北京邮电大学813管理学基础考研真题及解析
北邮经管管理基础历年真题(管理学部分03-08)及答案解析
官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 北京邮电大学行政管理历年真题10、单选题（每题2分，共6分）（1）有一种管理理论的核心是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和其所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
这种理论被称为【B 】A 数量管理理论B 权变管理理论C 系统管理理论D 组织管理理论（2）根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
下列哪一种方法属于风险型决策方法？【A 】A 决策树法B 量本利分析法C 最小最大后悔值法D 经营单位组合分析法（3）企业若向现有顾客和市场提供新的、与原有业务不相关的产品和服务，在战略选择上称为【B 】 A 横向一体化B 混合多元化C 同心多元化D 横向多元化11、简答题（每题8分，共16分）（1）简述市场细分及消费品市场细分变量。
P129-130（2）管理的创新职能包括哪些基本内容？P323-327（页数表示周三多高教第二版《管理学》所对应的页数）12、案例题（14分）美国通用电气公司，1878年创立，全球最具实力的跨国公司之一。
1981年，韦尔奇出任CEO 时，公司患有严重的“大企业病”，当时公司的业务多达350项，战略业务部门43个，管理层次从董事长到一线员工共有12个层次，有100多个副主席，500多个高管人员和25000多名管理者；企业内部机构臃肿，管理链条过长；部门间职责不明，缺乏协同；业务流程混乱，信息传递不畅，市场反应缓慢；成本居高不下，效益水平下滑。
“大企业病”将GE 拖到了崩溃的边缘，韦尔奇怎么办呢？为了挽救GE ，杰克?韦尔奇大刀阔斧的实施了一系列改革：他首先将管理层次精简为5级，裁掉1/3的员工；通过改造，关闭，出售和并购，精简了100多项业务，将43个战略业务部门合并重组为26个；每年按照20％的优等，70％的中等和10％的差等三个比例对全体员工进行考核；从1996年开始推行“六西格玛”质量管理标准，到1998年因实施该计划共节约了7.5亿美元管理成本；与此同时，GE 将数字化和电子商务作为发展战略的重点，2000年通过网络销售了70亿美元的产品和服务。
2003-2010年北京邮电大学管理基础考研历年真题试题
2003-2010年北京邮电大学管理基础考研历年真题北京邮电大学2008年硕士研究生入学考试试题(A)科目：管理基础请考生注意：所有答案（包括选择题和填空题）一律写在答题纸上，否则不计成绩。
一、经济学部分1、 解释下列概念（每题2分，共6题，共12分）（1） 资本边际效率（2） 消费者剩余（3） 边际替代率（4） 财政政策（5） 三级价格歧视（6） 公开市场业务2、 回答下列问题（每题6分，共3题，共18分）（1） 简述边际报酬递减规律及其成立的原因。
（2） 货币政策的局限性表现在哪些方面？（3） 简述凯恩斯理论的基本框架。
二、运筹学部分3、设某投资者有3万元可供为期四年的投资。
现有下列五个投资机会可供选择：A ：在四年内，投资者可在每年年初投资，每年每元投资可获利0.2元，每年获利后可将本利重新投资。
B ：在四年内，投资者应在第一年年初或第三年年初投资，每两年每元投资可获利润0.5元，两年后获利。
然后可将本利再重新投资。
C ：在四年内，投资者应在第一年年初投资，三年后每元投资可获利0.8元。
获利后可将本利重新投资。
这项投资最多不超过2万元。
D ：在四年内，投资者应在第二年年初投资，两年后每元投资可获利0.6原。
获利后可将本利重新投资。
这项投资最多不超过1.5万元。
E ：在四年内，投资者应在第一年年初投资，四年后每元投资可获利1.7元。
这项投资最多不超过2万元。
投资者四年内应如何投资，使他在四年后所获利润达到最大？写出这个问题的线性规划模型，不用求解。
（10分）4、已知线性规划（15分）123123123max 345210 2350,1,2,3j Z x x x x x x x x x x j =++⎧+-≤⎪-+≤⎨⎪≥=⎩（1）求原问题和对偶问题的最优解；（2）求最优解不变式c j 的变化范围。
5、求下图所示网络中v1到v7的最大流和网络的最小截集，边上所示为（支路容量c ij ，支路流量f ij ），求如下图（15分）94(43(V 1V 2V 3V 4V 6V 5V 7(4,1)(4,3)(,)(7,6)(2,2)(5,4)4,3)(3,2)(,)11,5)(3,2)(3,2)6、某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S 1，S 2，S 3，不同经济形势下的利润如下表所示。
2012年北京邮电大学经济管理学院813管理基础考研真题【圣才出品】
2012年北京邮电大学经济管理学院813管理基础考研真题北京邮电大学2012年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理基础科目代码：813一、运筹学部分1．设有线性规划问题（10分）maxz=2x l-4x2+5x3-6x4约束条件：x l+4X2-2X3+8X4≤2-X l+2X2+3X3+4X4≤lX1，X2，x3，x4≥0求解：（1）基本解的最大个数；（2）用单纯形法求最优解和最优值；（3）写出最终单纯形表中的基矩阵B和逆矩阵B-1。
2．确定型存储问题，不允许缺货模型，需求率为D，一次订购费为C d，单位货物单位时间的存储费为Cs，试求：（10分）（1）最优订货量Q0和单位时间最小费用C（Q0）；（2）当实际订货量Q=rQ0时，单位时间费用C（Q）；（货物单价不变）（3）当实际订货量Q=rQ0（r>1）时，为保持单位时间总费用C（Q）与最小费用C （Q0）相等，求批量为Q时货物单价的折扣率公式（设批量为Q0时的货物单价为K0）。
3．某计算中心可带若干个终端，每天工作l6小时，用户按泊松流到达，每天平均28人，用户使用终端时间为负指数分布的随机变量，平均每人30分钟。
试求：（1）设置l台终端时，用户等待1小时以上的概率为多少?（2）设置2台终端时，用户等待1小时以上的概率为多少?（可能用到下列数据）（10分）4．某公司有50000元多余资金，如果用于某项开发事业估计成功率为96％，成功时可获利12％，而一旦失败，有丧失全部资金的危险。
如把资金存放到银行中，则可稳得年利6％。
为获取更多情报，该公司求助于咨询服务，咨询费用为500元，但咨询意见只是提供参考，帮助下决心。
据过去咨询公司类似200例咨询意见实施结果，情况见下表。
表咨询意见实施结果情况表试用决策树方法分析：（a）该公司是否值得求助于咨询服务；（b）该公司多余资金应如何合理使用?（10分）5．某地区7个村镇之间的现有交通道路如图所示。
2007年北京邮电大学经济管理学院413管理基础考研真题及详解(管理学、经济学部分)【圣才出品】
2007年北京邮电大学经济管理学院413管理基础考研真题及详解（管理学、经济学部分）北京邮电大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理基础（413）一、经济学部分1．解释下列概念（每题2分，共5题，共10分）（1）等产量曲线答：等产量曲线是指在假定劳动和资本是可以互相替代条件下，这两种生产要素投入的不同数量组合所可能获得相同产量的生产无差异曲线。
图1 等产量线如图1所示，等产量曲线表示生产一定单位的产品，可以有很多种劳动和资本数量组合。
当劳动投入量为La单位时，资本投入量必须是Ka单位；当劳动量从La单位增加到Lb单位时，资本投入量就可以从Ka单位减少到Kb单位；以后如果劳动仍然继续增加固定单位，则资本的减少量会越来越少。
等产量曲线具有以下重要特点：①等产量曲线是一条从左上方向右下方倾斜的曲线，具有负斜率。
它表示增加一种生产要素的投入量，可以减少另一种生产要素的投入量。
只有具有负斜率的等产量曲线，才表示劳动和资本互相替代是有效率的。
②坐标图上可以有无数条等产量曲线。
它们按产量大小顺次排列，越接近原点的等产量曲线所代表的产量越少，越远离原点的等产量曲线所代表的产量越多。
③任何两条等产量曲线不能相交。
④等产量曲线向原点凸出。
它表示随着一种生产要素每增加一个单位，可以替代的另一种生产要素的数量将逐次减少。
这一点将由边际技术替代率递减规律来解释。
（2）自动稳定器答：自动稳定器是指在国民经济中无需经常变动政府政策而有助于经济自动趋向稳定的因素。
例如，一些财政支出和税收制度就具有某种自动调整经济的灵活性，可以自动配合需求管理，减缓总需求的摇摆性，从而有助于经济的稳定。
在社会经济生活中，通常具有内在稳定器作用的因素主要包括：个人和公司所得税、失业补助和其他福利转移支付、农产品维持价格以及公司储蓄和家庭储蓄，等等。
例如，在萧条时期，个人收入和公司利润减少，政府所得税收入自动减少，从而相应增加了消费和投资。
北邮考研管理专业课试卷及大纲2003-2008
北邮经管813管理基础2010大纲（管理学部分）一、 考试要求要求考生系统地掌握运管理学和运筹学的基本概念、应用原理及其定量分析方法，并且能够灵活运用有关概念、原理和方法分析与解决管理学中的实际问题。
二、 考试内容（1）管理学考试内容1、管理活动与管理理论①管理的定义、职能、角色与属性②中外早期的管理思想 ③管理理论的形成与发展 ④企业道德与社会责任⑤社会责任的具体体现⑥管理流派及当代管理学的发展趋势2、信息获取与决策①信息的定义、评估与特征②信息系统③决策的依据、类型④决策的相关理论⑤决策过程与决策方法3、计划与组织①计划的类型与编制过程②企业远景与使命③战略环境分析与选择④目标管理、滚动计划法和网络计划技术⑤组织设计的任务、原则及影响因素⑥组织的部门化与层级化⑦人力资源计划与绩效评估⑧组织变革的动因、类型、目标、内容⑨组织文化及其发展4、领导与控制①领导的内涵、类型与领导方式②激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论③激励的一般形式和实务④沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现⑤组织冲突与谈判⑥控制类型、控制过程、有效控制与控制方法 5、 管理创新 ①创新的类别与特征 ②创新职能的基本内容 ③创新过程和创新④企业创新的内涵和⑤技术创新的源泉 ⑥创新的过程和组织 ⑦技术创新战略及⑧企业制度创新与企业层级结构创新蓝色部分 表示近两年来考纲有所增加的地方⑨企业文化的功能、特点和企业文化创新北邮经管 管理基础历年真题（管理学部分03－08）2006年 413管理基础9、填空题（每空1分，共4分）（1）根据亨利•明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：【人际角色】、信息角色和【决策角色】。
（2）当企业的技术创新战略是在无意中形成时，技术创新战略往往是一系列的综合结果，这些选择一般涉及到创新的基础、【对象】、创新的水平、【方式】以及创新实现的时机等多个方面。
2009年北京邮电大学经济管理学院813管理基础考研真题及详解(管理学部分)【圣才出品】
2009年北京邮电大学经济管理学院813管理基础考研真题及详解（管理学部分）北京邮电大学2009年硕士研究生入学考试试题科目：813管理基础一、经济学部分略。
二、运筹学部分略。
三、管理学部分8．解释下列概念（每题2分，共5题，共10分）（1）速动比率答：速动比率是指流动资产和存货之差与流动负债之比。
该比率是衡量企业资产流动性的一个指标。
当企业有大量存货且这些存货周转率低时，速动比率比流动比率更能精确地反映客观情况。
速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱，它是对流动比率的补充，并且比流动比率反映得更加直观可信。
如果流动比率较高，但流动资产的流动性却很低，则企业的短期偿债能力仍然不高。
（2）行业内战略群答：行业内战略群，又称战略集团，属于次行业（sub-industry）范畴。
行业内战略群是依据战略特征来划分的，一个战略群是指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似公司的集合。
一个行业中战略群体为数不多，它们采取本质上有所不同的战略。
一个行业中战略群的形成与变化有各种原因，比如，企业成立时所依赖的技术或资源条件不同，企业的目标或者对风险的态度不同等等。
行业内战略群间在竞争、利润率等方面的差异是由于移动壁垒的存在。
与进入壁垒抵抗产业外的企业入侵的作用相似，移动壁垒阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动。
（3）古典决策理论答：古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。
古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；④决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。
（4）负强化答：强化理论包括正强化和负强化，该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。
北邮经管管理基础历年真题(管理学部分03-08)及答案解析
官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 北京邮电大学行政管理历年真题10、单选题（每题2分，共6分）（1）有一种管理理论的核心是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和其所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
这种理论被称为【B 】A 数量管理理论B 权变管理理论C 系统管理理论D 组织管理理论（2）根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
下列哪一种方法属于风险型决策方法？【A 】A 决策树法B 量本利分析法C 最小最大后悔值法D 经营单位组合分析法（3）企业若向现有顾客和市场提供新的、与原有业务不相关的产品和服务，在战略选择上称为【B 】 A 横向一体化B 混合多元化C 同心多元化D 横向多元化11、简答题（每题8分，共16分）（1）简述市场细分及消费品市场细分变量。
P129-130（2）管理的创新职能包括哪些基本内容？P323-327（页数表示周三多高教第二版《管理学》所对应的页数）12、案例题（14分）美国通用电气公司，1878年创立，全球最具实力的跨国公司之一。
1981年，韦尔奇出任CEO 时，公司患有严重的“大企业病”，当时公司的业务多达350项，战略业务部门43个，管理层次从董事长到一线员工共有12个层次，有100多个副主席，500多个高管人员和25000多名管理者；企业内部机构臃肿，管理链条过长；部门间职责不明，缺乏协同；业务流程混乱，信息传递不畅，市场反应缓慢；成本居高不下，效益水平下滑。
“大企业病”将GE 拖到了崩溃的边缘，韦尔奇怎么办呢？为了挽救GE ，杰克?韦尔奇大刀阔斧的实施了一系列改革：他首先将管理层次精简为5级，裁掉1/3的员工；通过改造，关闭，出售和并购，精简了100多项业务，将43个战略业务部门合并重组为26个；每年按照20％的优等，70％的中等和10％的差等三个比例对全体员工进行考核；从1996年开始推行“六西格玛”质量管理标准，到1998年因实施该计划共节约了7.5亿美元管理成本；与此同时，GE 将数字化和电子商务作为发展战略的重点，2000年通过网络销售了70亿美元的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京邮电大学考研历年真题解析
——813管理学基础
主编：弘毅考研
编者：默默
弘毅教育出品
【资料说明】
《管理科学与工程专业历年真题解析（专业课）》系北京邮电大学优秀管理学考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。
历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。
历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。
1.命题风格与试题难易
第一眼看到北邮历年试题的同学，都觉得试题“简单”。
其实，这也是很多学生选择北邮的原因吧。
北邮的试题不偏、不怪，95% 的题目可以在课本上找到部分的答案。
这不同于一些学校的试题，比如北京大学，理论性很强，说不会答，一点也答不上来。
北邮的试题，不管你复习的怎么样，一般都能答上一点，至于能答到什么程度，则因人而异。
现在，我告诉大家一个数字，“25%”，这是学校公布的2013年管工专业的录取率。
看到这个数字，你还会觉得题目“简单”吗？其实，“试题很基础”----“试题很简单”----“能得高分”根本不是一回事。
试题很基础，所以每个学生都能答上一二，但是想得高分，就要比其他学生强，要答出别人答不出来的东西。
要答出别人答不出来的东西，这容易吗？大家不要被试题表象所迷惑。
很多学生考完，感觉超好，可成绩出来却不到100分，很大程度上就是这个原因：把考的基础当成考的简单。
其实这很像武侠小说中的全真教，招式看似平淡无奇，没有剑走偏锋的现象，但是如果没有扎实的基础和深厚的内功是不会成为大师的。
我们只能说命题的风格是侧重考察基础的知识，但是，我们要答出亮点，让老师给你高分，这并不容易。
2.考试题型与分值
大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。
从最近五年看，北邮的题目运筹学基本都是计算题，管理学基本都是名词解释、填空题、简答题、论述题。
每个题型的分值是不一样的，一个名词解释一般也就是4分，可一个论述就是15分。
这要求我们平时一定要注意书面表达能力的练习。
3.各章节的出题比重
北邮的专业课有考试大纲，但每个章节都有告知，这让大家都不知道哪些章节是重点，通过看历年真题，我们就发现重点是运筹学中的线性规划、服务理论、运输问题；
管理学中的组织文化、创新；因此通过历年真题就把握了复习的重点。
4.重要的已考知识点
考研专业课试卷中，很多考点会反复出现，一方面告诉大家这是重点，另一方面也可以帮助大家记忆重要知识点，灵活的掌握各种答题方法。
比如运筹学中的线性规划、服务理论和运输问题，管理学中的组织文化和创新，对于反复考查的知识点，一定不要局限于答案，而要对答案进行变化，考研是选拔高层次人才的考试，老师不会对一个问题反复让大家背书，因此对于灵活性的要求更高，需要大家养成良好的发散思维。
通过上述的分析，我们不难看出历年真题在备考中的重要性！真题不仅要好好研究，而且还要作为最重要的模拟题反复地训练，在模拟训练的时候，要尽量做到如下“十大要求”。
这“十大要求”是我在五年多的教学过程中，和广大学员总结出来的，并且如此要求辅导的面授学员，各学员的分数皆在1 2 0分以上，更有139分的高分学员。
“十大要求”，即内容上要求，准：课本基础知识要记忆准确；全：要点要有；谨：要用法言法语；新：按照新的法律规定记忆知识点，注意联系当前的热点；深：找到某个规定存在背后的理论根基；宽：要有宽度，思路开阔；清：详略得当，讲求逻辑。
形式上要求：美：布局美观、字迹清楚；快：要求对基础知识非常熟悉；效：每个题目的时间分配要合理。
本资料是迄今为止，唯一一套由北邮经济管理学院研究生、博士生组成的考研辅导团队集体编撰的考研辅导用书，希望通过此书，能与大家相聚北邮！由于时间、水平所限，资料中难免有不妥之处，尚需考生谅解，并恳切希望不吝赐教。
本套资料的整理，得到了老师的指导，广大考生的支持，在此深表感谢。
目录
2012年管理基础专业课试题 5
2011年管理基础专业课试题错误!未定义书签。
2010年管理基础专业课试题错误!未定义书签。
2009年管理基础专业课试题错误!未定义书签。
2008年管理基础专业课试题错误!未定义书签。
2012年管理基础专业课试题解析错误!未定义书签。
2011年管理基础专业课试题解析错误!未定义书签。
2010年管理基础专业课试题解析错误!未定义书签。
2009年管理基础专业课试题解析错误!未定义书签。
2008年管理基础专业课试题解析错误!未定义书签。
2012年管理基础专业课试题
北京邮电大学
2012 年硕士研究生入学考试试题
科目：管理基础
请考生注意：所有答案（包括选择题和填空题）
一律写在答题纸上，否则不计成绩。
一、运筹学部分
1、设有线性规划问题（10分）
maxZ=2x1-4x2+5x3-6x4
约束条件：x1+4x2-2x3+8x4≤2
-x1+2x2+3x3+4x4≤1
x1,x2,x3,x4≥0
求解：(1)基本解的最大个数；
(2)用单纯形法求解最优解和最优值；
(3)写出最终单纯形表中的基矩阵B和逆矩阵B−1。
2、确定型存储问题，不允许缺货模型，需求率D，一次订购费为C d，单位货物单位时间的存储费为C s,试求：（10分）
（1）最优订货量和单位时间最小费用C();
（2）当实际订货量Q=r时，单位时间费用C(Q);
（3）当实际订货量Q=r（r>1）时，为保持单位时间总费用C(Q)与最小费用C()相等，求批量为Q式货物单价的折扣率公式（设批量为时的货物单价为K）
3、某计算中心可带若干个终端，每天工作16小时，用户按泊松流到达，每天平均28人，用户使用终端时间为负指数分布的随机变量，平均每人30分钟。
试求：（1）设置1台终端时，用户等待1小时以上的概率为多少？
（2）设置2台终端时，用户等待1小时以上的概率为多少？
（可能用到下列数据）(10分)。