特斯拉外部环境分析ppt课件

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平面设计广告策划Tesla-Model-S特斯拉电动车 PPT课件

在当今全球空气污染的大背景下，降低污染物的排放已经刻不容缓，近年来电动汽车行业不断发展壮大，特斯拉凭借独特的优势占据了市场的一席之地。
微观分析
国内纯电动汽车只是停留在基本的功能使用方面，在很大程度上无法与特斯拉相提并论。
特斯拉2015年超级充电站北美地
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• 2.2 竞争对手分析品牌竞争对手
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• 3.3.3 全景玻璃车顶
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4.广告策划与设计
Advertising planning and design
• 广告媒介：
•报纸 •杂志 •招贴 •灯箱（室内） •灯箱（室外） •网络 •户外
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• 4.1.1报纸
4.广告策划与设计
Advertising planning and design
THANK YOU
王鹏文姚鹏肖延飞
63
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• 效果图
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• 4.4.2 灯箱
投放时间：2014全年分4季度（第3季度）地点：首都机场内墙（通道口）广告诉求：宣传环保、拯救地球可刻不容缓。元素：城市全景、汽车。手法：直接展示。强调地球已经被人类破坏，急需治疗。目标人群：具有一定消费能力的高收入人群。
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• 效果图
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• 4.4.3 灯箱
品牌竞争者
奥迪
行业竞争者
日产：聆风雪佛兰：VOLT 比亚迪：E6EV 奇瑞：MIEV 北汽：30EV
形式竞争者
高端燃油、燃气和其他能源动力的汽车
9
• 2013年美国第一季销量
特斯拉 Model S 4900 台雪佛兰 VOLT 4421 台日产聆风 3695 台
0 1250 2500 3750

特斯拉分析报告

目录一、背景 ............................................................................ 错误!未定义书签。

(一)公司概况 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

(二)公司产品 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

二、发展 ............................................................................ 错误!未定义书签。

(一)SWOT分析 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

(二)营销策略 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.市场细分 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.目标市场选择 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

新能源汽车pest分析PPT模板

1、纯电动汽车（BEV）
纯电动汽车顾名思义就是纯粹靠电能驱动的车辆，而不需要其他能量，如汽油、柴油等。它可以通过家用电源、专用充电桩或者特定的充电场所进行充电，以满足日常的行驶需求。
2、混合动力汽车（HEV）混合动力汽车就是由发动机或电动机驱动的车辆，因此它免不了需要加油，它通常能够行驶在纯电动模式、纯油模式以及油电混合模式下。混合动力技术，主要是通过加入电动机的方法，降低发动机在起动、低速以及加速阶段的油耗和排放，让发动机一直在最高效区域工作。
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
练的作文700字
1、单击“文件”。
那是上周的事情了，几个同学聚在我家，因为老师要求我们排出来个;精;节目，离演出只有两天时间，
另外六个成员嘻嘻哈哈打成一片，似乎并不紧张。;开始了。;我一声令下，;把脑子里全部的舞蹈动
如何去掉嵌入字体? 作都掏出来，;人多计谋广，柴多火焰高，很快，每人2、都想找了到一”个出选来项。”可因,单节击奏的缘故，必得淘汰
2020
新能源汽车基础讲解
汇报人：XXX 汇报时间：XXXX
2.3、电池包和BMS
电池包是新能源汽车核心能量源，为整车提供驱动电能，它主要通过金属材质的壳体包络构成电池包主体。 BMS主要功能为实现对电芯的管理，以及与整车的通讯、信息交换。其中对电芯的管理包括：电压、电流及温度的监测，SOC估算，均衡，电池过充、过放，温升保护，绝缘防护等。
电池包结构：
控制系统包括VCU、MCU、BMS、GCU等。
三级模块分为：执行系统和控制系
统两部分。
执行系统包括：电池单体的功率型和能量型，永磁和异步电机的水冷和风冷形式，控制系统；
控制系统包括：硬件、底层和应用层软件。

特斯拉分析报告精选版

特斯拉分析报告Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】目录特斯拉电动汽车国际发展分析报告综合经营教育组织：市场策划1301 班指导老师：胡子娟组长：符美丹组员：徐宝怡、李嘉尊、张家梦、杨伟怡华南农业大学珠江学院乐享科技2016-4-6一、背景(一)公司概况2003年7月1日，马丁艾伯哈德与长期商业伙伴马克塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。

不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。

其中包括谷歌创始人拉里佩奇、谢尔盖布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。

松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。

特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。

从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。

这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。

而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。

在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。

(二)公司产品1.T esla Roadster2.T esla Model S3.T esla Model X4.TeslaModel S P85D二、发展（市场分析）(一)SWOT分析中国消费市场巨大，将成为特斯拉第二大消费市场特斯拉打通了整条产业链条燃料和维护成本的节省技术先进（碰撞)安全性好美国政府补贴在华享有本土政策补贴在华销售服务和充电站建设不断发展在纯电动汽车领域处于领先地位现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对特斯拉充电认知存在局限产能有限，普及范围有待加强售价高，消费群体窄，产品过于单一在华市场规划能力有限中国政策限制其更深远发展缺乏强有力的战略伙伴直销模式导致合作伙伴减少随新能源发展，内部需求量不断扩大。

案例研究：特斯拉(PPT)

Case Study: Tesla MotorsContinue Creating Self-driving cars or not?Sayidana Brannan-Douglas | Hamza Mahmood | Bowen ZhengHigh Level Overview of the ProblemMain Sources of concern, % of respondents* * Based on responses by car buyers in China, Germany, Japan and S. Korea (n = 3500)●Increased humans trust and relianceon new systems.●Adaptive cruise control often fails tostop in the case of stationary objects.● 3 out of 6 fatal accidents linked toautopilot feature were associated withTesla’s car.●Tesla’s in-house technology is not thesafest compared to its competitorsSub-Problems of Problems To Address●Safety●Socio-Ethical●FinancialSafetyChallengesLack of LiDAR systemFlaw in Sensor LayoutSub-optimal Performance of Car ComputerLack of Sensor: LiDAR●Light Detection and Ranging (LiDAR)scanning is the state-of-the-art insurveying technology.●More advanced than the sonar andradar.●Instead of using sound or radio wavesto scan its environment, LiDAR utilizes laser light pulses.Lack of Sensor: LiDAR●Competing companies are usingLiDAR, even LiDAR matrix for moreaccurate mapping and ranging. Except Tesla…●Major Disadvantages:○Super expensive ($75k per unit)○Redesign and re-write theprogram of Autopilot software.Blind zones Increase the potentialpossibility of crash due to not detect or detect too late.Flaw of sensors: LayoutShort of Car computer: under-performance●Currently using:○Nvidia Drive PX2 Platform○8000 Gflops○200 Watts●Only 1 front camera is workingnow.●PX2 does not have enoughcomputation power to handle allthe cameras and sensors.●More powerful chip is available.Kman Auto on YouTube https://youtu.be/Pm1S49THsH4Possible Solutions●Put LiDAR on Tesla●Change the layout●Find a better Car ComputerJudging criterias●Cost : cost increase per car●Time of completion : month(s)●Effectiveness : “little to none”, “good”, and “perfect”.●No design change. Supply chain change cost will be even out with the lower priceper chipset.●Similar architecture, similar hardware.●Make more sensors active, but they are still just sonar and camera.Decision Analysis LiDAR Rearrange sensors Better ECUCost (per car)Time ofdevelopment Effectiveness 75000+100036 months Perfect ●LiDAR is very expensive●Tesla does not have program experience with LiDAR before, estimate progressmight be slow●Given the other companies using LiDAR now, the result is pretty good.150024 months Little to none 024 monthsGood●Even-swap method. Target: $cost●Average per car per month cost = $6277.42●“little to none” = -$10000; “Good” = -$30000; “Perfect” = -$50000.Decision AnalysisLiDAR Better ECUCost (per car)251987.12120658.08●The car computer alternative is our team’s choice to furtherimprove the Autopilot safety.Socio-EthicalChallenges Self-driving cars are not 100% safe given there havebeen a total of 38 dangerous incidents so farTesting results are not made public knowledge. Thiscauses trust issues between people and the companyRobots and self-driving machines are going to drivepeople out of employment.Trolley Problem A Big Challenge for ethicists in thefield of robotics and AIHit 4 TeenagersHit a Nobel Prizewinner Decision??Socio-Ethical Goals●Prioritize Safety of human life●Establish trust of consumers by pushing for full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers.●Create new opportunities for blue-collar workers (specifically taxi/truck drivers)Solution 1: Introduce Safe Shutdown Mode●To address the trolley problem, we recommend adding a safe shutdownmode in the critical, life threatening situations.●No loss of life or damage involved●Hard problem!Such cases are unpredictable and hard to anticipate.Requires sophisticated Machine Learning algorithms.●Progress so far: Tesla’s Model 3Stoppage50 MPH28 MPH NowSolution 2: Share Knowledge with Community●Dealing with the transparency and trust problem. People who areinterested in purchasing cars are unaware about the black-boxsurrounding the self-driving car.●IIHS and New Car Assessment Program (NCAP) published Tesla’s reportof successfully passing the exam, earning 5 star rating for safety.●This builds the necessary trust to potentially buy the car.●Idea: Tesla can provide glimpse inside the ‘Autopilot’ feature to achieveacceptance. (Classified detail, so tricky business)Solution 3: Create Opportunities for Drivers●Drivers run the risk of unemployment due to technological advancement ●Automation is causing drivers to accept low wage jobs●Social reforms required to keep blue-collared workers in the workforce●Raise awareness and teach softskills to people so they can at least do clerical work3.5M Truck Drivers 340K Taxi Drivers 660K Bus DriversJobs Gained!Mckinsey’s latest report estimatesthat robots in the workplace couldcreate nearly double the jobs.The World Economic Forum generated a range ofestimates for job creation in the period up to 2022.“133 million new roles may emerge that aremore adapted to the new division of laborbetween humans, machines, and Algorithms.”SMARTER Method Using ROC Weights Rank of WeightRank Order CentroidWeightsPolicy Alternative 161.1Raise Awareness227.8Share results to public 311.1Safe ShutdownPolicy Goals Cost Associated ($/yr) Safe Shutdown Mode$15,000/carEstablishing Trust$800,000Create New Opportunities$2,500,000WeightsPrioritize Safety Establish Trust New Opportunities Raise Awareness 61.1324Share results to public 27.8451Safe Shutdown 11.1513Aggregate Score 100 4.11 2.72 3.06SMARTER MethodUsing ROC WeightsFinancialChallenges Lack of time against diligent competitors who are alsotrying to be the first to release autonomous carsBudget constraints for continuously investing in such anexpensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car packageNegatively impacting the financial revenue of AmericancitiesChallenge 1: Lack of time against diligent competitors●Diligent competitors also trying to be the first to release autonomous cars many ofwhom do not also manage distributing standard cars on a regular basis.●Heavy money investment for tools and personnel required to remain at the top of thecompetition●Time constraints often means hiring additional people or paying existing personnel moremoney to solve the problem fasterChallenge 2: Budget Constraints●Continuously investing in such an expensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car package●Tesla’s Market Cap is $41.7-66.1 Billion●Current estimates for a self-driving hardware and software car package: $70,000 to$150,000●Tesla’s Quarter 2 2018 earnings report revealed a loss of over $717.5 million but Quarter3 earnings released on October 24th reports a $311.5 million profitChallenge 3: Negatively impacting the financial revenue of American cities●For many American cities, 15-50% of their revenue comes from cars,○Gas taxes, vehicle registration fees, traffic tickets, and parking revenue●Driverless car’s software will ensure its is not parked in an illegal spot or has expiredregistration●It would be in Tesla’s interest to create driverless cars that will aid city residents whilealso not causing tremendous city revenue deficits.Criteria and goals used to judge the solutionsvery large financial investment -as a business profit has to be asignificant concern -weighed heaviest International high profile company with popular CEO -significantpart of appeal -weighed second heaviest Ensures that all the options are possible to implement -weighedthird heaviest 3. FEASIBILITY1. COST2. IMAGEProposed Solutions●Delay production until their revenue increases again○Trending in the Right direction: Quarter 3 earnings: $311.5 million profit○Postponing means necessary money for manufacture main cars, autonomous cars, and any unexpected occurrences.○Cost: positive; Image: neutral; Feasibility: positive●Seek additional financial investment○Current investors top 10 investors are entrepreneurs and investment companies invest billions○Cost: positive; Image: positive; Feasibility: neutral●Halt production completely○No longer in the race to becoming the first to release the self-driving car○Significantly decreases financial burden○Cost: neutral; Image: negative; Feasibility: neutralGoal Alternative MatrixEven SwapsDelay production until their revenue increases again Seek additional financial investmentsHalt production completely Cost Image FeasibilityScore +/+++//-/150162.5Swap ratio:Cost: “+” = 100“/” = 50 “-” = 0Image:“+” = 50“/” = 25“-” = 0Feasibility:“+” = 25“/” = 12.5“-” = 010025251005012.550012.5Recommendations●Seek a more efficient Car computer chipset●Prioritize safety with full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers●Seek additional financial investment a specific autonomous carfrom those at a similar status of their current investorsThank You Questions?。

特斯拉外部环境分析 ppt课件

外文名称
Tesla Motors.Inc.
总部地点
美国加州硅谷
成立时间
2003年7月1日
经营范围公司性质企业CEO 所在行业
纯电动汽车外资企业
埃隆.马斯克汽车制造业
特斯拉(Tesla)，是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太阳能板、及储能设备。总部位于美国加利福尼亚州硅谷帕洛阿尔托（Palo Alto）。
特斯拉外部环境分析
6
年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 组织架构
特斯拉外部环境分析展前景
• 行业市场份额
• 企业发展前景
特斯拉外部环境分析
8
特斯拉外部环境分析
外部环境分析
特斯拉
特斯拉外部环境分析
2
目录 CONTENTS
市场份额&发展前景
•Market share and development prospects
优劣势&吸引力
Advantages, disadvantages and attractions
企业介绍
•Business introduction
招聘岗位及要求
•Recruitment and requirements
特斯拉外部环境分析
3
01
企业介绍
• 企业基本情况 • 组织架构
• 主营业务
特斯拉外部环境分析
4
年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 企业基本情况
公司名称
特斯拉汽车公司
特斯拉首席执行官伊隆马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其

特斯拉外部环境分析

?Recruitment and requirements
a
2
01
企业介绍
? 企业基本情况 ? 组织架构
? 主营业务
a
3
年度工企作业介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsutmromdauryction
? 企业基本情况
公司名称
特斯拉汽车公司
外文名称
Tesla Motors.Inc.
a
5
年度工企作业介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsutmromdauryction
? 组织架构
a
6
02
市场份额&发展前景
? 行业市场份额
? 企业发展前景
a
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非常感谢您的观看
a
8
外部环境分析
特斯拉
a
1
目录 CONTENTS
市场份额&发展前景
?Market share and development prospects
优劣势&吸引力
Advantages, disadvantages and attractions
企业介绍
?Business introduction
招聘岗位及要求
总部地点
美国加州硅谷
成பைடு நூலகம்时间
2003年7月1日
经营范围公司性质企业CEO 所在行业
纯电动汽车外资企业埃隆.马斯克汽车制造业
特斯拉(Tesla)，是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太阳能板、及储能设备。总部位于美国加利福尼亚州硅谷帕洛阿尔托（Palo Alto）。
特斯拉首席执行官伊隆马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车辆；特斯拉的愿景，是『加速全球向可持续能源的转变』。

战略管理—特斯拉公司

宝马7series
2万3千多辆
预计突破4万辆
2013年
2014年
特斯拉发展模式分析
基因分析 11
携带源于硅谷的高科技企业基因，拥有传统车企的鼎力支持
创始人：Elon Musk
创办并出售了一家成功的公司（创办PayPal，并于2002年以15亿美元价格卖给eBay），同时还运营着火箭和航天器制造公司SpaceX。
Tesla（Tesla Motors, Inc. ）汽车公司，一家生产和销售电动汽车以及零件的公司，成立于2003 年，总部设在了美国加州的硅谷地带。其创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁· 艾伯哈德，而投资人是SpaceX的创始人埃龙· 马斯克。专门生产纯电动车而不是混合动力车，目前生产的三大车型包含Tesla Roadster、Tesla Model S、 Tesla Model X。 Tesla汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动汽车公司。Tesla汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身，从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的汽车。
使命：规模化量产和盈利 Model S豪华5座轿车： 40/60/85Kwh三款
2012年6月~至今售价5.74~7.74万＄ 2013.1↑5.99~7.99万＄计划4年生产8万辆 2013年订单已超2万辆
使命：大众化、规模化第三平台：超跑、Mode XSUV、紧凑型轿车……
2008.10~2012年1月停产售价10.9万美元限量生产2500辆上市前几乎预订一空
充电时间短：1h 轻便： 500KG
采用传统的18650型笔记本电脑电池：功率高、能量密度大、一致性较高，但热特性差，安全系数低。
整车环节 16

《特斯拉报告分析》课件

特斯拉的技术创新
章节副标题
电动汽车技术
电池技术：采用先进的锂离子电池，提高续航里程和充电速度自动驾驶技术：采用先进的自动驾驶技术，提高驾驶安全性和舒适性车身设计：采用轻量化车身设计，降低能耗和提升性能智能网联技术：采用先进的智能网联技术，实现车辆与互联网的连接和信息交互
自动驾驶技术
特斯拉Autopilot：高级辅助驾驶系统，可实现自动泊车、自动变道等功能
超级充电网络
特斯拉超级充电网络是全球最大的电动汽车充电网络
超级充电站采用直流快充技术，充电速度比普通充电站快数倍
超级充电网络覆盖全球多个国家和地区，为特斯拉车主提供便捷的充电服务
特斯拉不断升级超级充电网络，提高充电速度和覆盖范围，以满足日益增长的电动汽车市场需求
特斯拉的市场表现和竞争优势
特斯拉股票价格：近期波动较大，但长期看涨
市值表现：市值超过千亿美元，成为全球市值最高的汽车公司投资价值：投资者看好特斯拉的未来发展，认为其具有较高的投资价值财务状况：特斯拉的财务状况一直备受关注，但近期有所改善
投资者关系和未来预期
投资者关系：特斯拉与投资者保持良好关系，定期发布财务报告和投资者会议财务状况：特斯拉的财务状况稳定，盈利能力逐步提升投资价值：特斯拉在电动汽车和自动驾驶领域具有领先地位，具有较高的投资价值未来预期：特斯拉计划在未来几年内扩大产能，提高市场份额，并推出更多新产品
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
特斯拉报告分析
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汇报人：PPT
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CONTENTS
单击添加目录项标题特斯拉概况
特斯拉的技术创新特斯拉的市场表现和竞争优势特斯拉的财务状况和投资价值特斯拉的竞争格局和未来发展前景

基于SWOT分析的特斯拉新能源汽车营销策略分析 (2)

基于SWOT分析的特斯拉新能源汽车营销策略分析摘要论文首先对新能源汽车的相关概念和理论基础进行学习研究，并论述了新能源汽车产业的产生背景，发展原因。

总结了国外新能源汽车销售的发展模式并对我国新能源汽车销售的发展历程进行简要梳理。

随后以特斯拉新能源汽车为例进行分析，指明该企业在新能源汽车销售中存在的问题。

简述了企业发展过程中的战略管理，以及未来通过怎样的营销策略打开市场，促进新能源汽车的销售，达到企业壮大的目的。

最后针对存在的问题提出相对应的解决方案并在此基础上，对我国未来新能源汽车销售的发展方向进行探讨，深刻论述新能源汽产业的发展潜力及可能达到的成就。

关键词：新能源汽车，产业发展，战略管理，市场营销AbstractThe thesis first studies the related concepts and theoretical foundations of new energy vehicles, and discusses the background and development reasons of the new energy automobile industry. The development model of foreign new energy vehicle sales is summarized and the development history of new energy vehicle sales in China is briefly summarized. Then take the Tesla new energy vehicle as an example to analyze the problems that the company has in the sales of new energy vehicles. It briefly describes the strategic management in the process of enterprise development, and how to open the market through future marketing strategies, promote the sales of new energy vehicles, and achieve the goal of enterprise growth. Finally, the corresponding solutions are proposed for the existing problems. On this basis, the development direction of China's new energy vehicle sales in the future is discussed, and the development potential and possible achievements of the new energy automobile industry are deeply discussed.Keywords: new energy vehicles, industrial development, strategic management, marketing目录第1章引言 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究方法 (4)第2章新能源汽车的相关概念 (4)2.1新能源汽车的定义 (4)2.2新能源汽车的类别和特点 (5)2.2.1混合动力电车 (5)2.2.2纯电动汽车 (5)2.2.3燃料电池电动汽车 (5)2.3新能源汽车发展趋势 (5)第3章新能源汽车销售的理论基础 (6)3.1战略管理理论 (6)3.1.1SWOT模型 (6)3.1.2PEST模型 (6)3.2市场营销理论 (6)3.2.1STP战略分析法 (6)3.2.24P营销组合分析法 (6)第4章新能源汽车的发展及销售现状 (7)4.1 汽车超市 (7)4.2 汽车交易市场 (7)4.3 品牌专卖模式 (7)第5章对特斯拉新能源汽车销售企业的现状分析 (8)5.1PEST分析 (8)5.1.1政治环境 (8)5.1.2经济环境 (8)5.1.3社会环境 (9)5.1.4技术环境 (10)5.2SWOT分析 (10)5.2.1优势分析 (10)5.2.1劣势分析 (10)5.2.1机会分析 (11)5.2.1威胁分析 (11)5.3新能源汽车销售中存在的问题 (11)5.3.1价格策略 (11)5.3.2渠道策略 (12)5.3.3促销策略 (12)5.3.4产品策略 (12)第6章新能源汽车销售问题的解决方案及未来发展方向 (12)6.1新能源汽车销售问题的解决方案 (12)6.1.1价格策略 (12)6.1.2渠道策略 (13)6.1.3促销策略 (13)6.1.4产品策略 (13)6.2新能源汽车销售的未来发展方向 (13)6.2.1产品定位 (13)6.2.2产品开发 (14)6.2.3进一步拓宽渠道 (14)6.2.4提升研发能力，加强基础设施建设 (14)参考文献 (15)第1章引言1.1研究背景石油资源的迅速消耗以及二氧化碳排放量的与日俱增，环境问题已经能源危机问题的日益凸显，由此各大汽车厂商对新能源汽车的研发投入大量资源，进而推动了节能环保的新能源汽车的发展。

特斯拉的造车理念PPT课件

系列 1,
系列 1,
雪佛兰, 8320
特斯拉,
北汽, 7100 7300
6870
6000
5000 4000
0
1000 2000 3000 4000 5000
3000
2013年美国第一季销量
2000
特斯拉 Model S 4900 台
1000 0
系列 1, 聆风, 200
聆风北汽特斯拉雪佛兰比亚迪
Roadster 10.9
2007年投产前已预订1000辆限量销售2500辆 2008年10月 31个国家，3300辆？
3.2.2销售零排放信用
❖ 在2013年第一季度，特斯拉向其他汽车制造商出售了价值6800万美元的零排放信用。根据CNN 财经报道，特斯拉的信用销售额占该公司总收入的12%左右。摩根士丹利则估计，特斯拉今年可能通过销售零排放信用获得高达 1.88亿美元的收入。（数据来源：2013年5月，i美股的Tesla新闻）
消费行为
心理需求
口碑营销典型案例：总票房9.56亿，当仁不让的成为国内动画电影的票房第一，整整甩开第二名《功夫熊猫2》三亿多票房。猴哥，这个在国内拥有巨大影响力的虚拟人物，再次创造奇迹。
2008年2月，第一批7 辆Roadster分别交付给了谷歌创办人拉里·佩奇和谢尔盖·布林等名人。而后则是布拉德·皮特、乔治·布鲁尼、施瓦辛格等，可以说特斯拉的客户名单几乎就是一张全球财富榜。这种策略就是先发展名流，再推向主流市场。
-7500美元
上市售价
含补贴，万美元
-7500美元
日本定价 2012年8月，万日元
（S高端版）
相当于万美元

特斯拉汽车公司战略分析

宁夏大学经济管理学院特斯拉公司的企业战略与IT战略电子商务1班2014/6/10目录一、特斯拉汽车公司战略分析 (5)1 、PEST分析 (5)1.1政治环境分析 (5)1.2 经济环境分析 (5)1.3社会环境分析 (5)1.4技术环境分析 (5)2、SWOT分析 (6)2.1优势 (6)2.2劣势 (6)2.3机会 (6)2.4威胁 (7)2.5对持矩阵 (7)3、五力分析模型 (8)3.1新进入者威胁 (8)3.2替代产品或服务威胁 (9)3.3客户议价能力 (9)3.4供应商议价能力 (9)3.5行业现有竞争状况 (10)二、特斯拉汽车战略选择及实施 (10)1、成长战略 (10)1．1现有产品现有市场（市场渗透） (10)1.2现有产品新市场（市场开发） (11)1.3现有市场新产品（产品开发） (11)2、一体化成长战略 (12)2.1后向一体化 (12)2.2前向一体化 (12)2.3水平一体化 (12)3、角化成长策略 (12)3．1同心多角化（原特长新市场新顾客） (12)3.2水平多角化 (13)3.3综合多角化 (13)4、竞争战略 (14)4.1成本领先战略 (14)4.2差异化战略 (14)4.3集中战略 (15)5、IT战略 (15)5.1 ERP (15)5.2电子商务平台 (16)三、特斯拉资源能力组织结分析 (16)1组织 (16)1．1组织结构 (16)1.2组织结构图分析 (17)1.3领导团队 (17)2能力 (18)2.1产品研发能力 (18)2.2生产能力 (18)2.3融资能力 (19)2.4 营销能力 (19)2.5危机公关能力 (19)2.6核心能力 (20)3资源 (21)3.1有形资源 (21)3.2无形资源 (22)四、总结 (23)一、特斯拉汽车公司战略分析1 、PEST分析1.1政治环境分析近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车，特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。

特斯拉报告分析 ppt课件

8
PPT课件
Contents
1 产品，Product 2 价格，Price 3 渠道，Place 4 促销，Promotion
9
PPT课件
TESLA营销策略
可能是汽车工业的未来发展方向
10
PPT课件
产品，Product——具备高度创新性的产品
TESLA是一款具备高端性能，在能源与控制技术上具备充分创新的汽车产品
logoaddyourcompanyslogan11可编辑tesla的时间轴可编辑产品介绍teslaroadsterteslamodelteslamodelp85dteslamodelswot分析1销售服务独特优良2中国消费市场巨大3技术领先于同行4安全性能好1续航能力有待提升2产能有限普及范围有待加强3售价高产品单一4充电桩覆盖面窄1新兴阶层青睐2能源发展市场广泛3竞争对手较少4开拓蓝海市场1中国政策不稳定2市场机制不完善3营销模式有弊端可编辑营销策略可编辑市场细分1人口统计细分2地理系统细分3心理系统细分4行为系统细分目标市场选择1中高端市场2年轻男女性产品定位特斯拉致力于用最具创新力的技术加速可持续交通的
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成功营销要点
创始人品牌
↓
马斯克
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明星效应
↓
娱乐明星科技明星企业明星
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促销，Promotion
终身免费充电承诺，解决后顾之忧低价策略噱头，赢得客户好感名人精英免费造势，提升品牌形象政府政策支持，提升产品竞争力
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18
总结
最后我想说特斯拉的崛起，是汽车行业改革的必然趋势。
TESLA发展分析赢战未来 Add Your Company Slogan
特斯拉

《特斯拉报告分析》课件

财务比率分析
总结词
特斯拉的财务比率表现良好，偿债能力和盈利能力较强，但运营效率有待提高。
详细描述
特斯拉的流动比率和速动比率均高于行业平均水平，表明其短期偿债能力较强。同时，其资产负债率也相对较低，长期偿债能力也较强。此外，特斯拉的毛利率和净利率也较高，表明其盈利能力较强。然而，其存货周转率和应收账款周转率较低，运营效率有待提高。因此，投资者需要关注其运营效率的
CHAPTER 04
特斯拉技术分析
电池技术分析
电池类型
特斯拉主要采用锂离子电池，具有高能量密度和循环寿命长的特点。
电池管理系统
特斯拉的电池管理系统是其核心技术之一，能够实现电池的均衡管理和智能充电，提高电池寿命和安全性。
电池成本
随着技术的不断进步，特斯拉的电池成本逐渐降低，使得电动汽车的售价更具竞争力。
特斯拉报告分析
CONTENTS 目录
• 特斯拉公司概述 • 特斯拉财务状况分析 • 特斯拉市场分析 • 特斯拉技术分析 • 特斯拉未来展望 • 结论与建议
CHAPTER 01
特斯拉公司概述
公司背景
成立时间
特斯拉成立于2003年，由马丁·艾伯哈德位于美国加利福尼亚州硅谷的帕洛阿尔托。
自动驾驶技术分析
自动驾驶硬件
特斯拉的自动驾驶硬件是其核心技术之一，包括雷达、摄像头、超声波传感器等，能够实现 360度感知。
自动驾驶软件
特斯拉的自动驾驶软件是其核心技术之二，能够实现自动导航、障碍物识别和避障等功能。
自动驾驶法规
特斯拉的自动驾驶技术在全球范围内受到法规的限制，需要不断与各国政府进行沟通和合作。
01
财务表现