生产质量管理奖惩制度

生产质量管理奖惩制度

为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识和质量意识，特制订本制度

一、加强质量管理和质量监督：

1.1 严格按质量控制程序运转（具体奖惩办法参见《产品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。

1.2 电线、电缆产品质量合格率97%，变压器产品质量合格率92%，如果达不到上述指标，扣罚分管副总200元，车间主任200元，责任者按《产品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。

1.3 出现重大质量事故、分管副总、车间正、付主任只开平均工资、除清一切奖金。

1.4 严禁不合格品入库出厂，严格按质检程序逐级报批，由分管副总判定是否可以入库出厂，否则出现一次罚分管副总150元，车间主任100元。

二、加强节约提高材料利用率，严格控制各种费用开支

2、1 材料定额越出部分，100%由各车间承担，其中扣分管副总3X平均数，车间主任2、3X平均数，付主任1、6X平均数，节约部分30%归车间作为奖金，其中分管3X平均数，主任2、3X平均数，副主任1、6X平均数。

2、2严格控制维修费、电费及非生产性开支，超出部分按100% 从工资中扣除，节约部分30%奖励，按2、2分配原则。

2、3 加强用工管理提高全员生产率，严禁虚报工时，加强考勤管理，虚报一次罚款50元。

三、加强控制管理严格按规定领用材料摆放成品半成品及原材料、工具，否则每发现一次扣分管副总100元、主任80元、付主任50元。

四、加强设备保养、检修、每班必须检查、维护、擦拭设备，否则发现一次扣分管副总100元、主任80元、付主任50元。

五、搞好车间、室内外卫生，造就良好工作环境。

每班必须擦清扫车间卫生窗户定人管理每周清扫一次室外卫生区，每班按规定分类入库废料,按指定地点存放垃圾。否则发现一次一项违规扣分管副总100元、车间主任80元、付主任50元。

六、自觉遵守劳动纪律、上值班期间不准迟到、早退、必须提前15分钟入厂、违者罚款50元，上值班期间严禁喝酒、打牌、严禁到职工家吃饭，违者罚款200元。

七、养成科学的良好的管理方法，每周开一次调度讲评会车间主任每天一次小讲评，严禁互相扯皮、推委、违者罚款100元。

八、如连续二个月出现问题分管副总、车间主任分别降价0、7系数付主任降0、5系数，试用一个月如能改变下月起恢复原系数。

九、每月圆满完成任务奖副总200元、主任150元、付主任80元。

青岛华东电缆电器有限公司

2000年12月26日

青华2001年第001号文

2001年销售工作实施方案

一、2001年销售工作的总体方针：对外抓住机遇积极开拓市场，

以不怕吃苦认真负责敢于领先的敬业精神和优质的服务质

量，迅速占领市场，扩大市场占有率；对内加强业务学习

和自身修养，提高全员素质和整体经营能力，狠抓内部管

理，采取钢芯铝绞线、电线、电缆、变压器联合承包销售

指标，并对其逐项落实考核，确保完成全年销售任务1亿

元。

二、销售指标（见附表）

三、对销售人员的考核

1、公司将按个人的业绩，按季度考核兑现。主要考核以下内容：

1．1全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成2000

万元以上者，工资应得5万元，资金3万元，总任务完成，

但有一项指标没完成。扣奖金8000元。

1、2全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成1000

万元以上者工资应得4万元，奖金2、5万元。总任务完成，

但有一项指标未完成扣奖金6000元。

1、3全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成800万

元以上者工资应得3、3万元，奖金2、2万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金5000元。

1、4全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成600万

元以上者工资应得2、8万元，奖金1、8万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金4000元。

1、5全年电线、电缆、变压器均完成任务。并完成400万元以上

者，工资应得2、5万元，奖金1万元。总任务完成，但有一

项指标未完成扣奖金3000元。

1、6全年电线、电缆、变压器均完成任务，并成300万元以上者，

工资应得2、3万元，奖金1、2万元。总任完成，但有一项指标未完成扣奖金2000元。

2、2001年发生的货款回收期为二个月，延期承担50%银行利息（工资费用各一半）。

3、2000年以前应收账款必须在2001年3月底以前全部收回，

否则承担50%利息（工资费用各占50%）。

4、2000年以前发出的包装木柚必须在4月底以前收回；2001

年发出的木柚二个月内必须收回，否则每缺一个柚扣工资

70元，费用100元，在规定的期限内每收回一个木柚奖20

元。

5、差旅费，其它规定费用一律不得超支，否则按超出部分的80%的金额从工资、奖金中扣除（特殊情况例外）。

6、销售人员发出的商品，必须对其负责收回贷款，无论发生什么情况，必须对其发出的商品货款负责收缴完毕，否则

追究其法律责任。

7、对销售人员每季度一考核，第四季度全盘平衡考核全年的任务指标完成情况，费用的使用情况，木柚的回收情况及应得工资、奖金金额，对完成60%以下任务的销售人员年终没有奖金。

8、2001年实行分公司经理，付经理、销售人员联合承包分公司指标制度，分公司经理对本公司完成各项指标情况劳动纪律情况，负主要责任，在完成自己任务的前提下，如全分公司任务指标均完成，奖分公司经理1万元，付经理5000 元，如自己完成任务，但分公司未完成任务扣分公司经理奖金8000元，付经理3000元。

9、任何人不得提前擅自请客，处理关系和购其它用品，必须提前报分公司经理，由分公司经理请示总经理批准后方可实施，否则总经理不予签字报销。

10、分公司经理必须严格控制本公司和个人的费用支出和本公司人员的出差情况，出现问题追究分公司经理责任至少扣去年终奖金。