员工入离职流程及流程图
公司员工离职流程图
公司员工离职流程图公司员工离职流程图员工离职是一项复杂的过程，需要人力资源行政专家在其中扮演重要角色。
下面是一份员工离职流程图，以帮助您了解整个流程的步骤和相关程序。
1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级或人力资源部门提出书面离职申请。
- 申请中应包含离职日期、离职原因等必要信息。
2. 上级审批离职申请- 直接上级审核离职申请，确认是否批准。
- 如果批准，上级应签署并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门确认离职信息- 人力资源部门核实员工的离职申请，确认离职日期和离职原因。
- 部门可能会要求员工进行离职面谈，以了解更多信息。
4. 离职面谈- 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解其离职原因和对公司的反馈。
- 面谈中可以提供离职调查表，以收集员工对公司的评价和建议。
5. 离职手续办理- 人力资源部门指导员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 员工需要完成离职手续表格，如离职申请表、离职交接清单等。
6. 薪资结算和离职证明- 人力资源部门核算员工的工资、奖金、加班费等，并进行结算。
- 部门还需提供离职证明，包括在职期间的工作表现、离职日期等信息。
7. 离职交接- 员工与接替者或相关部门进行离职交接，确保工作的顺利过渡。
- 交接内容包括项目资料、工作进展、联系人等。
8. 退出公司系统和平台- 人力资源部门注销员工的公司邮箱、系统账号等权限。
- 确保员工无法访问公司的敏感信息和数据。
9. 离职调查和离职反馈- 人力资源部门可能会进行离职调查，以了解员工对公司的整体评价和反馈。
- 调查结果将用于改进公司的离职管理和员工关系。
请注意，以上流程仅为参考，具体员工离职流程可能因公司规模、行业特点和内部政策而有所不同。
作为人力资源行政专家，您应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保离职流程的顺利进行，并最大限度地保护公司和员工的利益。
离职申请审批流程图
离职手续办理流程图
离职人员提出书面申请报直接主管
直接主管/行政人事部对其
填写离职申请表
按照表中要求逐项审批
申请人到相关部门办理
各项工作（物品）交接手续
由行政人事部统一报批
总经理审批
人事部及时办理停保手续
财务部办理工资结算手续
注：1、离职申请表由部门负责人领取交于员工填写，审批过程中，由各个部门文员/主任转交，员工不需要自己转交办理。
2、允许离职的人员需在办理完物品归还/交接事宜后，根据仓管接收人员的签字，财务部方
可为其核算薪资。
3、试用期员工离职，需提前三天告知其部门负责人，经总经理签字，办理工作交接手续后
方可离职，否则，以未发薪资作为公司的补偿；
4、正式员工离职，提前一个月提出书面申请，经总经理签字，各项手续办理完毕方可离职，
否则，以未发薪资做为公司的补偿。
离职人员离职后，工资按公司规定的正常发薪日结算！。
员工离职审批流程图
员工离职审批流程图员工离职审批流程图一、员工提出离职申请1. 员工向直属上级提出离职申请。
2. 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 如员工坚持离职意愿，直属上级接受离职申请。
二、直属上级审批1. 直属上级填写离职申请表，包括员工个人信息、离职原因等。
2. 直属上级将离职申请表提交给上级主管进行审批。
三、上级主管审批1. 上级主管对离职申请进行审批，包括审查员工个人信息、离职原因的合理性等。
2. 上级主管可以选择批准或拒绝离职申请。
3. 如上级主管拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
四、人力资源部审批1. 如离职申请获得上级主管批准，直属上级将离职申请表提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审批，包括核对员工合同情况、离职手续是否齐全等。
3. 人力资源部可以选择批准或拒绝离职申请。
4. 如人力资源部拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
五、离职手续办理1. 如离职申请获得人力资源部批准，人力资源部将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理相关离职手续，包括交接工作、清理个人物品、填写离职问卷等。
3. 人力资源部进行离职登记，更新员工档案。
六、离职确认1. 人力资源部将离职信息通知相关部门，包括财务、IT等。
2. 相关部门进行离职确认，处理员工相关事务，如结算工资、注销账号等。
以上为员工离职审批流程图，通过该流程，可以确保离职申请的合理性和离职手续的顺利办理，保证公司与员工的权益。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。
三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。
同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。
人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after员工离职管理规定及流程第一条目的为规范公司离职管理,维护正常的人才流动秩序,特制定本规定.第二条适用范围本规定适用公司全体员工第三条离职类型离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等.第四条办理流程一、离职申请：1、正式员工本人主动辞职需提前1个月申请,填写员工离职申请表;2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工,收到辞退通知之日应立即结束工作,由部门负责人填写员工辞退申请表进行交接,即为最后工作日.4、一个月内累计旷工3日或连续旷工两天及以上者或一年内累计旷工达7天者旷工达7天的员工,视为自动离职,员工辞退申请表由其部门负责人填写.此条是否需要二、离职审批：1、员工提出离职后,部门负责人审查其填写的员工离职申请表、离职交接表,如无问题,在上面签字确认.同时,于员工申请离职当日将员工离职情况上报人力资源中心备案；2、员工的离职手续一经核准,应根据公司规定办理工作交接及物品移交手续.相关部门根据移交手续办理情况,在员工离职交接表附表2上填写意见并签名.3、4、人力资源中心将员工离职申请表上交总裁审批,待总裁签字确认后,该申请单正式生效；5、人力资源中心将打印离职交接表、离职结算表、解除劳动协议书,交员工本人及相关部门负责人、公司总裁签名或盖公章生效.三、离职办理四、一员工的辞职报告经审批同意后,由各部门做好离职清理的工作交接,具体如下：1、用人部门：尽快完成离职者的工作交接；应将未完成之工作造册登记,将常规工作、待办工作、工作文件、技术资料、客户资料等分类汇总并进行移交等；2、行政部：收回离职员工使用的资产、工具、办公用品、各种证照等；3、2、信息管理部：收回离职员工使用的电脑、软件、U盘等物品,检查电脑配置、取消公司邮箱、OA地址等；3、财务部及时做好该员工的财务清点等工作；4、财务管理中心：核实欠款、费用报销,清理个人帐务等；5、人力资源中心：做好离职面谈、培训赔偿、OA权限禁登、档案托管费、港澳通行证、指纹权限删除、五险一金的停缴、确认离职日期及薪资核算截止日期等工作.二员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写离职交接表；1、离职流程主要包括以下内容：a)部门应收回下发员工的工作工具、资料等,由部门负责人及相关部门在离职交接表上签名确认,主管级以上人员离职,应在人力资源中心协助下完成交接；b)员工持部门负责人签字生效后的员工离职申请表、离职交接表,到公司财务中心,请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务中心负责人签名确认后交人力资源中心留底备案；c)人力资源中心按相关人员签字生效后的员工离职申请表、离职交接表以及当月考勤表计算员工考勤,填写离职结算表,由经办人及人力资源中心负责人及总裁签名确认后将离职结算表复印件交财务部办理离职结算.d)离职员工在离职结算表上,对离职结算内容签名确认；e)如员工有需要,为其开具离职证明或社保转移单.五、离职结算1、离职人员办理完离职手续后,同意在每月实际发薪日结清所有薪资.2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除.由人力资源中心填写离职结算表,报给财务中心,由财务中心统一造册发放.六、离职归档人力资源中心按照员工离职申请表、离职交接表、离职结算表、离职当月考勤表、加班申请表如有、请假单如有,以及入职时归档资料的顺序,将离职人员的资料归档备案.第五条附则1、已签署就业协议而合同期未满的大学生离职,按协议约定办理；2、自动离职或未正常办理离职手续导致公司无法正常解除劳动关系的,公司人力资源部会电话、微信告知本人5日内回公司办理相关手续,逾期不办理的,公司将予以发函处理并强行解除劳动关系；3、因离职人员的原因导致手续未清者,人力资源部不予出具离职证明,工资暂不予发放,直至离职手续办理完结；4、自动离职或离职手续未按本规定办理完善者,公司所欠薪资在用于支付其手续办理期间社保等相关费用,并在其离职手续办理完善后予以结清,不足部分由本人承担；5、因部门负责人上报离职人员信息不及时,造成公司的经济损失,由部门负责人全部承担；6、若确因工作需要导致离职员工的离职日期延长时,须与员工协商一致后,重新填写员工的离职日期,并说明延迟原因.第六条本规定自发放之日起执行.附件：员工离职上交资料清单：员工离职申请表：员工本人、部门负责人签字、总裁签字；离职交接表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；离职结算表员工本人、部门负责人、人力资源中心、财务部、总裁签字；其他公司下发的资料.备注：后附员工离职流程图员工离职流程图:。
公司员工离职手续办理流程说明
公司员工离职手续办理流程说明一、离职申请提交阶段在员工决定离开公司之后，首先需要向公司提交离职申请。
离职申请通常需要包括以下内容： - 离职原因 - 预计离职日期 - 希望办理离职手续的时间安排员工可以书面提交离职申请，也可以通过公司内部指定的系统或流程进行在线提交。
在提交离职申请时，员工应尽量提前通知公司，以便公司有足够的时间做好相关安排。
二、部门手续办理阶段1. 部门交接事项一般情况下，员工在提交离职申请后，需要与所在部门的主管或负责人进行交接事项。
这包括但不限于： - 将手头工作进行交接，并确保交接内容详细清晰； - 归还公司资产，如钥匙、电脑、手机等；- 完成部门主管或负责人交代的其他事项。
2. 离职手续办理部门在接到员工的离职申请后，会协助员工办理相关离职手续。
这些手续可能包括： - 填写离职申请表； - 离职清单确认； - 工资结算； - 社会保险和公积金结算； - 其他部门要求的离职手续。
三、人力资源部门办理阶段1. 离职手续确认人力资源部门是公司内负责管理员工档案和相关手续的部门。
在员工完成部门交接事项后，人力资源部门会对员工提交的离职手续进行确认。
确认无误后，将进入下一步流程。
2. 离职手续办理人力资源部门会协助员工办理一系列离职手续，包括但不限于：- 填写离职手续表格； - 办理社会保险和公积金的转移或退费； - 发放离职证明。
四、财务部门结算阶段1. 工资结算在员工正式离开公司之前，财务部门会对员工的工资进行结算。
这包括最后一个工资周期的发放、加班费用结算等。
2. 福利待遇结算除了工资外，财务部门还会协助员工处理其他福利待遇的结算，如年假折算、奖金结算等。
五、总结公司员工离职手续办理流程是公司管理制度中非常重要的一环。
通过规范的流程和清晰的操作，可以确保员工在离开公司时能够顺利完成各项手续，同时也为公司管理提供了有效的参考和借鉴。
希望每位员工在顺利离职之后都能够保持良好的关系，为未来的发展留下美好回忆。
公司离职手续流程图
公司离职手续流程图公司离职手续流程图离职手续是员工离开公司时需要完成的一系列程序和步骤。
以下是公司离职手续的流程图：1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级或人力资源部门提出书面离职申请。
- 员工注明离职日期和原因。
2. 直接上级审批离职申请- 直接上级评估员工的离职申请，并决定是否批准。
- 如果批准，直接上级签署离职批准文件。
3. 人力资源部门收集离职所需文件- 人力资源部门向员工索取离职所需文件，如离职申请表、离职证明等。
- 人力资源部门核实员工的离职事项，并提供相应指导。
4. 离职面谈- 人力资源部门安排离职面谈，了解员工的离职原因和反馈意见。
- 面谈中，人力资源部门提供离职福利和权益的解释。
5. 办理离职手续- 员工向人力资源部门提交离职所需文件。
- 人力资源部门办理员工的离职手续，如离职手续确认、离职交接等。
6. 薪资结算- 人力资源部门核算员工的薪资、奖金、加班费等。
- 人力资源部门办理员工的薪资结算手续。
7. 社会保险和公积金办理- 人力资源部门办理员工的社会保险和公积金的注销手续。
- 员工可以选择继续缴纳个人社保和公积金，或办理相关转移手续。
8. 离职交接- 员工与接替者或相关部门进行离职交接。
- 员工提供相关工作资料和文件，并解答接替者的疑问。
9. 离职调查- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 离职调查结果将用于改进公司的离职管理和员工关系。
10. 离职手续完成- 人力资源部门确认员工的离职手续已完成。
- 员工正式离开公司。
以上是公司离职手续的流程图。
离职手续的顺利办理有助于保持良好的员工关系，并确保公司的运营不受影响。
离职流程图
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工 辞职
员工离职 申请表
员工离职通知
记入档案
档案
取消申请
审批
N
Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
工作交接
交接中 断 30 日
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪资 邮箱取消
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
员工
部门
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
离职流程图 人事行政部
职能部门 总经理 关联流程
终止并通 知部门
处理意见
会议讨论
发布开除文பைடு நூலகம் 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职辞退办理流程图
经部门负责人或总经 理在《员工辞职报告 》上签字
所在部门
辞职员工手上工作及 所使用的公司物品清 点交接。
所属部门核查交接事 移交部门财务部 项是否清楚未交接清
楚的需补交接。
移交审核
部门主管
检验移交结果安排其 他人员接替
开具离职证明 离职
办公室
员工办完相关离职手 续后由办公室开一张 出厂证明交给离职人 员
员工离职/辞退办理流程图
流程描述
写《离职申请表》 《员工辞职报告》
填写《辞退书》
离职审批
工作交接
部门工作 交接
个人财务清算 办公物品交接
所属部门
提前三十天向所在部 门负责人提出申请。
办公室
经部门负责人同意 后，由员工本人填写 《员工辞职报告》或 《辞退书》
部门负责人或总 经理
图
使用表格
《离职申请表》
《员工辞职报告 》
《员工辞职报告 》
《工作移交清单 》
《员工离职手续 移交表》
《出厂证明》
公司离职手续办理流程图
公司离职手续办理流程图公司离职手续办理流程图1. 接到离职申请：- 与离职员工进行面谈，了解离职原因。
- 提供离职申请表格，要求员工填写并提交。
2. 验证离职申请：- 核对离职申请表格上的信息，确保完整和准确。
- 确认离职员工是否履行了合同中的通知期要求。
3. 确认离职事由：- 与相关部门沟通，了解离职员工的离职事由是否合理。
- 如有需要，进行调查或采集相关证据。
4. 确定离职日期：- 根据公司政策和离职员工的通知期要求，确定离职日期。
- 与离职员工协商，确保双方达成一致。
5. 准备离职文件：- 准备离职证明、离职手续清单等离职文件。
- 根据公司政策，可能需要额外的文件，如保密协议解除书面确认等。
6. 结清工资和福利：- 核算离职员工的工资、奖金、补偿金等。
- 结算离职员工的福利，如年假、加班补偿等。
7. 进行离职手续：- 与离职员工进行离职手续办理。
- 确认离职员工已返还公司财产，如门禁卡、电脑等。
8. 发放离职证明：- 根据离职员工的要求，发放离职证明。
- 离职证明中包括离职日期、离职原因等信息。
9. 终止员工档案：- 更新员工档案，标记为离职状态。
- 归档离职员工的相关文件和记录。
10. 进行离职调查：- 与离职员工进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 分析离职员工的反馈，为公司提供改进的机会。
11. 完成离职手续：- 确认所有离职手续已完成。
- 将离职员工从公司内部系统中注销。
12. 后续跟进：- 确保离职员工的最后一笔工资和福利已支付。
- 如有需要，与离职员工保持联系，处理可能的后续问题。
请注意，以上流程仅为参考，具体的公司离职手续办理流程可能因公司政策和实际情况而有所不同。
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图公司员工离职手续办理流程图
1. 提交离职申请：
- 员工向直属上级提交离职申请，并注明离职日期。
- 直属上级审核离职申请并确认离职日期。
2. 离职面谈：
- 人力资源部安排离职面谈。
- 与员工进行离职面谈，了解离职原因和解答相关问题。
- 员工交还公司财产（如工作证件、钥匙等）。
3. 离职手续办理：
- 人力资源部通知相关部门办理离职手续。
- 财务部核算员工工资、奖金、福利等。
- 行政部收回员工办公用品、设备等。
- IT部注销员工的电子账号和网络权限。
- 人力资源部更新员工档案，记录离职信息。
4. 离职交接：
- 相关部门安排离职员工进行工作交接。
- 离职员工向接手人员传达工作进展、项目情况等。
- 接手人员确认接收工作，并签署交接确认单。
5. 离职手续完成：
- 人力资源部核实离职手续是否完成。
- 确认员工离职手续已办理完毕。
- 人力资源部归档离职员工档案。
6. 离职调查：
- 人力资源部进行离职调查，了解员工对公司的意见和建议。
- 分析离职原因和改进公司管理的相关措施。
7. 离职通知：
- 人力资源部将员工离职信息通知相关部门和员工。
- 相关部门根据离职通知进行人员调整和补充。
8. 离职登记：
- 人力资源部将员工离职信息登记在人事管理系统中。
- 更新员工离职状态和相关信息。
请注意，此流程图仅为参考，具体的离职手续办理流程可能因公司规模、行业特点和内部政策而有所不同。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职流程：
为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定:
一、员工离职分为”辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）
辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利
解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作
本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利
开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：
1. 辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出
2. 沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3•辞职申请表
本人填写
4. 获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；
5. 工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户
6. 管理员向辞职者收回：
1 ）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2 ）价值在30元以上的办公用品；
3 ）公司分配使用的车辆、住房；
4 ）其他属于公司的财物。
7. 离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括:
1 ）审查劳动合同；
2 ）文件、资料的所有权；
3 ）其了解公司秘密情况的程度
4 ）员工的福利状况；
5 ）阐明公司和员工的权利和义务
6 ）回答员工可能有的问题；
7 ）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图
员工入职流程：
目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通
常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。
2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，
尽快融入到工作团队与公司之中。
3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。
一、入职时间规定
以新进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期
二、入职手续办理
1. 职时所需资料
1）身份证、学历证原件及复印件（2张）
2）1寸免冠彩照2张
3）近三个月内有效健康证明（必须有胸透及血常规检验两项）
4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证
5）仓库、采购、保安等人员有背调查
2•档案、厂牌、住宿及饭票的办理
1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按要求填写（月薪人员还需填《新员工试用（录用）申请表》），人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。
2）人事部在新员工入职当天为其办理厂牌、饭票及宿舍的安排。
3）事部将当天新入职人员报保安处（工衣）
三、劳动合同
经考核正式入职的员工，按要求填写劳动合同（公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），试用期一个月，合同为固定期限三年。
若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。
四、社会保险办理
入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。
五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。
试用期后申转正
1. 新进员工在规定试用期后可向本部门提出转正申请，填写《转正考核表》
2•门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入《转
正考核表》后交人事部。
3. 部依据《转正考核表》进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入员工档案。
4. 期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。
5. 员工的转正
六、未尽事项的最终解释权归人事部所有
七、附件
1. 职登记表》
2. 员工试用（录用）申请表》
3. 正考核表》
员工正式入职。
入职流程图
招聘流程:
一、招聘计划和组织：
1•招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。
第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请,
填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：
1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。
2）招聘信息的发布。
3）招聘对象。
4）招聘方法。
5）招聘预算。
6 ）招聘时间安排。
二、招聘
1. 招聘原则：公平竞争、择优录用。
2. 招聘方式：分为外聘和内聘。
3•外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；
三、应聘
1•应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘
材料的原件及复印件。
2•人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；
3•应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
四、面试
1•招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
2•面试内容及招聘小组职责：
A •审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B •对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C •对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
3. 面试评价：
A •面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B •评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
4. 面试结果审核：
面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。
五、录用
1•录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
2•对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。
3•对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。
4•被录用者须办理的进入公司的相关手续：
A. 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。
B. 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。
C. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
六、员工加入公司当日手续
1. 员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。
2. 办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。
3•公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。
4. 人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。
5. 因录用发生的经济问题
6•因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。
7•应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。
招聘就此结束。
招聘流程图。