企业家精神与企业文化

企业家的素质
企业家素质是指企业家本来的品质、特 征、知识素养及在创新活动中表现出来 的作风和能力的综合。 在社会主义市场经济条件下，中国企业 家迫切需要具备的素质有：哲学家的思 维、经济学家的头脑、政治家的眼光、 政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家 的深沉、资本家的精明、策划师的才能 等等。
4、互相尊重
关爱是上下级沟通的桥梁，也是最好的监 督方式，在索尼的各个Fra Baidu bibliotek间、厂房当中，无不 洋溢着关爱的气息，正是这种气息，得以使索 尼永葆青春活力，历经多次打击都没有倒下。 而这种关爱的气息也积淀成为索尼一项重要的 企业文化
2.企业家的能力结构：
战略前瞻力、战略决策能力、组织能力、创新能力、公关能 力、毅力、学习能力、塑造企业文化的能力
企业家精神
“企业家”这一概念由法国经济学家让· 巴蒂斯特 (Richard Cantillon)在1800年首次提出，即：企业家 使经济资源的效率由低转高：“企业家精神”则是 企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者 说，“企业家精神”指企业家组织建立经营管理企 业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的 无形生产要素。
索尼的企业精神有四项内容： 1、重视科学技术
在索尼公司创建之初，公司创始人盛田昭 夫就看到了科学技术对于企业发展的重要意 义。他要求公司的营销理念不断创新，做别 人没有的东西，永远地跑在别人前面，而创 新无疑需要由最先进的科学技术作为基础。
2、不断创新
现在索尼每年推出约一千种新产品，平均 每个工作日4种，新产品的不断注入为市场 带来活力，使人们对索尼的品牌永远保有新 鲜感，从而使索尼在市场上长盛不衰。而索 尼的创新不仅仅体现在技术和产品的创新， 更体现在发展战略和营销方式的创新上。
5.学习是企业家精神的 关键
荀子曰：“学不 可以已”。学习与智 商相辅相成，以系统 思考的角度来看，从 企业家到整个企业必 须是持续学习、全员 学习、团队学习和终 生学习。
6.执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏 执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律 的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新， 以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才 可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家 可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者 亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能 退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可 镂；锲而舍之，朽木不折。
3、人尽其才

索尼重视人才资源的最高效利用，为了 充分发挥科技人才的积极性和首创精神，他 们创造出了一种独特的用人制度，即允许并 鼓励科技人员根据自己的爱好和专长来自由 申请各类研究课题和开发项目，允许他们在 各个部门和科研小组之间来回流动。这种机 制，使很多年轻的科技人才脱颖而出，成为 研发团队的骨干力量，从而保证了科技创新 所要具备的人才基础
3.敬业是企业家精神的动力
马克斯· 韦伯在《新教伦理与资本主义精 神》中写到：“这种需要人们不停地工作的 事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。 事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时， 从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活 是如此的不合理：在生活中，一个人为了他 的事业才生存，而不是为了他的生存才经营 事业。”货币只是成功的标志之一，对事业 的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验” 和不竭动力。
论索尼公司的企业精神
前言：日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通 讯株式会社，当时只有20名工人，500美元资产。现 在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国 家开设30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜 上，索尼公司排名第31位，公司主要生产电视机、 摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其 产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重 创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领 域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和 哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和 文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，在索尼企 业精神的指引下，经过营销战略和营销文化的变革， 使公司重整旗鼓。
7.诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修 炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能 摒弃的原则。
8.做一个服务者也是一个企业家应有 的精神
我们每个人都是服务者，长松咨询的贾 长松曾说过：“头顶着天，脸贴着地”这就 是真正切切的告诉我们每个人，都要服务好 你的每一个客户。“如果你不好好服务你的 客户，别人会愿意代劳”“如果你不好好服 务好你的男人，别的女人会愿意代劳”。
2.合作是企业家精神的 精华
企业家既不可能也没有必要 成为一（superman），但企业家 应努力成为蜘蛛人（spiderman）， 要有非常强的 “结网”的能力和 意识。 西门子是一个例证，这家公司 秉承员工为 “企业内部的企业家” 的理念，开发员工的潜质。在这个 过程中，经理人充当教练角色，让 员工进行合作，并为其合理的目标 定位实施引导，同时给予足够的施 展空间，并及时予以鼓励。西门子 公司因此获得令人羡慕的产品创新 记录和成长记录。
我们将企业家素质分为心理模式和能力结构两个方面来阐述：
1.企业家的心理模式： （1）科学的思维方式：战略性思维方式，系统性思维方式 创造性思维方式 （2）良好的心理品质：自知和自信，超人的胆识，坚强的 意志。 （3 ）健全的知识结构：企业管理知识，文学知识，经济学 知识， 心理学、社会学、行为科学知识 。 （4）优秀的思想品德：使命感，信任感，责任感，积极性， 进 取心，诚实，忍耐，勇气等。
企业家精神包括以下几方面的内容：
1.创新是企业家精神的灵魂
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。 一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报 废,创新必须成为企业家的本能。创新精神的实质 是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更 好一些” 所以，具有创新精神的企业家更象一名 充满激情的艺术家。
4.冒险是企业家精神的天性
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可 能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要 么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业 家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个 很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和 无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着 冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么 什么也别干”。
讲授人：孟杏、柳梦琴、唐云燕、 周玮、曲侠、贾兰兰、胡程珊、 李煜、何初、马俊杰
企业家的定义
法国早期经济学家萨伊认为，企业 家是冒险家，是把土地、劳动、资 本这三个生产要素结合在一起进行 活动的第四个生产要素，他承担着 可能破产的风险。 英国经济学家马歇尔认为，交易机 企业家是以自己的创新力、洞察力 和统帅力，发现和消除市场的不平 衡性，创造会和效用，给生产过程 提出方向，使生产要素组织化的人。 美国经济学家熊彼特认为，企业家 是不断在经济结构内部进行“革命 突变”，对旧的生产方式进行“创 造性破坏”，实现经济要素创新组 合的人。
美国管理学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇 于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、 并把变化作为可供开发利用机会的人。 由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家， 创新者。因此，不妨将企业家定义为：企业家是担负 着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和 管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家 是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一 种职务。直接解释：企业家就是企业中能够让企业合 法经营、不断发展具有社会责任的人。