产品开发和技术选择
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往取决于众多因素，其中技术路线的选择至关重要。
一个恰当的技术路线能够有效提高产品的性能、降低成本、缩短研发周期，从而增强产品的市场竞争力。
那么，在产品研发过程中，究竟有哪些技术路线选择技巧呢？首先，充分了解市场需求是选择技术路线的基础。
产品最终是要面向市场、满足消费者需求的。
因此，在研发之前，必须深入调研市场，明确目标用户群体的需求特点、使用习惯以及对产品的期望。
比如，如果研发的是一款智能手机，就要考虑用户对于屏幕显示效果、电池续航能力、拍照质量等方面的要求。
只有在充分了解市场需求的前提下，才能确定技术路线的大致方向，避免研发出与市场需求脱节的产品。
其次，评估自身技术实力和资源状况是关键的一步。
企业或研发团队需要对自身所拥有的技术人才、设备、资金等资源进行全面评估。
如果团队在某个领域具有深厚的技术积累和丰富的经验，那么在选择技术路线时，可以优先考虑利用这些优势。
反之，如果在某些关键技术方面存在明显的短板，就要谨慎选择，或者考虑通过合作、外包等方式来弥补不足。
例如，一家小型创业公司可能没有足够的资金和技术实力去研发高端的芯片技术，那么在产品设计中，就可以选择采用成熟的、市场上可采购的芯片方案，而将重点放在产品的应用创新和用户体验优化上。
再者，关注技术发展趋势也十分重要。
技术在不断进步和更新，新的技术往往能够带来更好的性能、更低的成本和更广阔的应用前景。
因此，在选择技术路线时，要有前瞻性的眼光，关注行业内的最新技术动态和发展趋势。
比如，在人工智能领域，深度学习技术近年来发展迅速，如果正在研发相关的产品，就应当考虑将深度学习技术融入到技术路线中，以提高产品的智能化水平。
但同时也要注意，新技术往往存在一定的风险和不确定性，需要在创新和风险之间进行平衡。
此外，对不同技术路线的可行性进行详细分析也是必不可少的。
这包括对技术的成熟度、稳定性、可扩展性等方面的评估。
产品开发丶工艺设计和技术选择
产品开发丶工艺设计和技术选择产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
在这个阶段，设计团队需要综合考虑市场需求、技术可行性、成本控制等因素，确定最终的产品形态和生产方式。
本文将从三个方面详细介绍产品开发、工艺设计和技术选择的重要性以及关键考虑因素。
首先，产品开发是指将创意和概念转化为实际产品的过程。
在这个过程中，设计团队需要确定产品的功能、外观设计、材料选择等，以满足市场需求和用户体验。
一个成功的产品开发过程不仅需要理解市场需求，还需要充分考虑技术可行性。
例如，如果产品需要具备特定的制造工艺，设计团队需要确保该工艺可行，并且能够满足产品的功能和质量要求。
其次，工艺设计是指确定产品制造过程中所采用的工艺和方法。
根据产品的不同特性和要求，设计团队需要选择适合的工艺来生产产品。
例如，对于复杂形状的产品，可能需要使用精密加工技术；而对于大批量生产的产品，可能需要采用自动化生产线进行生产。
工艺设计的目标是实现高效、稳定的生产过程，以确保产品的质量和效率。
最后，技术选择是指在产品开发和工艺设计过程中选择合适的技术方案和工具。
技术选择的目标是根据产品的需求和制造过程的特点，选择出最适合的技术来实现产品的设计和生产。
例如，在产品设计中，可以使用CAD软件进行三维建模和分析；在工艺设计中，可以使用模拟软件进行生产过程的模拟和优化。
技术选择的合理性和可行性对于产品的成功开发和生产至关重要。
在进行产品开发、工艺设计和技术选择时，设计团队需要考虑一系列因素。
首先是市场需求和用户体验，设计团队需要了解市场的需求和趋势，以确定产品形态和功能特点。
其次是技术可行性，设计团队需要评估所选技术的可行性和可靠性，以确保产品的质量和稳定性。
另外，成本控制也是一个重要的考虑因素，设计团队需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
综上所述，产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
这三个方面的合理选择和考虑将直接影响产品的质量、效率和市场竞争力。
产品开发和技术选择
主要内容： 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
顾客个性化需求和市场的多变性 加剧了市场竞争的剧烈程度。也给企 业新产品开发和个性化定制生产带来 压力。
主要研究：产品开发过程、产品设计过程、工艺 设计与选择的组织与管理问题及生产流程的种类和特 点、影响生产流程设计和决策的主要因素等问题。
3．设计强壮性（Robustness）强的产品（服务）。
4．设计绿色产品（考虑环保要求）。 产品开发绩效指标：P109
指 标
度
量
对竞争力的影响 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量——接近市场的 程度 项目的频率——模型的寿命 项目数量——新产品设计与 开发的频率 项目的频率——开发的经济 性 信誉——用户的忠诚度 对用户的相对吸引力——市 场份额利润率
竞争对手的产品或服务
来自供应链管理环境下的合作伙伴。
二、结构设计过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到 确定产品具体结构为止的一系列活动。图：P106 科学的设计程序包括： （一）总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品 设计方案的经济效果分析。 （二）技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体 化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品 结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
（三）工作图设计
根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸、 作进一步的结构细节设计，逐步修改和完善，绘制 全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造 和装配提供确定的依据。
三、工艺设计过程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业保持竞争力和创新能力的关键。
而在产品研发过程中，技术路线的选择则直接影响着产品的质量、成本、上市时间以及后续的市场表现。
那么，产品研发中的技术路线选择究竟有哪些技巧呢？首先，要深入了解市场需求和用户痛点。
在确定技术路线之前，必须对目标市场进行充分的调研，了解用户的真实需求和期望。
例如，如果是开发一款智能家居产品，就要考虑用户对于便捷性、安全性、智能化程度等方面的具体要求。
只有基于这些明确的需求，才能筛选出符合市场趋势和用户期待的技术方向。
其次，评估自身的技术实力和资源。
企业需要对自身现有的技术团队、技术积累、研发设备以及资金等资源进行客观的评估。
如果企业在某个领域已经有了深厚的技术沉淀，那么选择与之相关的技术路线可能会更具优势，能够减少研发风险和成本。
反之，如果需要涉足全新的技术领域，就需要谨慎考虑是否具备足够的能力和资源来应对挑战。
再者，关注行业技术发展趋势也至关重要。
技术在不断进步和更新，今天领先的技术可能明天就会被淘汰。
通过参加行业展会、研讨会，阅读专业文献和报告等方式，及时了解行业内最新的技术动态和发展方向。
比如，当前人工智能、大数据、物联网等技术在众多领域都有广泛的应用前景，如果产品研发能够结合这些前沿技术，往往能使产品更具竞争力。
技术的可行性和成熟度也是选择技术路线时需要重点考虑的因素。
有些新技术虽然看起来很有吸引力，但可能还处于实验室阶段，尚未在实际应用中得到充分验证。
选择这样的技术路线可能会面临诸多不确定性和风险，如技术难题难以攻克、研发周期延长等。
因此，在选择技术路线时，要优先考虑那些已经相对成熟、经过市场检验的技术，确保产品能够按时、高质量地完成研发。
成本也是一个不可忽视的因素。
包括研发成本、生产成本、维护成本等。
有些技术虽然性能优越，但可能需要高昂的研发投入和复杂的生产工艺，这会导致产品成本过高，从而影响市场竞争力。
产品计划申请中的技术选型和开发流程
产品计划申请中的技术选型和开发流程在进行产品计划申请时，一个重要的部分是技术选型和开发流程的规划。
这一步决定了产品将会使用哪些技术和工具进行开发，以及整个开发过程所需的步骤和时间。
正确的技术选型和开发流程可以有效地提高产品的质量和效率，从而更好地满足客户的需求。
首先，在进行技术选型时，团队需要仔细研究和评估不同的技术选项。
这包括了对每种技术的特点、优势和劣势进行深入了解，以便能够选择最适合项目需求的技术。
同时，考虑到团队的技术水平和资源情况，也需要权衡选择最合适的技术方案。
技术选型的目标是确保选择的技术能够在项目中发挥最大的作用，并且能够在未来的发展中继续支持产品的功能和性能需求。
在确定了技术选型之后，接下来是制定开发流程。
一个完善的开发流程可以确保团队能够有序地进行工作，避免项目出现混乱和延误。
开发流程应该包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等主要阶段，并且需要明确每个阶段的任务和时间节点。
团队成员应该清楚自己在项目中所承担的责任和任务，以便能够有效地协作完成工作。
在项目进行过程中，团队应该定期进行项目进度的跟踪和评估。
这包括对项目计划进行实际进度的比对，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
同时，团队还需要不断进行技术测试和优化，以保证产品的质量和性能达到客户的需求。
最后，在项目完成后，团队应该进行总结和反思。
这包括了对项目的成功和失败进行梳理，提取经验教训，以便在未来的项目中能够改进和提高。
同时，团队还可以根据项目的实际情况进行技术成果的分享和总结，以便能够为其他项目提供参考和借鉴。
在产品计划申请中，技术选型和开发流程的规划是非常重要的一步。
通过正确选择技术和制定合理的开发流程，团队能够更好地完成项目，并最终实现产品的成功上线。
因此，在进行产品计划申请时，团队应该认真对待这一步，确保能够为项目的顺利进行打下良好的基础。
产品功能开发与技术选型
产品功能开发与技术选型产品功能开发是产品开发过程中的重要环节，能够显著影响产品的竞争力和用户体验。
在进行产品功能开发时，选择适合的技术是至关重要的。
本文将就产品功能开发与技术选型展开探讨，从需求分析、技术选项和评估等方面进行详细说明。
一、需求分析在进行产品功能开发之前，首先需要进行全面的需求分析。
需求分析是确保产品功能开发与技术选型能够有效对接用户需求的基础，也是产品最初阶段的重要工作。
需求分析应该涉及功能需求、性能需求、安全需求等各个方面，并根据不同用户的实际需求进行分类和排序，准确地了解用户的痛点和期望，以此为产品功能开发和技术选型提供指导。
二、技术选项在需求分析的基础上，我们可以开始考虑不同的技术选项。
技术选型需要结合产品的功能需求、性能需求、可扩展性等因素进行综合评估。
以下是几种常见的技术选项：1. 传统开发技术：传统开发技术包括Java、C++、Python等常用的开发语言和框架。
这些技术成熟、稳定，具有广泛的生态系统和开发人员社区支持。
适用于大型项目、功能复杂的产品开发。
2. 前端开发技术：前端开发技术主要包括HTML、CSS、JavaScript 等，用于实现产品的用户界面和交互体验。
随着Web技术的不断发展，前端开发技术也在不断更新迭代，如React、Vue等框架成为了热门选择。
3. 移动开发技术：移动开发技术主要包括iOS开发和Android开发。
根据产品需求和目标用户的使用习惯，选择合适的移动开发技术有助于提升用户体验。
4. 云计算和大数据：云计算和大数据技术可以帮助产品实现弹性扩展和高性能计算。
选择适合的云计算平台和大数据处理技术，对于处理大规模数据和高并发业务具有重要意义。
5. AI技术：人工智能技术如机器学习、自然语言处理等在产品功能开发中发挥着越来越重要的作用。
选择合适的AI技术能够为产品赋予更智能的功能和更好的用户体验。
三、技术评估技术评估是对不同技术选项进行综合考虑和权衡之后的结果。
产品计划中的技术选型和开发流程
产品计划中的技术选型和开发流程在任何产品的设计和开发过程中，技术选型和开发流程是至关重要的环节。
在市场竞争日趋激烈的今天，选择合适的技术和有效的开发流程将直接影响产品的成功与否。
下面我们来探讨产品计划中的技术选型和开发流程的重要性。
首先，技术选型是产品计划中的关键一环。
在决定产品采用哪种技术的过程中，需要考虑多方面因素，包括产品的功能需求、性能要求、市场定位、成本控制等。
比如，对于一款移动App产品，如果想要实现高性能和用户体验，可能需要选择一种优秀的前端框架和后端技术；而对于一款物联网产品，需要考虑物联网通信协议、传感器技术等方面的技术选择。
技术选型的合理与否将直接影响产品的功能完备性、稳定性和竞争力。
其次，开发流程也是产品计划中不可或缺的一部分。
一个高效的开发流程可以有效地提高开发效率、降低开发成本、保证产品质量和上线速度。
在产品开发的过程中，通常采用敏捷开发、迭代开发等流程模式，以快速响应市场需求和不断完善产品功能。
同时，团队间协作、项目管理、质量保证等方面的流程规范也是保证产品开发顺利进行的重要保障。
在产品计划中，技术选型和开发流程的衔接也是至关重要的。
只有技术选型与开发流程相互配合、相互支持，才能保证产品开发的顺利进行和最终成功上线。
比如，选择了适合团队技术水平的技术栈，并在开发流程中合理安排任务分工，针对技术选型中的瓶颈问题及时调整，并结合开发流程中的测试、优化等环节，充分保证产品质量和用户体验。
当然，在产品计划中，技术选型和开发流程也需要根据具体的产品特点和市场需求进行灵活调整。
不能生搬硬套，而应该结合项目实际情况进行有针对性的决策。
同时，随着技术的不断发展和市场的变化，技术选型和开发流程也需要不断更新和优化，以保持产品的竞争力和市场地位。
综上所述，产品计划中的技术选型和开发流程是产品成功的关键所在。
合理选择技术、优化开发流程，不断调整和完善，将有助于提高产品的竞争力和市场表现。
希望各位在产品开发的道路上，能够充分重视技术选型和开发流程，为产品的成功打下坚实基础。
产品规划中的技术选型和开发流程
产品规划中的技术选型和开发流程在产品规划中，技术选型和开发流程是至关重要的环节。
技术选型决定了产品的功能和性能，而开发流程则直接影响到产品的质量和上线时间。
在这个过程中，团队需要充分考虑市场需求、技术趋势以及团队的实际能力，以确保产品能够成功上线并获得用户的认可。
首先，技术选型是产品规划中的第一步。
在选择技术时，团队需要综合考虑多方面因素，例如产品的定位、目标用户、技术成熟度、开发难度等。
不同的技术栈有着各自的特点和优劣势，团队需要在这些因素之间找到平衡，选择最适合自己产品的技术方案。
此外，团队还需要关注技术的发展趋势。
随着科技的不断进步，新的技术层出不穷，团队需要及时了解最新的技术动态，以保持产品的竞争力。
同时，团队也要避免盲目跟风，应该坚持选择那些稳定成熟、广泛应用的技术，以降低产品开发的风险。
一旦确定了技术选型，团队就需要着手制定开发流程。
开发流程的设计应该既兼顾快速迭代，又确保质量可控。
团队可以借鉴敏捷开发、DevOps等方法论，将开发过程划分为多个阶段，每个阶段都有明确的任务和里程碑，以便及时监控进度和质量。
在开发流程中，团队需要注重团队协作和沟通。
不同团队成员之间需要密切合作，及时交流进展和问题，共同解决技术难题。
此外，团队也可以采用敏捷开发中的“站会”和“冲刺”等方法，帮助团队保持高效率和动力。
当产品开发完成后，团队就要进行测试和优化。
测试环节是保证产品质量的关键，团队需要进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，确保产品没有漏洞和bug。
同时，团队还需要根据用户反馈和数据分析结果，进行产品的持续优化，提升用户体验和功能性。
最后，团队需要注意产品的上线和运营。
产品上线并不是终点，而是一个新的起点。
团队需要密切监控产品的运行情况，及时发现和修复问题，保持产品的稳定性和可靠性。
同时，团队也要进行用户运营和市场推广，吸引更多用户，使产品得到更好的发展。
综上所述，产品规划中的技术选型和开发流程是一个复杂而关键的过程。
产品研发中的技术选型需要考虑哪些因素
产品研发中的技术选型需要考虑哪些因素在产品研发的过程中，技术选型是一个至关重要的环节。
它不仅关系到产品的开发效率、质量和成本，还会直接影响产品的市场竞争力和用户体验。
那么，在进行技术选型时，我们需要考虑哪些因素呢？首先，要考虑产品的需求和目标。
这是技术选型的基础。
我们需要明确产品要解决的问题是什么，要达到什么样的功能和性能要求。
例如，如果产品需要处理大量的实时数据，那么就需要选择能够支持高并发和快速响应的技术；如果产品需要在移动设备上运行，那么就需要考虑选择轻量级、低功耗的技术。
其次，技术的成熟度和稳定性也是非常重要的因素。
成熟的技术通常经过了大量的实践检验，稳定性较高，风险相对较小。
而新技术虽然可能具有一些吸引人的特性，但往往存在不确定性和潜在的风险。
因此，在选择新技术时，需要谨慎评估其成熟度和可能带来的风险，并做好应对风险的准备。
团队的技术能力和经验也是不可忽视的。
如果团队成员对某种技术非常熟悉，那么在开发过程中就能够更加高效地解决问题，减少学习成本和开发时间。
相反，如果选择了一种团队完全陌生的技术，可能会导致开发进度受阻，增加项目的风险。
所以，在技术选型时，要充分考虑团队的技术背景和能力，选择能够与团队能力相匹配的技术。
技术的生态系统也是一个关键因素。
一个良好的技术生态系统意味着有丰富的文档、开源项目、社区支持和可用的工具。
这样可以大大提高开发效率，降低开发难度。
例如，选择一种流行的编程语言，通常可以找到大量的开源库和框架，能够快速实现一些常见的功能。
成本也是必须要考虑的因素之一。
这包括技术的获取成本、开发成本、维护成本等。
有些技术可能需要购买昂贵的许可证，或者需要投入大量的人力和时间进行开发和维护。
在进行技术选型时，要综合评估这些成本，确保在预算范围内选择最合适的技术。
技术的可扩展性也是非常重要的。
随着业务的发展，产品的功能和用户量可能会不断增加。
如果选择的技术不具备良好的可扩展性，那么在后期可能需要进行大规模的重构，甚至重新选择技术，这将带来巨大的成本和风险。
产品计划总结中的技术选型和开发流程
产品计划总结中的技术选型和开发流程在产品开发过程中，技术选型和开发流程是至关重要的环节。
技术选型涉及到选择合适的技术方案来支撑产品的需求，而开发流程则包括了从需求分析、设计、开发、测试到上线发布等一系列流程。
在产品计划总结中，技术选型和开发流程的合理规划和执行直接影响到产品的质量和上线时间，下面我们来具体探讨一下这两个方面。
首先是技术选型。
在进行技术选型时，需要考虑的因素有很多，比如产品要实现的功能、性能需求、安全性等。
根据不同的需求来选择合适的技术栈是非常重要的。
例如，如果产品需要高性能的支持，那么可以选择使用C++或Java等编程语言；如果涉及到大数据处理，可以选择Hadoop或Spark等技术；如果需要实现跨平台应用，可以选择React Native或Flutter等技术方案。
总之，技术选型需要根据产品需求来进行综合考量，避免选择不合适的技术导致后续开发困难和维护成本增加。
其次是开发流程。
一个完善的开发流程可以提高团队的协作效率和产品质量，同时也可以降低开发过程中的风险。
一般来说，开发流程可以从需求分析、原型设计、开发、测试、上线发布五个阶段来进行。
在需求分析阶段，需要与产品经理和设计师密切合作，确保对需求的理解一致；在原型设计阶段，需要进行多次迭代，保证产品设计满足用户体验和功能需求；在开发阶段，需要遵循代码规范，进行代码Review，确保代码质量和可维护性；在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和验收测试，确保产品的稳定性和功能完整性；最后，在上线发布阶段，需要进行灰度发布、监控和反馈，及时修复bug和优化性能。
每个阶段都有其重要性，不能马虎处理。
综上所述，技术选型和开发流程是产品计划中不可或缺的部分，需要进行认真思考和规划。
只有选择合适的技术方案，制定清晰的开发流程，才能保证产品的高质量和及时上线。
在实际操作中，还需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保整个开发过程顺利进行。
希望每个团队都能够在产品计划总结中充分重视技术选型和开发流程，为产品的成功上线打下坚实的基础。
产品开发和技术选择
销售收入 成组生产单元 对象式
BE1
BE2
EP
产量
经营杠杆在选择生产系统方式时的作用：
产量达到一定水平后（如EP点），经营杠 杆作用越大，从生产系统获得的长期收益越 大。 如果产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作
18
换代型产品
指在原有产品基础上，部分采用新原理、新技术、 新材料、新结构，使产品性能有重大突破的产品。 其开发难度较全新型产品小，是企业进行新产品开 发的重要形式。
Motorala DynaTac 8000 Nokia 6110
19
SumSung SGH M100
Nokia 6610SumSung SGH-V200 HTC Touch
4.1.1 产品设计的背景特征
20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境 日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。 技术进步越来越快。 用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样 化、个性化的特点。 产品研制开发的难度越来越大。 可持续发展的要求。
行业
化妆品 玩具 50年前 现在
机床
食品 药品 时间 (年 )
0
5
10
7
15
20
25
4.1.2 新产品开发的重要性
扩大市场份额
个性化定制生产需要
增强企业市场竞争力 产品更新换代的需要
8
费 用
70% 成本的决定因素 36% 20% 40% 7% 实际成本消耗 18% 3%
6% 设计阶段 制造阶段
材料采购
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
二、新产品的概念与分类
第5章新产品开发与技术选择
4）工艺设计
是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料 到加工成产品所需要的一系列加工过程、时消 耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺过程设计的主要任务是确定产品的制造工 艺及其相应的后勤支持过程，具体而言，是指按产 品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所 需要的一系列加工步骤和设备，工装需求的过程。
三、研究与开发的评价
技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、 技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等。 结构的新颖性和可继承性等。 生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 生产评价标准：包括合理的制造工艺、 效利用、能否大规模生产、 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。 可能与限度等。 财务评价标准：包括研发和生产成本、 财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等。 经济效益等。
4）工艺设计 ②拟定工艺方案 ：
列出各种关键件及应采取的工艺措施。 确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分 原则和零件分布情况。 进行工艺方案的经济效果分析。
4）工艺设计
③ 编制工艺规程：工艺规程是直接指导工人技术 操作的基本文件，同时也是企业组织生产、安排生产 作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具 供应、技术检查、劳动组织等工作的重要技术依据。 工艺规程的形式和内容与生产类型和产品研发所处的 阶段有关。单件小批生产的一般零件可仅编制工艺卡， 关键零件则应编制工艺规程；成批生产的一般零件在 试制时允许仅编制工艺卡，正式投产时应编制工艺规 程；关键零件则无论是处在试制阶段还是正式投产阶 段，都应该编制工艺规程；大量生产条件下，则原则 上所有零件都要编制工艺规程。
产品开发和技术选择
产品开发和技术选择产品开发的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，产品开发是公司取得成功所必不可少的一项工作。
良好的产品开发过程能够帮助公司快速地推出高质量的产品，满足客户需求并且提升公司的竞争力。
一个成功的产品开发过程需要考虑各种因素，如市场需求分析、产品设计、技术选型和团队协作。
其中，技术选择是产品开发过程中非常关键的一步，影响着产品的功能、性能、可靠性和扩展性等方面。
技术选择的考虑因素在进行技术选择时，需要综合考虑以下几个因素：1.目标市场和用户需求首先，需要明确产品的目标市场和用户需求。
不同市场和不同用户对产品的需求可能有所不同，因此技术选择需要与目标市场和用户需求相匹配。
2.功能和性能要求产品的功能和性能要求也是技术选择的考虑因素之一。
根据产品的功能和性能要求，选择合适的技术框架和工具，确保能够满足产品的功能和性能要求。
3.开发成本和时间开发过程中的成本和时间也是一个重要的考虑因素。
选择一种成本低、开发效率高的技术，能够有助于降低开发成本和缩短开发周期。
4.可维护性和可扩展性产品的可维护性和可扩展性是技术选择的重要考虑因素之一。
选择一种易于维护和扩展的技术，能够为产品的后续发展提供更多的可能性。
5.团队技术储备和经验最后，需要考虑团队的技术储备和经验。
选择团队熟悉的技术，能够提高开发效率并降低开发风险。
常见的技术选择在产品开发过程中，有许多常见的技术选择可供选择。
下面列举了一些常见的技术选择：1.编程语言和框架编程语言和框架是产品开发中最常见的技术选择。
常见的编程语言包括Java、Python、JavaScript等，常见的框架包括Spring、Django、React等。
根据具体需求和团队技术储备，选择合适的编程语言和框架进行开发。
2.数据库管理系统数据库管理系统（DBMS）是存储和管理数据的关键技术。
常见的DBMS包括MySQL、MongoDB、Oracle等。
选择合适的DBMS，能够满足产品的数据管理需求。
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，每个企业都面临着研发出新产品的挑战。
研发新产品需要投入大量的时间、精力和资源，因此选择合适的技术对于成功的研发新产品至关重要。
1.市场需求分析在研发新产品之前，首先需要进行市场需求分析。
这将帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况。
市场需求分析可以通过市场调研来进行，包括问卷调查、深入访谈和竞争对手分析等。
通过市场需求分析，企业可以了解到消费者对于新产品的期望和偏好，从而有针对性地进行研发。
2.技术选择在新产品的研发中，选择合适的技术是至关重要的。
技术选择应该符合产品的要求、企业的实际情况和市场需求。
以下是一些常见的技术选择：-原材料选择：在研发新产品时，需要选择合适的原材料来满足产品的性能要求。
原材料可以是金属、塑料、陶瓷等。
选择适合的原材料可以提高产品的质量和性能。
-生产工艺选择：生产工艺选择是指选择适合生产新产品的工艺流程。
不同的产品可能需要不同的生产工艺，如注塑、冲压、铸造等。
选择合适的生产工艺可以提高生产效率和产品质量。
-封装技术选择：封装技术是指将产品封装起来以保护产品和提升产品的市场价值。
封装技术包括包装设计、包装材料选择等。
选择合适的封装技术可以提升产品的外观和市场竞争力。
-制造设备选择：在生产新产品时，需要选择适合的制造设备来进行生产。
制造设备的选择应该考虑到产品的规模、产能和质量要求。
选择合适的制造设备可以提高生产效率和产品质量。
-过程控制技术选择：过程控制技术是指对生产过程进行监控和控制的技术。
过程控制技术可以提高产品的稳定性和一致性。
常见的过程控制技术包括自动化控制、质量控制等。
3.技术创新在研发新产品的过程中，技术创新是非常重要的。
只有通过技术创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得优势。
技术创新可以通过研发新的材料、工艺、设备等来实现。
企业可以通过与合作伙伴、供应商和科研机构的合作来加强技术创新。
4.管理与控制在新产品的研发过程中，管理与控制是非常重要的。
第4章产品开发与技术选择
第四章产品开发、工艺设计和技术选择顾客个性化需求和市场的多变性进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
为了占据主动，企业纷纷加强产品开发工作，加强产品生产过程的设计与优化工作。
本章将以此为中心，研究现代企业研究与开发(R&D)组织、分析产品开发对生产过程成本的影响、生产流程的种类和特点及影响生产流程设计和决策的主要因素。
本章还将对并行工程的产生、发展和应用等内容进行详细讨论。
第一节新产品开发与企业R&D一、企业面临的竞争环境进入20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间竞争(Competition)加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化。
“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。
这些变化导致产品生产方式革命性的变化。
传统的生产方式是“一对多”的关系，即企业开发出一种产品，然后组织规模化大批量生产，达到高效低耗、占领市场的目的。
然而，这种模式已不在风光。
现在企业面临的是另一种生产模式：根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务，即人们所说的“一对一”的定制化服务。
正如大批量生产创造了20世纪经济奇迹一样，个性化定制生产极有可能成为21世纪经济发展的源泉。
例如，以生产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司，从1998年10月份起，可以让女孩子登录到设计她们自己的巴碧朋友。
她们可以选择娃娃的皮肤弹性、眼睛颜色、头发的式样和颜色、附件和名字。
当娃娃邮寄到孩子手上时，女孩子会在上面找到她们娃娃的名字。
这是玛泰尔公司第一次大量制造“一个一样”的产品。
再如，位于美国戴顿的一家化学公司，有1700多种工业肥皂配方，用于汽车、工厂、铁路和矿山的清洗工作。
企业研究开发及技术选择方案
企业研究开发及技术选择方案企业研发是指企业在市场经济环境下，为了提高竞争能力和创新能力，通过研究、试验和开发新技术、新产品、新工艺、新材料等创新活动，增加技术含量、降低生产成本、提高产品质量、开拓市场和增加产品附加值的一系列活动的总称。
一个成功的企业研发及技术选择方案能够有效地推动企业持续发展。
首先，企业研发及技术选择方案需要明确企业的战略目标。
企业研发的目标应该与企业的整体战略目标相一致，以确保研发的成果能够对企业的发展产生积极的影响。
比如，一个追求低成本竞争优势的企业可能更关注技术创新和工艺改进，以降低生产成本和提高产品竞争力；而一个追求差异化竞争优势的企业可能更注重产品创新和技术领先，以吸引消费者和开拓新市场。
其次，在技术选择方面，企业应该根据自身特点选择适合自己的技术。
技术选择需要考虑技术的成熟度、可靠性、可持续性以及与企业现有技术的兼容性。
如果一个技术过于新颖或不成熟，可能会面临开发风险和技术难题；如果一个技术缺乏可靠性或可持续性，可能无法满足企业长期发展的需要；如果一个技术与企业现有技术不兼容，可能会导致资源浪费和效率低下。
此外，企业研发及技术选择方案还需要考虑市场需求和竞争环境。
企业的技术创新应该符合市场需求，满足消费者的实际需求，以确保产品的市场竞争力。
同时，企业还需要考虑竞争环境，特别是竞争对手的技术水平和能力。
如果一个企业的竞争对手已经具备了某项技术优势，企业在选择技术方向时可能需要考虑其他的创新领域，或者与其他企业进行合作共同开发。
最后，企业研发及技术选择方案需要充分考虑资源的合理配置。
研发活动需要投入人力、物力、财力等各种资源，因此企业在进行研发活动时需要对资源进行合理分配。
企业需要评估自身的资源优势和限制，确定研发活动的规模和优先级，确保资源的有效利用和最大化效益。
综上所述，一个成功的企业研发及技术选择方案需要明确企业的战略目标，选择适合自身的技术，考虑市场需求和竞争环境，以及合理配置资源。
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第四章 产品开发和技术选择
学习本章后，你将能够
• 了解：
– 新产品/服务开发的重要性
• 熟悉：
– 新产品的分类 – 产品设计和开发阶段 – 产品开发组织的新方法——并行工程
• 掌握:
– 生产流程的设计与选择
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本章主要内容
• 引言 • 产品设计与开发阶段 • 生产流程设计与选择 • 并行工程—产品开发组织的新方法
费用大，控制严 知识和经验丰富、动手能 力强的技术专家
尊重和支持团体合作
硬性，有明确目标，较短 期限2020Biblioteka 8/18武汉科技大学管理学院
(二)新产品的分类
• 1、新产品定义
– 新产品：指在技术、性能、功能、结构、材质等一 方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或具有 独创性，具有使用价值和推广价值，可产生明显经 济效益的产品。
–美国一家咨询公司报告：1/4新产品设想通过可行 性分析，其中1/2被经济评估证明有价值，又只有 1/3进入试验阶段，1/2进入商品化阶段，经试销3/4 是成功，汇总起来，成功只占最初设想的1/64
–在原来产品基础上，基本原理不变，部分采用新技术、 新结构、新材料、新元件制造的使产品功能、性能或经 济指标有显著改进的新产品。
–换代产品有助于企业拓宽产品族，延长产品族的生命周 期，保持市场活力和利润持续增长。
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• (3)创新产品
–采用新技术、新发明生产的具有新原理、新技 术、新结构、新工艺、新材料等特征的新产品 。它是创新程度最高的一类新产品。
–尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它
几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。
–根据管理学中的ABC分类思想，企业的产品设计和工 艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业
竞争力的关键。
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三、现代企业研究与开发
• (一)研究与开发的分类
研究与开发(Research and Development，简称R&D) – 基础研究：是探索新的规律、创建基础性知识的工作 – 应用研究：是将基础理论研究中开发的新知识、新理
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第一节 引 言
• 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征
• ①新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 • ②技术进步越来越快 • ③用户的要求越来越苛刻 • ④产品研制开发的难度越来越大 • ⑤可持续发展的要求
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二、新产品/服务开发的重要性
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产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品决策成本和消耗成本：
成本%
100
80
决策成本
60
40
20
消耗成本
O 产品设计 过程设计 制造 装配与维护 产品生命周期
设计阶段
原型制造阶段
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产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 在不同产品开发阶段改变设计对成本的影响：
应用研究 探讨新知识应用的 可能性
发明新事物
探求基础研究应用 的可能性
论文或专利 费用较大，控制松 创造能力强、应用 能力强的发明家 尊重集体意见，支 持研究组织在适当 时候作出评价 弹性，有战略方向 ，期限较长
技术开发研究 将研究成果应用于生产实 践 完成新产品、新工艺，使 之实用化、商品化 运用基础研究，应用研究 成果从事产品设计、产品 试制、工艺改进 专利设计书、图纸、样品
• 1、有利于增强企业的市场竞争力
– 产品开发决定成本大小、质量好坏、产品上市时 间快慢、柔性大小、客户满意程度
• 2、有利于扩大市场份额 • 3、适应个性化定制生产的需要 • 4、产品更新换代的需要
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产品开发对生产过程成本的影响
• 产品开发的时间构成：
装配23%
论应用于具体领域。 – 技术开发研究：是将应用研究的成果经设计、试验而
发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
三种类型研究的比较如下表所示：
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目的 性质
内容 成果 经费 人员 管理 原则 计划
基础研究 寻求真理，扩展知识
探求发现新事物、新规律
发现新事物、新现象
论文 较少 理论水平高，基础雄厚的 科学家 尊重科学家意见，支持个 人成果，采用同行评议 自由度大，没有严格的指 标和期限
• 2、新产品分类
• 新产品可以分成三类：
– 改进型产品、换代产品、创新产品
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• (1)改进型产品
–改进原有产品性能、功能，提高质量，增加规格型号， 改变款式、花色而制造出来的新产品。
–它是创新程度最小的一类新产品，是对现有产品线的补 充和延伸。
• (2)换代产品
制造22%
设计时间 55%
产品开发时间 100%
据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%(如图) 。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间， 产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。
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产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品寿命周期的缩短：
AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
–创新产品如果能够成功地推向市场，将成为企 业的核心业务，使企业成为全新产品的市场先 入者，获得高额回报。同时也会成为企业创造 长远的竞争优势。
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(三)新产品开发面临的压力
• 1、新产品开发面临着费用高、成功率低、风 险大、回报下降等压力
–工业新产品开发约有25%不成功，消费新产品约30 ～35%不成功
改变设计引 起的成本
O 概念设计
设计开发
设计使用
新产品开发阶段 制造装配
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此外，据统计：
①产品制造效率的70%～80%是在设计和工艺阶段决定的； ②所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
• 结论：
–企业的产品研发技术活动影响着产品的成本、质量和 制造的效率。
行业
化妆品 玩具 机床 食品 药品
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50年前 现在
10 15 20 25
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时间(年 )
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品成本的决定:
费用
70%
成本的决定因素 实际成本消耗
36%
40%
20% 6%
7%
18% 3%
设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段
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