工程项目基础知识
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍一、内容概括本文将为大家介绍工程项目基本建设程序的基础知识，建设一个工程项目可不是简单的搭积木游戏，它涉及到许多复杂的步骤和环节。
别担心本文旨在用通俗易懂的语言，带领大家了解这个看似神秘的过程。
我们将从工程项目的立项开始讲起，带大家了解从规划、设计、施工到竣工验收等各个环节的基本知识。
读完本文你将对工程项目建设程序有个初步的了解，让你在谈论相关话题时更加得心应手。
让我们一起走进工程项目建设程序的世界吧！1. 简述工程项目基本建设程序的重要性首先呢这个程序能保证项目从计划到完工都能有条不紊地进行。
你知道一个工程涉及那么多方面，得有个规矩来指导指导，不然大家各忙各的，项目还怎么顺利进行呢？其次遵循这个程序，还可以有效避免很多风险和问题。
像是某些隐藏的工程隐患、资金问题等，通过程序的审查和监督，都能提前发现并解决。
最后呢这也是保证工程质量的关键，只有按照规定的步骤来，才能确保每个环节都达到标准，最终建成一个高质量的项目。
所以啊基本建设程序的重要性不言而喻，咱们一定要重视起来。
接下来咱们再详细说说这个基本建设程序包括哪些内容，以及每一部分的具体作用和要求。
让大家对这个程序有更全面的了解。
2. 概括文章主要内容和目的嘿，朋友们说到做工程项目，你是不是觉得像走进了迷宫呢？今天这篇文章就是为了帮你理清思路，带你了解工程项目基本建设程序的基础知识。
别担心我们会用简单易懂的方式，让你轻松掌握这方面的知识。
接下来我们会详细介绍这些内容，带你一起揭开工程项目建设程序的神秘面纱！二、工程项目基本建设程序概述一个工程项目的诞生，就像孩子成长一样，需要经历许多阶段。
从最初的构思到最后的完工，每一步都至关重要。
那么什么是工程项目的基本建设程序呢？简单来说就是完成一个工程需要遵循的步骤和流程，咱们可以把它分成几个主要阶段来了解一下。
首先得有个想法，也就是项目的前期策划。
这个阶段就像是咱们在脑海里有个初步的设想，想要建个什么样的工程。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
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二、工程项目建设的周期
4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程
项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理 的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成 的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。 它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目 决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变 化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反
新建项目
扩建项目
在原有基础上加以
改建项目 在原有基础上，为提高 生产效率、改进产品质 量或改善建筑物使用功 能，对原有建筑物进行 改造的项目。如建筑物 装饰装修；还包括迁建、 更新改造项目。
是指从基础开始建
扩充的建设项目；
造的工程项目，从
无到有、“平地起 家”的建设项目。
对于建筑工程来讲，
主要是指在原有基 础工程上加高加层 等工程。
究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能
性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科 学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资 者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的 作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应
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四、工程项目管理基础知识
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。 六、项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件， 技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 七、项目后评价阶段 项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计， 项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的 综合评价报告. 八、根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内 容。
工程管理基础知识
工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。
下面我们来了解一下工程管理的基础知识。
一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。
不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。
二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。
规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。
三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。
四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。
五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。
六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。
总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。
工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。
只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型 工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969 年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、 2004、2008年分别修订）。 1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既 有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有： 美国项目管理协会（PMI）的PMP（Project Management Professional）认证、 国际项目管理学会（IPMP）的IPMP （International Project Management Professional）认证 英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格 认证
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
3．2．3设计变更洽商的预防手段 3．2．4设计变更洽商费用的控制 3．2．5索赔的预防手段 3．2．6索赔费用的处理 3．2．7在确保结构安全和使用功能的前提条件下建议采 用新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期； 3．2．8随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和 政府有关部门规定的调价政策；
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
1.5.11纠正与预防措施的控制与管理措施 1.5.12入住前质量检查和维修 1.5.13成品保护措施 1）铝合金门窗 2）入户门 3）防水层 4）涂料 5）地坪 6）地砖 7）电梯
工程项目施工管理基础知识及实践经验
二、施工过程管理
2、进度控制
2．1 三级进度计划编制 2．1．1工程进度总控制计划 2．1．2二级进度计划 2．1．3三级进度计划 2．2 主要进度控制管理措施 2．2．1组织措施 2．2．2管理措施 2．2．3经济措施 2．2．4其它措施
工程项目施工管理基础知识及实践经验
一、施工准备阶段管理
6、规划放线、验线工作
6．1 水准点、坐标点 1）由前期发展部到市测绘研究院购买地块城市坐标网、 高程控制点，联系市测绘研究院到现场指认，项目部应对 小区总体控制点的水准点、坐标点进行严格保护，并定期 检查水准点、坐标点的保护情况； 2）水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点 应及时记录，并采取相应措施。
工程项目施工管理基础知识及实践经验
一、施工准备阶段管理
2．3 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制 点都应是一个或几个子网络。 1）基坑开挖围护和桩基施工完成； 2）施工至±0.0000； 3）施工至七层主体结构完成； 4）施工至封顶； 5）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头 控制进度）
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第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确冃标的一次性任务。
项目的特征：1、项目的单件性或一次性。
2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。
3、项目具有生命周期。
工程建设项目是以实物形态表示的具体项0 ,它以形成同定资产为目的。
工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。
2、整体性强。
3、具有固定性。
工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项冃。
一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
2、更新改造项目。
工程建设项目按投资作用划分：为半产性建设项目和非牛产性建设项目。
生产性建设项0是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。
主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。
非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。
按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类:更新改造项0分为限额以上和限额以下两类。
基本建设项目的大、屮、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、工程建设项目的层次划分:工程建设项目可分为单位T 程、分部丁程和分石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分: 原材料部门的工程项冃，投资额达到5000万元以上为大中型项冃:其他部门和 非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大屮型建设项目。
2、史新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达 到5000万元及其以上的工程项冃和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
按行业性质和特点划分：竟争性项目、基础性项目和公益性项目。
项工程。
1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统 一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
工程施工基础知识题库
工程施工基础知识题库第一部分：施工安全管理1. 请简要说明施工安全管理的重要性及意义。
2. 什么是“三同时”管理原则？其主要内容是什么？3. 在施工现场，如何正确使用和存放工具和材料？4. 请列举五种施工现场安全隐患，并提出相应的预防措施。
5. 施工现场发生意外时，员工应如何正确处理？6. 对于天气恶劣时的施工安全管理措施有哪些？7. 施工现场如何正确设置警示标志和警戒线？8. 请简要介绍施工现场的消防安全管理措施。
9. 在施工现场，使用机械设备时有哪些安全要求和操作规范？10. 对于施工现场的五大危险源，请介绍相应的预防措施。
第二部分：施工质量管理11. 施工质量管理的基本原则有哪些？12. 请简要说明施工单位应如何组织和实施质量管理体系？13. 如何正确进行施工图纸审查和澄清设计要求？14. 在施工过程中，如何进行质量检验和验收工作？15. 请简要介绍施工中的常见质量问题及其处理方法。
16. 在施工中，监理单位有何责任和职权？17. 施工项目的质量管理中，施工单位和监理单位的关系是什么？18. 请列举五种施工过程中常见的质量隐患，并提出相应的预防措施。
19. 在施工现场，如何正确使用和保管施工材料？20. 请举例说明施工现场质量管理中的常见问题及解决对策。
第三部分：施工进度管理21. 施工进度管理的基本原则是什么？22. 如何进行施工进度计划的编制和调整？23. 在施工过程中，应如何对工程进度进行监控和检查？24. 对于施工中的进度延误，应如何处理和补救？25. 请简要介绍施工项目中的进度标准和管理要求。
26. 如何正确应对施工进度中可能存在的风险和问题？27. 在施工管理中，施工单位和监理单位对于工程进度应如何配合和合作？28. 请列举五种可能导致施工进度延误的原因，并提出相应的对策措施。
29. 对于施工现场施工计划的执行和调整，应如何进行风险评估和分析？30. 请举例说明施工进度管理中的常见问题及解决对策。
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍目录一、内容描述 (3)1.1 什么是工程项目 (4)1.2 基本建设程序的概念 (4)1.3 基本建设程序的重要性 (5)二、工程项目基本建设程序的主要阶段 (6)2.1 项目建议书阶段 (7)2.1.1 项目建议书的内容 (8)2.1.2 项目建议书的审批 (9)2.2 可行性研究报告阶段 (11)2.2.1 可行性研究报告的内容 (11)2.2.2 可行性研究报告的审批 (12)2.3 设计阶段 (14)2.3.1 设计的内容和程序 (15)2.3.2 设计文件的审批 (16)2.4 施工准备阶段 (18)2.4.1 施工准备的准备工作 (19)2.4.2 施工条件的准备 (20)2.5 施工阶段 (22)2.5.1 施工管理 (23)2.5.2 施工进度管理 (25)2.5.3 施工质量管理 (26)2.6 竣工验收阶段 (27)2.6.1 竣工验收的内容 (28)2.6.2 竣工验收的程序 (30)2.7 后评价阶段 (31)2.7.1 后评价的目的和意义 (32)2.7.2 后评价的内容和方法 (34)三、工程项目基本建设程序的基本原则 (35)3.1 先规划、后设计、再施工的原则 (36)3.2 先地下、后地上、先深后浅的原则 (38)3.3 统筹兼顾、综合平衡的原则 (38)3.4 严格按照基本建设程序办事的原则 (39)四、工程项目基本建设程序中的项目管理 (41)4.1 项目管理的概念 (42)4.2 项目管理的目标 (42)4.3 项目管理的内容 (44)4.4 项目管理的方法 (44)五、工程项目基本建设程序的法律保障 (45)5.1 建设项目的法律依据 (47)5.2 建设项目的政策保障 (48)5.3 建设项目的法规保障 (49)5.4 建设项目的标准保障 (50)六、结论 (52)6.1 工程项目建设程序的重要性和复杂性 (52)6.2 遵循基本建设程序，提高项目投资效益 (53)6.3 加强工程项目建设程序教育，提高项目管理水平 (55)一、内容描述工程项目基本建设程序的概念和定义：阐述工程项目基本建设程序的基本概念、内涵和作用，帮助读者对工程项目基本建设程序有一个全面的认识。
工程项目建设的基本知识
工程项目管理基本知识这里所说的工程是指土木工程、建造工程、路线管道和设备安装工程及装修工程。
它以建造物或者构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建设规模划分，可以分为大型、中型、小型。
项目管理系统研发周期 12 个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建造物或者构筑物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。
同理，中国铁路总公司委托研发的 12306 软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方(在工程建设中普通叫建设单位或者项目法人)、公共管理方 (政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位和施工单位)。
建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
建设单位(项目法人)是指建设工程项目的投资主体或者投资者，它也是建设项目管理的主体。
工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目暂时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后普通就撤销了。
6首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。
工程建设资金的来源有不少，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资)，自筹资金(地方、企事业单位自筹)，银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。
企业新上工程项目，其资金来源可以是企业利润留成和银行贷款。
重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂，为了保证设计质量，设计过程普通分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
工程项目管理基础知识题库
工程项目管理基础知识问答一、单选题（20）1.工程项目中生产性工程项目包括以下工程项目（D）A.文化教育B.卫生体育C.科学研究D.建筑业2.工程项目管理的任务是（A）A.合同管理B.设备管理C.人力资源管理D.施工过程管理3.属于施工项目管理全过程的施工准备阶段的是（B）A.收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作4.属于施工项目管理全过程的施工过程阶段管理的是（B）A.收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作5.不是申请领取施工许可证应当具备下列条件（D）A.已经确定建筑施工企业B.有保证工程质量和安全的具体措施C. 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证D.监理单位已经确定6.建设行政主管部门应当自收到申请之日起（C）日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
A .二十日 B.三十日C.十五日D.七日7.建设单位应当自领取施工许可证之日起（A）内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以（）为限；A.三个月两次B.二个月两次C.四个月两次D.三个月一次8.建造师执业资格注册有效期一般为（B）年，有效期满前（）个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。
A.3.2B.3.3C.3.1D.2.39.工程项目分类（D）A.市政项目B.房建项目C.新建项目和扩建项目D.生产性工程项目和非生产性工程项目10.工程项目管理的特点（A）A.强约束性B.复杂性C.多次性D.周期长11.不属于工程项目管理的任务（C）A.组织协调B.合同管理C.区域经营D.风险管理12.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照（B）的单位的业务许可范围承揽工程A.资质等级高B.资质等级低C.建设方认定的资质D.综合资质13.按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。
工程项目建设基础知识
工程项目建设基础知识建设阶段策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1．项目建议书。
对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究。
可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
3.可行性研究报告勘察设计阶段1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。
为设计提供实际依据。
2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。
初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。
按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
工程建设项目基础知识
工程建设项目基础知识1. 项目立项在进行工程建设项目前，需要经过项目立项阶段。
项目立项是指在工程建设项目的前期阶段，对项目进行可行性研究和方案评估，确定项目的总体计划和投资预算，并经有关部门批准后，将项目纳入国民经济和社会发展计划，以便后续的工程建设投资和开展工作。
2. 工程设计在项目立项后，需要进行工程设计。
工程设计是指根据项目的需求和要求，结合环保要求、成本效益、施工安全等因素，在规定的时间内完成设计文件的编制工作。
设计文件包括各种建设标准、技术条件、图纸、说明书等内容。
工程设计是确保工程质量的根本保障。
3. 施工准备在设计完成后，需要进行施工准备工作。
施工准备工作包括制定施工方案、采购材料、设备等，招投标等，确保安全生产、环保以及施工进度和质量达到设计要求。
施工准备是保证后续工程建设顺利进行的前提条件。
4. 施工阶段施工阶段是整个工程建设过程中的关键环节，包括物质和人力投入，技术和管理实施等。
在施工阶段，需要严格按照施工方案和图纸要求施工，保证质量、安全和环保等各项指标达标。
同时，还要进行现场监控和检查，在工程施工过程中及时发现和解决各种问题。
5. 竣工验收当工程建设完成后，需要进行竣工验收。
竣工验收是对工程工程建设结果进行检查和评价，评估工程是否达到相应的质量、安全、环保要求等，同时还要对工程建设的投资进行核算。
竣工验收是保证工程建设的质量和安全行驶的重要保障。
6. 工程保修在竣工验收合格后，还需要进行工程保修期的维护工作。
工程保修期是指在工程竣工验收后，对工程进行保修，保证工程运行和使用的质量和安全。
在工程保修期间，需要及时发现和解决各种问题，确保工程能够安全运行和使用。
7. 工程管理在整个工程建设过程中，需要进行工程管理。
工程管理是指对工程各个环节进行管理和监督。
在工程管理中，需要进行各种计划、组织、监督和控制工作，确保工程建设过程顺利进行，并达到建设标准和要求。
8. 工程风险管理在整个工程建设过程中，需要进行工程风险管理。
工程建设项目基础知识
第一章工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目的特征：1、项目的单件性或一次性。
2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。
3、项目具有生命周期。
工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。
2、整体性强。
3、具有固定性。
工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。
一般以新建、扩建等生产能力为目的，可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
2、更新改造项目。
工程建设项目按投资作用划分：为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。
主要包括：工业建设、农业建设、基础设施建设、商业建设。
非生产性建设项目主要包括：办公用房、居住建设、公共建设、其他建设。
按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。
基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准：1、按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。
2、更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
工程建设项目的层次划分：工程建设项目可分为单位工程、分部工程和分项工程。
石油工业建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分：1、建设工程，在经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理，编制和执行基层基本建设计划的单位。
工程项目基本建设程序基础知识介绍
工程项目基本建设程序基础知识介绍一、基本建设程序的概念1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
建设工程项目有以下特点：（1）建设项目的时效性。
具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。
（2）建设项目地点的特定性。
不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。
（3）建设项目目标明确性。
建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。
（4）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（5）建设过程程序性和约束性。
建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。
（6）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（7）建设项目的风险性。
建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。
它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。
从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。
工程应知应会的基本知识
工程应知应会的基本知识1. 工程概述工程，顾名思义，就是把想法变成现实的过程。
你想建一座房子，修一条路，还是架一座桥？没问题！工程师们就像魔法师，用工具和知识，把各种奇妙的想法化为实物。
说到这，工程的基本知识可真是个大宝藏，里面装满了咱们在工程路上需要的宝贵经验和实用技巧。
让我们一起来聊聊，看看这些知识是怎么让工程变得更顺利的。
1.1 工程基础知识首先，咱们得搞明白几个基本概念，比如“结构”、“材料”和“施工”这些术语。
结构就像建筑的骨架，支撑着整个大厦，材料则是构成这些骨架的“肌肉”。
别小看材料，选择合适的材料可真是门学问！要知道，砖头、钢筋、混凝土，各有各的性格，就像人一样，得根据不同的需要来选。
施工过程就像一场大合唱，每个工人都是乐器，得有节奏、有配合，才能演奏出美妙的乐章。
1.2 设计与规划接下来，设计和规划就像烹饪之前的准备工作。
没有好的配方，再好的食材也做不出美味的菜。
工程设计必须考虑到功能性、美观性和安全性，三者缺一不可。
比如，设计一座桥，不仅要美观，还得能承受重物的压力，安全性更是重中之重。
这里就要提到一个成语：“未雨绸缪”，在设计阶段多花些时间，能省下很多麻烦哦！2. 工程管理管理好比是一个工程项目的灵魂，好的管理能让项目如虎添翼。
说到管理，首先要有个清晰的项目计划，时间、预算、资源，这些可都是不可或缺的要素。
2.1 时间管理时间管理尤其重要，工期拖延可不是小事。
有句话说得好，“时间就是金钱”，所以在工地上，大家都得跟时间赛跑。
制定一个合理的进度计划，给各个环节留出充分的时间，确保每一步都稳扎稳打。
想象一下，工人们忙得不亦乐乎，结果发现材料还没到，那可就尴尬了。
2.2 成本控制再来说说成本控制。
预算就像是工程的“粮草”，没有粮草再壮的军队也打不赢仗。
得时刻盯着开支，控制好材料采购和人工成本。
为了能省下这点钱，很多工程师可真是绞尽脑汁，想尽办法。
在这里，有个俚语说得好：“量入为出”，能帮你避免超支的尴尬。
工程建设知识点总结大全
工程建设知识点总结大全一、工程建设基础知识1. 工程建设概念：工程建设是指在一定地域内，依据工程规模、性质、用途及要求，以工程技术为基础，通过项目策划、设计、施工和管理等一系列活动，完成与城乡、国防建设、交通运输、水利、环保、土地开发利用、农业建设等相关的项目。
2. 工程建设的分类：根据工程规模和性质，工程建设可以分为建筑工程、市政工程、机电工程、水利工程、交通工程、园林绿化工程、矿山工程等分类。
3. 工程建设的主要参与主体：包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府相关部门、供应商及承包商等。
4. 工程建设的项目策划：包括项目可行性研究、项目选址、土地征用、项目开发等活动。
5. 工程建设的项目设计：包括初步设计、施工图设计、检测设计及相关专业设计等。
6. 工程建设的项目施工：包括工程施工、设备安装、调试、验收和工程交付等。
7. 工程建设的项目管理：包括项目计划、成本控制、质量管理、安全管理、环境保护及相关企业管理等。
二、工程建设的项目管理知识1. 项目管理概念和原则：项目管理是指运用知识、技术、技能和工具，按照项目目标与需求，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 项目管理的主要内容：包括项目整体管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等。
3. 项目管理的阶段和方法：包括项目前期调研、立项、可行性研究、项目规划、项目实施、项目收尾等阶段。
方法包括敏捷管理、水平管理、里程碑管理等。
4. 项目管理工具和技术：包括PERT、CPM、WBS、GANTT图、EVA、风险分析、成本估算、活动网络图等。
5. 项目风险管理：包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目成本管理：包括成本控制、成本预算、成本估算等成本管理技术。
7. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等质量管理技术。
8. 项目进度管理：包括工期计划、进度控制、里程碑管理、项目进度监控等进度管理技术。
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二、工程项目建设的周期
XXXX投资有限公司
二、工程项目建设的周期
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容易混淆的词
1、 建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行 独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。 例：一所学校、 一个工厂等。
工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、实施的一次性 3、有时间限制 4、有资金限制和经济性 要求 5、实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 6、复杂性、开放性和系 统性 7、项目活动的整体性
项目的生命期
一般分为：策划、启动、规划、实施（执行 和控制）、收尾、移交。
二、工程项目建设的周期
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为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干 个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作 为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的 各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的 控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主 要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。
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4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程 项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理 的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成 的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。 它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目 决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变 化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反 馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段 工作的重要内容。
(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约 束即有建设时间目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目 都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整 度、抗滑能力等)或使用效益目标。
3．工程项目实施阶段
此阶段的主要任务是将“蓝图”变 成工程项目实体，实现投资决策意图。 在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效 率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作 量最大，投入的人力、物力和财力最多， 工程项目管理的难度也最大。
二、工程项目建设的周期
2、单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施
工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验 楼、图书馆等。学校建设项目中的教学楼、图书馆、学生宿舍、食堂等，都是具 有独立存在意义的一个完整工程。单项工程是一个极为复杂的综合体，它由许多 单位工程组成。
工程项目的建设周期：
1、项目的策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目的实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
二、工程项目建设的周期
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大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后 来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
1、工程项目策划和决策阶段
5、分项工程：按照不同的施工方法、不 同的材料、不同的规格划分。例：砖石 工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其 中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、 女儿墙。分项工程是计算工、料及资金 消耗的最基本的构造要素。
建设工程 单项工程 单位工程 分部工程
分项工程
三、建设工程项目的特征
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建设项目的基本概念
3、 单位工程：单位工程是单项工程的组成部分， 指竣工后不可以独立发挥生 产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照 明、给水排水等。
容易混淆的词
二、工程项目建设的周期
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4、分部工程：按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例：基 础工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程、屋面工程等。
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工程项目基础知识
目录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
工程项目的基本概念及特征
2
工程项目的建设周期
3
建设工程项目的特征
4
工程项目管理的基础知识
5
工程项目管理组织形式
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一、工程项目的基本概念及特征
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工程项目概念
工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整的工程，它由 许多单位工程组成的综合体。需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经 济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和 实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应 委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公 司来完成。
二、工程项目建设的周期
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2．工程项目准备阶段
此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征 地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶 段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高 效率地达到预期目标。
是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形 成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业 单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目的基本特征
(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的 单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研 究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能 性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科 学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资 者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的 作用。