物业财务管理制度
2024年小区物业财务管理制度条例
2024年小区物业财务管理制度条例第一章总则第一条为保障小区物业的财务安全，合理利用物业经费，提升小区居民的生活质量，根据《中华人民共和国物业管理条例》和《中华人民共和国物权法》等相关法律法规的规定，制定本条例。
第二条本条例适用于所有小区物业的财务管理活动，包括收入、支出、预算、审计、资产管理等方面的管理和监督。
第三条本条例所称的小区物业是指由业主自愿组成的物业管理委员会或委托的物业服务公司负责管理的居民住宅区。
第四条区级物业主管部门负责对小区物业的财务管理进行监督和指导，保障物业财务管理的公正、公开和透明。
第五条小区物业的收入来源包括但不限于以下几个方面：（一）物业管理费；（二）停车费；（三）公共设施费；（四）其他收入。
第六条物业管理费的征收标准由小区物业的业主大会根据实际情况进行讨论和表决，必须保证公平合理。
第七条小区物业应当向业主提供明细的收费项目和金额，并通过书面和电子方式向业主公示。
第八条小区物业应当与业主建立健全的收费管理制度，确保收费的及时性、准确性和完整性。
第九条小区物业应当按照相关规定，将收费款项定期缴纳到指定的银行账户，确保款项流转的安全性和稳定性。
第十条小区物业的支出包括但不限于以下几个方面：（一）物业管理费使用；（二）维修与维护费用；（三）公共设施维护费用；（四）小区公共安全费用；（五）员工工资及福利费用；（六）其他支出。
第十一条小区物业应当按照业主的决定和要求，合理使用收入用于物业管理的各个方面，确保公共设施的正常运行和改善。
第十二条小区物业应当成立专门的维修与维护队伍，及时处理小区内的各类问题，确保小区的整洁和安全。
第十三条小区物业应当定期组织安全培训和演练，加强小区的安全防范和应急处理能力。
第十四条小区物业应当合理规划员工工资和福利待遇，确保员工的积极性和工作质量。
第十五条小区物业的其他支出必须经过审批，并进行合理的预算控制。
第四章预算第十六条每年底前，小区物业应当适时制定下一年度的预算方案，并提交给业主大会审议和批准。
物业公司财务管理制度范文（4篇）
物业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。
第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。
第二章财务职责与权限第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。
第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。
第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。
第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。
第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。
第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。
第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。
第九条财务部门负责公司的资金使用效益评估，进行财务分析和指标分析，提供给管理层决策参考。
第十条财务部门负责与银行、证券、保险等金融机构的业务洽谈、合作和管理。
第三章财务程序与操作第一条公司财务的收支记录需要及时完整，应制定财务收支登记制度，确保财务记录的准确性和全面性。
第二条财务部门应定期编制财务预算，确保公司的财务计划与目标的实现。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
目录
1. 保障财务数据的准确性
1.1 建立健全的财务核算体系
1.2 加强内部审计和监督
1.3 执行严格的财务审批流程
2. 提高资金利用效率
2.1 制定合理的资金预算计划
2.2 管理资金的使用和调度
2.3 加强资金监管
3. 加强成本控制
3.1 确定成本控制的重点和重要性
3.2 采取有效的成本控制措施
3.3 定期进行成本核算和分析
4. 风险管理与合规
4.1 识别和评估财务风险
4.2 制定风险防范措施
4.3 遵守相关法律法规和规章制度
5. 信息披露与沟通
5.1 定期向相关方披露财务信息
5.2 加强内部部门间和与外部机构的沟通
5.3 建立信任和透明的沟通机制
6. 绩效评价与激励机制
6.1 设计科学合理的绩效评价标准
6.2 实施激励机制，奖惩分明
6.3 不断优化评价和激励机制
7. 持续改进与创新
7.1 善用技术手段提高管理效率
7.2 借鉴先进管理经验和模式，不断改进 7.3 鼓励员工创新思维和实践
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物业管理财务管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司的财务管理，加强财务管理的基础工作，提高财务管理水平，保障公司财务状况的稳定和持续发展，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各物业管理项目、部门及全体员工。
第三条物业管理财务管理制度遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理合法合规；2. 实际性原则：结合公司实际情况，制定切实可行的财务管理措施；3. 有效性原则：确保财务管理措施的实施，提高财务管理效率；4. 透明性原则：财务信息真实、准确、完整，确保财务管理的公开透明。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司财务管理规章制度；2. 负责编制、执行和监督公司财务预算；3. 负责公司资金管理、成本控制、税务筹划等工作；4. 负责公司财务报表的编制、审核和上报；5. 负责公司财务审计、内部控制等工作；6. 负责对各部门、项目的财务工作进行指导和监督。
第六条各部门、项目应设立财务负责人，负责本部门、项目的财务管理工作。
第三章财务预算管理第七条公司每年编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算。
第八条各部门、项目应根据公司年度财务预算，编制本部门、项目的年度财务预算。
第九条财务预算编制应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算编制应合理、科学，符合公司发展战略；2. 可行性原则：预算编制应具备可行性，确保预算目标的实现；3. 动态调整原则：预算编制应根据公司实际情况和外部环境变化进行动态调整。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范风险；2. 合理性原则：资金运用合理，提高资金使用效率；3. 透明性原则：资金运作公开透明，接受监督。
第十一条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理工作。
2024年物业财务管理制度范本
合同编号：__________一、财务管理目标1.1物业通过建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，降低财务风险，促进物业健康发展。
二、财务管理范围1.2物业财务管理的范围包括：收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、财务报告和内部控制等方面。
三、财务管理职责2.1甲方职责2.1.1提供真实、完整的财务信息，确保财务报表的准确性；2.1.2按照乙方要求，及时提供财务报表和相关信息；2.1.3执行乙方制定的财务管理制度，并积极配合乙方的审计、检查等工作；2.1.4按照合同约定支付财务服务费用。
2.2乙方职责2.2.1按照国家法律法规和财务会计准则，制定并完善财务管理制度；2.2.2负责对甲方的财务状况进行审计、检查，确保甲方财务报表的真实性、准确性和完整性；2.2.3对甲方的财务人员进行培训和指导，提高甲方的财务管理水平；2.2.4按照合同约定提供财务服务，并收取服务费用。
四、财务服务内容3.1.1制定和修订财务管理制度；3.1.2编制财务报表和财务分析报告；3.1.3进行会计核算和账务处理；3.1.4协助甲方进行税收筹划，合理避税；3.1.5提供财务咨询和指导，提高甲方的财务管理水平；3.1.6其他双方约定的财务服务内容。
五、财务服务费用4.1.1按照甲方年度营业收入的一定比例收取服务费用；4.1.2按照双方约定的单价计算服务费用；4.1.3其他双方约定的收费方式。
4.2甲方应在合同签订后____日内，向乙方支付首次财务服务费用。
4.3乙方应在提供财务服务后，向甲方出具正式的服务费用发票。
六、合同期限5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
5.2合同期满前____个月，双方应协商签订新的合同。
七、违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为合同金额的____%。
6.2违约方应承担因违约所产生的其他费用，如诉讼费、律师费等。
物业财务部管理制度
物业财务部管理制度
标题：物业财务部管理制度
引言概述：物业财务部是管理物业财务事务的重要部门，其管理制度的健全与否直接影响到物业公司的经营效益和财务风险控制。
本文将从五个方面详细介绍物业财务部的管理制度。
一、财务部门组织结构
1.1 财务部门的职责分工
1.2 财务部门的人员配备
1.3 财务部门的领导班子构成
二、财务管理流程
2.1 财务数据的采集与整理
2.2 财务预算与执行
2.3 财务报表的编制与分析
三、内部控制制度
3.1 财务内部控制的目标与原则
3.2 财务内部控制的内容与要求
3.3 财务内部控制的执行与监督
四、财务审计与监督
4.1 财务审计的目的与程序
4.2 财务审计的内容与要求
4.3 财务审计的结果与改进
五、财务部门的绩效考核
5.1 绩效考核指标的设定
5.2 绩效考核的方法与周期
5.3 绩效考核结果的运用与奖惩机制
结语：物业财务部管理制度的健全与否关系到物业公司的长远发展，惟独建立科学合理的管理制度，才干有效提升财务管理水平，确保公司财务稳健运行。
希翼本文对物业公司财务部门的管理制度建设有所启示和匡助。
物业公司财务管理制度完整
物业公司财务管理制度完整引言物业公司是管理和运营房地产物业的关键机构，财务管理的完善对于物业公司的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文将介绍一套完整的物业公司财务管理制度，以帮助物业公司提高财务管理水平和效率。
1. 财务管理组织机构建立1.1 确立财务管理部门，明确职责和权限； 1.2 设立财务管理岗位，明确岗位职责和要求； 1.3 建立财务管理人员培训机制，提高员工专业素质。
2. 财务核算与报表制度2.1 确立财务核算制度，明确收入、支出、资产和负债的分类和科目； 2.2 建立标准化的财务报表模板和编制流程； 2.3 定期编制财务报表，确保财务数据准确和及时；3. 预算管理制度3.1 建立年度预算编制制度，明确预算编制流程和参与部门； 3.2 定期对预算执行情况进行检查和分析； 3.3 在预算范围内进行费用控制，确保用于合理和有效；4. 资金管理制度4.1 设立资金管理岗位，负责资金的安全和流动性管理； 4.2 建立资金预测和监控机制，及时发现和解决资金缺口； 4.3 合理安排资金投资，并进行风险评估和管理；5. 费用管理制度5.1 设立费用审批制度，明确费用审批流程和责任人； 5.2 建立费用核算体系，对各项费用进行分类和分析； 5.3 加强费用控制和预警机制，避免资源浪费和成本增加；6. 合同管理制度6.1 建立合同管理档案，包括合同备案、合同审批、合同执行等流程； 6.2 配备合同管理人员，负责合同的撰写和管理； 6.3 定期对合同执行情况进行检查和评估，确保合同权益不受损害；7. 税务管理制度7.1 遵守国家税法和税务政策，确保税务合规； 7.2 建立完善的税务报告机制，定期缴纳各项税费； 7.3 配备专业税务人员，提供税务咨询和纳税筹划服务；8. 内部控制制度8.1 建立内部控制规章制度，包括授权和责任制度、业务流程和审计机制； 8.2 加强对内部风险的评估和监控，及时发现和解决问题； 8.3 定期进行内部控制评估和改善，提高内部管理质量和效益；结论完整的物业公司财务管理制度对于保障公司财务安全、提高财务效益至关重要。
物业服务有限公司财务管理制度
物业服务有限公司财务管理制度物业服务公司财务管理制度第一章总则为了让物业服务公司的财务管理更加规范，增强财务监督和管理，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性，维护公司合法权益，我们特意依据《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国公司法》等相关法规，结合公司的实际情况，制定了这份财务管理制度。
第二章制度目标1. 确保合规性：在财务管理过程中，要遵守国家的法律法规和行业标准，确保公司的财务操作都是合法合规的。
2. 提高效率：我们希望通过优化财务流程，提升管理效率和透明度，进而降低运营成本。
3. 信息准确性：要确保财务信息的真实、准确和完整，为公司的决策提供可靠的数据支持。
4. 财务风险控制：要建立健全的财务风险控制机制，降低潜在风险，确保公司的财务安全与稳定。
第三章适用范围这份制度适用于物业服务公司所有员工及与财务管理相关的各项活动，包括资金管理、预算管理、会计核算、财务报告和审计等。
第四章管理规范第一节资金管理1. 资金使用计划：各部门需根据年度预算制定资金使用计划，并提交财务部审核。
2. 资金审批流程：- 所有资金支出都必须经过相关部门负责人审批，并由财务部复核。
- 超过公司规定的金额的支出必须提交董事会审批。
3. 资金存取管理：财务部负责管理公司的银行账户，所有资金存取操作必须由两名财务人员共同完成，并保留相关凭证。
第二节预算管理1. 预算编制：各部门需要根据公司的整体战略和业务发展，提出年度预算需求，财务部将其汇总形成公司预算。
2. 预算执行：在执行预算的过程中，各部门应定期向财务部报告执行情况，财务部负责监督预算的执行。
3. 预算调整：如需调整预算，部门负责人需提出申请，财务部审核后提交董事会批准。
第三节会计核算1. 会计凭证：所有经济业务都需按规定填写会计凭证，以确保凭证的合法、有效和完整。
2. 账务处理：财务部需建立健全的会计账簿，定期对账，确保账务的准确性。
3. 财务报表：财务部每月编制财务报表，并向管理层汇报和分析经营状况。
物业公司财务管理制度范文（3篇）
物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。
二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。
2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。
3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。
4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。
三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。
2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。
3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。
四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。
2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。
3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。
五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。
2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。
3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。
六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。
3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。
七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。
2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。
3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。
小规模物业公司财务管理制度范文
小规模物业公司财务管理制度范文一、财务管理概述本物业公司财务管理制度的制定旨在规范公司的财务运作，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，并为公司的长期发展提供财务保障。
二、财务组织架构1.公司设立财务部，负责全面管理公司的财务工作。
2.财务部由财务经理和财务人员组成，负责日常的财务核算、报表编制和财务分析等工作。
三、财务流程管理1.预算管理（1）财务部根据公司的发展规划和经营需求，编制年度预算计划。
（2）财务部每月对实际收入和支出情况进行核对，及时调整预算计划。
（3）预算执行情况需要及时向公司管理层报告，并提出合理化建议。
2.费用支出管理（1）公司的各项费用支出需要经过严格审核，符合相关规定才能报销。
（2）费用支出需要按照核定预算进行，超出预算的支出需要经过公司管理层批准。
（3）及时统计和分析各项费用支出情况，对异常情况进行调查和处理。
3.资金管理（1）财务部负责管理公司的资金流入和流出情况，确保资金的安全和合理利用。
（2）公司的日常收入和支出需要经过财务部审核和记录，并及时进行核对。
（3）定期对公司的资金状况进行分析和报告，做好资金预测和调度工作。
4.财务报表管理（1）财务部负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（2）财务报表需要按照相关会计准则进行编制，确保准确、完整和可比性。
（3）财务报表需要经过内部审核和外部审计，确保其真实性和合法性。
四、财务管理制度的执行1.全体员工都有义务遵守和执行公司的财务管理制度，不得擅自调整或违规操作财务。
2.财务部负责制定和更新公司的财务管理制度，并对相关人员进行培训和指导。
3.公司管理层需要对财务工作进行监督，及时发现并处理财务管理中存在的问题。
4.对于财务违规行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
五、财务管理制度的变更和修订1.财务管理制度需要根据公司的发展和法规变化进行适时修订和完善。
2.财务部应对财务管理制度的变更和修订进行及时通知和培训，确保财务工作的连续性和稳定性。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度5篇在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
物业公司财务管理制度1前言经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。
为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。
第一章总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。
二、财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
三、会计核算基本原则紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。
四、实行财务监督机制实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。
同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。
五、财务预算管理制度1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的全部财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。
物业管理的财务制度
物业管理的财务制度物业管理是指对物业进行管理，包括物业管理的各种功能。
物业管理的财务制度是一个非常重要的方面，它是物业管理中最核心的部分。
物业管理的财务制度是物业管理公司进行财务核算、管理和监督的规定性制度。
下面，我们将详细讲解物业管理的财务制度。
一、物业管理财务制度的意义物业管理财务制度是物业管理公司保持财务安全的一个前提。
也就是说，物业公司要想保证自身的财务稳定和运转，就必须要有财务制度和制度的完备性。
物业管理的财务制度一方面可以规范物业公司的财务管理行为，另一方面也可以保护业主和投资人的权益，推动物业管理行业的健康发展。
二、物业管理财务制度的基本内容1.会计核算制度物业管理公司必须建立科学的会计核算制度，按照财务会计制度的有关规定进行财务记录和会计核算。
包括：凭证记账、会计账簿管理、利润表编制、资产负债表编制等。
2.财务管理制度物业管理公司必须建立健全的财务管理制度。
其中主要包括：财务决策制度、财务监督制度、资金管理制度、费用管理制度等。
3.税务管理制度物业管理公司必须建立税务管理制度。
重要内容包括：税收统计制度、税款计算制度、税款缴纳制度、税务合规制度等。
4.出纳管理制度物业管理公司必须建立出纳管理制度。
该制度主要包括：收付款管理制度、银行存款管理制度、现金管理制度等。
三、物业管理财务制度的细则1.科学管理审核物业管理公司的会计任务由专职会计人员负责，其他人员不得代替会计人员进行财务核算。
同时，管理者要经常审核和检验会计记录的正确性，及时处理财务问题和异常。
2.定期报表物业管理公司应按照规定时间发布有关财务信息，定期报告有关财务、运营和相关事宜，包括财务信息、财政情况、业主资金管理情况、各项经济指标的执行情况等。
3.财务监管经营者应对物业管理公司的各项财务活动进行监督和管理。
同时，投资者也要加强对业务运营、财务管理等方面的监督，以保证物业管理公司的财务可靠性。
4.相关法律法规的遵守物业管理公司必须严格遵守相关法律法规，按照会计法律、法规和会计职业规范开展财务管理。
物业管理处财务管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理处财务管理，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高资金使用效益，保障物业管理工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理处所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、财务报告等。
第三条物业管理处财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 诚实守信，公平公正，公开透明；3. 严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性；4. 优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务组织机构与职责第四条物业管理处设立财务部，负责财务管理工作。
财务部下设会计、出纳、审核等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制财务计划，执行财务预算；2. 负责物业管理处收入、支出的核算与管理；3. 负责资产的管理与处置；4. 负责编制财务报表，进行财务分析；5. 负责财务档案的管理与保管；6. 完成领导交办的其他财务工作。
第三章财务核算与报告第六条物业管理处财务核算应按照国家会计制度执行，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第七条财务核算内容包括：1. 资产核算：对物业管理处拥有的固定资产、流动资产等进行核算；2. 负债核算：对物业管理处应支付的各种费用、债务等进行核算；3. 所有者权益核算：对物业管理处的实收资本、资本公积等进行核算；4. 收入核算：对物业管理处的各项收入进行核算；5. 支出核算：对物业管理处的各项支出进行核算。
第八条财务报告应包括以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 财务情况说明书。
第四章收入管理第九条物业管理处收入包括物业服务费、停车费、公共收益等。
第十条收入管理应遵循以下原则：1. 收入确认原则：收入应当在实现时确认；2. 收入计量原则：收入应当以实际发生的金额计量；3. 收入分类原则：收入应当根据收入性质进行分类。
第十一条收入的收取、核算和管理由财务部负责，其他部门应配合财务部做好收入管理工作。
第五章支出管理第十二条物业管理处支出包括人员工资、日常维修、公共设施维护、管理费用等。
物业管理财务管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司的财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务管理、财务监督等方面。
第三条我公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财政政策和财务制度；2. 独立核算，自负盈亏；3. 依法合规，真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果；4. 保障资产安全，提高资金使用效率；5. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条我公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
财务部下设会计核算、财务管理、财务监督等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 负责制定、修订和完善财务管理制度；2. 负责会计核算、财务管理、财务监督等工作；3. 负责编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果；4. 负责参与公司重大经济决策，提出财务意见和建议；5. 负责公司财务风险防范和内部控制工作。
第三章会计核算第六条我公司会计核算遵循以下原则：1. 会计信息真实、准确、完整；2. 会计核算按照权责发生制原则进行；3. 会计核算按照会计期间划分，及时反映经济业务；4. 会计核算按照会计科目设置，分类核算；5. 会计核算按照国家统一的会计制度执行。
第七条我公司会计核算的主要内容包括：1. 资产、负债、所有者权益的核算；2. 收入、费用、利润的核算；3. 投资的核算；4. 现金流量表的编制。
第四章财务管理第八条我公司财务管理的主要内容包括：1. 财务预算管理：编制、执行、分析、考核财务预算；2. 资金管理：筹集、运用、监控、回收公司资金；3. 成本管理：控制成本、降低费用、提高效益；4. 财务分析：分析公司财务状况和经营成果，为决策提供依据；5. 财务报告：编制、报送、分析财务报告。
第五章财务监督第九条我公司实行财务监督制度，确保财务管理制度的有效执行。
物业公司财务管理制度完整版.doc
物业公司财务管理制度完整版.doc物业公司财务管理制度完整版一、引言本旨在制定物业公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理流程，加强财务监管，提高财务管理效率。
本制度适合于所有物业公司财务部门及相关人员。
二、财务管理组织架构1. 财务管理组织结构1.1 财务部职责1.2 财务部门人员组成及职责分工1.3 财务部门内部沟通与协作机制2. 财务岗位设置与职责2.1 财务岗位设置规定2.2 财务岗位职责详细说明2.3 财务人员任命与流动管理三、财务流程管理1. 预算编制与控制1.1 年度预算编制流程1.2 预算执行与控制流程1.3 预算调整与审批流程2. 财务核算管理2.1 会计科目设置规定2.2 会计凭证的编制与审核流程2.3 财务报表的编制与报送流程3. 资金管理3.1 资金收付管理规范3.2 银行账户管理与监督3.3 资金流转的控制与管理4. 费用管理4.1 费用报销管理规定4.2 费用控制与审批流程4.3 车辆费用管理规定5. 合同管理5.1 合同签订与审批流程5.2 合同履约与收付款管理5.3 合同变更与终止管理6. 税务管理6.1 税务登记与申报流程6.2 税务筹画与风险控制6.3 税务检查与处理流程7. 财务审计与监督7.1 内部财务审计制度7.2 外部财务审计管理7.3 监督与监察机制四、财务制度执行与监督1. 财务制度执行1.1 各部门责任与义务1.2 财务制度宣贯与培训1.3 绩效考核与激励机制2. 信息化财务管理2.1 财务管理系统的建设与应用2.2 数据安全与风险防控2.3 技术支持与维护3. 风险管理与内控3.1 财务风险管理体系3.2 内部控制制度建设3.3 风险防范与处理机制4. 财务违规与纪律处分4.1 财务违规类型与界定4.2 处分程序与权力限制4.3 监察与举报制度五、附件本所涉及附件如下：1. 财务岗位职责分工表2. 预算编制表格范例3. 会计凭证模板4. 财务报表格式样本5. 费用报销申请单6. 合同审批表格范例7. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 《中华人民共和国财政法》：中华人民共和国制定的财政管理法律法规。
物业公司财务管理制度(精选7篇)
物业公司财务管理制度（精选7篇）物业公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。
除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。
第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。
房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。
房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。
共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。
共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。
第四条代管基金作为企业长期负债管理。
代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。
代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。
第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。
管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。
商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。
物业公司财务管理制度（5篇）
物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。
一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。
2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。
3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。
4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。
6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。
二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。
2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。
领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。
3)收据的保管必须专人负责。
如有遗失，追究保管人员责任。
领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。
一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。
对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。
5)收据填写要求:①据实填写。
即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。
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财务管理制度
为了加强小区财务管理，规范小区财务行为，合理控制成本费用支出，现根据《有关财务通则》规定，根据本小区具体实际情况制定财务制度。
一、收支管理。
收支两条线的登记账，收费收取的款项要盖小区财务章，不得代收条代收据，开出的收据字迹要清晰，金额不得涂改，收据上应注明，每项收费要有业主姓名、楼号、门牌号，缴款截止时间，每天下班前将开出收据盘点核对，要做到分文无差错将款存入银行，做到日清月结。
二、支出管理。
小区所有报销票据一律规范，正常费用主要有保洁费、维修费、清理费、保安服装、绿化费、电话费、水电费、办公费、管理人员工资、汇总费、矛盾协调费，凡小区维修费材料建议要有发票、收据才能付款，其他商品销货单、送货单等其他凭证一律不准付款。
财务人员要严格按主任一支笔审批制度执行，对所有报销票据要合法法、有效，每张票据上要有经办人、证明人、审核人、审批人，票据分类粘贴批准后到财务上报账，对手续不规范、不齐、不全，财务人员要杜绝付款。
三、票据管理。
凡小区需要开收据的款项，一律先到财务办理领用票据手续，对支出收据内容要完整，注明收款事由，对业主缴纳物业管理费内容要清楚，所收款截止时间，对装
璜押金，业主装璜进场费都要注明清楚，开出票据作废要在当天注明原因，一本票据开完，要将入账联、存根联到财务上办理换据领用手续。
会计岗位职责
一、负责小区内一切收支账务管理进行核算，合理规范的进行登记入账，对账册、票据，有关会计档案要妥善保管。
二、对小区内投资固定资产进行核实，并分类登记入账，对自制收据，原始据都要认真的核实，认真做好财务档案资料如账工作。
三、要对小区内财产物资组织人员进行定期盘点核实工作，发现有短少及时向小区负责汇报处理。
四、会计要经常参与小区日常管理，发现小区内存在管理上问题及时与小区负责人进行沟通，并提出合理化建议，供领导参考。
五、会计岗位职责要对小区负责，协助小区主任管理好一切钱财物，保证小区资产不流失，做好本质工作。
仓库管理制度
一、物资购进一律先要入库，由保管员先核后入库，对数量、价格，核对无误输入库手续，并登记入账。
二、物资领用要有经办人办理领料手续，到分管主任批准后由经办人到仓库办理领料手续，仓库严格执行领料审批制度，没有审批手续杜绝发货。
三、一般领用材料维修配件要以旧换新，保洁员领用的工具一律以旧换新，仓库严格把好进出关。
四、仓库材料摆放要整齐，一般堆放要五五堆放，便于发货、对账、整洁，要保持卫生干净。
五、仓库要定期经常盘点，清仓查库，核对库存数量是否相符，发现短少，有积压，要及时向主要领导汇报处理。