hr外包公司商业计划书

HR外包公司商业计划书

第一部分项目概述

随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，HR 外包应运而生。

美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区HR 外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为HR外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。

长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR 外包也应顺势而为。

本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing）、和技术咨询服务（Transformation Service)。本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。

解决方案着重从三大板块展开：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。

本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。其HR服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。

项目优势：其弹性服务设计合理，在行业方面，主要关注建设行业。公司聘请法律专家会在风险、法规遵从、税法等方面给予客户建议；邀请来自薪酬福利、保险及法务等领域的高级专家；聘请有着丰富国家劳动部门和人事部门工作经验、来自知名的人力资源咨询公司，拥有资深的跨国企业管理背景顾问和专家中。

第二部分项目综述

一、HR外包公司介绍

（一）公司宗旨：

公司核心理念：Excellent——优秀、Service——服务

公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。

ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。业务的积累与理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。

公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。

（二）公司简介：

本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing）、和技术咨询服务（Transformation Service)。本公司将专注于为建设口企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。

解决方案着重从三大板块展开：人力资源及人的外包（人力资源派遣）、人事事务外包（代办人事手续）、人力资源管理职能外包(企业招募、人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及薪酬体系设计、员工培训、劳动关系、员工关系、员工测评、企业文化设计等)。

（三）公司组织架构和经营目标

1、组织架构示意图

理想型示意图：

2、经营目标

企业人力资源的专业供应商

高级管理人才和各类专业人才的职业顾问和益友

为更多的企业解决HR问题，为更多个人提供职业规划和求职服务

客户满意度100%

（四）、公司团队

1、管理团队：一流的管理专家及HR专家

2、外部支持：外部聘用管理层专家，与建筑类科研机构及建设行业专家协会建立合作关系

二、HR外包公司服务内容（三大板块）

A板块：人力资源及人的外包（人力资源派遣）

1、提供国家人事劳动政策、法规的宣传、咨询服务；

2、提供代为招聘、引进所需人才服务；

3、按照有关政策规定，负责管理人事行政关系、人事档案事宜及相关人事档案材料的收集、鉴别和整理；

4、按照有关规定，承办专业技术资格的认定和考评申报；

5、办理派出人员的录用、退工、合同鉴证等事宜；

6、为派出人员发放工资和福利，代扣代缴个人所得税；

7、代为派出人员办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续；

8、按有关规定办理派出人员的出国政审、申办证照以及出具各种以档案为依据的证明材料；

9、协助办理派出人员解聘、辞退后的推介和再就业事宜；

10、承办与人事管理相关的其它事宜。

该板块重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才（建设领域猎头），建立高级人才库。人才来源：第一，全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。

B 板块：人事代理服务

1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；

2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；

3、代办人才引进、居住证、就业证手续；

4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；

5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；

6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；

7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；

8、代办工伤认定、费用支付相关手续；

9、代办参保人员的退休审核手续；

10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。

C板块：人力资源管理职能

1、人力资源规划

人力资源规划（HRP）是人力资源开发与管理的重要部分。HRP是指根据企业的战略目标和战术目标及目前HR状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。

人力资源计划包括战略性和战术性人力资源计划。根据企业自身需要，结合企业战略目标，其服务内容可包括以下模块：

（1）组织机构设置（新企业）、组织机构调整与分析（已有企业）、

（2）企业人力资源需求与供应预测

（3）HRP制订、实施

（4）人力资源管理费用预算编制与执行。

（5）人力资源发展战略规划与战术规划

2、人力资源招募与配置

我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。其服务包含以下内容：

（1）招聘需求分析、配置分析（人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析）

（2）工作分析（对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析）和胜任能力分析

工作分析方法：职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM），如下图所示：