项目经理、项目总工程师工作流程

项目总工程师（技术负责人）工作流程

2006年3月13日投标阶段

⏹参加招标文件评审；

⏹参加编制技术标；

⏹参加合同评审。

施工准备阶段

⏹掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同；

⏹主持建立技术管理制度；

⏹熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定；

⏹主持责任工程师进行图纸予审；

⏹参加图纸会审；

⏹主持编制并报批（公司、局有关部门、监理、业主）施工组织设计

（包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、

电、设备分部施工组织设计）、质量计划、安全管理规划（方案）、

环境管理规划（方案）等；

⏹主持编制并审批过程施工技术方案,技术措施,工艺方法等工程技术

文件；

⏹主持工程优化设计（当出于技术、质量、进度、成本等考虑时）；

⏹主持编制并审批施工深化设计（当施工图纸不能满足施工需要时，

或专业交叉施工需统一协调时）；

⏹组织编制并审阅技术交底；

⏹组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要

求；

⏹主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底（会议交底应形成记

录，文字交底应形成文件）；

⏹确定新技术应用，科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编

制工作计划；

⏹主持编制降低成本的技术措施计划；

⏹主持编制项目部文件清单，包括合同、规范、标准、法规、施工图

纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审纪

要、体系文件、局技术质量文件、地方有关规定等；

⏹主持编制记录归档目录（包括技术资料和管理体系运行记录）；

⏹主持编制检验试验计划；

⏹检查责任工程师施工技术准备工作完成情况；

⏹检查责任工程师施工工序技术交底的符合性和可操作性；

⏹检查检验试验设备台帐及设备检定记录；

⏹主持对委托实验单位的评价；

⏹组织设计现场实验室、养护室，配备设备，确保其满足施工需求；

⏹检查影响结构安全和使用功能的原材料质量证明文件和试验报告；

⏹检查检验试验设备是否处于正常工作状态。

施工过程阶段

⏹针对施工难点，组织现场技术讲座，观摩学习，样板施工；

⏹检查关键过程、特殊过程是否符合标准、规范和作业指导书的要求；

⏹检查检验试验记录、报告，进行数据分析，提出改进意见；

⏹进行设计变更交底；

⏹审核并报送工程（技术）联系单；

⏹检查设计变更工程（技术）联系单的实施情况；

⏹组织技术复核，检查责任工程师技术复核记录；每季度向公司工程

部报送技术复核记录台帐；

⏹组织检验批、分项工程质量验收与评定；

⏹检查责任工程师技术资料、质量记录填写情况（包括原材料合格证

与试验报告，隐蔽工程检查验收记录，主体结构检测报告及重要部位试件检测报告，工程测量和沉降观测记录，建筑构配件，予拌砼和设备出厂合格证明，工程质量验收记录与质量事故处理及法定检测单位鉴定等）；

⏹审批施工试验记录清单报表；

⏹及时处理异常情况，问题较严重时及时报告公司工程部；

⏹检查安全技术措施的实施情况；

⏹组织评价和处理不合格品和不合格项；

⏹检查试验室、养护室技术管理和记录；

⏹组织实施降低成本技术措施计划并检查计划完成情况；

⏹检查资料员技术质量文件收发记录；

⏹对分包方进行质量情况的考核并填写考核记录（每半年进行一次）；

⏹适时组织收集业主直接分包工程的技术资料。

竣工验收交付阶段

⏹主持技术资料、质量记录的填报、收集、编目、归档；

⏹主持编写并审核施工技术总结、施工工艺、工法、操作规程、QC

成果等；

⏹主持办理竣工资料移交。

项目经理工作流程

2006年3月13日投标阶段

⏹查看工程场地，熟悉场地条件和周边环境；

⏹参加招标文件评审；

⏹参加投标文件编制；

⏹参加合同评审；

⏹熟悉合同条款。

施工准备阶段

⏹检查工程项目计划任务书（工程立项批复文件）、规划许可证、土

地使用许可证、施工许可证、开工报告、合同等文件是否齐全；

⏹和公司经理签定工程责任协议书；

⏹建立项目部机构，和公司人力资源部协调人员配备；

⏹主持建立管理职责，进行职责分工；

⏹组织项目部人员对项目的质量、技术、报价、成本、效益、资金、

付款、工期、安全、环境、业主、劳务、供应商、法律法规、合同、

索赔、信誉以及自然条件等进行风险分析，制定对策，并编制项目风

险评估报告（包括风险和对策）；

⏹参加公司劳务分包、专业分包招标；

⏹参加签定劳务分包合同、专业分包合同；

⏹主持签定劳务分包，专业分包安全生产与环境保护协议书；

⏹组织外委试验、设备和周转工具的租赁招标并签定合同；

⏹主持工程施工总承包合同、劳务和专业分包合同交底会议，并形成

会议记录；

⏹组织收集工程所在地政府的相关政策、法规、管理文件；

⏹组织建立质量、技术、安全、环境、工期、成本核算、资料、CI

等管理制度；

⏹主持建立质量、技术、安全、环境、工期、成本、CI、文明施工等

管理目标；

⏹组织编制施工组织设计、质量计划、安全管理规划、环境管理规划、

CI实施策划书；

⏹主持编制劳动力、机械、材料、周转工具等采购计划；

⏹主持编制施工进度计划；

⏹组织标价分离，主持编制降低成本计划；

⏹审批项目部文件清单；

⏹审批项目部记录清单；

⏹审批项目部供应商名录；

⏹审批项目部采购文件；

⏹检查材料进场验收记录；

⏹审定临时设施预算，检查施工现场平面布置的实施情况；

⏹组织策划创优工程录像，编制录像内容清单；

⏹组织开展安全教育和安全培训；

⏹组织检查特种作业人员名册和上岗证；

⏹组织建立信息管理网络。

施工过程阶段

⏹全面组织项目的施工生产，做好员工的思想政治工作；