风险研判管理制度正式版
风险研判安全管理制度
一、目的为加强我单位安全生产管理，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，提高单位整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、岗位和员工，以及其他与单位生产经营活动相关的单位和个人。
三、组织机构1. 成立安全风险研判领导小组，负责全面领导和管理风险研判工作。
2. 设立安全风险研判办公室，负责具体组织实施风险研判工作。
3. 各部门、岗位设立安全风险研判小组，负责本部门、岗位的风险研判工作。
四、风险研判原则1. 预防为主，防治结合。
2. 安全第一，以人为本。
3. 全面覆盖，不留死角。
4. 依法依规，科学合理。
五、风险研判内容1. 安全生产法律法规、标准、规范执行情况。
2. 设备设施运行状况，包括设备老化、损坏、隐患排查治理等情况。
3. 作业环境安全状况，包括施工现场、办公场所、仓储等。
4. 人员安全教育培训、操作技能和应急处置能力。
5. 应急预案的编制、演练和有效性。
6. 风险源识别、评估和管控措施。
六、风险研判程序1. 风险识别：各部门、岗位根据工作实际，对可能存在的风险进行识别。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险管控：针对不同风险等级，采取相应的管控措施。
4. 风险报告：将风险研判结果报告安全风险研判领导小组。
5. 风险监控：对风险管控措施实施情况进行监控，确保措施落实到位。
6. 风险预警：对潜在的重大风险进行预警，采取紧急措施。
七、风险研判要求1. 各部门、岗位应认真开展风险研判工作，确保风险研判的全面性和准确性。
2. 风险研判办公室应定期对风险研判工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 对风险研判工作中发现的问题，应及时报告并采取措施予以解决。
4. 风险研判工作应纳入单位绩效考核体系，对工作不力的单位和个人进行问责。
八、附则1. 本制度由安全风险研判领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全风险研判领导小组根据实际情况予以补充和完善。
安全风险研判制度模板
一、制度目的为加强公司安全管理，有效预防和控制各类安全风险，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国劳动法》3. 国家安全生产监督管理总局相关法律法规4. 公司安全生产管理制度三、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
四、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责公司安全风险研判工作的总体指导和监督，协调各部门、各单位的安全生产工作。
2. 安全生产部负责组织、实施、监督安全风险研判工作，对各部门、各单位的安全风险研判工作进行指导和检查。
3. 各部门、各单位负责本部门、本单位的安全风险研判工作，落实安全风险防控措施。
五、安全风险研判流程1. 风险识别各部门、各单位根据生产、作业特点，结合实际情况，对可能存在的安全风险进行全面识别。
2. 风险分析对识别出的安全风险进行详细分析，评估风险发生的可能性和严重程度。
3. 风险分级根据风险分析结果，对安全风险进行分级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
4. 风险防控措施针对不同级别的安全风险，制定相应的防控措施，确保风险得到有效控制。
5. 风险监控对已制定的风险防控措施执行情况进行监控，确保风险防控措施得到有效落实。
六、安全风险研判内容1. 生产设施设备安全风险2. 作业环境安全风险3. 人员操作安全风险4. 环境保护安全风险5. 应急救援安全风险6. 安全生产管理制度执行情况七、安全风险研判要求1. 各部门、各单位应建立健全安全风险研判工作机制，明确责任人和职责。
2. 安全风险研判工作应定期开展，至少每季度一次。
3. 安全风险研判结果应及时上报安全生产委员会，并纳入公司安全生产管理计划。
4. 针对安全风险研判结果，各部门、各单位应制定相应的整改措施，并跟踪整改效果。
八、安全风险研判记录1. 风险识别记录2. 风险分析记录3. 风险分级记录4. 风险防控措施记录5. 风险监控记录九、安全风险研判考核1. 安全生产委员会对各部门、各单位的安全风险研判工作进行定期考核。
安全风险研判管理制度
第一章总则第一条为加强我单位的安全风险研判工作，提高安全风险防控能力，确保生产、工作安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及生产、工作活动的部门和岗位。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，确保安全风险研判工作的科学性、系统性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条成立安全风险研判工作领导小组，负责组织、协调、指导安全风险研判工作。
第五条安全风险研判工作领导小组职责：（一）制定安全风险研判工作计划，明确工作目标、任务和措施；（二）组织各部门开展安全风险研判工作，督促落实安全风险防控措施；（三）定期分析安全风险研判工作情况，总结经验，改进不足；（四）对违反安全风险研判制度的行为进行查处。
第六条各部门职责：（一）按照安全风险研判工作领导小组的要求，组织开展本部门的安全风险研判工作；（二）制定本部门的安全风险防控措施，并督促落实；（三）定期向上级汇报安全风险研判工作情况；（四）对违反安全风险研判制度的行为进行制止和报告。
第三章安全风险研判程序第七条安全风险研判工作分为以下几个阶段：（一）信息收集：各部门收集与本单位生产、工作活动相关的各类信息，包括法律法规、行业标准、事故案例等；（二）风险评估：对收集到的信息进行分析、评估，确定安全风险等级；（三）风险防控：针对评估出的安全风险，制定相应的防控措施；（四）风险监控：对已制定的风险防控措施进行跟踪、监控，确保措施落实到位。
第八条安全风险研判工作要求：（一）全面性：全面收集、分析、评估安全风险，确保研判结果准确、全面；（二）科学性：运用科学的方法和手段，对安全风险进行评估和防控；（三）及时性：及时掌握安全风险动态，及时调整防控措施；（四）有效性：确保安全风险防控措施落实到位，降低安全风险。
第四章奖励与处罚第九条对在安全风险研判工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反安全风险研判制度的行为，依据相关规定予以处罚。
第五章附则第十一条本制度由安全风险研判工作领导小组负责解释。
应急管理风险研判管理制度
应急管理风险研判管理制度一、前言随着社会的发展，各种自然灾害和突发事件频繁发生，对应急管理提出了更高的要求。
为了确保各种突发事件的应急响应工作，必须对风险进行科学研判管理，制定应急管理风险研判管理制度是非常必要的。
二、风险研判的概念和意义风险研判是指对某种潜在风险事件具有知悉、识别、评估风险的过程，通过对风险的科学研判，可以提前预防和应对各种突发事件的发生，最大限度的减少灾害损失。
通过风险研判可以及时、准确的获取风险信息，为应急管理工作提供科学依据，避免出现盲目行动和失误判断。
三、风险研判管理制度的内容1. 风险研判管理机构建立根据各地的具体情况，建立应急管理风险研判机构，确保能够及时、准确的对各种潜在风险事件进行研判。
风险研判机构应明确职责、权利，制定规范的工作流程和程序。
2. 风险信息采集和监测建立健全的风险信息采集和监测体系，及时获取各种风险信息，包括自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件、环境污染等各类潜在风险，确保信息的准确性和全面性。
3. 风险分析和研判对采集到的风险信息进行系统分析和研判，评估风险的程度和影响范围，确保风险分析的科学性和可靠性，为应急决策提供科学依据。
4. 风险预警和预测根据风险分析和研判结果，建立风险预警和预测机制，及时发布风险预警信息，提前预测可能发生的风险事件，为应急决策提供参考依据。
5. 风险评估和应急响应加强对风险评估和应急响应的能力建设，建立健全的风险评估体系和应急响应预案，确保能够做到应急响应的及时、准确和有效。
6. 风险研判信息共享建立风险研判信息共享机制，确保风险信息的及时和有效共享，做到相关部门信息互通，提高应急管理的效率和协同。
7. 风险研判管理制度的完善和落实建立科学的风险研判管理制度，规范风险研判工作，加强风险管理的监督和检查，确保制度的有效实施。
四、风险研判管理制度的实施和运行1. 建立风险研判机构和队伍根据各地的实际情况，建立专门的应急管理风险研判机构，配备专业的研判人员和设备，确保风险研判工作的开展。
风险研判管理制度
风险研判管理制度一、引言风险研判管理制度是为了有效识别、评估和管理组织面临的各类风险而设计的一套规范指导和操作流程。
本制度旨在帮助组织迅速准确地识别潜在风险，并采取适当的措施进行干预和管理，以确保组织的健康运营和可持续发展。
二、风险概述在不确定的经济环境和竞争激烈的市场中，各种风险对组织的发展产生重大影响。
与此同时，风险也是伴随着机遇的。
因此，风险识别和管理成为组织必须要重视和关注的核心问题之一。
三、核心原则1.风险认知：组织必须深入了解风险的本质、来源和潜在影响，不可盲目对待。
2.风险评估：组织应建立科学规范的风险评估体系，全面客观地评估风险的严重程度和可能性。
3.风险管控：组织应采取适当的措施和方法来降低风险的发生概率和影响程度。
4.风险监测：组织应建立及时准确的风险监测机制，及时发现和应对潜在风险。
5.风险追踪：组织应对已经发生的风险进行追踪和整理，总结经验教训，完善管理制度。
6.风险沟通：组织应充分开展内外部的风险沟通，将风险信息传达给相关人员，形成风险共识。
四、风险研判流程1.风险识别风险识别是风险管理的基础和起点。
组织应建立规范的风险识别机制，包括但不限于：定期组织风险识别会议、开展风险评估调查问卷、借助专业咨询机构等。
同时，组织应鼓励员工主动参与风险识别，搭建信息反馈渠道。
2.风险评估风险评估是判断和量化风险的严重程度和概率的过程。
组织应结合实际情况，采用适当的评估工具和方法，确定各类风险的等级和权重。
评估结果应能够清晰准确地表达风险的级别和可能性。
3.风险分析风险分析是对风险的原因、机理和特点进行深入研究，以便找出潜在的风险源和脆弱环节。
通过风险分析，组织能够更好地理解风险的本质，并制定相应的风险管控策略。
4.风险应对风险应对是组织对已识别的风险采取相应措施的过程。
组织应根据风险的等级和特征，制定灵活可行的应对方案，并明确责任主体和时限。
此外，组织也应建立风险应急预案，以备不时之需。
2024年企业各级人员安全风险研判制度（三篇）
2024年企业各级人员安全风险研判制度一、主要负责人工作职责1、贯彻落实集聚区的决策、部署和要求，负责全公司风险研判工作的组织实施。
2、建立完善公司风险研判管理制度，建立健全风险研判管理配套实施办法及制度。
3、持续健全公司风险研判管理文件体系。
4、每季度召开一次全公司风险研判工作会，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判管理工作。
二、分管负责人工作职责1、对公司主要负责人负责，并负责分管系统内风险研判工作。
2、根据公司风险研判工作实施情况，及时制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。
3、每月组织本系统风险研判工作会议，分析总结本系统内风险研判工作。
4、定期组织本系统参加风险研判知识学习。
三、安全管理部门工作职责1、安全管理部门是公司风险研判工作的具体实施和牵头部门。
2、负责汇总公司需要控制的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全生产风险研判工作。
同时按要求及时公布风险研判结果。
3、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
4、定期组织公司级风险研判知识培训。
四、生产部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。
2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。
五、设备电气部门工作职责1、负责生产工艺风险研判，定期向安全管理部门汇报，并接受监督检查。
2、定期参加公司组织的风险研判工作会议。
3、指导本部门下属车间和班组风险研判工作。
六、车间工作职责1、负责本车间内风险研判工作，并向主管部门汇报，同时接受安全管理部门的监督检查。
2、定期组织车间人员学习风险研判。
3、车间负责人定期参加公司组织的风险研判工作会议。
七、班组长工作职责1、负责本班组风险研判工作。
2、定期组织班组人员学习风险研判。
3、班组负责人定期参加公司或车间及部门组织的风险研判工作会议。
2024年企业各级人员安全风险研判制度（二）尊敬的领导：根据当前企业安全发展形势和未来发展趋势，我们制定了2024年企业各级人员安全风险研判制度，以确保企业人员的安全与稳定。
风险研判管理制度范本
风险研判管理制度范本第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范风险研判管理工作，提高决策的科学性和准确性，保障组织的安全稳定运行。
第二条适用范围本制度适用于本组织内所有涉及风险研判管理的工作。
第三条定义1. 风险研判：指通过多种方法和手段，对组织内外的风险进行分析和评估，并提供科学依据和参考意见。
2. 风险：指在组织运行过程中可能对其目标达成产生负面影响的未来事件或情况。
3. 风险研判团队：指由具备相关专业知识和技能的成员组成，负责执行风险研判工作的团队。
第二章风险研判管理流程第四条风险研判管理流程风险研判管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险治理和风险监控等多个环节。
第五条风险识别1. 风险识别的目标是明确本组织可能面临的各类风险事件和情况，包括内部和外部风险。
2. 风险识别应该充分调研、收集信息，并进行风险源的梳理和归类，形成初始风险清单。
第六条风险分析1. 风险分析的目标是对风险事件和情况进行细致的分析，了解其发生的原因、机制以及可能的后果。
2. 风险分析应该结合具体情况，采用定性和定量分析相结合的方法，为风险评估提供依据。
第七条风险评估1. 风险评估的目标是根据风险分析结果，评估风险的严重程度、可能性和影响范围，并确定哪些风险需要优先治理。
2. 风险评估应该采用科学的评估方法，包括定性和定量评估，也可以借助专业工具和软件进行辅助。
第八条风险治理1. 风险治理的目标是通过制定和实施相应的控制措施和预防措施，降低或消除风险的发生和影响。
2. 风险治理应该根据风险的严重程度和可能性，确定相应的治理策略和方案，并及时跟进和落实。
第九条风险监控1. 风险监控的目标是对已存在和可能出现的风险进行持续和动态的监控，以便及时采取措施，防范风险的加剧和扩散。
2. 风险监控应该建立相应的监控指标和方法，并及时收集和分析监控数据，为风险研判提供及时的信息支持。
第三章风险研判组织和工作机制第十条风险研判组织1. 组织应该建立和设立专门的风险研判组织，包括风险研判团队和风险研判管理机构。
风险研判管理制度范文（二篇）
风险研判管理制度范文一、概述风险研判是指对潜在风险进行全面的识别和评估，并制定相应的应对措施的过程。
风险研判的目的是为了在项目或组织运营过程中及时发现并应对可能造成损失的风险，保障项目或组织的持续稳健发展。
为了有效管理风险，我们制定了本风险研判管理制度，以规范风险研判的流程和方法。
二、风险研判的基本原则1. 前瞻性原则：在进行风险研判时，需要充分考虑未来可能出现的风险，而不仅仅是当前已经出现的风险。
通过预测和分析未来可能的风险，可以提前做好应对准备，避免或减轻损失。
2. 综合性原则：风险研判需要综合各个方面的信息和数据，从多个角度全面了解和评估风险的影响和可能性。
只有全面综合的风险研判结果才能为决策提供准确的参考依据。
3. 科学性原则：风险研判需要基于科学的方法和工具进行，不能凭主观猜测或直觉判断。
需要进行数据收集、分析和模型建立等科学步骤，确保风险研判结果的准确性。
三、风险研判的流程1. 风险识别阶段：在风险识别阶段，需要收集和分析项目或组织的相关信息，识别可能存在的风险。
具体步骤如下：（1）收集项目或组织的相关资料和数据；（2）组织相关部门和人员进行讨论和交流，了解他们对可能存在的风险的看法；（3）使用专业的工具和方法对项目或组织进行分析，确定可能存在的风险。
2. 风险评估阶段：在风险评估阶段，需要对识别出的风险进行评估，确定其对项目或组织的影响和可能性。
具体步骤如下：（1）收集和整理识别出的风险信息；（2）使用合适的评估方法对风险的影响和可能性进行量化和评估；（3）制定评估报告，清晰地描述每个风险的影响和可能性。
3. 应对措施的制定阶段：在应对措施的制定阶段，需要针对评估出的风险制定相应的应对措施，以最小化风险对项目或组织的影响。
具体步骤如下：（1）分析评估报告，确定每个风险的重要性和紧急程度；（2）根据风险的重要性和紧急程度，确定相应的应对措施；（3）制定应对措施的实施计划和时间表。
4. 应对措施的跟踪和反馈阶段：在应对措施的跟踪和反馈阶段，需要监测和评估已经实施的应对措施的效果，并根据需要进行调整和改进。
学校安全风险研判管理制度
一、总则为保障学校师生人身安全，维护学校正常教育教学秩序，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和上级教育行政部门的有关要求，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 学校安全工作领导小组：负责学校安全工作的全面领导，制定学校安全工作规划和年度工作计划，协调解决学校安全工作中的重大问题。
2. 学校安全办公室：负责学校安全工作的日常管理，具体负责以下工作：（1）组织编制学校安全风险研判报告；（2）组织实施安全风险防控措施；（3）组织开展安全教育培训；（4）组织开展安全检查和隐患排查；（5）组织协调安全事故的调查处理。
三、安全风险研判1. 研判内容：包括学校设施设备安全、消防安全、交通安全、食品安全、公共卫生安全、校园欺凌、网络安全、自然灾害等方面。
2. 研判方法：采取以下方法进行安全风险研判：（1）查阅相关资料；（2）实地勘察；（3）问卷调查；（4）专家咨询；（5）案例分析。
3. 研判结果：根据研判结果，对学校安全风险进行分级，制定相应的防控措施。
四、安全风险防控措施1. 设施设备安全：定期对学校设施设备进行检查、维护，确保设施设备安全可靠。
2. 消防安全：加强消防安全宣传教育，定期组织消防演练，确保消防设施设备完好。
3. 交通安全：加强交通安全教育，确保师生出行安全。
4. 食品安全：加强食堂食品安全管理，确保师生饮食安全。
5. 公共卫生安全：加强校园环境卫生管理，做好疾病预防控制。
6. 校园欺凌：加强校园欺凌防范教育，建立健全校园欺凌举报、调查和处理机制。
7. 网络安全：加强网络安全教育，提高师生网络安全意识。
8. 自然灾害：制定应急预案，做好防灾减灾工作。
五、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训，提高师生安全意识和自我保护能力。
2. 组织开展应急演练，提高师生应对突发事件的能力。
六、安全检查和隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
风险研判公告管理制度
---风险研判公告管理制度一、目的为了贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，强化企业安全风险防控，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动，以及相关责任部门、岗位。
三、规范性引用文件1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《浙江省安全生产条例》3. 《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》（应急[2018]74号）四、风险研判内容1. 安全生产法律法规遵守情况2. 安全风险分级管控情况3. 安全隐患排查治理情况4. 安全生产责任制落实情况5. 安全生产投入情况6. 安全生产应急准备情况五、风险研判程序1. 班组级风险研判：包括班前会安全风险研判、生产现场安全风险研判等。
2. 部门级风险研判：根据班组级风险研判结果，结合部门实际，进行综合研判。
3. 公司级风险研判：由安全管理部门牵头，组织相关部门进行综合研判。
六、风险研判报告1. 报告内容：包括风险研判情况、风险等级、管控措施、责任人等。
2. 报告提交：班组长提交至部门，部门负责人提交至公司安全管理部门。
七、风险研判公告1. 公告内容：包括风险等级、管控措施、责任人等。
2. 公告方式：通过公司内部公告栏、微信公众号等渠道进行公告。
八、风险研判责任1. 责任部门：安全管理部门负责组织、协调、监督风险研判工作。
2. 责任人：各部门负责人对本部门风险研判工作负总责。
九、监督检查1. 安全管理部门负责对风险研判工作进行监督检查。
2. 发现问题及时整改，对整改不到位的，追究相关责任人责任。
十、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
---请注意，以上内容仅为示例，具体内容需根据企业实际情况进行调整。
风险研判管理制度（5篇）
风险研判管理制度一、目的为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据《江西省安全风险分级管控体系建设通用指南》进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的进行。
二、适用范围公司各部门所有经营生产活动。
三、工作职责3.1主要负责人：负责风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工作各项经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。
____分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向公司主要负责人汇报；3.3安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急预案的制定；汇总当日各部门风险研判结果，及时如实送分管领导核审；负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。
3.4生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传，培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第一责任人进行研究，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落实与部署工作；建立本部门风险管控档案。
风险研判管理制度范文
风险研判管理制度范文第一章总则第一条为了加强风险研判工作，提升风险管理水平，保障企业的安全稳定运行，根据国家相关法律法规的要求，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全部业务和岗位，包括公司内部所有部门和相关合作单位。
第三条本制度的核心目标是对各项风险进行准确研判和合理管理，确保企业的经营环境安全稳定，实现公司经营目标。
第二章风险研判管理的基本要求第四条风险研判工作应以科学、系统、全面、准确的方式进行，要认真分析各种潜在风险的成因、特征和发展趋势，及时发现新风险，有效遏制已发生的风险。
第五条风险研判工作应有专业的研判人员，并配备必要的技术设备和信息系统，以提供准确、快速和可靠的研判信息。
第六条风险研判工作应与实际经营活动紧密结合，充分了解各个业务环节的风险情况，及时采取相应的控制措施，确保风险的预控和控制。
第七条风险研判工作应高度重视风险的预警和应急管理，做到预防为主、应急为辅，及时发现并应对突发事件，最大限度地减小风险的损失。
第三章风险研判管理的基本流程第八条风险研判管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险预警和风险控制等环节。
第九条风险识别是风险研判管理的起点，通过调查研究、数据分析等手段，全面了解企业的运营环境以及存在的风险。
第十条风险分析是根据风险识别的结果，对各种风险进行详细分析，查明其成因和特性，评估其可能引发的后果。
第十一条风险评估是对已识别和分析的风险进行综合评价，确定风险的程度、优先级和应对策略。
第十二条风险预警是持续关注风险的发展态势，采取有效手段和措施，及时预警和预防风险的发生。
第十三条风险控制是根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和应对策略，有效减轻和控制风险的影响。
第四章风险研判管理的具体措施第十四条风险识别应采用多种手段和渠道，包括调查研究、数据分析、会议讨论等，确保全面了解企业的运营状况和存在的风险。
第十五条风险分析应以科学的方法和专业的标准进行，包括定性分析和定量分析，查明风险的成因、特征和发展趋势。
局安全风险研判管理制度
第一章总则第一条为加强我局安全生产管理，有效防范和遏制各类安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我局实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我局所有涉及安全生产的部门、单位和全体员工。
第三条安全风险研判管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过建立健全风险辨识、评估、控制、预警和应急响应机制，实现安全生产风险的有效管控。
第二章组织机构及职责第四条成立局安全风险研判工作领导小组，负责全局安全风险研判工作的组织、协调和监督。
第五条领导小组下设办公室，负责日常安全风险研判工作的具体实施，包括：（一）组织各部门开展安全风险辨识、评估和管控；（二）建立和完善安全风险数据库；（三）制定和实施安全风险预警和应急响应措施；（四）组织开展安全风险研判培训和宣传教育。
第六条各部门、单位应当设立安全风险研判工作小组，负责本部门、本单位的安全风险研判工作，具体职责如下：（一）组织对本部门、本单位的生产经营活动进行安全风险辨识；（二）评估安全风险等级，制定风险控制措施；（三）实施风险控制措施，并定期检查、评估其有效性；（四）及时上报安全风险信息。
第三章安全风险辨识第七条安全风险辨识应当全面、系统，包括但不限于以下内容：（一）生产经营活动中的物的不安全状态；（二）人的不安全行为；（三）管理上的缺陷；（四）环境因素等。
第八条安全风险辨识方法包括但不限于以下：（一）安全检查表法；（二）事故树分析法；（三）危险与可操作性研究；（四）现场观察法等。
第四章安全风险评估第九条安全风险评估应当根据风险辨识结果，结合风险发生的可能性和后果严重程度，确定风险等级。
第十条风险等级分为以下四个等级：（一）Ⅰ级（重大风险）：可能导致群死群伤或重大经济损失的风险；（二）Ⅱ级（较大风险）：可能导致较大经济损失或严重环境污染的风险；（三）Ⅲ级（一般风险）：可能导致一定经济损失或轻微环境污染的风险；（四）Ⅳ级（低风险）：可能导致轻微经济损失或无环境污染的风险。
风险研判管理制度模版
风险研判管理制度模版一、背景和目的风险研判是指对潜在风险进行系统的分析、评估和判断的过程，以便制定相应的风险应对措施。
为了有效管理和控制潜在风险，需要建立风险研判管理制度。
本制度旨在明确风险研判的组织机构、职责分工、工作流程和监督机制，以确保风险研判工作的科学性和实效性。
二、组织机构1. 风险研判委员会：负责制定和审批风险研判管理制度，指导和监督风险研判工作。
2. 风险研判组：由专门的人员组成，负责具体的风险研判工作。
三、职责分工1. 风险研判委员会的职责：1.1 确定风险研判的目标和范围；1.2 认定重大风险事件和潜在风险；1.3 审批风险研判工作计划和报告；1.4 分析风险研判工作中的问题和不足，提出改进建议；1.5 监督和评估风险研判工作的执行情况。
2. 风险研判组的职责：2.1 收集、整理和分析相关数据和信息，识别潜在风险；2.2 进行风险评估，确定风险的程度和影响；2.3 制定风险应对措施，提出预警建议；2.4 撰写风险研判报告，并定期向风险研判委员会汇报工作情况。
四、工作流程1. 风险研判的范围和目标由风险研判委员会确定，并形成风险研判工作计划。
2. 风险研判组根据工作计划，收集、整理和分析相关数据和信息，识别潜在风险。
3. 风险研判组对识别出的潜在风险进行评估，确定风险的程度和影响，并制定相应的风险应对措施。
4. 风险研判组撰写风险研判报告，并定期向风险研判委员会汇报工作情况。
5. 风险研判委员会审批风险研判报告，并根据需要提出调整和改进意见。
6. 风险研判委员会根据风险研判报告，制定相应的风险应对措施，并通知相关部门和人员进行执行。
7. 风险研判委员会定期评估风险研判工作的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
五、监督机制1. 风险研判委员会对风险研判工作进行监督和评估，发现问题和不足，及时提出改进建议。
2. 风险研判委员会对风险研判报告进行审批，并对风险应对措施的执行情况进行监督和评估。
风险研判管理制度
风险研判管理制度一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
为了有效地识别、评估和应对这些风险，建立一套科学、完善的风险研判管理制度至关重要。
本制度旨在规范风险研判的流程和方法，提高企业的风险管理水平，保障企业的持续稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和业务活动，包括但不限于战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产运营等方面的风险研判。
三、风险研判的原则1、全面性原则风险研判应涵盖企业内外部的各种潜在风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
2、客观性原则风险研判应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和片面性。
3、前瞻性原则风险研判应具有前瞻性，能够预测未来可能出现的风险，并提前制定应对措施。
4、动态性原则风险是不断变化的，风险研判应定期进行更新和调整，以适应企业内外部环境的变化。
四、风险研判的流程1、风险识别（1）各部门应定期收集本部门业务范围内的风险信息，包括内部风险和外部风险。
（2）内部风险可以通过内部审计、员工反馈、流程评估等方式获取；外部风险可以通过行业研究、政策法规变化、竞争对手分析等方式获取。
2、风险评估（1）对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性和影响程度。
（2）可能性评估可以采用定性或定量的方法，如高、中、低；影响程度评估可以从财务、声誉、运营等方面进行评估。
3、风险分析（1）对评估后的风险进行分析，确定风险的性质、原因和影响范围。
（2）分析风险之间的相互关系，判断是否存在风险的叠加或传递效应。
4、风险应对（1）根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
（2）对于重大风险，应制定专项应对方案，并明确责任人和时间节点。
5、风险监控（1）建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪和监控。
（2）定期对风险进行重新评估和分析，确保风险处于可控状态。
五、风险研判的组织与职责1、风险管理委员会（1）负责制定公司的风险管理政策和策略。
61-安全风险研判管理制度
安全风险研判管理制度第一章总则第一条为规范企业风险研判管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在/潜在的危险、有害因素，为安全生产决策提供可靠依据，特制定本制度。
第二条本规定适用于本公司安全风险研判的管理。
第二章风险研判内容第三条生产装置的安全运行状态。
（一）生产装置的温度、压力、组分、液位、流量等主要工艺参数是否处于指标范围；（二）压力容器、压力管道等特种设备是否处于安全运行状态；（三）生产设备设施的静态、动态密封是否完好无泄漏情况；（四）超限报警、紧急切断、连锁装置等各类安全设施是否完好有效；第四条危险化学品罐区、存储区域等安全运行状态。
（一）储罐、管道、阀门、机泵及仪表系统是否完好无泄漏；（二）储罐的液位、温度、压力是否超限运行；（三）生产作业过程是否确保人员在岗；（四）浓度检测报警装置及连锁系统是否处于可靠状态；（五）临时存储区域是否超量及混放混存；第五条生产作业活动的安全风险可控状态。
（一）特殊作业、检维修作业、承包商作业是否进行安全风险辨识，是否严格作业许可审批；（二）生产作业活动周边是否进行安全风险辨识，相关安全管理是否符合规定要求；（三）生产作业现场周边是否不存在危险及有害因素，现场应急通道是否不存在堵塞情况、消防器材是否完好有效，并在检测周期内；第六条按照安全风险辨识结果、重大风险、较大风险是否落实管控及降低风险措施，重大隐患是否落实治理措施。
第三章风险研判要求第七条建立安全风险研判制度，完善责任体系，明确主要负责人、分管负责人、部门、车间、班组的风险研判职责。
第八条按照“疑险从有、疑险必研、有险要判、有险必控”的原则，建立覆盖全员、全过程的安全风险研判工作流程。
第九条每日开展交接班、调度会等工作时，要同步研判各项工作的安全风险，落实安全风险管控措施。
第十条本单位各岗位、班组、车间、部门每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查工作自上而下研判、记录、报告、签字承诺；压实全员、全过程、全天、全方位安全风险研判和管控责任。
企业风险研判管理制度
企业风险研判管理制度企业风险研判管理制度一、目的本制度旨在规范企业风险研判管理流程，通过有效的风险识别与评估、风险分类与定义、风险应对策略、风险监测与报告等工作，确保企业运营过程中的风险得到及时发现、合理评估与有效控制。
二、范围本制度适用于企业运营过程中所面临的各种风险管理工作，包括但不限于战略风险、市场风险、财务风险、人力资源风险等。
三、职责1.风险管理委员会：负责制定企业风险管理策略，监督风险管理工作的执行情况，审批重大风险应对方案。
2.风险管理部门：负责具体执行风险管理流程，包括风险识别与评估、风险分类与定义、风险应对策略制定与实施、风险监测与报告等。
3.其他部门：参与风险管理流程，提供风险管理相关信息，执行风险管理决策。
四、管理流程1.风险识别与评估2. a. 定期收集各部门的风险信息，对风险进行初步筛选和分类。
3. b. 对筛选出的风险进行定性和定量评估，确定风险级别和影响程度。
4. c. 将评估结果汇总，形成风险评估报告，上报风险管理委员会。
5.风险分类与定义6. a. 根据企业实际情况，制定合理的风险分类标准。
7. b. 对各类风险进行定义，明确风险性质和范围。
8. c. 根据风险性质和范围，制定相应的风险管理措施。
9.风险应对策略10. a. 根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
11. b. 对重大风险制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
12. c. 对可接受的风险，制定日常监控措施，定期检查风险状况。
13.风险监测与报告14. a. 定期对各部门的风险管理工作进行检查和评估。
15. b. 对重大风险进行密切监测，及时报告风险状况及应对情况。
16. c. 定期向上级管理部门报告风险管理情况，确保信息的及时性和准确性。
17.风险管理制度的修订与完善18. a. 根据企业运营状况和市场环境的变化，及时修订和完善风险管理制庋。
b.对现有风险管理流程进行优化和改进，提高风险管理效果。
2024年风险研判管理制度
2024年风险研判管理制度摘要：随着社会的发展，各种风险与挑战也日益增多，企业面临的风险也在不断加大。
为了保障企业的可持续发展和稳定运营，必须建立科学的风险研判管理制度。
本文将探讨2024年的风险研判管理制度的构建和实施。
一、引言风险研判管理制度是企业在面对各种风险和挑战时，制定的一套科学的管理流程和方法，旨在帮助企业有效应对风险并做出决策，保障企业的可持续发展。
二、建立风险研判团队为了有效地进行风险研判和管理，企业需要建立专业的风险研判团队，由具备相关专业背景和丰富经验的员工组成。
风险研判团队应该具备较强的信息收集和分析能力，能够准确地判断风险的可能性和影响，并提出相应的应对措施。
三、风险研判流程1. 风险鉴定：通过收集和分析各种信息，识别出潜在的风险。
这一步骤需要综合考虑内外部环境以及企业自身情况。
2. 风险评估：对已经鉴定出来的风险进行全面评估，确定其可能性、影响程度和紧急程度。
评估结果应该是客观的，并以数据为支撑。
3. 风险监控：建立完善的风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监测。
一旦发现风险发生了变化或者新的风险出现，及时做出相应的调整和应对。
4. 应对措施：根据不同风险的特点，制定相应的应对措施。
这些措施应该是可行的、具备可操作性，并且能够有效地降低风险的发生概率和影响程度。
5. 风险沟通：将风险研判的结果和相关的信息向内部员工和外部利益相关者进行透明化沟通，提高他们对风险的认知，增强各方对企业管理的信任。
四、风险研判工具和技术为了提高风险研判的准确性和效率，企业可以利用一些现代化的工具和技术。
比如，可以利用大数据分析技术，通过对大量的数据进行分析和建模，识别出潜在的风险。
此外，还可以利用人工智能技术，对风险进行预测和模拟。
这些工具和技术的使用，能够为企业提供更全面、准确的风险信息，提高风险研判的水平。
五、风险研判管理制度的落实建立好风险研判管理制度只是第一步，还需要将其真正地落实到企业的运营管理中。
机关风险研判工作制度范本
机关风险研判工作制度一、总则为了加强机关风险研判工作，提高机关风险防范和应急处置能力，确保机关各项工作顺利开展，根据有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、工作原则（一）预防为主，防治结合。
机关风险研判工作应以预防为主，防治结合的原则，全面排查各类风险隐患，及时采取措施进行整改，防止风险事故的发生。
（二）统一领导，分级负责。
机关风险研判工作应在单位主要负责人的领导下，实行分级负责，明确各层级的工作职责和任务，确保风险研判工作的顺利开展。
（三）动态管理，持续改进。
机关风险研判工作应建立动态管理机制，根据机关工作实际情况的变化，及时调整和更新风险研判内容，持续改进风险防范措施。
三、组织机构（一）设立风险研判工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责机关风险研判工作的统筹规划、组织协调和督促检查。
（二）设立风险研判工作办公室，负责日常风险研判工作的组织实施、信息收集和资料整理等工作。
办公室设在单位综合管理部门。
四、工作内容（一）风险识别。
对机关各项工作进行全面风险识别，包括内部管理、业务活动、人力资源、设施设备、信息安全等方面，确保风险识别的全面性和准确性。
（二）风险评估。
对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险等级，为制定风险防范措施提供依据。
（三）风险防范。
根据风险评估结果，制定针对性的风险防范措施，明确责任人和防范要求，确保风险得到有效控制。
（四）应急处置。
针对可能发生的风险，制定应急处置预案，明确应急处置流程、责任人和应急资源配置，提高机关风险应急处置能力。
五、工作流程（一）风险识别。
各部门应定期开展风险识别工作，及时将发现的风险报告给风险研判工作办公室。
（二）风险评估。
风险研判工作办公室对收集到的风险信息进行整理和分析，组织专家进行评估，确定风险等级。
（三）风险防范。
根据风险评估结果，风险研判工作办公室制定风险防范措施，明确责任人和防范要求。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.风险研判管理制度正式版风险研判管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、目的为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据《江西省安全风险分级管控体系建设通用指南》进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的进行。
二、适用范围公司各部门所有经营生产活动。
三、工作职责3.1主要负责人：负责风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工作各项经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。
3.2分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向公司主要负责人汇报；3.3安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急预案的制定；汇总当日各部门风险研判结果，及时如实送分管领导核审；负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。
3.4生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传，培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第一责任人进行研究，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落实与部署工作；建立本部门风险管控档案。
3.4.1灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐区，污水处理，氟硅酸罐区的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本班责任区域进行巡回检查，检查设备、管道、阀门、现场安全标识、应急设施是否完好有效；检查罐体液位、温度、压力是否有超高超限现象；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析，确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.2烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓库隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查行车、叉车、生产设备、环保设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效，生产工艺是否出现异常偏差；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.3煤气班职责：负责煤气发生炉区域的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查煤气发生炉内情况，风压控制情况，饱和温度控制情况，煤渣燃烧情况是否正常；检查本岗位设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.4化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单过程的隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对化验室设备，仪器，试剂及文件归档进行检查；检查设备、仪器、试剂是完好无异常；检查原始记录与化验结果的准确性，是否存在偏差；检查本岗位安全设施、安全标识、环保设施、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对需纠正的操作规范要进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.5电工班职责：负责生产车间配电系统及水暖系统进行隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间配电系统及水暖系统进行巡回检查；检查生产现场电机温度、电流是否在正常范围；检查电源线、桥架、启动按钮是否完好；检查各岗位配电柜、变频器、照明、插座、供排水系统是否完好；检查配电房电柜设施，发电机，安全标识，消防设施及器材是否完好；检查各岗位用电情况是否正常；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.6仪表职责：负责生产车间各区域PLC、DCS、SIS控制系统的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间各区域PLC、DCS、SIS 监控系统进行巡回检查；检查生产现场压力表、温度计、流量计、液位计、称重计量、视频探头、报警探头的完好性和数据传输的准确性；检查生产车间自动控制程序，矢量工程运行的稳定性；检查各岗位操作人员对PLC、DCS、SIS系统操作的规范性；检查控制系统的电源、气源设备、安全设施、标识、消防器材是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.7生产班职责：负责反应、精馏、排渣、冰机岗位的隐患排查及运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对各岗位设备、设施、工艺运行进行巡回检查；检查生产现场设备、管道、阀门、贮罐、生产工艺运行是否正常；检查本岗位现场安全设施、标识、消防器材、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.8机修班职责：负责生产车间设备、设施进行隐患排查和运行管理工作。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间各区域炉类、塔类、换热类、起重运输类、通用机械类、贮罐容器类设备进行巡回检查；检查设备、管道、阀门是否有跑、冒、滴、漏现象；检查动力设备运行是否有震动、异响现象；检查各岗位人员操作控制是否规范；检查各岗位设备点检是否如实进行；检查本岗位检维修工具、设施是否完好安全；检查作业点安全措施及标识是否正常有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.4.9有水酸职责：负责有水酸生产工艺、设备设施、物料贮存等进行隐患排查及运行管理。
班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本区域的生产装置、设备设施、物料贮存运行情况进行巡回检查；检查安全联锁装置、生产控制系统，反应釜计量、温度、压力、液位是否正常；检查贮罐外观，管道，阀门是否有跑、冒、滴、漏现象；现场物料是否得到控制和管理；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用《安全检查分析法》进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行《作业条件风险评估》，做好预防措施，建立台账。
3.5技术部：负责对各部门风险研判技术指导工作；了解本部门设备，设施及现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；参与各部门风险管控方案及应急预案的制定，在安全技术方面提供支持；负责风险管控方案实施现场技术指导工作；结合生产现状研发或采用新技术淘汰落后技术，消除一切本质安全隐患。
3.6行政部：了解本部门各类档案、设备、设施及现场作业安全情况；开展本部门隐患排查，风险研判，风险管控方案及应急预案的制定工作，上报安环部；定时更新向社会公布本公司风险研判结果及安全承诺。
3.6.1门卫职责：负责公司出入人员、物料、车辆的控制管理。
对出入人员、物料、车辆进行检查并告知安全要求；对检查出的问题及时进行控制并向部门主管汇报，做好相关记录。
定期对公示牌进行维护保养。
3.6.2食堂职责：负责公司员工伙食及作业安全进行隐患排查和管理。
岗位负责人在工作第一时间组织本岗人员进行食材、菜普、烹饪工具进行检查；检查食材是否有霉变现象；检查菜普是否搭配合理；检查烹饪工具是否被污染；检查厨房是否有鼠害、虫害现象；检查燃炉、燃料是否安全；负责人对检查出的问题及时向部门主管汇报，做好相关记录。
6.6.3司机职责：负责公司车辆安全管理及调遣工作。
每天对公司车辆进行隐患排查；对排查出的问题及时向部门主管汇报；做好相关记录。
3.7财务部：了解本部门设施、资金、帐务安全情况；开展本部门隐患排查，风险研判，风险管控方案的制定工作，上报总经理；及时更新安全生产费用投入台账，按计划对安全生产费用提取进行风险研判；确保安全生产费用提取高效。
3.7.1仓库职责：负责公司所有库存物资的管理。
每天对库存的硫酸、无水氟化氢、有水氢氟酸、氟硅酸、五金配件、电器仪表、应急物资进行检查。
检查危险硫酸、无水氟化氢、有水氢氟酸、氟硅酸库存量是否正常；检查五金配件、电器仪表等配件是否有被盗迹象；检查应急物资是否完好有效；检查本岗位安全设施、消防器材是否完好有效；发现有异常情况及时向部门主管汇报，并做好相关记录。
3.7.2地磅职责：负责公司物流计量的管理工作。