降低车间成本措施

关于降低成本的规定

第一章目的及适用范围

第一条合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。

第二条本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章降低措施

第三条减少无效耗电

第一款照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条减少物料损耗

第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。

第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条减少无效工时

第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。

第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。

第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。

第五款车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条减少人力耗费

第一款生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条减少生产辅助用品的损耗

第一款生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。

第二款生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章附则

第八条本规定由办公室负责解释。

第九条本规定自发布之日起执行。

发布文号：***（2001）管字10号

执行日期：二00一年七月A日