电厂班组建设方案(多篇范文)

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供电公司班组建设计划措施

供电公司班组建设计划措施

供电公司班组建设计划措施我在这供电公司啊,班组建设可是个大事儿。

咱得有计划,有措施。

我就瞅着我们班组那几个人,各有各的模样儿。

老张呢,脸膛黑红黑红的,就像那刚从烤炉里拿出来的红薯,一笑起来,眼睛就眯成一条缝儿,嘴里还缺颗门牙,说话直漏风。

他整天在那电线杆子下面捣鼓,对那些线路啊,熟悉得就像对自个儿家的炕沿儿。

小李呢,是个年轻的娃子,细皮嫩肉的,头发总是梳得油光水滑,像个小公鸡似的。

他刚进班组的时候啊,啥都不懂,眼睛里全是好奇,瞅着那些设备就像瞅着外星来的物件儿。

咱这班组建设啊,我就想,首先得把这技术给搞上去。

我就把大家都召集起来,我说:“咱这电啊,就像人的血脉一样,可不能出岔子。

咱们得好好学技术,把那些线路图啥的都印在脑瓜子里。

”老张就咧着嘴说:“哥,俺们都知道,可这线路图就跟那蜘蛛网似的,密密麻麻的,不好记啊。

”我就瞪他一眼:“你个老东西,不好记就多瞅几遍,多摸几遍那些设备,熟能生巧嘛。

”然后呢,我觉得这团队的氛围也很重要。

咱这班组就像一个小家庭一样,得热热乎乎的。

我就想着给整些活动。

我跟大家商量:“咱搞个小比赛咋样?看谁对设备最熟悉,赢的人有奖励。

”小李那娃子眼睛一下子就亮了:“哥,啥奖励啊?”我想了想:“奖励啊,就奖励一本最新的电力技术手册,那可都是好东西。

”老张一听就不乐意了:“哥,俺不要手册,俺要酒,俺要是赢了,就给俺瓶好酒。

”我就笑骂他:“你个酒鬼,行,要是你赢了,就给你瓶酒。

”再说说这安全措施。

电这玩意儿,可危险着呢。

我每天都得在大家面前念叨,就像个老太婆一样。

我指着那些设备说:“你们瞅这儿,这要是不小心碰一下,就跟被雷劈了似的,可不是闹着玩儿的。

”我一边说一边比划,眼睛瞪得大大的,表情严肃得很。

大家都被我唬得一愣一愣的,小李还小声嘟囔:“哥,你可别吓俺们。

”我就敲他脑袋一下:“俺这是吓你吗?这是为你好。

”咱还得有个创新的精神。

我就带着大家琢磨,能不能让这供电的效率更高一些,设备更耐用一些。

电力企业班组建设标准(精选多篇)

电力企业班组建设标准(精选多篇)

电力企业班组建设标准(精选多篇) 第一篇:电力企业班组建设第二篇:电力企业如何做好班组建设免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分,也是企业生存和发展的基础,特别是对于我们发电企业,班组是基层最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者,更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织,在很大程度上决定着机组的安全、经济和稳定运行。

班组员工素质的高低,不仅体现了企业的安全生产和经营状况,更反映了企业参与市场竞争的能力。

班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

因此,一个企业要取得长足的发展,就必须注重班组的建设工作。

首先,工作上做到以岗定人。

班组在安排工作的同时,应注意根据工作情况和班组员工的技能特长、个性特点等,合理安排各项工作,扬长避短,使员工更好的发挥自己的长处,充分调动员工工作的积极性和创造性,让员工在工作中有一个愉快的心情,避免员工之间的摩擦行为,这样才可能确保各项工作的顺利开展,各项规章制度的有效实施。

其次,管理上做到制度束人。

班组在管理方面应根据工作情况,不断完善班组各项考评机制、管理规定等,以制度来约束、规范、细化班组的各项工作,将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动员工参与班组建设的积极性,提高班组建设的水平,促进班组建设健康、持续发展。

再次,生活上做到以情动人。

班组是企业员工的主要聚集地,要认真开展好互助活动,及时了解、反映班组员工的生活情况,除了要用制度去约分享免费束员工外,还要清楚员工在想些什么?需要什么?有什么困难?要为他们排忧解难,消除他们思想上的顾虑。

要时刻把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,从而提高员工工作的积极性、主动性和创造性,激发他们的工作激情。

分享第三篇:电力企业班组建设思考电力企业基层班组建设的探索与思考班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。

电厂智慧班组建设方案

电厂智慧班组建设方案

电厂智慧班组建设方案一、方案背景电力行业是国民经济中重要的基础产业之一,也是关系到国家战略和人民生产生活的关键行业。

电厂作为电力行业中的重要组成部分,直接关系到电力安全稳定运行以及能源保障。

随着信息化和智能化技术的不断发展,电厂智慧班组建设已经成为电力企业提升生产效率、降低成本、提高服务质量和优化营商环境不可或缺的重要手段。

二、方案目标1. 提高班组智能化水平,实现设备运行自动化、检修维护信息化,提高工作效率;2. 建立信息共享平台,促进部门之间沟通合作,共同推进班组信息化建设;3. 加强班组安全管理,提升工作安全,防范工作风险;4. 注重员工素质提升,增强员工技能,提高工作效能;5. 推进班组内部质量管理,提高产品质量。

三、方案内容1. 实施设备信息化、互联化技术,建立设备运行自动化的智能班组,实现“数据驱动”、“可视化管理”;2. 建立班组信息共享平台,提供统一的班组信息管理、资源调配和决策支持;3. 建立全面、系统的班组安全管理体系,包括安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等;4. 加强技能培训和学习机制建设,组织开展技能竞赛和交流活动,增强员工技能、提高工作效能;5. 推进全面质量管理,建立标准化的产品质量管理流程,建立完善的质保体系。

四、实施步骤1. 项目启动、组织架构建立:明确电厂智慧班组建设的背景、目标和内容,明确项目实施人员及组织架构,为项目的顺利推进打下基础;2. 班组信息化建设:引进现代化信息技术设备,配备必要的软件和硬件系统,实现设备智能化管理和信息化运维;3. 班组安全管理建设:做好安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等工作,确保班组安全运行;4. 员工培训和素质提升:制定科学、可行的培训计划,根据班组工作需要不断更新员工技能和专业知识,为提高工作效率和产品质量打下坚实的基础;5. 全面质量管理建设:建立标准化的产品质量管理流程,建立完善的质保体系,保证每一个产品的质量得到有效控制。

供电公司班组建设计划措施

供电公司班组建设计划措施

供电公司班组建设计划措施咱供电公司的班组建设啊,这可不是小事儿,就像我老家种庄稼,得好好打理每一块地一样。

我就这么想,咱这班组里,人就像地里的苗儿。

先说这班长,那得是个啥样的人呢?我就瞅见我们班长,脸黑黝黝的,那眼睛就跟夜猫子似的,亮堂着呢。

他每天早上一来,那眼神就开始在班组里扫,这儿瞅瞅,那儿看看,啥事儿都逃不过他的眼。

咱这班组建设计划措施,首先就得从人抓起。

我就跟班长提过,我说:“班长啊,咱这组员们,得像一家人似的,不能各干各的。

”班长就眼睛一瞪,说:“那可不,我早这么想了。

”你瞧,这想法得沟通不是。

那怎么让大家像一家人呢?我就想啊,咱们这工作环境就像家里的院子,得拾掇得干净利落。

我记得有一次,那工具房乱得跟啥似的,工具扔得到处都是。

我就说:“这可不行,跟个猪圈似的。

”旁边的小李就笑了,说:“你可真会形容。

”然后我们就一块儿收拾,把工具都整整齐齐地放好,那环境立马就不一样了,感觉心里都敞亮了。

还有技能培训这事儿,这就好比给苗儿施肥。

咱得有个计划,不能瞎弄。

我就跟几个老师傅商量,我说:“老师傅们,你们经验多,这培训得咋搞呢?”有个老师傅,头发都花白了,可精神头足着呢,他就慢悠悠地说:“得从实际出发,从咱日常工作里找问题,就解决那些问题来培训。

”我一听,觉得太对了。

咱就这么干,找那些在工作中容易出错的地方,集中起来培训。

培训的时候,大家都可认真了,眼睛都盯着黑板,那专注的样子就像小学生似的。

咱班组建设还得有个激励机制,这就像给干活儿的人发糖吃。

谁要是表现好,就给奖励。

有一次,小张在抢修线路的时候特别积极,那跑前跑后的,累得满头大汗。

我就跟班长说:“班长,小张这次得奖励啊。

”班长二话不说,就给小张评了个先进。

小张那脸啊,笑得跟朵花儿似的,其他人也都有了干劲儿。

再说这安全问题,这可是供电公司的命根子,就像家里的顶梁柱一样重要。

我每天上班前都会检查自己的工具,心里念叨着:“可不能出岔子啊。

”有一回,新来的小王就没太注意安全,操作的时候有点毛糙。

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇第一篇:大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案为了贯彻神华集团公司榆林分公司关于班组建设工作的要求,按照神华榆林分公司6S管理标准要求,全面推进大庆化建供电保运班组建设工作,将班组打造成一个团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,特制定班组建设实施方案。

一、指导思想班组是企业的细胞,是生产经营的前沿阵地,是企业的基石。

供电班组建设的好坏将直接影响到变电所的安全运行和平稳供电。

通过加强班组基础工作建设与各项管理,加强班组长及员工的学习培训工作,不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定,通过推进、检查、评比、考核等各项措施,促进班组建设工作健康发展,完成公司下达的各项指标,推动的保运工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进员工爱岗敬业,创建“无违章”班组活动、树立班组“招牌动作”克服困难,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设组织机构及其职责1、班组建设组织机构:组长:于斌李生泉刘树森组员:车宝民姚建国董树义王立志郑德喜曹立民许树军李磊磊杜龙高宇杜飞陈陈张爽任超屈利亚霍桥桥王澈高磊2、班组建设组长的职责:2.1、负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审核班组建设管理制度和年度计划,决定考核、奖惩等相关事宜。

2.2、负责制定并督促实施班组建设规划,及时整理各类标准和管理制度。

定期对班组建设工作进行检查、指导、评价,组织召开班组建设工作会议,及时总结推广先进单位经验。

2.3、负责抓好班组建设工作,定期对班组督导、评价落实上级对班组的要求,提高班组现场管理水平和班组整体执行力。

2.4、组员的职责:共同协助班组长做好班组管理工作,完善班组基础管理工作,建立起现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

车间班组建设实施方案(优秀范文六篇)

车间班组建设实施方案(优秀范文六篇)

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第一篇:班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。

现制订公司xx年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题xx年公司班组建设的主题:夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;根据公司班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

电厂班组建设年度工作计划

电厂班组建设年度工作计划

电厂班组建设年度工作计划一、前言电厂班组建设是电力企业生产的基本单元,班组的管理水平和工作效率直接影响电厂的安全生产和经济效益。

因此,科学合理地制定班组建设年度工作计划,对于提高班组管理水平和工作效率具有重要的意义。

本文将结合电厂的实际情况,从班组建设的主要内容、目标任务、工作计划和保障措施等方面进行详细的阐述。

二、班组建设的主要内容1. 班组管理规范化:建立健全班组管理制度,明确班组内部的管理职责和权限,完善工作流程和信息沟通机制,保障班组管理的规范化和高效化。

2. 人员素质提升:加强对班组人员的培训和教育,提高员工的职业素养和技能水平,营造良好的工作氛围和团队合作精神。

3. 安全生产管理:强化安全生产意识,加强对班组安全隐患的排查和整改,保障生产设备和人员的安全。

4. 节能减排工作:制定节能减排目标,实施能源管理和环保技术措施,提高资源利用效率,降低排放物的排放量。

5. 班组文化建设:积极营造良好的班组文化氛围,促进员工的工作积极性和主动性,提升班组的凝聚力和向心力。

三、目标任务1. 班组管理水平提升:通过规范管理,提高班组的管理水平和工作效率,保障生产任务的完成。

2. 人员素质提升:加强员工培训,提高员工的专业技能和工作能力,为电厂的发展提供有力的人才支持。

3. 安全生产管理:加强对安全隐患的排查和整改,确保电厂的安全生产,保障员工的生命财产安全。

4. 节能减排工作:制定节能减排目标,实施相关技术措施,提高资源利用效率,降低环境污染。

5. 班组文化建设:积极营造积极向上的班组文化氛围,提升员工的工作积极性和主动性。

四、工作计划1. 制定优化的管理流程和工作制度,提高管理效率和管理水平。

2. 开展各类技能培训,提高员工的专业技能和工作能力。

3. 定期开展安全生产检查和隐患排查,加强安全管理,确保生产设备和员工的安全。

4. 落实能源管理和环保技术措施,提高资源利用效率,降低环境污染。

5. 加强班组文化建设,举办各类文体活动,营造良好的工作氛围。

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)

班组建设实施方案(6篇)班组建设实施方案(精选6篇)班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系,不断提高班组的'管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。

如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作,包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全,记录认真,内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用,开展班组内部师带徒活动,制定师带徒计划,按阶段总结开展情况。

电力企业班组建设标准(精选多篇)

电力企业班组建设标准(精选多篇)

电力企业班组建设标准(精选多篇)第一篇:电力企业班组建设电力企业班组建设“班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识。

班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞“,其基础地位是显而易见的。

失去了坚固的基础,企业就建不起“高楼大厦“。

所以,原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》,原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》,省电力公司早在1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。

这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。

1997 年,湖州电力局组织了“十佳标兵班组“评比活动,1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统100 个先进班组。

毫无疑问,这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展,有力地推动了班组建设工作的健康发展,促进了班组建设水平的提高,意义十分深远。

其次,要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收益才能够不断提高。

同时,班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的“黄埔军校“,是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此,一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识,作为头脑清醒不清醒,企业负责不负责,对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待;另一方面,广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的“ 家“,用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

发电企业班组安全生产标准化建设(5篇)

发电企业班组安全生产标准化建设(5篇)

发电企业班组安全生产标准化建设一、前言随着我国电力行业的飞速发展,电力企业的生产安全问题日益凸显。

为了确保电力企业班组的安全生产,提高班组成员的安全生产意识和技能,必须进行班组安全生产标准化建设。

本文将从班组安全生产的重要性、标准化建设的意义、主要内容及实施步骤等方面进行阐述。

二、班组安全生产的重要性1.保障员工的人身安全:电力生产作业环境复杂,存在一定的安全风险,如电击、火灾、爆炸等。

通过班组安全生产标准化建设,可以提高员工的安全防范意识,减少和避免人身伤害事故的发生。

2.保障电力供应的连续性:电力生产是国家经济发展的重要支撑,如果因为安全事故导致电力供应中断,将对社会和经济造成严重影响。

班组安全生产标准化建设,可以提高生产装置和设备的安全性能,减少生产故障和事故的发生,保障电力供应的连续性。

3.提高公司形象和竞争力:电力企业作为重要的国有企业,安全生产问题事关国家和企业的形象。

通过班组安全生产标准化建设,可以提高企业的安全生产管理水平,树立企业良好的安全形象和品牌,提高企业的竞争力。

三、标准化建设的意义1.强化安全管理:班组安全生产标准化建设,是深化安全管理的重要手段。

通过制定和落实标准化管理措施,可以强化安全管理要求和流程,规范作业行为,提高安全意识,减少生产事故的发生。

2.加强责任落实:班组安全生产标准化建设,明确责任主体和责任范围,通过制定安全生产规章制度和安全操作规程,明确各级责任人的安全职责和义务,加强对责任的追究,确保安全责任落实到位。

3.推动持续改进:班组安全生产标准化建设,要求持续改进和提高,通过建立安全生产评估、巡检检查等制度,及时发现和纠正安全隐患,推动持续改进安全管理水平,提高安全生产效益。

四、主要内容1.制定安全生产规章制度:班组应制定符合国家和企业安全管理要求的安全生产规章制度,明确班组成员在生产作业中的安全责任和义务,规范安全行为和安全工艺流程。

2.建立安全操作规程:根据具体的生产工艺和作业环境,制定安全操作规程,明确操作人员的安全操作要求,规范操作流程,减少操作失误和事故的发生。

电力班组建设实施方案范本(二篇)

电力班组建设实施方案范本(二篇)

电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。

结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。

2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。

一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。

供电行业班组建设案例5篇

供电行业班组建设案例5篇

供电行业班组建设案例5篇案例一:提高班组沟通效率背景:某供电公司的班组在工作中存在沟通效率低下的问题,导致工作进展缓慢,影响了整个供电系统的运行。

解决方案:1. 班组成员培训:组织班组成员参加沟通技巧培训,提高他们的沟通能力和解决问题的能力。

2. 沟通工具的使用:引入现代化的沟通工具,如企业微信、在线会议等,方便班组成员之间的即时沟通和信息交流。

3. 定期沟通会议:定期组织班组成员召开沟通会议,分享工作经验、解决问题,并及时调整工作计划。

案例二:提升班组安全意识背景:某供电公司的班组在工作中存在安全意识不强的问题,容易发生安全事故,导致人身和财产损失。

解决方案:1. 安全培训:组织班组成员进行安全培训,提高他们对安全规范和操作流程的理解和遵守意识。

2. 安全奖惩机制:建立安全奖惩机制,对安全表现突出的班组成员进行奖励,对安全违规行为进行处罚,形成安全意识的激励机制。

3. 定期安全检查:定期对班组的工作场所、设备等进行安全检查,及时发现和整改存在的安全隐患。

案例三:提高班组工作效率背景:某供电公司的班组工作效率较低,导致工作进度拖延,无法按时完成任务。

解决方案:1. 工作流程优化:对班组的工作流程进行分析和优化,消除不必要的环节,提高工作效率。

2. 任务分配合理化:合理分配工作任务,根据班组成员的专业能力和经验进行任务分配,充分发挥每个人的优势。

3. 绩效考核机制:建立绩效考核机制,对班组成员的工作表现进行评估和激励,提高工作积极性和效率。

案例四:加强班组团队合作背景:某供电公司的班组成员之间存在合作不紧密、协作不顺畅的问题,影响了工作效率和工作质量。

解决方案:1. 团队建设活动:组织班组成员参加团队建设活动,增强团队凝聚力和合作意识。

2. 激励机制:建立团队激励机制,对团队合作表现突出的成员进行奖励,激励大家积极参与合作。

3. 沟通协调:加强班组成员之间的沟通和协调,及时解决合作中的问题和冲突,促进团队合作的顺利进行。

电力公司平安班组建设实施方案

电力公司平安班组建设实施方案

电力公司平安班组建设实施方案一、背景与意义近年来,随着电力行业的快速发展,电力系统的安全稳定运行日益受到广泛关注。

平安班组建设作为企业安全管理的重要组成部分,旨在提高班组员工的安全意识、技能水平和团队协作能力,确保电力系统的安全稳定。

本方案结合我国电力行业实际,旨在为电力公司平安班组建设提供一套切实可行的实施方案。

二、总体目标2.提升班组员工技能水平,确保电力系统安全稳定运行。

3.增强班组团队凝聚力,提高工作效率。

三、具体措施1.开展安全教育培训(1)定期组织安全知识培训,提高员工安全意识。

(2)开展专业技能培训,提升员工业务水平。

(3)组织应急演练,提高班组应对突发事件的能力。

2.完善安全管理制度(1)建立健全安全管理制度,确保安全管理有序进行。

(2)加强安全检查,及时发现并整改安全隐患。

(3)落实安全责任,明确各级人员安全职责。

3.加强现场安全管理(1)严格执行安全操作规程,规范员工行为。

(2)加强现场巡查,确保设备安全运行。

(3)及时处理突发事件,减少事故损失。

4.提升班组团队凝聚力(1)开展团队建设活动,增强团队凝聚力。

(2)鼓励员工相互学习、交流,共同进步。

(3)建立激励机制,激发员工积极性和创造力。

四、实施步骤1.调查分析阶段(1)了解班组现状,分析存在的问题。

(2)制定平安班组建设实施方案。

2.实施阶段(1)开展安全教育培训。

(2)完善安全管理制度。

(3)加强现场安全管理。

(4)提升班组团队凝聚力。

3.监测评估阶段(1)对实施效果进行监测评估。

(2)针对存在的问题进行调整优化。

(2)推广成功案例,提升企业整体安全管理水平。

五、保障措施1.加强组织领导,明确责任分工。

2.提供必要的资源支持,确保方案顺利实施。

3.建立长效机制,持续推动平安班组建设。

六、预期成果1.班组员工安全意识明显提高,安全行为习惯得到改善。

2.班组员工技能水平得到提升,电力系统安全稳定运行得到保障。

3.班组团队凝聚力增强,工作效率提高。

供电机构班组建设策划材料7篇

供电机构班组建设策划材料7篇

供电机构班组建设策划材料7篇一、前言供电机构作为国家能源体系的重要组成部分,其班组建设对于确保电力供应的稳定性、安全性和高效性具有重要意义。

本策划材料旨在提供一份全面的供电机构班组建设方案,以指导班组建设工作的开展。

二、班组组织架构设计1. 确定班组规模:根据供电机构的工作特点和任务需求,合理确定班组的规模,一般建议班组人数在10-15人之间。

2. 设立班组领导:在班组内设立一名班长,负责班组的日常管理和协调工作。

同时设立一名技术负责人,负责技术指导和质量控制工作。

3. 分工明确:根据班组成员的技能和特长,合理分配工作职责,确保每个成员都能够发挥自己的优势,提高工作效率。

三、班组培训与发展1. 制定培训计划:根据班组成员的技能水平和工作需求,制定年度培训计划,包括基础技能培训、专业技能培训和安全培训等。

2. 建立培训机制:通过外部培训机构、内部培训师、经验分享等方式,提供多元化的培训渠道,确保班组成员能够不断学习和提升。

3. 个人发展规划:为每个班组成员制定个人发展规划,明确职业目标和成长路径,鼓励成员不断提升自身能力和素质。

四、班组激励与考核1. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,将班组的绩效与成员的个人绩效相结合,激励班组成员积极工作,提高工作质量。

2. 奖励机制:设立奖励基金,对表现突出的班组和个人进行奖励,激发工作积极性和创新精神。

3. 职业晋升:为优秀的班组成员提供职业晋升的机会,通过内部选拔和培养,提升班组成员的职业发展空间。

五、班组沟通与协作1. 建立沟通机制:定期召开班组会议,及时沟通工作情况和问题,促进信息的共享和交流。

2. 团队建设活动:组织定期的团队建设活动,增强班组成员的凝聚力和团队协作能力。

3. 跨部门协作:鼓励班组与其他部门进行协作,建立良好的跨部门合作关系,提高工作效率。

六、班组安全管理1. 安全培训:定期进行安全培训,提高班组成员的安全意识和安全技能。

2. 安全风险防控:制定安全风险防控计划,明确安全风险防控措施,确保班组工作安全。

电工班组建设工作计划范文

电工班组建设工作计划范文

电工班组建设工作计划范文一、前言电工班组建设工作计划是组织和安排电工班组建设工作的指导性文件。

本文档旨在确定电工班组建设目标,明确工作内容和时间表,分配责任和权利,以确保电工班组建设工作有序进行。

二、背景分析随着社会发展和经济增长,电力行业发展迅猛,电气设备和电力系统的需求不断增加。

因此,电工班组的建设和培训成为至关重要的工作。

优质的电工班组能够提高电力设备的运行效率,减少事故率,提高工作效率,为企业节约成本,增加经济效益。

因此,本次电工班组建设工作计划将以组建一支高效、自律、行业素质高的电工班组为目标。

三、目标设定1.建立一支高效的电工班组,提高生产效率。

2.提高电工队员的素质和技能水平,减少事故率。

3.制定和完善电工班组管理制度,提高管理水平。

4.提高电工班组的工作质量和效率,确保电气设备安全运行。

四、工作内容1.制定电工班组建设目标和计划,明确工作内容和时间表,分解任务。

2.组织开展电工队员的培训和技能提升工作,提高队员的专业素质。

3.建立完善的岗位责任制度和管理制度,明确电工班组的工作流程和规范。

4.加强电工队员的安全教育和管理,提高队员对安全工作的重视程度。

5.进行电工班组的绩效考核和奖惩制度建设,激励队员积极工作。

6.完善电工班组的管理体系和技术支撑体系,提高管理水平和技术水平。

五、工作计划1.月度工作计划(1)制定每月电工班组建设工作总体计划,包括培训计划、管理制度建设计划、安全教育计划等。

(2)组织开展电工队员的技能培训和考核工作,提高队员的专业技能水平。

(3)完善岗位责任制度和管理制度,明确电工班组的工作流程和规范。

(4)加强电工队员的安全教育和管理,提高队员对安全工作的重视程度。

(5)对电工班组进行绩效考核,进行奖惩激励。

2.季度工作计划(1)开展电工班组的综合培训和技能提升工作,提高整体素质。

(2)建立和完善电工班组的管理制度和技术支撑体系,提高管理水平和技术水平。

(3)加强电工队员的安全教育和管理,提高队员对安全工作的重视程度。

电厂班组建设方案(精选多篇)

电厂班组建设方案(精选多篇)

电厂班组建设方案(精选多篇)第一篇:电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。

由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。

相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t/h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。

为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。

班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。

自从2014年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。

把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的。

电力班组建设实施方案范文(五篇)

电力班组建设实施方案范文(五篇)

电力班组建设实施方案范文根据县局8.26会议精神,结合襄垣县煤炭工业局《____对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查____(襄煤字【____】____号)文件要求,为切实加强我公司班组建设,现结合我公司安全生产实际,我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。

一、指导思想以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的安全管理体系,培训体系建设,提升煤矿职工安全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促进煤矿安全生产形势稳定发展,从源头防范事故,为建设“本质安全型”煤矿做贡献。

二、实施目标通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司安全生产筑一道防线,培养一大批作风优良,技术过硬,爱岗敬业,团队和谐,安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用,为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、组织机构队长:陈卫星技术员:段永星成员:许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国四、具体实施内容:1、建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际;2、设立专门的培训场地,提供良好的培训环境;3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核;4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核;6、要建立健全本班的安全培训答案;7、班组长要分工明确,班前会要定时参加,认真执行现场交接班制度;8、每月的____号要召开一次班组长会议,对本班的建设情况进行指导和修正,班组长每月要定时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。

发电企业班组安全生产标准化建设范文(三篇)

发电企业班组安全生产标准化建设范文(三篇)

发电企业班组安全生产标准化建设范文第一部分:引言近年来,发电企业班组安全生产事故频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失,扰乱了企业正常的生产秩序和社会安全稳定。

为了提高班组安全生产管理水平,确保人员安全和企业可持续发展,我们积极开展安全生产标准化建设工作。

本文将详细介绍发电企业班组安全生产标准化建设的方案和效果。

第二部分:安全生产标准化建设的必要性安全生产是企业发展的基础和保障,是企业的生命线。

发电企业作为高风险行业,安全生产工作尤为重要。

建立班组安全生产标准化是确保班组员工的生命安全和财产安全,促进企业高质量发展的需要。

标准化建设能够规范生产流程,明确职责和权益,提高生产效率和管理水平。

通过标准化建设,可以及时发现和纠正潜在的安全隐患,预防事故的发生,提高安全生产的预防能力和应急处理能力。

第三部分:安全生产标准化建设的内容1. 制定班组安全生产管理制度:建立健全班组安全生产管理制度,明确各级人员的职责和权限。

制度应包括班组安全生产目标、安全生产责任、事故预防和处理、安全培训和教育等内容。

2. 安全生产管理人员的培训和能力提升:对班组领导和管理人员进行安全生产管理培训,提高他们的安全意识和知识水平。

通过培训,掌握安全生产管理的基本知识和技能,能够有效地组织和指导安全生产工作。

3. 安全生产设备和装备的配备:为班组配备符合国家标准和行业规范的安全生产设备和装备。

确保设备的正常运行和安全可靠,提高班组的工作效率和安全性。

4. 安全生产培训和教育:开展定期的安全生产培训和教育,提高班组员工的安全意识和技能。

通过培训,使员工了解安全生产的重要性和要求,学习安全生产的基本知识和技能,掌握适应安全生产的方法和技巧。

5. 安全隐患的排查和整改:定期组织安全隐患排查,及时发现和整改存在的安全隐患。

通过安全隐患的排查和整改,消除潜在的安全风险,预防事故的发生。

第四部分:安全生产标准化建设的效果通过安全生产标准化建设,发电企业班组的安全生产管理水平得到了明显提升。

电厂班组工作计划(共7篇)

电厂班组工作计划(共7篇)

电厂班组工作方案〔共7篇〕第1篇:电厂班组工作方案---前期我们在班组建立方面做了一些工作,也获得了一些经历和成绩,但与我们公司的快速开展和全国先进煤矿班组相比差距很大,特别是公司今年矿井建立,使我倍感加强该项工作的紧迫性。

详细表现为:班组没有形成完好的制度体系,缺乏科学有效的管理方式,在班组长的培养上根本是临时、随意和短期的培训,没有一套完好的培训体系和思路,我们虽然制定了标准和考核细那么,但仍显得僵化滞后,缺乏活力、约束力和号召力,有些考核内容还较繁琐,同时对班组建立认识不到位,工作时紧时松,时抓时停,没有形成一套科学、有效的长效运行机制,效果还不够理想。

二、2023年班组建立的总体思路及目的总体思路:继续把培养班组长作为首要和核心,把班组制度建立作为班组提升管理的根底,把班组上档晋级作为班组建立的动力考核机制,采取班组自2---平安责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监视不弱化。

同时正确处理好平安与消费的关系,合理确定班组消费量化指标,防止出现重消费、轻平安、抢进度的不良倾向。

3、把各项平安管理措施落实到班组。

要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强现场平安管理和监视检查,及时排查发现作业场所和各环节的平安隐患,实在做到不平安不消费。

要建立完善班组自我约束、互相监视、持续改良的现场平安管理机制,坚决抵抗“三违”现象,标准平安消费行为。

认真开展平安消费标准化岗位达标建立,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保平安消费规章制度和操作规程落到实处。

4、把平安防范技能落实到班组。

加强对班组长的专题培训,使他们既懂业4---6、把企业的温暖和领导的关心落实到班组。

我们的煤矿工人常年累月工作在高度危险、不见阳光、非常艰辛的环境里,他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命平安和安康必须得到最有力的保障,使他们可以幸福安康地享有企业开展的成果。

火电厂创建无违章班组实施细则范文(4篇)

火电厂创建无违章班组实施细则范文(4篇)

火电厂创建无违章班组实施细则范文是为了提高班组成员的安全意识和工作素质,从而减少违章事故的发生。

以下是一个可能的实施细则的示例:1. 班组创建a. 火电厂应根据工作需要和人员构成,设立相应的班组。

b. 班组成员应根据工作特点进行合理分工,并确定班组负责人。

2. 安全培训a. 新加入班组的成员应接受入职培训和技能培训,并熟悉火电厂的安全制度和操作规程。

b. 班组成员定期参加安全培训和技术培训,更新知识和技能。

3. 工作票管理a. 班组负责人应认真审核和批准班组成员提交的工作票。

b. 工作票应详细描述工作内容、现场环境和安全措施,并获得相关部门批准后方可执行。

4. 安全巡检a. 班组负责人应定期组织班组成员进行现场安全巡检。

b. 巡检发现存在的安全隐患应立即上报,并及时整改。

5. 违章处理a. 若班组成员违反安全制度和操作规程,导致违章事故发生,将依据公司相关规定进行处理。

b. 违章处理包括警告、记过、罚款等措施,严重者将追究法律责任。

6. 绩效考核a. 班组的无违章工作将作为绩效考核的重要指标之一。

b. 班组成员的安全行为和技术水平将作为考核评价的重要内容。

7. 紧急救援和演练a. 班组负责人应组织班组成员参加紧急救援和火灾演练,提高应急处置能力。

b. 演练情况应记录并进行总结,及时改进工作中存在的问题。

通过以上措施的执行,可以帮助火电厂创建无违章班组,提升安全生产水平,减少违章事故的发生。

具体实施细则应根据火电厂的实际情况制定,并不断优化和完善。

火电厂创建无违章班组实施细则范文(2)为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,加强安全生产管理,加大反违章力度,切实保护员工生命与健康,保证厂长周期安全生产,特制定本细则。

一、创建无违章班组工作必须坚持全员参与、逐级负责、教育与处罚相结合的原则,通过此项工作的实施规范部门全体员工的行为,增强“三不伤害”意识和能力,培养员工遵章守纪的习惯,实现以员工“零违章”保我厂“零事故”的目标。

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电厂班组建设方案夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。

由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。

相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t/h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。

为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。

班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。

自从XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。

把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的。

失去了坚固的基础,企业就建不起"高楼大厦"。

完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。

针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,我们班组进一步健全完善了组织领导体制。

首先我们按照部门要求,制订了详细的班组建设规划,建立以班长“一把手”挂帅,全体工作班成员齐抓共管的工作格局,井然有序的开展着班组的一系列活动。

其次,我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准,进一步明确了各班组成员的工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工作的平衡发展。

再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围,围绕班组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。

我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收益才能够不断提高。

班组其实也是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校",是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此,一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识,作为头脑清醒不清醒,对企业负责不负责,对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待;另一方面,广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的"家",用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

只有领导和群众思想认识统一了,两方面的积极性才会同时调动起来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。

值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择。

二、抓班组建设,要有一个积极的态度应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识。

但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。

比如:有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事,与己无关或至少是关系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益,而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,"单打一"或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标准不高。

如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢?首先,要大力提倡以我为主、自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度。

应该看到,等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。

其次,在对待抓班组建设的标准上,要有自我加压,树立高标准的态度。

公司及部门所颁发的“班组定级考评标准” 中所提出的要求,应该既是我们当前要努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准。

我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。

三、抓班组建设,要有一套可行的办法。

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。

班组建设要全面抓,经常抓。

采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。

靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业,二害个人,是出了力还不见成果的"失本生意"。

我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法,使班组建设工作常:流水不断线,把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实,使班组建设事事有人管、人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性,然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩,以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

抓龙头,拓展班组长成才成长通道,班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。

加强班组长培训。

每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平,使其他工作班组成员学有方向,赶有目标,工作有劲头。

实践证明,一位优秀的班组长,往往能够带出一个先进的集体,有栋梁。

四、抓班组建设,培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。

只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能扎扎实实地推进。

我们经常以开展技能竞赛为契机,提升班组员工技能素质。

通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动,推动班组人才墙漆战略的实施,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。

按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地开展技术比武活动,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。

同时我们不断加强职工培训工作,积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式,增强培训的针对性和实用性,提高职工的业务技能和综合素质。

五、促和谐,实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。

只有构建班组“小和谐”,才能实现企业“大和谐”。

我们始终坚持以人为本的理念,以创建和谐班组为抓手,全面推进劳动关系和谐企业建设。

一是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,切实为班组职工办实事、做好事、解难事。

二是深入开展班组文化建设,激活班组建设的内在动力。

引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。

加强班组建设工作,事关改革发展大局。

我将以此次会议精神宣贯为契机,学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律,解放思想、开拓创新、奋勇争先,努力开创班组建设工作的新局面,为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献!第二篇:建荣电厂XX年班组建设总结**建荣发电有限责任公司XX年班组建设总结XX年以来,建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》(渝永荣矿党发?XX?71号)精神,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发基层班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,通过公司全体人员的团结一致,共同努力,全年没有发生一起轻伤及以上事故,顺利完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来班组建设工作总结如下:一、领导重视,形成共识,建立了班组建设工作网络格局,执行力得到强化。

建荣公司成立了班组建设工作领导小组,党政一把手亲自挂帅,分管领导分工负责。

全公司成立了11各班组,任命了13个班组长,班组长直接负责本班组的班组建设工作。

做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。

考虑到车间是班组建设的直接管理部门,其作用的发挥具有决定意义,故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上,明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。

二、建立制度,确保班组建设顺利开展自开展班组建设以来,建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法,从班组设臵、职责划分、激励考核等环节,严细要求,统筹规划,使班组建设工作真正做到了“八个到位”,即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位,确保班组建设具体工作落到实处。

1、明确班组长的“五个作用”,完善班组长考核办法。

在明确班组长的“五个作用”(安全管理作用、组织协调作用、经营管理作用、文明创建作用、队伍建设作用)的前提下,车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则,减少了班组管理中存在的脱节现象,考核内容细化了,评判标准更加明确了,形式少了,实绩多了,考核的可操作性增强了。

如:发电车间侧重生产、安全管理;检修车间侧重设备维护、消缺;供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。

让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理,朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。

2、建立了班组长专项津贴基金。

7月建荣公司制定了《关于建立班组长(安全员)津贴基金的通知》【建荣电司发?XX?30号】,班组长津贴划拨出来由公司全部承担,并建立班组长津贴基金。

公司每月按班组长人数拨付给车间,由车间每月进行考核,并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放,实行动态使用,发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。

三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力。

1、公司进一步加强班组培训工作,利用停机停炉及班组活动日加强培训,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,共计培训了150多人次。

同时组织班组长参加培训学校,提高班组管理能力。

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