内部待岗管理办法
员工内部待岗管理办法
员工内部待岗管理办法一、总则（一）为规范公司内部待岗员工的管理，结合公司实际，特制定本办法。
（二）本办法适用于公司所有员工。
二、待岗员工的范围按照公司相关制度规定，公司员工有下列情况之一的，给予待岗处理：（一）公司组织架构、岗位调整导致暂无岗位安排或不服从安排的；（二）本岗位工作结束又暂无其他岗位安排或不服从安排的；（三）不适应本岗位工作又暂无其他岗位安排的；（四）绩效考核不合格，被用人部门退回的；（五）工作不负责任，经常出现差错不接受批评态度恶劣的；（六）组织纪律散漫，经常迟到、早退经警告仍不改正的。
（七）与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
（八）不服从领导工作安排，且无正当理由的。
（九）内部竞聘、双向选择未成功等待新岗位安排的。
（十）上岗考试必考未通过，无上岗资格的。
（十一）其它因违反国家法律、法规或公司内部规章制度等待处理的。
（十二）其他有必要给予待岗的。
三、待岗期限员工待岗时间按月计算，为1～3个月，由公司根据实际情况确定。
四、待岗审批程序（一）用人部门（或员工本人）提交书面报告，经用人部门负责人→人力资源部门负责人→分管领导→总经理审批同意。
（二）待岗审批完毕后，人力资源部开具《待岗通知书》，用人部门做好待岗人员的工作交接。
五、待岗人员的管理（一）待岗人员待岗期间归人力资源部管理。
（二）待岗人员由人力资源部组织学习和培训，学习培训采取单位和个人相结合的形式，待岗人员应自觉参加相关业务知识的学习和培训，努力提高自身素质，积极参与岗位竞聘，竞争上岗。
（三）待岗期间，公司视本人学习、认知情况，为待岗人员提供二次上岗机会（含竞聘上岗）。
（四）待岗人员要严格遵守公司的考勤等各项规章制度，服从公司安排的临时工作。
（五）待岗人员如有以下情况之一者，公司有权解除劳动关系，且不支付任何经济补偿金。
1、无正当理由拒绝接受待岗或者在待岗期间拒绝接受培训、学习的。
内部待岗的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司内部待岗管理，保障员工合法权益，提高人力资源利用率，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条本规定所称内部待岗，是指员工因公司生产经营需要或个人原因，暂时离开工作岗位，但仍在公司名下保留劳动关系的状态。
第四条公司内部待岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司人力资源优化配置。
第二章待岗条件第五条员工符合以下条件之一，可以申请内部待岗：（一）因公司生产经营需要，暂时无法安排工作岗位的；（二）因个人原因，如健康原因、家庭原因等，需要暂时离开工作岗位的；（三）经公司批准，参加公司组织的外派、培训等活动的；（四）其他经公司批准的待岗情况。
第六条以下情况不属于内部待岗：（一）因违纪、违法被公司解除劳动合同的；（二）因个人原因自愿离职的；（三）因公司违法解除劳动合同的；（四）其他不符合内部待岗条件的情况。
第三章待岗程序第七条员工申请内部待岗，应向公司人力资源部门提交书面申请，并附相关证明材料。
第八条人力资源部门收到员工待岗申请后，应进行审核，并在五个工作日内给予答复。
第九条经批准待岗的员工，应与公司签订内部待岗协议，明确待岗期间的权利、义务及待遇。
第十条员工待岗期间，应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十一条员工待岗期满后，应根据公司安排，恢复原岗位工作或调整至其他岗位。
第四章待岗待遇第十二条员工待岗期间，公司应按照以下规定支付待遇：（一）正式员工：按照公司规定支付基本工资、岗位工资及各类补贴；（二）合同制员工：按照合同约定支付工资及各类补贴；（三）其他员工：按照公司规定支付待遇。
第十三条员工待岗期间，公司应依法为其缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条员工待岗期间，如因公司原因导致待岗期限延长，公司应按照国家规定和公司制度给予适当的经济补偿。
公司员工待岗管理办法三篇
公司员工待岗管理办法三篇篇一：公司员工待岗管理办法第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应企业上市这一战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本办法。
第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。
（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。
（三）淘汰与激励相结合的原则。
第三条本办法适用范围为XX公司及所辖各单位、XX通信实业集团有限公司及所辖各单位的正式员工。
第四条员工有以下情形之一，实行待岗：（一）经双向选择，竞争上岗未能上岗的；（二）考核周期内，经考核（考察）不合格且未能转岗的；（三）严重违反企业规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的。
第五条员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告本单位人力资源部，并详细说明员工待岗理由。
第六条人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。
第七条用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。
第八条待岗员工在规定的时间内到本单位人力资源部报到。
主、实业原三、四岗的待岗人员分别到省公司、省实业集团公司人力资源部报到。
第九条人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训。
第十条员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。
待岗期满不能重新上岗者，企业按照有关规定解除劳动关系。
第十一条待岗员工从待岗之日起三个月内作为待岗培训期，待岗培训期内企业发给待岗员工生活费，标准为岗位工资、二类辅助工资之和；待岗培训期结束，仍未能上岗的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的80％发放；待岗满六个月以上的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的60％发放。
第十二条待岗期间企业停发待岗员工一类辅助工资（包括服务年限奖、在岗津贴）各类绩效工资和各种生产性、奖励性津贴。
第十三条企业按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。
待岗管理暂行规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范待岗管理，保障企业合法权益，维护员工合法权益，促进企业和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条待岗管理是指员工因企业生产经营需要，在一定期限内暂时停止工作，但保留劳动关系和一定待遇的管理方式。
第四条待岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章待岗条件第五条员工符合以下条件之一的，可以申请待岗：（一）企业因生产经营需要，调整产业结构、技术改造、设备更新等原因，暂时不需要该员工从事原工作；（二）员工本人因健康原因，无法继续从事原工作，经医疗机构证明，需要暂时休养；（三）企业因经营困难，暂时无力支付员工工资，经与员工协商一致，同意待岗；（四）其他经双方协商一致，可以待岗的情形。
第六条员工有以下情况之一的，不得申请待岗：（一）正处于试用期的员工；（二）因严重违纪被解除劳动合同的员工；（三）因违反法律法规被追究刑事责任的员工；（四）其他不符合待岗条件的员工。
第三章待岗程序第七条员工申请待岗，应当向单位提出书面申请，并说明待岗原因。
第八条单位收到员工待岗申请后，应当及时进行审核，并在5个工作日内作出答复。
第九条经审核同意待岗的，单位应当与员工签订待岗协议，明确待岗期限、待遇、双方权利义务等事项。
第十条待岗协议签订后，单位应当将待岗员工名单、待岗期限、待遇等情况进行公示。
第四章待岗待遇第十一条待岗期间，员工的工资待遇按照以下规定执行：（一）待岗员工的基本工资按照原工资的80%支付；（二）待岗员工的社会保险费用由单位按照规定缴纳；（三）待岗员工的其他福利待遇按照国家及地方相关政策执行。
第十二条待岗员工在待岗期间，如有特殊困难，可以向单位申请临时救助。
第五章待岗解除第十三条待岗期限届满或者出现以下情形之一的，待岗协议终止：（一）企业恢复正常生产经营，需要员工上岗；（二）员工因健康原因，无法继续从事原工作，经医疗机构证明，需要继续休养；（三）员工提出解除待岗协议；（四）其他经双方协商一致，可以终止待岗协议的情形。
待岗 人员管理办法
待岗人员管理办法一、定义待岗人员是指因工作流程变化、项目延期、组织改变等原因，暂时没有安排到具体工作岗位上工作的员工。
二、管理流程1. 申请当员工暂无工作安排时，应向上级主管或人力资源部门申请待岗，说明申请原因、工作期限、薪资保障等相关事宜。
2. 安排人力资源部门根据申请情况、当前组织状况和用人需求，决定是否同意待岗，并告知员工相应待遇、期限和再就业安排。
3. 待岗期间在待岗期间，员工应按照公司规定出勤时间到公司，接受公司的相关管理和培训，提高自身综合素质和专业技能。
4. 再就业人力资源部门应积极为待岗人员提供再就业机会，开展相关培训和晋升机制，让待岗人员积极准备在新工作岗位上的工作。
5. 制度性保障人力资源部门应制定完善的待岗人员管理制度，对待岗人员进行薪资、福利、保险等制度性保障，保证员工的正当权益不受损害。
三、薪资保障1. 待岗津贴待岗期间，公司应给予待岗人员一定比例的外加津贴，根据待岗时长和岗位职级等因素进行计算。
2. 综合保障对于待岗人员，公司应继续缴纳员工的社保和公积金等综合保障待遇，并承担相应的工伤责任。
四、再就业机会1. 内部招聘公司应优先考虑内部员工的再就业机会，将待岗员工与各部门的用人需求进行匹配，优先安排符合条件的员工的再就业工作。
2. 外部招聘当公司内部无法为待岗员工提供工作机会时，人力资源部门应积极帮助向外招聘，与相关招聘机构合作，提供就业信息和推荐服务。
五、再培训和晋升1. 内部培训公司应根据岗位需求和员工个人职业发展需要，通过开展内部培训、研讨会和技能大赛等活动，为待岗员工提供学习和提高的机会。
2. 晋升机制人力资源部门应加强对待岗员工的考核和评估，建立完善的晋升机制，对于表现出色的员工，应适时进行晋升和升职。
六、总结待岗人员是企业发展过程中不可避免的管理问题，企业应积极为待岗员工提供各种帮助和培训机会，全力促进员工职业发展和再就业。
同时，公司也应制定完善的待岗人员管理制度，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展。
待岗管理规定条范文（二篇）
待岗管理规定条范文1. 目的：本规定的目的是为了规范员工待岗行为，保障公司的正常运营和员工的工作效率。
2. 适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3. 规定条文：3.1 员工待岗时间：员工应按照公司安排的上班时间准时到岗，不得提前离岗，也不得迟到。
3.2 员工待岗地点：员工应在指定的工作地点待岗，不得随意离开工作岗位。
3.3 员工待岗行为：员工待岗期间，应专注于工作，不得进行与工作无关的活动，包括但不限于上网、刷手机等行为。
3.4 员工待岗纪律：员工应遵守公司的待岗纪律，包括但不限于服从上级领导的指挥、与同事保持良好的沟通协作等。
3.5 员工待岗责任：员工应保障待岗期间的工作质量和工作效率，不得敷衍塞责。
3.6 员工待岗安全：员工应关注待岗期间的安全问题，对可能影响工作安全的因素应及时报告上级领导并采取相应的措施。
3.7 员工待岗资源：员工应合理利用待岗期间的资源，提高自身的工作能力。
4. 执行和监督：4.1 执行：公司各部门应对员工待岗情况进行监督和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
4.2 监督：公司领导层应加强对员工待岗行为的监督，并及时向员工提供相关指导和培训。
4.3 处理：对于违反待岗规定的员工，公司将按照公司规章制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调离岗位、解雇等处理措施。
5. 附则：5.1 本规定自颁布之日起生效，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
5.2 公司保留对本规定的最终解释权。
以上即为《待岗管理规定条范文》，希望能够对公司的待岗管理有所帮助。
公司全体员工应严格遵守此规定，以确保公司的正常运营和员工的工作效率。
如有任何疑问，请及时向公司人力资源部门咨询。
待岗管理规定条范文（二）待岗管理规定第一条：适用范围本规定适用于所有员工在工作岗位上待岗期间的管理。
第二条：定义1. 待岗期间：指员工在工作岗位上因各种原因暂时无法正常履行工作职责，但仍需留在工作岗位上的情况。
2. 待岗员工：指在待岗期间的员工。
公司员工待岗管理办法
第一章总则
第一条为深化公司人力资源改革，加强企业管理，提高员工素质，在公司内部形成“职位能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出”的劳动用工机制，特制定本办法。
第二章适用范围和待岗条件
第二条本办法适用于XX公司劳动合同制员工。
第三条员工有下列情况之一的，经查实，可以给予待岗处理：
（一）因各种原因退出原工作岗位，且因个人能力、身体等客观原因确实无法重新上岗（转岗），但又不满足法定解除劳动合同的情形；
第十六条本办法自发布之日起执行，由XX公司人力资源部负责解释。原《XX公司员工待岗管理办法（试行）》。同时废止。
第十七条公司保留在内外部环境或相关政策发生变化时，结合公司发展实际对本办法进行适时调整修订或在一定周期内暂停实施本办法的权力。
第十八条原有规定与本办法不一致的，以本办法为准。如遇本办法未尽事宜或特殊事项，提交公司相关会议讨论决定。
第十九条本办法实施中如遇与国家法律法规和集团公司相关政策不一致的，按国家法律法规和集团公司相关政策执行。
第十四条待岗期间，按员工标准享受补充医疗保险待遇（不含门诊、购药等项目）。
第五章附则
第十五条待岗员工如对处理有异议的，可以在收到待岗通知书7个工作日内向所在单位的工会、人力资源部提出书面申诉，相关部门经过调查认为处理不当的，可以向人力资源部及用人单位提出复审建议，如复审确认处理不当的,应当对前期的待岗决定进行纠正；但在复审结果出来前，仍作待岗处理。
（二）经公司研究决定给予待岗处理的其他情形。
第四条员工待岗时间原则上不超过12个月，最长不超过24个月。
第三章待岗管理流程
第五条符合第三条情形之一的，分公司由员工所在部门提交申请，经公司党委研究决定后实施待岗。流程参见《分公司员工待岗审批表》。分公司人力资源部门应在自确定员工待岗之日起一周内下发待岗通知书，员工接到待岗通知书后，由分公司负责管理。
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例
以下是一份待岗管理规定条例的示例：
第一条在公司正式员工中，根据工作需要和员工个人意向，可以安排部分员工进行待岗管理。
第二条待岗管理是指将部分员工暂时调离正常工作岗位，保留其工资和福利待遇，在一定时间内进行岗位调整或者培训。
第三条待岗管理的具体安排由公司人力资源部门负责，根据员工的个人情况和公司发展需要进行调配。
第四条企业在进行待岗管理时，应当公平、公正、公开，不得歧视员工。
第五条员工参加待岗管理需要经过员工自愿申请，并经过公司审批。
第六条待岗员工在待岗期间，仍然享受正常的工资和福利待遇，不得降低待岗员工的收入。
第七条待岗期间，公司有权安排培训或者其他工作指导活动，提升员工的技能水平和岗位适应能力。
第八条待岗期间，待岗员工有义务积极参与培训和工作指导活动，提高自身的能力水平。
第九条待岗员工可以选择在一定时间内进行岗位转换或者重新就业，等待岗位的安排由公司按照实际需要进行协调。
第十条待岗员工在岗位转换或重新就业后，应当及时终止待岗状态，不得继续享受待岗待遇。
第十一条公司应当建立完善的待岗管理档案，记录员工的待岗状态、培训情况等信息。
第十二条违反待岗管理规定的员工，将受到相应的纪律处分或解雇处理。
第十三条待岗管理的具体操作细则由公司人力资源部门制定，并在内部公示。
第十四条待岗管理规定的解释权归公司所有，并根据具体情况进行调整和变更。
备注：此为示例条例，具体待岗管理规定可根据实际情况进行制定和调整。
请在具体操作中遵守国家法律和相关法规的规定。
待岗管理办法
待岗管理办法一、总则为了进一步优化公司人力资源配置，加强员工队伍管理，规范待岗人员的管理流程，保障公司和员工的合法权益，特制定本待岗管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、待岗的定义待岗是指员工因各种原因，暂时不能在原岗位工作，需要等待公司重新安排工作岗位的情况。
四、待岗的情形1、因公司业务调整、组织机构变革等原因，导致岗位撤销或合并，相关岗位人员无法安排合适工作的。
2、员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的。
4、公司因生产经营困难，需要裁减人员，但暂时未能解除劳动合同的。
五、待岗的审批流程1、由员工所在部门提出待岗申请，填写《待岗申请表》，说明待岗原因和预计待岗时间。
2、人力资源部门收到申请后，进行审核和调查，与相关部门协商，提出处理意见。
3、处理意见报公司领导审批。
4、审批通过后，人力资源部门通知员工办理待岗手续。
六、待岗期间的待遇1、待岗期间，员工的工资待遇按照公司规定执行，一般不低于当地最低工资标准。
2、公司依法为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金。
七、待岗期间的管理1、待岗员工应遵守公司的各项规章制度，按时参加公司组织的培训和学习活动。
2、待岗员工应保持通讯畅通，以便公司及时与其联系。
3、公司定期对待岗员工进行评估，了解其待岗期间的表现和技能提升情况。
八、重新上岗安排1、公司根据业务发展和岗位需求，优先安排待岗员工上岗。
2、待岗员工接到上岗通知后，应按时到新岗位报到，否则视为自动离职。
3、重新上岗后，员工的工资待遇按照新岗位的标准执行。
九、待岗期满的处理1、待岗期满后，公司仍无法安排工作岗位的，经与员工协商一致，可以解除劳动合同。
2、待岗员工在待岗期间违反公司规章制度，或者拒绝参加培训和学习活动，公司有权解除劳动合同。
十、附则1、本办法如与国家法律法规和政策相冲突，以国家法律法规和政策为准。
待岗期间员工管理制度
第一章总则第一条为规范待岗期间员工的管理，保障公司正常运营，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在公司内部因各种原因处于待岗状态的员工。
第三条待岗期间员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章待岗原因及条件第四条员工待岗原因包括但不限于以下情况：（一）因公司业务调整、岗位调整等原因导致员工无法继续履行岗位职责；（二）员工个人原因暂时无法履行岗位职责；（三）员工因违纪、违规等原因被公司停职待岗。
第五条员工符合以下条件之一，可申请待岗：（一）因公司原因导致员工无法继续履行岗位职责；（二）员工因个人原因暂时无法履行岗位职责，经公司批准；（三）员工因违纪、违规等原因被公司停职待岗。
第三章待岗期间待遇第六条待岗期间员工享受以下待遇：（一）工资待遇：待岗期间员工按照公司规定享受基本工资；（二）社会保险：待岗期间员工继续缴纳社会保险，公司承担相应费用；（三）福利待遇：待岗期间员工享有公司规定的各项福利待遇。
第七条待岗期间员工不得参与公司内部竞聘、培训等活动。
第四章待岗期间管理第八条待岗期间员工应遵守以下管理规定：（一）服从公司安排，配合公司进行相关工作；（二）保持通讯畅通，及时向公司报告个人情况；（三）不得从事与公司业务相关的竞争性工作；（四）不得泄露公司商业秘密；（五）不得参与违法活动。
第九条待岗期间员工如有违反上述规定的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第五章待岗结束及复职第十条待岗期间员工在满足以下条件后，可申请结束待岗：（一）因公司原因导致待岗的员工，公司业务恢复正常，需员工复职；（二）因个人原因导致待岗的员工，个人情况已改善，可恢复履行岗位职责；（三）因违纪、违规导致待岗的员工，已接受公司处理，符合复职条件。
第十一条待岗期间员工结束待岗后，应按照公司规定重新履行岗位职责。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例为加强内部管理，提高劳动生产率和办事效率，根据国家法律法规，制定了待岗相关的管理条例，下面店铺给大家介绍关于待岗管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
待岗管理规定如下一、待岗范围、对象：1.公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。
2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。
3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。
4.科室、部门定编定员后富余人员。
二、待岗管理：1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。
2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。
待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。
3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。
4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。
5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。
三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。
(参考员工薪酬管理制度)四、重新安置：公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。
五、相关工作：1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。
2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。
3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。
4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为2个月。
5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。
6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。
六、附则1.本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。
公司内部员工待岗管理办法
公司内部员工待岗管理办法第一章总则第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应企业战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本办法。
第二条待岗人员范围1、因个人原因达不到工作岗位要求，不能胜任本职工作，需要脱岗培训、锻炼的人员。
2、因机构精简、职能调整、竞聘等原因而撤并原有工作岗位，公司给予调整岗位，员工本人不接受公司安排，且短期内没有合适岗位的人员。
3、其他需要进行内部待岗管理的情形。
第三条适用范围本办法适用于公司及所属各单位合同制员工。
第二章组织机构及职能第四条公司内部待岗管理中心1、为做好待岗员工管理工作，公司成立内部待岗管理中心。
待岗管理中心办公室设在人力资源本部，人力资源本部相关人员具体兼职负责。
具体职能有：（1）落实和完善公司内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）指导各区域成立内部待岗中心，并监督、检查各区域待岗管理中心运行情况；（3）负责协同培训部做好待岗人员培训工作；（4）考核进入公司待岗管理中心的人员；（5）负责待岗人员进、出手续的办理；—1 —（6）负责核定和发放待岗人员工资等待遇；（7）其它管理工作。
2、公司内部待岗管理中心负责以下待岗员工管理：（1）公司中副二级及以上职级员工；（2）总部科级及以下职级合同制员工。
第五条济南门店内部待岗管理中心1、为方便济南各门店待岗员工管理,济南各单位设立内部待岗管理中心，职能设在济南各店综合部（课）或营运部。
具体职能有：（1）落实、完善本单位内部待岗管理政策及相关规章制度；（2）管理本单位待岗人员，科级员工的处理须报公司内部待岗管理中心备案；（3）负责培训、考核进入待岗管理中心的人员；（4）负责待岗人员进、出手续的办理；（5）负责核定和发放待岗人员工资等待遇；（6）其它管理工作。
2、济南门店内部待岗管理中心负责济南门店科级及以下职级合同制员工待岗管理。
第六条区域内部待岗管理中心1、为方便各区域待岗员工管理,各区域设立内部待岗管理中心，职能设在区域总部综合部。
内部待岗管理制度
内部待岗管理制度第一章总则第一条为规范内部待岗管理，提高员工的工作效率和岗位利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的内部待岗管理。
第三条内部待岗是指员工因各种原因暂时从原工作岗位上撤出，未转入其他岗位，暂不参与正常工作。
第四条内部待岗管理应坚持公平、公正、依法依规、激励和约束并重的原则。
第五条公司应当通过内部待岗管理，加强对员工的岗位分配和工作动态的跟踪监督，发挥员工的积极性和创造力，实现公司和员工的双赢。
第二章内部待岗机制第六条公司应当建立健全内部待岗管理体系，明确内部待岗的程序和要求。
第七条公司应当设立内部待岗管理机构，负责全面管理公司内部待岗工作。
第八条公司应当建立健全内部待岗管理流程，包括内部待岗的申请、审核、审批、调配、反馈、解除等各个环节。
第九条公司应当建立内部待岗人员档案，对内部待岗人员的基本情况、原因、岗位选择、工作情况、考核评价等进行详细记录。
第三章内部待岗的申请和审核第十条员工因各种原因需要内部待岗的，应当通过内部待岗申请流程向所在部门提出书面申请。
第十一条各部门应当认真审核员工的内部待岗申请，并在书面意见中提出内部待岗的原因、期限和安排。
第十二条内部待岗申请经部门审核通过后，应当报公司人力资源部审批。
第十三条公司人力资源部对内部待岗申请进行审核，符合条件的，应当及时予以批准。
第十四条对于公司内部待岗申请不通过的，公司人力资源部应当书面通知所在部门，说明原因，并给予合理解释。
第四章内部待岗的安排和调配第十五条公司人力资源部接到内部待岗申请后，根据内部待岗人员的具体情况，安排其暂时从原工作岗位上撤出，暂不参与正常工作。
第十六条公司人力资源部应当根据内部待岗人员的实际情况，合理安排其内部待岗期限和工作安排。
第十七条公司应当根据内部待岗人员的技能和能力，合理调配内部待岗人员的工作任务，并为其提供必要的培训和指导。
第十八条公司应当根据内部待岗的实际情况，及时调整内部待岗人员的工作安排，确保内部待岗人员的工作时间和工作量达到合理水平。
待岗管理办法
待岗管理办法一、背景介绍近年来，随着经济形势的不断变化，企业面临着一系列的经营困难与挑战。
企业为了应对这些问题，往往需要进行人员调剂和优化。
在此过程中，待岗管理成为企业管理的重要环节。
本文将详细介绍待岗管理的定义、流程以及相关的规定和措施。
二、待岗管理的定义待岗管理指的是在企业内部对某些员工进行临时性的调整，将其从原有的工作岗位上解除，进行待岗处理的一种管理方式。
待岗员工在待岗期间并不参与具体的工作岗位，但仍然享有一定的待遇和权益。
三、待岗管理的流程1. 待岗调整需求的确定企业在进行待岗管理之前，需要明确待岗调整的需求。
一般情况下，企业实行待岗管理的原因包括市场需求下降、工作岗位调整、经济危机等。
企业需要对这些因素进行分析，确定待岗管理的范围和目标。
2. 待岗管理方案的制定企业需要制定待岗管理的详细方案，包括待岗员工的范围、待遇、权益保障、岗位复职的条件等。
方案应公平合理，符合劳动法律法规的相关规定。
3. 待岗员工的知情与协商企业需要对待岗员工进行详细说明，告知他们待岗的原因、期限、待遇等。
同时，企业需要与待岗员工进行充分的协商沟通，听取他们的意见和建议，并在可能的范围内合理考虑。
4. 待岗员工的待遇和权益保障待岗员工在待岗期间仍然享有一定的待遇和权益。
企业需要确保待岗员工的基本生活保障，如支付基本工资、社会保险等，并为待岗员工提供必要的培训和职业规划指导。
5. 岗位复职的条件与程序待岗管理是临时性的，企业在合适的时机需要对待岗员工进行岗位复职。
企业需要明确岗位复职的条件和程序，并与待岗员工进行详细的沟通，确保复职过程的透明公正。
四、待岗管理的规定和措施1. 待岗期限的规定待岗期限一般不得超过12个月，超过期限后如仍未找到合适的岗位，则应依法解除劳动合同。
2. 待岗员工的职业培训企业应为待岗员工提供相应的职业培训机会，提升其就业竞争力。
培训内容可以包括职业技能培训、岗位适应能力培养等。
3. 待岗员工的定期跟踪指导企业需要定期跟踪待岗员工的就业情况，提供职业指导与帮助，帮助他们尽快找到新的工作机会。
公司员工待岗管理办法
公司员工待岗管理办法一、概述公司员工在特定情况下可能需要待岗，即暂时不参与正常工作任务，而进行一些其他工作或休息。
为了规范员工待岗管理，提高工作效率，本文将介绍公司员工待岗管理办法。
二、待岗管理定义及目的待岗管理是指在特定情况下，根据公司需要将员工暂时从正常工作任务中抽离出来，进行其他工作或休息安排的一种管理方式。
待岗管理的目的在于合理安排员工的工作任务，提高工作效率和员工满意度。
三、待岗管理的适用范围待岗管理适用于以下情况：1.员工参与的项目或工作暂停或推迟；2.员工需要参与培训或学习任务；3.员工需要调整工作状态或休息以提升工作积极性；4.其他符合公司规定的特殊情况。
四、待岗管理的程序1.申请：员工在需要待岗之前，应向上级领导提出申请。
申请应包括待岗起止时间、待岗事由及其他相关信息。
2.审批：上级领导将根据公司需要和员工实际情况，审批是否同意员工待岗申请。
审批结果应及时向员工通知。
3.安排：一旦员工待岗申请获得批准，上级领导应负责安排员工的其他工作任务或休息时间。
4.落实：员工在待岗期间应按照上级领导安排的工作或休息要求进行。
五、待岗期间的权益保障1.工资待遇：在员工待岗期间，公司应按照相关法律法规和公司规定，支付员工相应的工资待遇。
2.福利保障：员工在待岗期间依然享有公司规定的各项福利待遇。
3.培训学习：公司可以安排员工在待岗期间参加一些培训或学习任务，以提升员工的专业能力。
4.沟通交流：公司应保持与员工的沟通交流，及时了解待岗员工的工作状态和需求。
六、待岗管理的监督与评估1.监督：部门负责人应对所属员工的待岗情况进行监督，确保员工按照规定履行待岗期间的工作任务或休息安排。
2.评估：公司可以定期对待岗管理的效果进行评估，以优化管理措施并改善待岗员工的工作体验。
七、待岗管理的合理性和改进1.合理性：公司应确保待岗管理制度的合理性，即在特定情况下需要待岗的员工进行管理，避免滥用待岗管理制度，以确保公司整体工作效率。
员工待岗管理办法
员工待岗管理办法一、总则为加强员工管理，规范待岗管理程序，营造健康、安全、和谐的工作环境，制定本员工待岗管理办法。
二、待岗范围员工待岗管理是指为公司工作的员工在不需要正常上班工作期间的一种安排。
其中包括以下情形：1. 员工因病、生育、护理等原因需要请假期间，经公司批准安排待岗。
2. 公司未能提供员工合理接续工作，或其他原因，导致员工待岗。
3. 企业内部调整或裁员导致员工需要暂时待岗。
4. 其他不属于正常上班工作期间的情况。
三、待岗期间的约束1. 在待岗期间，员工仍需尊重公司规定，服从公司管理。
在公司的指导和监督下，完成相应的工作与任务。
2. 员工待岗期间，不能背离公司的价值观、行为规范，不能对公司的商业机密和个人信息进行泄露或侵犯。
3. 待岗期间的员工在公司的管理下接受培训、学习和技能提高。
4. 员工待岗期间应严格遵守公司安全规定，不得进行违反公司安全规定的行为。
5. 待岗期间的员工不能从事其他工作，严禁兼职工作。
四、公司的责任1. 员工待岗的安排需经公司合法授权，一经批准，公司会对待岗员工做出明确的工作安排，劳动报酬依据公司和国家规定合法给予。
2. 在员工待岗期间，公司保证其权益的充分保护，不得降低待岗员工的待遇。
3. 在员工待岗期间，公司关注待岗员工的工作和生活状态，必要的时候进行合理地安排。
五、待岗结束的处理1. 待岗员工回归公司正常工作或离职时，应当遵守公司的员工离岗程序。
2. 待岗期间，员工如果有重大违纪行为，公司有权对其进行相应的处理。
六、附则本部分规定的条款有必要作出修改时，应当征得公司相关人员的意见并进行公示，并在公司范围内进行宣传教育。
此外，应当依据人力资源法和相关的国家法律法规进行合规操作，确保待岗员工的权益受到有效保护。
员工内部待岗管理办法三篇
员工内部待岗管理办法三篇篇一：员工内部待岗管理办法一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工。
三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
四、待岗期限为一个月。
五、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。
2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。
4、连续3个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。
5、竞聘落选等待新岗位安排的。
6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回人力资源部的。
8、公司认为其它应以待岗处理的。
六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
2、人力资源部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总管理处总监批准。
3、总管理处总监批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
七、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报总管理处总监批准后执行。
八、公司为处于待岗期的员工发放生活费，每月300元。
九、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
十、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日1小时。
2、每日清理公司内部卫生3小时。
3、由人力资源部依据各员工状况，分配至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。
4、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人力资源部备案。
员工内部待岗管理办法
某单位员工内部待岗管理办法第一章总则第一条根据某单位员工定员结构、定员数额、岗位设置等实际，为多渠道妥善安置富余人员，结合我厂的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法依据《某公司所属火力发电企业组织机构规范工作指导意见》（和《某公司工资管理办法（试行）》制定。
第三条本办法适用于某单位。
第四条待岗人员的界定原则待岗人员是指竞聘上岗中未被聘用人员或因其它各种原因未能上岗人员。
但下列人员不得作为待岗人员：（一）因工负伤（含患职业病）在医疗期内的员工；（二）患病或非因工负伤在医疗期内的员工；（三）产假期内的员工；（四）组织选派长期离岗学习或组织安排借调外单位工作人员。
第二章管理职责第五条待岗人员由人力资源部负责管理、安排学习或从事临时性工作。
第三章管理内容与要求第六条文化技术素质不适应工作标准要求的均进行技术业务培训或转岗培训。
人力资源部根据空岗缺员情况，适时向待岗培训员工和在岗员工公布空缺岗位、缺员名额、上岗的基本条件、工资待遇等信息。
待岗员工根据上岗意愿和岗位要求提出书面申请，报人力资源部。
经审查符合所报岗位要求的，按照竞争上岗的办法进行竞争上岗。
对重新上岗的员工，人力资源部为其办理上岗手续，未被录用上岗的员工继续待岗。
第七条集中培训时人力资源部以书面形式通知待岗员工本人，按规定时间到培训地点报到，未按规定时间报到的按旷工处理。
第八条待岗培训采取自学、集中培训和社会培训等方式进行。
第九条待岗人员应自觉遵守企业规章制度和工作制度，完成学习任务和单位领导交办的临时性工作。
第十条待岗人员在待岗期间拒不服从企业或所在单位管理，不遵守企业规章制度，拒不参加培训学习或拒不接受临时性工作任务的，按国家、企业有关规定处理，直至解除劳动合同。
第十一条待岗时先发临时工资700元，一年后仍未上岗的执行待岗工资，待岗工资按基础工资标准计发。
待岗满三年仍未上岗者，企业依法与其解除劳动合同。
第十二条待岗人员在待岗期间，符合退养条件的，经本人自愿申请的，可以按照职工退养的规定，办理退养手续。
公司员工待岗管理办法三篇
公司员工待岗管理办法三篇篇一：公司员工待岗管理办法第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应企业上市这一战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本办法。
第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。
（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。
（三）淘汰与激励相结合的原则。
第三条本办法适用范围为XX公司及所辖各单位、XX通信实业集团有限公司及所辖各单位的正式员工。
第四条员工有以下情形之一，实行待岗：（一）经双向选择，竞争上岗未能上岗的；（二）考核周期内，经考核（考察）不合格且未能转岗的；（三）严重违反企业规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的。
第五条员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告本单位人力资源部，并详细说明员工待岗理由。
第六条人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。
第七条用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。
第八条待岗员工在规定的时间内到本单位人力资源部报到。
主、实业原三、四岗的待岗人员分别到省公司、省实业集团公司人力资源部报到。
第九条人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训。
第十条员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。
待岗期满不能重新上岗者，企业按照有关规定解除劳动关系。
第十一条待岗员工从待岗之日起三个月内作为待岗培训期，待岗培训期内企业发给待岗员工生活费，标准为岗位工资、二类辅助工资之和；待岗培训期结束，仍未能上岗的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的80％发放；待岗满六个月以上的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的60％发放。
第十二条待岗期间企业停发待岗员工一类辅助工资（包括服务年限奖、在岗津贴）各类绩效工资和各种生产性、奖励性津贴。
第十三条企业按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。
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内部待岗管理办法
第一章总则
第一条为进一步适应公司业务的迅速变化，增强员工责任感和忧患意识，实现员工岗位的动态管理，制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于总裁助理以下员工。
第三条出现下列情形之一，按内部待岗办理：
（一）因公司机构调整、业务变化等客观原因导致原岗位取消、部门申请减员，且没有新的合适岗位的；
（二）经绩效考核不符合岗位职责要求的；
（三）年度定岗定编定员时，未被聘任聘用的；
（四）违反公司规章制度，尚未构成解除劳动合同的情形，经总裁室研究决定的。
第四条下列情形不适用本办法：
（一）休产假的女员工；
（二）经公司批准脱产学习人员；
（三）新聘用尚处于试用期人员；
（四）工伤、患病或非因工负伤，在规定医疗期内的人员。
第三章工作程序
第五条因公司机构调整、业务变化等客观原因导致原岗位取消且没有新的合适岗位的，按以下程序办理：
（一）待岗人员按规定办理收尾工作；
（二）人力资源部提出处理意见。
处理意见包括：培训、调整到其他岗位、协商解除劳动合同等。
第六条因绩效考核不符合岗位职责要求等原因的，按以下程序办理：
（一）待岗期间，原岗位聘任聘用自行解除，按规定进行工作交接；
（二）人力资源部组织待岗员工进行相应业务培训；
（三）待岗员工业务培训考核不合格的，公司可依照法律有关规定解除劳动合同；
（四）经考核合格待岗员工重新竞聘上岗或由人力资源部协调安排新岗位；
（五）仍不能胜任岗位职责要求的，公司可依照法律有关规定解除劳动合同。
第七条因年度定岗定编定员时，未被聘任聘用的，按以下程序办理：
（一）落聘人员按规定办理工作交接；
（二）人力资源部填写《落聘人员统计表》，提出落聘人员处理意见。
处理意见包括：培训、调整到其他岗位、协商解除劳动合同等。
第八条因违反公司规章制度原因的，按以下程序办理：
（一）按规定进行工作交接；
（二）人力资源部组织待岗员工进行公司规章制度培训；
（三）待岗员工规章制度考核不合格的，协商解除劳动合同；
（四）经考核合格待岗员工重新竞聘上岗或由人力资源部协调安排新岗位。
第四章待遇
第九条待岗人员从待岗之日起执行待岗工资，不足月的，按天计发。
第十条待岗员工应按时出勤，服从人力资源部或原部室的相应安排。
第十一条待岗期最长不超过3个月。
第五章附则
第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法自2014年7月1日起施行。