【新版】风险管理例题六-决策树法

剪枝 920
不分包
10
0.3
-2.0万 0.0 4000万 950万 -300万
不分包
概率0.2
概率0.5 概率0.3
3900万
490万 -350万 2.0万
失标（0.6）
概率1.0
0.3
决策树例题
中标 高报价 剪枝 2 失标 0.0 3 剪枝 594.8 低报价 4 0.7 0.0 1.0 失标 0.6 中标 0.4 6 586.6 5
基本数据表
中标（0.3） 投高标 不分包 部分分包 概率0.3 概率0.5 概率0.2 概率0.2 概率0.6 5000万 1000万 -200万 4000万 500万
概率0.2
失标（0.7） 不投标 投低标 中标（0.4） 部分分包 0.7 概率1.0 概率0.3 概率0.4 概率0.3
-300万
风险管理例题六-决策树法
该法为利用树形图的方式来进行的决策.同样需 要通过对相关因素进行风险估计方能画出其决策树来. 例如，某施工单位拟对某建筑工程项目投标，该 施工单位对本工程的投标策略有两种： （1）高报价标，中标的可能性估计为30%；（2） 低报价标，中标的可能性估计为40%； 投标准备费估计为2万元。 如果施工单位中标，他又有两种具体处理方式： ①将其中部分工程进行分包；②全部工程自己施工。 根据调查和估计，有关数据如下表所示，根据上述情 况分析该施工单位的报价策略。据此可画出概率树。
部分分包
7
Байду номын сангаас0.5
0.2 0.2
5000 1000 -200 4000 500 -300 4000 950 -300 3900 490 -350
1960
剪枝 不分包 -2.0 8
0.6 0.2 0.3
1040
不投标 1
0.0 1490 -2.0
部分分包
0.4 0.3 0.2 0.5
9
最后选择:投低标,并部分 分包,期望收益为594.8 万元.