过程分析图格式
鱼骨图分析急救
鱼骨图分析急救急救是一项重要的医疗技术，旨在在紧急情况下提供迅速的医疗援助。
鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具，它可以帮助我们识别并解决急救过程中可能出现的问题。
本文将详细介绍鱼骨图分析急救的标准格式和步骤。
一、鱼骨图分析急救的标准格式鱼骨图，也被称为鱼骨图或因果图，是一种图形化工具，用于分析问题的根本原因。
它由一个中心框架和多个分支组成，每个分支代表一个可能的原因类别。
在急救领域中，我们可以使用以下标准格式来绘制鱼骨图：1. 中心框架：将中心框架标记为“急救”，以突出主题。
2. 分支：从中心框架延伸出多个分支，每个分支代表一个可能的原因类别。
常见的原因类别包括人员、设备、环境、过程和材料。
3. 原因类别：在每个分支上，写下对应的原因类别。
例如，在“人员”分支上，可以列出医生、护士、急救人员等。
4. 原因：在每个原因类别下，列出可能的原因。
例如，在“医生”原因类别下，可能的原因包括缺乏经验、疲劳、沟通不畅等。
二、鱼骨图分析急救的步骤鱼骨图分析急救的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定问题：首先，我们需要明确要解决的问题。
例如，我们可能想要分析急救过程中出现的延误问题。
2. 绘制鱼骨图：根据上述标准格式，绘制鱼骨图。
将中心框架标记为“急救”，然后在每个分支上写下对应的原因类别。
3. 收集数据：收集与问题相关的数据。
例如，我们可以收集延误时间、急救人员的工作经验等数据。
4. 分析原因：在每个原因类别下，分析可能的原因。
使用收集到的数据和专业知识，确定导致问题的主要原因。
5. 制定解决方案：基于分析结果，制定解决方案。
例如，如果发现急救人员的经验不足是延误问题的主要原因，可以提出培训计划来提高他们的技能和知识。
6. 实施解决方案：将制定的解决方案付诸实施。
确保解决方案能够有效地解决问题，并监测其实施的效果。
7. 持续改进：定期评估解决方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
持续改进是保证急救过程质量的关键。
MSG-3 逻辑分析流程图
接下图
级
安全影响
别
所要求实施的任务能
2
保证安全运行
操作影响 如果维护任务能将危害降低至
可接受的水平，则需要实施
经济影响 如果维护成本低于修理成本，则需要
实施
5A
6A
7A
润滑或勤务任务 是否适用、有效？
润滑或勤务任务 是否适用、有效？
润滑或勤务任务 是否适用、有效？
润滑/勤务
是
否
润滑/勤务
5B
是否 润滑/勤务
通过实施恢复任务来降低失
效、故障率是否适用、有效？
是Hale Waihona Puke 否8E 恢复通过报废来避免失效、故障或降低
失效、故障率是否适用、有效？
是
否
8F 报废
是否有一个或一组组合的任
务适用、有效？
必须实施相应的一个
是
否
或一组组合的任务
必须重新设计
2005 年 3 月 15 日
润滑/勤务
润滑或勤务任务是
否适用、有效？
是
否
9B
P14
确定检查级别和实施 间隔
转到 P20
2005 年 3 月 15 日
7/9
AC-121-53 附件二：
MSG-3 逻辑分析流程图
安全寿命限制分析逻辑流程简图：
接 D5
P15
将该项目列为安全寿命限制类；制造厂家确定其安 全寿命，并将其与重要结构项目的说明一起放在飞 机的适航限制中。
转到 P19
2005 年 3 月 15 日
接 P3
不需要实施附加 的维护要求
P7 确定环境损伤/意外损 伤的检查要求
P8 确定防腐大纲的要求
D3 自 P7 分析过程得出的 环境损伤检查任务能 否全部涵盖自 P8 分析 过程得出的防腐大纲 的要求？
管理信息系统的系统分析流程图
L2 3
1 L1 2 L3 4
5
L4
42
L1 2.1
2.2 L2 2.2 L3 2.4 L4
画DFD指导原则
✓2.分解的深度与宽度 ➢DFD深度和宽度没有绝对标准,视系统复杂程度而定 ➢每个加工分解最好不要超过7+2个子加工。
43
画DFD应注意的问题
✓3.对于加工 ✓表示对数据进行操作,如“处理选课单” 、“生 成发票” ✓加工编号,说明这个加工在层次分解中的位置(分 层DFD) ✓加工的命名
3.如果第一层仍很复杂需对其继续分解,得到第二层
DFD,编号DFD/2,加工编号分别为P1.1、P1.2,P2.1,P2.2..; 直到分到都是基本加工为止。
4.对草图进行检查和合理布局,是否有遗漏/重复/冲突。 5.装配数据流图总图。
24
顶层 1层
DFD的分层表示
S
(基本系统模型)
2
1
3
(系统的子功能)
35
36
画DFD举例
✓ 画出储蓄所储蓄业务的DFD ➢ 经调查,该储蓄所处理系统能完成储户的存/取款要求
处理。如果是存款,如果是新储户,则将该储户数据记 入存款帐文件;如果是老储户,则按储户编号在存款帐 中查找该记录,填写存款额并修改余额;如果是取款,先 检查是否超支。存/取款后应修改存款帐和储户存折, 将存折交给储户。
37
Step1 画出顶层DFD
存取款单 P0 新存折 储户 存折 储蓄管理
储户
顶层DFD
38
DFD/1
存取款单
P1
存折 划分业务类型
存款单 存折
取款单 存折
非法取款单
P2
存款处理
SPC过程统计分析图
33.154 33.922
166.817 166.200
33.363 33.240
33.364 33.364
34.314 34.314
32.414 32.414
1.117 1.438
1.302 1.302
2.968 2.968
0.000 0.000
批准/
12
13
14
15
33.184 34.215 33.016 33.696
9 0.34 0.18 1.82 2.97
CL
10 0.31 0.22 1.78 3.08
1.在确定Cpk前过程必须受控
2.组容＜7时没有极差下控制限
0.500 0.000
UCL
●Cpk = Min ( USL-X X-LSL )≥1.33 3R/d2 3R/d2
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
3
1.02
*
2.57 1.69
3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000
MAX-MIN(R)
4
0.73
*
2.28 2.06
UCL
CL
LCL
5
0.58
*
2.11 2.33
6
0.48
*
2.00 2.53
UCL
7 0.42 0.08 1.92 2.70
8 0.37 0.14 1.86 2.85
33.364 33.364 33.364 33.364
34.314 34.314 34.314 34.314
工艺和流程程序图
序
分
析
2.2.1 工艺程序分析概述
工
概念 工艺程序分析是以生产系统或工作系统为研究对象，
艺
程 序
在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之 前，对生产系统全过程所进行的概略分析，以便对
生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观
上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路 分析作准备。
分
析
工
对象 生产系统的全过程 特点 以生产或工作的全过程为研究对象
操作方面
概
述
检验方面
能否运用抽样检验和数理统计
流程方面 改变工作顺序 改变工厂布置
程
5个方面—— 即加工、搬运、等待、储存和检验 针对加工、搬运、等待、储存和检验这五个方面，分析的重点
序
分 析
不一样，具体情况如下所示：
操作分析：程序分析中最基本也是最重要的分析，它涉及到 产品设计、工艺设计、产品制造等过程。
序
分
从流程上入手。可以发现工艺流程中是否存在不经济、不合
理、停滞和等待等现象； 从工序上入手。可以发现加工顺序是否合理，流程是否畅通，
析
概
设备配备是否恰当，搬运方法是否合理；
从作业入手。可以发现工序中的某项作业是否一定必要，是 否可以取消，是否还有更好的方法。
述
2.1.2
程 序 分 析
程序分析的常用符号
序
分 析
概
述
实际工作中，采用“ ECRS” 四大原则进行改善时，由于经验不
足，不知如何下手，这时可参考表4-4来分析思考。
表4-4
程序分析建议表
改善要点
程
思考要点
序
分 析
基本原则
程序文件流程图
详细描述
故障排查流程图通常采用因果图或流程图进 行绘制，通过图形符号表示各个故障排查步 骤的逻辑关系和因果关系。流程图有助于工 程师更好地理解故障排查过程，提高故障排 查效率和准确性。
案例三：故障排查流程图
总结词
02
它可以帮助开发人员更好地理解 和管理复杂的程序逻辑，提高开 发效率和代码质量。
目的和意义
目的
通过绘制程序文件流程图，可以清晰地展示程序的逻辑结构和运行流程，帮助 开发人员更好地理解和管理复杂的程序逻辑，避免在开发过程中出现混乱和错 误。
意义
程序文件流程图对于软件开发过程中的需求分析、设计、编码和测试等阶段都 具有重要的意义，可以提高开发效率和代码质量，减少错误和缺陷，降低维护 成本。
案例一：软件开发流程图
总结词
软件开发流程图是用于描述软件开发过程的流程图，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段 。
详细描述
软件开发流程图通常采用UML（统一建模语言）进行绘制，通过不同的图形符号表示不同的阶段和活动。 例如，椭圆表示开始和结束，矩形表示活动或工作，菱形表示决策点等。流程图有助于团队成员更好地理 解软件开发过程，提高沟通效率。
检查和调整
检查流程图的正确性和可读性，进行调整和完善。
绘制流程图的步骤
绘制流程图的基本元素
根据设计好的布局，绘制流程图的基本元素， 如矩形、菱形、箭头等。
添加注释和说明
在流程图中添加必要的注释和说明，以帮助读 者更好地理解流程图的含义。
检查和调整
检查流程图的正确性和可读性，进行调整和完善。
优化和完善流程图
业务流程优化
2016年版ISO9001过程分析图_条款应用
公司识别的过程名称目录4.组织环境4.1理解组织及其环境—过程分析乌龟图4.组织环境4.2理解相关方的需求和期望—过程分析乌龟图4.组织环境4.4过程方法—过程分析乌龟图5.领导作用5.1针对质量管理体系的领导作用与承诺—过程分析乌龟图5.领导作用5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺—过程分析乌龟图6.策划6.1风险和机遇的应对措施—过程分析乌龟图7.支持7.1.3基础设施—过程分析乌龟图7.支持7.1.4过程环境—过程分析乌龟图7.支持7.1.5监视和测量设备—过程分析乌龟图7.支持7.1.6知识—过程分析乌龟图7.支持7.2能力—过程分析乌龟图7.支持7.3意识—过程分析乌龟图7.支持7.4沟通—过程分析乌龟图7.支持7.5文件信息—过程分析乌龟图8.运行8.运行8.2市场需求的确定和顾客沟通—过程分析乌龟图8.运行8.3.2运行策划过程—过程分析乌龟图8.4外部供应的产品和服务的控制—过程分析乌龟图8.3产品和服务的开发—过程分析乌龟图8.运行8.5产品生产和服务提供的控制—过程分析乌龟图8.运行8.5.2标识和可追溯性—过程分析乌龟图8.运行8.5.3顾客或外部供方的财产—过程分析乌龟图8.5.4产品防护—过程分析乌龟图8.5.5交付后的活动—过程分析乌龟图8.6产品和服务的放行—过程分析乌龟图8.7不合格产品和服务—过程分析乌龟图9.1监视、测量分析和评价总则—过程分析乌龟图9.1.2顾客满意—过程分析乌龟图9.1.3数据分析与评价—过程分析乌龟图9.2内部审核—过程分析乌龟图9.3管理评审—过程分析乌龟图10.2不符合与纠正措施—过程分析乌龟图专业资料整理分享完美WORD格式编辑10.3改进—过程分析乌龟图。
环境因素识别方法
附件2环境因素识别方法1 过程分析法该方法通常把组织活动、产品或服务的全过程划分成许多过程片段，再根据某一过程片段分别识别出相关环境因素。
其做法如下：a）以产品生命周期为思路，按照产品输入到输出全过程以组织的运行和活动进行排序，通常包括原料采购、周转、仓储、生产加工、包装、成品检验、运输等主线，以及动力、行政、后勤等辅线；b）对每一职责部门或运行活动单元按先后顺序划分各过程片段；c）通过现场观察、工艺分析及统计等方法，识别确定每一过程片段从输入到输出存在的环境因素（包括三种状态、三种时态和七种类型）；d）确定每个环境因素对应的环境影响；e）将各个过程片段的环境因素进行汇总统计，为了管理的需要，可按部门将环境影响相同或控制手段类似的环境因素排列在一起。
过程分析法识别环境因素可从图1来描述其识别分析的过程。
这一方法的优点是在定性的基础上可以较为直观，快捷地识别环境因素，且过程细化、环境因素识别很少遗漏，便于随后对环境因素的控制策划和控制实施。
图1 过程分析法示意图2 生命周期分析法（LCA）产品生命周期分析法是对产品进行从摇篮到坟墓的分析，使组织全面了解自己的产品，包括从原材料生产到最终废弃处置的全部生命过程中可能涉及的环境问题。
产品的生命周期通常分为五个阶段，即：原材料的生产与加工、产品的生产与加工、产品的运输销售、产品的使用与回用，产品的废置与再生。
针对五个阶段的环境因素识别原理，产品生命周期分析的一种简单做法是运用产品生命周期矩阵。
矩阵纵栏为产品的各个生命阶段，其横栏是可能存在的环境影响。
表格内填写每一阶段的环境因素。
具体矩阵形式如表1。
表1 产品生命周期分析为了对产品实现过程环境因素的充分识别，表1纵栏产品生命阶段中各阶段可根据组织产品实际情况再进一步细化。
以达到识别详细，环境因素描述明确、具体。
通过生命周期矩阵分析，组织可以发现许多潜在的问题，如包装材料、原材料的浪费以及生产贮存、运输中的环境因素。
顾客导向过程(COP)分析图
电脑
文件柜
打印机
批准并发放的文件；文件发放记录；文件更改记录
文件管理程序
记录管理程序
1、文件管理和记录符合率
S2
人力资源
各类人员培训岗位需求；
岗位说明书；
人员素质状况
培训需求调查
制定年度培训计划
实施培训和记录
培训效果评价
建立/维护培训档案
办公室
培训教材
培训老师
场所
培训记录/证书
教育训练管理程序
检测设备/
水/电/气/材料/人员
原材料贮存
发料
生产计划执行
包装
半成品/成品贮存
过程管理程序
合格产品及生产相关记录
1.生产不良率
2.设备检修计划完成率
3.账物相符率
C4
交付
可交付的产品
销售计划
S1/S2/S3
S5/S6/S7
M1-M7
供销部
运输车辆
库房
通讯设施
制订销售计划
产品发货
产品运输
产品到达签收
标识和追溯程序防护
产品防护程序
交付的产品及相关记录
1.交货及时率
C5
服务和反馈
顾客退回产品分析处理/顾客反馈信息
顾客访问信息
顾客满意度
S1/S2/S3/ S6/S7
M1-M7
供销部
人员
通讯设施
顾客反馈信息传递
信息分析
退回产品分析
采取纠正预防措施
与顾客沟通
跟踪验证
不合格管理程序
沟通管理程序
顾客满意
信息反馈系统报告
1.顾客反馈信息处理率
组织知识控制管理
1.培训计划完成率
产品交付过程分析乌龟图
资源 1.原材料 3.叉车 5.打印机 7.包装材料 9.库房 2.生产设备 4.管理系统 6.包装设备3.生产人员 4.质检员 5.仓管员 6.外部物流公司报关员/司机
输入 销售订单/合同 过程 产品交付过程
输出 保值/保量/及时的交货
方法 1.生产管理制度 2.产成品仓库管理制度 3.作业指导书 4.物流订舱指导书 5.出库检验指导书 6.配货作业指导书 7.物流跟踪管理规定 8.发货包装作业指 导 书 9.发货文件打印作业指导书 10.检 验指导书 11.
指标 1.交付产品的质量合格率 率 3.发货包装的不良率 确率 5.运输成本 2.产品交付准时 4.物流出车的准
过程流程图制作详细讲解
治具设计组 培训教程
A区 B区 C区
福州福享 过程流程图制作讲解
A区说明：(表头部分）- UD项
UD项表单有其专门的格式。 ⑴
⑵
治具设计组 培训教程
⑶
⑷
⑿
⑹⑸
⑺
⑻⑼⑽ ⑾
⑴UD客户专门的表头
⑵UD零件开发有三个过程，分为试作/PPAP/量产三阶段，不同的阶段要选择好。
⑶NO.流程图的更新版次，以阿拉伯数字表示。
流程图分析的是：总的过程而不是过程中的单个步骤。
5.过程流程图的优点： （a）采用简单规范的符号，画法简单； （b）结构清晰，逻辑性强； （c）便于描述，容易理解。
福州福享 过程流程图制作讲解
治具设计组
6.过程流程图的制作时间 APQP的共有5个阶段：(APQP=产品质量先期策划和控制计划）
福州福享 过程流程图制作讲解
福州福享 过程流程图制作讲解
治具设计组 培训教程
B区说明：(内容部分）--SEM项
⑺ ⑻
⒀涂装内容： 见涂装作业标准书。 ⒁整个文件所用的字体及大小要一致。 各行间距等需一致且对齐。 ⒇工序代码：一般编排时总成100站就 用1表示，各站的SUB和零件就用1-1， 1-2等表示。
⒁
⑿
⑽
⑾
⑼
⒇
⑿组立完成后需有一系列的工序右下图：（但要看具体的零件及客户要求）
治具设计组
6.过程流程图的制作时间 按APQP的流程： （1）在APQP第一阶段----“策划”阶段，就必须制定初始 过程流程图。
——“预期的制造过程”用过程流程图来描述。
——初始过程流程图是从初始材料清单、产品/过程设想发 展而来。
（2）在APQP第三阶段----“过程设计和开发”阶段，必须 制定过程流程图。
流程图的画法及要求
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
鱼骨图分析急救
鱼骨图分析急救急救是一项重要的医疗技术，能够在紧急情况下拯救生命。
鱼骨图是一种常用的问题分析工具，可以匡助我们识别和解决急救过程中的问题。
本文将详细介绍鱼骨图分析急救的标准格式和步骤。
一、鱼骨图的标准格式鱼骨图，又称为因果图或者石川图，是一种以鱼骨骨架为基础的图形工具。
它将问题分析为多个因素，通过分析这些因素之间的关系，找出问题的根本原因。
鱼骨图的标准格式包括以下几个部份：1. 鱼骨骨架：鱼骨骨架是鱼骨图的主体部份，通常是一个横向的直线，代表问题的核心。
在急救的鱼骨图中，鱼骨骨架可以是“急救”或者“救治”等词语。
2. 主要因素：主要因素是问题的主要分类，通常是鱼骨骨架上的分支。
在急救的鱼骨图中，主要因素可以包括“人员”、“设备”、“环境”等。
3. 次要因素：次要因素是主要因素下的具体细分因素，通常是主要因素下的分支。
在急救的鱼骨图中，次要因素可以包括“医护人员”、“急救药品”、“急救设备”等。
4. 原因分析：原因分析是对每一个次要因素进行具体分析，找出问题的根本原因。
在急救的鱼骨图中，原因分析可以包括“医护人员技能不足”、“急救药品不足”、“急救设备故障”等。
二、鱼骨图分析急救的步骤鱼骨图分析急救的步骤可以分为以下几个阶段：1. 定义问题：首先，我们需要明确问题的定义和范围。
例如，我们可以将问题定义为“急救过程中浮现的延误和错误”。
2. 绘制鱼骨图：根据问题的定义，我们可以开始绘制鱼骨图。
首先，在纸上或者电脑上绘制一条横向的直线，代表问题的核心。
然后，在直线上方画出主要因素的分支，再在每一个主要因素下方画出次要因素的分支。
3. 采集数据：在绘制鱼骨图的过程中，我们需要采集相关的数据和信息。
例如，我们可以采集急救人员的培训记录、急救设备的维护记录等。
4. 分析原因：在采集到足够的数据后，我们可以开始分析每一个次要因素的原因。
通过对原因进行分析，我们可以找出问题的根本原因。
5. 制定改进方案：根据分析结果，我们可以制定相应的改进方案。