物流概论笔记整理(仅供参考)

物流概论

第一讲

1.物流管理与物流经济的区别

物流管理：管理学范畴，帮助企业做出规划

物流经济：经济、产业范畴

2.物流是什么？

物流可以用系统、运营、效率来形容

物流的三大理念：系统成本最低，反应（运营）速度最快，增值服务最佳

物流的目的有：降库存，用时间消灭空间

3.三流的关系

流通=物流+商流+信息流

三流的分离某种程度上是分工的表现

另有三大产业比例变化曲线图、CPI与PPI的升降启示等，属于拓展内容，不赘述。

第二讲

1.何谓产业，与行业的区别

经济越发达、分工越细，产业裂变为行业，行业小于产业。一个产业内应该涵盖若干个相关行业。

产业具有几个属性：盈利性、有对应主体、专业化和社会化

2.物流产业及其先导、主导产业

先导产业（流通、物流是先导产业）→支柱产业（占GDP比重7~8%）→主导产业（占GDP比重大于10%）

3.物流产业发展环境分析

经济服务化和消费者需求变化，因此产生了速度经济

4.物流的起源

起源于二战中美国军事后勤

5.传统物流与现代物流

三层面理解物流：空间位移→实体分销→系统优化（三大理念）

传统物流层面现代物流层面传统物流与现代物流的区别：书本P10

第三讲物流产业

1.系统成本、系统集成、系统优化

系统成本：阿尔迪（节约成本）

系统集成：沃尔玛（系统集成买卖）

系统优化：交通十字路口的优化

2.利润源泉

三大利润源泉：生产（靠边际利润）、销售（分销带来利润）、物流

关于物流是第三利润源泉的理解：当规模已经足够大，品牌服务等已经做得

很好的时候，就应当考虑系统成本。

利润源泉作为的是企业的挖金点。

品牌：品质、服务。品牌可以溢价，可以带来感知价值

服务与物流都具有倍增效应，付出的努力往往能得到更好的效果

3.开源与节流

开源：只有一部分形成企业利润

节流：省一个子是一个子

开源与节流是相辅相成的，对于企业而言，节流重要，对于家庭而言，开源重要

中国GDP中物流占17%，发达经济体低于10%，这中间隐含着浪费与暴利，而暴利可以通过竞争摊平。

第四讲物流作业

1.物流七要素

运输、储存、包装、装卸、流通加工、物流信息、配送

2.物流合理化

物流合理化：运输、储存、配送（实体线，主要的）

装卸、包装、流通加工（辅助的）

物流信息（整个过程中都伴随着，最为重要）

2.1运输的功效、类别、设备（流通追加附加价值）

功效：实现物品的空间位移，创造“场所效用”，物品储存

场所效用：由于改变场所而最大限度地提高物品的使用价值和产出投入比。

储存是创造时间价值，运输是创造空间价值。运输是移动的库存

2.2配送是末端，贴近消费。配送是二次运输或最终运输。

配送半径大约在200—300公里之内，也就是一般货车一天能往返来回的

最大路程，超过的应该叫干线运输

分拨：大批量来，小批量走分拨不是配送

2.3储存

功能：供需调节、价格调节、调节货物运输能力、配送和流通加工

宏观意义上将储备，微观意义上将库存，储备是正确的。

为什么库存是万恶之源：①库存分为有形库存（仓库、人员、管理费用、资金占用、折价风险）和无形库存（管理的库存、信息库存、服务的库

存、负库存、决策库存），②库存带来浪费：管理不到位、信息挖掘不到

位、缺货和断货、决策不到位和失误。

第五讲加第七讲（第六周放假）物流系统

1.物流系统可大可小，三个层面理解

中观：港口。要考虑集疏运，临港产业

微观：企业

宏观：包含政策要素（如保税区）

第五讲的内容最好还是看看书本，熟悉熟悉物流系统

2.物流问题的思考。

政府角度：物流产业

微观层面：物流企业

图解：（仅供参考）

横轴表示政府的考虑角度，纵轴表示物流企业的考虑角度。

政府的物流与物流企业的信息流结合点是外包；政府的物流与物流企业的物流结合点是批发集群；政府的物流与物流企业的商流结合点是产业带。这样可以照两个角度去理解。

一种理解：政府要带动物流企业的发展，那么从物流的角度来考虑，可以将物流外包，带动物流企业的信息流发展；可以设立批发集群，来带动物流企业的物流；可以设立产业带，来带动物流企业的商流。

另一种理解：物流企业要接受政府的物流，那么从信息流的角度来着手，可以将政府的物流外包；从物流的角度来着手，可以通过批发集群来完成政府的物流；从商流流的角度来着手，可以通过产业带来完成政府的物流。

第八讲物流管理

1.物流管理是企业管理的一部分，做企业管理难，做物流管理更难。

物流是供应链管理的一部分，供应链管理是跨企业的管理。

物流企业劳动力相对密集，资本也密集，信息流也密集

2.物流管理的永恒主题是：成本（系统成本）和服务（增值服务）

物流管理情调的是整体最优。集群（集聚）→集成（分包）→集约（享受系

统的集约）

物流管理强调的是过程管理。过程、流程（绑定过程）

3.物流成本管理

一个目标：消除系统成本沉余，得到系统效率的提升

第九讲吕明哲老师代课

1.什么是物流

2.物流管理要达到的目标是什么？让“流”快一些

3.如何理解物流是企业的第三利润源泉？如果用系统的方式加快流转，成本就

会降低

4.物流在企业经营中的地位如何？可以作为企业的竞争优势

5.物流为什么“流”得不快？瓶颈工序的思考

第十讲物流管理（续）

1.物流成本管理

对企业而言缺少物流会计，对社会而言缺少物流统计。缺少物流会计，企业会忽视一些成本，如沉余成本、供应链上的成本。

三个词语：可辨（分析是否是物流成本）、可控、可调

衡量零售店的销售绩效最有用的是单位营业面积的利润和每个员工的销售贡献，衡量一个企业看周转：既可以反映在库存上，也可以反映在现金上。2.供应链协同

信息（共享）：零售店的销售信息同步贡献给厂家（厂家应该建立自己的数据库）

决策（同步）：企业ERP对接

激励（相容）：及时收款等（电子付款，避免人员过度接触）

3.物流管理思想

系统化：无组织→组织→功能→集成（达到了系统化）

标准化：概念标准化→作业、器材标准化

合理化：详情在书P139

信息化：物联网

4.“流”的思考

峰值（流量）：要靠近峰值，尽可能消减峰值（错峰，分流）

周转（流程）：建立流程，信息化

网络：