安全风险评估管理办法

安全风险评估管理办法
安全风险评估管理办法

哈拉沟煤矿安全风险管理办法

第一章总则

第一条为进一步强化对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其安全风险进行辨识和评估,采取措施及时消除、减少和控制安全隐患,实现人、机、环、管最佳匹配,超前预控各类风险,保证安全生产,依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093—2011),《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管〔2017〕5号)要求、制定本办法。

第二条本办法是我矿各单位、部门安全风险预控管理体系实施安全风险评估工作开展的依据,明确了各单位在安全风险管理中的职责;应用本规定可明确安全风险评估的工作要点、工作方向,使安全风险评估更具可操作性。

第三条本办法中的风险,仅指生产活动及职业健康管理中的安全风险;本办法中的安全风险评估包含危险源辨识、风险评估、管控措施的制定及管控责任落实的全部过程。本办法适用于实施、应用煤矿安全风险预控管理体系的单位(包括承包商施工队伍)。

第二章管理职责

第四条成立矿风险评估管理领导小组

组长:矿长

成员:矿领导、科队长、科队技术人员、员工代表

下设安全管理办公室安管办体系组(以下简称体系组)具体负责矿风险评估的日常管理工作。

第五条各区队及机关科室风险评估小组

组长:各单位一把手

副组长:安全风险体系负责人

成员:队干部、内审员、班组长、急救员、消防员、工作经验丰富的老员工,力争全员参与(风险评估小组人数不得低于本单位人数的30%)

第六条职责

(一)矿风险领导小组要对各单位危险源辨识情况进行日常检查;全面落实好员工安全风险预控管理体系的教育和培训工作,开展好危险源辨识、评估的教育培训工作。

(二)矿风险领导小组负责对各单位上报的新增危险源辨识、分级分类、管理标准及管理措施的制定结果进行审核。

(三)安管办体系组是矿安全风险管控工作的管理部门;负责矿安全风险管理制度的制定,指导部门及区队开展安全风险评估工作;负责安全风险辨识、评估、分级分类方法的培训,在危险源辨识过程中给予相应指导;在生产过程中负责督促各单位对危险源进行完善和补充。

(四)矿各基层区队要认真梳理本单位的各项工作任务,结合作业环境开展好岗位、设备故障、区域安全风险辨识及评估工作,全面制定管控措施并落实执行;负责本单位岗位员工班前、作业前、作业中危险源辨识工作;在执行新的工作任务、编制新规程、措施前组织有关岗位员工开展好岗位风险辨识工作,开展好持续风险评估工作。

(五)矿各业务部门要针对四个专项开展好危险源辨识

工作,要结合工艺、设计、接续的变化及时对系统安全风险进行识别与梳理,必须熟悉本部门监管的危险源,负责对危险源的检查监测;负责本部门组织的工程设计前的风险辨识工作;负责新设备采购、推广前的风险辨识工作;负责本部门业务范围内基层单位系统危险源辨识成果的审核与修正。

(六)对不同类型、级别的危险源,各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员,制定切实可行的管理标准和管理措施。各业务部门、安全管理办公室进行跟踪监管,使其始终处于有效控制之中。

(七)矿长是安全风险管理的第一责任人,领导全矿安全风险管理工作,并为安全风险管理提供资源支持。每年要组织各单位开展一次年度安全风险辨识评估工作,主要针对矿井存在的各类自然灾害进行辨识评估,具体由安管办实施。

(八)分管领导对分管业务范围内安全风险分级管控工作负领导责任,负责组织分管部门开展系统危险源辨识(或审核),督导基层单位有效开展安全风险管控工作。分管业务领导要结合分管业务范围、随着系统的调整变化每月开展一次系统危险源辨识工作,同时要结合实际情况积极开展好四个专项危险源辨识工作,即⑴新水平、新采(盘)区、新工作面设计前;⑵生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素(露天煤矿爆破参数、边坡参数)等发生重大变化时;⑶启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,

连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前;⑷本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后。

(九)所有员工都有参与危险源辨识的义务,应掌握1—2种安全风险评估的方法,并熟悉本岗位涉及到的危险源管控措施。

第三章安全风险管理总要求

第七条辨识和评估时,应组织基层一线员工、班组长、区队长、技术人员、管理人员对生产系统和作业活动过程中的危险源进行认真细致地辨识和评估,根据不同等级风险制定有针对性的管理标准和管理措施。

第八条当系统、工艺、设备、作业环境发生改变时,出现紧急情况或事故发生后,要及时组织危险源再辨识和风险再评估。

第九条每年对全体员工至少要进行一次危险源辨识及安全风险评估知识培训,使所有员工掌握危险源辨识方法并参与危险源辨识,熟悉与其岗位相关的危害因素及风险,掌握风险控制措施;在组织正式风险评估前,应对参与人员进行专题培训。

第十条根据危险源辨识和安全风险评估结果,矿按公司要求统一制作岗位主要危险源辨识卡,且卡片内容要根据风险评估结果适时更新。

第十一条员工应随身携带岗位主要危险源辨识卡,并对其内容做到必知必会,且操作规范。

第十二条安全风险评估考虑的因素

(一)常规和非常规活动,正常、异常和紧急三种状态和过去、现在和将来三种时态;

(二)对人的行为、能力和其他人为因素带来的风险;进入工作场所的外来人员带来的风险(包括承包方人员和访问者);

(三)所有工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和施工组织设计可能带来的风险;

(四)工作环境的变化、活动的变更、材料的变更或计划的变更带来的风险引起风险;

(五)来自于工作场所周围或之外的、可能对工作场所内人员的健康和安全产生不利影响的风险;

(六)向外界提供的工作场所(基础设施、设备、材料)和服务带来的风险;

(七)在职业危害方面应重点考虑

1.煤尘、噪音、振动、照明、通风、高温、过冷、潮湿、人机工效、心理刺激、电磁场;

2.矽肺病、皮炎、肌肉受损、听力(视力)受损;

3.弧光刺伤、紫外线灼伤、窒息。

(八)在管理方面应重点考虑

组织结构、规章制度、教育培训、班组建设、安全文化、规程措施的编审等其他管理的不安全因素。

第十三条危险源辨识的范围应覆盖我矿井下安全生产所有活动、人员、设备和场所;每年至少对本单位安全风险

评估成果进行一次整理,并将形成新的风险概述,对原辨识成果存档管理。

第四章安全风险评估

第十四条安全风险评估分类

安全风险评估按组织形式分正式风险评估和非正式风险评估,其中正式风险评估应按基准风险评估、基于问题的风险评估和持续风险评估三种类型开展。

第十五条安全风险评估的组织

正式风险评估要按照我矿风险评估小组职责和分工,分专业组织。其中基准风险评估要实现全覆盖,且要通过再辨识不断优化辨识成果;基于问题的风险评估要根据变化实时开展,并根据辨识结果修正基准风险评估成果;持续风险评估常态化开展。

非正式风险评估要在生产经营活动中动态开展,由小组共同完成或个人单独完成,要与事故隐患排查相结合,常态化开展。

第十六条危险源辨识的主要内容

一般可从以下几个方面识别:

1.工作环境:包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等;

2.平面布局:功能分区(生产、管理、生活区);高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置;建筑物、构筑物布置;风向、安全距离、卫生防护距离等;

3.运输路线:施工便道、各施工作业区、作业面、作

业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等;

4.工序:作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性(毒性、腐蚀性、燃爆性)温度、压力、速度;

5.施工机具、设备:高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况;机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作;电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作,静电、雷电;

6.危险性较大设备和高处作业设备:如提升、起重设备等;

7.特殊装置、设备:危险品库房等;

8.有害作业部位:粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等;

9.各种设施:管理监控设施、事故应急抢救设施、辅助生产、生活设施等;

10.劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。

第十七条基准风险评估

基准风险评估是通过对所有作业活动、生产运行系统、主要设备的风险评估,梳理出本单位当前所面临的危害与风险的基准水平。

基准风险评估应按岗位危险源辨识评估、设备故障安全风险辨识评估、系统危险源辨识评估和区域风险评估四个方面开展:

(一)岗位危险源及安全风险评估

岗位危险源辨识及安全风险评估是针对岗位员工所从事的作业任务,辨识作业过程中潜在的、对作业人员有直接危害的人、机、环不安全因素和管理缺陷,并评估其风险后果,制定防范措施的过程。

岗位危险源辨识采用工作任务分析法,由区队(车间)针对工作任务,组织相关人员开展,对辨识出的危险源按人、机、环、管进行分类。风险评估采用风险矩阵评价法进行,评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。

(二)设备故障安全风险评估

设备故障安全风险评估是针对大型设备或多台设备组成的系统(如主运输系统、供电系统、供排水系统等),识别可能出现的故障,并分析故障对设备或系统安全运行造成的影响,制定预防或改进措施,提高设备可靠性和安全性的过程。

设备故障安全风险评估采用故障类型及影响分析法,从元件的故障开始,由下向上逐次分析其可能发生的故障,推测设备或整个系统可能出现的问题,找出不希望的初始原因事件。

设备故障安全风险评估由机电信息管理中心组织相关使用各基层区队及相关业务部门进行,风险评估采用风险矩阵评价法进行,评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。

(三)系统危险源辨识评估

系统危险源辨识评估是针对生产单位安全生产运营过程中各个系统(单元)潜在风险,分别识别、追溯导致该风险的起因因素(危险源)。

系统危险源辨识要采用系统分析的方法进行,具体实践中,要根据划分单元的具体情况选择检查表、经验对照分析、预先危险分析、事故(事件)树等方法进行。风险评估采用风险矩阵评价法进行,评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。

系统危险源辨识前系统(单元)的划分一般按生产工艺、工艺装置、物料的特点和特征与危险、有害因素的类别、分布有机结合的原则进行。系统危险源辨识工作主要由生产办负责组织,辨识前要结合我矿《安全现状评价报告》中的系统(单元)进行。

系统风险评估重点对容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。

我矿要重点关注瓦斯、水、火、煤尘、顶板、危化品、自然灾害(夏季三防)等。

(四)区域风险评估

区域风险辨识是对工作区域中所有潜在危害因素的辨识。危害因素应主要考虑可能造成人员伤亡的能量或能量载体。区域划分要科学合理,既要地域相近,又要大小适宜,管控合理,便于限制人数、明确分管领导、责任科室区队。煤矿要做到井上、井下全覆盖,生产辅助单位要做到活动区域全覆盖。

区域风险辨识要采用系统分析的方法进行,可根据区域划分的具体情况选择工作任务分析、检查表、经验对照分析、预先危险分析、事故(事件)树等方法进行辨识,评估方法采用风险矩阵法进行,评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。控制风险的管控措施可在评估表中直接填写或单独制定。区域风险等级以该区域最高风险等级确定。

各单位应明确区域内风险管控的责任区队、科室、单位领导并限定该区域最多允许作业的人数。当作业区域、环境、条件等发生变化时及时进行修订完善,并作为本单位风险“红橙黄蓝“四色安全风险分布图的绘制依据。

第十八条基于问题的风险评估

基于问题的风险评估是针对所确定的高风险对象或事故暴露的高风险问题,对基准风险评估进行专项、针对性的再评估,重点针对以下方面开展辨识评估(专项辨识评估):(一)煤矿新水平、新采(盘)区、新工作面设计前,由总工程师组织有关业务科室开展一次专项辨识。

(二)生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,由分管负责人组织有关业务科室开展一次专项辨识。

(三)煤矿启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前,连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前;各单位新技术、新材料试验或推广应用前,由分管负责人组织有关科室、区

队开展一次专项辨识。

(四)本单位发生事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,由第一负责人组织分管负责人和业务科室开展一次针对性的专项辨识。

(五)为特定项目制定安全措施前,如采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤,采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷,大型设备安装与检修、高空作业、受限空间作业、交叉作业、变更作业等,由分管领导组织相关科室和区队进行专项辨识;

(六)执行重大风险任务前、执行特定检查和实验前(新任务要按照基准风险评估流程进行辨识评估),由该任务的安排单位负责人组织进行专项辨识;

(七)编制作业规程和安全技术措施前,由本科室(区队)技术负责人针对岗位、设备、系统组织进行专项辨识,(九)审核发现重大不符合项后,责成不符合项所在单位或系统,由主管负责人组织专项辨识;

(十)新改扩建项目前,对建设项目进行安全预评价。

第十九条持续风险评估

持续风险评估是针对生产活动过程中的各种操作、检修作业、检查、行为安全观察、职业卫生监测、变更等活动中不间断地识别风险,并能按照紧迫或重要程度进行处理,同时每月对基准风险评估、基于问题的风险评估识别出的危险源管控措施的执行情况进行监测、分析,完善管控措施。

第二十条正式风险评估成果管理

危险源辨识及安全风险评估完成后,成果要经矿风险评估小组审核确认。

正式风险评估主要是有组织的进行,围绕工作岗位、设备故障、区域风险、生产系统开展的危险源辨识工作;岗位危险源辨识及安全风险评估要保留辨识表,编制岗位危险源辨识及安全风险评估报告,建立重大风险任务登记表;设备故障安全风险评估要保留设备故障风险评估表,编制设备故障安全风险评估报告,建立设备故障重大风险清单;系统危险源辨识后,要按照系统(单元)划分,形成本系统(单元)的单项评估报告,建立本系统(单元)的重大危险源清单。

所有重大以上风险等级的危险源(设备故障风险)都要根据预测风险波及范围确定重大风险区域(可以为一个作业点、一个工作面、)作业人数上限。

正式风险评估完毕之后,要在上述报告的基础上,形成我矿总体风险概述,清单表格列为附件,并存档(可以为电子文档)管理。风险概述可根据变化定期修编。

正式风险评估成果审定后必须上传到公司安全管理信息系统。

第二十一条年度安全风险评估

每年底矿长要组织各分管矿领导和相关科室、区队进行年度安全风险评估,全面总结梳理基准风险评估成果,结合下一年度生产接续对基准风险评估进行补充完善,重点对容易导致群死群伤事故的矿井灾害类型(围绕顶板、瓦斯、煤尘、水、火以及机电运输)进行再评估,在原风险概述的基

础上形成《年度安全风险辨识评估报告》。

第二十二条正式风险评估成果应用

基准安全风险评估结果要应用于确定下一年度安全生产工作重点,并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。

基于问题的安全风险评估结果要应用于完善设计方案,指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定,指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件,补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。

矿安管办要将安全风险辨识评估成果(正式或年度风险评估结果)、重大安全风险管控措施对相关岗位进行培训。

第二十三条合规性评价

各业务部门每年至少对业务范围内适用的安全生产法律法规进行一次合规性评价,对适用的安全生产管理制度进行一次有效性评审,并分别形成评审报告。合规性评价要求要在本部门制度中明确。

第二十四条非正式风险评估

非正式风险评估至少包括班前、作业前和作业中动态组织的风险评估;必要时要保留记录。评估方法、记录形式不做限制。对于暂时不能消除风险的危险源要纳入正式风险评估成果表中。一般按如下方式开展:

1.班前风险评估

班前风险评估是指召开班前会过程中或之前,根据现场

反馈信息及当班任务进行的安全风险评估。实践中,要与班前会工作任务布置、规程措施贯彻相结合。每班班前会,带班队长及班组长要组织当班人员对本班工作任务进行认真分析和风险评估,对异常情况(发现新危险源或已辨识出的危险源管理标准与措施不能满足管控需要)必须明确现行的管控措施。

2.作业前风险评估

作业前风险评估是指班前会后、上岗前及交接班过程中组织的安全风险评估。实践中要与现场交接班相结合;交接班除交待工作任务外,必须将存在的主要风险交待清楚。作业前,带班队长及班组长要组织每个岗位人员对所在岗位作业环境、设备设施的安全状况进行风险评估,并落实管控措施。

3.作业中风险评估

作业中风险评估是指生产作业过程中,根据现场人、机、环、管方面发生变化时对现场安全状态进行的评估,并制定安全管控措施。实践中要与作业规程、操作规程、安全技术措施的执行相结合。为了确保各项工作任务顺利完成,要建立工作任务清单制,积极开展非计划工作任务问询机制,主要是针对生产过程中出现突发事件,尤其是作业过程中出现异常或需要紧急处理一些故障时必须开展好危险源辨识工作,在辨识过程中要结合岗位标准化作业流程以及有关操作要求,特别关注正常作业不能进行时(出现异常状态),主要是设备大故障,紧急检修过程中容易出现的违章行为要严

格制止,对非计划工作任务要实行确认、问询机制,问询人员可以是当班安检员、也可以是矿带班领导;进一步培育员工养成“五思而行”的良好习惯。即:

逐步培育员工“五思而行”的习惯。即:

1.本项工作有什么风险?不知道不去做;

2.是否具备做此项工作的技能?不具备不去做;

3.做本项工作环境是否安全?不安全不去做;

4.做本项工作是否有合适的工具?不合适的不去做;

5.做本项工作是否佩带合适的防护用品?没有不去做。

第五章风险控制

第二十五条重大安全风险管控措施由矿长组织制定并实施,要有具体工作方案,人员、技术、资金有保障。

第二十六条矿分管业务领导须将分管业务和人员涉及到的危险源管控措施落实到相关岗位,对重大及以上风险等级危险源的管控措施落实情况要进行实时监控,确保安全风险处在可控范围。在安全管理方案、安全技术措施的编制时,要基于安全风险评估的结果。

第二十七条生产调度指挥中心结合跟班及预防性检修、过特殊地质构造、大型设备抢修等高风险作业建立健全(重大以上风险的作业任务)领导干部到岗到位制度,安管办要建立健全作业许可制度,高风险作业及作业许可项目基于安全风险辨识评估成果确定,确保安全风险可控。

第二十八条在划定的重大安全风险区域作业时,必须编制安全技术措施,并在措施中规定该区域作业人员的上

限。

第二十九条矿长每月利用安全例会组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,并明确责任分工。

第三十条分管业务副矿长及总工程师每旬组织对分管业务范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,改进完善管控措施。

第三十一条矿领导带班期间,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题及时整改,并保留记录。

第三十二条在井口或存在重大安全风险区域的显著位置,公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施;各区队要利用班前会的会议室公示作业区域内主要管控项目及措施。

第三十三条按照谁部署工作,谁负责组织危险源辨识和风险评估的原则落实风险管控责任;尤其是业务部门在下达工作任务时,必须编制书面通知书,并要明确规定一些主要措施或方案。

第三十四条危险源监测及预警

危险源监测包括对危险源的状态监测和风险控制过程监测,监测手段包括监控系统、监测仪器、安全检查、行为观察、安全举报、安全评价和体系审核。

各级管理人员要综合利用上述手段对危险源进行监测,

监视危险源是否处于受控状态和管控措施的有效性。特别要重点关注安全管理信息系统中的危险源预警信息,实时改进管理方案,确保问题能够得到及时有效整改。

第三十五条管控方法的持续改进

危险源的管控方法要根据监测及预警信息实时进行调整,一般采用下列方法中的一种或其组合。

(一)策略性方法

1.减轻风险:如动用现有资源降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响;

2.预防风险:如改进方案和程序;

3.转移风险:如保险、承包;

4.回避风险:如终止项目、改变目标;

5.自留风险:如自愿接受,通过应急计划,最大限度减少损失;

6.后备措施:计划或进展发生变化时启动。

(二)技术性方法

1.排除:消除危害因素或安全风险发生后,在最大可能的范围内化解安全风险;

2.替换:用安全性能更高的设备、设施或危险性低的物质。

3.降低:将危险源与接受者隔离,或用稀释手段减少危害因素的危害性;

4.隔离:是指通过分离或复制风险单位,使任一风险事故的发生不至于导致所有财产损毁或灭失。分离是将风险单位分隔、分散;复制及同类备用;

5.程序控制:修改工艺程序,减轻危害性;

6.保护:不能消除风险,但通过个体防护可降低或避免伤害;

7.纪律:通过规范管理和作业人员行为,降低风险。

第三十六条各单位要按月编制本单位的安全分析预控管理体系实施情况分析报告,要结合矿有关考核指标、上级部门录入的各类问题、认真总结分析;在分析过程中要针对危险源管控措施是否落实到位?不安全行为和重复隐患为何频繁发生?通过分析对比找出根源,持续改进,为本队或本部门制各项安全技术措施提供决策依据。

第六章危险源辨识卡制作和管理要求

第三十七条危险源辨识卡的制作

(一)危险源辨识卡片由矿内统一制作,各区队要依据危险源辨识结果及时修订卡片内容并上报安管办体系组,经矿分管领导审核后,统一制作。

(二)因区队自身原因导致危险源卡片未制作,短缺的危险源卡片由区队自行按照标准格式制作,费用自理。

(四)各单位新增工种需要编制危险源辨识卡的,由本单位技术员编制、一把手组织风险管理小组审核,报矿分管

领导审核后制作。

第三十八条危险源辨识卡管理

危险源辨识卡是员工岗位潜在危险源及管控措施的缩略版。为方便员工掌握危险源的管理标准和管理措施,要求员工持危险源辨识卡上岗。具体要求:

(一)危险源辨识卡的携带

1. 危险源辨识卡放置到危险源辨识卡证件夹内。

2.危险源辨识卡证件夹内各类卡片要放置规范,插装次序为:入井安全许可证、危险源辨识卡、特殊工种证,矿要求的学习资料和证件等。

(二)所有岗位员工只许带矿要求的危险源辨识卡。

(三)岗位员工入井时必须携带危险源辨识卡。

(四)对离岗人员要及时收回危险源辨识卡;转岗、换岗人员要及时更换危险源辨识卡;新增岗位人员要及时制作、发放危险源辨识卡。

(五)学习证件夹由于自身原因丢失或损坏的,由本单位出据证明到矿体系组补领,丢失的按原价对责任者进行罚款,损坏的按原价的50%进行罚款,罚款从工资中扣除。

(六)危险源辨识卡的格式原则上采用公司统一模板(详见附件3)。

第七章检查与考核

第三十九条各机关科室/区队要根据实际情况,积极开展危险源辨识活动,辨识或修订当前存在的危险源并按月上报体系组。

(一)各机关科室/区队开展安全风险评估不到位的,视情节严重,给予100—2000/次罚款。

(二)员工新发现的危险源经审核确认的,给予发现者奖励200元/条;现场存在的重大危险源,经安矿安委会审批确认的,给予梳理者奖励300元/条。

(三)个基层区队必须建立《作业清单》制,安排工作任务同时要下达《作业清单》,《作业清单》主要内容是工作任务名称、存在主要风险及风险等级、安全防范措施、作业人员及完成时间;没有编制《作业清单》,每项处罚200元;对于高风险工作任务必须单独制定专项安全技术措施,并严格执行高风险作业领导干部到岗到位制度。

第四十条各单位要定期或不定期对危险源辨识、风险评估和员工持卡情况进行监督检查。

(一)各单位要采取多种形式认真抓好危险源辨识培训工作,使所有员工能够熟练掌握所在岗位危险源的辨识方法、存在的危险源及管控标准、措施,并在班前会进行抽查,抽查结果纳入绩效考核。经抽查,不能熟练掌握危险源辨识卡内容者不给安排工作、不准入井。

(二)带班领导随机检查当班人员携卡情况。

(三)井口检身员在检身的同时,要检查入井岗位人员辨识卡持卡情况。未持卡的,一律禁止入井。

第四十一条各级管理人员深入现场检查工作时,要动态抽查岗位工对辨识卡内容的掌握情况。

(一)矿各级管理人员在现场检查中,发现员工未携带

xx公司危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度

附件30 XX公司 危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了XX公司(以下简称“公司”)生产有关的活动中,危害辨识和风险评价工作的范围、方法、步骤,重要危险源涉及更新的具体要求。 第二条本制度适用于公司范围内危害辨识、危险评价及危险 控制工作。适用于对新项目(包括新、改、扩建项目)可能产生的危害进行预评价及控制工作。 第三条危害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 第四条危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。“危险源”又叫做“危害因素”。 第五条危险源辩识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。 第六条风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 第七条风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第八条可容许风险:根据本公司的法律义务和职业安全方 针,已降至组织可接受程度的风险。 第九条职业安全:影响工作场所内员工、临时工作人员、访 问者和其他人员安全的条件和因素。 第十条相关方:与本公司的职业安全绩效有关的或受其职业安全绩效影响的个人或团体。

第十一条三种时态、三种状态 ㈠过去时态:以往遗留的职业安全问题和过去发生的职业安全事故。 ㈡现在时态:现在正在发生,并持续到未来的职业安全问题。 ㈢将来时态:将来可能产生的职业安全问题,如新项目带来的、法规变化带来的和不可预见的职业安全风险。 ㈣正常状态:指固定的、例行性的活动中,可能产生的环境、职业安全问题。 ㈤异常状态:虽在计划之中,但不是例行性的活动。 (六)紧急状态:突发性的灾害情况。 第十二条第一类危害:即危险源,是指生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量(或能量载体)和危险物质。 第十三条第二类危害:导致约束、限制第一类危害的措施失效或破坏的各种不安全因素。 第十四条四不放过:事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过。 第十五条三同时:基本建设项目中的职业安全与卫生技术措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 第二章职责 第十六条总经理或分管副总经理负责重要危险因素管理方案及控制措施的批准。 第十七条分管副总经理负责危害辨识、危险评价和危险控制计划的组织领导工作。 第十八条安监部

铁路风险评估管理办法

贵广铁路风险评估与管理实施办法 第一章总则 第一条开展风险评估与管理,有利于决策科学化,提高贵广铁路各参建单位的风险管理意识和风险管理能力,达到控制、降低和规避风险的目的,实现贵广铁路工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。 第二条为规范贵广铁路工程风险评估与管理工作,建立风险评估与管理体系,保证项目管理目标的实现,制订本办法。 第三条本办法适用于参建贵广铁路的建设、设计、施工、监理等各方,各参建单位须协同合作,共同参与风险评估与管理工作,各方须积极实施风险管理,结合工程实践,认真总结和积累资料,优化组合各种风险管理技术,对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。 第二章管理机构及职责 第四条贵广铁路风险管理采用业主层和实施主体层两层管理。 业主层风险管理即贵广铁路有限责任公司(以下简称贵广公司)的风险管理。 贵广公司设立贵广铁路风险评估与管理领导小组。 组长:分管副总经理(总工程师) 组员:安全质量部、物资设备部、工程管理部、计划财务部、综合部负责人,段落指挥部负责人,各参建单位现场负责人 贵广铁路风险评估与管理领导小组负责贵广铁路风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室,设计阶段领导小组办公室设在物资设备部,施工阶段领导小组办公室设在安全质量部。

贵广公司同时设立风险评估与管理专家组,成员由公司相关人员及在高校、设计单位、科研机构、施工单位(建总和工总)聘请的具有风险管理经验的专家组成。 实施主体层包括参建的设计、施工、监理等单位,各参建单位须设立相应的风险评估与管理领导小组,成立专门的风险管理组织机构(或委托能够胜任此项工作的专业机构)进行项目风险管理工作,并设立相应的风险管理专家组。 第五条贵广公司风险评估与管理职责 (一)制订贵广铁路风险评估和风险管理工作实施办法; (二)全面组织和协调贵广铁路建设期间风险评估与管理工作; (三)制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略;提出阶段性工作目标、范围、方法与评估标准;明确参与各方的职责; (四)督导设计单位进行设计阶段风险评估工作; (五)督导施工单位开展施工阶段风险评估工作; (六)负责对高度和极高的风险等级进行审查; (七)必要时委托相关专业机构进行风险监测; (八)检查、监督、协调、处理风险评估与管理工作中的有关问题。 第六条贵广公司风险评估与管理专家组主要职责 (一)进行风险管理规划,为贵广铁路建设中的风险识别、风险估计、风险评价、风险处理、风险监测和形成最终风险评估报告等风险管理全过程出谋划策。 (二)审核和签认风险评估结果。

安全风险评估和控制管理制度43753

山西国新天然气利用有限公司晋东南分公司 安全风险评估和控制管理制度 1、目的 识别公司在建设、生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害,评价和确定一级风险、二级风险和重大风险,以确定一般危害和重大危害,作为制定安全标准化目标的基础与依据,并进行有效控制。 2、范围 公司全体员工。 3、内容 3.1评价组织及职责 (1)本公司成立风险评价小组 组长为本公司安全第一责任人,副组长为分管安全生产的副总经理和安全环境部主任,成员为相关部门负责人和安全环境部成员。 (2)职责 组长:直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《重大风险及控制措施清单》。 副组长:协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作;负责组织进行风险评价定期评审; 成员:对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善,确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患

项目治理方案;负责相关方风险评价和风险控制。 3.2风险管理 (1)危害识别 1)在进行危害识别时,应充分考虑: ①火灾和爆炸;一切可能造成时间或事故的活动或行为 ②冲击与撞击;物体打击,高处坠落,机械伤害; ③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射); ④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境; ⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等); ⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等; ⑦有毒有害物料、气体的泄漏; ⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务:包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。 2)同时还应考虑: ①人员、原材料、机械设备与作业环境; ②直接与间接危险; ③三种状态:正常、异常及紧急状态; ④三种时态:过去、现在及将来。 (2)人的不安全行为: 违反安全规则或安全常识,使事故有可能发生的行类别:

公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度.doc

附件 30 xx公司 危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了 xx 公司(以下简称“公司”)生产有关的活动中,危害辨识和风险评价工作的范围、方法、步骤,重要危 险源涉及更新的具体要求。 第二条本制度适用于公司范围内危害辨识、危险评价及危险控制工作。适用于对新项目(包括新、改、扩建项目)可能产生的危害进行预评价及控制工作。 第三条危害:可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业 环境破坏的根源或状态。 第四条危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的根源或状态。“危险源”又叫做“危害因素”。 第五条危险源辩识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。 第六条风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 第七条风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第八条可容许风险:根据本公司的法律义务和职业安全方 针,已降至组织可接受程度的风险。

第九条职业安全:影响工作场所内员工、临时工作人员、访问者和其他人员安全的条件和因素。 第十条相关方:与本公司的职业安全绩效有关的或受其职业安全绩效影响的个人或团体。 第十一条三种时态、三种状态 ㈠过去时态 : 以往遗留的职业安全问题和过去发生的职业安全事故。 ㈡现在时态 :现在正在发生,并持续到未来的职业安全问题。 ㈢将来时态 : 将来可能产生的职业安全问题,如新项目带来的、法规变化带来的和不可预见的职业安全风险。 ㈣正常状态 : 指固定的、例行性的活动中,可能产生的环境、职业安全问题。 ㈤异常状态 : 虽在计划之中,但不是例行性的活动。 ㈥紧急状态 : 突发性的灾害情况。 第十二条第一类危害:即危险源,是指生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量(或能量载体)和危险物质。 第十三条第二类危害:导致约束、限制第一类危害的措施失效或破坏的各种不安全因素。 第十四条四不放过:事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过。

安全风险评估管理制度

安全风险评估和控制管理制度 1.目的 识别企业在乳胶基质和现场混装生产活动过程中可能产生的危害,确认风险等级,以便于确定防治对策,作为制定安全标准化目标的基础与依据,并进行有效控制。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 3.1评价组织及职责 (1)本企业成立风险评价小组 组长为本企业安全第一责任人,副组长为安全生产部长,成员为相关部门负责人和安全。 (2)职责 组长:直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序;审批《重大风险及控制措施清单》。 副组长:协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作;负责组织进行风险评价定期评审; 成员:对各单位上报的《LEC评价法》进行调查、核实、补充完善,确定企业的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案;负责相关方风险评价和风险控制。 3.2风险管理

(1)危害识别 1)在进行危害识别时,应充分考虑: ①火灾和爆炸;一切可能造成时间或事故的活动或行为 ②冲击与撞击;物体打击,高处坠落,机械伤害; ③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射); ④暴露于物理性危害因素的工作环境; ⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等); ⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等; ⑦有毒有害物料、气体的泄漏; ⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务:包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。 2)同时还应考虑: ①人员、原材料、机械设备与作业环境; ②直接与间接危险; ③三种状态:正常、异常及紧急状态; ④三种时态:过去、现在及将来。 (2)人的不安全行为: 违反安全规则或安全常识,使事故有可能发生的行类别: 1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。 2)安全装置失效。 3)使用不安全设备。

风险管理实施细则

风险管理实施细则 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

中铁二十一局一公司新建 海南西环铁路XHZQ-2标项目部 风险管理实施细则 第一章总则 第一条工程概况 中铁二十一局一公司新建海南西环铁路海口至凤凰机场段XHZQ-2标地处海南省海口市临高县境内。2013年10月10日开工建设至2015年12月25日完工,为期两年的工期。我部施工里程为D1K37+226(含该墩台)~DK61+000,线路长(含有断链)。施工内容:道路改移、桥涵、路基及附属工程、其他运营生产设备及建筑物、大临和过渡工程。主要工程量为双线特大桥4座,双线大桥11座,中桥2座,钻孔桩:1695根,承台:222个,墩柱:185个。框架涵48座,框架桥4座,1座明洞 85m,1个站场。区间土石方:挖方108万方,填方138万方。站场土石方:挖方156万方,其中石方31万方。地基处理:涵洞CFG桩1557根,路基CFG桩3856根,CFG桩合计5413根,水泥搅拌桩17330根。 第二条编制依据 本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设[2010]162号)、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》(铁建设[2008]70号)及业主、局项目经理部相关文件及法律、法规编制而成。 第三条安全风险管理的意义

推行安全风险管理,是提升安全生产科学化水平的必然要求,是解决当前安全突出问题的迫切需要,是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径,对于强化安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,保证安全生产基本有序,具有重要的作用和意义。 第四条安全风险管理重点 建设安全风险管理体系,是在现有安全管理基础上,建立以危险源识别研判为基础,以风险控制为核心,完善各项技术标准、管理标准、作业标准,引入风险意识,优化工作思路,加强风险掌控,同时注重简便性、实效性、可操作性,促进现有安全管理标准化、系统化和科学化。 第二章管理组织机构及职责 第五条管理组织机构 根据安全生产工作的需要,项目部成立以项目经理为组长的安全生产小组,加大工作力度,做好施工期间的安全风险管理工作。安全风险管理领导小组组成人员如下: 组长:肖继和 副组长:杨丰春陶谦周鹏宋兵石政伟 成员:房秀江王永寿牛建新马立学井世龙韩艳李国兴 管理组织机构图

公司风险评估管理办法示范文本

公司风险评估管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

公司风险评估管理办法示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概 率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能 带来的损失,制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关 的各类风险,包括战略环境风险、程序风险(业务运作风 险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风 险)和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、 子公司,要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责 组织实施单位为发展战略部。 第二章风险评估管理组织体系结构

第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组,为公司风险管理领导机构,负责评估公司各类风险,协助总裁决策,消除危机,转嫁风险,以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法,设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息,汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险,为风险审计监控部门,在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险,发展战略部与内部审计部密切合作,审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险,并对该等风

风险评估小组管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A56125 风险评估小组管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

风险评估小组管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为全面贯切落实集团公司及生产服务中心安全生产精神,全面履行队干部及班组长管理人员职责,推进和规范风险评估及防范工作,确保安装一队安全稳步发展,特制定风险评估小组管理制度。 一、组织机构 组长:惠应文 副组长:黄尤文 组员:赵党飞赵小东王超刘培军龚智会所有班组长及各班组员工代表 (一)风险评估小组职责 1、由组长或副组长组织小组成员对皮带硫化队

所有作业现场及中心库房进行作业前的风险评估。 2、督促各班组认真执行“三大规程”、安全质量标准化和本安管理体系的各项规定,具备安全生产条件,落实安全生产责任。 3、通过作业前的风险评估,全面排查和整治现场及中心库房隐患,查处员工不安全行为和习惯性三违表现。 4、由班组长直接组织现在风险评估及危险源辨识,对存在的风险隐患指定整改人,并查验整改结果。 (二)风险评估小组主要工作内容 1、风险评估以井下作业现场评估为主,以中心库房、地面作业为辅,以三大规程、集团公司及中心各项规章制度以及近期文件、会议精神为依据,全面开展风险评估及危险源辨识工作。

安全风险评估管理规定

安全风险评估管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

榆林市金利源工贸集团有限公司——————————————— 安全风险评估管理制度 2012 年月日发布 2012 年月日实施 榆林市金利源工贸集团有限公司发布

安全风险评估管理制度 第一章总则 第一条安全风险评估是目前企业安全管理的重要手段,它运用安全系统工程学等理论方法,对企业整体或某项工作任务存在的安全隐患和可能构成的风险进行定性和定量分析,进而采取措施,实现安全风险的“可控、能控、在控”。 第二条安全风险评估侧重于评估企业生产经营活动的危险程度和发生危险的可能性有多大,从而实施危害监控和预防,将风险控制在可以接受的程度,达到预防事故的目的。 第三条本制度适用于府谷清水川低热值燃料资源综合利用电厂项目2×300MW级机组工程基建安全与文明施工管理工作。 第二章职责权限 第四条施工单位应严格按照制度要求进行作业地点危险评估,做到超前预控。 第五条若有违反造成不良后果,公司将按照有关规定进行考核。 第三章管理内容 第五条施工单位所有施工活动都必须有安全施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危险及特殊作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目,以及涉及人

身安全和设备安全运行的其他施工项目,必须编制合有安全施工术措施的施工方案,并对施工方案的安全风险进行评估。 第六条施工方案安全风险等级根据预计的事故的可能性和严重程度来划分,见表一、表二。 表一事故严重程度评估表 表二风险等级评估表

第七条施工单位对施工方案及其安全风险评估 (一)施工方案编制前必须识别现场危险源、施工项目涉及的施工项目安全的需求、工期要求。现场危险源的识别:包括过去、现在和将来可能存在的危险因素。 (二)施工方案选择应综合考虑现有的施工技术水平、资源能力水平和相关方对安全施工的需求和工程建设目标要求。 (三)施工方案编制必须识别所采取的技术措施可能对施工人员、运行设备安全稳定增加的新的风险,并提出相应控制措施或应急措施。 (四)在审批施工方案时,应把满足人身、设备安全稳定、各方需求均衡的方案作为优先方案。 (五)施工方案的危险等级水平评定为(重大危险)及以上时,应重新选择和评估新的施工方案,如确没有更安全的施工方案,经监理审查后,分别报请相关管理部门协调解决。 第八条监理单位对施工方案及其安全风险评估报告审查。

公司风险评估管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 公司风险评估管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3661-81 公司风险评估管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司,要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。 第二章风险评估管理组织体系结构 第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组,为公司风险管理领导机构,负责评估公司各类

风险,协助总裁决策,消除危机,转嫁风险,以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法,设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息,汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险,为风险审计监控部门,在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险,发展战略部与内部审计部密切合作,审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险,并对该等风险提出具体的管理方案。 第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况,并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。

风险评价管理制度

风险评价管理制度 为实现公司的安全运行工作,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消除减少危害、控制预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。 1、目的 识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 2、评价范围 1)项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和异常活动; 3)事故及潜在的紧急情况; 4)所有进入作业场所的人员活动; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度; 8)丢弃、废弃、拆除与处置; 3、评价方法 制定的评价准则包括事件发生的可能性和后果的严重性以及风

险度。 该方法采用与系统风险率相关的3种方面指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小。这3种方面分别是:L为发生事故的可能性大小;E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C为一旦发生事故会造成的损失后果。 4、量化分值标准 对这3种方面分别进行客观的科学计算,得到准确的数据,是相

当繁琐的过程。为了简化评价过程,采取半定量计值法。即根据以往的经验和估计,分别对这3方面划分不同的等级,并赋值。具体如下:L—发生事故的可能性大小; E—人体暴露在这种风险环境中的频繁程度; C—一旦发生事故会造成的损失后果。 D根据其简化公式为:D=L×E×C 风险分值D的选择确定(就可以计算作业的危险程度,并判断评价危险性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值,以及对乘积值的分析、评价和利用。) 定性等级 可承受风险(一级):安全的,不需要采取措施; 一般风险(二级):临界的,有可能千百万较轻的伤害和损坏,应采取措施; 主要风险(三级):危险的,会造成人员伤亡和系统破坏,要立即采取措施; 重大风险(四级):破坏性的,会造成灾难性事故,必须立即排除。

施工安全风险评估管理制度范本

内部管理制度系列 施工安全风险评估管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-31817施工安全风险评估管理制度 Construction safety risk assessment management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一章总则 第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理,优化施工组织方案,组织方案,提高施工现场安全预控有效性,根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》(交质监发[2011])217号)的要求,特制定本办法。 第二章目的与适用范围 第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂,施工组织实施困难,作业安全风险居高不下,一直是行业安全监管的重点环节。在工程实施前,开展定性或定量的施工安全风险估测,能够增强安全风险意识,改进施工措施,规范预案预警预控管理,有效降低施工风险,严防特大事故发生。 第三章评估范围

公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围,可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式,以及当地工程建设经验,并参与以下标准确定。 第三条桥梁工程 一、多跨或跨径大于40m的石拱桥,跨径大于或等于150m 的钢筋混凝土拱桥,跨径大于或等于350m的钢箱拱桥,钢桁架、钢管混凝土拱桥; 二、跨径大于或等于140m的梁式桥; 三、墩高或净空大于100m的桥梁工程(岩根河大桥); 四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程; 五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程; 六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。 第四条隧道工程 一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道,黄土地区、水下或海底隧道工程; 二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的

中国大唐集团公司发电企业安全风险评估工作管理办法

附件: 中国大唐集团公司发电企业安全 风险评估工作管理办法 第一章总则 第一条为进一步控制安全风险管,推动本质安全型企业创建工作,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)在开展专项隐患排查治理的基础上,全面开展安全风险评估工作。为规范安全风险评估工作的管理,制定本办法。 第二条安全风险评估工作必须遵循“贵在真实,重在整改”的原则,客观真实地辨识评估风险,采取措施对已知的风险进行有效管控。 第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业。 第二章工作职责 第四条集团公司职责 (一)组织、指导公司系统开展安全风险评估工作,组织开展专家培训、建立安全风险评估工作体系; (二)负责“安全风险评估手册”的不断改进和完善;

(三)制定集团公司安全风险评估的年度工作计划; (四)监督安全风险评估重大问题的整改工作,组织对全系统存在趋势性、共性问题的专题、专业、专项攻关; (五)准确把握公司系统发电企业安全风险管控水平,及时采取有针对性措施,降低安全风险。 第五条分子公司职责 (一)组织、指导所属企业开展安全风险自评估工作,做好分子公司评估的组织工作; (二)组织审查所属企业安全风险评估发现问题的整改计划,并监督计划执行情况; (三)研究所属企业存在的共性问题,并提出有针对性的对策措施; (四)对“安全风险评估手册”的改进和完善提出意见和建议; (五)组织技术监控单位参加分子公司、集团公司的评估工作。 第六条基层发电企业职责 (一)组织实施企业安全风险评估工作,做好安全风险评估的动态管理; (二)积极配合分子公司和集团公司评估工作,对发现的问题要“举一反三”,按照“五确认、一兑现”的方法制定整改计划,确保整改效果; (三)对安全风险评估手册的改进和完善提出意见和建议。

风险评估管理制度DOC

风险评估管理制度(DOC格式).DOC 审核: 刘腾日期:2002年7月18日批准: 李国魂日期:2002年7月19 H北京首信股份有限公司风险评估管理办法第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率,确定 公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类 风险,包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司,要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。第二章风险评估管理组织体系结构 第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组,为公司风 险管理领导机构,负责评估公司各类风险,协助总裁决策,消除危机,转嫁风险,以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办 法的框架下制订各自的风险评估管理办法,设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息,汇报

各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。第六 条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险,为风险审计监控部门,在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险,发展战略部与内部审计部密切合作,审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风 险及各类业务单元的财务、运作风险,并对该等风险提出具体的管理方案。第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况,并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元(或项目)的财务风险、运作风险及其他综合风险,向发展战略部提交有关风险评估文档。第条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估,提交相应文档至发展战略部。第一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档,展开相应的评估研究,向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。第二章风险评估文档第二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。第三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估,每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。第四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。第五条风险评估文档要求但不限于:

施工安全风险评估管理办法

中铁大桥局股份有限公司福平铁路FPZQ-3标项目经理部一分部 施工安全风险评估管理办法 第一章总则 第一条为规范福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,建立和完善项目风险评估与管理体系,充分辨识出项目的潜在危险,完善风险控制措施,使风险评估更具实际指导意义。依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设【2010】162号)文件规定,结合实际,特制定本办法。 第二条福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,贯穿施工全过程,项目风险评估与管理,各相关单位应主动、及时、动态地进行,以保证风险评估全面、可靠,风险处理合理、有效,风险监测准确,反馈及时。 第三条各阶段风险评估与管理,应根据施工技术特点,针对安全、环境、质量、投资、工期及第三方等风险,以安全风险为风险评估与管理重点,高度重视具有突发性和灾难性的风险。对安全风险等级评定为极高的,应予以规避。 第四条福平铁路FPZQ-3标一分部工程风险评估与管理将根据不同建设阶段的任务、目的和要求,针对施工技术特点,确定评估与管理对象、目标和方法。 第二章风险评估管理目标 第五条风险评估管理目标:根据风险评估结果,提出相应的施工措施,注重施工管理、措施评价和落实,保证施工安全和减少损失。 安全目标:杜绝较大及以上安全事故 环境目标:满足环境保护、水土保持总体目标,专项验收一次通过

工期目标:满足施工合同工期要求 投资目标:控制在铁路总公司批复的初步设计概算以内 第三章风险评估管理机构 第六条为推进福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作,成立风险评估与管理组织领导小组。 组长:常务副经理 副组长:总工程师、常务副总工、各工区经理 组员:副书记、副总工、各部门负责人 项目风险评估工作主要由由安质环保部负责。 第四章管理职责 第七条各工区应分别建立风险评估与管理领导小组。 第八条各相关单位应积极参与风险评估与管理,通过风险计划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监测,优化组合各种风险管理技术,对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。 第九条一分部评估小组主要职责: 1、积极参与项目的风险评估工作。 2、严格按照风险评估管理工作实施。 3、对参与风险管理的作业人员上岗前进行培训。 第五章风险评估 第十条风险评估组织工作的基本规定 1、风险评估工作,应结合各施工阶段工作特点和内容,确定风险评估对象和目标,进行评估工作,提出相应的风险处理措施。当风

安全风险评价管理制度

安全风险评价管理制度 1、目的 规范危险、有害因素识别和评价,增强安全风险预防和控制能力,确保安全生产。 2、适用范围 适用于气雾剂公司安全风险识别、评价和控制的管理 3、职责 3.1各科、组\车间:负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。 3.2安管科:负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,指导各科、组\车间开展危险、有害因素风险识别、评价,负责各科、组\车间风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》,定期进行风险信息更新。 3.3经理: 3.3.1负责组织分管部门生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作; 3.3.2负责审核危险、有害因素识别和风险评价结论。 3.4执行董事: 3.4.1负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作; 3.4.2负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。 4、内容与要求 4.1公司建立风险评价组织,组织成员由执行董事、经理、安管科长、各科、组\车间主管和基层班组长骨干组成。 4.2风险评价和控制以各科、组\车间为单位进行,各科、组\车间在安管科的指导下实施。审核由执行董事、经理、安管科负责。 4.3评价依据风险评价准则,从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。 4.4各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训,掌握基本分析评价方法,能自行评价。 4.5 同一个项目涉及多个部位作业的(如设备、电气、仪表、几个施工单位等),由各部门自行分析评价后,项目负责人进行汇总。 4.6风险分级管理 4.6.1风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。 4.6.2各科、组\车间负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。 4.6.3作业风险:重大风险作业由所在部门负责人初审签字,经安管科负责人复审签字后,报执行董事批准;较大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报安管科审核批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。

公司风险评估管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A34352 公司风险评估管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

公司风险评估管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司,要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。

风险评估管理制度

风险评估管理制度 中南建设集团有限公司 密涿高速公路廊坊段L2合同项目经理部2013年8月10日

风险评估管理制度 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提高密涿高速公路廊坊段L2项目工程的安全管理水平,在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患,控制危险源,根据国家相关法规和公司规定,结合本项目部工程施工实际状况,制定本制度。 一、施工风险评估 1、开工前施工风险评估 (1)单位工程开工前,项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员,对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估,确定施工中的危险源,并对危险源进行动态管理。 (2)风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施,提高项目部应对突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态,通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内,进行安全生产。 (3)项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法: 一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。2002年实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责

作出了严格而明确的规定,项目部是施工安全生产的主体,是落实安全生产的关键环节。 二是强制实施许可证制度。劳务队伍必须具有安全生产许可证,项目经理、项目部主要领导具有安全培训证,安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证,特种作业人员持证培训上岗等。 三是执行多方位的安全培训制度。作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格,特种作业人员必须定期培训。 四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理的工作重点,在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价,制订出各项措施,消除事故隐患,确保安全生产。 五是制订事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案,为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后,现场人员应根据制订的应急救援预案,成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。 2、施工中风险评估 单位工程施工过程中,项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员,对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理: (1)项目部重点工程及危险性较大的工程进行评估,确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。

铁路风险评估管理规定

铁路风险评估管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

贵广铁路风险评估与管理实施办法 第一章总则 第一条开展风险评估与管理,有利于决策科学化,提高贵广铁路各参建单位的风险管理意识和风险管理能力,达到控制、降低和规避风险的目的,实现贵广铁路工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的目标。 第二条为规范贵广铁路工程风险评估与管理工作,建立风险评估与管理体系,保证项目管理目标的实现,制订本办法。 第三条本办法适用于参建贵广铁路的建设、设计、施工、监理等各方,各参建单位须协同合作,共同参与风险评估与管理工作,各方须积极实施风险管理,结合工程实践,认真总结和积累资料,优化组合各种风险管理技术,对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。 第二章管理机构及职责 第四条贵广铁路风险管理采用业主层和实施主体层两层管理。 业主层风险管理即贵广铁路有限责任公司(以下简称贵广公司)的风险管理。 贵广公司设立贵广铁路风险评估与管理领导小组。 组长:分管副总经理(总工程师) 组员:安全质量部、物资设备部、工程管理部、计划财务部、综合部负责人,段落指挥部负责人,各参建单位现场负责人贵广铁路风险评估与管理领导小组负责贵广铁路风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室,设计阶段领导小组办公室设在物资设备部,施工阶段领导小组办公室设在安全质量部。

贵广公司同时设立风险评估与管理专家组,成员由公司相关人员及在高校、设计单位、科研机构、施工单位(建总和工总)聘请的具有风险管理经验的专家组成。 实施主体层包括参建的设计、施工、监理等单位,各参建单位须设立相应的风险评估与管理领导小组,成立专门的风险管理组织机构(或委托能够胜任此项工作的专业机构)进行项目风险管理工作,并设立相应的风险管理专家组。 第五条贵广公司风险评估与管理职责 (一)制订贵广铁路风险评估和风险管理工作实施办法; (二)全面组织和协调贵广铁路建设期间风险评估与管理工作; (三)制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略;提出阶段性工作目标、范围、方法与评估标准;明确参与各方的职责; (四)督导设计单位进行设计阶段风险评估工作; (五)督导施工单位开展施工阶段风险评估工作; (六)负责对高度和极高的风险等级进行审查; (七)必要时委托相关专业机构进行风险监测; (八)检查、监督、协调、处理风险评估与管理工作中的有关问题。 第六条贵广公司风险评估与管理专家组主要职责 (一)进行风险管理规划,为贵广铁路建设中的风险识别、风险估计、风险评价、风险处理、风险监测和形成最终风险评估报告等风险管理全过程出谋划策。 (二)审核和签认风险评估结果。

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