松下电器国际化经营战略
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课题： Fra Baidu bibliotek题：松下电器国际化经营战略
第五组 资料收集：阳黎明、丘家智、吕吉林、 李瑶、曾译萱、吴晓庆、秦彩霞 PPT制作：龙桂芳 演讲：周阳梅
Panasonic
• 原名：松下电器产业公司 • 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的 是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸 之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品 是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技 术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突 破性的成长。 • 松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子 产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、 液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件 （如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数 百家。
松下电器国际化经营战略
70年代
前半期
80年代
后半期
90年代
70年代 年代 ——以灵活使用公司内部经营资源 以灵活使用公司内部经营资源 为主的国际化经营战略
在度过了两次石油危机的冲击以后, 在度过了两次石油危机的冲击以后, 松下电 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 主导 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 由于 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 受国家的法律条文制约, 受国家的法律条文制约, 所以对东南亚等发展中 国家只采取合资经营的方式， 国家只采取合资经营的方式，海外生产以零部件 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 风 险不大, 险不大, 资金和人员可以从公司内部的经营资源 中调拨出来。 中调拨出来。
90年代
• 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 扩展新领域。 扩展新领域。 • 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚；二是 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚； 事业战略, 事业战略,指民用和工业用的电子电器产品及 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、人 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 • 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 以直接出 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 口贸易为重点； 口贸易为重点；第二阶段是以驻外销售机构为 中心, 以扩大产品出口为重点； 中心, 以扩大产品出口为重点；第三阶段是以 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 第四阶段是以西方发达国家为中心, 第四阶段是以西方发达国家为中心, 以扩大海外 生产为重点； 生产为重点；第五阶段是以一国或一地区为中 以管理海外企业生产为重点。 心, 以管理海外企业生产为重点。
合纵连横
• 含义 含义： 狭义上的合纵连横是指国际企业间的相互 合作；广义上的合纵连横则包括：资本合 作、销售合作、技术合作、企业的收买与 兼并等。 • 技术 技术: (1) 培养人才。(2)建立特殊机构。 (3)预测市场变化与投资风险
80年代 80年代 ——以灵活使用公司外部经营资 ——以灵活使用公司外部经营资 源为主
前半期 • 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 要适时决策生产有国际竞争力的产品; 要适时决策生产有国际竞争力的产品;要适时转 移经营资源的投入方向 后半期 • 主要内容是以西方发达国家的海外生 产为中心, 产为中心, 以一国或一地区为重点实 行产销一体化生产。 行产销一体化生产。
第五组 资料收集：阳黎明、丘家智、吕吉林、 李瑶、曾译萱、吴晓庆、秦彩霞 PPT制作：龙桂芳 演讲：周阳梅
Panasonic
• 原名：松下电器产业公司 • 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的 是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸 之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品 是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技 术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突 破性的成长。 • 松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子 产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、 液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件 （如插座盖板）、半导体等。间接与直接转投资公司有数 百家。
松下电器国际化经营战略
70年代
前半期
80年代
后半期
90年代
70年代 年代 ——以灵活使用公司内部经营资源 以灵活使用公司内部经营资源 为主的国际化经营战略
在度过了两次石油危机的冲击以后, 在度过了两次石油危机的冲击以后, 松下电 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 主导 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 由于 产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 受国家的法律条文制约, 受国家的法律条文制约, 所以对东南亚等发展中 国家只采取合资经营的方式， 国家只采取合资经营的方式，海外生产以零部件 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 组装为主, 除美国外，各地的投资规模较小, 风 险不大, 险不大, 资金和人员可以从公司内部的经营资源 中调拨出来。 中调拨出来。
90年代
• 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 主要内容：以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 扩展新领域。 扩展新领域。 • 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚；二是 发展方向：一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚； 事业战略, 事业战略,指民用和工业用的电子电器产品及 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、 其电子元件；三是机能战略, 指法律事务、人 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 • 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 以直接出 重点阶段：第一阶段是以松下电器本部为中心, 口贸易为重点； 口贸易为重点；第二阶段是以驻外销售机构为 中心, 以扩大产品出口为重点； 中心, 以扩大产品出口为重点；第三阶段是以 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点； 第四阶段是以西方发达国家为中心, 第四阶段是以西方发达国家为中心, 以扩大海外 生产为重点； 生产为重点；第五阶段是以一国或一地区为中 以管理海外企业生产为重点。 心, 以管理海外企业生产为重点。
合纵连横
• 含义 含义： 狭义上的合纵连横是指国际企业间的相互 合作；广义上的合纵连横则包括：资本合 作、销售合作、技术合作、企业的收买与 兼并等。 • 技术 技术: (1) 培养人才。(2)建立特殊机构。 (3)预测市场变化与投资风险
80年代 80年代 ——以灵活使用公司外部经营资 ——以灵活使用公司外部经营资 源为主
前半期 • 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 要适时决策生产有国际竞争力的产品; 要适时决策生产有国际竞争力的产品;要适时转 移经营资源的投入方向 后半期 • 主要内容是以西方发达国家的海外生 产为中心, 产为中心, 以一国或一地区为重点实 行产销一体化生产。 行产销一体化生产。