IPD研发体系介绍
(完整版)IPD-术语手册大全
目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者（PQA兼任） (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率，内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户（User） (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图（E - R图） (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典（data dictionary） (18)4.1.38 软件缺陷（bug） (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD（以用户为中心的设计） (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具（简称塑模） (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV，功能样机测试 (20)4.1.54 SIT，性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商（供方） (22)11.53 备用供应商（供方） (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
ipd项目研发管理体系
ipd项目研发管理体系英文回答：IPD Project Development Management System.The IPD (Integrated Project Delivery) Project Development Management System is a collaborative approachto project development that brings together all project stakeholders, including the owner, architect, engineer, contractor, and subcontractor, from the project's inception through completion.This collaborative approach emphasizes earlyinvolvement of all project stakeholders, open communication, and a shared commitment to project success. The IPD Project Development Management System is designed to improveproject quality, reduce costs, and accelerate project delivery.The IPD Project Development Management System is basedon the following principles:Early Involvement of All Project Stakeholders: All project stakeholders are involved in the project from the early planning stages. This allows for a more comprehensive understanding of the project requirements and a more efficient design and construction process.Integrated Decision-Making: All project decisions are made collaboratively by all project stakeholders. This ensures that all perspectives are considered and that the best possible decisions are made for the project.Open Communication: Open communication is essential to the success of an IPD project. All project stakeholders are encouraged to share their ideas and concerns openly and honestly.Shared Commitment to Project Success: All project stakeholders are committed to the success of the project. This shared commitment creates a sense of ownership and responsibility that drives the project team to achieve itsgoals.The IPD Project Development Management System has been used successfully on a number of projects, including the following:The LEED Platinum-certified Kaiser Permanente Santa Clara Medical Center in California.The LEED Gold-certified IBM Watson Health Center in Cambridge, Massachusetts.The LEED Gold-certified University of California, Berkeley Art Museum and Pacific Film Archive.中文回答：IPD项目研发管理体系。
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构
轻ipd 小ipd 研发管理流程体系架构一、轻IPD和小IPD的概念1. 轻IPD（Lightweight Integrated Product Development）：轻IPD是一种敏捷的产品开发方法，强调团队合作、持续改进和快速响应市场需求。
它采用迭代开发的方式，将产品开发过程划分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和交付等环节。
轻IPD注重团队协作和持续反馈，能够提高开发效率和产品质量。
2. 小IPD（Small Integrated Product Development）：小IPD是一种面向小型项目的产品开发方法，它适用于规模较小、开发周期较短的项目。
小IPD与轻IPD有相似之处，都强调敏捷开发和团队协作，但小IPD更加注重项目管理和资源配置，能够有效地控制项目进度和成本。
二、轻IPD和小IPD的研发管理流程1. 需求分析阶段：在这个阶段，团队与客户进行沟通，了解客户需求，并将需求转化为产品特性和功能。
同时，团队还需要制定需求评审和变更控制的机制，确保需求的准确性和一致性。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队进行产品的设计和架构规划。
设计阶段包括技术选型、系统设计、界面设计等工作，团队需要根据需求和技术要求制定详细的设计方案。
3. 开发阶段：在这个阶段，团队进行软件编码、系统集成和单元测试等工作。
开发阶段采用迭代开发的方式，每个迭代周期都要进行代码评审和集成测试，确保代码质量和系统功能的完整性。
4. 测试阶段：在这个阶段，团队进行系统测试和用户验收测试。
测试阶段包括功能测试、性能测试、安全测试等工作，团队需要制定测试计划和测试用例，并进行测试结果的记录和分析。
5. 交付阶段：在这个阶段，团队将产品交付给客户，并进行用户培训和技术支持。
交付阶段还包括产品发布和版本管理等工作，团队需要确保产品的稳定性和可维护性。
三、轻IPD和小IPD的研发管理体系架构1. 轻IPD研发管理体系架构：轻IPD的研发管理体系架构由五个主要模块组成，分别是需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和交付管理。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
二十一世纪企业研发体系面临旳挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能旳规定越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因导致了企业研发体系竞争力局限性？研发体系存在旳下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成对旳旳、系统旳研发理念2. 缺乏前瞻性旳、有效旳产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动旳响应市场和竞争，未充足考虑资源旳平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特性明显旳组织构造阻碍了跨部门旳协作5. 不规范、不一致、接力式/串行旳产品开发流程6. 项目管理微弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训旳积累和共享机制9. 缺乏有效旳培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体旳职业化素质有待提高10. 缺乏有效旳研发考核与鼓励机制（点击上图可放大）企业应当建立怎样旳研发体系？要处理研发管理中旳问题，打造高效旳研发管理体系，企业需要系统性旳研发管理处理方案。
汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系旳基础上，结合国内企业旳研发管理现实状况，提出了汉捷研发管理处理方案，其关键思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场旳创新3. 基于平台旳异步开发模式及重用方略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 构造化旳并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化旳人才梯队建设汉捷研发管理体系旳内容重要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向企业传授措施论、工具、模板，引导企业建立有竞争力旳研发管理体系，同步提高其内部人员旳研发管理能力。
研发项目管理(IPD流程管理)
资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案，合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时，加强资源监控和管理，及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06
究
案例一：某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程，采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ，加强项目进度监控和管理，及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估，充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时，建立风 险应对机制，制定风险应对计划和预案，及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程， 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程，可以避免项目过 程中的混乱和无序，确保项目按计划进 行，并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中，各个阶段的任务和活 动需要明确规定，并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求，影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求，明确产品规格和功能要求，签订明确的合同或 协议。同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated ProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
ipd研发之道 流程体系的分层
ipd研发之道流程体系的分层下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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IPD研发体系介绍
发布阶段流程 产品生命周期管理流程
IPD 流程概览 6个阶段模板
对全流程提供快速浏览， 体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开 发工作
10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
初步财务评估
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
需求受控 TR1
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
探索产 品概念
提供技 术方案
需求 电路硬件总体方案 分配
软件概要设计
基于市场的开发
− 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定 义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确
组织
跨部门、跨系统 的协同
− 采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的
并行开发模式 结构化的流程
− 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动 提前进行，这样可以缩短产品上市时间
分配需求
DR Design Requirement
设计需求（开发需求）
DS Design Specification
设计规格
BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试
IPD研发管理体系总体介绍
IPD研发管理体系总体介绍IPD，即Integrated Product Development，是一种整合相关部门、技术和资源，以快速且高效地开发新产品或服务的管理方法。
IPD在项目开发中的管理应用受到了越来越多企业的青睐，这种方法可以帮助企业建立一个有效的研发管理体系，在全面提高公司创新能力的同时，降低整个项目的风险。
IPD管理体系概述IPD管理体系是一种流程性的、以客户为中心的、全面质量保证的方法，它包括以下几个方面：客户需求分析IPD的第一步是对客户需求进行分析。
通过对客户需求以及市场竞争环境的深入分析，开发团队能够确定对于新产品和服务的具体需求和技术特点，也能更好地了解客户对产品或服务的期望值，为树立品牌形象打下基础。
产品设计和策划IPD团队在确定需求后，将进行产品设计和策划。
在这个过程中，团队需要考虑技术和资源的利用率，制定项目计划，并尝试对市场提供的产品进行改进。
同时，团队要保持跟踪市场动态，以及行业趋势的变化。
研发和生产IPD团队还需要协调各部门之间的工作，并开始进行研发和生产。
团队成员需要与客户保持良好的沟通协调，以确保项目的顺利进行，并在生产过程中发现和解决潜在问题。
市场推广和销售一旦开发完成并通过验证测试后，IPD团队将推出产品或服务，并进行市场推广和销售工作。
IPD团队需了解市场需求，并针对市场需求做出相应的调整，提高市场竞争力和认知度。
服务和支持在产品或服务推出后，IPD团队将提供定制服务和支持。
这种后期服务是确保客户对产品或服务的满意度，同时也能及时处理一些潜在的bug或问题。
IPD管理体系的优点1.提高研发效率和开发速度： IPD管理体系使得团队成员之间的沟通更加顺畅，从而更好地协同成就项目目标。
这有效地快速、高效地完成了产品研发。
2.提高产品及服务的质量：IPD在整个研发流程中，注重每个步骤的质量控制，并严格遵循质量标准，确保产品或服务符合客户需求和工业规范。
3.降低风险和成本： IPD管理体系能够预期、评估和控制风险，并优化用于研发的资源，从而减少不必要的开支和资源浪费。
《IPD研发体系》课件
# IPD研发体系 ## 简介 - IPD研发体系概述 - 为什么需要IPD研发体系 - IPD研发体系的核心要素
IPD研发流程
1
项目启动
明确项目目标和战略，制定项目计划。
定义阶段
2
明确需求，制定产品规格和功能。
3
设计阶段
进行系统设计和详细设计，确定技术方
执行阶段
4
案。
实施开发，编码和测试，确保产品质量。
5
结束阶段
项目验收，上线发布，完成项目报告。
IPD研发体系中的重要工具
故障分析
识别和解决潜在的问题和故障。
验证测试
验性和可靠性。
风险管理
识别和管理项目中的风险和不确定性。
IPD研发体系中的关键指标
项目效率指标
• 开发周期 • 资源利用率 • 项目进度
产品质量指标
• 缺陷率 • 可靠性 • 功能完整性
成本效益指标
• 研发投入 • 回报率 • 成本控制
IPD研发体系的优点
1 提高效率
通过明确的流程和规范， 提高研发效率。
2 提高质量
通过严格的测试和评估， 提供高质量的产品。
3 降低成本
通过优化资源利用和控制 风险，降低研发成本。
IPD研发体系的应用案例
某公司的应用案例
介绍某公司成功应用IPD研发体系的案例。
IPD研发体系在其他行业的应用
探讨IPD研发体系在其他行业的应用，如建筑、制造等。
总结
IPD研发体系的优势
总结IPD研发体系的优势和价值。
如何实施IPD研发体系
提供实施IPD研发体系的关键步骤 和建议。
未来IPD研发体系的发展趋 势
展望未来IPD研发体系的发展趋势 和挑战。
高效的研发IPD流程体系
通过结构化流程，IPD能够确保研发过程的一致 性和可重复性，提高研发效率和成功率。
平台化产品开发
01
IPD强调平台化产品开发，即通过构建统一的、可复用的技术平 台，实现产品的快速迭代和创新。
高效的研发IPD流程体系
目
CONTENCT
录
• IPD流程体系概述 • IPD的核心概念 • IPD流程体系框架 • IPD流程体系实施关键要素 • IPD流程体系成功案例 • IPD流程体系的未来展望
01
IPD流程体系概述
IPD的定义与特点
定义
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是 一种先进的研发流程体系，旨在将不同部门和领域的资源进行跨部 门、跨领域的集成，以提高研发效率和成功率。
02
IPD的核心概念
集成产品开发
集成产品开发（IPD）是一种先进的研发流程体系，旨 在将分散的研发资源和活动进行整合，以提高整体效 率和成功率。
IPD强调跨部门、跨领域的协同合作，打破部门壁垒 ，实现资源共享和信息互通。
IPD通过结构化和规范化的流程，确保研发过程的高 效运作，降低风险和成本。
跨部门团队
培训与知识传递
02
01
03
培训需求分析
分析团队成员的培训需求，制定针对性的培训计划。
知识传递
建立知识传递机制，促进团队内部的知识共享和传承 。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训计划和内 容。
05
IPD流程体系成功案例
案例一：华为的IPD实践
集成产品开发(IPD)(整体介绍)
优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整，但跨功能不规范的实践 运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研 各部门未统一以市 市场导向和市场成功 市场导向和市场成 以市场成功为目标，
研发理念 发，非组织研 场导向和市场成功 标准得到所有部门认 功标准在所有部门 产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则
结构
IS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队
IPD研发体系介绍
IPD研发体系介绍IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。
它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程，提高产品竞争力，并满足客户需求。
1.需求识别与定位：IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作，了解市场需求并定位产品的核心竞争力。
这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。
2.产品设计与开发：在需求识别与定位的基础上，研发团队开始进行产品设计与开发。
IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，如设计、制造、质量控制等部门，以便更快地将产品推向市场。
3.制造与供应链管理：在产品设计完成后，制造部门开始进行大规模生产。
此时，供应链管理起到了至关重要的作用。
IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作，以确保生产过程的高效与高品质。
4.市场推广与销售：产品开发完成后，市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。
IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5.客户反馈与持续改进：IPD体系注重客户反馈，将客户需求融入到产品改进过程中。
通过不断收集和分析客户反馈意见，研发团队可以为满足客户需求进行持续改进，提高产品质量与性能。
1.高效性：通过不同部门之间的协同工作，IPD体系能够更快地将产品推向市场，提高研发速度和效率。
2.创新性：IPD体系鼓励不同部门的合作，促进创新思维和新技术的应用，从而提高产品的创新性和竞争力。
3.质量与可靠性：IPD体系注重整个产品生命周期的管理，从产品设计到制造再到销售，不断改进生产工艺，提高产品质量和可靠性。
4.客户导向：IPD体系重视市场需求，将客户需求融入到研发过程中，确保产品设计能够满足客户的期望和需求。
5.成本控制：IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，通过精细的供应链管理和制造过程优化，实现成本的有效控制。
总结来说，IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。
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变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
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contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
完整版)IPD研发管理体系介绍
完整版)IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战包括：产品生命周期缩短、客户需求多样化、技术发展迅猛、价格竞争和关键人才短缺。
这些挑战使得企业研发体系竞争力不足。
企业研发体系存在的问题包括：缺乏正确的系统研发理念、缺乏前瞻性的产品规划、缺乏投资决策评审、职能化组织结构、不规范的产品开发流程、项目管理薄弱、技术开发与产品开发未分离、缺乏CBB和经验教训的共享机制、缺乏有效的培养机制和研发考评与激励机制。
为了解决这些问题，企业需要建立高效的研发管理体系。
汉捷咨询提出了汉捷研发管理解决方案，包括产品战略体系、市场管理与产品规划体系、产品开发流程体系、产品平台与技术开发体系、研发项目管理体系、研发组织结构、研发人力资源管理体系和CMM/CMMI咨询与评估。
这些内容可以帮助企业建立有竞争力的研发管理体系，并提升内部人员的研发管理能力。
产品战略是新产品开发的起点，它可以指引产品开发的方向。
缺乏产品战略会使企业缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和成功的原因。
因此，企业需要有明确的产品战略来指导研发工作。
清晰的职责分工，明确的决策层次，高效的沟通机制，灵活的适应性和创新能力。
清晰的职责分工可以避免资源浪费和重复劳动，同时也能够提高工作效率和质量。
明确的决策层次可以保证决策的及时性和准确性，避免决策失误和浪费时间。
高效的沟通机制可以促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。
灵活的适应性可以让研发组织更好地适应市场需求和技术变革，保持竞争优势。
创新能力可以促进研发组织的持续发展和进步，推动企业不断创新和升级。
为了建立高效的研发组织结构，企业需要考虑组织架构、人员配置、流程设计和文化建设等方面，同时也需要不断优化和调整，以适应市场和技术的变化。
汉捷可以帮助企业分析研发组织的现状和问题，提供专业的咨询和培训服务，帮助企业建立高效的研发组织结构，提高研发效率和质量，实现创新和发展。
建立高效的研发组织结构可以支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展，并且有利于多项任务并行开展和运行。
IPD(集成产品开发)体系精讲
IPD（集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。
IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。
在华为更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。
本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？IPD 的精髓是什么？应该如何实施IPD?……培训特色1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）：1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了IPD体系真谛！2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
IPD研发管理系统体系介绍
IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。
（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。
通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。
需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。
（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。
需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。
需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。
需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。
（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。
该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。
通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。
（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。
这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。
（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。
这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。
通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。
综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。
《IPD研发体系》课件
跨公司合作
01
02
03
合作研发
鼓励不同公司之间的合作 研发，共同攻克技术难题 ，实现技术突破。
资源互补
发挥各自公司的优势资源 ，实现资源互补和协同发 展。
互利共赢
通过跨公司合作，实现互 利共赢的局面，提升整个 行业的竞争力。
03 IPD研发体系的实施步骤
统一标准
02
03
集成创新
制定统一的研发标准和规范，确 保不同领域之间的协同性和兼容 性。
鼓励不同领域之间的交流和合作 ，激发创新思维，提高研发水平 。
跨产品线共享
共享平台
建立跨产品线的共享平台，实现技术、模块和 组件的复用，降低研发成本。
标准化
推动产品线的标准化，减少重复开发，提高研 发效率。
资源共享
需求分析
明确目标
对产品或项目进行明确的定义，包括功能、性能 、成本等方面的要求。
需求筛选
对收集到的需求进行筛选、分类和优先级排序， 确定产品或项目的核心功能和特点。
ABCD
收集需求
通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，全 面收集用户和市场需求。
需求确认
与相关干系人进行沟通，确保需求理解的一致性 和准确性。
方案设计
设计框架
根据需求分析的结果，制定产品或项目的整 体架构和设计方案。
技术选型
根据设计方案，选择合适的技术栈和工具， 确保技术实现的可行性和高效性。
功能模块设计
对每个功能模块进行详细设计，包括界面布 局、交互逻辑、数据流程等。
设计评审
邀请专家或团队成员对设计方案进行评审， 确保设计的合理性和可实现性。
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ADCP Availability DCP
EOL DCP TR IRB
End Of Lifecycle Decision Check Point Technical Review Investment Review Board
产品开发团队 (PDT)
− 负责项目的具体开发工作 − 以合同的形式承接IPMT的开发任务，并以合同交付为
唯一目标 − 关注：项目进度、成本、质量… …
IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、 矩阵式架构
− IRB、IPMT、PDT、 LMT都是跨部门的组织， 切忌把行政组织直接作 为IPD定义的组织
检查IPMT的工作
− 关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度… …
集成组合管理团队(IPMT)
− 对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB汇报 − 对项目的关键评审点（DCP）负责，对项目的继续、
停止、转向做出决策 − 授权PDT进行产品开发，并对PDT进行管理和考核 − 关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …
轻量级
重量级
职能部门组员角色
− 在项目组内是职能部门的联络人，工 作任务的分配由职能部门主管负责
− 对项目任务的交付情况承担次要的责 任
− 在项目组内作为职能部门的全权代表， 对项目任务的交付情况直接负责
− 与部门主管保持必要的联系
职能部门主管角色
− 接收项目任务，组织相应人员完成 − 对项目任务的交付情况负责
决策评审点 概念决策评审点 计划决策评审点
移交决策评审点
可获得性决策评审 点 生命周期终止评审 点 技术评审 投资评审委员会
IPMT
Integrated Portfolio Management Team
集成组合管理团队
ITMT
PDT
TDT LMT LPDT LTDT MM
Integrated Technology Management Team
Beta 标杆 测试 对比
生命周期决策 解散PDT/成立LMT
生命周期管理
监测利润率/定价支持
产品 信息开发 6、技术支持
7、制造 生产工艺、 试生产、 制造工程
− Product Lifecycle Management 产品生命周期管理， PLM是对产品从创建、使用， 到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
− PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用。PLM软件产品 的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用
− Integrated Product Development集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方 法。
DFT Design For Testability
DFX Design for x-ability
CBB Common Building Block
可制造性设计
可制造性及可安装性 设计 可测性设计 工程特性专项设计 共用基础模块
CCB Change Control Board
变更控制委员会
CMO
EOL GA DRB
投资评审委员会 (IRB)
了解 市场
细分 市场
执行产 制定业 优化 品组合 务策略 业务 分析 与计划 计划
市场管理 MM
管理业务计划、评估绩效
任务书材 料包
Charter Package
概念
集成组合管理团队(IPMT) IPD流程
计划 开发
验证
发布
生命周期
产品开发团队 (PDT)
生命周期管理团队 (LMT)
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
电路硬件 详细设计
软件详细 设计
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造 与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
发布决策
交付件
市场发布
发布准备评估 监控和管理项目
定价准备
TR5
TR6
系统构造 与测试 内部性能 （样机） 测试
MM流程是IPD流程的上游流程，MM流程输出业务计划、产品组合策 略和路标，并制定任务书，以此启动IPD流程
以往策略 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合
了解 细分 市场 市场
执行 产品 组合 分析
制定 业务 策略 与计
划
优化 业务 计划
市场管理 MM
管理业务计划、评估绩效
业务计划 产品路标 产品项目组合
− 给组员提供必要支持来完成项目交付 的任务
− 必要时针对重要事项与项目经理直接 沟通、协调
项目经理角色
− 协调人，通过与职能部门的主管沟通 项目任务，跟踪交付情况
− 负责人，直接管理组员的工作和交付 情况。与所有组员一起对项目交付负 责
实际运作中PDT通常采用混合模式，核心小组采用“重量级”模式，保 证沟通、协调和决策的高效；外围组部分角色可以是“轻量级”模式
分配需求
DR Design Requirement
设计需求（开发需求）
DS Design Specification
设计规格
BBIT Building Block Integration and Test 构建模块集成和测试
DFM Design For Manufacturability
DFMA
Design For Manufacture and Assembly
完整的IPD开发流程由6个主流程，若干支持流程和配套的文档模板组 成
指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。
6个阶段流程：
PP001 概念阶段流程
PP002 PP003
计划阶段流程 开发阶段流程
PP004 验证阶段流程
PP005 PP006
任务书材料包
概念
Charter Package
IPD流程
计划 开发 验证
发布
生命周期
− 通常由PMT（Portfolio Management Team组合管理团队）负责执行MM流程； PMT是IPMT的参谋部门，向IPMT汇报
− 市场部门、规划部门等作为支撑部门支持PMT的工作
− 任务书提交IPMT评审通过后组建PDT，由PDT按IPD流程操作
发布阶段流程 产品生命周期管理流程
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
文档模板
对全流程提供快速浏览， 体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开 发工作
10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
Configuration Management Officer 配置管理员
End Of Lifecycle General Availability Design Review Board
生命周期终止 一般可获得性 设计评审委员会
IPD框架
以往策略 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 目前产品组合
跨部门团队的好处 − 以产品为中心，有共同的目标，集体对产品的成功负责 − 使决策能综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇 − 充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量 − 团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，降低跨部门沟通的成本
依据各职能部门代表在项目组中的权责不同，通常可分为“轻量级”和 “重量级”两种模式
基于市场的开发
− 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定 义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确
组织
跨部门、跨系统 的协同
− 采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策， 达到尽快将产品推向市场的目的
并行开发模式 结构化的流程
− 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动 提前进行，这样可以缩短产品上市时间
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
初步财务评估
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
需求受控 TR1
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
探索产 品概念
提供技 术方案
需PD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面
IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的 设计，具体实施时可以使用PLM软件产品
IBM自身案例：通过实行IPD改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM 的产品重新具备了市场竞争力
IBM面临的问题
IBM对产品研发的要求
市场表现
销售收入停止增长
任务书材料包（Charter Package）是IPD的输入，描述了产品/解决 方案的市场机会，以及对开发的指导和要求
Charter通常由PMT自己完成，或者由PMT组建临时小组完成
任务书开发流程（CDP）
Charter的主要内容
− 项目的目标 − 目标细分市场 − 目标客户 − 竞争情况 − 产品该要描述以及质量目标 − PDT核心组成员
PRM RAT RM SE
Product Requirement Management Risk Analysis Tool
Requirement Management