史上最强悍的公司竞争机制

史上最强悍的公司竞争体系，

实现自动运营，老板解放!

1. 考核机制

1、先定好考核标准的奖惩（每月考核工资500元）

如：考核达到80%考核工资全给；达到 85%多给100；达到90%多给200；考核低于80%少10分减100；连续三个月低于60%如何惩罚；每月考核最高分评为优秀员工，如何奖。

2、再找好内部顾客

如：财务部的顾客：老板、销售、采购

3、分清重要与次要顺序

如：老板40%销售30%采购20% 其他10%

4、分清评分标准

如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数

6、按标准进行

如：评分后，老板给 38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分

7、按考核结果进行奖惩

2. 竞争机制

PK机制

A、人性是不服输的

B、赢得一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量。

具体如何操作：

1、找到PK对象。（个人、部门、公司之间PK。

2、确定PK项目、标准、时间、金额

项目：业绩、产量、客户满意率，浪费率

标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜

时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）

金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）

3、将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）

4、双方写PK承诺书，并由三方签字按手印

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺

A PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意

3. 操心机制

操心的目的：让员工为公司操心

操心机制核心命脉：能拿能拿得到

一、分红机制

分红和红包的区别

红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好! 员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报

分红操作命脉：

1、分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）；

2、越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能周一分，就不要等到一个月再分）

3、按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计

算；^口：目标100万，完成120万，利润30%则拿出20万30%勺一部分进行分）。

4、按阶级递分发分（如：利润空间30% 10% 15% 20% ;

5、一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。

4.

期权机制

核心人员期权操作方法：

1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买 10万的大众）

2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）

3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）

4、签字画押按手印

操作示范：物质可以先给，钱不能先给

车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；

钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每

月给一万，十个月给清。

全员期权操作方法：

如：连续一年考核达到 80%^上，多给年薪20% （年薪两万，则给 4000）,

二年中有23个月考核达到80%^上则第二年多给年薪 35% （年薪两万，则给 7000）, 三年中有34个月考核达到80测上，则第三年多给年薪 50%（年薪两万，则给10000）

5.快乐机制

一、目的：让员工绽放，激情工作，人性是要求快乐的。

二、内容

第一条：每天面带微笑，见面击掌问好：“早上好”，下午回家击掌：“再见”。如果没有击掌问好，做十个俯卧撑。

第二条：每天做得好的员工，夕会表扬，绽放自我，有成就感。

第三条：每天上午十点，下午四点，10分钟的健身体操。部门家人轮替主持一周，每

月一曲更替。如主持人没有主持，做 10个俯卧撑。

第四条：记住家人的生日，发彩信祝贺。

命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围。

三、如何操作

1、造场

A、布场

B、每个员工桌上养一盆绿植

C、能量屋：乒乓球室、沙袋、保健室

D文化墙；冠军照片；流动红旗

股权机制

1.进入机制

入股核心：让一伙人共同为企业操心。

入股命脉：

A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）

B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总

监，销售第一名，技术总监）

C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制

如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，贝U净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。

如：害怕出卖公司，贝U把出卖列为退出机制。如果出卖公司，贝U净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

股权如何处理

1、对内转让（对董事会成员转让）；

2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）

3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以 5 年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。

股份操作流程

1、列出入股的标准及条件

2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；

3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；

4、明确合作年限（10年、20 年；合作期内只能做公司的事）

A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着

公司违法的事情问要100 万创业你怎么办？）；

B、入股者必须跟老板是一伙人

C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。