关于组建集团执行委员会的议案
青岛市人民政府关于组建青岛益佳国际贸易集团有限公司的通知-青政发[2000]025号
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青岛市人民政府关于组建青岛益佳国际贸易集团有限公司的通知
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛市人民政府关于组建青岛益佳国际贸易集团有限公司的通知
(青政发[2000]025号)
各市、区人民政府,市政府各部门,市直各单位:
为贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,逐步建立符合市场经济要求的外贸企业国有资产管理体制和运行机制,增强我市外贸企业市场竞争力和自我发展能力,提高国有资产运营效率,市政府决定,组建青岛益佳国际贸易集团有限公司(以下简称“集团公司”)。
现将有关事项通知如下:
一、青岛益佳国际贸易集团有限公司为国有独资公司,列市直属企业管理。
以该集团公司为核心企业,组建青岛益佳国际贸易集团(以下简称“集团”)。
二、集团成员企业由青岛纺织服装实业集团公司、青岛世贸中心集团有限公司、青岛市进出口公司和青岛市对外经贸实业公司等市属外贸企业组成,其国有资产由市国资委授权青岛益佳国际贸易集团有限公司运营,资产划转手续由市国资局按有关规定办理。
三、集团公司的筹建工作,由青岛益佳国际贸易集团筹委会按照市外经贸委、市体改委和市国资局制定的《青岛市外贸公司国有资产管理体制改革实施方案》和《青岛益佳国际贸易集团有限公司章程》的要求组织实施。
各有关部门要密切配合、大力支持,保证组建工作的顺利进行。
二000年一月二十七日
——结束——。
关于 集团章程制订的请示

关于集团章程制订的请示尊敬的领导:为了规范本集团的管理和运营,保障各成员企业的合法权益,特制订本集团章程。
一、章程目的与依据本集团章程的制订是为了明确本集团及各成员企业的战略目标、组织结构、管理原则和议事规则,保证集团的可持续发展和各成员企业利益的均衡,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规,结合本集团的实际情况而制定的。
二、集团基本信息本集团是一家以高科技产业为主导,集研发、生产、销售、投资等多元化业务为一体的综合性企业集团。
集团拥有核心企业1家,成员企业5家,分布在不同的行业和地区。
三、集团组织架构本集团的组织架构包括集团总部、研发中心、生产中心、销售中心、投资发展部等部门,以及各成员企业。
其中,集团总部负责战略规划、投资决策、资源配置和协调管理;研发中心负责技术研发、产品创新和知识产权保护;生产中心负责生产组织和质量控制;销售中心负责市场拓展和客户服务;投资发展部负责寻找和筛选投资项目,推进对外投资和兼并收购。
四、集团管理原则本集团的管理原则包括:1. 战略导向:集团及各成员企业应遵循战略规划,注重长远发展和价值创造。
2. 集权与分权相结合:集团总部在宏观层面进行战略决策和资源配置,各成员企业在授权范围内享有自主经营权。
3. 标准化与差异化:制定统一的管理标准和规范,保证集团整体运营效率;同时根据各成员企业的特点和发展阶段,实行差异化管理,以适应市场变化和满足业务需求。
4. 激励与约束:建立激励机制,激发各成员企业的积极性和创造力;同时强化约束机制,确保集团整体利益最大化。
5. 可持续发展:注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡发展,为未来创造更多价值。
五、成员企业权利与义务1. 成员企业的权利包括:参与集团战略规划的制定与实施;在授权范围内自主开展经营活动;享受集团提供的公共设施和服务;对集团整体发展提出建议和意见等。
2. 成员企业的义务包括:遵守集团章程和各项管理制度;按时完成集团总部下达的经营计划和目标;承担自身的经营风险和法律责任;对集团整体发展提供支持和配合等。
徐州市人民政府关于成立徐州市市属国有企业改革工作领导小组的通知

徐州市人民政府关于成立徐州市市属国有企业改革工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2018.07.04•【字号】徐政发〔2018〕35号•【施行日期】2018.07.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府关于成立徐州市市属国有企业改革工作领导小组的通知徐政发〔2018〕35号各县(市)、区人民政府,徐州经济技术开发区、徐州高新技术产业开发区、新城区管委会,市各委、办、局(公司),市各直属单位:为贯彻落实中央、省关于加强国有企业改革的有关精神,进一步深化市属国有企业改革,推动国有资本做大做强做优,促进全市经济社会持续健康发展,经市政府研究,决定成立徐州市市属国有企业改革工作领导小组。
具体组成人员如下:组长:庄兆林市委副书记、代市长副组长:王安顺市委常委、常务副市长成员:王浩市政府副秘书长孙欣市中级人民法院副院长朱云燕市委组织部副部长张儒昌市委宣传部副部长臧晓鹏市发改委主任王伟市经信委主任肖庆红市国资委主任姚宾礼市财政局局长王成长市编办主任翟彩霞市人社局局长李钢市国土资源局局长周宣东市规划局党组书记杨明市城乡建设局局长仇玲柱市市政园林局局长徐建市城管局局长蔡前锋市交通运输局局长卜凡敬市水利局局长吉镇市工商局局长刘新川市审计局局长陈冠华市环保局局长曹柱生市政府法制办主任雒永信市旅游局局长殷召辉市机关事务管理局局长叶荣强市档案局局长胡军国家税务总局徐州市税务局局长唐志新人民银行徐州市中心支行行长肖松市政府办公室副主任宋小虎市政府督查室主任詹龙市信访局副局长徐雷市金融办副主任陶庆华市国资委副主任领导小组办公室设在市国资委,肖庆红同志兼任领导小组办公室主任,陶庆华同志兼任办公室副主任。
徐州市人民政府2018年7月4日。
国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知-体改生字[1987]78号
![国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知-体改生字[1987]78号](https://img.taocdn.com/s3/m/a2af10096d175f0e7cd184254b35eefdc8d3156b.png)
国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家体改委、国家经委印发《关于组建和发展企业集团的几点意见》的通知(1987年12月16日体改生字〔1987〕78号)现将《关于组建和发展企业集团的几点意见》发给你们,请参照试行。
企业集团是改革中的新生事物,在探索过程中必然会遇到新情况、新问题,请各地区、各部门及时总结经验,认真帮助解决存在的问题,因势利导,在深化改革中推进其发展。
关于组建和发展企业集团的几点意见(1987年12月16日)为进一步落实国务院《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》和《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》,推动企业集团的健康发展,提出如下意见:企业集团的含义1.企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织,它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。
2.企业集团是以公有制为基础,以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头,以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体,由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成;它在某个行业或某类产品经营活动中占有举足轻重的地位。
有较强大的科研开发能力,具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。
3.组建企业集团,对深化经济体制改革、发展生产力具有深远意义。
发展企业集团有利于打破条块分割,改变企业“大而全”、“小而全”的格局,促进企业组织结构合理化;有利于发展社会化、专业化生产协作,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形成合理的经济规模;有利于促进技术进步,使科学技术迅速转化为生产力;有利于增强企业经济技术实力,提高企业在国内外市场中的竞争能力;有利于实行政企职责分开,转变政府管理经济的职能,深化企业内部改革,完善企业经营机制。
贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知

贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]40号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知(筑府发〔2009〕40号)各区、市、县人民政府,市政府各工作部门:《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请遵照执行。
二○○九年六月二日贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》(筑党发〔2009〕1号)精神,按照“组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称市城投集团公司),在贵阳市建设投资控股有限公司(以下简称市建控公司)和贵阳市城市建设投资有限公司(以下简称市城投公司)基础上搭建,承担城市基础设施建设、土地一级开发、投融资等职能(金阳新区除外)”的要求,组建市城投集团公司。
现制定组建实施方案如下:一、市建控公司和市城投公司基本情况市建控公司成立于2002年1月,注册资本金1.478亿元,系国有独资企业,主要承担政府投资的市政基础设施项目的建设和管理属下国有企业的国有资产。
公司属下原有十四家国有企业,已改制完成十家。
现仅剩四家国有和国有控股企业。
公司有领导班子成员9名,其中董事长(党委书记)1名,总经理(副董事长、党委副书记)1名,副董事长1名,副总3名,党委副书记1名,纪委书记(工会主席)1名,监事会主席1名,公司有员工177人。
截止2008年12月31日,已向银行贷款67亿元,担保贷款5亿元,公司总资产119.23亿元,总负债65.57亿元。
市城投公司成立于2006年,注册资本金24.9亿元,与市建控公司系“两块牌子,一套人马”。
关于成立集团管理委员会的通知

***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实;为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控,做到及时发现生产经营管理过程中的问题,及时处理,维护公司正常的经营管理秩序,达成公司预期目标;为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定:成立恒业集团管理委员会,现就相关事项通知如下:一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长:董事助理***(如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理)1.3委员:集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长:全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作;召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议;组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。
2.2委员职责:2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题,影响公司正常管理秩序的,依据工作权限及职责,及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。
2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议,审议紧急或重大提案。
2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议,行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。
2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。
3、列席人员:集团各职能部门经理,管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的,可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。
二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案;2、总经办交办的经营性议案;3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案;4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案;5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案;三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次,定于每周五下午2:30-3:30举行,由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会,就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。
中共南京市委、南京市人民政府关于组建南京扬子国资投资集团有限责任公司的决定-宁委[2014]152号
![中共南京市委、南京市人民政府关于组建南京扬子国资投资集团有限责任公司的决定-宁委[2014]152号](https://img.taocdn.com/s3/m/cb8a653ccdbff121dd36a32d7375a417866fc114.png)
中共南京市委、南京市人民政府关于组建南京扬子国资投资集团有限责任公司的决定正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共南京市委、南京市人民政府关于组建南京扬子国资投资集团有限责任公司的决定(宁委〔2014〕152号2014年3月28日)为充分发挥国有资本基础支撑、战略引导和公共服务作用,加快江北新区现代化建设发展,市委市政府决定成立南京扬子国资投资集团有限责任公司(简称“扬子集团”)。
有关事项如下:一、扬子集团为江北新区管委会(筹)出资设立的市属国有独资公司。
扬子集团资本金由南京市浦口新城经济开发建设有限公司51%股权、南京化工园国有资产经营管理中心51%股权、南京大厂投资发展有限公司51%股权、南京高新技术经济开发总公司51%股权和南京高新技术开发区公用事业公司51%股权等资产构成。
二、扬子集团负责承担江北新区重大功能项目投资和产业转型升级载体(含持有型物业)建设、区域内土地开发整理、资产运营管理。
三、扬子集团按照精干高效的原则依法建立法人治理结构,设董事会、监事会。
浦口新城管委会、化工园管委会、高新区管委会各委派1名负责人,江北新区管委会(筹)、市财政局和市国资委各委派1名人员担任集团董事。
集团经理层暂为5人,董事长兼任党委书记、总经理,为法定代表人。
外派监事会主席和纪委书记由1人担任。
集团领导实行任期制,集团本部及所属企业所有员工一律为企业身份。
四、扬子集团要坚守主业功能定位,按照江北新区发展要求,以产权为纽带,加强子公司资本管理,增强与各功能区开发建设的协同性。
各功能区管委会委派1名人员担任子公司董事长兼总经理,要按照政企分开、政资分开的原则,积极支持扬子集团所属功能区企业市场化、专业化运营,提升可持续发展的水平。
执行委员会制度20071

执行委员会制度20071 执行委员会工作制度(试行)目录第一章总论第二章委员会的性质与职责第一节性质第二节主要职责第三章组织机构、人员构成与分工第四章议事规则第一节会议规则第二节月例会会议第三节专门会议第四节汇报、请示与批示第五节工作流程第五章附则第一章总论为了快速、全面地贯彻执行公司决策层做出的各项决议,提高管理层的执行能力和执行效率,XXX管理体制。
本制度的制订旨在进一步细化和规范公司的日常经营活动,明确主要执行管理层的权利和义务,保证决策层与执行层沟通的顺畅与高效,提高管理效率。
本制度的制定依据是《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《内部管理制度》等。
第二章委员会的性质与职责第一节性质执行委员会是执行股东大会、董事会决议,完成股东大会、董事会规定任务的执行机构,在董事会的领导和授权下全面管理公司经营活动。
执行委员会是连接公司决策层和基础管理层的中间组织,其工作具有决策和管理双重性质。
第二节主要职责执行委员会的职责主要包括执行职责、决策职责和管理职责。
执行委员会的执行职责主要是执行股东大会、董事会各项决议和决定,包括但不限于:1.组织实施董事会制定的公司年度经营计划;2.执行董事会和股东大会的批准的年度预算和项目预算;3.组织实施年度投融资计划;4.执行股东大会、董事会其他关于公司经营的决议。
执行委员会的决策职责主要是对公司日常经营管理过程中除必须由董事会或者股东大会决策事项以外的重要事项作出决策,包括但不限于:1.决定预算内的重大资产购置、资产处理及预算外资产购置;2.根据章程的规定及董事会的授权,决定重大合同的签署;3.审定项目开发方案(规划设计、营销策划、销售定价、预决算等);4.根据董事会授权审定项目投资方案。
执行委员会的管理职责主要是全面领导、管理公司各职能部门、各分子公司的工作,包括但不限于:1.批准各职能部门制定的项目开发管理制度、标准和流程,监督有关制度的执行情况,并根据实施情况督促相关职能部门进行修订;2.审定各分子公司的经营开发计划,对实施过程进行督导。
公司董事会成立议案

公司董事会成立议案公司董事会成立议案范文一各位股东代表:为进一步完善上市公司法人治理结构,提高决策水平,根据《公司法》、《上市公司管理准则》、《公司章程》以及中国证监会的有关规定,建议公司董事会设立战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会,以上意见,请公司股东大会予以审议。
附:1、战略委员会实施细则2、审计委员会实施细则3、提名委员会实施细则4、薪酬与提名委员会实施细则沈阳机床股份有限公司董事会二0xx年五月三十日公司董事会成立议案范文二为进一步完善公司法人治理结构,促进公司董事会科学、高效决策以及初步建立对公司管理层绩效评价机制和激励机制,参照《上市公司治理准则》的有关规定,拟再设立董事会下设的战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会,其基本职责、人员构成如下:1、战略决策委员会:(5人)主任委员:王江安组成人员:王江安、童永、熊良平、汤书昆(独立董事)、方锡邦(独立董事);主要职能:(1)制定公司长期发展战略;(2)为股东大会、董事会决策提供专业报告;(3)对公司重大投资决策进行监督、核实、评价。
2、审计委员会:(3人)主任委员:王才焰组成人员:王才焰、周学民(独立董事)、白羽;主要职能:(1)提议聘请或更换外部审计机构;(2)监督公司的内部审计制度及其实施;(3)负责内部审计与外部审计之间的沟通;3、提名委员会:(5人)组成人员:王江安、宋同发、杨亚平、汤书昆(独立董事)、方锡邦(独立董事);主要职能:(1)研究董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建议;(2)广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选;(3)对董事候选人和高级管理人选进行审查并提出建议。
4、薪酬与考核委员会:(5人)主任委员:汤书昆(独立董事)组成人员:王江安、杨亚平、童永、汤书昆(独立董事)、周学民(独立董事);主要职能:(1)负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;(2)负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案;(3)授权董事会制定具体的工作职责和议事规则,组织实施。
中共南京市委、南京市人民政府关于组建紫金投资集团、商贸旅游集团、安居建设集团、新农发展集团的决定

中共南京市委、南京市人民政府关于组建紫金投资集团、商贸旅游集团、安居建设集团、新农发展集团的决定文章属性•【制定机关】南京市人民政府•【公布日期】2012.06.16•【字号】宁委[2012]185号•【施行日期】2012.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中共南京市委、南京市人民政府关于组建紫金投资集团、商贸旅游集团、安居建设集团、新农发展集团的决定(宁委〔2012〕185号)为全面落实市十三次党代会精神,推动国有经济布局战略性调整,进一步提升国有企业在率先基本实现现代化中的基础支撑和战略引导作用,根据《关于实施综合改革工程的意见》(宁委发〔2012〕34号),现就组建南京紫金投资集团有限责任公司(简称“紫金投资集团”)、南京商贸旅游发展集团有限责任公司(简称“商贸旅游集团”)、南京安居建设集团有限责任公司(简称“安居建设集团”)、南京新农发展集团有限责任公司(简称“新农发展集团”)作出以下决定:一、调整重组南京市国有资产投资管理控股(集团)有限责任公司(简称“国资集团”)。
调整重组的原则是“产业相近、业务相关、管理协同”和“资产、人员、债务同步调整”。
分类重组国资集团所属企业及资产,划入市级党政机关、参公单位和全额拨款事业单位所属相关企业(股权),组建紫金投资集团、商贸旅游集团、安居建设集团、新农发展集团。
国资集团所属南京文化艺术中心有限责任公司、南京青少年科技活动中心有限公司、南京国资文化发展有限公司、南京大明文化实业有限责任公司、金陵大报恩寺塔文化发展基金会等文化类企业(股权)划入南京市文化投资控股(集团)有限责任公司。
1、紫金投资集团主要从事银行、证券、保险、信托、担保等金融企业股权投资,创业投资和风险投资,资产运营管理。
集团资产包括:南京紫金投资控股有限责任公司,南京市投资公司、南京银行股份有限公司等22家全资、控(参)股企业(名单附后),划入市级党政机关、参公单位和全额拨款事业单位所属的南京红土创业投资有限公司、南京汉能创业投资中心等相关企业、股权(方案另发)。
委员大会成立会议纪要范文

委员大会成立会议纪要范文委员会的最高领导职务一般是主席、主任、书记或委员长等。
下文是小编收集的成立委员大会会议纪要,欢迎阅读!委员大会成立会议纪要范文篇一2005年8月13日星期六19:00,由CICI1997和天外飞龙召集的部分东方威尼斯业主在小区前的姚江边草地上商讨关于筹备建立业主委员会的有关事宜。
一木、小华、JJWW、ANT-249、YAP1997、NBCHQ2004及慕名而来的等15名小区业主参加了会议。
会上,小区业主们就目前小区物业存在的问题、何时交物业管理费及如何筹建业主委员会等问题展开了热烈的讨论,最终达成一致意见。
1、就小区物业存在的管理问题、服务意识差等方面问题,小区业主认为除了业主自身交涉外,希望广大业主在网上发表意见和建议,由网上业主委员会负责收集,等业主委员会正式成立后,由业主委员会将这些意见与物业公司进行交涉。
2、就何时交物业管理费的问题,小区业主一致认为暂时缓交物业管理费,等业主委员会成立后,再作考虑。
3、就如何筹备业主委员会的问题,小区业主形成统一看法:一是广泛发动小区业主积极参与到筹备工作中去,由网上业主委员会发起倡议,由小区业主们相互转告,形成要求建立业主委员会的氛围;二是确定联络人,由CICI1997、NBMGX、天外飞龙、云起、一木等5人负责业主回执的收集;三是确定网上业主委员会为召集人,召集第二次碰头会。
最后,会议认为只有在业主们的共同努力下,小区的物业公司才会真正管理好小区、服务好业主。
会议决定立即行动起来,由开会的业主向小区的各位业主发放建立业主委员会的倡议书。
2005年8月13日晚委员大会成立会议纪要范文篇二深圳市城市交通协会四届(四次)理事会暨专家委员会成立大会于10月25日下午3:00在博林诺富特酒店5楼宴会厅召开,会议应到53人,实到49人,2人因故请假,符合《社会团体登记管理条例》和《深圳市城市交通协会章程》的规定。
会议由施佑生副会长兼执行秘书长主持。
关于成立集团管理委员会的通知

***有限公司*** Co., Ltd恒政字[2018]第009号关于成立集团管理委员会的通知为确保集团董事会对公司生产经营等重大问题决策性议案的贯彻落实;为加强集团对日常生产、经营和管理过程中重大问题的监控,做到及时发现生产经营管理过程中的问题,及时处理,维护公司正常的经营管理秩序,达成公司预期目标;为明确集团相关职能部门负责人在管理工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定:成立恒业集团管理委员会,现就相关事项通知如下:一、管理委员会架构及工作职责1、组织架构1.1组长:董事助理***(如果组长出差不能组织会议的由集团营运办副总监***代理)1.3委员:集团财务部经理***、集团财务部副经理***、集团人力资源及行政部经理***2、管理委员会各成人员工作职责2.1组长:全面负责集团管理委员会日常工作计划的安排、组织实施工作和各委员的领导工作;召集决策管理委员会各组成委员召开定期会议或临时会议;组长直接向集团董事长***先生负责和汇报工作。
2.2委员职责:2.2.1发现公司在生产经营管理过程中出现的问题,影响公司正常管理秩序的,依据工作权限及职责,及时向管理委员会组长及各委员提报改善提案。
2.2.2向决策管理委员会组长提议召开临时会议,审议紧急或重大提案。
2.2.3依职权参加由管理委员会组长召集的定期会议和临时会议,行使对生产经营过程中重大提案的审议权和表决权。
2.2.4执行经管理委员会表决通过的公司重大管理问题决议案。
3、列席人员:集团各职能部门经理,管理委员会因开会讨论决议案问题涉及到相关集团职能部门的,可临时通知涉及到问题的集团职能部门经理参加会议。
二、管理委员会的主要审议的决议案及提案第 1 页共2 页1、董事会下达的决策性议案;2、总经办交办的经营性议案;3、管理委员会各委员依职权提报的对公司生产经营管理过程有重大影响的提案;4、集团各职能部门负责人向管理委员会或委员提报的对公司经营管理有重大影响的提案;5、各分厂厂长向管理委员会或委员提报的对分厂生产经营管理有重大影响的提案;三、管理委员会的工作流程及原则1、定期会议每周举行一次,定于每周五下午2:30-3:30举行,由组长召集管理委员会全体成员召开定期例会,就集团管理层下达的决策性提案和委员提报的生产经营管理提案组织讨论、研究、决定贯彻执行的方案和措施。
关于成立集团六大委员会的决定

关于成立集团六大委员会的决定
为提高集团决策效率与质量,保障集团战略目标的实现,规避在项目开发运营过程中存在的重大决策风险,现发布关于成立集团六大委员会的决定:
一、六大委员会职责
1、投资决策委员会
2、招标采购委员会
3、薪酬绩效委员会
4、产品决策委员会
5、客户关系委员会
6、其他决策委员会
二、其他
1、决策事项由参会人员集体审议,分管领导及以上人员进行表决,表决采用记名形式(含口头和书面),敏感问题可进行不记名投票,但会议主责部门须统计票数。
2、最终决策按照少数服从多数原则执行,但董事长对决策结果有一票否决权,最终决策结果由会议主责部门形成会议纪要并组织参与表决人员会签后存档。
成立委员会的计划方案

成立委员会的计划方案成立委员会的计划方案一、引言在组织和管理中,委员会扮演着至关重要的角色,它能够为决策与协作提供一个有效的平台。
在本篇文章中,我们将探讨成立委员会的计划方案,从如何确定委员会目标、成员选择、角色职责以及会议安排等方面进行讨论。
通过细致的计划和有效的组织,我们将确保委员会的成功运行。
二、确定委员会目标1. 分析项目需求和目标:在成立委员会之前,我们应该首先明确委员会的目标和任务。
分析项目的需求、目标以及实施计划,并确保委员会的目标与之一致。
2. 确定委员会的使命和愿景:根据项目需求,明确委员会的使命和愿景,确保其在实现项目目标上发挥重要作用。
三、成员选择1.明确成员属性:根据委员会的目标,确定不同领域和背景的成员属性。
如果委员会的目标是制定市场营销策略,那么应该有营销专家、市场分析师和销售经验丰富的人员在委员会中。
2. 考虑团队多样性:确保委员会的成员来自不同的组织部门、职级、文化背景和性别等。
3. 评估成员的能力和贡献:审查每个候选成员的相关经验、技能和专业知识,确保他们能够为委员会的目标做出积极的贡献。
4. 保持适度规模:确保委员会的规模适度,不要太大或太小。
太大的委员会难以协调,而太小的委员会可能无法涵盖到所有必要的技能和专业知识。
四、角色职责1. 主席:委员会主席应该是一个有效的沟通者和组织者,确保会议的顺利进行,并推动委员会达成预定的目标。
2. 秘书:秘书负责记录会议纪要、制定议程、分发文件等日常工作。
3. 成员:成员应遵守委员会的规章制度,积极参与讨论,提出有建设性的意见和建议。
4. 专家:委员会中的专家应提供相关领域的专业知识,并在需要时提供指导和建议。
五、会议安排1. 设立固定的会议时间:定期设立会议时间,以便委员会成员可以预留时间参加。
2. 制定会议议程:根据委员会目标制定会议议程,确保会议高效有序。
3. 分发会议文件:提前分发与会议讨论相关的文件和材料,并鼓励成员提前阅读,以便有效讨论。
关于成立委员会的文件
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关于成立委员会的文件为了更好地协调和管理公司的各项事务,经公司董事会议决定,特成立公司委员会。
一、委员会的组成本委员会由以下人员组成:•主席:公司总经理李某某•副主席:公司副总经理张某某•成员:–人力资源部门:杨某某–财务部门:王某某–技术部门:赵某某二、委员会的职责1.统筹协调和管理公司业务,协助总经理决策,提高工作效率和运营质量。
2.研究制定公司各项发展战略和规划,协调各部门和团队的工作。
3.发挥战略规划和实施的统筹性和协调性,提高整个公司的业务水平和绩效。
4.对公司各项业务开展主动调研和分析,提出合理化建议,推动创新,提升公司核心竞争力。
5.对外界经济形势、产业政策和市场信息进行跟踪分析,及时调整和优化公司的经营战略和组织结构。
6.面向全员开展企业文化和价值观的传播和培育。
7.其他由总经理或董事会所指定的事项。
三、委员会的工作机制1.委员会工作会议原则上每个月至少召开一次,重要事项可适当提前召开会议。
2.会议主席由主席或副主席担任,秘书处负责会议记录和决议公告的起草及执行。
3.委员会研究的决策、建议和问题解决方案均需报董事会审定,李某某总经理负责实施。
4.委员会的工作要充分协调各部门和团队的工作,在公司内部形成合力,创造共同成功。
四、组建工作计划1.委员会于会议后一周内完成工作计划的制定,李某某总经理负责向董事会报告。
2.工作计划应包括以下内容:–工作目标和计划–人员责任安排–时间安排–前期准备和后续工作的时间安排和安排。
五、文件的生效及修改1.本文件的修改或增加应经公司董事会提出,并经过公司领导班子讨论和建议通过,由主席或副主席起草决议公告。
2.本文件发布后,应全员公开,并在公司方便查询的地方进行备案。
委员会将严格依照文件规定执行,务求做到科学决策、有效落实。
六、结语公司委员会是公司战略决策的重要组成部分,将发挥极大的重要作用。
为做好本次成立委员会的组建工作,我们应该确保委员会的运营初期,各项工作有序、高效、有技能,确保组建的能够有效地发挥作用。
关于同意成立委 员会的批复范文
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关于同意成立委员会的批复范文《关于同意成立委员会的批复》申请成立委员会的单位名称:你们提交的《关于成立委员会具体名称的申请》已收悉。
经认真研究和慎重考虑,现批复如下:我完全理解你们对于成立该委员会的迫切需求和良好初衷。
在当今这个快速发展、变化万千的时代,一个高效、专业且富有创新精神的委员会的成立,无疑对于推动工作、促进发展、整合资源具有极其重要的意义。
就拿我前段时间的一次亲身经历来说吧。
那时候,我们单位也在筹备成立一个类似的工作小组,目的是为了解决跨部门合作中出现的一系列棘手问题。
一开始,大家都觉得这事儿挺简单,不就是把相关人员凑到一起嘛。
可真操作起来,才发现远没有想象中那么容易。
首先是人员的挑选,这可真是个头疼的事儿。
每个部门都有自己的骨干和能手,但要找到既熟悉业务、又有团队合作精神,还能抽出足够时间和精力投入到这个新小组的人,那可真是难上加难。
我们花了好几天的时间,逐个部门去沟通、了解,反复比较、权衡,才最终确定了初步的人选。
然后就是职责的划分。
这个小组到底要负责哪些具体工作,哪些是重点,哪些是次要的,哪些需要立即处理,哪些可以缓一缓。
这都需要我们进行详细的梳理和明确。
记得有一次,为了确定一项关键职责的归属,几个部门的负责人争得面红耳赤,谁也不肯让步。
最后,还是大家坐下来,心平气和地一项一项分析利弊,才达成了共识。
再说说沟通协调的问题。
新成立的小组,成员来自不同的部门,工作习惯、思维方式都有所不同。
刚开始的时候,信息传递不及时、不准确,导致工作出现了不少延误和失误。
为了解决这个问题,我们专门制定了一套详细的沟通流程和规范,还组织了多次培训和交流活动,让大家逐渐熟悉彼此,形成默契。
经过这一系列的波折和努力,那个工作小组终于走上了正轨,开始发挥出应有的作用。
通过这次经历,我深刻地认识到,成立一个新的组织架构,绝不是简单地走个流程、下个文件就能搞定的,其中需要付出大量的心血和努力,要考虑到方方面面的细节和问题。
关于成立编制委员会的通知
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关于成立编制委员会的通知为适应集团发展需要,顺应企业管理规范,根据企业发展战略有效调整和制定集团内组织机构设置总方案,协调各公司及集团各职能部门的权力和任务,制定人员编制,监督各公司的编制执行情况,经集团研究决定,成立集团编制委员会。
一、主要职责1、决定:根据集团发展战略,研究决定集团组织架构的总体方案;2、审批:审批集团总部各中心、各部门的人员编制;审批各公司的组织机构设置、人员编制。
二、编制委员会人员构成:集团编制委员会由集团董事会成员、各公司董事长、总部人力资源部负责人组成。
集团董事长做为编制委员会负责人;三、组织机构设置及定岗定编原则1、因事设岗原则,设置职能机构和岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。
依据集团发展战略及职能,设置职能机构及部门,并按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应该是设置和配置的关系。
2、精简有效,以企业经营目标为中心,科学合理地进行组织机构设置及定岗定编;依据计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率,符合人力资源管理的一般规律,在保证工作需要的前提下,要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点;结合本企业的技术、管理水平和员工素质,考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。
3、整分合原则,在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,在分工基础上有效地综合,使用权各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。
4、最少岗位数原则。
既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间,提高组织的战斗力和市场竞争力。
5、规范化原则,岗位名称及职责范围均应规范。
6、企业各类人员的比例关系要协调,合理安排管理人员与全部员工的比例关系,管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。
四、流程1、总部组织机构及人员编制审批流程:集团董事会依据集团各阶段发展需要设定总部组织架构→总部人力资源部提出编制需求→编制委员会审批2、各公司组织机构及人员编制:公司总经理依据公司本年度经营目标提出组织架构及人员编制建议→经公司董事会审批→总部人力资源部审核→编制委员会审批。
连锁企业成立委员会方案

连锁企业成立委员会方案一、引言随着连锁企业的快速发展和扩张,为了更好地管理和运营连锁企业,成立一个专门的委员会是非常必要的。
本文将探讨连锁企业成立委员会的方案,以提高企业的合作效率和整体管理水平。
二、委员会的组成连锁企业成立委员会应由各个连锁店的经理和高级管理人员组成。
委员会的主席由连锁企业的总经理担任,以确保委员会的决策与企业的整体发展目标保持一致。
三、职责和权限1.制定和执行连锁企业的整体发展战略,包括扩张计划、市场营销策略和品牌推广等。
2.协调各个连锁店的运营管理工作,确保各个店铺的运营效率和一致性。
3.研究和制定连锁企业的管理规章制度,包括人事管理、财务管理和风险控制等。
4.解决各个连锁店之间的纠纷和问题,促进合作共赢。
5.定期评估和监控连锁企业的运营绩效,提出改进措施和建议。
四、工作机制1.委员会每季度召开一次全体会议,评估和讨论连锁企业的发展情况,并制定下一阶段的工作计划。
2.委员会设立常设办公室,负责日常事务的处理和决策的执行。
3.委员会成员可以根据需要组成专门工作组,负责特定领域的问题研究和解决。
4.委员会成员应保持密切的沟通和合作,及时共享信息和经验,促进连锁企业的协同发展。
五、成立委员会的意义1.提高决策效率:委员会的成立可以集思广益,汇集各方智慧,使决策更加科学和有效。
2.优化资源配置:委员会可以统筹各个连锁店的资源,避免资源浪费和重复建设。
3.加强品牌建设:委员会可以制定统一的品牌推广策略,提升品牌知名度和美誉度。
4.促进经验共享:委员会成员可以相互学习和借鉴,促进经验共享和业务创新。
5.增强合作意识:委员会可以加强各个连锁店之间的沟通和合作,形成良好的合作氛围。
六、建立委员会的步骤1.确定成立委员会的必要性和意义,征求各方意见并形成共识。
2.确定委员会的组织结构和职责分工,明确成员的选任和任期。
3.制定委员会的工作规则和决策程序,确保决策的透明和公正。
4.召集第一次委员会全体会议,选举主席和制定工作计划。
新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于成立新疆建工集团改制工作领导小组的通知
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新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于成立新疆建工集团改制工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区人民政府•【公布日期】2008.02.23•【字号】新政办发[2008]23号•【施行日期】2008.02.23•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文新疆维吾尔自治区人民政府办公厅关于成立新疆建工集团改制工作领导小组的通知(新政办发〔2008〕23号)伊犁哈萨克自治州,各州、市人民政府、各行政公署,自治区人民政府各有关部门:为积极推进新疆建工集团改制工作,自治区人民政府决定成立新疆建工集团改制工作领导小组。
组成人员名单如下:顾问:艾力更·依明巴海(自治区人大常委会主任)组长:XXX(自治区党委副书记、自治区常务副主席)副组长:库热西·买合苏提(自治区党委常委、自治区副主席)黄昌元(自治区政协常务副主席)王永明(自治区政协副主席、经贸委主任)王会民(自治区主席助理、金融办主任)王记文(自治区国资委主任)李建新(自治区建设厅厅长)张胜迪(自治区国资委副主任,新疆建工集团董事长)成员:沙达提·艾木都(自治区党委组织部副部长)弯海川(自治区财政厅厅长)马德(自治区国资委副主任)毛恒(自治区党委政法委副秘书长)许斌(乌鲁木齐市市委常委)吴强(自治区发改委副主任)黄钰(自治区劳动和社会保障厅副厅长)阿不都沙拉木·依明巴海(自治区国土资源厅副厅长)高江淮(自治区交通厅副厅长)马国伟(自治区监察厅副厅长)周贤荣(自治区审计厅副厅长)陈翰林(自治区党委老干部局副局长)激浪·阿不都拉(自治区总工会副主席)曹剑(自治区高级人民法院副院长)新疆建工集团改制工作领导小组下设办公室,办公室设在自治区国资委,办公室主任由王记文同志兼任。
二○○八年二月二十三日。
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关于设立集团执行委员会的议案2003年07月22日一、建议董事会设立集团执行委员会双鹤已形成拥有20多家企业的庞大的集团法人群,而双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配,相当一部分子公司基本处于失控状态,其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。
新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。
鉴于此,能否构建起有效的集团化运营与管理体系,对成员企业的经营与管理进行有效的控制和协调已成为双鹤的当务之急。
为了加强集团日常决策事务的运行效率,本议案建议在母公司董事会之下设立集团执行委员会,并经母公司董事会充分授权,作为集团常务决策机构,行使对整个集团日常经营的决策权。
集团执委会作为集团运营与管理的常务决策机构,就集团运营效果与管理效率的向董事会承担者直接责任。
集团执委会组织规则详见《议事规则》。
二、建议董事会对集团执行委员会赋予以下授权:1、基本授权:制定集团统一的战略,实施统一的政策,对集团各企业按照战略要求实施功能再定位;•通过资本、行政等手段,基于集团总体战略目的对集团所属企业实施内部重组;在保证各企业法人资产完整及合法经营的前提下,统一运营与管理各成员企业的资产与资源;基于统一战略配置集团各企业所拥有的人、财、物、信息、市场、渠道等各种资源和能力;根据统一战略要求和集团化运营与管理的需要,对母公司董事会的授权进行二次的分解授权。
2、主要职权:1)定集团的总体发展战略,决定各事业部的发展战略规划与目标;2)制订集团的年度战略规划及预算方案;3)决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置;4)决定集团财务管理、资金结算基本原则,审议批准集团财务管理制度;5)制订集团高管人员薪酬与考核方案,审议批准集团人力资源管理制度;6)审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目;7)调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围;8)决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式;9)审议事业部拟订的重大项目投资与兼并收购方案;10)任与解聘事业部负责人、事业部财务负责人、各管理中心负责人;11)批准事业部拟订的事业部副职、事业部所属子公司或职能管理部门负责人聘任或解聘方案;12)审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案;13)审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告;14)确定集团融资方案,审议批准事业部万元以上的融资计划;15)审议批准各公司担保方案16)对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督17)对事业部的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配18)董事会闭会期间授予的董事会其它权利:(1)决定万元以下的短期投资项目(2)决定万元以下的长期投资项目(3)其它临时授权执委会采用决议方式进行决策。
执委会委员对执委会负责,接受执委会主任领导;执委会决议需经执委会1/2以上成员同意,并经执委会主任最终签发后方可生效。
三、建议董事会核准集团执行委员会运作遵循以下议事规则:集团执行委员会议事规则第一节总则第一条为更好地发挥集团执行委员的作用,确保集团常务决策的工作效率和科学决策,明确相应的责任,保证执委会议程和决议的合法化,依据集团母公司《章程》及《集团化运营与管理方案》的有关规定,特制定本规则。
第二条集团执行委员会(下称执委会)是集团运营与管理的常务决策机构,是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
第三条集团执行委员会设主任1人,副主任2人,执委3人。
董事会秘书负责执委会会议的组织和协调工作,包括安排会议议程、准备会议文件,组织会议召开,负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。
第二节执委会会议制度第四条执委主任主持执委会会议,执委会会议应由1/2以上的执委出席方可举行。
执委会会议由执委主任召集并担任会议主席。
第五条执委会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每月召开一次,在会议召开前3天将会议通知书面送达全体执委。
临时会议在下列情形之一发生后的7日内举行:执委主任长认为必要时;三分之一以上执委联名提议时;总经理提议时。
第六条董事会秘书应按召集人的要求,在会议召开前将会议通知书面送达。
执委会会议通知应包括以下内容:会议日期和地点、会议期限、事由及议题、发出通知的日期等。
第七条执委会会议应当由执委本人出席,执委因故不能出席会议时,可以委托其他执委代理出席。
委托人应以书面形式委托,被委托人出席会议时,应出具委托书。
代为出席会议的执委应当在授权范围内行使执委的权利。
执委如未出席某次执委会会议,亦未委托代表出席的,应当视作放弃在该次会议上的投票权。
总经理可以列席执委会会议。
第八条参加执委会议的执委每人有一票表决权,在争议双方票数相等时执委主任另有一票表决权。
执委会会议可以采取书面形式召开。
以书面形式召开执委会会议时,董事会秘书应将议案派发给全体执委,签字同意的执委达到1/2以上,相关议案即构成执委会决议。
第三节决议事项第九条执委会主要议事范围:1、集团的总体发展战略,各事业部的发展战略规划与目标;2、集团的年度战略规划及预算方案;3、集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置;4、集团财务管理、资金结算基本原则,集团财务管理制度;5、集团高管人员薪酬与考核方案,集团人力资源管理制度;6、集团科技发展规划及重大科技攻关项目;7、调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围;8、事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式;9、事业部拟订的重大项目投资与兼并收购方案;10、对各事业部负责人、事业部财务负责人、各管理中心负责人聘任与解聘;11、各事业部拟订的事业部副职、事业部所属子公司或职能管理部门负责人聘任或解聘方案;12、各事业部拟订的事业部组织机构设置方案;13、各事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告;14、集团融资方案,事业部万元以上的融资计划;15、集团作属各公司担保方案16、对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督17、对事业部的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配18、董事会闭会期间其它事项:(1)决定万元以下的短期投资项目(2)决定万元以下的长期投资项目(3)其它临时授权第十条议案的提出1、有关各事业部经营管理议案,原则上由分管执委提出2、人事任免议案由执委主任提出;总经理、分管执委按权限分别提出;3、机构设置议案由执委主任提出,事业部管理机构及分支机构设置议案由分管执委提出,董事长审查后报董事会批准;4、各项议案于执委会会议召开7日前送交董事会秘书,以便制作文件,提前3天送交与会执委审阅;5、执委会临时会议的议案可在提前1-3天书面通知开会时提出。
第十一条议案的表决1、出席执委对各项议案须有明确的表决意见,并在决议或执委会记录上签字;2、按公司章程第()条规定,执委若与议案有个人利益上的关联关系,则关联执委不参与表决,亦不计入法定人数。
3、执委会会议表决方式为:举手表决。
每一执委享有一票表决权,当赞成票和反对票相同时,执委主任有权多投一票。
4、执委会决议需经执委会1/2以上成员同意,并经执委会主任最终签发后方可生效。
第十二条表决资格1、按公司章程第()条规定,被公司章程视为不能履行职责的执委在董事会撤换之前,不具有对各项议案的表决权;2、依法自动失去资格的执委,不具有表决权。
第四节会议记录第十三条执委会会议应就会议议案形成会议记录;会议记录应记载议事过程和表决结果。
会议记录包括以下内容:1、会议召开的日期、地点和召集人姓名;2、出席执委的姓名以及受他人委托出席执委会的执委(代理人)姓名;3、会议议程;4、执委发言要点;5、每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。
第十四条执委会会议的决定应以中文作成会议记录。
每次执委会会议的记录应尽快提供给全体执委审阅,希望对记录作出修订补充的或要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载的执委应在收到会议记录三天内将修改意见书面报告执委主任。
会议记录(在会议当天或定稿期内)定稿后,出席会议的执委和董事会秘书(记录员)应在会议记录上签名,执委会会议记录由董事会秘书保存。
执委应当对执委会的决议承担责任。
执委会的决议违反法律、行政法规或者公司章程,致使公司遭受严重损失的,参与决议的执委对公司负赔偿责任;但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该执委可以免除责任。
第十五条执委会决议的贯彻落实。
1、执委会的决议,一经形成即由全体执委和总经理及各事业部组织实施;2、执委会有权就实施情况进行检查并予以督促;3、每次召开执委会,可由执委主任、分管执委就其负责检查执委会决议的实施情况向执委会报告;4、董事会秘书经常向执委主任汇报决议执行情况,并将执委主任的意见忠实转达到有关执委。
四、建议董事会核准执委会下设四大中心并履行以下核心职责:集团执委会四大中心是集团关键资源配置方案的拟订者,是集团关键资源使用的监控和评价者,是集团相关规划、制度、政策的制订者,是事业部相关提案的审议者。
四大中心的核心职责为:1)集团投资管理中心:组织集团战略规划和投资规划制订、组织审议投资方案、评价集团战略规划、投资规划以及投资方案实施效果2)集团资产监管中心:组织拟订集团内控体系、组织实施、协调集团内控体系、评价集团内控体系实施效果3)集团人力资源管理中心:.组织拟订、实施、协调集团人力资源规划及内部机制、组织审议各事业部报执委会审批的人事提案、评价集团人力资源规划及内部机制的实施效果集团科技管理中心:.组织拟订、实施、协调集团科技发展规划、组织审议各事业部报执委会审批的研发提案、评价集团科技发展规划及事业部研发项目的实施效果。