员工满意度调查统计分析表.doc
员工满意度调查表
总工办工程部前期部经营部采购部财务部行政部营销部拆迁部企发部请在隶属的部门后横线上打√调查问卷说明：（1）本问卷旨在了解公司现有运行状况，员工的工作状态及满意度，并希望通过此问卷解决大家现存的问题。
因此希望大家积极配合反映真实的工作情况。
（2）本调查问卷共有8个部分组成，问题采用单项选择的形式，（请在您认为合适的选择项上打“√”）。
如遇需要填写的部分，请在横线上填写。
本调查问卷属不记名问卷并且任何信息都将严格保密，所以您可以放心回答。
（3）为保证问卷统计的有效性，请您将问卷填写完整。
第一部分现阶段公司整体状况调查1、我认为公司目前最主要的优势在于：A、公司的支持B、管理C、客户D、产品、技术E、人员其他(请注明)：2、我认为公司如果要保持竞争中的优势最需要发展的是：A、公司策略B、管理C、客户资源D、技术E、人员其他(请注明)：3、我们公司的工作效率及生产力都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（选D、E请简要说明原因）4、为了更有效地参与竞争，公司应该进行必要的改革。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意5、相对同行业公司我们的办公设备很先进。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意6、在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意7、我们部门的工作效率及工作品质都很高。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意8、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备及材料不足原因造成的。
A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、很不同意（或其他，请标注）第二部分公司规章制度调查1、我认为公司目前的考勤及请假制度A、合理B、不确定C、不合理选C项的请注明原因：2、我认为公司目前的工作时间安排及加班制度。
A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：3、我认为公司目前的内部调动制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：4、我认为公司目前的晋升制度A、合理B、不确定C、不合理选C项请注明原因：5、我认为公司规章制度执行严格。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
公司员工满意度调研表(正式版)
初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。
为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。
二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。
2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。
3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。
三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。
2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。
3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。
四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。
2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。
3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。
五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。
2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。
六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。
2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。
3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
员工满意度调查表
员工满意度调查表一、公司制度：1、你认为公司的考勤制度是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理2、你认为公司奖、罚制度是否公正合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理3、你认为公司的请假制度是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理4、你对公司的用人机制感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意5、你认为公司的职位与权力是否相对应？A：非常对应 B：基本对应 C：不对应6、你对公司内部投诉的处理感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意7、你提出的合理化建议，公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意8、对你来说，你对企业有认同感及归属感吗？A：有 B：没有 C：不确定9、你认为公司的岗位设置是否合理？A：非常合理 B：基本合理 C：不确定 D：不合理10、你感觉公司员工对规章制度的遵守程度：A、非常好B、较好C、一般D、较差11、你认为公司哪些制度不太合理？有何好的建议？A： B：二、后勤保障：1、你对食堂饭菜标准感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意2、你对食堂饭菜卫生情况感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意3、你对食堂饭菜质量、口味感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意4、你对食堂人员的服务态度、意识及水平感到满意吗？A：非常满意基本满意 C：不太满意5、你对公司食堂管理还有什么其它意见？A：无 B：有6、你对公司食堂管理还有何好的建议：7、你对公司的宿舍条件是否到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意 D：不住宿8、你对公司的办公条件感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意9、你对公司的办公环境感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意10、你对公司的休息场所安排感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意11、你对公司发放的劳动保护用品感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意12、你认为工作的资源配备充裕吗？A：非常充裕 B：基本充裕 C：不充裕13、为了工作，你所需要的资源和供给是否及时？A：非常及时 B：大多时间及时 C：不及时14、你对公司班车的路线感觉合理吗？A：合理 B：不合理 C：不座班车15、你对工作中的安全管理感到满意吗？A：满意 B：基本满意 C：不满意16、你在工作中是否感到便捷、方便？A：非常便捷、方便 B：基本便捷、方便 D：不便捷、不方便17、你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不确定 D：不满意18、对以上各不满意的地方，你有何好的建议：三、管理方面：1、你对自己的工作职责是否明确？A、明确B、不太明确2、你所得到的工作方面的指导：A、非常多B、一般C、较少3、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？A、经常有机会B、偶尔会有C、几乎没有机会4、你的上级是否会重视你的想法和建议？A、重视B、不太重视C、一点都不重视5、你的上级是否会经常关注你的生活和情绪？A、经常B、偶尔会C、从来不关心6、当你工作出色时上级是否对你表示赞赏？A、总是会B、偶尔会C、很少7、你对上级决定的赞同情况：A、完全赞同B、大多情况赞同C、常不赞同8、你的上级下达命令与指示时语言表达情况？A、简明扼要B、有时表过不清C、常说不清楚9、部门工作是否被公平地的分配？A、较公平B、不公平C、很不公平10、你对分配给你的工作量持何种态度？A、很满意B、一般，没意见C、非常不满11、你是否相信上级的承诺？A、相信B、不相信12、上级的管理方式是否会影响你的整体工作态度？A、有很大影响B、影响不大C、不影响工作13、你是否认为变换上级后你将有更杰出的表现？A、从不这样认为B、偶尔这样认为C、是这样认为14、上级对你的管理方式方法：A、容易让人接受B、一般C、不容易让人接受否15、对于你应该了解的事情，你的上级：A、总是不能及时传达B、偶有不传达C、从不传达16、你的工作态度会受那些因素的影响？A、工资待遇B、领导的管理水平C、主管领导的工作方式17、你对公司及主管领导的管理创新及管理方式方法是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意18、你认为是否有必要对公司的中层管理人员进行管理知识培训？A、有B、没有C、不确定19、班组/部门内部同事间的相处：A、融洽B、偶尔有矛盾C、常有矛盾20、部门的工作效率：A、非常高B、一般C、较低四、薪酬福利：1、你对本岗位的工作时间安排认为是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理2、你对公司劳动防护及保健措施感到满意吗？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意3、你对公司的福利待遇是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意4、你对公司的社会保险是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不太满意5、你认为公司的薪资结构是否合理？A：合理 B：基本合理 C：不合理6、你对加班工资的计算与付给是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意7、你对自己的工资收入是否感到满意？A：非常满意 B：基本满意 C：不满意8、现岗位你理想的工资待遇是：元/月。
Q12 员工满意度调查
Q12员工满意度调查一、盖洛普与Q12盖洛普（GALLUP）公司简介司。
盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。
Q12简介盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）工作环境的工具。
用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点。
二、Q12的由来筛选原则：问题必须简单易行Q12二十五年一千多个部门一百多万名员工一亿个问题五大因子：工作环境/程序动机直接主管团队/同事公司整体/高层管理个人承诺/服务焦点座谈因子分析回归分析元分析三、如何理解Q12？Q12是盖洛普从大量调查数据中总结出来的，是对千变万化的管理实践的理论抽象。
Q12虽然是一个有效的管理工具，但不能替代管理实践本身。
就象一部数码相机将生活中的景象变成数码信号加以处理和储存，但必须还原成图象才能欣赏一样，十二个问题必须还原才能运用于管理实践。
例：在Q12的每目录下都可以有无数子目录实践检验十二个问题盖洛普用大量的案例和数据证明，一个基层经理如果能悉心关注这十重要经营业绩指标。
例：1998年春夏两季盖洛普公司对十二个不同行业、二十四家公司们的十万零五千名员工展开Q12的调查。
结果表明……1、在那些对12个问题作出更多肯定回答的员工所在经营单位中，生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意等方面有着较高的水平2、员工不是根据其所在公司而是根据其所在经营单位来对这12个问题作出不同的回答维度相关项顾客满意度利润率生产效率员工保留率1、我知道对我的工作要求吗？√√√√2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？√√3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？√√√4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？√√√5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？√√√√6、工作单位有人鼓励我的发展吗？√√7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？√√8、公司的使命使我的工作重要吗？√9、我的同事们致力于高质量的工作吗？√√10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？√√11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？√√12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？√问 题关联业绩指标12个问题有先后顺序2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？1、我知道对我的工作要求吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？8、公司的使命使我的工作重要吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？启示一各个阶段会相互调换，而且不同的人会赋予攀登的各个例如：你之所以按受现在这个职位，可能是因为它为你提供了学习和成长的机会-----这在某种意义上可以说，你是一下子飞到了三号营地。
企业公司员工满意度问卷调查表
企业公司员工满意度问卷调查表一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高，人力资源管理已经成为企业发展中至关重要的一环。
员工满意度作为人力资源管理中的重要指标之一，对于企业的稳定发展和员工的长期工作积极性有着重要影响。
为了全面了解员工对企业的满意度情况，本公司特制定了员工满意度问卷调查表。
二、调查目的1.了解员工对企业管理制度的满意度情况；2.了解员工对企业人际关系的满意度情况；3.了解员工对企业薪酬福利的满意度情况；4.了解员工对企业工作环境的满意度情况；5.了解员工对企业发展前景的满意度情况。
三、调查内容1. 基本信息- 尊称：- 性别：- 芳龄：- 部门：- 职务：- 参加工作时间：- 参与调查时间：2. 满意度评价(1) 对企业管理制度的满意度- 工作目标明确度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 绩效考核公平性（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位职责清晰度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(2) 对企业人际关系的满意度- 内部交流顺畅程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 同事间合作氛围（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 部门领导关系融洽度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(3) 对企业薪酬福利的满意度- 薪酬水平（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 福利待遇（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位晋升机会（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(4) 对企业工作环境的满意度- 工作场所舒适度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作设施完备度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作压力缓解度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(5) 对企业发展前景的满意度- 对企业前景的信心程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业发展规划的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业文化建设的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 自由发言请就您对企业的满意度有任何补充或建议进行自由发言，谢谢！四、调查方法本次调查将采用匿名问卷的形式进行，以保证员工的隐私和真实性。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
不同年龄段员工满意程度表汇总excel
一、概述员工满意度是衡量一个企业组织福利待遇、工作环境、管理制度等方面的重要指标之一。
不同芳龄段的员工对于工作条件、薪资待遇、职业发展等方面的需求有所不同，因此了解不同芳龄段员工的满意程度对于企业制定人力资源管理策略具有重要意义。
本文将通过汇总Excel 表格数据的方式来分析不同芳龄段员工的满意程度，以便企业和管理者更好地了解员工的需求，进而制定更有针对性的管理策略。
二、数据收集1.我们首先需要收集不同芳龄段员工的满意度调查数据。
可以通过员工问卷、面谈等方式来获取员工的意见和反馈。
调查内容涵盖薪资待遇、工作环境、职业发展、管理制度、福利待遇等方面。
2.在收集数据的过程中，需要确保数据的真实性和客观性，避免因为人为因素对数据进行操纵。
3.收集到的数据可以整理成Excel表格，包括员工的芳龄、性别、工作岗位、不同方面的满意度评分等内容。
三、数据分析1.利用Excel软件可以对收集到的数据进行简单的统计和分析。
可以计算出不同芳龄段员工在不同方面的满意度评分的均值、中位数、离散程度等数据。
2.数据分析的结果可以以图表的形式展示出来，比如柱状图、折线图等，直观地展现不同芳龄段员工的满意度情况。
3.通过数据分析，可以清晰地了解不同芳龄段员工对于工作条件、薪资待遇、职业发展等方面的满意度情况，发现其中的问题和不足之处。
四、结果解读1.根据数据分析的结果，可以对不同芳龄段员工的满意度情况进行解读和分析。
比如发现年轻员工对于职业发展的需求较大，而中年员工更关注于薪资待遇等方面。
2.解读结果的可以针对性地提出改进和调整的建议，比如针对年轻员工加强职业发展规划的制定，针对中年员工加强薪资待遇而定期的工作激励等。
3.结果解读的目的是为了更好地指导企业管理层制定更有针对性的管理策略，满足不同芳龄段员工的需求，提高员工满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
五、总结通过汇总Excel表格数据的方式对不同芳龄段员工的满意程度进行分析，可以帮助企业更全面地了解员工的需求，指导企业管理层制定更有针对性的管理策略，提高员工满意度，促进企业的可持续发展。
员工工作满意度调查表
员工工作满意度调查表员工工作满意度调查表尊敬的员工，为了进一步了解和改善我们公司的工作环境和员工体验，我们正在进行一项员工工作满意度调查。
您的参与对我们非常重要，我们诚挚地邀请您抽出几分钟的时间填写以下调查表。
请您如实回答问题，您的回答将被严格保密，只用于统计分析和改进工作环境。
1. 个人信息请在下面填写您的个人信息，以便我们进行数据分析。
您的个人信息将被严格保密。
- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 工作内容请评价以下与您工作内容相关的问题，使用以下评分标准：非常不满意（1）、不满意（2）、一般（3）、满意（4）、非常满意（5）。
- 您对工作内容的满意度如何？- 您认为工作内容是否与您的职位匹配？- 您觉得工作内容是否具有挑战性？- 您对工作内容的难度是否满意？3. 工作环境请评价以下与您工作环境相关的问题，使用以下评分标准：非常不满意（1）、不满意（2）、一般（3）、满意（4）、非常满意（5）。
- 您对办公场所的满意度如何？- 您对工作设施和设备的满意度如何？- 您觉得工作环境是否安全和健康？- 您对工作场所的氛围和文化满意吗？4. 上级领导请评价以下与您的上级领导相关的问题，使用以下评分标准：非常不满意（1）、不满意（2）、一般（3）、满意（4）、非常满意（5）。
- 您对上级领导的管理风格满意吗？- 您觉得上级领导是否能够给予您足够的支持和指导？- 您对上级领导的沟通能力满意吗？- 您觉得上级领导是否公正和公平？5. 同事关系请评价以下与您的同事关系相关的问题，使用以下评分标准：非常不满意（1）、不满意（2）、一般（3）、满意（4）、非常满意（5）。
- 您觉得与同事之间的合作关系良好吗？- 您觉得同事之间是否互相支持和帮助？- 您觉得公司是否鼓励团队合作和共享知识？- 您对与同事之间的沟通满意吗？6. 发展机会请评价以下与您的发展机会相关的问题，使用以下评分标准：非常不满意（1）、不满意（2）、一般（3）、满意（4）、非常满意（5）。
员工绩效满意度调查表
员工绩效满意度调查表
调查背景
随着公司的发展，员工的绩效对于公司的成功起着至关重要的
作用。
为了了解员工对绩效评估和激励机制的满意度，我们决定进
行一次员工绩效满意度调查。
调查目的
本调查旨在收集员工对绩效评估和激励机制的看法和意见，以
便我们能够更好地了解和满足员工的需求，提高员工满意度和绩效。
调查内容
1. 调查基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 绩效评估：
- 您对公司当前的绩效评估机制满意度如何？（请在以下选项
中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效评估机制满意或不满意的原因：
3. 绩效激励：
- 您对公司的绩效激励机制满意度如何？（请在以下选项中选择一个答案）
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效激励机制满意或不满意的原因：
4. 建议和意见：
- 您对如何改进绩效评估和激励机制有什么建议或意见？
调查结果与分析
我们将根据员工的回答和意见，对绩效评估和激励机制进行综
合分析和评估。
调查结果将被用于改进和优化公司的绩效管理体系，提升员工的满意度和绩效水平。
调查保密性
本调查将保持匿名性，所收集到的信息将只用于统计和分析目的，不会泄露给除调查团队之外的任何人或部门。
感谢您参与本次员工绩效满意度调查，我们重视您的意见和建议，期待您的积极参与！
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> 注意：以上内容为调查表的大致框架，具体内容仍需根据公
司实际情况进行调整和补充。
员工入职满意度调查分析表模板
员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查，以下是调查结果的详细分析表。
二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 职位：2. 调查时间范围：- 起始日期：- 终止日期：三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分：是___ 否___- 入职引导是否清晰：是___ 否___- 对公司文化的了解：不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全：是___ 否___- 工作场所干净整洁：是___ 否___- 同事关系融洽：是___ 否___- 上级领导的指导与支持：是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会：是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度：高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度：高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流：是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中：是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度：高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果，综合分析员工入职满意度的情况如下：1. 员工满意度较高的方面：- 培训与引导充分，入职引导清晰，对公司文化了解程度较高。
- 薪酬待遇满意度较高，福利待遇也令员工满意。
- 工作环境好，办公设施与设备齐全，工作场所干净整洁，同事关系融洽，上级领导提供指导与支持。
2. 员工满意度较低的方面：- 职业发展与晋升机会有限，公司对员工职业发展的支持程度低。
- 公司对员工的关怀度较低，沟通机制不够有效。
- 工作压力较大，工作与生活平衡度不高。
五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果，针对存在问题的方面，提出以下改进建议：1. 加强职业发展与晋升机会：- 提供培训和学习计划，帮助员工提升技能。
员工问卷调查统计分析图表
2 3 4 5 6 7 8 办公环境 厂区卫生 地理环境 作息时间 考勤制度 工作设备 基层管理 同事关系 4 13 8 1 26 5 15 5 1 26 1 2 3 20 26 3 11 6 6 26 0 8 3 15 26 2 7 15 2 26 3 13 6 4 26 9 10 7 0 26
Байду номын сангаас
1
牙膏厂员工满意度折线图 25 20 15 10 5 0
平均值
中间 数13
数值
调查项目
说明：
1、不满意超过中间数的有地理环境、考勤制度、薪酬水平、福利水平、保险制度、公司士气和投诉渠道，其中问题反映最突 2、做的相对较好，是办公环境、厂区环境、基层管理、培训项目、饭菜搭配、绩效考核、安全保障和会议管理 3、非常满意率相对最高的是同事关系、宿舍卫生，故后勤和食堂方面在生产系统员工方面是比较满意的。
满意 基本满意 可以接受 不满意
其中问题反映最突出的是公司地理环境、薪酬、投诉渠道三个方面。
保障和会议管理，尤其对食堂方面比较满意。
18 19 20 21 22 23 24 25 食堂卫生 饭菜搭配 服务态度 宿舍配置 宿舍卫生 绩效考核 安全保障 人员专业性 2 9 13 2 26 0 17 6 3 26 0 7 6 13 26 3 11 4 8 26 11 10 5 0 26 0 15 7 4 26 3 14 8 1 26 2 8 13 3 26
9 10 11 12 13 14 15 16 17 团队合作 同事素养 业余活动 薪酬水平 福利水平 保险制度 培训项目 培训课程 培训讲师 7 6 10 3 26 6 10 8 2 26 2 7 10 7 26 1 2 1 22 26 1 4 4 17 26 0 2 5 19 26 3 13 3 7 26 1 8 9 8 26 0 10 11 5 26
员工满意度统计表
员工食堂满意度调查目的：为进一步规范食堂管理，提高工作餐质量，真诚希望您能抽出几分钟的时间认真填写此份食堂满意调查。
一、满意度调查(请在所选内容后的○中打√)1、您觉得食堂工作人员的服务态度如何？很好○较好○较差○很差○2、您觉得食堂打菜份量如何?太多○还可以○不够○太少○3、您是否有吃到食堂不新鲜的剩余饭菜？无，都很新鲜○基本上可以○偶尔有○经常不新鲜○4、你在食堂饭菜中是否有发现异物？很干净卫生、没发现过○没注意○发现过一些小的异物○每餐我都有看见，习惯了○5、食堂工作人员个人卫生如何？干净○比较干净○比较脏○很脏○6、您觉得食堂的米饭蒸得怎么样？（多选）偏黄○偏硬○偏软○好吃○不好吃○7、目前您在食堂用餐是否有碰到过排队了好久的队，轮到自己时没有菜的情况吗？经常有○偶尔有○没有○8、您对食堂每餐供应的免费汤/质量、味道满意吗？不错，味道质量都不错○汤质和味道偶尔还是可以的○太稀了，跟喝白开水没两样○9、您对食堂餐具的卫生消毒情况感觉如何？挺好的，既清洁又卫生○一般，餐盘消毒觉得做的还可以○拿上就打饭，没注意○有饭粒残渣○10、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？肉和菜搭配，不油不腻，口感不错○肉不错，青菜不好吃○青菜不错，肉比较难吃○有时都不错，有时都较差○较差○11、您觉得目前食堂的菜式怎么样?款式多变○变化不多○没注意○一成不变○12、您最喜欢吃什么样的食品：米饭○馒头○面条○其它○13、您喜欢什么味道的菜：辣○不辣○清淡○其他○14、您对目前食堂的满意度打几分？100－90○90－80○80－70○70－60○60 以下○二、整改方案1、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的？(选二项, 请在所选内容后的○中打√)饭菜份量○饭菜质量（口味）○花色、品种○卫生情况○配汤质量○服务态度○其他○2、您对做好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议：。
员工满意度调查统计分析表
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
医院员工满意度调查及分析
HINESEP I TA L SC·28· Chinese Hospitals,Aug.2009,Vol.13,No.8医院员工满意度调查及分析【关键词】医院员工 满意度【摘 要】目的：了解员工满意度总体情况及高满意度因素、低满意度因素。
方法：设计问卷，对煤炭总医院全体员工进行员工满意度问卷调查。
数据分析基于SPSS16.0进行。
结果与分析：员工整体较为满意；对工作群体满意度最高，对工作回报满意度最低；组织忠诚度较高。
高满意度和低满意度因素各有不同原因。
讨论：应根据员工满意度情况，采取相应管理举措，不断提高员工满意度。
Investigation and analysis of staff satisfaction in hospital /WANG Mingxiao, GAO Yan, ZHANG Wenjing //Chinese Hospitals.-2009,13(8):28-30【Key words】hospital staff, satisfaction【Abstract】Objectives: To investigate total staff satisfaction in hospital and its influence factors. Methods: All staff in Meitan Hospital filled in s t a f f s a t i s f a c t i o n q u e s t i o n n a i r e . D a t a a n a l y s i s s o f t w a r e w a s S P S S 16.0. R e s u l t s : T h e t o t a l s t a f f s a t i s f a c t i o n i s p r e t t y w e l l . T h e h i g h e s t r a t e i s w o r k t e a m and the lowest is rewarding rate. The middle is organizational retention. Factors causing high staff satisfaction and low satisfaction were different. Conclusions: Hospital can consider to improve continuously staff satisfaction based on the current status.Author’s address：Meitan General Hospital, No.29, Xibahe Nan Li, Chaoyang district, Beijing, 100028, PRC①煤炭总医院，100028 北京市朝阳区西坝河南里29号■ 王明晓① 高 艳① 张文静①研究与报告 RESEARCH & REPORT在政府日益关注民生问题，大力倡导公立医院回归公益属性的今天，就医的便利、医疗服务的高质量、收费的合理性，都成为社会大众对公立医院体现公益性的一种诉求。
员工满意度调查问卷及数据分析模板
员工满意度调查问卷及数据分析模板在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度对于企业的成功至关重要。
了解员工的想法、感受和需求，有助于企业采取针对性的措施来提高员工的工作积极性、忠诚度和绩效。
本文将为您提供一份员工满意度调查问卷的模板以及相应的数据分析方法，帮助您深入了解员工的满意度状况。
一、员工满意度调查问卷模板1、个人信息您在公司工作的年限？您所在的部门？您的职位？2、工作环境您对工作场所的设施和条件是否满意？（如办公设备、照明、温度等）工作场所的安全性如何？公司是否提供了舒适的休息区域？3、工作内容您对目前的工作任务和职责是否清晰明确？工作的挑战性和趣味性如何？您是否有足够的自主权来完成工作？4、职业发展公司是否为您提供了明确的职业发展路径和晋升机会？您是否有机会参加培训和提升自己的技能？您认为自己在公司的职业发展前景如何？5、薪酬福利您对目前的薪酬水平是否满意？福利政策（如医疗保险、年假、奖金等）是否符合您的期望？公司的薪酬体系是否公平合理？6、团队合作您与同事之间的合作是否融洽？团队的沟通和协作效率如何？上级领导是否能够有效地支持和指导团队工作？7、上级管理您对上级领导的管理风格是否满意？上级领导是否能够公正地评价您的工作表现？上级领导是否关心您的个人发展和工作需求？8、公司文化您是否认同公司的价值观和企业文化？公司是否营造了积极向上的工作氛围？您认为公司在企业文化建设方面还有哪些需要改进的地方？9、其他您对公司目前的工作安排和加班情况有何看法？您对公司的绩效考核制度是否满意？您还有其他任何想要反馈的问题或建议？二、数据分析方法1、描述性统计分析计算每个问题的平均值、中位数、众数和标准差，以了解员工对各个方面的总体评价和意见分布情况。
绘制频率分布直方图，直观地展示员工回答的分布情况。
2、相关性分析分析不同问题之间的相关性，例如工作满意度与薪酬福利之间的关系，职业发展与工作内容之间的关系等。
通过相关性分析，可以发现哪些因素对员工满意度的影响较大，为企业制定改进措施提供依据。
公司员工满意度调查表
公司员工满意度调查表---背景为了了解公司员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，并发现潜在问题，我们决定进行一次员工满意度调查。
本调查旨在收集员工对公司整体满意度的评价，以及对个别方面的意见和建议。
通过分析调查结果，我们将能够进一步改善公司的管理和工作环境，提升员工的工作体验和满意度。
请您认真填写以下调查表，所有信息将会严格保密，调查结果仅用于内部分析。
---调查表1. 基本信息请填写以下基本信息，以便我们进行统计和分析。
- 姓名：- 职位：- 工作部门：- 受教育程度：- 入职时间：2. 对公司整体满意度的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对公司整体的发展方向与发展潜力的评价：- 对公司的文化和价值观的认同度：- 对公司的管理制度与流程的评价：- 对公司的福利待遇的满意度：- 对公司的职业发展机会的评价：3. 对工作环境的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对工作场所的满意度：- 对工作设备和工具的满意度：- 对工作条件和环境的满意度：4. 对上级领导的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对上级领导的领导能力的评价：- 对上级领导的沟通与支持的满意度：5. 对团队合作的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对团队合作氛围的满意度：- 对同事间的合作效率与效果的评价：6. 其他意见和建议请用文字简要描述您对公司的其他意见和建议，以便我们进一步改善。
---感谢您抽出时间填写本次员工满意度调查表，您的意见和建议对于公司的发展至关重要。
我们将认真阅读和分析您的回答，并采取相应措施改进相关问题。
如有需要，我们将与您进一步沟通。
员工满意度调查统计表
销售部 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 100 100 100%
品管部 10 9 90% 10 9 90% 10 9 90% 10 9 90% 10 10 100% 10 10 100% 10 9 90% 10 9 90% 10 10 100% 10 8 80% 100 92 92%
统计日 期:201
姓名
员工满意度统计表
编制
审核
批准
部门
在职培训 (1)
升迁制度 (2)
工作时间 (3)
员工福利 (4)
团队精神 (5)
权责明确度 (6)
奖惩制度 (7)
薪资结构 (8)
企业文化 (9)
工作环境 (10)
合計得分 满 意
总分
实际 得分
满意 度
总分
实际 得分
满意 度
总分
实际 得分
满意 度
采购部 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 100 100 100%
生产部 10
8 80% 10
7 70% 10
8 80% 10
技术部 10 7 70% 10 6 60% 10 6 60% 10 7 70% 10 6 60% 10 6 60% 10 4 40% 10 6 60% 10 7 70% 10 7 70% 100 62 62%
2022年员工满意度调查分析
6
0
2
您认为公司目前的管理如何
22
25
3
03Leabharlann 您认为您所从事的工作条件和环境如何
18
28
4
0
4
您认为您所在岗位的劳动强度是否满意
21
23
6
0
5
公司对员工的健康和安全措施是否满意
25
25
0
0
6
您对公司的培训工作是否满意
21
18
11
0
7
您认为员工跟管理层的关系如何
23
21
6
0
8
您对您在公司的个人发展是否满意
19
19
12
0
9
您对公司的福利待遇是否满意
26
24
0
0
10
您认为公司的奖惩制度如何
27
21
2
0
三．员工满意度调查表统计分析结果
本次调查共发放《员工满意度调查表》50份，回收了44份，回收率88%。
本次调查最低分：92分，最高分100分，平均分：97分
四．得分较低项的改善对策
项目
建议
改善措施
6.您对公司的培训工作是否满意
针对现场的培训不够多，希望增加培训机会。
公司要善于发现员工的优势，让其有提升自己能力的空间，得到好的发展。。
8.您对您在公司的个人发展是否满意
员工认为产品单一，容易受到市场需求的变化而影响生产量。
扩大生产类型，考虑生产更多类型的产品。
2022年员工满意度调查分析
作成时间：2022.12.13
一.评定标准
评分10分为非常满意，8分为满意，6分为一般，4分则为不满意，得分为一般时提出建议，以及对应的改善措施。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于事0.61%只要努力工作必能成功97.56%望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
2、工作中有人关心你的成长吗？经常有84.15%不经常1.22%几乎没有1.22%总是有8.54%有时有4.88%您认为公司的培训学习机会多吗2770471550很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？希望在目前这个方向一直干下去88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%没有想过3.05%希望换一个方向2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
5、最近您在工作上得到的指导和帮助多吗？较少1.22%3.66%非常少0.00%较多很多结果分析：大家在工作中的指导与帮助都是挺多的占72.56%，说明同事之间相互帮助氛围很好。
较小占1.22%。
6、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？22121922820406080100希望进行业余及深造哪方面根本无法满足只能满足简单工作需要刚刚满足已超出工作需要结果分析：目前的学习和知识刚满足的居多，占56.1%，但是时代在变化，每天都应该要进步，对于深造的知识大家占有率还是挺高的，占13.4%，深造方面大多为模具和五金成型及电脑类的，说明大家都爱学习。
7、您对目前的工作有成就感吗？392402920406080100几乎没有不经常有时有经常有总是有结果分析：员工在工作中的非常成就感不多的占1.82%，大多数都只是有时有成就感占56.1%。
8、您认为您在工作上的压力主要来至哪些方面4664661651614010203040506070工作量大工作难度高个人兴趣与工作内容不同人际关系复杂领导或上司过于严厉所做的工作不能公平、客观的被评价总是担心工作中出现状况根本没有压力其他结果分析：员工在工作中的压力工作量大的较多，占28%，工作量大导致压力大以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排、规划好工作，调节好心情，然而担心工作中出善的居首，占39.6%，，其他原因的占8.5%。
9、您目前的工作最吸引您的地方是？10826220127035102030405060708090其他和谐的人际关系提高能力的机会工作的成就感浓厚的兴趣良好的工作环境薪资结果分析：公司最吸引员工的地方占多数的原因是和谐的人际关系占50%，良好的工作环境占42.7%，提高能力的机会占37.8%，由此说明公司的氛围环境等因素影响最深，薪酬吸引占21.3%。
10、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？40%以下7.32%60%-40% 45.12%70%-100%47.56%超过100%（无法正班）0.00%结果分析：工作量饱和达到70%-100%占47.56%，超出100%的为0，同此看出公司的订单有些许不足。
11、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？非常符合12.20%完全不符0.00%3.05%结果分析：收入与售付出较符合的占84.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的原因，工作与能力不符。
12、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？111549504610398020406080100120其他领导认可给予更多的职位晋升给予更多的培训机会给予挑战性的工作改善福利提高工资收入及时对工作给予评价和奖励结果分析：能提高工作的积极性和创造性选择提高工资收入的很多，，特别是提高工资收入，占62.8%，由此可看出大家都对薪酬可能影响到员工的积极性和创造性。
1、您对公司的企业文化了解吗？2512017220406080100120140非常了解了解一般不了解结果分析：公司企业文化，了解公司企业文化的占73.1%，由此可知员工对公司企业文化都是了解清楚，只有2人不够了解，是新进员工，公司需要对企业文化加强宣传。
2、对公司的企业文化认同程度如何？认同36.59%一般6.10%0.00%结果分析：公司企业文化员工们都是认同居多，占57.32%，对于企业文化还是感到满意或很满意，一般的占6.10%。
3、您认为公司的各项制度健全吗？141401920406080100120140160极其不健全不太健全比较健全非常健全结果分析：公司的各项制度85.3%还是觉得比较健全的，其他有2.43%觉得不太健全，并且有0.6%认为极其不健全，由此可见公司的各项制度还是要更加的完善。
4、您对公司目前的管理制度和管理方法如何看待？281003620406080100120非常赞同同意中立不同意强烈反对结果分析：大家对公司目前的制度都是非常赞同或同意立场，只有34人是属于中立的一种状态，说明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。
5、您认为公司的各项制度是否被严格的执行？严格一般12.20%非常严格26.83%不严格0.61%0.00%结果分析：对于公司的各项制度被严格执行的占一大部分，也有一部分制度是很少被严格执行的，要从中找出原因，哪些制度是没有执行到位的。
6、公司的职位晋升制度明确、公平、合理1121302120406080100120140强烈反对不赞同中立赞同非常赞同结果分析：公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同，保持中立的有12人，说明公司的晋升制度还有完善明确，还有一定的缺陷，因此该让所有的员工都要明确了解。
只有一个不赞同的此人是新进员工，已自行辞职离开公司，要人社局及相关工作群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向。
7、您如何看待您的上司的管理方式？1912814320406080100120140非常赞同赞同中立不赞同强烈反对结果分析：147人觉得上级对他们的工作管理方式感到非常赞同或赞同，由此数据了解上司对下属的管理工作拿捏度把握得非常好，让员工更好完成工作。
不赞同的有3人，其中一人是新进员工且已离职，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向，另外两个是刚从其他公司跳槽过来的，在其他公司的管理过于紧密，此两人到我们人性化管理的公司有些不适应，觉得管理太松。
8、公司和部门领导关心员工，能深入一线、有亲和力满意非常不满意0.00%0.61%一般6.10%结果分析：公司领导关心员工很满意和满意占93.29%，满意比例非常的高。
不满意的只有个别人员，要从中找出原因，是哪方面关心的不到位。
9、对上司的各项工作决策、您是否认同1121133820406080100120几乎没有极少有时经常总是结果分析：上司工作决策，认同率达到92.07%，偶尔认同的12人，极少为1人，虽然数量不多，但是对于上司，员工的认同会让工作的效果提高很多，管理人员要相对应的做改善。
10、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度如何？不满意0.00%0.00%很满意82.93%一般3.66%满意结果分析：管理层对员工的工作支持程度还是得到96.34%员工满意认同，只有3.66%会有某些人支持度不高，由图可知管理层对员工工作上的支持让员工在工作上有执行更加地强。
11、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难经常19.51%有时完全没有1.22%0.00%结果分析：在工作中上级主动跟员工沟通和了解工作中的困难和状况得到及时的沟通的是非常多的，员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助，能顺利的解决员工工作的问题和困惑。
对于完全没有的两位人员，公司管理层需要进行自我检讨，找出问题的原因，加强沟通。
12、生活中，您的上级是否对您给予额外的关心和帮助？有时经常12.20%0.00%完全没有结果分析：领导对员工生活中的关怀，一半以上的人都是能得到领导的关怀，极少的为0，只有一人完全没有在生活中得到关怀和帮助，虽然生活与工作是分开的，但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很容易影响工作，领导对于员工的生活关怀还是少不了的。
您对您的直接上级感到满意吗？满意67.07%30.49%0.00%一般2.44%结果分析：从这数据可知，公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意。
1、您对公司的工作环境和满意程度如何？101243020406080100120140非常不满不满一般满意很满意结果分析：由这个数据看出公司的工作环境都是得大家的一致满意，良好的工作环境要继续保持，为员工创造舒适的工作环境，从而获得更商的工作效率，好的环境能让员工工作起来都很舒心。
2、您对公司目前整体的工作氛围清单程度如何？满意88.27%不满意0.00%0.00%很满意6.79%一般4.94%结果分析：公司整体工作气氛是得到很高的满意认同，好的气氛能创造好的员工关系。
在良好的气氛下工作理能有效的提高工作效力。
3、对公司举办的员工活动满意程序如何？181423120406080100120140160很满意满意不满意非常不满意结果分析：对公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的，其中有3个人是觉得不满意，原因是因为占用时间过多，员工活动时间可按实际合理进行时间调整，一场活动的策划是很关键，让员工参与活动感提升。