财务考核制度

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财务考核制度

财务人员考核制度财务考核制度|2016-04-2623:15

为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。

一、财务考核范围

公司财务部所有员工。

二、财务考核内容

考核内容包括业务能力、管理能力(财务经理)、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作;管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质;工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。

三、财务考核方法

1、考核人:财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。

2、评分计算方法:单项考核指标最终得分,所占权重,×单项考核得分(注:单项得分按照满分100分的标准进行评定。)各岗位最终考核得分,所有单项考核

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最终得分加总之和

财务经理考核细则如下:

总账会计考核细则如下:

出纳考核细则如下:

注1:注2:

因错误和违规造成的损失，处罚另计。

每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。

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1.财务考核管理办法

1)考核目的

为加强集团公司的财务管理，落实《财务垂直管理办法》，制定本考核办法。

2)考核要求

集团财务体系的垂直管理与考核，既要发挥集团的整体优势，又要整合与

调配好各子公司的资源，充分调动各子公司负责人的积极性。

3)考核形式

考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。集团财务系

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统实行垂直管理，双向考核，权重按集团60%、所属公司40%执行。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将考核结果上报集团公司财务部备案。

4)月度考核

月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。考核的重点:会计核算、税收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控

制、预算管理、协调能力、账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。

考核要点详见财表1:《月度考核要点》。

5)季度考核

季度考核是在月度考核的基础上，对所属公司及子公司财务工作的阶段性考核。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。季度考核详见财表2:《财务人员考核表》

6)年度考核

年度考核是在季度考核的基础上，对所属公司及子公司的全体财务人员个人综合素质及工作业绩的考核。考核重点:职业操守、工作业绩、工作态度、综

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合能力等。所属公司及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。年度考核详见财表3:《年度KPI考核办法》财表1:《月度考核要点》

财表2:《财务人员考核表》

财务人员考核表

公司名称:姓名

2、评分一栏直接填写分数，最后得出加权平均数。

考核期间:职务:

注释:1、评分标准;5分:优秀、4分:良好、3分:一般、2分:较差、1分: 财表3:年度KPI考核办法

说明:

4(1考核总分为200分，考核项目分为三大类:工作业绩、内部管理、关键能力，其中:工作业绩70分，占考核总分的35%;内部管理60分，占考核总分的30%;关键能力70分，占考核总分的35%。

4(2考核主管依具体的考核事项分为集团财务总经理与子公司负责人，其中:集团财务总经理负责考核120分，占考核总分的60%;子公司负责人负责考核80分，占考核总分的40%。

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|2016-04-2623:40

一、目的

为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度;

二、使用范围

本考核制度适用于财务部所有职员

三、评测办法

本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容

1、工作态度(10分)

2、日常事务处理情况考核(20分)

3、工作完成情况测评(40分)

4、效益考核分(30分)

=单位效益考核所得系数?30