材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
材料组织堆放管理规定范文(三篇)
材料组织堆放管理规定范文一、目的与范围：本管理规定的目的是为了确保材料的组织堆放得当，提高材料的利用率，减少浪费，避免堆放过程中的安全事故的发生。
适用范围为所有与材料堆放相关的场所和部门。
二、定义：1.材料：指各类物品、货物、设备、零部件等的总称。
2.组织堆放：指对材料进行分类、分区、整理和排放，使其形成有序的堆放状态。
三、要求：1.查明材料的种类和数量，按照相应的材料分类规则进行组织堆放。
2.材料堆放应有明确的区域或位置，每个区域或位置都应有相应的标识，确保堆放的材料易于辨识和取用。
3.材料要按照规定的摆放方式进行堆放，不得随意堆放或乱扔。
4.材料堆放时应考虑安全因素，确保堆放的稳固性和防止倾倒。
5.材料堆放的高度不得超过所允许的极限高度，避免发生意外情况。
6.定期检查材料的堆放状态，及时进行整理和调整，保持堆放区域的整洁和安全。
四、操作细则：1.根据材料的特性和用途，将其进行分类。
常用的分类方式包括按物理特性分类、按功能分类、按材质分类等。
2.为每个材料分类设立相应的堆放区域，并在区域内设立明确的标识。
3.堆放材料时应注意以下事项：a.对易受损的材料进行特殊保护，避免受潮、破损等；b.材料堆放时应考虑其重量和体积，避免压垮其他材料；c.不同种类的材料不得混合堆放，以免造成材料的交叉污染或损坏；d.对易燃、易爆材料要采取相应的防火防爆措施。
4.定期检查各个堆放区域的材料堆放情况，及时进行整理和调整。
对于已经过期或损坏的材料，应及时清理和替换。
5.材料调拨时应按照相应的程序进行，确保调拨的材料能够准确无误地到达指定的堆放区域。
五、安全保障：1.材料的组织堆放应符合相关的安全标准和规范，确保操作人员和周围环境的安全。
2.保持堆放区域的通道畅通，确保在紧急情况下能够迅速疏散人员。
3.定期对堆放区域进行安全巡查，发现问题及时处理。
六、责任与处罚：1.相关部门应对材料组织堆放进行监督和检查，确保规定得到落实。
材料管理实施细则范本（三篇）
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。
第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。
第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。
第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。
第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。
第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。
第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。
第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。
第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。
第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。
第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。
第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。
第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。
第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。
第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。
第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。
施工现场材料验收与入库管理办法（三篇）
施工现场材料验收与入库管理办法工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要三证(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）、入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。
一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求：（1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料，包装物及容器应回收，并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期、价值，接收人签字，回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）【建筑工程施工现场材料安全管理办法】第一条：为确保建筑工程施工现场材料的安全，保护人员生命财产安全，依据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
原材料安全库存管理办法范文(三篇)
原材料安全库存管理办法范文字数：____字一、总则为了加强公司原材料的安全库存管理，保障生产运营的正常进行，提高公司的经济效益和竞争力，依据相关法律法规，制定本办法。
二、原材料安全库存的概念和作用1. 原材料安全库存是指公司为应对市场需求波动、供应不稳定等风险因素，在正常生产运营过程中所必需的最低库存量。
2. 原材料安全库存的作用：(1) 缓冲市场需求波动，保障生产计划的顺利进行；(2) 应对供应不稳定，确保生产能够持续进行；(3) 避免库存异常波动对公司经济效益和形象造成的负面影响。
三、原材料安全库存的计算方法1. 确定库存周期：库存周期 = 一个生产周期内的天数 + 订货周期内的天数 + 安全库存天数。
2. 确定安全库存量：安全库存量 = 预计销售量× 需求波动系数 + 供应波动系数× 订货周期内的日均消耗量。
3. 确定需求波动系数和供应波动系数：根据过去一段时间的销售和供应数据，计算平均值和标准差，应用正态分布计算。
四、原材料安全库存的管理流程1. 定期更新原材料库存数据，包括库存量、进货周期、销售周期、订货周期、需求波动系数、供应波动系数等。
2. 根据更新后的数据计算并确定新的安全库存量。
3. 设定库存阈值，当库存数量低于阈值时，触发库存补充的预警机制。
4. 在库存管理系统中设定库存预警规则，及时预警，并生成相关报表供管理层决策。
5. 配置专人负责库存管理，监控库存情况，并及时采取补货措施，确保库存充足。
6. 监控供应商的交货周期和可靠性，确保供应能够按时到货。
7. 根据库存管理系统生成的报表，定期评估和调整安全库存量。
五、原材料安全库存的控制措施1. 建立和完善供应商评估体系，确保供应商的产品质量和供应能力。
2. 定期审查和更新供应合同，明确双方的权利和义务，保障供应的可靠性。
3. 定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。
4. 建立库存报废和损耗的管理制度，及时处理过期和损耗的原材料。
材料进场检验及储存管理制度范本(三篇)
材料进场检验及储存管理制度范本为保障工程所用主要材料满足技术标准要求，严格控制不合格材料、半成品进场，特制定本办法。
一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括。
水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。
2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前____小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前____小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。
4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐（附表2）。
材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。
具体作业流程如下：材料厂确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知分部物资（试验）进场材料名称、规格、数量分部试验通知驻地监理见证取样、试验，审批监理见证，材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告分部填写材料报验单监理审批后投入使用5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加____个工作日之内出具正式的试验报告。
1）如检测结果不符合技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。
班组材料管理办法（三篇）
班组材料管理办法一、概述班组材料管理是企业生产活动的重要组成部分，对于提高生产效率、保证生产质量具有重要意义。
本办法是为了规范班组材料管理工作，减少浪费，提高材料利用率，制定的操作规程。
二、班组材料管理的原则1. 统一管理：班组材料管理由专人负责，统一管理，确保材料管理的一致性和连贯性。
2. 规范管理：按照材料使用规程，严格遵守材料的使用流程和操作流程，确保材料的正确使用和减少浪费。
3. 经济管理：材料管理要注重经济效益，合理使用材料，减少材料的消耗，提高化学品产品的利用率和降低成本。
4. 安全管理：班组材料管理要遵守安全操作规程，确保员工和场地的安全，防止材料的泄露和事故发生。
三、班组材料管理的内容1. 材料采购管理（1）编制材料采购计划：根据生产需要，编制材料采购计划，明确采购数量和时间，及时提醒采购人员采购。
（2）选择合适的供应商：选择有信誉、有经验的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。
（3）严格验收材料：对采购回来的材料进行严格的验收工作，确保材料的质量符合要求，不符合要求的材料及时退货。
2. 材料的存储管理（1）材料存放位置：将材料按类别进行分类，每种材料设置专门的存放位置，使存放有序，便于查找和使用。
（2）定期清理整理：定期对存放的材料进行清理整理，清除过期的和损坏的材料，确保存放的材料的安全性和可用性。
（3）合理标识：对存放的材料进行标识，标记材料的名称、规格、数量和使用时间，方便查找和管理。
3. 材料的使用管理（1）材料领用申请：班组成员在使用材料前，必须填写材料领用申请单，并经相关负责人审批后方可领用。
（2）材料使用记录：使用材料时，要及时记录材料的用量和使用情况，方便统计和对比。
（3）材料的合理使用：班组成员要遵守材料使用规程，合理使用材料，避免浪费，提高材料的利用率。
4. 材料的报废处理（1）报废审批流程：对于有损坏、过期和不合格的材料，必须经过相关负责人的审批，方可进行报废处理。
甲控材管理办法三篇
甲控材管理办法三篇篇一：甲控材管理办法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明确甲控材、指定（暂定价）的材料，由建设单位负责材料进场前指定材料品牌、价格，施工方依据建设单位指定的品牌或供应商（甲方对材料有特殊要求的除外）签订供货合同，组织进货。
二、申报流程及相关规则1、施工单位进场后依据施工合同中对甲控材范围、工期等的规定提交总体材料进场计划，审核流程为：1.施工单位计划。
2.监理单位复核。
3.建设单位工程部审核确定标准要求。
4.建设单位成本部组织招采、比价。
2、施工单位依据确认的施工进度上报材料进场计划，至少提前30个工作日提交单项甲控材进场申报计划，申报计划中应明确各单项材料的技术要求、规格型号、数量以及进场时间，以免造成询价障碍影响工程进度，审核流程同上。
3、施工单位在提交甲控材申报计划时可推荐二至三家合格材料品牌，并提交相关资料，建设单位推荐二至三家合格材料品牌，建设单位经市场考察后，综合整体市场行情予以确定品牌、价格（具体详见甲控材确认流程）。
4、建设单位在收到符合规定的甲控材申报计划时于20个工作日予以回复，内容包括材料品牌、供应商联系方式以及相应价格（特殊情况除外）。
5、施工方在接到建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》后，应积极组织与确认的供货商联系、签订供货合同，并组织材料（设备）进场。
6、甲控材进场时由施工单位、监理单位、建设单位依照《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》共同验收。
监理单位专业工程师和建设单位工程部专业工程师应对到货的甲控材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，施工单位妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货。
7、验收依据：施工图要求、相关规范、建设单位《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》、封存材料（设备）样品。
一、施工单位计划二、推荐合格供应商二至三家三、监理单位审核四、建设单位工程部审核五、建设单位成本六、审核确认合格供应商资格按《承诺书》报价送样品建设单位工程部确认质量七、建设单位成本部初选比价八、建设单位成本部再次比价九、确定合格供应商、品牌、价格、封存样十、建设单位出具《甲控材料/设备供货单位及价格确认表》篇二：甲控材料管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一、精细管理、科技创新、持续改进”的质量管理方针，规范XX轨道交通工程甲控材料管理，确保轨道交通工程质量，控制工程建设成本，依据国家《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量管理办法》和《建设工程质量检测管理办法》等有关文件规定，制定本办法。
原材料安全库存管理办法模版（四篇）
原材料安全库存管理办法模版第一章总则第一条为了规范原材料安全库存管理，确保企业生产运营的稳定性和安全性，制定本办法。
第二条本办法适用于所有生产经营企业。
第三条原材料安全库存管理是指企业根据生产经营需要，合理确定并控制原材料的库存，确保供应连续、缓冲生产周期变化、保证安全用量和质量。
第四条在原材料安全库存管理中，应坚持四个原则，即科学有效原则、按需储备原则、优化结构原则和精细管理原则。
第五条原材料安全库存管理应以降低企业风险、提高经济效益为目标，合理控制库存规模，优化库存结构，提高库存周转率。
第二章原材料安全库存计划第六条原材料安全库存计划是指企业根据生产经营需要，合理确定和调整原材料的安全库存量。
第七条原材料安全库存计划应根据企业的生产周期、供应周期、订货周期和模具更换周期等因素进行综合计算，确保库存能够满足生产需求，避免出现缺货或积压现象。
第八条原材料安全库存计划的编制应考虑供应商的交货期、原材料价格、供应量、品质稳定性等因素，充分评估供应链的风险，并及时调整计划。
第九条原材料安全库存计划应定期进行复核和调整，确保与实际生产需求相匹配。
第十条原材料安全库存计划应与企业的生产计划和采购计划相结合，确保库存与需求的一致性，降低因库存过多或过少造成的风险和损失。
第三章原材料供应管理第十一条原材料供应管理是指企业通过与供应商的紧密合作，确保原材料供应的稳定性和及时性。
第十二条原材料供应管理应建立健全供应商评估体系，定期对供应商进行评估，以确保供应商的质量稳定性、交货期可靠性和价格合理性。
第十三条原材料供应管理应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，约定供应方式、质量要求、交货期、付款方式等关键条款。
第十四条原材料供应管理应建立供应商库存监控机制，及时了解供应商的库存状况，避免因供应商库存过多或过少导致的异常情况。
第十五条原材料供应管理应建立供应商风险预警机制，及时应对供应商的风险情况，确保原材料供应的连续性。
2024年火工材料及易燃易爆物品管理办法(三篇)
2024年火工材料及易燃易爆物品管理办法一、本办法规定了公司工程建设时期的火工材料及易燃易爆物品的安全管理内容与检查、考核办法。
二、火工材料及易燃易爆物品种类1、火工材料指用于工程施工使用的炸药、雷管、导爆器材等；2、易燃易爆物品指用于工程施工施工的汽油、柴油、机油、润滑油、绝缘油、氧气、乙炔、清漆、稀释剂、丙酮、环氧、固化剂、油漆、硫酸、盐酸、化学试剂等。
三、易燃易爆物品的运输1、运输装卸易燃易爆及化学危险品应遵守有关管理条例，必须执行国家有关消防安全的规定，做好防静电、燃烧、爆炸、隔热、隔潮等措施，轻拿轻放、防止撞击、拖拉和倾倒，不得客货混装，要求专车运输。
2、派车运输易燃易爆等危险品时，要认真做好防范措施，不得与其它物品混装，运输雷管炸药时应遵守有关技术要求，必须有公安部门的批准手续，并派专人押运。
四、易燃易爆及化学危险品的储存保管1、易燃、易爆及化学危险品的储存保管，必须执行国家有关消防安全的规定。
易燃易爆品应放置在专门场所，设置“严禁烟火”标志，由相关责任部门负责管理。
管理及使用人员应熟知易燃易爆物品的危险性及火灾的预防方法和管理贮存方法，以及发生事故后的处理方法。
2、在装卸危险化学品时应轻装、轻放，持别是装卸易爆、易碎危险品，对氧气、氮气、乙炔切忌可冲撞、曝晒、接近热源、混装、摩擦等，以防止引起爆炸和火警事故。
3、易燃易爆库房应有隔热降温及通风措施，并有防爆型通风排气装置。
4、不得在易燃易爆的仓库内进行明火及能产生火花的作业。
5、易燃易爆物品进库，必须进行入库检验，若发现品名不符，包装不合格，渗漏时，不得入库。
6、易燃易爆危险品仓库的一切电气设备（如开关、刀闸、照明灯、电动机等）均应符合安全规程的防爆要求，并应定期检查电器设备及照明线路开关防爆性能良好与否，发现问题要及时修理，防止线路绝缘破裂而引起火警，危险品仓库内不准乱拉临时线路和灯头，人员离开前应切断电源，方可离开。
7、储存气瓶的仓库应具有耐火性能；门窗应向外开，装配的玻璃应用毛玻璃或涂以白漆；地面应平坦不滑，撞墙时不应产生火花。
工程施工安全防护设施、用品材料管理办法（三篇）
工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了保障工程施工现场人员的安全，防止事故和伤亡的发生，需要对工程施工安全防护设施、用品材料进行有效的管理。
以下是一些管理办法：1. 确保施工安全防护设施、用品材料的质量符合国家标准和相关规定，采购时要选择具备合法证明和认证的产品。
2. 设立存放区域或仓库，统一管理施工安全防护设施、用品材料。
领用和归还应有专人记录，并进行定期盘点。
3. 对施工安全防护设施、用品材料进行检查和维护，确保其完好无损，如有损坏或失效应及时更换。
4. 制定使用规范，明确各种施工安全防护设施、用品材料的使用范围和方法，要求施工人员按规定正确使用。
5. 进行培训和教育，确保施工人员对施工安全防护设施、用品材料的正确使用和维护有清晰的了解。
6. 加强施工现场的巡查和监督，发现问题及时纠正和整改，确保施工安全防护设施、用品材料的有效使用。
7. 对涉及施工安全防护设施、用品材料的违规行为进行严肃处理，同时加强安全意识教育，提高施工人员的安全意识和责任感。
总之，科学有效地管理施工安全防护设施、用品材料对于提高工程施工安全水平和减少事故发生具有重要意义。
工程施工安全防护设施、用品材料管理办法（二）1.前言工程施工安全是保障施工人员身体健康、减轻施工事故损失的重要环节。
其中，安全防护设施以及使用的用品材料是保证施工安全的重要组成部分。
为了规范工程施工安全防护设施、用品材料的管理，制定本办法。
2.安全防护设施的管理2.1 安全防护设施的选用根据施工环境和工程特点，选择符合国家标准的安全防护设施。
设施选用需满足以下要求：（1）满足国家相关法律法规的要求；（2）质量稳定可靠，经国家或第三方认证检测；（3）适应施工环境的特殊要求。
2.2 安全防护设施的设置和维护施工单位应根据施工现场的风险特点，合理设置安全防护设施。
设施设置需满足以下要求：（1）设施设置应覆盖施工作业区域的所有风险点；（2）对于高空、深基坑、无风扇放风等高风险作业区域，需设置标志和警示标识；（3）设施设置应考虑施工人员的操作便利性和安全性。
公路材料管理制度范文(三篇)
公路材料管理制度范文一、总则1. 为规范公路材料的采购、存储、使用和核算工作，提高材料管理水平，保证公路建设和维护工作的质量和效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位的公路建设和维护项目的材料管理工作。
二、采购管理1. 采购计划：根据项目的需要，编制材料采购计划，明确采购的品种、数量、质量要求、采购时间、采购方式等。
2. 采购程序：采用公开招标、邀请招标或询价的方式采购材料。
采购程序必须符合国家法律法规和政策的规定。
3. 采购合同：与供货商签订采购合同，明确双方的权责，保证供货的质量、数量和交货时间的履行。
三、入库管理1. 入库验收：对采购的材料进行验收，在验收过程中，应核对材料的种类、规格、数量和质量，确保与采购合同的要求相符。
2. 入库登记：对入库的材料进行登记，包括材料名称、规格、数量、质量等信息，确保信息的准确性。
3. 入库放行：经过验收合格的材料，符合入库要求后，工作人员应负责将其放行入库。
四、出库管理1. 领料申请：项目部门需要使用材料时，填写领料申请单，注明使用的材料种类、数量等信息，签字盖章后提交给材料管理部门。
2. 材料发放：材料管理部门根据领料申请单的要求，发放相应的材料，记录材料的领用情况。
3. 材料核销：领取材料后，在使用完毕或废弃时，项目部门应填写材料核销单，注明核销的材料种类、数量等信息，签字盖章后提交给材料管理部门。
五、库存管理1. 盘点制度：定期对库存进行盘点，确认库存的准确性，及时发现并处理库存差异情况。
2. 存储条件：库房应具备良好的环境和条件，保证材料的质量和安全。
不同种类的材料应有专门的存储区域，并进行分类存放。
3. 库存管理：材料管理部门应建立健全的库存管理制度，及时记录和更新库存信息，确保库存的及时补充和消耗。
六、报废管理1. 报废标准：对于因质量不合格、过期失效或其他原因无法使用的材料，应按照规定的报废标准进行处理。
2. 报废程序：项目部门发现报废材料时，应填写报废申请单，注明报废的材料种类、数量等信息，签字盖章后提交给材料管理部门。
甲供材料管理细则范例(三篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。
第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。
第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。
第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。
供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。
第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。
乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。
第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。
对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。
第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。
第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。
第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。
第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。
第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。
第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。
第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。
第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。
第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。
班组材料管理办法(三篇)
班组材料管理办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组材料管理办法一
班组长跟班作业管理办法二
班组长选聘管理考核办法三
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班组材料管理办法一
为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。
一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。
二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。
三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。
四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。
特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。
五、严格执行日考核、日核算。
每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。
材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。
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周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
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材料管理办法三篇篇一：材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。
二、职责与权限1、公司工程管理部职责①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。
三、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。
2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
7、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
五、仓库管理员岗位职责仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：1、材料进场做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。
按项目部的要求对出入库的物资进行管理。
2、对出入库的材料进行验证，必须接受各方监督，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购经理进行退换货处理。
对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
3、材料进场仓库管理员应及时收集材料的实验报告、出厂合格证、检验（或试验）记录等资料交项目部资料员整理归档。
同时应配合有关人员做好材料的取样复试送检工作。
4、材料进场仓库管理员应与各栋号长提前协作做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
5、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
6、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
7、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
8、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。
9、定时不定时的巡查现场防潮、防水的物资存放和防护情况。
六、采购计划1、大宗材料的采购。
项目部材料部门应根据施工进度和预算要求编制月度材料采购计划，经项目经理审核后报公司审批；2、零星材料的采购，应编制采购计划，由项目材料部门汇总后，经项目经理审批后实施；3、采购计划应注明材料的名称、规格、质量标准、品牌、总数量、批次数量、进场时间，并有计划人、审核人、批准人签字，采购计划要按顺序进行编号、登记；七、项目部采购的实施1、采购部门实施材料采购时，必须持有采购计划或采购合同文件；2、采购的材料必须与采购计划所规定的规格、型号、数量、质量要求相符；3、采购的材料如有可能影响工程与产品质量，必须要有材料的合格证、材质证明书、化学成份证明书等质量文件。
有时效性的，还必须注意生产日期、保质期等；4、采购实施中要执行“三比一算”、“四查一落实”的原则；“三比一算”：比质量、比价格、比运距、算成本；“四查一落实”：查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金。
5、采购计划文件是材料采购凭证，采购员必须保持其完整、整洁，随时备查；6、采购人员负责及时办理材料提货和发运工作，保持原始记录，做到手续清楚，结算及时；八、材料验收与检验/试验1、项目部编制材料的验收计划，该计划包括验收的内容、方式、标准、检验/试验机构和责任人；2、材料进场由栋号长及材料经理负责验收，且必须以实物验收，严禁凭单验收；3、相关责任人应根据验收计划进行验收：数量、品种、规格、型号、等级及其可能产生的环境和安全影响，质量证明文件（材质书、出厂合格证、实验报告等）与实物是否相符；4、需进行检验/试验的材料，栋号长通知资料员组织检/试验人员进行取样、检验/试验。
5、材料的质量证明文件由仓库管理员负责收集，交与资料员登记建立台账。
6、仓库管理员发现点收的材料存在质量问题或经检验/试验不符合质量要求的，立即通知有关人员办理退货或更换事宜，并保存好记录，同时上报项目部。
7、若材料已进场，在发票未到或证明文件不齐全等情况下可以预验收，待发票和证明文件到齐后再办理正式验收手续。
8、凡已点收入库的材料，再发现差错，由仓库管理员自负其责。
9、仓库管理员对仓库的度、量、衡器具应保持完好、清洁，计量准确并定期校核。
九、材料的标识和可追溯性1、标识分类：材料的标识包括材料标识和材料状态标识两种。
2、材料标识①、材料进场后应分类码放，仓库管理员负责挂标牌或贴标签标识，标明材料的名称、规格、型号、数量、厂家等内容。
②、露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，仓库管理员负责用标牌标注材料名称、规格、型号、产地等。
金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家等。
③、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料，还应按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分类堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。
3、半成品标识①、现场加工好的钢筋半成品，由钢筋加工人员按照不同的结构编号配套分别堆放，并将标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明名称、钢筋简图、直径、下料尺寸、应用部位等。
②、现场预制的混凝土构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，由加工预制人员在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。
4、材料状态标识①、检验/试验状态分类（四种状态）：未检或待检；已检验待判定；检验合格；检验不合格。
②、实施标识材料状态标识与材料标识同步进行，在进行材料标识的同时，应明确材料的检验/试验，当检验/试验发生变化时，应及时对材料状态标识进行变更，以保证只有经检验/试验合格的材料才能投入使用。
项目应在库房内或露天堆料场设置（或划出）待验区或不合格区,并注明“待检区”或“不合格区”，防止未经验证的材料或不合格材料投入使用。
5、标识移置材料从验证入库到发放使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。
在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移置并作记录更新，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。
十、材料的贮存和防护1、材料的贮存分为库内贮存和库外贮存，材料的贮存条件应符合产品说明书、包装物或产品特性的要求。
2、进场验收合格的材料应按品种、规格、型号、等级、批次等分开合理贮存。
3、性能相互影响或灭火方式不同的材料不能存放在一起。
4、易燃、易爆、有毒材料要存放在专门仓库，并采取有效的防护、警示和应急措施。
5、受自然条件影响较小或使用较快的材料，如钢筋、砂、石等可以库外贮存。
6、受自然条件影响较大的材料，如水泥、焊接材料等应在库内贮存，若受现场条件限制需库外存放时，应作好防护措施，保证材料在贮存过程中不受损坏。
十一、材料的保管1、仓库管理员定期（每月）对贮存材料的质量、保管方法、环境和应急实施情况进行检查。
对检查中发现的问题应及时改正，如有变质、过期、失效和损坏的材料应立即组织清理，设立明显标识，并上报主管领导，过期材料或对质量有怀疑的材料应通知试验人员取样送检。
2、变质、损坏材料由项目经理部按《不合格控制程序》进行处理。
十二、材料使用管理1、材料的发放和使用应实行限额领料和定额领料。
2、材料发放时，仓库管理员应根据施工负责人开具的领料单,核对无误后办理出库手续,领料单应注明发放材料的名称、规格、型号、批号、数量、发放时间等，同时应有发放人与接收人的签字。
3、需要产品说明书或质量证明书等技术资料的材料，仓库管理员发放时应将技术资料交使用人或项目资料员，应根据规定及时签发钢材、水泥等材料的材质证明资料，并做好移交记录。
4、工程分包方领用材料管理①、工程分包方领用材料应以单项工程材料预算用量为上限做为总量控制，不得超用；②、工程分包方领用材料时，应有分包方负责人或授权委托人签字，管理人员应及时将有关资料汇总到项目合约部门，以便及时作好结算工作。
5、废旧、余料回收管理施工过程中产生的各种余料和废旧材料应集中存放，由专人管理，并由公司统一处理。
十三、材料耗用分析每月底项目材料部应将各分项工程、施工机械消耗材料及分包方领用材料进行统计，会同项目商务人员根据材料数量、单价、金额进行对比分析，找出节超原因，并抄报公司一份，为后续施工提供依据和经验。
十四、料账与统计1、料账员应及时准确地记载材料的收、发、调拨等单据的登记，做到日清月结。
2、料账员应准确无误地凭单据汇总，字迹清淅、端正，账簿和账页保持清洁，不得任意涂改数字和描绘数字，须更正处按规定要求更改（先用红笔划“=”后再填正确数字，并在更正处加盖私章）。
3、账册内每项数字不得随意调整，调整时须经部门领导批准，并按规定用单据凭证（调整表）。
4、、材料部需完成年终盘点和制表工作。