房地产成本ppt
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房地产开发成本2
3．前期工程费
(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。 一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。 通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水 文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费 标准估算。 (2)“七通一平”等土地开发费用。主要包括地 上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费 和通水、通电、通路、排水、排污、供气、通 讯的费用等。这些费用可以根据实际工作量， 参照有关计费标准估算。
4、项目的竣工决算
房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和 单位可销售面积的开发成本，以便企业结出经营利润。 单位可销售面积的开发成本，以便企业结出经营利润。可 是现在房地产开发企业较普遍存在的现象是重视工程决算 而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行， 而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行，时间 性比较明确，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。 性比较明确，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而项 目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期， 目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期，比如小区个别 配套没有完成(不影响销售 不影响销售)， 配套没有完成(不影响销售)，计划中的公建设施暂时不能实 或者押金的收回久拖不决等， 施，或者押金的收回久拖不决等，都会影响整个开发项目 的完全建成，进而影响项目决算。如何解决这个问题，可 的完全建成，进而影响项目决算。如何解决这个问题， 工程预算计入成本 以通过“预提费用”科目将尚未实施的工程预算计入成本， 以通过“预提费用”科目将尚未实施的工程预算计入成本， 使项目决算能按计划进行， 使项目决算能按计划进行，以后待工程完成再按实际支出 调整项目成本。由于这部分工程支出， 调整项目成本。由于这部分工程支出，通常在项目总投资 中所占的比例很小， 中所占的比例很小，这样做对项目的总成本和单位成本不 会造成较大的影响。 会造成较大的影响。
房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
房地产项目成本控制课件(PPT 55张)
Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制，是在一定的合理预算成 本下，如何做出性能档次最好的产 品，并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 （成本）完成项目的全部活 动，但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响，这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座（四）
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本：为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高 端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖 掘土地价值）。 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0
房地产开发成本PPT演示文稿
上市公司
2001-11-9 2002-1-1 2001-11-9 2002-1-1
暂在股份有限公司施行，鼓励其他企 业先行施行。
暂在股份有限公司施行，鼓励其他企 业先行施行。
12
38项具体会计准则实施范围
实施范围 所有企业
准则名称
《现金流量表》、《债务重组》、《会计政策、会 计估计变更和会计差错更正》、《非货币性交 易》、《或有事项》、《借款费用》、《租赁》、
30.10.2020
10
2006年底已颁布实施的企业会计准则（1个基本准则、38个具体准则）
准则名称
发布时间 实施时间 修订时间
实施范围
基本准则
1992-11-16
关联方关系及其交易的披 露
现金流量表
1997-5-22 1998-3-20
1993-7-1 1997-1-1 1998-1-1
2005年正在 征求意见
或者隐瞒重要事实的财务会计报告，严重损害股东 或者其他人利益的，对其直接负责的主管人员和其 他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役， 并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。
• 2002年因提供虚假财会报告罪,原郑州百文股份有限 公司董事长、法人代表李福乾日前被判处有期徒刑 三年,缓刑五年,并处罚金人民币五万元
• 2003年原“东方电子”董事长兼总经理隋元柏因提 供虚假财会报告罪，被判处有期徒刑2年,并处罚金5 万元。
30.10.2020
9
三 、国家统一的会计制度 （一）企业会计准则体系
我 国 财 政 部 于 1992 年 11 月 30 日 发 布 了 《企业会计准则》,1997年至2006年陆续颁 布38项具体准则，
房地产开发成本、收入会计
房地产开发成本控制PPT课件
斜屋面面积比例。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 2、外立面门窗设计
2.1 采取专项评审办法，严格控制开窗面积。
注意控制“窗积比”。非别墅类之地上物业的窗积比（外立 2.2 面门窗面积与所在楼层面积之比）控制在0.30以内，以0.25
－0.28为宜。
单方造价控制指标。高档别墅项目的外立面门窗总造价摊至其地上
2.3
建筑面积不应超过350元/m2，高档非别墅物业（多层/小高层/高层
/超高层）的外立面门窗总造价摊至其地上建筑面积不应超过200元
/m2；中档非别墅物业不得超过140元／m2。
➢开展限额设计，有效控制造价
推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
设计部门要注意控制“墙积比”。（外墙面积与地上建筑面积之比），对
大堂装饰：超高档次项目的大堂可以使用进口石材，地面和墙面可以
满铺石材。高档项目，墙面不宜选用石材，即使选用，石材用量应控制在
20%以内；地面可以使用进口石材。中档项目墙面不得选用高档次大规格抛
光砖；地面可以使用少量国产石材。低档项目墙面不得使用抛光砖；地面
4.2
不得使用石材。大堂装饰单方造价（不含通风设备及灯具），高档及以上
180 120 80－120 80
➢ 工程成本科目介绍
建安成本
前期工程 基础工程 单体工程（包括地下室、裙楼与塔楼） 配套设施（如会所、小学、幼儿园等） 配套工程 室外工程
➢ 建安成本经验数据及控制要点
按总建筑面积计算的 单方造价，非别墅物业类 型建安成本造价一般约在 1,700元／m2—2,100元／ m2左右（毛胚房），别墅 类型普遍在2,300元/m2以 上。
➢ 设计费用控制
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
房地产估价方法成本法.pptx
二、重新购建价格的求取思路
1.求取房地的重新购建价格，是先求取土地的 重新取得价格或重新开发成本，再求取建筑 物的重新购建价格，然后相加。
2.求取土地的重新购建价格，通常是假设土地 上的建筑物不存在，再采用比较法、基准地 价修正法等估价方法求取其重新取得价格； 也可采用成本法求取其重新开发成本。
3.求取建筑物的重新购建价格，是假设旧建 筑物所在的土地已经取得，且此土地是一块 空地，但除旧建筑物之外，其他的状况均维 持不变，然后在此空地上重新建造与旧建筑 物完全相同或具有同等效用的全新状态的建 筑物所需的一切合理、必需的费用、税金和 正常利润，即为建筑物的重新购建价格；
第五章 成本法
第一节 成本法的基本原理 第二节 房地产价格构成 第三节 成本法的基本公式 第四节 重新购建价格 第五节 建筑物折旧 第六节 成本法应用中涉及的有关规定 第七节 成本法运用实例
第一节 成本法的基本原理
一、成本法的概念与理论依据 1、成本法的概念 成本法是求取估价对象在估价时点的重新购
2、重建价格
重建价格又称重建成本，是采用估价对象 房地产原有的建筑材料、建筑构配件、设备 和建筑技术等，按照估价时点的价格水平， 重新建造与原建筑物完全相同的全新状态的 建筑物的正常价格。
四、建筑物重新购建价格的求取方法
1、单位比较法 单位比较法是以建筑物整体与价格、 成本密切有关的单位为比较基础来估 算建筑物的重新购建价格的方法。
七、开发利润
开发利润是由销售收入减去各种成本、费用 和税金的余额。
第三节 成本法的基本公式
一、最基本的公式 积算价格=重新购建价格－折旧 二、适用于新开发土地的基本公式 新开发土地价格=取得待开发土地的成本＋土
地开发成本＋管理费用＋投资利息＋销售费 用＋销售税费＋开发利润
1.求取房地的重新购建价格，是先求取土地的 重新取得价格或重新开发成本，再求取建筑 物的重新购建价格，然后相加。
2.求取土地的重新购建价格，通常是假设土地 上的建筑物不存在，再采用比较法、基准地 价修正法等估价方法求取其重新取得价格； 也可采用成本法求取其重新开发成本。
3.求取建筑物的重新购建价格，是假设旧建 筑物所在的土地已经取得，且此土地是一块 空地，但除旧建筑物之外，其他的状况均维 持不变，然后在此空地上重新建造与旧建筑 物完全相同或具有同等效用的全新状态的建 筑物所需的一切合理、必需的费用、税金和 正常利润，即为建筑物的重新购建价格；
第五章 成本法
第一节 成本法的基本原理 第二节 房地产价格构成 第三节 成本法的基本公式 第四节 重新购建价格 第五节 建筑物折旧 第六节 成本法应用中涉及的有关规定 第七节 成本法运用实例
第一节 成本法的基本原理
一、成本法的概念与理论依据 1、成本法的概念 成本法是求取估价对象在估价时点的重新购
2、重建价格
重建价格又称重建成本，是采用估价对象 房地产原有的建筑材料、建筑构配件、设备 和建筑技术等，按照估价时点的价格水平， 重新建造与原建筑物完全相同的全新状态的 建筑物的正常价格。
四、建筑物重新购建价格的求取方法
1、单位比较法 单位比较法是以建筑物整体与价格、 成本密切有关的单位为比较基础来估 算建筑物的重新购建价格的方法。
七、开发利润
开发利润是由销售收入减去各种成本、费用 和税金的余额。
第三节 成本法的基本公式
一、最基本的公式 积算价格=重新购建价格－折旧 二、适用于新开发土地的基本公式 新开发土地价格=取得待开发土地的成本＋土
地开发成本＋管理费用＋投资利息＋销售费 用＋销售税费＋开发利润
地产成本管理控制及合约规划培训PPT
施工图阶段的目标成本：
施工图阶段是目标成本的强控阶段。为 保证目标成本制定的准确性与合理性， 施工图必须完整，审核须严谨，应尽量 减少施工图纸的变更，以减少施工图与 招标图之间的差异。这一阶段的控制主 要体现在技术与经济的结合方面，技术 方面合理，经济方面可行，即可大大降 低项目的工程造价。在施工图设计阶段， 应对其图纸预算进行有效的控制，对各 个分项工程的造价均进行细化分析，并 逐一与目标成本进行对比，依据类似工 程的相关指标分析工程分项指标，并对 相关部位进行设计优化。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程：
虚
立项
策划
设计
实
发包
施工
竣工
维护
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位， 即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
房地产成本管理的实质
成本管理全过程 各阶段成本控制重点：
立项阶段—成本测算，项目经济性评价
3
合同付款——精细核量核价、付款有理有据
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并 作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据 合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付 款申请，并完成款项支付。
？
动态成本控制阶段
动态成本的管控手段：
过程预警和强控，实现事前管控
预警是指目标成本超标达到了企业所设定的“预警线”，就会自 动进行预警报告，给相关人员一个警醒，形成目标成本过程管控 中的第一道防线。单个成本费项如果碰到“预警”，项目业务部 门可照常运行，但已经受到集团关注。如果一旦成本继续超额， 到达设定的“强控线”，那么就会“跳闸”，集团强制停止付款， 项目必须就成本超支问题进行总结，说明原因，然后集团根据实 际情况采取相应措施。通过这两种管控手段对项目动态成本的执 行进行预先防范和提醒，从而做好动态成本的事前管控。 目标成本制定后，应及时完成相应的合约规划，使开发项目的每 一单合同、签证、变更及付款均进入与目标成本对应的动态成本 中，及时对动态成本进行监控，如有超支状况，可及时得到预警。
房地产项目成本管ppt课件
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产成本控制PPT课件
分的金额；最后将各构成部分的金额累加。
11
4.3 成本法的基本公式
4.3.2 适用于新开发土地的基本公式 所谓新开发土地是指包括填海造地、开山造地、征
用农地后进行“三通一平”、“五通一平”、 “七通一平”等开发而成的土地或将城市旧城区 待拆迁改造的土地进行开发而成的可以直接利用 的城市建设用地。基本公式为： 新开发土地价格=土地取得成本+土地开发成本+管 理费用+投资利息+销售费用+销售税费+开发利润。
7
4.2 房地产价格的构成 3、管理费用。 4、投资利息。 5、销售费用。 6、销售税费。 7、开发利润。
8
4.2 房地产价格的构成
4.2.2 农用征地和城市房屋拆迁补偿的估价规定; 4.2.3 商品住宅和经济适用住房价格构成的的有关规定 1、商品住宅价格构成的有关规定
1992年7月20日，国家物价局、建设部、财政部和中 国人民建设银行联合颁发的 《商品住宅价格管理暂行办 法》规定，商品住宅价格应以合理成本为基础，有适当 利润，结合供求状况和国家政策要求制定，并根据楼层、 朝向和所处地段等因素，实行差别价格。商品住宅价格 由下列项目构成：成本、利润、税金、地段差价。
第4章 成本法
第1节、成本法的基本原理 第2节、房地产价格的构成 第3节、成本法的基本公式 第4节、建筑物的重置价格 第5节、建筑物的折旧 第6节、成本法运用举例
1
4.1 成本法的基本原理
4.1.1 成本法的概念 ——是通过求取估价对象在估价时点时的重新购建价格
（重置价格或重建价格），然后扣除折旧，以此估算 估价对象的客观合理价格或价值的方法。 ——也称为原价法、成本逼近法，旧有房估方面称重置 成本法、重建成本法。 成本法求出的价格由多项费用加总而来，因而称为积 算价格。
11
4.3 成本法的基本公式
4.3.2 适用于新开发土地的基本公式 所谓新开发土地是指包括填海造地、开山造地、征
用农地后进行“三通一平”、“五通一平”、 “七通一平”等开发而成的土地或将城市旧城区 待拆迁改造的土地进行开发而成的可以直接利用 的城市建设用地。基本公式为： 新开发土地价格=土地取得成本+土地开发成本+管 理费用+投资利息+销售费用+销售税费+开发利润。
7
4.2 房地产价格的构成 3、管理费用。 4、投资利息。 5、销售费用。 6、销售税费。 7、开发利润。
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4.2 房地产价格的构成
4.2.2 农用征地和城市房屋拆迁补偿的估价规定; 4.2.3 商品住宅和经济适用住房价格构成的的有关规定 1、商品住宅价格构成的有关规定
1992年7月20日，国家物价局、建设部、财政部和中 国人民建设银行联合颁发的 《商品住宅价格管理暂行办 法》规定，商品住宅价格应以合理成本为基础，有适当 利润，结合供求状况和国家政策要求制定，并根据楼层、 朝向和所处地段等因素，实行差别价格。商品住宅价格 由下列项目构成：成本、利润、税金、地段差价。
第4章 成本法
第1节、成本法的基本原理 第2节、房地产价格的构成 第3节、成本法的基本公式 第4节、建筑物的重置价格 第5节、建筑物的折旧 第6节、成本法运用举例
1
4.1 成本法的基本原理
4.1.1 成本法的概念 ——是通过求取估价对象在估价时点时的重新购建价格
（重置价格或重建价格），然后扣除折旧，以此估算 估价对象的客观合理价格或价值的方法。 ——也称为原价法、成本逼近法，旧有房估方面称重置 成本法、重建成本法。 成本法求出的价格由多项费用加总而来，因而称为积 算价格。
房地产开发全过程成本管理.ppt
..
精选文档
24
制定的时间
目标的雏形从立项时开场形成，本钱水平是考 虑是否立项的要素之一；
筹划、设计阶段进展各阶段的本钱测算，各期 测算要有对应，比较变化原因，原那么上前期 目标控制后期目标；
实施方案确定后，形成正式工程开展本钱目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整〔通
常是在偏差较大的情况下〕，形成内控目标；
..
精选文档
25
目标形成的几个阶段
新 项 目 发 展
策 划 定 位
方 案 或 初 步
施 工 图 设 计
材 料 采 购施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
（成 （目
初本
预本 发标
始估
控测 展成
）算
）算 ）本
整目 （标 内成 控本 ）调
动 态 成 本
结 分算 析成
本
..
精选文档
26
制定的方法
正向测算：
10
本钱管理的立足点〔WHERE) 两大根本内容---确定与控制
1，合理确定—确定是控制的前提 和根底，根据市场定价原那么，没 有准确只有合理〔计算准确，有条 件的，施工单位算的与甲方不同〕。
本钱的决定因素：外部--市场；内 部--产品定位。
本钱的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;〔如，资金、进度、协调〕
团队工作－－前期工作尽可能做细，促进筹划、设计人 员对产品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作 预先设定。〔工作重心前移〕
..
精选文档
27
制定的方法
反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算本钱水平。
－－目标需经过各方的讨论、审批和 正式发布 〔也可能经集团审批〕。
房地产企业全成本管理课件成本管理
施工图设计
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
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01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段 责任成本管理 设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理 招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了 责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管 案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系 企业架构体系 专业系统的集成 全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体 责任内容 责任控制要点 责任履行评价 责任状（书）
房地产项目成本构成(ppt)
九、管理费用 公司在整个项目运行过程中所产生的费用，如公司员工（除销售） 工资、福利、差旅费及业务招待费等，约占整个项目成本的3%。 十、营业税 按营业额（销售额+各项代收费用）的5%确定，另外需交纳 0.7%的城市维护建设税费，0.05%的教育费附加，共计5.75%。 十一、 十一、土地增值税 土地增值税计算较为复杂，土地增值税=土地增值额×对应的税 率，土地增值税税率为累进税率，土地增值额为销售额扣除各项 成本，其中增值额不超过各项成本的部分对应税率为30%，超过 50%-100%的部分的税率为40%，超过100%-200%的部分税率 为50%，超过200%的部分对应税率为60%。
三、建筑安装工程费
4、变更及签证 由于在工程进行过程中发生工程设计变更和工程量签 证与预算时的差异所引起的因实际工程量变化而应该 在预算价格基础上额外支付给施工单位的工程价款， 在考虑项目成本时可以根据经验预计该项费用。 5、示范小区奖 为上报奖项而单独预先计提的费用。
四、市政基础设施费
1、供电 包括电力工程费用和一户一表费,电力工程费是指小区用电 安装所需要的费用,它包括土建和设备两大部分,土建主要 有电缆沟、管道的基础、开闭所、配电房等，设备主要包 括电缆、变压器等，这些设施和器材在小区入住后需交由 电力公司统一管理和维护。一户一表费现行标准为400450元/户，该费用应由住户承担，开发商只是代收代缴。 2、供水 包括小区内自来水管网的安装费用和自来水一户一表费， 其中小区内自来水管网的安装费用应由开发商承担，其中 自来水一户一表费应由住户承担，开发商只是代收代缴。
二、前期费用
（2） 规划方案设计费 支付给规划设计单位的费用，无统一标准，一般1元/平方 米占地面积。 （3） 建筑方案设计费 支付给建筑方案设计单位的费用，一般15-20元/平方米建 筑面积。 （4） 规划证照费 在办理规划许可证时向政府部门缴纳，规划证照费=土建 综合造价×建筑面积（大于1000万部分）×2‰+土建综合 造价×建筑面积（小于1000万部分）×1.8‰ 。
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域 中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在 网上给观众展示演示文稿
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房地产成本ppt
汇报时间：2020年 汇报人：某某某
;我噙着眼泪说：;没关系，我没有放心上。;说完我们两 个都开心地笑了。"那一次，我是最棒的作文600字 ;那一件事，让我深信不疑：我是最棒的！记得在五年 级上学期，我在补习班学习口才，老师让我们练习胆量 和人文交际能力，给我们布置了一项艰巨的任务：给大
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到更广泛的领域中
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01 输入标题内容 我是最棒的！;那声音至今回荡在我的耳朵里，那颤抖
的声
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印 出 来 ， 制 作 成 胶 片 ， 以 便 应 用 到 更 广 泛 的 领 域 中 。 利 用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开 面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
道理。妈妈说：;你去吧，老师的作业你早晚都要完成， 晚完成不如早完成，在你完成之后我给你们老师夸夸 你。;我又陷入了矛盾之中，我是去还是不去呢？做这 种事我还是第一次呢！可是，在精致的礼物面前和老师 表扬的诱惑下，我迈出了第一步。有一个阿姨在前面走 着，我想：;机会来了！’;我胆怯地走到了前面， 经过一番酝酿后，小心翼翼地说：;阿姨好，我叫孔悦，
2 0 2 0 街上的一位陌生人说：;我叫××，我是最棒
的。;这个作业令全班的同学都很不好意思，当然也不
房地产 想去完成这个让人认为是;神经病;的作业。但
企业宣传简介通用PPT模板
汇报人：某某某
输入标题内容 是老师说，只要谁完成这项作业，并让家长记录，签上
字，就给谁加5分，在学期结束的时候去兑换D精AN致JI的CI 小CHU TIAN JIA WEN ZI NEI RONG 礼物。我很想去兑换更好的礼物，也想让老师表扬我； 但是我害怕，如果做了，会不会让人认为我是个神经病？ 会不会满大街的人都朝我投向异样的目光？可是我如果 完成了这项任务，就会有一个精致的小礼物等着我去兑 换，就会受到妈妈和老师的表扬以及同学的称赞。那时 候的我当作文然不会去想着，如果我去做了就会磨练意 志什么的人生大
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PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进 行演示，也可以将演示文稿打印出 来，制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示，也可以将演示文稿打印出来，制作 成胶片，以便应用到更广泛的领域中。 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可 以创建演示文稿，还可以在互联网上召 开面对面会议、远程会议或在网上给观 众展示演示文稿
上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来， 制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中
网上给观众展示演示文稿
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用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示，也可以将演示文稿打印出来制 作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可 以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用 到 更 广 泛 的 领 域 中 。 利 用 Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互 联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观 众展示演示文稿