企业文化建设规划纲要

企业文化建设规划纲要企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。

一、企业文化建设的重要意义（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。

（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。

（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。

（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。

二、公司企业文化建设的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。

公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。

xxxx 年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。

在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了“三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。

在公司的企业文化建立发展十年后，公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。

公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，扩大了外部影响力，提升了企业的竞争力，促进了企业管理，促进了精神文明建设，强有力地推动了企业的发展。

但在实际中，还存在一些问题。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足，理解不全面，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；（二）共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识，共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动；（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划和常抓不懈的机制；（四）没有深入进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识；（五）公司企业文化体系还有待完善和规范。

三、指导思想和应遵循的原则（一）公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》的要求，按照集团公司的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则，深化理论研究，完善理念体系，以塑造公司企业精神为核心，以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标，培养造就以公司企业精神和价值观念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。

（二）应遵循的原则1、企业文化建设必须坚持以人为本。

以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是公司企业文化建设的切入点和着力点。

要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。

2、企业文化建设必须坚持服从和服务于公司的发展战略。

企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。

因此公司企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战《企业文化建设纲要》正式出台企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。

企业文化是社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化能够极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能，降低企业的发展速度。

虽然企业文化建设并不能直接给企业带来经济效益，但却可以解决企业可持续发展的问题。

世界企业发展历史的实践已经充分证明：企业文化建设对企业的长期经营业绩有着重大的影响和制约作用。

世界著名经济杂志《财富》曾发表评论指出：世界500 强企业胜于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

企业文化建设是企业发展过程中的永恒主题，它随着企业和社会的发展而不断发展。

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。

其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。

价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。

企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。

随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。

企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化建设的主要内容是：确立企业文化建设思路与目标；确立符合企业实际的企业文化体系；确立企业核心价值观及理念体系。

一、正荣企业文化核心价值观和企业经营理念正荣集团的核心价值观是“正直构筑繁荣”；（一）视诚信为企业的第一生命1、企业要发展，诚信是生命。

企业只有把诚信当做生命，路子才会越走越宽；2、企业首先要值得客户、员工、合作伙伴和社会的信赖。

客户的需求是企业存在的理由；3、要处处从客户的关切点来考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，并以这种认识来指导企业的各种行为；（二）靠双赢走持续的增长之路1、建立起“双赢思维”，讲信誉，与合作伙伴风险同担、利益共享，成为值得合作伙伴信赖的企业；2、企业的信誉比利润更重要，合作的原则应该是双赢。

与客户双赢、与员工双赢、与社会双赢、与合作伙伴双赢、与竞争对手双赢。

（三）人才是正荣的重要资本1、忠诚企业，热忱投入，出色完成本职工作的员工是正荣公司最为宝贵的资源；2 、提供理想的发展空间和报酬，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀的人 才创造一个和谐、富有激情的工作环境；3 、业绩优于资历，能力优于学历。

你有多大能力就给你多大的舞台；4 、尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前 人人平等，倡导简单而真诚的人际关系。

（四）客户是正荣永远的伙伴1 、尊重客户，理解客户，提供优质的专业产品和服务，引导积极、健康的现 代生活方式；2 、品质永不说抱歉，我们 1%的失误，对于客户而言，就是 100%的损失； 正荣集团的企业精神“诚信、务实、创新、高效”。

正荣集团的企业经营理念“构建新都市，共享好生活”。

正荣集团的管理目标 : 规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好；正荣集团的管理理念 : 员工随企业成长，建筑与时代同步；员工价值观：做一流的正荣员工、建一流的社会工程、创一流的经营业绩； 企业价值观群：诚信观：诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。

企业成员在人格和尊严上都是平等的。

利益观：合法利已，不能损人利已。

我们主张互利互惠，形成所有者、经营者、 合作者、客户共赢的局面。

企业利益高于个人利益，国家利益是我们的最大利益。

竞争观：“物竞天择，适者生存”，竞争能使平凡变得伟大，竞争能激发正荣 集团人的巨大潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰、竞争能使强者 愈强，我们用双手拥抱竞争！学习观：学习是竞争力的源泉，是事业发展的动力。

向书本、同事、对手、市 场学习，学无止境，只有不断地学习才能生存。

学习是我们的终身选择，不学习就 是选择落后！危机观：最大的危机就是说没有意识到危机。

生活方式的改变、产业 结构的调整、科技的发展都构成挑战和威胁，只有树立危机意识，居安思危，才能 临危不惧，化危机为机会。

第八条 文化品格：绿色是正荣文化的象征，体现了正荣人的朝气蓬勃、奋发 向上和锐意进取。

绿色象征和平、青春、茂盛和繁荣，象征着正荣事业将蓬勃发展。

绿色寓意宽容、善意、和谐和友爱，象征正荣人在进取中体现和谐，在竞争中实现 共赢。

绿色代表健康、活力、开拓和进取，体现正荣人的旺盛斗志，不断学习与创新，不断探索与超越自我。

二、企业文化平台的构建 企业文化平台包括内部平台和外部平台两部分：内部平台包括自律——道德为本 效率——周密计划 协作——主动配合 品牌——受众面广 制度为先 自律为上迅速联动 注重成果步履协调 相互补缺影响度深 亲和力强《正荣网站》、《正荣视线》和《正荣简讯》，外部平台包括中央和地方各类媒体的利用。

三、企业识别系统的应用建立统一的形象识别系统。

企业形象是一个企业区别于另一个企业的重要标志，为树立正荣的良好形象，建立自身的品牌，要进一步建立完善企业的形象识别系统。

通过统一规划设计，尽快将这个系统应用到经营活动的每一个细节中去，充分有效地利用正荣的品牌形象。

在具体实施过程中，要对各公司的司牌及各个形象识别系统进行统一规范，达到对外形象的统一。

对外形象包括形象标识、名片使用、信函邮件、公务文书、宣传画册、光盘等。