产品开发和技术选择
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• 1、有利于增强企业的市场竞争力
– 产品开发决定成本大小、质量好坏、产品上市时 间快慢、柔性大小、客户满意程度
• 2、有利于扩大市场份额 • 3、适应个性化定制生产的需要 • 4、产品更新换代的需要
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程Fra Baidu bibliotek本的影响
• 产品开发的时间构成：
装配23%
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
第一节 引 言
• 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征
• ①新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 • ②技术进步越来越快 • ③用户的要求越来越苛刻 • ④产品研制开发的难度越来越大 • ⑤可持续发展的要求
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
二、新产品/服务开发的重要性
费用大，控制严 知识和经验丰富、动手能 力强的技术专家
尊重和支持团体合作
硬性，有明确目标，较短 期限
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
(二)新产品的分类
• 1、新产品定义
– 新产品：指在技术、性能、功能、结构、材质等一 方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或具有 独创性，具有使用价值和推广价值，可产生明显经 济效益的产品。
行业
化妆品 玩具 机床 食品 药品
05
2020/8/18
50年前 现在
10 15 20 25
武汉科技大学管理学院
时间(年 )
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品成本的决定:
费用
70%
成本的决定因素 实际成本消耗
36%
40%
20% 6%
7%
18% 3%
设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段
2020/8/18
论应用于具体领域。 – 技术开发研究：是将应用研究的成果经设计、试验而
发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
三种类型研究的比较如下表所示：
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
目的 性质
内容 成果 经费 人员 管理 原则 计划
基础研究 寻求真理，扩展知识
探求发现新事物、新规律
发现新事物、新现象
论文 较少 理论水平高，基础雄厚的 科学家 尊重科学家意见，支持个 人成果，采用同行评议 自由度大，没有严格的指 标和期限
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品决策成本和消耗成本：
成本%
100
80
决策成本
60
40
20
消耗成本
O 产品设计 过程设计 制造 装配与维护 产品生命周期
设计阶段
原型制造阶段
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 在不同产品开发阶段改变设计对成本的影响：
–美国一家咨询公司报告：1/4新产品设想通过可行 性分析，其中1/2被经济评估证明有价值，又只有 1/3进入试验阶段，1/2进入商品化阶段，经试销3/4 是成功，汇总起来，成功只占最初设想的1/64
–尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它
几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。
–根据管理学中的ABC分类思想，企业的产品设计和工 艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业
竞争力的关键。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
三、现代企业研究与开发
• (一)研究与开发的分类
研究与开发(Research and Development，简称R&D) – 基础研究：是探索新的规律、创建基础性知识的工作 – 应用研究：是将基础理论研究中开发的新知识、新理
–创新产品如果能够成功地推向市场，将成为企 业的核心业务，使企业成为全新产品的市场先 入者，获得高额回报。同时也会成为企业创造 长远的竞争优势。
2020/8/18
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(三)新产品开发面临的压力
• 1、新产品开发面临着费用高、成功率低、风 险大、回报下降等压力
–工业新产品开发约有25%不成功，消费新产品约30 ～35%不成功
应用研究 探讨新知识应用的 可能性
发明新事物
探求基础研究应用 的可能性
论文或专利 费用较大，控制松 创造能力强、应用 能力强的发明家 尊重集体意见，支 持研究组织在适当 时候作出评价 弹性，有战略方向 ，期限较长
技术开发研究 将研究成果应用于生产实 践 完成新产品、新工艺，使 之实用化、商品化 运用基础研究，应用研究 成果从事产品设计、产品 试制、工艺改进 专利设计书、图纸、样品
产品开发和技术选择
2020/8/18
第四章 产品开发和技术选择
学习本章后，你将能够
• 了解：
– 新产品/服务开发的重要性
• 熟悉：
– 新产品的分类 – 产品设计和开发阶段 – 产品开发组织的新方法——并行工程
• 掌握:
– 生产流程的设计与选择
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
本章主要内容
• 引言 • 产品设计与开发阶段 • 生产流程设计与选择 • 并行工程—产品开发组织的新方法
改变设计引 起的成本
O 概念设计
设计开发
设计使用
新产品开发阶段 制造装配
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
此外，据统计：
①产品制造效率的70%～80%是在设计和工艺阶段决定的； ②所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
• 结论：
–企业的产品研发技术活动影响着产品的成本、质量和 制造的效率。
制造22%
设计时间 55%
产品开发时间 100%
据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%(如图) 。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间， 产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品寿命周期的缩短：
AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
–在原来产品基础上，基本原理不变，部分采用新技术、 新结构、新材料、新元件制造的使产品功能、性能或经 济指标有显著改进的新产品。
–换代产品有助于企业拓宽产品族，延长产品族的生命周 期，保持市场活力和利润持续增长。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
• (3)创新产品
–采用新技术、新发明生产的具有新原理、新技 术、新结构、新工艺、新材料等特征的新产品 。它是创新程度最高的一类新产品。
• 2、新产品分类
• 新产品可以分成三类：
– 改进型产品、换代产品、创新产品
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
• (1)改进型产品
–改进原有产品性能、功能，提高质量，增加规格型号， 改变款式、花色而制造出来的新产品。
–它是创新程度最小的一类新产品，是对现有产品线的补 充和延伸。
• (2)换代产品
– 产品开发决定成本大小、质量好坏、产品上市时 间快慢、柔性大小、客户满意程度
• 2、有利于扩大市场份额 • 3、适应个性化定制生产的需要 • 4、产品更新换代的需要
2020/8/18
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产品开发对生产过程Fra Baidu bibliotek本的影响
• 产品开发的时间构成：
装配23%
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第一节 引 言
• 一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征
• ①新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要 • ②技术进步越来越快 • ③用户的要求越来越苛刻 • ④产品研制开发的难度越来越大 • ⑤可持续发展的要求
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
二、新产品/服务开发的重要性
费用大，控制严 知识和经验丰富、动手能 力强的技术专家
尊重和支持团体合作
硬性，有明确目标，较短 期限
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
(二)新产品的分类
• 1、新产品定义
– 新产品：指在技术、性能、功能、结构、材质等一 方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或具有 独创性，具有使用价值和推广价值，可产生明显经 济效益的产品。
行业
化妆品 玩具 机床 食品 药品
05
2020/8/18
50年前 现在
10 15 20 25
武汉科技大学管理学院
时间(年 )
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品成本的决定:
费用
70%
成本的决定因素 实际成本消耗
36%
40%
20% 6%
7%
18% 3%
设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段
2020/8/18
论应用于具体领域。 – 技术开发研究：是将应用研究的成果经设计、试验而
发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
三种类型研究的比较如下表所示：
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
目的 性质
内容 成果 经费 人员 管理 原则 计划
基础研究 寻求真理，扩展知识
探求发现新事物、新规律
发现新事物、新现象
论文 较少 理论水平高，基础雄厚的 科学家 尊重科学家意见，支持个 人成果，采用同行评议 自由度大，没有严格的指 标和期限
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品决策成本和消耗成本：
成本%
100
80
决策成本
60
40
20
消耗成本
O 产品设计 过程设计 制造 装配与维护 产品生命周期
设计阶段
原型制造阶段
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 在不同产品开发阶段改变设计对成本的影响：
–美国一家咨询公司报告：1/4新产品设想通过可行 性分析，其中1/2被经济评估证明有价值，又只有 1/3进入试验阶段，1/2进入商品化阶段，经试销3/4 是成功，汇总起来，成功只占最初设想的1/64
–尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它
几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。
–根据管理学中的ABC分类思想，企业的产品设计和工 艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业
竞争力的关键。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
三、现代企业研究与开发
• (一)研究与开发的分类
研究与开发(Research and Development，简称R&D) – 基础研究：是探索新的规律、创建基础性知识的工作 – 应用研究：是将基础理论研究中开发的新知识、新理
–创新产品如果能够成功地推向市场，将成为企 业的核心业务，使企业成为全新产品的市场先 入者，获得高额回报。同时也会成为企业创造 长远的竞争优势。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
(三)新产品开发面临的压力
• 1、新产品开发面临着费用高、成功率低、风 险大、回报下降等压力
–工业新产品开发约有25%不成功，消费新产品约30 ～35%不成功
应用研究 探讨新知识应用的 可能性
发明新事物
探求基础研究应用 的可能性
论文或专利 费用较大，控制松 创造能力强、应用 能力强的发明家 尊重集体意见，支 持研究组织在适当 时候作出评价 弹性，有战略方向 ，期限较长
技术开发研究 将研究成果应用于生产实 践 完成新产品、新工艺，使 之实用化、商品化 运用基础研究，应用研究 成果从事产品设计、产品 试制、工艺改进 专利设计书、图纸、样品
产品开发和技术选择
2020/8/18
第四章 产品开发和技术选择
学习本章后，你将能够
• 了解：
– 新产品/服务开发的重要性
• 熟悉：
– 新产品的分类 – 产品设计和开发阶段 – 产品开发组织的新方法——并行工程
• 掌握:
– 生产流程的设计与选择
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本章主要内容
• 引言 • 产品设计与开发阶段 • 生产流程设计与选择 • 并行工程—产品开发组织的新方法
改变设计引 起的成本
O 概念设计
设计开发
设计使用
新产品开发阶段 制造装配
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此外，据统计：
①产品制造效率的70%～80%是在设计和工艺阶段决定的； ②所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
• 结论：
–企业的产品研发技术活动影响着产品的成本、质量和 制造的效率。
制造22%
设计时间 55%
产品开发时间 100%
据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%(如图) 。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间， 产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。
2020/8/18
武汉科技大学管理学院
产品开发对生产过程成本的影响 (续)
• 产品寿命周期的缩短：
AT&T:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月
–在原来产品基础上，基本原理不变，部分采用新技术、 新结构、新材料、新元件制造的使产品功能、性能或经 济指标有显著改进的新产品。
–换代产品有助于企业拓宽产品族，延长产品族的生命周 期，保持市场活力和利润持续增长。
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• (3)创新产品
–采用新技术、新发明生产的具有新原理、新技 术、新结构、新工艺、新材料等特征的新产品 。它是创新程度最高的一类新产品。
• 2、新产品分类
• 新产品可以分成三类：
– 改进型产品、换代产品、创新产品
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• (1)改进型产品
–改进原有产品性能、功能，提高质量，增加规格型号， 改变款式、花色而制造出来的新产品。
–它是创新程度最小的一类新产品，是对现有产品线的补 充和延伸。
• (2)换代产品