工程项目进度控制研究

工程项目进度控制研究

摘要

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。

关键词：进度控制；动态控制

目录

第1章绪论 (3)

第2章工程项目进度控制的目的及意义 (4)

2.1 主要目的 (4)

2.2 意义 (4)

第3章工程项目进度管理及进度控制概述 (6)

3.1 影响工程进度的因素 (6)

3.2 工程项目进度管理及控制的主要容 (7)

第4章工程项目进度控制理论与方法 (15)

4.1 进度控制理论 (15)

4.1.1进度控制是目标控制 (15)

4.1.2 进度控制应实行全过程控制 (16)

4.1.3进度控制是一项综合性的工 (16)

第5章国外工程项目进度控制差距 (31)

5.1 国家制度差异和政府执行能力差异 (32)

5.2 生产资料采购难度差异 (32)

结语 (33)

主要参考文献 (35)

第1章绪论

建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。

工程进度管理,作为项目管理中的重要容,直接关系到企业的经济效益和信誉。目前,由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响

了企业在市场上的竞争力。本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。论文首先分析了住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原因,然后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具体容,运用网络计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网络图,制定了满足计划工期要求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。对建筑施工项目进度管理有一定的借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进度计划制订和进度控制有一定的推广作用。

第2章工程项目进度控制的目的及意义

2.1 主要目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，

它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

2.2 意义

项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。因此，要体现这些价值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。对施工单位来讲，也包含了上述容，这也是施工企业的终极目标。一个施工项目的完成最终要达到经济效益的实现，既要赚钱，为企业创造价值，又要满足业主对工期，工程质量的要求，安全生产不出现问题。要顺利完成工程建设施工项目的管理目标，就要有过得硬的管理手段和管理方法。本课题的研究力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目管理中存在的问题。

1.1 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预

期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

1.2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。