全过程工程咨询试点工作进展情况汇总表

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工程项目进展情况一览表

70天/2018.11.142019.1.23
土建及安装工程全部完成一体化喷淋塔设备加工道路恢复等收尾工作竣工验收阶段的项目
增加板房和栏杆等安全整改问题
1 2 3 4 5
百灵达废水工程中山火炬开发区内河涌综合整治一期生态修复项目洋紫荆废气工程民众污水厂废水改造（设备部分）利鸿发废气工程 30天/2018.122018.12.30 365天/2017.3-
土建工程已验收合格，设备已移交，待协商签证费用问题及业主验收结算工作项目进入收尾阶段，江尾头设备未调试和张家边电源未确定,濠头项目部撤场、恢复地面设备调试完成，运行正常设备调试运行中一体化设备设备调试结算阶段的项目
程序已重新输入
1
完美华南基地废水处理与回用工程项目
90天
已验收合格交付使用，业主结算审核内部流程（财务部、运营部支付意见审核中）
第 1 页，共 2 页
近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号工程项目名称总工期/开工/ 完工时间当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施项目负责人
保修阶段的项目
1 2 3 4 5 横栏金中废水项目万恩堡废气项目毅永电子废气项目住电新废气工程医院污水处理扩建项目 60天 60天/2018.7180天 80天
设备已交付使用吸附塔更换填料设备已经移交，已开发票，待业主付款好氧池曝气维修已提交工程签证款签证支付申请，等待审核
已到质保期
第 2
页，共 2
页
近期工程项目进展情况一览表（2.12-1.16）
序号工程项目名称总工期/开工/ 完工时间当前进度情况/完成% 存在问题/解决措施项目负责人
准备阶段的项目

全过程咨询工作总结范本模板-公司工作总结模板

全过程咨询工作总结工程名称：logo项目名称（盖章）2018年 8月 20 日目录一、全过程工程咨询概念： (2)二、江南公司全过程工程咨询发展历程 (3)三、全过程工程咨询的优势 (5)四、本项目全过程咨询项目进展 (6)五、全过程工程咨询项目的经验 (7)六、试点项目下一步工作计划 (7)七、试点项目需要解决的问题 (8)八、全过程工程咨询行业展望 (9)一、全过程工程咨询概念：2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）首次提出了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。

那什么是“全过程工程咨询”呢？《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：1、“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

2、政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

3、在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

”一言蔽之：全过程工程咨询就是贯穿建筑工程全寿命周期的工程咨询服务。

二、我国全过程工程咨询发展历程2017年5月2日，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017] 101号），选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

本项目实际发展情况（根据项目实际情况填写）三、全过程工程咨询的优势传统的工程建设项目是将项目立项、招投标、勘察设计、施工、监理等不同阶段分隔开来，各个阶段由不同单位各司其职，分别负责不同阶段，不同专业的工作，这样不仅仅增加了投资人的成本，也把建设工程的内在联系分割开来，在此过程中由于缺少项目全过程的整体把控，彼此信息不连通，相互协调困难，很容易导致建筑项目管理过程中出现矛盾冲突，从而间接的导致建设项目的不健康发展，使得建设单位难以获得预期的建筑产品和完美的服务。

全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表

全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表1、项目控制性工程进度及关键节点计划内部审批表编号：（）说明：1、项目的控制性总进度及关键节点计划由全过程工程咨询单位根据约定的项目最终完成时间在项目目标责任书正式签订后15天内编排完成（亦可编制于《项目管理规划》或《项目管理实施性规划》当中）2、本审批表由全过程咨询单位组织进行汇签。

汇签时间不得超过一周；3、本表格一式两份，全过程工程咨询单位及投资方项目管理部门各持一份。

2、工程进度计划跟踪周报表编号：（）说明：1、全过程工程咨询单位应每周16:00前完成本表格“本周计划部分”的填写，总监理咨询师签字、盖章后报投资方管理部门；2、投资方项目管理部门于填报当天对填报内容的真实性进行复核，并填写“审核部分”，签署审核意见；3、本表格一式2份，全过程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份进行备案。

3、节点工期工程施工进度对比表编号：（）填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；2、本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

3、如未按计划完成，全过程工程咨询单位应对进度计划的纠偏出具措施和方案，并填写《工程进度计划纠偏措施表》；4、工程进度计划纠偏措施表编号：（）说明：1、若节点工期发生进度计划偏离，全过程工程咨询单位需要填写本表格，经总监理咨询师签字盖章后与《工程进度跟踪周报表》一起报至投资方项目管理部门进行备案；2、本表格一式2份，全过程工程咨询单位于投资方项目管理部门各持一份。

5、年度工程施工进度对比表项目名称：编号：填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

6、项目工程进度对比表项目名称：编号：填表：审核：说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

全过程工程咨询发展现状(汇总)

全过程工程咨询发展现状2017年是建筑业改革的窗口期,“全过程工程咨询"作为改革的一大亮点,一时成为了今年行业内企业的关注焦点和热议话题。

一、改革背景在2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市［2003]30号）以及2004年发布建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知(建市 [2004] 200号）中就已经提出了未来要走向工程总承包道路并提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路。

近年来，国家更是在大力推进全过程工程咨询服务方面动作频频.2014年,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市［2014] 92号）：推行工程造价全过程咨询服务，强化国有投资工程造价监管；江苏省住房城乡建设厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》（苏建建管[2016] 730号）:全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业，为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管理咨询服务。

2017年2月21日，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017］ 19号）在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。

原文描述“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业.制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

全程网办进度情况汇报表

全程网办进度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我负责全程网办项目的推进工作，现将进度情况进行汇报如下：一、项目背景。

全程网办项目是公司为了提高办事效率、优化服务体验而启动的重要项目。

通过将各项业务整合至网上办理，实现全程网上办理，为用户提供更便捷、高效的服务。

二、项目进展。

1.需求调研，我们组织了专业团队对用户需求进行了深入调研，并根据调研结果制定了详细的需求规划。

2.系统设计，在需求规划的基础上，我们进行了系统设计，并与技术团队进行了充分沟通，确保设计方案的可行性。

3.系统开发，目前系统开发已经进入尾声阶段，各项功能模块基本已经完成，正在进行内部测试和优化。

4.用户体验优化，我们注重用户体验，针对系统界面和交互设计进行了多次调整，以确保用户在使用过程中能够获得良好的体验。

5.培训准备，为了确保全体工作人员能够熟练使用新系统，我们已经开始进行培训计划的筹备工作。

三、下一步工作计划。

1.系统测试，完成系统开发后，将进行全面的系统测试，确保系统的稳定性和安全性。

2.用户试运行，计划在系统测试通过后，进行用户试运行，收集用户反馈，及时调整和优化系统。

3.培训实施，根据培训计划，将全面启动培训工作，确保全体工作人员能够熟练掌握新系统。

4.上线运营，预计在用户试运行结束后，将正式上线运营全程网办系统，为用户提供便捷的服务体验。

四、存在的问题和建议。

1.项目进度受制于技术开发和测试周期，需要加强与技术团队的沟通，协调推进工作。

2.在用户体验优化方面，需要不断收集用户反馈，及时调整和改进系统设计。

3.在培训实施阶段，需要精心组织，确保培训质量和效果。

以上就是全程网办项目的进度情况汇报，我们将继续努力，确保项目的顺利推进，为公司和用户带来更多的价值。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

工程全过程咨询(审计)工作进展情况表

4、变更洽商审减金额
5本效益节省金额
7、进度款审减金额
六、工作缺陷及建议
1、工作缺陷
2、管理建议
工程全过程咨询（审计）工作进展情况表
年月
一、建设项目基本情况
1、建筑面积
2、设计概算
3、施工中标价
4、工期（起止时间）
5、质量目标
二、进度控制情况
1、施工形象进度
计划
实际
2、材料、设备购置
项目类别
本期
累计
计划
实际
计划
实际
数量
金额
三、造价控制
1、付款情况
本期付款（万元）
累计付款（万元）
累计付款比例（占合同价）%
比合同价增加（减少）金额
合同外调整金额
四、主要工作
上期
本期
至本期累计
1、审计咨询意见份数
2、跟踪日志份数
3、隐蔽照片张数
4、询价记录份数
5、综合单价确认单份数
6、进度款支付意见份数
7、管理建议份数
五、主要效益（单位：万元）
上期
本期
至本期累计
1、概（预）算审查审减
2、工程量清单审查审减
3、标底（拦标价）审查审减
最高付款比例%
计划
应付
2、造价变动情况
3、
项目名称
金额
（万元）
变动原因
合同金额（2.1）
合同内
变更洽商调整（2.2）
设计变更原因
业主原因
提高品质
进度计划
小计
客观原因
施工条件
政策因素
小计
其他原因
合计
暂估价格调整（2.3）
索赔费用调整（2.4）

工程工作情况汇报表

工程工作情况汇报表尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我将在这份汇报中提供我在工程项目中的工作情况和进展，同时也会包括项目的进展和成果。

以下是我在工程项目中的工作情况汇报：1. 项目背景本项目是一家新建水泥厂的工程项目，项目总投资额为5000万元。

水泥厂占地面积20000平方米，预计年产值为1000吨。

项目预计于2022年完成建设并投入生产。

2. 工程进展目前项目已经进入了具体实施阶段。

在前期的规划和设计阶段，我负责了该项目初步设计的编制和施工工艺流程的制定。

在这一阶段，我与设计团队合作，确保了设计方案的合理性和可行性。

而在施工阶段，我负责着对工地的实时监督管理，保证了施工进度和质量的实时把控。

3. 项目设计在设计阶段，我辅助设计团队完成了整体设计方案，包括了厂房的布局设计、设备选型确定、供水和排水系统设计等。

通过与多家供应商沟通，我们最终确定了所需设备，并与设计团队一起完成了设备的三维模型设计和布局。

4. 施工管理在施工阶段，我负责的是对工地的实时监管和管理。

通过实地巡查和与承包商的沟通，我保证了工程施工的安全和质量。

同时，我积极协调各部门的协作，确保了各项施工工序的进展和顺利进行。

并且，我还负责了对各项工程质量的检查和验收，确保完成的工程达到了质量标准。

5. 成果与问题在本项目中，我们已经取得了一些初步的成果。

项目的主体建设已基本完成，设备安装工程也已进入尾声。

在全体员工的共同努力下，我们的项目已经取得了初步的成果。

然而，在项目的实施过程中，也暴露出了一些问题，如工程进度控制方面存在一些不足，并且由于对供应商的选择上存在一些纰漏，导致了一定的设备延期等问题。

6. 改进措施为了解决上述问题，我已经采取了一些改进措施。

首先，加大了对工程进度的监管力度，确保了工程按时按质的完成。

其次，我们已经与相关供应商进行了充分的沟通，调整了设备的交付时间，并在后续的项目管理中加强了与供应商的合作和监管，以确保项目的进度和质量。

项目进展报告汇总表

项目进展报告汇总表
项目概述
本项目旨在实施某项任务，以推进特定目标的实现。

项目的整体目标在于……
项目进展
本报告汇总了项目的最新进展和相关数据，以及所采取的行动和取得的成果。

项目时间轴
项目开始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
项目目标
1. 目标一：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
2. 目标二：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
3. 目标三：XXXX
- 完成情况：XXXX
- 相关数据：XXXX
项目里程碑
1. 里程碑一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
2. 里程碑二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXXX
项目挑战与解决方案
在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战，以下是挑战及对应的解决方案：
1. 挑战一：XXXX
- 解决方案：XXXX
2. 挑战二：XXXX
- 解决方案：XXXX
项目下一步计划
当前项目进展如下，我们将继续推进以下计划：
1. 计划一：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
2. 计划二：XXXX
- 完成日期：XXXX年XX月XX日
总结
本报告汇总了项目的进展情况、取得的成果以及遇到的挑战和解决方案。

我们将继续按照计划推进项目，力争取得更好的成果。

全过程工程咨询月报-详细

全过程工程咨询月报-详细全过程工程咨询月报工程名称：XXX 项目经理：XXX 日期：一、项目概况序号工程名称工程地点工程概况总投资（万元）建安费（万元）资金来源建设单位全过程咨询单位勘察单位设计单位监理单位总包单位跟踪审计单位造价咨询单位专业分包单位项目概况内容二、本月完成工作情况序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。

2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段三、下月工作计划序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。

2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段四、本月产生的变更及签证五、经济指标分析1、本月经济指标分析序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …2、下月经济指标预估序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …六、质量控制分析1、本月质量控制分析1）质量控制取得的成绩：2）质量控制的不足之处：2、下月质量控制要点和措施七、安全管理分析1、本月安全管理分析1）安全管理取得的成绩：2）安全管理的不足之处：2、下月安全管理要点和措施八、需要各方协调解决的工作九、现场施工进度照片。

工程项目全过程工程咨询履约评价表(三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段)

10%
能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期和实际总工期比计划工期和计划总工期有一定提前；
7
优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0
招标采购管理
10%
1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
质量管理
20%
项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理
14
优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0
安全管理
20%
现场安全及文明管理措施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
设计管理
20%
制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管理的工作目标和有效的管理模式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。
10
优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0
报批报建
20%
报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理

全过程工程咨询管理用表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月目录一、卷内目录 (4)二、文件检索目录 (5)三、文件利用借阅登记表 (6)四、发文登记表 (7)五、来文登记表 (8)六、项目负责人任命书A.0.1 (9)七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)十、商谈记录表A.0.5 (13)十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)十二、会议签到表A.0.7 (15)十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)十五、专业咨询报告A.0.10 (18)十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)二十八、通用报审表B.0.7 (31)二十九、工程联系单C.0.1 (32)三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)三十一、文件目录 (34)卷内目录序号文件编号责任者文号文件题名日期页数备注文件检索目录项目名称：序号文件编号文件题名页数备注文件利用借阅登记表序号利用人利用原因利用文件名称借阅或利用分数（复印）利用日期复印份数归还日期备注发文登记表序号发往单位发文标题签收人发文日期备注来文登记表序号来文单位来文标题签收人签收日期备注A.0.1项目负责人任命书项目名称： A.0.1—001建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目负责人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。

单位工程进展情况汇报表

单位工程进展情况汇报表尊敬的领导：我是XX单位工程的负责人，特向您汇报我单位工程的进展情况。

自从工程开工以来，我们始终秉承着“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，全力以赴，不断努力，取得了一定的成绩。

首先，关于工程进度方面。

根据计划，我们已经完成了工程的前期准备工作，包括施工图纸的审核、场地的清理、材料的采购等工作。

目前，已经开始了主体结构的施工，各项工作正在有序进行中。

同时，我们也注意到了一些潜在的影响工程进度的因素，并及时采取了相应的措施，以确保工程进度的顺利进行。

其次，关于工程质量方面。

我们始终把质量放在首位，严格按照相关标准和要求进行施工，加强了对施工过程中各项工作的监督和检查。

同时，我们也加强了与监理单位的沟通和协调，及时解决了一些施工中出现的质量问题，确保了工程质量的稳步提升。

最后，关于工程安全方面。

我们高度重视工程安全工作，严格执行各项安全规定，加强了施工现场的安全管理，确保了施工人员的人身安全和工程设施的完好。

同时，我们也加强了对施工现场的隐患排查和整改，有效预防了一些潜在的安全风险，保障了工程的安全生产。

综上所述，我单位工程的进展情况总体良好，但我们也清醒地认识到，在工程实施过程中还存在一些困难和挑战，需要我们进一步努力。

我们将继续加强与各相关部门的沟通和协作，积极应对各种风险和挑战，确保工程的顺利进行。

同时，我们也将继续严格按照相关要求，加强工程质量和安全管理，确保工程的高质量、高效率完成。

在此，我代表全体工作人员，向您保证，我们将不断努力，争取早日完成工程，交出一份满意的答卷。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

XX单位工程负责人。

日期，XXXX年XX月XX日。

全过程工程咨询

全过程工程咨询一、全过程工程咨询相关政策全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已经较为成熟，并形成相应的规范。

国务院办公厅在2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了培育全过程工程咨询的要求，并在2017年5月的《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点，各试点省市也制定了工作方案，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询积累经验。

2019年3月15日国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，就在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展提出了六大意见。

对我国目前全过程工程咨询政策进行整理，总结可得如下表：二、全过程工程咨询取费模式在开展全过程工程咨询服务过程中,选择合适的取费模式有利于建设单位与全过程工程咨询单位更好的协作，保证全过程工程咨询的顺利进行。

然而在全国各地积极探索发展全过程工程咨询服务模式的过程中，在全过程工程咨询服务取费模式的选择上多以传统的费率取费模式或各单项费用叠加形式为主，难以支撑咨询单位开展全过程工程咨询服务。

通过分析当前政策规范，研究整理《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策文件、各省《全过程工程咨询服务导则(试行)》等服务导则、各省《全过程工程咨询合同示范文本》等合同示范文本，提炼有关全过程工程取费模式的描述，归纳整理关于全过程工程取费模式见下表。

综上所述，政策规范中对全过程工程咨询取费模式的指导集中在以下三方面：1、沿用地区传统的取费模式，在此基础上添加全过程工程咨询的元素；2、全过程工程咨询服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠加、基价×费率、人员成本加酬金方式计取；3、鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进行奖励。

工程进展情况统计

工程进展情况统计（实体进展情况）工程进展情况统计一、工程建设概况表工程名称工程类别起讫里程开工时间年月日竣工时间年月日建设单位勘察单位设计单位标段及起止里程与长度施工单位（包括指挥长）监理单位（包括总监）二、截止目前各标段工程进展情况。

施工单位：
，监理单位：
；起至里程：
管内全长 km ，其中：设计座，已开工座；桥梁设计座，已开工座；涵洞设计座，已开工座；路基设计段，已开工段。

目前进展情况：
1．施工某某（设计正洞 m）：目前施工里程，级围岩，施工内容：。

累计成洞延米。

完成形象进度 %。

施工单位监理单位设计单位设计单位第三方检测单位或委外
检测机构起讫里程名称施工面具体里程设计长度（米）完成长度（米）初支完成（延米）二衬完成（延米）仰拱完成（延米） 2.桥梁施工某某大桥：设计长度 m。

施工内容：。

钻孔桩设计根，开累完成根；承台设计个，开累完成个；墩台设计个，开累完成个，完成 %；架梁孔，开累完成孔。

成桥延米，完成形象进度 %。

3.路基施工施工里程，主要施工内容：。

设计万立方米，其中挖方立方米，填方立方米。

累计完成方量 m?，其中挖方 m?，填方 m?，完成形象进度 %。

模板,内容仅供参考。