紫菘枫林上城商业街营销推广方案71p
某商业街整体营销推广方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某商业街整体营销推广方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容邹城商业街整体营销推广方案凌峻（中国）房地产策划推广机构2004年7月前言邹城商业正处于发展的初期阶段，在这个时期，机遇与挑战并存。
此时，能够承担邹城商业街的营销策划与销售代理本身就是一项新的挑战，我司也将以全新商业地产的发展模式，在充分研究邹城目前商业市场状况的基础上，为本项目制定科学合理的营销策略，最终实现发展商的预期利润及项目的可持续发展目标。
本策划书主要由以下几方面组成：通过之前对邹城商业市场的深度分析，寻求市场的空白点，制定项目整体发展策略；针对区域市场的空白点及竞争项目的特点，选择相应的竞争策略；通过分析、整合项目的核心概念，全面构筑项目核心竞争优势；整合各类资源，强化项目优势，提高项目的市场竞争力；为项目制定合理的营销策略，并对此进行详尽的阐述；为公开发售前期的每一个阶段制定清晰的推广计划，指导下一步的工作展开。
第一部分：构筑核心竞争优势项目整体发展原则根据目前邹城商业市场的发展状况，我司对本项目开发过程进行系统性思考，建议遵循以下六大原则：（一）市场排他原则通过市场形象的塑造，实现建立具有个性的、排他的市场地位。
邹城商业发展在济宁地区走在前列，传统商业相对比较发达，同时已经有商业项目出现，而且还有几个大型专业市场项目即将推出市场，在有限的商业市场容量的基础上，导致市场竞争非常激烈。
因此，本项目需要树立有别于其它项目的市场形象，避免同质化竞争，构造项目差异化的核心竞争力。
（二）树立区域优势原则项目处在邹城西城区和兖州矿务局两大区域的交汇处，具有较好的先天地段优势。
项目离邹城现在商业核心位置较近，同时扼守着兖矿高消费人群进入邹城市区的总入口，故本项目更应该利用该市场机遇，将区位优势充分挖掘与放大，树立项目区域商业中心的市场形象，为项目的今后的销售增添砝码。
房地产行业某商业街整合营销推广方案
房地产行业某商业街整合营销推广方案一、市场分析及定位首先，我们需要对商业街所在区域的市场进行全面的分析。
这包括消费者的年龄、性别、消费习惯等，以及竞争对手的地理位置、商业特色等。
通过市场分析，我们可以了解到商业街所在区域的消费者需求，并且确定商业街的定位和目标消费群体。
二、品牌建设商业街作为一个集中展示和销售商业产品和服务的地方，需要建立自己的品牌形象。
我们可以通过设计一个独特的商业街标志、制作宣传册和海报等方式，来提升商业街的知名度和形象。
此外，还可以考虑与当地知名企业合作，引入他们的品牌和产品，提升商业街的品牌价值。
三、线上线下结合推广在现代社会，线上线下的结合是一种非常有效的推广方式。
我们可以搭建一个商业街的官方网站和手机APP，提供商业街的信息、商家推广活动、特价优惠等服务。
同时，我们还可以利用社交媒体平台，以及线上购物平台，与消费者进行互动和沟通，增加消费者对商业街的关注和信任度。
四、多样化的推广活动为了吸引消费者前来商业街消费，我们需要举办一系列的各种推广活动。
比如举办商业街品牌活动，如户外音乐节、艺术展览、时尚秀等，通过各种形式的艺术表演和展示，吸引消费者的兴趣和注意力。
此外，还可以举办特色美食节、折扣促销日、新品发布会等活动，从而刺激消费者的购买欲望。
另外，我们还可以与附近的企业合作，举办跨行业的联合促销活动，提供更多的优惠和福利，增加消费者的购物体验。
五、口碑营销现在，消费者对于商业街的选择更加注重口碑和评价。
我们可以鼓励消费者在商业街的社交媒体平台上分享他们的购物体验和评价，或者提供一些优惠券作为回馈。
与此同时，还可以邀请当地的影响力人士来商业街进行体验和推广，以增加商业街的知名度和影响力。
六、会员制度建立商业街的会员制度，可以有效地提升消费者的归属感和忠诚度。
我们可以通过赠送积分、特定商品的折扣等方式，吸引消费者注册成为商业街的会员，并且提供专属的服务和福利。
同时，商业街还可以通过会员制度，了解消费者的购物偏好和需求，以提供更加个性化的推荐和服务。
哈尔滨步行商业街项目营销推广方案
活动形式
包括满减、折扣、赠品、积分兑换等 多种形式，根据不同的节假日和季节 特点进行灵活调整。
合作商家
与商业街内的商家进行合作，推出联 合促销活动，增加消费者的购物体验 和粘性。
宣传推广
通过社交平台、户外广告、宣传单页 等多种渠道进行日常促销活动的宣传 ，扩大活动的影响力。
会员活动策划及执行方案
主题定位
精准、深入、细致
详细描述
对目标客户群体进行精准且深入细致的分析是制定营销推广策略的关键步骤。这需要从潜在客户的年龄、性别、 职业、收入水平、消费习惯等方面入手，深入挖掘目标客户的需求和痛点，为后续的营销活动提供数据支持。
产品及服务优势提炼
总结词
突出、强化、可感知
VS
详细描述
哈尔滨步行商业街项目需要对其产品及服 务的优势进行提炼和突出。这可以通过对 比竞争对手，分析自身优势，以及通过实 际案例或客户口碑等方式，让潜在客户更 加直观地感受到项目的核心价值和吸引力 。同时，也需要注重在营销推广中强化这 些优势，让目标客户更加深刻地记住项目 。
线下推广渠道及策略
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宣传单页
在人流量较大的区域发放 宣传单页，介绍项目基本 情况、特色等，吸引潜在 客户关注。
路演活动
在项目周边举行路演活动 ，展示项目特点、优惠活 动等，吸引潜在客户关注 。
户外广告
在人流量较大的区Βιβλιοθήκη 投放 户外广告，提高品牌知名 度。
媒体选择及合作方式
电视媒体
选择当地知名电视媒体进 行合作，播放项目宣传片 、广告等，提高品牌知名 度。
哈尔滨步行商业街项目 营销推广方案
汇报人： 2023-11-26
目录
缤纷街区营销推广策划案0624.
缤纷街区营销推广策划案0624.一、背景分析缤纷街区是一个位于城市中心的繁华地带，拥有多样化的商业店铺、餐饮、文化娱乐等服务。
然而，近期该街区的客流量和销售额一直处于下滑状态，需要一场有创意且有吸引力的营销推广活动来改变这一趋势。
二、目标1. 增加缤纷街区的客流量和销售额，带动街区的繁荣发展。
2. 提升缤纷街区在当地居民和游客心目中的知名度和形象。
3. 培养客户忠诚度，吸引客户到缤纷街区消费并成为回头客。
三、营销推广策划方案1. 主题活动设计一系列主题活动，例如“缤纷夏日狂欢”、“文化艺术周末”、“美食节”等，每个月定期举办，可以吸引不同群体的客户。
活动内容可以包括特别优惠、现场演出、美食展示等。
2. 社交媒体营销利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行推广，发布街区的最新活动、优惠信息、商家故事等内容，吸引目标用户群体关注并互动参与。
3. 合作推广与周边商业区域、酒店、旅游景点等建立合作关系，互相推广，共同吸引客户。
例如与周边商业区域进行联合活动，为消费者提供跨区购物、用餐的优惠券。
4. 线下广告宣传制作宣传海报、彩页等，在街区周边商业区域、公交站台、地铁站等地进行悬挂，提高缤纷街区的知名度。
5. 会员制度设计一套完整的会员制度，为会员提供额外的会员优惠、生日礼品、消费积分等福利，鼓励客户成为会员并多次到访缤纷街区。
6. 体验活动针对特定的目标人群，设计一些体验活动，如时尚沙龙、美食烹饪课堂、手工制作等，增加顾客在街区停留的时间和消费的欲望。
7. 整合营销将上述各项推广活动进行整合，形成一个连贯的宣传推广计划，各项活动之间相互关联，互相引导，增加活动的参与度和吸引力。
四、预期效果1. 客流量和销售额逐渐提升，缤纷街区的商业繁荣得以恢复。
2. 缤纷街区逐渐成为当地居民和游客心目中的热门商业区域。
3. 增加客户忠诚度，吸引客户长期购物、用餐等消费行为。
4. 提高缤纷街区的品牌价值和形象，为未来的发展奠定良好基础。
特色街区品牌活动整合推广方案案例
特色街区品牌活动整合推广方案案例一、项目背景随着城市化进程的加快，特色街区成为城市文化的重要组成部分，也是城市旅游的一大亮点。
为了更好地推广特色街区品牌，提升街区知名度，增加游客人流量，我们团队针对某一特色街区进行了品牌活动整合推广方案的设计和实践。
二、目标定位1.提升特色街区的品牌形象，塑造独特魅力，使其在众多街区中脱颖而出。
2.增加街区的人流量，提高游客的满意度，促进街区商家生意兴隆。
3.拉近特色街区与消费者、游客的距离，让更多人了解、喜爱并传播街区文化。
三、资源整合1.政府支持：与政府部门沟通，获取政策扶持、资金支持以及相关资源。
2.商家联盟：与街区商家建立合作关系，共同推广街区品牌。
3.媒体宣传：利用线上线下媒体资源，进行广泛宣传，扩大街区知名度。
4.社区参与：积极调动社区居民参与活动，增强街区凝聚力。
5.跨界合作：与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享，互利共赢。
四、活动策划1.主题活动：根据街区特色，策划一系列主题活动，如美食节、文化节、创意市集等，吸引游客参与。
2.线上线下活动：结合线上线下平台，开展互动活动，如网络直播、短视频大赛、H5小游戏等。
3.特色表演：邀请街头艺人、非遗传承人等进行表演，为街区增添艺术氛围。
4.艺术装置：打造特色艺术装置，提升街区景观，吸引游客拍照打卡。
5.灯光秀：利用夜间时光，举办灯光秀活动，打造街区夜景，提升游客体验。
五、推广执行1.制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、人员分工等。
2.设计活动宣传物料，如海报、宣传册、易拉宝等，放置于街区及相关公共场所。
3.通过社交媒体、网络平台、传统媒体等进行广泛宣传，增加活动曝光度。
4.邀请网红、KOL等进行活动现场直播，扩大活动影响力。
5.开展活动期间，实时跟进，确保活动顺利进行，及时处理突发事件。
六、效果评估1.数据监测：通过数据统计分析，评估活动期间的人流量、游客满意度、消费额等指标。
2.媒体曝光度：统计活动相关报道、社交媒体话题讨论数量等，评估活动影响力。
2010年防城港市远通·上城整合营销推广方案
战略模式
2
•创造全新的战略模式 •释放片区和本项目的最大价值
客户选择
3
•如何寻找匹配的客户 •说服客户这是一种值得拥有生活 •重新审视本项目的价值
大盘操作十规律
1 2 3 4 5
开发和推盘节奏上，一般采用滚动开发，保证开发的连续性，减少推广成本，有 效防止客户流失。
大盘开发配套先行，首先是生活配套，其次是学校配套。给予业主信心，未来生活十 分便利。 物业开发顺序上，首期一般采用多层或小高层启动市场。一是因为不成熟片区市场需 求主要集中在多层和小高层物业；二是因为多层和小高层物业有成本优势，利于开发 商低价策略打开市场。 户型结构和配比上，大盘的主力户型一般都是三房。通常首期户型面积和配比比较 保守，后期户型面积和比例逐渐放大。
价格区间： 2800-3000元/平米
区域市场分析
新行政中心区板块
概况：江山大道南部，西湾大道以北，常驻人口主要为防城区和港口区的 迁移人口，目前居住人口稀少。新行政中心区作为新区的核心地带，可利 用规划资源和自然资源较多，且发展前景明朗，是未来炙手可热的地区， 加上生活配套建设力度也逐渐跟上，是高素质楼盘云集的地带。 房地产开发情况：
区域市场分析
城南新区板块
概况：城南新区板块位于防城区南部，在建的市药检局北，南北大道贯通港 口区和防城区，目前无大型生活配套，以在建新楼盘为主，入住人口较少。 房地产开发情况：
开发总量较大：作为开发新区，外承接防城区溢出人口的第一站，城南新区板块 目前总体开发量较大，共7个在建和在售楼盘，总建筑面积超过656935㎡，竞争十 分激烈。 开发水平较高：因无可直接利用的景观资源和生活配套，所以该片区开发商多注 重于项目内部规划设计，部分项目还规划有一定的商业配套，以满足社区自身需要， 总体开发水平较高。 以纯居住功能为主：片区内的项目多为纯居住功能项目，商业配套满足社区生活。 代表性楼盘：荣和苑、世纪华庭、时代名庭、海湾· 盛景苑
昆明高新枫林华府地产项目营销策略报告-71PPT
次卧
3.3*3.6，另设置 3.3*1.2的观景阳 台，双面采光
功能房
3*3.5，有双面采 光飘窗
采光面
4面
行走动线
2条
路漫漫其悠远
昆明花园121平米
2.4*3.3无直接采 光
4.2*3.8与阳台相 接，通过阳台间
接采光
3.6*5.1拥有360 度转景式飘窗
分别 3.3*3/3.8*3.6都 采用飘窗采光，
西组团 总套数
754 （含12号楼
108套）
开放 套数
386
已售 未开放 未开放 未开放 未开放 套数 套数 面积 产值 均价
310
368 46684.76 —— ——
说明：12号楼户型与1号楼相同，为促进后者销售，计划 于年度第五阶段（四季度）推出。
路漫漫其悠远
问题总结及建议：
· 西组团待售444套，待售面积 56326.95/m2，待售目标成交均 价实现3688元/m2，才能实现整个西组团均价3600/m2，本阶段如 何实现？ · 中组团3、4号楼与西组团部分产品存在竞争，如何最小程度化 解项目内部的产品竞争？ · 西组团面临挑战，东中组团要入市，如何建立不同产品之间的 销售关联？ · 如何提高到访量促进成交？
路漫漫其悠远
2、累计签约状况总表：开盘——5.11
签约总套数 签约面积
签约产值
293
30272.76
10405万元
签约均价 3437.11
3、一、二季度签约状况表：07年1.1——5.11
签约套数 签约面积
签约产值
177
18470.34
6516万元
签约均价 3528.01
开盘7个月来，成交均价涨幅2.5%，相对缓慢。
商城品牌推广策划方案
某商业城定位、市场数据分析及经营方式策划案目录某商业城.............................................................................................................................................定位、市场数据分析及经营方式策划案.........................................................................................一、某商业城周边市场分析.....................................................................................................（一）周边商铺行业分析.................................................................................................（二）周边购物商圈的覆盖.............................................................................................（三）行业竞争分析.........................................................................................................（四）某商业城与其他商铺的优势对比.........................................................................（五）某商业城周边交通、学校及小区的情况分析 .....................................................（六）潜在客户背景资料.................................................................................................二、某商业城的市场定位.........................................................................................................三、某商场城定位参考.............................................................................................................（一）某商业城定位参考.................................................................................................（二）某商业城定位参考.................................................................................................（三）某商业城定位参考.................................................................................................四、某商业城的产品特点.........................................................................................................五、联营与自营模式的对比分析.............................................................................................六、采用自营模式——某商业城需要考虑的问题..................................................................七、某商业城业态布局规划参考.............................................................................................（一）业态规划的目的.....................................................................................................（二）业态规划的原则.....................................................................................................（三）商业区域的划分（需根据商场周边各种数据分析后得出最终的准确结果） .（四）主要业态划分说明.................................................................................................（五）相关注意事项（未完成）.....................................................................................（六）业态控制和调整.....................................................................................................八、商品陈列.............................................................................................................................一、某商业城周边市场分析某商业城地处于金纺小区前身，金色阳光小区对面，临近渤海街与五一路交叉口，身处于居住小区入口处，地理环境具备一定的优势，由于周边的小区多数为老城区，长年积累了许多老住户与社区商铺，如小型杂货店、小型生活商场、鞋店、化妆品、小吃店铺等等，周边多数的老住户对常去商铺买卖的依赖已经形成，对于他们而言可以说是十分便捷，更不需要到别处远的商场进行采购，这也是市场经营中很常见的一种现象。
枫叶小店产品推广策划书3篇
枫叶小店产品推广策划书3篇篇一枫叶小店产品推广策划书一、项目背景枫叶小店是一家新开业的特色商店，主要销售各类枫叶相关的产品，如枫叶标本、枫叶饰品、枫叶主题的文具等。
为了提高枫叶小店的知名度和产品销量，制定本产品推广策划书。
二、目标市场1. 旅游爱好者：喜欢购买纪念品的游客。
2. 枫叶爱好者：对枫叶有浓厚兴趣的人群。
3. 礼品购买者：寻找独特礼品的消费者。
三、推广目标1. 在开业后的前三个月内，提高枫叶小店的知名度，吸引至少[X]名新顾客。
2. 增加产品销量，实现月销售额增长[X]%。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示产品信息、店铺特色和活动资讯。
利用社交媒体平台进行宣传，发布精美的产品图片和有趣的内容，吸引用户关注。
开展线上促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
与旅游相关的网站和论坛合作，进行广告投放和合作推广。
2. 线下推广举办开业庆典活动，邀请当地媒体和知名人士参加，提高店铺知名度。
在旅游景点、商场、学校等场所发放传单和优惠券，吸引潜在顾客。
参加各类展会和活动，展示产品并与顾客进行互动。
与周边商家合作，进行联合促销和交叉推广。
3. 产品策略不断丰富产品线，推出新的枫叶相关产品，满足不同顾客的需求。
注重产品质量和设计，打造高品质的枫叶产品。
提供个性化定制服务，如定制枫叶饰品、纪念品等，增加产品的独特性。
4. 价格策略制定合理的价格体系，根据产品的不同档次和市场需求进行定价。
定期进行价格调整和促销活动，吸引顾客购买。
5. 服务策略提供优质的客户服务，及时回复顾客的咨询和投诉。
为顾客提供包装和邮寄服务，方便顾客购买和赠送。
建立会员制度，为会员提供积分、折扣和专属服务，提高顾客忠诚度。
五、执行计划1. 第一阶段（第 1-2 周）完成官方网站的建设和社交媒体平台的搭建。
设计并制作传单、优惠券和宣传海报。
准备开业庆典活动的相关事宜。
2. 第二阶段（第 3-4 周）发布开业庆典活动的信息，邀请嘉宾和媒体参加。
某风情商业街营销推广方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某风情商业街营销推广方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容星豪湾欧陆风情商业街推广方案目录：均安概况—————————————————————第2页均安商业物业总体概况—————————————————第2-7页1、——均安主要商圈分析2、——各楼盘商铺租金、售价一览表3、——商铺的供应量分析三、项目定位————————————————————————第7-12页1、——形象定位2、——经营路线定位3、——功能分区定位4、——价格、租金定位5、——目标客户定位四、整合推广———————————————————————第12-15页1、推广策略2、媒体策略3、各阶段推广计划五、总结—————————————————————————第15页均安概况：概况：均安镇地处珠江三角洲腹地，位于顺德市西南部，与中山、新会相邻，总面积81.3平方公里，下辖18个村委会和1个街道办事处，常往人口8万，流动人口4万多，旅居海外和港澳台的乡亲4万多。
均安镇是省级旅游度假区、省民族民间艺术之乡。
第三产业以旅游业、房地产业和专业化市场的开发为重点。
以均安碧桂园高尔夫生活村、生态乐园、李小龙祖居为龙头的康体游、生态农业游、名人游蓬勃发展。
均安现正积极树立牛仔纺织服装产业和旅游度假两大品牌。
2、腾飞的第二工业目前全镇共有工业企业646家。
其中，规模企业32家，三资企业63家，规模企业4家。
工业区配套完善。
近年来，均安新开发工业区15个，面积共2500多亩，投入资金达5000多万元，并重点规划了3个总面积5000亩的镇级大工业区，为均安工业发展打下了实的基础。
3、蓬勃的教育事业教育事业蓬勃发展，全镇现有中学7所，小学18所，幼儿园29所。
紫崧名门推广方案
紫崧名门推广方案一、项目分析（一）项目背景开发商：紫菘集团楼盘所在位置：鲁巷广场北侧销售周期：2004.5－2004.10目标人群：光谷及周边高知高收入人群（尤其以邮科院及周边为主打）（二）项目卖点1.品牌及实力本案位于紫菘花园内，延续紫菘的知名度，形成品牌效应；开发商紫菘集团曾开发多个项目，具有实力。
2.地段位于光谷门户，借光谷板块迅猛的上升势头，造成楼盘的影响力及升值潜力；位于鲁巷商圈内，社区成熟，生活便利；3.景观邻东湖及南望山，可观湖景山色，拥有优于其它楼盘的景观优势；4.文化处于高校及高科技企业集中区域，周边高校云集，拥有丰富教育资源及文化地利。
小结：●在楼盘所拥有的各项卖点中，品牌及实力是基础，光谷的地段优势及独有的景观优势要突出强调；文化可以做为宣传的内核及底蕴。
●在推广中，可将楼盘的综合优势升华至心理价值层面，以全面提升楼盘的价值，与周边楼盘形成有效区隔；●在广告宣传的调性上，将针对高知人群的心理需求，采用感性与理性结合的方式，形成本案特有的“知性”基调，以贴近消费人群的接受能力及审美能力。
二、推广的核心概念（一）项目定位专为光谷片区高知、高收入成功人士量身打造的修身养性的港湾该定位说明了两个问题：●我们的楼盘是为谁建的－－光谷区域高知高收入人群●我们楼盘的特色是什么－－修身养性的港湾（既然是修身养性，则风景必美，生活配套必优，楼盘质量必然也是最佳的，而居住者的心灵享受也是美好的）（二）推广主题望山观湖闻书香●直接点出楼盘的景观及文化优势，卖点鲜明突出；●文字具有古诗的韵律及意境，符合我们想要达到的“知性”基调；●符合目标人群的审美情趣，容易唤起他们的心理共鸣。
（三）主题广告语光谷之门山水之城知府之家●直接点出楼盘的三大主卖点：地段、景观、文化，简洁概括；●可以有效的统领其后将进行的系列主题（四）系列广告主题●青山明月本无价远山近水皆有情●紫菘名门和东湖一起入梦（景观诉求）●紫菘名门和光谷一起醒来（地段诉求）●紫菘名门和科技一起进步（工作诉求）●紫菘名门和文脉一起入梦（生活诉求）●光谷改变了江南的白天，我们改变了光谷的夜晚●北望南望山西临东湖水三、推广策略（一）推广阶段以上阶段将根据市场反映、销售进度、证照批准情况进行相应调整。
武汉光谷某高层项目推广策略执行案 枫林上城整合推广执行方案
战术安排
户外攻击
户外广告牌、永久站名、车身广告等到位，全力配合媒 体及现场营造入市的热烈气氛。
春节前推广日程表
1月26日 推广硬件准备完毕
户外广告到位
1、卓刀泉路口 2、武汉理工大跨街天桥广告（未发生费用） 3、鲁巷（待定）
预算：60万元
户外广告是中高档楼盘所喜欢采用的品牌宣传方式，巨大的广告 墙面、简洁的宣传语以及醒目的画面都能在第一时间占据受众视 线。
策略组合的组织结构是这样的
? 诉求策略 ——由表及里 ? 表现策略 ——由厚入薄 ? 媒体策略 ——由强到韧 ? 公关策略 ——由上至下
整合推广
市场推广阶段划分
空中庭院的推广阶段（入市 2004年12月——2005年3月） 市场预热 内部认购 品牌导入
产品的深入挖掘阶段（强销 2005年3月——6月） 开盘 强销
营销中心完全建立
宣传物料准备 海报 三折页 单张 生活手册 购房须知 楼书 杂志
策略解析：画面从厚重到亲和，富于变化。用 厚重的意象表现品牌的气势和深沉；用亲和力 强的生活场景表现由产品带来的精致、高品位 的都市自然生活。可以有效保持市场热度，丰 满项目形象。
媒体策略
——由强到韧的节奏控制
策略解析：前期用高频率、高强度的媒体投放撬 动市场。推广中不考虑市场中的常规做法，强调 “以我为主”的推广气质，最大强化本项目的产 品利点，打乱市场竞争中的习惯方式。
枫林上城
整合推广执行方案
首先，解决市场定位
原则：定位必须具有差异性和市场竞争力，并且能够 直指目标客层的意识特征并引起共鸣。
项目定位
光谷首席空中华宅
项目形象定位
新光谷·新标准·新品鉴阶层
定位理由： 本项目作为光谷目前唯一的一个纯高层高尚社区，本身就是在建立
某商业街整合营销推广方案及案例
某商业街整合营销推广方案及案例一、市场概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市中心生活和商务活动的聚集地，扮演着重要的角色。
然而，随着商业街的兴起和发展，竞争也变得日益激烈，如何吸引更多的消费者，增加销售额，成为商业街发展的关键。
二、整合营销推广方案1. 建立品牌形象商业街需要树立自己独特的品牌形象，例如可以通过商业街名称、logo、店铺统一的招牌风格等来展示商业街的特色和个性。
同时，商业街可以与当地著名景点、特色文化元素等进行联动，以增加品牌的知名度和影响力。
2. 制定差异化的销售政策商业街可以与商户合作，制定差异化的销售政策，如打折优惠、满减活动等，吸引消费者前来购物。
同时，商业街可以联合商户推出会员制度，积累用户数据，进行精准营销。
3. 提供优质的服务商业街要注重提供优质的服务，包括便捷的停车、舒适的休息区域、干净整洁的卫生环境等，提升顾客的购物体验。
此外，商业街还可以提供增值服务，如购物指南、地图导航等，帮助消费者更好地了解商业街。
4. 进行线上线下整合商业街可以通过整合线上线下资源，推出线上线下促销活动。
例如，商业街可以与电商平台合作，在线上进行促销推广，同时在实体商业街中设置电商体验馆，让消费者可以实地体验商品和服务。
5. 打造特色文化活动商业街可以举办各种特色文化活动，如街头音乐会、艺术展览、美食节等，吸引消费者前来参与，增加商业街的人气和知名度。
三、案例分析某商业街位于某城市的市中心，地理位置优越，商户众多，但由于竞争激烈，商业街的销售额一直未能达到预期。
为了提升销售额，商业街采取了以下整合营销推广方案：1. 建立品牌形象商业街对整个商业街进行了整体品牌形象升级，更换了统一的标志、招牌等，展示商业街的独特特色。
2. 制定差异化的销售政策商业街与商户合作，制定了一系列差异化的销售政策。
例如，每月的第一个周末，商业街举办特价品牌日活动，商户提供优惠商品，并进行广告宣传，吸引消费者前来购物。
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2
项目价值分析
11
地段价值
紫菘·枫林上城位于武汉“中国·光 谷”高新技术开发区核心地带，正 邻修建中的关山公园，是首个集 群式高层住宅花园庭院小区。
项目北侧邻楚雄大街，西侧为民 院路，南侧小区主入口为市政规 划的关山公园，该公园为关山地 区首座大型亲水公园，面积为 84000平方米，将成为光谷地区最 大的公共休闲场所。
7
商业分析
世界城步行街
总占地41.79万平方米，总建面积约150万平方米，是由一条1350米目前世界 最长纯步行商业街串起，集购物消费、餐饮娱乐、旅游观光、休闲健身、商务办公、 酒店居住于一体的、多功能、全业态、复合型超级商业步行街区。
光谷步行街2007年开盘时，一楼的商铺2.5万元／平米，现在上涨到4万元／平 米，一楼一个平方米的月租金达300-500元。
商业分析
徐东商圈自二桥建成后突飞猛进，以大型购物中心及超市为主，被充性 商业集中在武青三干道，包括：徐东平价超市，销品贸，好美佳，沃尔 玛，金马家居，欧亚达等大型购物中心。 司门口商圈是形成较长的商圈，主要以零销为主，是武昌最大的零售中 心，其形成原因与汉正街类似，主要依托于水路交通形成。 中南商圈以大型购物中心为主，以他零售业为补充，是武昌最早的商业 中心，包括：中商广场，世纪中商，工行广场等大型商场。 街道口商圈以前主要以电子产品为主，形成庞大的电子市场，大型商场 正于此扩张，补充性商业主要集中在珞狮路，包括：电脑城，电脑大市 场，群光广场，新世界百货等。 鲁巷商圈因鲁巷广场的开张而逐步形成，现又以世界城光谷步行街的崛 起而逐步壮大。以光谷广场为江南起始点的地铁二号线一期，已经开工 建设，预计2012年将全线贯通，而那时也是世界城基本建成之时。
金地中心城
尚谷杰作
本案
荷兰风情园
主要业态：餐饮业、副食店、五金店。 铺面价格：20-30元/㎡租 商铺面积：60-80㎡
即将拆迁
民院路以东北尚谷杰作 主要业态：暂不规定 铺面价格：均价15000 商铺面积：54-220㎡ 旁边有龙安大酒店，格莱美国际俱 乐部，龙宇茶艺咖啡
雄楚大道东北 小商铺，经营有早点副食…… 租金50元/平米
环境价值
教育领先 名校汇集
华中科技大学、武汉大学、华中师范大学、中南财经政法大学、中国地质 大学、武汉理工大学、武汉科技大学、中南民族大学等28所高校。
华师附中附小、华科大附中附小、光谷实验中学、关山中学、鲁巷实验小 学、武汉外国语学校美加分校、枫叶国际学校等多所知名中小学。
3
战略选择与定位
15
8
商业分析
鲁巷广场周边
通过调查我们发现，与鲁巷广场 相补充的零售商业主要集中在民族大 道上，且其业态分布较为混乱，自发 形成，未形成一个核心概念，主要以 生活配套性商业为主，且商业形象单 薄，无统一商业规划，商业包装良莠 不齐。为我项目打造单一主题，统一 形象的商业街提供了客观条件。
目前民族大道商业铺面租金集中在60~150元/平方米，当前民族大道无临街商铺出 售，随着关山荷兰风情园的建成，市场将释放出对民族大道商业铺面的需求。
5
项目周遍商业细分
民院路以西北 有连锁21世纪不动产， 聖娜多堡蛋糕店，连锁蜂王浆店， 亮视点眼睛公司形象店等，租金60元/平米
雄楚大道西北 熙格造型，满天星KTV 租金60元/平米左右
雄楚大道西南 金地中心城 规划有一商圈商户暂没入驻
当代学生公寓旁，荷兰风情园对面 光谷时间广场 武商量贩，超级影院，KTV。。。。 地下商铺，1平米158元（精装修） 一万元的保证金
SWOT分析
战略选择与定位——SWOT分析
优势（S）：
片区优势，东湖高新区域重点规划 处于鲁巷商圈辐射圈内 地块具有自然资源（荷兰风情园） 交通便利 开发商有一定影响力
劣势（W）：
不临街，人流支撑不足 周边街区形象较差 商业体量不大 区域内启动的第一个风景商业街，有一 定风险性
9
商业分析
小结
区域中高档商业都集中在光谷步行街，其售价和租金都远高于片区其 他商业
各商铺面积一般在50—200平方米不等
以商业街、沿街底商以及商业裙楼为主要形式。多数楼盘将商业街均 设置在小区的入口处，不仅为区域内部居民提供便利，并吸引社区外 人群。
从目前已开始投入使用的经营业态来看，绝大多数楼盘对于社区商铺 定位于满足日常生活如超市、饮食、美容店、药店、银行等为主，且 商业形象单薄，无统一商业规划，商业包装良莠不齐，这为我项目打 造单一主题，统一形象的商业街提供了良好的客观条件。 框架结构，可开可合，面积从50平方米到200平方米甚至更大，均价 大都在15000－20000元/平方米，租金集中在60~150元/平方米。 部分项目改售为租，日益重视招商。希望通过先租后售的形式催涨商 业价值。
2009年，
紫菘枫林上城还能上演怎样的一场大戏？
——紫菘枫林上城商业街营销推广20方11案-8-3
2009.5.10
1
片区商业概况
报告主要思路：
2
项目价值分析
3
战略选择与定位
4
成功案例借鉴
5
营销推广计划
6
项目经济预算
2
1
片区商业概况
武昌商业中心布局
徐东商圈 司门口商圈
中南商圈
街道口商圈
鲁巷商圈4
雄楚大道以东南向 菜篮子大酒店，建材市场 海鲜大市场，平价家具广场，
阳光在线商业街 租金价格在100元/平米6左右。
商业分析
鲁巷购物中心
2000年12月29日开业， 购物中心 是独资兴建的一座集购物、休闲、娱乐 为一体的大型综合性购物广场，经营面 积近50000平方米，停车场面积10000 余平方米。采取超市、专柜、“店中店” 相结合的方式经营。同时还引进了肯德 基快餐、“奇乐儿”儿童乐园、美容院、 图书城、银行、中国移动通信等多种配 套服务。已跻身全市大型商场单店前五 名。其彩电、空调等家电销售规模已进 入全国单店销售的前列。
项目距离鲁巷广场咫尺之遥，有 715、723、728、724等十多条通 达三镇的公交车经过项目所在地。 是光谷地区真正的中心地段，具 备极大的升值潜力
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环境价值
精英汇集之地
富士康、楚天激光、烽火科技、 长飞光钎、中芯国际等世界知名企 业、高新技术企业云集，吸引更多 高级精英人才汇聚光谷，使光谷成 为武汉经济发展的新引擎。