中化集团新战略解读
集团战略管控――中化企业航母的“指南针”
一．石油业务纵向一体化集团战略管控
中化大力推动石油业务战略转型，在巩固石油国际贸易优势的同时，积极开发国内外两个市场、两种资源，加速向石油产业上下游延伸，形成了集勘探开发、国际国内贸易与分销、石油仓储物流服务、石油炼制于一体、全球协同运作的比较完整的产业链，市场地位进一步得到提升，石油业务竞争能力持续增强。
第四，仓储方面。中化国际仓储运输有限公司具有国家一级货代、报关资质，在全国主要口岸均设有分支机构。中化天津新港储运公司可接卸包括集装箱危险品在内的各类危险化学品，是天津口岸大型危险化学品物流集散基地。
公司加快了在长江三角洲、珠江三角洲及环渤海地区等化学品主要集散地仓储码头设施的建设和整合，使其功能更加完善、布局配套更加合理，努力挖掘其经营潜力。
目前，公司拥有原油长约总量2000万吨/年，品种涉及沙特、阿曼、伊拉克、巴林、阿联酋、也门、卡塔尔、越南、叙利亚、俄罗斯和印尼等国家的原油。在满足国内市场需求的基础上，公司还大力开展原油国际转口和加工等市场化业务，经营活动技术含量不断增加，市场开拓力度持续加大，为不同国家的客户提供优质原油和专业化服务。
第二，化工物流方面。中化拥有中国目前最大的液体化学品运输船队，在上海、南通、岚山、连云港等港口建有散装化学品储罐，目前正在广东珠海、江苏扬州建设石化码头和仓储设施，在天津、上海等主要干散货港口拥有堆场设施，在大连、天津、青岛、上海、广州等地拥有一批危险化学品仓库，并具有从事化工物流业务的船代、货代资质。从远洋到近海沿江再到中国内陆的化工物流体系不仅成为公司重要的盈利来源，同时也为增强化工产品生产和分销业务的竞争力提供了有力支持。2006年，中化与天津港（集团）有限公司签署协议，双方将在天津港国际集装箱物流中心内合资新建危险品物流中心，该物流中心将成为环渤海地区集装箱危险品集散地和分拨中心。
中化农业MAP战略运营及存在问题分析
中化农业MAP战略运营及存在问题分析中化集团成立于1950年，是国资委下属央企，2018年全球500强中名列第98位，下设能源、化工、农业、地产、金融五大事业部。
其中，农业板块为顺应农业现代化、规模化、集约化趋势，扭转资产规模大但创利能力低的颓势，推出MAP（Modern Agriculture Platform）现代农业平台业务转型战略，即：在全国铺设大田作物及经济作物的技术服务中心，提供“7+3”服务（“7”为选种、配肥、植保、检测、农机、培训、智慧农业，“3”为金融、仓储销售、柴油供应），实现农民从种粮到收粮再到售粮的全流程管理，同时自营大型示范农场以宣传推广和对外引流，最终发展为中国现代农业的领先企业，通过“种出好粮食、卖出好价钱”带动农民致富。
从公司战略层面，计划整合传统业务板块的中化化肥、中种集团的人才、研发、产品、技术、销售渠道等，进行上下游产业链延展，直接服务于终端种植户，通过农业金融、农产品销售两翼为种植业赋能，从而完成农业产业链平台的搭建。
其间还孵化多个创新机构，如农作物品质第三方评级、新品种研发、农业种植及管理软件等，“创业”二字一时在这庞大的央企风头无两。
该战略规划宏远，几乎倾注农业事业部上下所有资源，多板块、多层级、多团队，要打好这场业务转型战役，内外协调事务繁多，需具备敢于改革的魄力和执行力。
但是，纵观上下，该项目在战略制定及实施时存在一些影响长远发展的重大问题：1.业务铺陈大而全，缺乏市场敬畏之心开始接触MAP宣传时，被一望无垠的土地上大型农机全流程规模化、机械化种植所震撼，被智慧农业的物联、传感、人工智能等高科技所惊讶，被技术专家们在田间地头埋头苦干的奉献精神所感动，是利国利民的大好事业。
然而，随着了解日深，MAP对市场的傲娇态度让人开始怀疑它的持续性：“7+3”服务不是作为核心企业整合上下游资源搭建产业平台，而是亲力亲为开展自营业务，不仅做农业技术植保服务，还有农药化肥等农资产品的组合提供、粮食仓储、粮食收购、农业贷款、农业保险等。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，拥有全球最大的炼油能力和销售网络。
为了应对复杂多变的市场环境和提高竞争力，中石化制定了一系列发展战略。
1. 多元化发展战略中石化积极推进多元化发展，通过拓展业务领域和增加附加值来降低对石油价格波动的依赖性。
例如，公司在石油勘探和生产领域加大投入，提高国内外油气资源的开发能力。
此外，中石化还积极发展天然气、煤化工、新能源等领域，推动能源结构转型升级。
2. 创新驱动战略中石化重视科技创新，在技术研发和创新应用方面加大投入。
公司建立了一系列研发平台和实验室，加强与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，中石化不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
同时，中石化还积极推动数字化转型，利用大数据和人工智能等技术提升管理效率和决策能力。
3. 国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过海外并购和合作，拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了一系列炼油、化工和销售基地，形成了覆盖亚洲、欧洲、非洲等多个地区的销售网络。
中石化还积极参与国际能源合作，加强与国际石油公司的合作，共同开发油气资源，实现资源共享和互利共赢。
4. 环境可持续发展战略中石化高度重视环境保护和可持续发展，制定了一系列环境管理和节能减排措施。
公司加大了对环保技术的研发和应用，推广清洁能源和低碳技术，降低能源消耗和排放。
中石化还积极参与社会责任活动，推动绿色发展和生态文明建设。
5. 品牌建设战略中石化注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平来提高品牌影响力。
公司加强品牌推广和营销活动，提高消费者认知度和满意度。
中石化还积极参与体育、文化和社会公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。
总结：中石化的发展战略包括多元化发展、创新驱动、国际化、环境可持续发展和品牌建设。
公司通过拓展业务领域、加强科技创新、拓展海外市场、重视环境保护和提升品牌影响力，不断提高竞争力和可持续发展能力。
中石化将继续致力于成为全球领先的能源化工企业，为国家经济发展和社会进步做出更大贡献。
中国第四大石油央企宣布转型,一个科技创新巨头有望诞生了
中国第四大石油央企宣布转型，一个科技创新巨头有望诞生了中国的第四大石油央企，将迎来一次历史性变革！文| 石油Link （更多深度内容，请关注公众号：石油Link）走在街上，看着川流不息的人群，小偷哭了！现在几乎人人都不带现金出门，一切都靠手机支付。
而且现在连手机也很难偷了，因为走路吃饭都在看！一个存在了几千年的职业——小偷，就这么被毁了。
而干掉小偷的不是警察，是微信和支付宝。
这是一个在2017年非常流行、且令人不安的段子。
因为在近年来，新一代科技的出现颠覆了很多传统产业。
这个段子，也足以令石油石化行业不安。
因为石油石化不仅是当之无愧的传统行业，并且还是较为闭塞的大型传统行业。
近年来由于全球能源价格的动荡，加之新能源等产业的兴起，更是增添了石油石化行业的不安情绪。
无数石油企业在思考，企业的未来在何方，我们到底该做些什么才能顺应时代、不被历史洪流所淹没？正当此时，中国的第四大石油央企——中化集团宣布了一个重大决定：我们要转型了！中国第四大石油央企宣布转型近日，中化集团审议通过了一项重大决定——《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式宣告了这家公司历史性大转型序幕的拉开。
用“全面”二字来定位这次转型，足见中化集团这次变革的不同寻常。
这一级别的转型，不管是在中化集团近70年的发展历史上，还是在中国石油石化行业的发展史上，都是极为少见的。
中化集团是中国最大型的能源化工企业之一，从早期的贸易业务开始，随后发展了油气勘探开发、炼油化工等业务，目前已成为中国第四大石油央企，《财富》世界500强企业之一。
在2018年3月，中化集团董事长宁高宁发布了一篇长文《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》（下简称《科学至上》），系统阐述了中化集团转型的背景、目标和方法。
石油石化行业属于重工业，转型、创新不仅需要大量投入，而且产生效益的周期较长，这个行业大部分企业对转型、创新是十分谨慎的。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油和化工企业之一。
为了适应市场的变化和未来的发展趋势，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业中的竞争优势并推动持续发展。
一、市场扩张战略中石化通过市场扩张战略来增加市场份额和提高销售额。
该战略包括在国内外市场开展广告宣传，提高品牌知名度，并与各地的经销商建立合作关系。
中石化还积极寻求新的市场机会，如新兴市场和高增长领域，以扩大其业务范围。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新，以提高产品质量和生产效率。
公司不断加大研发投入，培养人材，建立与高校和科研机构的合作关系，推动技术创新。
通过引进先进的生产设备和工艺，中石化能够生产更高品质的产品，并降低生产成本，提高竞争力。
三、可持续发展战略中石化积极响应国家的可持续发展政策，致力于改善环境保护和资源利用效率。
公司加大了对清洁能源和环保技术的研发和应用，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变。
中石化还注重提高能源利用效率，降低碳排放，减少对环境的影响。
四、国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过与国际石油和化工企业的合作，以及在海外市场的投资和扩张，加强了在全球范围内的竞争力。
公司在海外建立了一系列的子公司和合资企业，扩大了海外市场份额，提高了国际业务的收入贡献。
五、多元化发展战略中石化通过多元化发展战略来降低业务风险和增加收入来源。
公司在石油和化工领域之外，还涉足了金融、地产和新能源等领域。
通过多元化的业务布局，中石化能够在不同的行业中寻觅增长机会，并实现业务的互补和协同效应。
总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和多元化等方面。
通过这些战略的实施，中石化能够保持竞争优势，适应市场变化，并推动持续发展。
中石化将继续致力于提高产品质量和生产效率，推动石油化工行业向绿色、低碳、可循环发展的方向转变，加强与国际企业的合作，拓展国际市场，同时通过多元化发展来降低风险和增加收入来源。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开发能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开发，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参与国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要进展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
中国中化集团：联合重组后的新变化
Focus4文=何 利中国中化集团：联合重组后的新变化中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
中国中化集团有限公司（下称中化集团）与中国化工集团有限公司（下称中国化工）实施联合重组已满一年。
完成重组后，新公司中国中化控股有限责任公司（下称中国中化）拥有扬农化工、鲁西化工、安道麦、安迪苏、中化国际等17家境内外上市公司。
中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。
2022年6月份，中国中化旗下17家上市公司已先后公布了2021年全年业绩报告及2022年一季报。
财报显示，2021年，中国中化多家上市公司营业收入等指标均实现较好增长，中化国际、鲁西化工等盈利水平创下历史新高。
重组定位明确：聚焦化工2021年5月8日，中国中化宣布成立。
中国中化表示要打造世界一流的、综合性的、技术领先的化工企业集团，这是中国中化控股有限责任公司的目标和定位。
两化合并之前，中化集团、中国化工都是世界500强企业。
中化集团设有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，是领先的石油和化工产业综合运营商；中国化工是专业化工公司，是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，也是中国最大的化工企业。
中国中化的基础化工业务以石油化工业务为主，涵盖氯碱化工、煤化工和无机化工等基础类化工领域业务，主要产品包括石油石化类基础产品、碳-化工下游特色产品、氯碱系列产品、化工中间体以及部分无机化工产品等，主要服务包括石油贸易、油品销售、石化和化工产品销售、石化仓储、园区发展以及能源互联网建设等。
事实上，近几年“两化”已经展开了很多合作。
2022年4月，鲁西化工集团股份有限公司发布公告称，拟通过向鲁西集团的全部股东发行股份的方式对鲁西集团实施吸收合并。
中化石油“走出去”与上游发展战略
李丕龙
中 国中 化集 团公司 是国 资委 监管 的国 有重 要骨 干企 业 � 成 立于 1 中化 集团 主业 分布 在农 业 � 能 9 5 0年 . 源� 化工 � 地 产� 金 融领 域 � 是中国 最大 的农 业投 入品 ( 化 肥� 农药 � 种 子) 一 体 化经 营 企 业 � 第四 大 国 家 石油 公 司� 领 先的 化工 产品 综合 服务 商 � 已 由传 统国 有外 贸企 业转 型发 展为理 念先 进 � 管理 科学 � 核心 能力 突出 的 新型 国企 � 在相 关行 业形 成了 较强 的影响 力和 带动 力 . 从1 中 化 集团 一 直位 于 全球 财 富 5 9 8 9 年 开始 � 0 0 强 企业 之列 � 已连 续 2 财富 � 全球 5 0 次入 围 � 0 0 强� 2 0 1 0 年名 列 第 2 0 3位. 2 0 0 4�2 0 0 9 年 连续 6 年 获 评央 企 负责 人业 绩考 核结果 A 级 的仅 有 1 是国 资委授 予的 " 业 绩优 秀企 业 " 2 家央 企之 一 � . 作 为第 四大 国家石 油公 司 � 中化 集团 的石 油业务 由 上游 勘 探开 发 和下 游 原 油 � 成 品油 � 仓 储 物 流 和炼 化 五大 经营 板块 组成 � 分别 从事 油气 资源 勘探 开发 � 原油 国际 贸易 � 成品 油国 内外 贸易 及分 销零 售 � 仓 储物 流 设施 建设 运营 和炼油 项目 的建 设运 营 . 中化 集团 利用近 6 0 年来 在国 内外 市场 尤其是 国际 石油 市场 积累 的 资源 � 渠道 和运 作经 验 �参与 国家 石油 战略 储备 体系 建设 和能 源发展 规划 研究 � 积 极 增加 国 内油 气 资源 供 应� 扩 大了 原油 加工 � 油品 仓储 � 油 品分 销和 零售规 模 � 努力 为我 国构 建多 元化的 石油 安全 供应 体系 贡献 力 量� 并 积极 关注 资源 与环 境的 协调 发展 � 在我 国能 源市 场中 发挥 着日 益重要 的作 用 . 近年 来 � 中 化集 团在 巩 固和 提升 石油 国际贸 易优 势地 位的 同时 � 加 快战 略转 型 步伐 � 积 极向 石 油 产业 上 下 游延 伸 � 促 进 经 营内 涵 提升 和经 营结 构优化 � 增 强石 油业 务的 可持 续发展 能 力 � 已发 展 成为 一 家 营销 能 力 突出 � 在 行 业 内 具有 重 要影 响力 的国 家石油 公司 . 自2 中化集 团石 油上 游业 务在 商务 部 � 发改委 等有 关部 委的 大力 支持 下 � 认 真贯 彻落 实党 0 0 1 年以 来 � 中 央� 国 务院 关于 " 走 出去 " 的发 展战 略 � 持 续推 进向 石油 上游 延伸 的战 略 � 大 力开 发新 项目 � 油气 储量 稳步 上 升� 油 气产 量快 速增 长 � 上 游盈 利能 力迅 速提 升 � 资 产质 量与 结构 大 为改 善 . 中化 公 司收 购 阿特 2 0 0 2 年� 兰 蒂斯 挪威 控股 有限公 司 ( ) � 实现 上游 油气 资 源零 的 突 破 . 到2 公司 在 阿 联 酋 � 也门 � 叙 A � l a � � i � 0 0 9 年 底� 利 亚� 突 尼斯 � 厄 瓜多 尔 � 哥 伦比 亚 � 秘 鲁� 印度 尼西 亚和我 国渤 海湾 9 个 国家 和地 区拥 有 2 4 个区 块的 合同 � 权 益� 其 中作 业者 项目 1 累 计生 产权 益油 气 4 油 当量 ) 约合6 实 现了 从 非 作 业者 2 个� � 2 0 0 万桶 ( 1 5 万 吨� 到 作业 者 � 从 开发 到勘 探 � 从油田 到气 田 � 从陆 上到 海上 � 常规 油到 重油 的跨 越发展 � 油 藏类 型涵 盖了 砂岩 � 碳 酸盐 岩和 岩 浆岩 � 并 初 步形 成 了中 东 � 南 美两 个 战略 核 心区 . 公司 与 挪威 国 家石 油 公 司签 2 0 1 0年 5 月� 署 了收 购巴 西 P 如果 项目成 功交 割 � 该项 收购 将 成为 公 司发 e � e � i � � 项目 4 0% 权 益及其 相关 资产 的协 议 . g 展 史上 的里 程碑 � 标志 着公 司发 展进 入了 新的 发展阶 段 � 使 公司 的 资产 规 模 达到 一 个 新水 平 � 资 产 结 构也 将 发生 很大 的变 化 . 中 化先 后与 哥伦比 亚国 家石 油 公 司 � 道达尔等1 与 壳 牌� 台 湾 中 油� 0 余 家 石 油 公 司广 泛 合 作 � O c c i 达到 了 " 合作 共赢 " 的目 的 . d e � � a l等十 几家 公司 进行 友好 合作 � 当 前� 世 界能 源领 域风 云变 幻 � 一 方面 全球 经济 形势 复杂 多变 � 油价 持续 宽幅 震荡 � 上游 资产 卖方 预期 居 高不 下 � 使 获取 资源 的难 度日 益加大 � 另 一方 面 B P 墨 西哥 湾漏 油事 件 凸现 油 气上 游行 业 经营 管 理 所面 临 着巨 大的 风险 � 也将 增加 海上 油气 田开 发成 本 . 这 些对 中 化集 团 石油 上 游 业务 的 新 项目 开 发 � 项 目 运营 管 理等 方面 都将 产生重 要影 响 . 面 对当 前挑 战与机 遇并 存的 大环 境 � 中化 集团 坚持做 大做 强石 油上 游产 业的 决心 不动 摇 � 坚 持追 求高 业 绩的 企业 价值 理念和 实现 资产 价值 的导 向不 动摇 � 坚持 有中 化特 色的 独立 石油 公司 发展 模式 不动 摇 � 坚 持 管理 创新 的理 念不动 摇 � 立志 打造 中国 第四 大国有 石油 公司 � 建 成有 知名 度的 国际油 气公 司 . 未 来2 公司 制定了 " 三 步走 " 的 战 略 部 署� 即2 0 年� 0 1 3 年 产量 规 模 达到 5 0 0�8 0 0 万 吨� 2 0 2 0 年产 量
中化集团：战略转型中的企业文化重塑
2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。
在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。
在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。
中化集团企业文化历史发展概况总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。
中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。
新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。
到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。
1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。
在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。
可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。
第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。
随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。
过快扩张和粗放经营带来了庞杂的业务和大量不良资产，价值理念缺失和管理能力不足引起了企业风险的萌动与积聚。
1998年亚洲金融危机爆发，国家对进出口经营权全面放开，致使集团失去了石油、化肥等商品的独家进口经营权，在业务资源锐减的情况下，企业风雨飘摇、濒临倒闭。
为应对挑战，中化痛定思痛，重新思考集团的价值，确立了“创造价值、追求卓越”和“做人做事”的价值理念，逐渐打造出一支忠于中化事业、敢于承担责任、勇于创业创新的队伍。
中石化理念和战略
中石化的理念和战略主要包括以下几个方面：
1. 坚守“为美好生活加油”的企业使命：中石化致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，以满足人们对美好生活的向往，并助力社会发展。
2. 践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念：中石化落实高质量发展要求，着力构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源新材料新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局。
3. 坚守“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观：中石化将其作为全体员工在打造世界领先企业中共同遵循的基本价值准则，作为公司经营发展过程中必须坚守的原则和标准。
4. 积极培育“严、细、实”的企业作风：中石化传承和弘扬以“苦干实干”“三老四严”（对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）为核心的石油精神和以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统，努力将其贯穿企业经营管理的全过程。
5. 做实企业文化，增强文化感召力：中石化继续完善公司企业文化建设顶层设计，做好“十四五”企业文化建设专项规划，为企业文化建设向文化管理升级奠定基础。
6. 制定一系列发展战略：中石化为了适应不断变化的市场环境和推动公司的可持续发展，制定了一系列发展战略。
包括坚守“以人为本、家国情怀和人类命运共同体意识”，坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向；坚持走绿色洁净的可持续发展道路，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系；坚持合作共赢的发展理念，在实现高质量发展的同时，为各利益相关方带来福祉。
如需了解更多关于中石化的理念和战略，建议访问中石化官网或查阅相关新闻报道。
中国石化的发展目标
中国石化的发展目标
中国石化的发展目标集中在实现“世界领先洁净能源化工公司”的愿景。
这一目标通过“十四五”规划期间实施的发展战略来推进。
该战略包括以下几个关键方面：
1.能源发展转型：中国石化将推进能源的洁净多元化和安全供给，
构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系和产供储销体系。
2.产业转型升级：公司致力于从化工原料向高端材料的延伸，加快
技术先导型公司的建设，以及提升公司治理效能。
3.科技创新：中国石化强调科技创新的重要性，旨在跳出传统要素
驱动发展模式，练就科技成果快速转化、快速迭代的能力。
4.绿色发展：公司注重绿色发展，推进化石能源洁净化、洁净能源
规模化、生产过程低碳化，以及能源产品绿色化。
5.智能管理变革：中国石化将加快智能管理模式变革，推动管理体
系更好地满足发展需求，提升全要素价值创造能力。
这些目标旨在支持国家能源安全，推动高质量发展，以及为建设社会主义现代化强国做出贡献。
中化集团经营方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：中化集团经营方案# 中化集团经营方案## 1. 引言中化集团是一家全球领先的综合化工企业集团，拥有广泛的产品组合和多元化的业务。
为了确保公司的持续发展和增加股东价值，中化集团制定了这份经营方案。
本文将详细介绍中化集团的经营目标、战略规划和实施计划。
## 2. 经营目标中化集团的经营目标旨在实现以下几个方面：- 稳定增长：中化集团将致力于实现稳定的收入和利润增长，通过优化业务结构、提高产品质量和降低成本来实现稳定增长。
- 创新驱动：中化集团将注重创新和技术领先，通过研发和引进新技术、新产品，不断提高企业的创新能力和市场竞争力。
- 可持续发展：中化集团将积极推进可持续发展战略，不断提升环保意识和企业社会责任，在经营过程中注重环境保护和社会效益。
## 3. 战略规划### 3.1 业务发展战略中化集团将采取以下几个战略来推动业务发展：1. 强化核心业务：中化集团将加强对核心业务的投入和发展，提高核心产品的市场份额和竞争力。
同时，中化集团将寻求并购和合作机会，扩大市场份额。
2. 拓展新业务：中化集团将积极拓展新的业务领域，寻找增长新点和新机会。
重点关注新能源、高新技术和新材料等领域，推动企业的创新和转型升级。
3. 加强国际合作：中化集团将加强与国际化工企业的合作，通过技术引进、市场开拓和资源共享，提升企业的国际化水平和竞争力。
4. 加强供应链管理：中化集团将优化供应链管理，提高供应链的效率和可靠性。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，降低运营风险和成本，提高客户满意度。
### 3.2 组织优化战略中化集团将采取以下措施来优化组织结构和提高管理效能：1. 简化组织架构：中化集团将逐步简化组织架构，减少层级，提高决策效率和执行能力。
同时，中化集团将推行市场化管理模式，激励企业内部的创新和活力。
2. 人才培养和引进：中化集团将加强人才培养和引进，培养具有国际化视野和创新能力的高层管理人才。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国最大的石油石化企业之一，向来以来都致力于实施创新的发展战略。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略，包括市场拓展、技术创新、资源整合、绿色发展和国际合作。
一、市场拓展：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，从传统的石油和石化产品拓展到新能源、新材料等领域，满足市场多样化需求。
1.2 区域布局优化：中石化积极调整布局，加强在国内外市场的地理分散，提高市场覆盖率和风险分散能力。
1.3 品牌建设与市场营销：中石化注重品牌建设，通过创新的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化持续加大研发投入，积极引进和培养高端科技人材，推动技术创新成果的转化和产业化。
2.2 先进技术引进：中石化与国内外知名科研机构和企业合作，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 自主创新突破：中石化注重自主创新，加强技术攻关，推动核心技术的突破和应用，提升企业核心竞争力。
三、资源整合：3.1 产业链延伸：中石化通过整合上下游产业链，实现资源共享和协同发展，提高产业链附加值和市场竞争力。
3.2 资源优化配置：中石化积极推进资源优化配置，通过合理规划和调整，提高资源利用效率和经济效益。
3.3 资本运营优化：中石化通过资本市场运作，积极引入战略投资者，优化资本结构，提高企业财务状况和竞争力。
四、绿色发展：4.1 节能减排：中石化致力于节能减排，通过技术改造和生产优化，降低能耗和排放，实现可持续发展。
4.2 新能源开辟：中石化加大对新能源的投入，积极开辟和利用太阳能、风能等清洁能源，推动能源结构转型升级。
4.3 环境保护：中石化注重环境保护，加强环境管理和监测，积极参预环境管理，提高企业形象和社会责任。
五、国际合作：5.1 跨国并购：中石化通过跨国并购，积极拓展国际市场，提高企业在全球能源领域的竞争力和影响力。
5.2 国际合作项目：中石化与国际能源企业合作，共同开展项目合作，实现资源共享和优势互补，提升企业国际竞争力。
中国中化集团推进MAP(“现代农业技术服务平台”)战略
出的“实现小农户与现代农业发展有机衔接”的发展要求。
截至2019年3月初，MAP粮作累计建设技术服务中心45座，签约面积达148.24万亩；中化农业MAP经作已建成运营51座技术服务中心，服务面积40.2万亩。
MAP特作主要在胡焕庸线西侧的“北方规模化农牧结合区”，针对其自然、人口及农业特征，引入北美规模化农业发展模式，主要服务的农作物品种为马铃薯、甜菜、苜蓿草等，2019年计划建成大型综合服务站3座。
在科学至上核心价值理念的指引下，农业事业部还设立科技创新中心，成立科技委员会，下设临沂研发中心、中种科技中心、应用技术中心，统筹管理作物营养研发创新、作物育种研发创新和种植技术集成及研发创新，加强市场需求驱动的研发管理体系建设。
中化农业MAP模式对于推动农业现代化进程和农民合作社高质量发展，还有以下几项积极意义： 一是在农业经营效益提升方面，通过推行科学的种植方案和高性价比的农业生产资料，MAP模式较普通种植模式可实现种植环节降本增收15%以上，较好地帮助了农业生产者特别是普通农户实现了增产增收，有利于实现精准扶贫的工作目标。
二是在现代农业转型升级方面，通过新型农机中国中化集团推进MAP（“现代农业技术服务平台”）战略 今明两年是全面建成小康社会的决胜期，“三农”领域有不少必须完成的硬任务。
2019年中央一号文件指出，以实施乡村振兴战略为总抓手，大力发展绿色优质农产品，推进农业由增产导向转向提质导向，培育一批农业战略科技创新力量。
中化农业在现代农业技术服务方面一直走在前列，也越来越受到国家的重视和农户的欢迎。
近日，国务院农业农村部就发布了《农业农村部办公厅 中国中化集团有限公司共同促进农民合作社质量提升实施方案》。
农业农村部的实施方案是国家层面的部署和设计，为了切实将现代农业技术服务做得更好，贯彻国家乡村振兴战略，在谈到为什么看中中化农业时，农业农村部党组成员、中国农科院院长唐华俊指出，中国现代农业的转型升级光靠企业不行，光靠科研院所也不行。
中石化的发展战略
中石化的发展战略标题：中石化的发展战略引言概述：中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国石油和化工行业的龙头企业之一。
作为国有大型石油化工企业，中石化一直致力于实施科学的发展战略，推动企业持续健康发展。
本文将从中石化的发展战略入手，分析其战略规划和实施情况。
一、多元化发展战略1.1 拓展产业链中石化通过整合上下游产业链，实现资源的优化配置和降低生产成本。
例如，通过收购石油勘探公司和炼油厂，实现原油生产、加工和销售的一体化。
1.2 发展新兴产业中石化积极投资研发新能源、新材料等新兴产业，探索未来发展的新业务领域。
例如，投资光伏发电、电动汽车等清洁能源项目。
1.3 拓展国际市场中石化通过海外并购、建设海外加油站等方式，拓展国际市场，实现全球化布局。
例如，在非洲、拉美等地区建设炼油厂和销售网络。
二、创新驱动发展战略2.1 加强科研投入中石化增加科研经费投入，加强技术创新和新产品研发，提升企业核心竞争力。
例如，开展石油勘探技术研究、石化工艺改进等项目。
2.2 推动数字化转型中石化推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提升生产效率和管理水平。
例如，建设智能化炼油厂、实施供应链管理系统。
2.3 建立创新生态系统中石化与高校、科研院所等建立合作关系，构建创新生态系统，促进科技成果转化。
例如，成立研究院、设立科技创新基地。
三、可持续发展战略3.1 绿色生产中石化致力于降低能耗、减少排放，推动绿色生产和循环经济发展。
例如，实施节能减排项目、推广环保技术。
3.2 社会责任中石化积极履行社会责任，支持教育、扶贫、环保等公益事业，促进可持续发展。
例如，捐资修建学校、开展环境保护宣传。
3.3 健康安全中石化重视员工健康和安全，建立健全的安全生产管理体系，确保生产运营安全稳定。
例如，开展安全培训、设立安全生产奖励机制。
四、国际化战略4.1 国际合作中石化积极与国际能源公司开展合作，共同开发油气资源，推动能源合作与交流。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业，也是世界上最大的石油炼化企业之一。
中石化在过去几十年里取得了长足的发展，其成功离不开其明智的发展战略。
本文将探讨中石化的发展战略，并详细阐述其战略的五个关键部份。
一、市场多元化1.1 多元化的产品线：中石化通过不断扩大产品线，从石油炼化到石油化工、石油装备创造等领域，实现了产品的多元化。
这使得中石化能够满足不同行业和领域的需求，降低了市场风险。
1.2 多元化的市场覆盖：中石化通过建立广泛的销售网络和分销渠道，将产品销售到全国各地以及国际市场。
这种多元化的市场覆盖使得中石化能够充分利用各地资源，提高市场份额。
1.3 多元化的客户群体：中石化积极开辟国内外的客户群体，与各行各业的企业建立合作关系。
这样的多元化客户群体使得中石化能够稳定市场需求，降低对单一客户的依赖。
二、技术创新2.1 技术研发投入：中石化将大量资金投入技术研发，不断提升自身的技术实力。
通过自主研发和引进国际先进技术，中石化能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
2.2 技术合作与交流：中石化积极与国内外的科研机构、高校和企业进行技术合作与交流，共同推动技术创新。
这种合作与交流不仅加速了中石化的技术进步，还提高了整个行业的技术水平。
2.3 技术应用与转化：中石化注重将研发成果应用于实际生产中，并积极推动技术的转化。
通过技术应用与转化，中石化能够提高生产效率、降低成本，并提供更优质的产品和服务。
三、可持续发展3.1 环保意识与行动：中石化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
通过提升设备和工艺的环保性能，中石化能够实现资源的有效利用和废物的减量化处理。
3.2 能源结构调整：中石化致力于推动能源结构的调整，加大对清洁能源的开辟和利用。
通过增加可再生能源的比重，中石化能够减少对传统能源的依赖，实现可持续发展。
3.3 社会责任履行：中石化积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展和公益事业。
中化集团战略管控模式存在的问题及改进
中化集团战略管控模式存在的问题及改进中化集团战略管控模式存在的问题及改进2018年08月10日2008年金融危机以来，我国经济面临巨大挑战，企业转型难度较大。
受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响，中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足，迫使其改革。
（一）中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确，管控流程繁杂。
中化集团在快速发展过程中，子公司数目迅速增多，多元化的矛盾也逐渐显现。
另外，中化集团业务涉及领域广泛，而且散乱。
对于中化集团总部来讲：首先，战略模糊不清，对旗下产业未来发展的战略方向不明确，因此，各实体间容易呈现目标不统一，信息沟通不畅，关注短期和个体目标以及集权和分权的问题。
其次，中化集团纵向多级法人林立，他们在资本运营、投融资及人事任免方面独立性较强，进而使总部的核心职能不明确。
最后，中化集团设有20个一级部门、79个二级部门，管控流程繁杂，降低了企业的决策效率，同时增加了管理成本，比如财务综合部的工作涵盖了资金管理部、会计管理部以及分析评价部的业务内容。
2.五大板块业务经营缺乏活力，市场竞争力不足。
中化集团为了初步实现扁平化管理的目标，采用了明朗清晰的三级管理组织架构。
一级管理主体是集团总部，被分为能源、农业、化工、地产和金融五大业务板块，二级、三级管理层级分别以经营单元、基层业务单元的形式建立。
其中，各个板块业务的发展方向由总部制定，相应副总裁负责相应板块的经营管理，各个板块经营自主权有限，主动性和创造性不足，缺乏经营活力。
而且近几年中化集团五大板块经营形势趋紧。
能源业务方面，石油产业进入寒冬期；农业业务方面，化肥行业整体处于弱势格局；化工业务方面，天然橡胶、氟化工产品、塑料、散化等商品价格震荡走低，跌幅不断扩大；地产业务方面，库存压力没有减缓；金融业务方面，实体经济低迷、证券市场大幅波动给金融企业经营带来了很大不确定性，经营风险进一步放大。
3.文化理念待改进，协同效率待提高。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，向来致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。
以下是中石化的发展战略的详细描述。
1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。
通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。
同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。
2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。
除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。
通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。
3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。
中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。
通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。
4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。
中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。
同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。
5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。
中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。
中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。
6. 人材培养：中石化注重人材培养和引进，建立完善的人材激励机制。
中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。
中石化还积极培养专业技术人材和管理人材，提高企业的核心竞争力。
总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人材培养。
中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的能源化工企业之一，其发展战略是关乎国家能源安全和经济发展的重要议题。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其愿景和使命、核心价值观、战略目标、关键策略和实施计划等方面。
一、愿景和使命中石化的愿景是成为全球一流的能源化工企业，为社会提供可持续发展的能源产品和化工产品。
其使命是以科学发展观为指导，积极履行国家能源安全和经济发展的责任，为人民群众提供优质的能源产品和化工产品。
二、核心价值观中石化的核心价值观包括“诚信、创新、协调、共享”。
诚信是中石化的基本准则，要求员工诚实守信、言行一致；创新是中石化的核心竞争力，要求员工不断创新、追求卓越；协调是中石化的组织文化，要求员工团结协作、和谐共赢；共享是中石化的企业文化，要求员工与社会共享发展成果。
三、战略目标中石化的战略目标是通过创新发展、提高竞争力、实现可持续发展，成为全球一流的能源化工企业。
具体目标包括：提高核心业务的市场占有率；加强技术创新和研发能力；提高资源整合和利用效率；推动绿色发展和环境保护；加强国际合作和全球布局。
四、关键策略中石化的关键策略包括：加强核心业务的发展，提高市场占有率和竞争力；加大技术创新和研发投入，提高产品质量和技术水平；加强资源整合和利用，提高资源利用效率和降低成本；推动绿色发展和环境保护，加大对可再生能源和清洁能源的投资和研发；加强国际合作和全球布局，积极参预全球能源市场竞争。
五、实施计划为实现上述战略目标和关键策略，中石化将制定以下实施计划：1. 加强核心业务的发展：通过提高产品质量和服务水平，提高市场占有率。
中石化将加大对石油、天然气、石化等核心业务的投资和发展，推动产业链的延伸和完善。
2. 加大技术创新和研发投入：中石化将加大对技术创新和研发的投入，提高产品的技术含量和附加值。
通过引进和培养高级人材，加强与国内外科研机构的合作，推动技术创新和研发成果的转化。
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农业板块： MAP 模式
以现有产业基础和技术能力为依托，以新型的规模种植主体为核心，推动现有业务 模式的转型，打造农业 MAP 模式，聚焦解决“如何种出好品质”和“如何卖出好 价格”这两个根本问题，实现商业模式的创新。
地产板块：“城市 运营商”模式
金融板块： 小微金融模式
公司旗下中国金茂引领行业发展，以人的城镇化为核心，率先提出由“地产开发商” 向城市运营转型，形成以城市核心综合开发模式为标杆、城市新城模式为主体、特 色小镇模式为补充的多层次城市运营产品体系。
构建中化创新三角： 坚持不懈推进业务持续改善，使创新成为中化人的思维方式和工作方法，通过 创新引领支撑产业升级
创新主体 打造充满活力、高效
务实的创新主体
中化 创新三角
创新文化 塑造全员创新、宽容
失败的创新文化
来源：中化集团，珍业咨询
创新方式 推行“四位一体”、 开放合作的创新方式
打造“四位一体”创新体系：以市场为导向，创新性地 满足客户需求、引领客户需求
能源板块： “互联网 +”模式
利用互联网思维对企业的商业模式、经营理念和组织流程进行系统重构，以互联网 科技打造覆盖石化全产业链的数字平台，即“自营 + 平台 +产业链 + 生态圈”； 以创业机制、迭代思维加快能源行业资源整合和平台建设，提升产业链价值。
化工板块： 布局精细化工 和新材料产业
持续探索乙烯项目管控模式，优化总体设计，抓紧项目建设；加快布局石油化工下 游产业链，着力培育精细化工与新材料产业，在新能源、新材料、生物产业等领域 提供创新、优质、绿色的产品和综合解决方案。
绿色地产
材料科学
生命科学
石油化工
来源：中化集团，珍业咨询
产业金融
产业升级：包括产业结构升级和商业模式重构。产业结构涵，优化业务组合，提高资 源运行效率，为客户、股东、员工创造价值。商业模式重构方面，重点打造 能源化工互联网和农业 MAP 模式。
创新升级战略
汇聚内外部创新资源，围绕供给侧改革主线，向存量要效益，向增量要发展， 向减量要转变，推动公司从传统实业企业向创新型企业升级
创新驱动
构建中化创新三角 +
打造“四位一体”创新体系
产业升级
产业结构升级 +
商业模式重塑
来源：中化集团，珍业咨询
创新驱动：构建中化创新三角，打造“四位一体”创新体系，形成中 化创新理论体系，与公司创新工作具体实践相结合，针对重点创新工 作明确具体工作思路。
产品组合创新：方向引领-产品结构调整、关键环节进退
科技创新：创新关键 开发新产品、新技术
商业模式创新：创新重点 开发新市场，提供新服务
管理创新：体制机制保障 由过去只注重短期经济效益的绩效考核 向短期经济效益与长期发展潜力并重的绩效
与创新综合考核转变
来源：中化集团，珍业咨询
升级业务模式：将创新作为企业的思维方式、工作方式和生存方式 ，根据供给侧结构性改革要求，做强主营业务，努力实现五大主业 创新升级。
6S体系 企业文化体系
要
运营体系
素 支
持
战略目标： 以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型的
综合性化工企业，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司。
战略路径： 汇聚内外部创新资源，围绕供给侧改革主线，向存量要效益， 向增量要发展，向减量要转变，推动公司从传统实业企业向创新型企业升级
业务组合（3+2）：创新型的综合性化工产业 + 特色型的绿色地产和产业金融。
总目录
中化集团2018年战略调整4 中化集团新战略目标和路径5 产业结构升级和商业模式重构6 中化集团创新三角7 “四位一体”创新体系8 中化集团升级业务模式9
2018 年 4 月 28 日，集团印发《中化集团关于深化改革全面转型为 科技驱动的创新平台公司的决定》，对集团战略做出了新调整，推 动战略、管理、业务模式等全面变革。
公司旗下外贸信托首创小微金融信托业务模式，回归“以客户为中心”的信托本源， 以为小微经济体提供综合金融服务作为业务定位；推广普惠金融，改善金融供给与 需求不平衡的局面，为中低收入人群、三农用户、小企业主等提供资金支持。
来源：中化集团，珍业咨询
战略愿景
战绿 略色 定地 位产
行业领先，受人尊敬
材料科学
生命科学
石油化工
创造价值
产产 业业 金升 融级
战 略
产品组合创新
路
做好主要业务/
径
关键环节进退
科技创新
面向产业化的 科技创新体系
商业模式创新
用IT&DT技术 改造传统产业
管理创新
创 新
由管资产向 驱
管资本转变 动
战
党建体系
略
支
持
大监督体系
来源：中化集团，珍业咨询
#方法论#
中化集团新战略解读：全面转型为科技驱动的创新平台公司
珍业咨询 2018.10.27
关于本报告
编者按： 本报告主题《中化集团新战略解读：全面转型为科技驱动的
创新平台公司》，对中化集团2018年调整后的新战略进行了解 读；
#战略解读#专栏研究团队项目经验 ：曾服务机械、汽车、 能源及建筑、地产等众多中大型央国企、国际化大型民企集团的 战略咨询项目。