模板一：新产品概念开发管理模板.

模板一: 新产品概念开发管理模板

1. 目的

规范新产品概念开发程序 , 明确相关部门在产品概念开发工作中的职责 ,保证新产品概念开发的质量和水平 , 实现新产品概念开发过程的集中管理。 2. 适用范围

本规定适用全新产品概念开发过程的管理 , 对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行 , 并根据具体产品情况简化工作环节。 3. 定义

3.1 全新产品 : 具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征 , 是在科学技术上的新发明 , 在生产上的新应用。或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品, 或与原产品相比 ,整机零部件通用性差、投入高 , 要利用新的技术资源进行开发的产品 ; 3.2 重大改进产品 :指在现有产品的基础上 ,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品 ;

3.3 变型产品 : 指在现有产品的基础上 ,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;

4. 职责 4.1 技术委员会

4.1.1 对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。 4.1.2 新产品概念开发报告的批准。 4.2 开发管理部

4.2.1 新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。 4.2.2 编制新产品概念开发计划。 4.3 总师办

按计划考核 , 决定进行奖惩考核兑现。 4.5 其他相关部门职责见表 1-1:

表 1-1: 其它相关部门职责

部门

职责

项目报告

对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。

《产业经济调研报告》营销公司

市场部对概念产品市场和消费者进行调查。

《市场及消费者调研报告》

《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部专业所

新产品概念开发报告、设计任务书的编制

《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。《工艺能力调研报告》

生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查

《零部件资源及配套体系调研报告》

财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》

5. 工作程序

5.1 概念开发项目的来源

5.1.1 公司年度产品开发计划 ;

5.1.2 产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项

目; 5.1.3 营销公司提出的市场信息 ( 《新产品开发项目建议书》。

5.2 概念开发计划的编制和审批

5.2.1 开发管理部依据公司年度产品开发计划、公司级会议决议项和营销公司提供的市

场信息, 编制新产品概念开发专项计划。概念开发计划经过各责任单位会签 ,由技术中

心主任批准后下发到各责任部门执行。新产品概念开发计划的项目和内容要求见表1-2 。 5.2.2 直接来源于市场的新产品开发建议 , 由营销公司提报 ,经过公司经理确认后可直

接列入新产品开发项目。

5.3 概念开发计划的控制

各责任部门依据产品概念开发计划要求 , 完成所负责项目报告的编制与审批。项目报告

及审批权限见表 2。

表 1-2: 产品概念开发项目工作要求及审批权限表

全新产品重大改进产品变型产品工作项目

必要性审批权限必要性审批权限必要性审批权限概念开发专项计划•技术中心主任◎技术中心副主任O——产业经济调研报告◎技术中心主任o―― o――市场及消费者调研报告•技术中心主任

( 或副主任

◎

营销公司经理

( 主管副经理

o――

新产品开发项目建议书•技术中心主任( 或副主任

•

营销公司经理

( 主管副经理

•

营销公司经理

( 主管副经理

技术资源调研报告技术经济性分析报告◎技术中心主任

( 或副主任

◎技术中心副主任o

技术中心

副主任

零部件资源及配套体系

调研报告◎

公司主管

商务副经理

o—— o――

工艺能力调研报告◎工艺所所长o――o――

生产方式及生产能力

调研报告◎

公司主管

生产副经理

o―― o――

概念开发报告•技术中心主任◎技术中心副主任o――

设计任务书•技术中心主任

( 副主任

•技术中心副主任◎

技术中心

副主任

注：•必要；◎由项目的重要度和特点确定是否必要；o不需要

5.4 计划的调整

产品概念开发专项计划执行过程中 ,由于某种原因需要延期的项目 , 由责任部门( 或责任人向开发管理部提出延期申请 , 经过专项计划批准人批准后 , 报开发管理部

备案, 由开发管理部负责对专项计划予以调整。

5.5 项目报告格式及归档

概念开发过程中的所有项目报告按照统一的规定编制 , 要求报告条理清晰 , 内容完整。项目报告完成后交开发管理部归档统一管理。

5.6 考核

按《产品开发管理办法》考核细则重要项目执行考核

6. 附件

6.1 附件 1: 新产品概念开发专项计划

6.2 附件 2: 概念开发报告

6.3 附件 3: 技术资源调研报告

6.4 附件 4: 零部件资源及配套体系调研报告

6.5 附件 5: 工艺能力调研报告

6.6 附件 6: 生产方式及生产能力调研报告

6.7 附件 7: 产业经济调研报告

6.8 附件 8: 设计任务书

6.9 附件 9: 市场及消费者调研报告

6.10 附件 10: 新产品开发项目建议书

6.11 附件 11: 技术经济分析报告

附件1:新产品概念开发专项计划批准时间:200年月曰发放时间:200年月日

概念开发计划序号工作内容