中国邮政储蓄银行个人客户营销系统(课堂PPT)
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中国邮政银行相关资料PPT课件( 37页)
网上开通流程
1、进入邮政储蓄网站
2、下载安全控件
3、输入账号和密码
4、阅读注册协议并同意
5.填写个人基本信息
7、确认个人基本信息 一定要仔细检查以防出现差错
8、注册成功
支付方式
1、支付宝的开通及使用 2、财付通的开通及使用
支付宝的开通
1、申请一个淘宝账户
网银的使用
总结
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,
但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
•
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
填写单证
• 注意事项:只能用0.5 毫米黑 色签字笔填写
网银开通单证填写
个人电子银行服务申请表
柜台开通
签字画押
邮政储蓄网银网上开通流程
• 开通网银时不需将邮政储蓄安全 套件下载到自己的电脑上。
• 邮政储蓄银行的网上银行如果在 柜台开通了就不许上网开通,否 则填写资料后系统会提示用户名 已存在。
物流0932 谈笑荫 何佳女 王媛媛
中国邮政网银开通流程
邮政 储蓄 卡开 通流 程
网上 银行 柜台 开通 流程
网银
支
网上
付
开通
方
流程
式
邮政储蓄卡开通流程
• 携带本人身份证件及人民 币(10元以上)到中国邮 政柜台即可开通
网上银行柜台开通流程
• 携带本人身份证件及本人邮政储 蓄卡到中国邮政储蓄柜台开通
银行客户营销服务系统培训课件
某银行通过精准营销策略成功推出新的理财产品, 吸引了大量高净值客户,实现了业务的大幅增长。
案例二
某银行利用大数据分析,为中小企业提供定制化 的融资解决方案,有效满足了客户需求,提高了 客户满意度。
案例三
某银行通过优化客户服务流程,提高客户体验, 成功提升了客户忠诚度和口碑传播。
经验教训总结
教训一
在营销过程中,应充分了解客户需求,避免盲目 推广,以免引起客户反感。
持续技术更新与研发
加大投入,紧跟技术发展趋势,保持系统领先优势。
强化数据安全措施
采用先进的数据加密和防护技术,确保客户数据安全。
完善员工培训体系
定期开展数字化服务培训,提高员工数字化服务能力。
加强与监管部门的沟通
及时了解法规变化,确保业务合规开展。
05
案例分享与经验总结
成功案例介绍
1 2 3
案例一
营销活动管理
制定营销计划、分配营销 资源、监控营销效果,实 现精准营销和个性化推荐。
客户服务与支持
提供在线咨询、自助服务、 投诉处理等功能,支持多 渠道接入,提高客户满意 度。
系统价值
01
02
03
04
提高务效率
通过自动化和智能化的服务流 程,减少人工干预,提高服务
响应速度和客户满意度。
优化营销效果
系统背景
随着银行业务的发展和客户需求的 变化,传统的人工服务方式已无法 满足市场需求,因此需要借助系统 提升服务质量和效率。
系统构成
包括客户信息管理、营销活动管理、 客户服务与支持等功能模块。
系统功能
01
02
03
客户信息管理
实现客户信息的录入、更 新、查询和分类管理,支 持客户画像的构建和数据 分析。
案例二
某银行利用大数据分析,为中小企业提供定制化 的融资解决方案,有效满足了客户需求,提高了 客户满意度。
案例三
某银行通过优化客户服务流程,提高客户体验, 成功提升了客户忠诚度和口碑传播。
经验教训总结
教训一
在营销过程中,应充分了解客户需求,避免盲目 推广,以免引起客户反感。
持续技术更新与研发
加大投入,紧跟技术发展趋势,保持系统领先优势。
强化数据安全措施
采用先进的数据加密和防护技术,确保客户数据安全。
完善员工培训体系
定期开展数字化服务培训,提高员工数字化服务能力。
加强与监管部门的沟通
及时了解法规变化,确保业务合规开展。
05
案例分享与经验总结
成功案例介绍
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案例一
营销活动管理
制定营销计划、分配营销 资源、监控营销效果,实 现精准营销和个性化推荐。
客户服务与支持
提供在线咨询、自助服务、 投诉处理等功能,支持多 渠道接入,提高客户满意 度。
系统价值
01
02
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04
提高务效率
通过自动化和智能化的服务流 程,减少人工干预,提高服务
响应速度和客户满意度。
优化营销效果
系统背景
随着银行业务的发展和客户需求的 变化,传统的人工服务方式已无法 满足市场需求,因此需要借助系统 提升服务质量和效率。
系统构成
包括客户信息管理、营销活动管理、 客户服务与支持等功能模块。
系统功能
01
02
03
客户信息管理
实现客户信息的录入、更 新、查询和分类管理,支 持客户画像的构建和数据 分析。
邮政储蓄银行 ppt课件
银行卡
淘宝绿卡 绿 卡(淘宝联名卡)(简称:淘宝绿卡)是中国邮政储蓄银行与浙江淘宝网 络有限公司、浙江支付宝网络科技有限公司联合发行的集金融服务和网上支付 于一体的联名 借记卡。淘宝绿卡正面图案为色彩缤纷的“”艺术 字样,右上角有淘宝网标识。便捷的网上支付功能,安全的网上支付手段。
储蓄存款业务
活期存款 个人活期存款是一种不限存期,凭银行卡或存折,按规定业务流程,通过柜面或银行自助 设备随时存取现金的服务。人民币个人活期存款账户开户起存金额为1元,有卡户起存金 额为10元,取款账户留存金额可为0。
一本通存款 一 本通是将多个储种、多个账户的存款集中于一本存折上,用一个存款凭证记载、管理 多个存款账户资金活动情况的业务品种。邮政储蓄一本通现包括整存整取和不固 定面额 的定活两便两个储种。一本通内子账户可以移出为存单,已开立的存单也可移入一本通。 一本通内各账户单笔存款金额最高200万元(含)。超过200万元的,需分笔开户。
• 集团客户综合资金归集方案
– 作为目前国内金融服务网点最多的金融机构, 中国邮政储蓄银行网点覆盖城乡,网络和网点 优势明显。信息系统高度集中,确保企业客户 资金管理的安全性、统一性,提高资金的利用 效率,可为企业客户在全国范围内提供个性化、 多渠道的资金归集服务。归集方式包括:电子 汇兑、商易通划款、POS收单、绿卡预存代扣、 商务汇款、银企直联、现金管理等。
外币业务
向公司客户提供外汇存款、国际结算、贸易融资、 结售汇和外币兑换等服务。
外汇存款 为客户提供外汇资金存放和收付业务。产品包括活期存款、定期存款、通 知存款、协议存款、同业存款、存款证明
国际结算 为客户提供进出口贸易或其他经营活动中的外汇结算服务。产品包括汇款 、托收、信用证。还可提供全额到账业务,满足收款人全额收款的需求。
邮政营销力:大客户营销力提升PPT课件
-
34
与客户接触的要领
u 消除客户警戒心 u 引导发言,多听少说 u 运用赞美 u 大自然法则
平衡法则、集中法则、重复法则、因果法则
-
35
客户维系法则
增值服务 u 建立一种友谊 u 创造一种快乐 u 拨撒一些希望
-
36
开发潜在客户的方法
运用言论或传单吸引潜在客户的注意 运用电话或信件寻找潜在客户 运用不同的资讯名录手册,如工商名录、会员名单等 参加各种能够认识潜在客户的组织 拜托仅有的现在的客户提供潜在客户名单 亲自拜访开发新客户 经常参加商展、演讲会以及各种聚会
反应能力
u 测试:抓手指 u 反应能力决定社会成就 u 定力决定反应能力
-
27
商业敏感度
u 观察力:一眼识人心 u 嗅觉:重视每一件事(金钱游戏) u 行动力:抢占先机(乞丐团队)
-
28
沟通能力
u 沟通本质分析 u 游戏:读图、扑克牌 u 沟通的语言技巧与风度
-
29
谈判师九大权威法则
1、 拟人法 2、 二分法 3、 数字法 4、 故事法 5、 见证法 6、 反问法 7、 角色互换法 8、 资料法 9、 适时发问法
-
54
24
成功座右铭
u 我不能控制他人,但可以掌握自己 u 我不能修正过去,但可以设计未来 u 我不能预知明天,但可以利用今天 u 我不能要求结果,但可以控制过程 u 我不能样样胜利,但可以事事尽力 u 我不能左右天气,但可以调整情绪 u 我不能改变容貌,但可以展露笑容
-
25
第五单元
营销能力提升
-
26
-
16
营销信念
愿望树的故事 没有淡季的市场,只有淡季的思想 经营好你自己本身就是你终身的事业 营销是最活跃的,没有雪中送炭,只有锦上添花
邮政储蓄银行培训PPT课件
2、机打记录必须端正、完整,不得偏歪、 倾斜、重叠、压线、颠倒。机打记录区域内, 应保持干净、整洁,严禁覆盖印章、随意书写 及出现其他干扰信息。机打记录不得超出机打 记录边框线,不得压在机打记录边框线上。机 打记录背面,不得有任何戳记、书写、污渍。
35
(二)打印要求
3、因系统、设备等特殊原因,造成 漏打或打印位置不端正的,打印效果不 符合要求的应及时补打、重启打印机等 措施。如出现墨迹过浅或打印头断针等 情况,应及时更换色带,或对打印机进 行维修后,重新进行打印。
使用前,检查起始号是否正确 使用时,注意用力大小,防止跳号或重号
不用时,不得随意按压 添加油墨后,将边缘多余的油墨擦抹干净
31
号码加盖位置
32
特例:汇兑取款通知单
有兑付机打记录页作为正面
33
多余油墨
34
(二)打印要求
1、凭证机打记录应打印在机打区域内,必 须清晰,注意复写、套写凭证各联次的清晰度, 不得出现墨迹过浅或打印头断针情况。严禁使 用高速打印。
2
系统概况
全省集中后,市分行及各县级机构需设置一名 督导员(暂由县支行会计兼职),负责所辖网 点柜员和差错回复审核、整改落实、档案传递 工作、人员信息变动管理、业务指导等工作。 市分行兼汉滨督导负责全市账务稽核管理、未 上收的中间业务稽核、汇票人工分拣及未上交 档案的管理查询工作。
3
系统概况
60
三、综合柜员处理流程及要求
4、每日营业结束后,网点综合柜员 按所有柜员逐一进行凭证实物的交接审 核,填写“网点业务量汇总表”后,逐 一按要求统一装入“凭证交接专用包” 内,插入一次性锁扣或锁具,做好交接 准备工作。
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2019/12/23
62
35
(二)打印要求
3、因系统、设备等特殊原因,造成 漏打或打印位置不端正的,打印效果不 符合要求的应及时补打、重启打印机等 措施。如出现墨迹过浅或打印头断针等 情况,应及时更换色带,或对打印机进 行维修后,重新进行打印。
使用前,检查起始号是否正确 使用时,注意用力大小,防止跳号或重号
不用时,不得随意按压 添加油墨后,将边缘多余的油墨擦抹干净
31
号码加盖位置
32
特例:汇兑取款通知单
有兑付机打记录页作为正面
33
多余油墨
34
(二)打印要求
1、凭证机打记录应打印在机打区域内,必 须清晰,注意复写、套写凭证各联次的清晰度, 不得出现墨迹过浅或打印头断针情况。严禁使 用高速打印。
2
系统概况
全省集中后,市分行及各县级机构需设置一名 督导员(暂由县支行会计兼职),负责所辖网 点柜员和差错回复审核、整改落实、档案传递 工作、人员信息变动管理、业务指导等工作。 市分行兼汉滨督导负责全市账务稽核管理、未 上收的中间业务稽核、汇票人工分拣及未上交 档案的管理查询工作。
3
系统概况
60
三、综合柜员处理流程及要求
4、每日营业结束后,网点综合柜员 按所有柜员逐一进行凭证实物的交接审 核,填写“网点业务量汇总表”后,逐 一按要求统一装入“凭证交接专用包” 内,插入一次性锁扣或锁具,做好交接 准备工作。
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顾客管理邮政客户关系管理(PPT74页)
大量化市场营销目标市场营销客户导向市场营销一对一市场营销特征特征特征特征市场份额个体销售有限的细分大量的活动非成本的效益单一处理关注交易靠某种关系细分活动小规模大量化销售关注产品客户份额寿命期价值分销模式追求精致多种处理关注客户关系宽度事件驱动交互式细分适时匹配交互式电视活动网页客户互动一对一关系适时营销预测驱动技术技术技术技术内部的外邮购单调文件和邮购目录某些打包应用个人数据库项目的应用所有者方案有限分析数据仓库整合数据应用客户知识模型分析和提炼流程整合数据仓库因特网方法多触点整合交叉组织流程互动管理市场营销进程的特征和技术属性crm现在能够帮助邮政做到常年保持企业最好的客户crmcrm中的成本与利益crm是可测量的并可用于增加价值链的盈利能力评估客户的创利能力回顾问答营销沟通有哪四种形式
传统营销
大量化媒体 直接信件 研讨会/展览会 目录/传真
客户发起的 (打入)
关系(1:1)营销
面对面 呼叫中心 因特网/电子邮件 ATM/多功能亭
信息化营销
语音需求 信件需求 电子邮件需求 网页浏览
28
营销沟通的回应率
互动的 被动的
公司发起的 (打出)
客户发起的 (打入)
差异化营销
6-15%的回应范围
44
销售员
3. 销售员可以获得以下利益
在同一屏幕上可见到每日、每周及每月的日程表 在同一屏幕上可见到详细的客户信息 竞争对手的分析系统 可简单地将用户的联系电话和电子邮件集成
45
销售经理
1)销售经理的角色是什么?
维持一个卓有成效的销售队伍 产生部门营业额 向销售VP(销售总监)报告 跟踪销售量 与市场部门协同工作 有助于销售的决策过程
40
销售流程自动化
提高销售员的销售能力 提高销售经理的控制能力 增强企业决策者的决策能力
传统营销
大量化媒体 直接信件 研讨会/展览会 目录/传真
客户发起的 (打入)
关系(1:1)营销
面对面 呼叫中心 因特网/电子邮件 ATM/多功能亭
信息化营销
语音需求 信件需求 电子邮件需求 网页浏览
28
营销沟通的回应率
互动的 被动的
公司发起的 (打出)
客户发起的 (打入)
差异化营销
6-15%的回应范围
44
销售员
3. 销售员可以获得以下利益
在同一屏幕上可见到每日、每周及每月的日程表 在同一屏幕上可见到详细的客户信息 竞争对手的分析系统 可简单地将用户的联系电话和电子邮件集成
45
销售经理
1)销售经理的角色是什么?
维持一个卓有成效的销售队伍 产生部门营业额 向销售VP(销售总监)报告 跟踪销售量 与市场部门协同工作 有助于销售的决策过程
40
销售流程自动化
提高销售员的销售能力 提高销售经理的控制能力 增强企业决策者的决策能力
邮政营销管理PPT课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
邮政营销策略
产品策略
1 2
产品定位
明确邮政业务在市场中的定位,以满足不同客户 群体的需求。
产品创新
不断推出新的邮政业务和产品,提高市场竞争力。
3
产品组合
根据市场需求,合理搭配邮政产品,提高整体效 益。
价格策略
01
02
03
成本导向定价
客户关系维护
客户关系维护的定义
通过建立和维护与客户的长期关系,提高客户满意度和忠诚度, 实现企业长期发展。
客户关系维护的方法
提供优质服务、建立客户信任、加强沟通与互动、关注客户需求等。
客户关系维护的重要性
有助于提高客户满意度和忠诚度,降低客户流失率,提高企业竞争 力和市场占有率。
客户忠诚度提升
客户忠诚度的定义
01
客户对企业的信任和满意程度,表现为持续购买和推荐企业的
产品和服务的意愿。
提升客户忠诚度的方法
02
提供优质的产品和服务、建立良好的品牌形象、加强客户关系
管理、提供个性化服务等。
提升客户忠诚度的重要性
03
有助于提高企业的市场份额和利润空间,降低营销成G
DATE
客户细分定义
将市场划分为具有不同需求、行 为和特征的客户群体,以便更好 地满足客户需求并提供定制化服
务。
客户细分的方法
基于客户属性、消费行为、购买偏 好等因素进行细分,以便更好地了 解客户需求并提供个性化服务。
客户细分的重要性
有助于企业更好地了解客户需求, 提高客户满意度和忠诚度,优化资 源配置,提高营销效果。
邮政银行客户营销方案ppt
对活动效果进行分析和总结,包括活动参与 人数、客户反馈、资金沉淀等方面的数据。
针对活动中出现的问题和不足进行诊断和分 析,找出原因和改进方向。
方案优化
经验积累
根据数据分析、总结和问题诊断结果,对方 案进行优化和改进,提高营销效果和客户满 意度。
对成功的经验和做法进行总结和提炼,形成 可复制的标准化操作流程和模板,为后续的 营销活动提供参考。
促销策略
01
优惠活动
根据市场和客户需求,定期或不定期地开展各种优惠活动,吸引客户
和促进销售。
02
营销宣传
通过广告、宣传册、短信、电话等方式进行营销宣传,提高客户知晓
度和关注度。
03
客户关怀
通过积分换礼、生日礼物、优惠券等方式,提高客户满意度和忠诚度
。
05
营销活动执行与监控
营销活动计划
1 2
目标设定
06
营销效果评估
评估指标体系
营销计划完成率
评估营销计划的完成情况和进度。
客户参与度
了解客户对营销活动的响应程度和参与 程度。
客户满意度
调查客户对营销活动的满意度和评价。
营销活动投入产出比
分析营销活动的投入和产出的效益和价 值。
营销活动效果评估
活动策划质量:对活动策划的全面性、创新性、可行性 进行评估。
建设银行是一家综合性金融服务提供商,提供多样化的金融产品和服务,包括个人和企业 银行服务、投资银行服务、保险和资产管理服务等。
竞争对手营销策略
01
中国银行
中国银行主要通过电视、报纸和杂志等媒体进行广告宣传,同时积极
开展互联网营销和社交媒体营销。此外,中国银行还通过开展各类促
邮政储蓄银行PPT模板
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第二部分
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最新版中邮保险邮政储蓄银行通用PPT
标题文本二
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03
标题文本三
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04
标题文本四
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Part 2
2.1请输入您的标题
市场占有率低 处于起步阶段
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
Part 3
3.1请输入您的标题
左侧图片更换方法是对图片点右键->设置对象格 式->填充->填充效果->图片,选择事先准备好的 图片即可。
1
2 3 4
更换图片后动画效果会保留下来,适用于对 一个问题进行多项说明时使用。 对图片点右键->设置对象格式->填充->填 充效果->图片,选择事先准备好的图片。 更换图片后动画效果会保留下来,适用于 对一个问题进行多项说明时使用。
关于动画
关于元素
3
本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能 移动,有文字的地方全部可以更改,字体为微软 雅黑,不会存在缺少字体问题,适用性很强。
关于图形
4
以上标志和小图标均可自由变色、拉大 使用,可在需要之处使用 所有图形都能编辑动画,颜色,大小等,不一定 每个图形都能用上,但是表达方式、配色、版式 都是可以借鉴的。
这里可以输入你的文字内容这里可以输入你的文字内容这 里可以输入你的文字内容这里可以输入你的文字内容
Part 1
1.2 请输入您的标题
您的标题
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中国邮政储蓄银行个人客户营销系统 ppt课件
PPT课件
5
客户经理主管---客户营销管理
网点的客户经理主管可以查询归属 本网点的已建立服务关系和未建立 服务关系的客户。
PPT课件
6
客户经理主管---网点经营管理
PPT课件
7
晨会
晨会管理包括查看、新增、跟进三项功能。网点晨会的新增操作仅限当 日完成,且当日只能新增一次;网点晨会跟进必须于晨会新增之日起的7日 内完成,逾期则无法再跟进。
PPT课件
19
产品查询及比较-基金
PPT课件
20
定投模拟
针对历史定投的记录模拟计算收益。
PPT课件
21
电子宣传品-短信发送
PPT课件
22
信息提醒
理财经理一般有系统提醒、产品提醒、客户提醒。 信息提醒可根据自己的需求定制,只勾选需要的提醒类型。
PPT课件
23
信息提醒-产品提醒
PPT课件
24
信息提醒-产品提醒
PPT课件
13
专职客户经理---②客户营销管理
1 客户综合信息查询 3 客户联络管理 5 客户群管理 7 VIP客户营销管理
2 目标客户查询 4 引见管理 6 专题营销管理 8 日常管理
PPT课件
14
1.客户综合信息查询
功能描述:
信息表、资产负债信息表、交易信息表、资金流动信息表、客户联络记录信息表、 适合推荐产品表、主管指导信息表。(注意:红色字体的表,只有与客户有维护关系的专职 客户经理才能看见)
增、修改、删除3个功能。
PPT课件
17
专职客户经理(理财)---营销工具
PPT课件
18
计算器-基金/券商资管计算器
输入基金公司、产品代码、日期,系统回显产品净值: 1)输入金额、操作选项(认购、申购),点击计算得出申(认)购份额、申 (认)购手续费; 2)输入份额,操作选项(赎回),点击计算得出赎回金额、赎回手续费
邮政储蓄银行业务培训教材PPT课件
21
第2部分 储蓄基本业务(二)
交易名称 活期开户 活期续存 活期支取 活期清户 紧急折取款
交易代码 010101 010102 010103 010104 010105
交易名称 定期开户 定期续存 定期支取 定期销户
交易名称 通知存款开户 通知存款支取 通知存款销户
交易代码 010201 010202 010203 010204
▪ 私人物品不得带入营业场所。
▪ 不准将无关人员带入柜台内 ▪ 不准代客填写单式,代客保管存折(单) ▪ 不准在当班时间内为自己或家人办理业务。 ▪ 不准违规为客户办理业务。 ▪ 办理业务时客户填写的单式不得涂改。 ▪ 个人密码与私章必须保管好,不得告知或交
与他人保管。 ▪ 大额现金必须入库保管。 ▪ 不得随意向他人泄露客户信息。 ▪ 存款时先收款后记账,付款时先记账后付款。 ▪ 大额现金存取款必须双人复核。
▪ 综合柜员上缴现金到储蓄801001-正式扎账-上缴 尾箱-机构扎账901032-机构签退903001。
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
30
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
二、营业前的准备
▪ 营业开始前10分钟做好班前准备 ▪ 1、仪容仪表符合规范要求 ▪ 2、桌面,柜台保持干净、有序 ▪ 3、开启计算机等电子设备,录入工号,检
查各种单式、章戳是否齐全。 ▪ 4、营业厅开门后,所有柜员应以规范的站
姿站立在各自的工作位置上,面带微笑迎 接首批客户。
营业中的服务
第2部分 储蓄基本业务(二)
交易名称 活期开户 活期续存 活期支取 活期清户 紧急折取款
交易代码 010101 010102 010103 010104 010105
交易名称 定期开户 定期续存 定期支取 定期销户
交易名称 通知存款开户 通知存款支取 通知存款销户
交易代码 010201 010202 010203 010204
▪ 私人物品不得带入营业场所。
▪ 不准将无关人员带入柜台内 ▪ 不准代客填写单式,代客保管存折(单) ▪ 不准在当班时间内为自己或家人办理业务。 ▪ 不准违规为客户办理业务。 ▪ 办理业务时客户填写的单式不得涂改。 ▪ 个人密码与私章必须保管好,不得告知或交
与他人保管。 ▪ 大额现金必须入库保管。 ▪ 不得随意向他人泄露客户信息。 ▪ 存款时先收款后记账,付款时先记账后付款。 ▪ 大额现金存取款必须双人复核。
▪ 综合柜员上缴现金到储蓄801001-正式扎账-上缴 尾箱-机构扎账901032-机构签退903001。
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
30
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
二、营业前的准备
▪ 营业开始前10分钟做好班前准备 ▪ 1、仪容仪表符合规范要求 ▪ 2、桌面,柜台保持干净、有序 ▪ 3、开启计算机等电子设备,录入工号,检
查各种单式、章戳是否齐全。 ▪ 4、营业厅开门后,所有柜员应以规范的站
姿站立在各自的工作位置上,面带微笑迎 接首批客户。
营业中的服务
邮政营销管理.pptx
需成本的6-8倍。
用户投诉的处理原则
• 决不与客户争执 • 不伤害公司与企业利益 • 真心实意帮客户解决问题
——用尊敬的心处理客户的抱怨
用户投诉的处理程序
• 倾听心声+接纳感受+致歉 • 了解客户的需求和担忧 • 寻求可能解决的方法 • 解释你能做什么 • 回访客户
只要我們願意放下舊的包袱,願 意學習新的技能,我們就能發揮 我們的潛能,創造新的未來。
– 流失性客户一般是指曾经与邮政有过合作意图或有过合作,且 因种种原因未启动合作或退出合作的、有较大市场潜能的企事 业单位;
– 新客户一般是指有业务需求、与较大市场潜力、有合作可能, 但不知如何与邮政合作的企事业单位。
邮政大客户分类
按忠诚度可分为 – 稳定客户(s) – 战略客户(w) – 一般客户(n) – 潜在客户(p)
报告撰写
数据处理
实地调查
信息搜集渠道(企业角度)
4、专题市场调查-调研计划书要素 (1)调查目的、调查问题定义 (2)调查主要内容设计 (3)调查方法与调查对象设计 (4)质量监控方式 (5)调查费用预算 (6)调查时间安排 (7)人员配置 (8)备注
信息搜集渠道(客户角度)
1、客户公开资料搜集 客户企业的年度报告 客户企业的广告、宣传册、产品介绍、POP、
湖北办事处 武汉办事处 河南办事处
B类分公司
A类分公司
售前
售中 售后
技术推广支持 市场推广支持
定单支持 客户服务支持
大
项
目
管
理
项
目
组
技 术
客
导
户
向
型
营
销
营销管理
营销管理主要内容
用户投诉的处理原则
• 决不与客户争执 • 不伤害公司与企业利益 • 真心实意帮客户解决问题
——用尊敬的心处理客户的抱怨
用户投诉的处理程序
• 倾听心声+接纳感受+致歉 • 了解客户的需求和担忧 • 寻求可能解决的方法 • 解释你能做什么 • 回访客户
只要我們願意放下舊的包袱,願 意學習新的技能,我們就能發揮 我們的潛能,創造新的未來。
– 流失性客户一般是指曾经与邮政有过合作意图或有过合作,且 因种种原因未启动合作或退出合作的、有较大市场潜能的企事 业单位;
– 新客户一般是指有业务需求、与较大市场潜力、有合作可能, 但不知如何与邮政合作的企事业单位。
邮政大客户分类
按忠诚度可分为 – 稳定客户(s) – 战略客户(w) – 一般客户(n) – 潜在客户(p)
报告撰写
数据处理
实地调查
信息搜集渠道(企业角度)
4、专题市场调查-调研计划书要素 (1)调查目的、调查问题定义 (2)调查主要内容设计 (3)调查方法与调查对象设计 (4)质量监控方式 (5)调查费用预算 (6)调查时间安排 (7)人员配置 (8)备注
信息搜集渠道(客户角度)
1、客户公开资料搜集 客户企业的年度报告 客户企业的广告、宣传册、产品介绍、POP、
湖北办事处 武汉办事处 河南办事处
B类分公司
A类分公司
售前
售中 售后
技术推广支持 市场推广支持
定单支持 客户服务支持
大
项
目
管
理
项
目
组
技 术
客
导
户
向
型
营
销
营销管理
营销管理主要内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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产品查询及比较-基金
20
定投模拟
针对历史定投的记录模拟计算收益。
21
电子宣传品-短信发送
22
信息提醒
理财经理一般有系统提醒、产品提醒、客户提醒。 信息提醒可根据自己的需求定制,只勾选需要的提醒类型。
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信息提醒-产品提醒
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信息提醒-产品提醒
25
信息提醒-产品提醒
可发提醒短信。
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10
客户经理主管---统计报表
11
二、专职客户经理---①客户关系管理
客户关系管理模块包括:申请 建立客户关系、申请解除客户 关系、申请调整客户关系、客 户关系审批查询。
12
申请建立客户关系
(这个很重要,专职客户经理要将网点已有的客户信息尽快进行录入,然后 申请建立客户关系,支局长进行审批后,专职客户经理进行日常客户维护)
8
一对一指导管理
功能描述: 一对一指导管理包括一对一指导新增、一对一指导跟进、一对一指导查
询三项功能。若客户经理主管一个月未使用该功能,提醒至一级支行营销管 理员;连续三个月未使用该功能,提醒至二级分行营销管理员;连续六个月 未使用该功能,提醒至一级分行营销管理员。
9
网点行动计划管理
本功能包括网点行动计划查询、网点行动计划新增、网点行动计划跟进三 项功能。若客户经理主管连续三个月(自上次新增所在月之后第3个月的15 号之前)未使用该功能,提醒至一级支行营销管理员;连续六个月(自上次 新增所在月之后第6个月的15号之前)未使用该功能,提醒至二级分行营销 管理员;连续十二个月(自上次新增所在月之后第12个月的15号之前)未使 用该功能,提醒至一级分行营销管理员。
2
个人客户营销系统---网点应用重点
客户经理主管 客户总览,客户经理 主管查询归属本机构 的客户
首页图表,直观展示客户数量 与资产分布情况和客户结构分 布情况
3
一、客户经理主管---客户关系管理
目前急需要做的是: 1)指定客户关系(尽快将个人营销系统
已有的客户进行客户关系指定);
4
客户经理主管---客户关系管理
中国邮政储蓄银行个人客户营销系统
----网点操作
代理金融局
1
个人客户营销系统---人员角色
客户经理主管(支局长)
负责本机构的客户关系管理、营销管理、客户经理管理、网点经营 管理、审批处理等客户经理主管权限操作的各项业务 。
主要的菜单功能:客户关系管理、网点经营管理、统计报表 专职客户经理(理财经理、外拓经理)
适合推荐产品表、主管指导信息表。(注意:红色字体的表,只有与客户有维护关系的专职 客户经理才能看见) ➢ 基本信息、联系信息、职业信息、家庭信息、偏好信息、其他机备注信息、客户信息完 整度表(所有专兼职客户经理都能看到)。
15
3.客户联络管理
功能描述:
该功能实现了专职客户经理 对已与客户发生联络记录的维 护修改功能和,查包询括功对能联。络记1录6 新增、
网点的客户经理主管可以查询归属 本网点的已建立服务关系和未建立 服务关系的客户。
6
客户经理主管---网点经营管理
7
晨会
晨会管理包括查看、新增、跟进三项功能。网点晨会的新增操作仅限当日 完成,且当日只能新增一次;网点晨会跟进必须于晨会新增之日起的7日内 完成,逾期则无法再跟进。
客户经理主管若连续一个月(参数化)未登陆系统进行晨会管理,系统将 通过消息提醒至一级支行营销管理员;若连续三个月(参数化)未登陆系统 进行晨会管理,系统将通过消息提醒至二级分行营销管理员;若连续六个月 (参数化)未登陆系统进行晨会管理,系统将通过消息提醒至一级分行营销 管理员。
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专职客户经理---②客户营销管理
1 客户综合信息查询 3 客户联络管理 5 客户群管理 7 VIP客户营销管理
2 目标客户查询 4 引见管理 6 专题营销管理 8 日常管理
14
1.客户综合信息查询
➢ 功能描述: ➢ 客户信息表由多张表组成分别是: ➢ 产品信息表、资产负债信息表、交易信息表、资金流动信息表、客户联络记录信息表、
2)客户关系审批:对客户经理“申 请建立客户关系”的客户进行审 批。
3)客户营销管理:网点的客户经理 主管可以查询归属本网点的已建 立服务关系和未建立服务关系的 客户;客户经理主管对其下属专 职客户经理的VIP即时评级申请 和 重 点 单 位 高 管 VIP 卡 申 请 进 行 审批。
5
客户经理主管---客户营销管理
4.客户群管理
功能描述:专职客户经理通过此功能查询维护客户群与客户群客户。 本功能包括客户群新
增、修改---营销工具
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计算器-基金/券商资管计算器
输入基金公司、产品代码、日期,系统回显产品净值: 1)输入金额、操作选项(认购、申购),点击计算得出申(认)购份额、申 (认)购手续费; 2)输入份额,操作选项(赎回),点击计算得出赎回金额、赎回手续费
信息提醒-客户提醒
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负责本系统内客户关系管理、客户信息管理、营销管理;负责客户 资料的收集、整理和应用;负责客户资源的维护与开发;负责客户引见 和交叉销售;负责在已开通权限范围内,按照理财类业务指引、本系统 用户使用手册的要求为客户办理理财交易管理模块中的日常交易。
主要的菜单功能:客户关系管理、客户营销管理、营销工具、 交易管理
产品查询及比较-基金
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定投模拟
针对历史定投的记录模拟计算收益。
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电子宣传品-短信发送
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信息提醒
理财经理一般有系统提醒、产品提醒、客户提醒。 信息提醒可根据自己的需求定制,只勾选需要的提醒类型。
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信息提醒-产品提醒
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信息提醒-产品提醒
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信息提醒-产品提醒
可发提醒短信。
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客户经理主管---统计报表
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二、专职客户经理---①客户关系管理
客户关系管理模块包括:申请 建立客户关系、申请解除客户 关系、申请调整客户关系、客 户关系审批查询。
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申请建立客户关系
(这个很重要,专职客户经理要将网点已有的客户信息尽快进行录入,然后 申请建立客户关系,支局长进行审批后,专职客户经理进行日常客户维护)
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一对一指导管理
功能描述: 一对一指导管理包括一对一指导新增、一对一指导跟进、一对一指导查
询三项功能。若客户经理主管一个月未使用该功能,提醒至一级支行营销管 理员;连续三个月未使用该功能,提醒至二级分行营销管理员;连续六个月 未使用该功能,提醒至一级分行营销管理员。
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网点行动计划管理
本功能包括网点行动计划查询、网点行动计划新增、网点行动计划跟进三 项功能。若客户经理主管连续三个月(自上次新增所在月之后第3个月的15 号之前)未使用该功能,提醒至一级支行营销管理员;连续六个月(自上次 新增所在月之后第6个月的15号之前)未使用该功能,提醒至二级分行营销 管理员;连续十二个月(自上次新增所在月之后第12个月的15号之前)未使 用该功能,提醒至一级分行营销管理员。
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个人客户营销系统---网点应用重点
客户经理主管 客户总览,客户经理 主管查询归属本机构 的客户
首页图表,直观展示客户数量 与资产分布情况和客户结构分 布情况
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一、客户经理主管---客户关系管理
目前急需要做的是: 1)指定客户关系(尽快将个人营销系统
已有的客户进行客户关系指定);
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客户经理主管---客户关系管理
中国邮政储蓄银行个人客户营销系统
----网点操作
代理金融局
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个人客户营销系统---人员角色
客户经理主管(支局长)
负责本机构的客户关系管理、营销管理、客户经理管理、网点经营 管理、审批处理等客户经理主管权限操作的各项业务 。
主要的菜单功能:客户关系管理、网点经营管理、统计报表 专职客户经理(理财经理、外拓经理)
适合推荐产品表、主管指导信息表。(注意:红色字体的表,只有与客户有维护关系的专职 客户经理才能看见) ➢ 基本信息、联系信息、职业信息、家庭信息、偏好信息、其他机备注信息、客户信息完 整度表(所有专兼职客户经理都能看到)。
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3.客户联络管理
功能描述:
该功能实现了专职客户经理 对已与客户发生联络记录的维 护修改功能和,查包询括功对能联。络记1录6 新增、
网点的客户经理主管可以查询归属 本网点的已建立服务关系和未建立 服务关系的客户。
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客户经理主管---网点经营管理
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晨会
晨会管理包括查看、新增、跟进三项功能。网点晨会的新增操作仅限当日 完成,且当日只能新增一次;网点晨会跟进必须于晨会新增之日起的7日内 完成,逾期则无法再跟进。
客户经理主管若连续一个月(参数化)未登陆系统进行晨会管理,系统将 通过消息提醒至一级支行营销管理员;若连续三个月(参数化)未登陆系统 进行晨会管理,系统将通过消息提醒至二级分行营销管理员;若连续六个月 (参数化)未登陆系统进行晨会管理,系统将通过消息提醒至一级分行营销 管理员。
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专职客户经理---②客户营销管理
1 客户综合信息查询 3 客户联络管理 5 客户群管理 7 VIP客户营销管理
2 目标客户查询 4 引见管理 6 专题营销管理 8 日常管理
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1.客户综合信息查询
➢ 功能描述: ➢ 客户信息表由多张表组成分别是: ➢ 产品信息表、资产负债信息表、交易信息表、资金流动信息表、客户联络记录信息表、
2)客户关系审批:对客户经理“申 请建立客户关系”的客户进行审 批。
3)客户营销管理:网点的客户经理 主管可以查询归属本网点的已建 立服务关系和未建立服务关系的 客户;客户经理主管对其下属专 职客户经理的VIP即时评级申请 和 重 点 单 位 高 管 VIP 卡 申 请 进 行 审批。
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客户经理主管---客户营销管理
4.客户群管理
功能描述:专职客户经理通过此功能查询维护客户群与客户群客户。 本功能包括客户群新
增、修改---营销工具
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计算器-基金/券商资管计算器
输入基金公司、产品代码、日期,系统回显产品净值: 1)输入金额、操作选项(认购、申购),点击计算得出申(认)购份额、申 (认)购手续费; 2)输入份额,操作选项(赎回),点击计算得出赎回金额、赎回手续费
信息提醒-客户提醒
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负责本系统内客户关系管理、客户信息管理、营销管理;负责客户 资料的收集、整理和应用;负责客户资源的维护与开发;负责客户引见 和交叉销售;负责在已开通权限范围内,按照理财类业务指引、本系统 用户使用手册的要求为客户办理理财交易管理模块中的日常交易。
主要的菜单功能:客户关系管理、客户营销管理、营销工具、 交易管理