建筑施工企业精细化管理研究
建筑工程中的精细化管理实践
建筑工程中的精细化管理实践随着社会的不断发展，建筑工程管理也面临着越来越高的要求。
为确保工程的顺利进行和高质量的建设，精细化管理的实践变得尤为重要。
本文将从质量管理、进度管理和成本管理三个方面探讨建筑工程中的精细化管理实践。
一、质量管理在建筑工程中，质量是首要考虑的因素之一。
精细化管理可以通过提高监督检查的频率和深度，确保质量控制的全面性和有效性。
使用先进的质检设备和技术，如无损检测、激光测量等，可以更准确地检测和定位质量问题，及时采取纠正措施。
此外，建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和流程，也是精细化管理的重要手段之一。
二、进度管理建筑工程的进度紧迫与否直接影响着整个项目的运行和交付。
精细化管理可以通过合理规划和精确把控，提高项目的进度管理水平。
首先，制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点和工作量，合理分配资源，避免资源的浪费和重复工作。
其次，建立有效的监控机制，及时掌握项目进度，发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
此外，建筑信息模型（BIM）的应用也可以提高进度管理的精细化水平，实现全过程的可视化和协同。
三、成本管理成本是建筑工程的关键因素之一，对于工程的可持续发展和利润的最大化具有重要影响。
精细化管理可以通过精确预算和严格控制，降低建设成本和运营成本。
首先，制定合理的预算，考虑各种因素的综合影响，避免过度的资源投入和浪费。
其次，加强成本的监控和管理，通过持续的成本分析，找出成本波动的原因，并采取相应措施进行调整和控制。
综上所述，建筑工程中的精细化管理实践对于确保工程质量、高效进度和合理成本有着积极的促进作用。
通过优化质量管理、进度管理和成本管理，可以提高工程的整体管理水平，实现可持续发展和利益最大化。
因此，建筑企业应积极引入精细化管理理念和技术手段，在实践中进行不断探索和创新，不断提升管理水平和核心竞争力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
《基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状》在当今全球化的建筑领域，精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，正日益受到广泛的关注和重视。
国外在建筑工程施工管理方面的研究起步较早，积累了丰富的经验和成果，为推动建筑工程施工管理的科学化、高效化发展提供了重要的参考和借鉴。
本文将对国外基于精细化管理的建筑工程施工管理研究的现状进行深入探讨，以期为我国建筑工程施工管理的改进和提升提供有益的启示。
一、精细化管理理念的引入与发展精细化管理理念最早起源于日本的制造业，并在其发展过程中逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法。
在建筑工程领域，精细化管理的引入旨在通过对施工过程的各个环节进行精确的规划、控制和优化，以提高工程质量、降低成本、缩短工期，同时提升施工企业的管理水平和竞争力。
国外学者在精细化管理理念的引入阶段，主要致力于将其与建筑工程施工管理相结合的可行性研究。
他们通过对传统施工管理模式的分析，发现存在着诸多粗放、低效的问题，如资源浪费、质量不稳定、工期延误等。
提出将精细化管理理念引入建筑工程施工管理中，以实现管理的精细化和科学化。
随着研究的深入，精细化管理理念在国外建筑工程施工管理中的应用逐渐得到拓展和深化。
学者们开始关注精细化管理在项目计划制定、资源配置、质量管理、安全管理、成本管理等方面的具体应用。
通过建立精细化的管理流程和标准，明确各部门和岗位的职责和任务，实现施工过程的全面管控和协调。
二、项目计划与进度管理的研究在项目计划与进度管理方面，国外的研究成果较为丰富。
学者们强调通过精细化的计划编制和进度控制，确保项目能够按时完成。
他们致力于开发更加精确和高效的项目计划编制方法。
运用网络计划技术（如关键路径法、计划评审技术等），对项目的各项活动进行详细的分解和排序，确定活动之间的逻辑关系和时间限制，从而制定出合理的项目进度计划。
考虑到各种不确定性因素的影响，引入了风险管理的方法，对可能影响进度的风险进行识别、评估和应对，以降低进度风险对项目的影响。
建筑工程项目施工精细化管理实践策略要点研究
建筑工程项目施工精细化管理实践策略要点研究摘要：近年来，随着社会经济快速发展，建筑工程无论从规模还是数量上都不断增加。
为了保证建筑企业的长远发展，将精细化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企业施工管理的水平至关重要。
精细化管理需要贯穿建筑工程施工全程，对各个工程项目进行精细化管理，能够有效的提升其生产效率，降低投资成本，且有序的管理也能够很好的控制工程的质量。
本文在此从项目施工精细化管理的目标及作用出发，对施工过程中如何有效实施建筑工程项目施工精细化管理提出了几个重要策略。
关键词：工程项目；进度；质量；安全；成本一、建筑工程项目施工精细化管理概述精细化管理是建筑企业根据系统化、精品化、细节化的要求，采取标准化、程序化、数据化措施，确保建筑工程各环节准确、高效、按时保质地实施。
建筑工程管理精细化可总结为精、准、细、严等特点。
实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制。
建筑施工项目精细化管理的“精”，就是指切中要点，抓住建筑施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。
二、建筑项目施工中的精细化管理目标建筑项目施工精细化管理的目标是全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念，以建筑合同为施工依据，严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上，构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。
通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标，积极采取精细化管理措施，促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展，不断提高建筑项目施工质量和管理水平，打造建筑行业的精品项目工程。
三、实施建筑项目施工精细化管理的重要作用第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。
施工企业精细化资金管理探讨
施工企业精细化资金管理探讨引言随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，施工企业在资金管理方面面临着诸多挑战。
精细化资金管理是施工企业在管理资金过程中的一种重要策略，它能够帮助企业更好地平衡资金收支，提升资金利用效率，进而增强企业的竞争力。
本文将就施工企业精细化资金管理的意义、方法和应用进行探讨。
一、精细化资金管理的意义精细化资金管理在施工企业中具有重要的意义。
首先，它能够帮助企业更准确地了解各项资金的来源和用途，从而避免资金的浪费和滥用。
其次，精细化资金管理可以提高企业的资金利用效率，减少不必要的资金占用，提升企业的经济效益。
最后，精细化资金管理能够帮助企业更好地掌握市场变化和风险，及时调整资金运作策略，保证企业的财务稳定和可持续发展。
二、精细化资金管理的方法施工企业在进行精细化资金管理时，可以采取以下方法：1. 资金预测与计划通过对项目的资金需求进行预测和计划，合理安排资金使用的时间、金额和流向，确保项目资金的充足和合理运作。
2. 资金监控和控制建立完善的资金监控和控制机制，及时了解资金的流动情况，做好资金收支的核对和分析，避免资金的外流和损失。
3. 资金优化配置通过优化资金配置结构，合理分配资金的投资方向和比例，降低资金风险，提高资金使用效益。
4. 供应链金融与供应商建立良好的合作关系，通过供应链金融等手段，提前解决企业的资金需求，降低企业的融资成本和风险。
三、精细化资金管理的应用精细化资金管理可以应用于施工企业的各个环节和方面，包括但不限于以下几个方面：1. 项目投资决策在项目投资决策中，施工企业可以通过精细化资金管理，对项目的预期收益、风险和资金使用进行全面评估和分析，从而做出明智的决策。
2. 资金筹措与运作在资金筹措和运作中，施工企业可以通过精细化资金管理，优化资金运作策略，减少融资成本，提升资金使用效益。
3. 项目资金监控在项目资金监控中，施工企业可以通过精细化资金管理，实时了解项目的资金流动情况，及时调整资金运作策略，保证项目资金的充足和合理运作。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状在建筑工程领域，施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键要素之一。
为了提高施工管理的效率和质量，许多国家开始关注和研究精细化管理方法。
本文将对国外关于基于精细化管理的建筑工程施工管理的研究现状进行分析和总结。
一、概述精细化管理是一种管理方法，旨在通过精确的计划、组织、实施和控制，以最大程度地减少资源的浪费和成本的增加。
在建筑工程领域，精细化管理可以提高工程进度的控制和质量的管理，从而提高整体项目的效益。
二、国外研究现状1. 美国的研究在美国，许多研究机构和大学对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了深入研究。
其中，Lean Construction Institute (LCI) 是领先的研究机构之一。
LCI的研究表明，通过采用精细化管理方法，建筑项目可以减少资源浪费，提高质量，并在项目交付时间上实现更好的控制。
2. 日本的研究日本建筑工程领域一直以来都非常注重精细化管理的研究与应用。
日本施工管理学会是相关研究的主要机构之一。
他们提出了一系列的精细化管理工具和技术，如5S管理、质量管理工具和施工生产管理等。
这些方法和技术在日本的建筑项目中得到广泛应用，取得了显著的成效。
3. 欧洲的研究欧洲的研究者们也对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了一系列的研究。
罗马尼亚和葡萄牙都有相关研究机构，并进行了一些有关精细化管理的项目案例研究。
这些研究表明，精细化管理方法可以在建筑工程施工管理中提高效率和质量。
4. 其他国家的研究除了美国、日本和欧洲，其他国家也积极参与并研究了基于精细化管理的建筑工程施工管理。
中国有很多大学和研究机构在这个领域进行了相关研究。
其中，中国建筑学会的研究成果和经验对其他国家也有很大的启示作用。
三、对基于精细化管理的建筑工程施工管理的观点和理解基于精细化管理的建筑工程施工管理是未来建筑工程发展的重要趋势之一。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要精细化的施工管理来确保工程质量和进度。
精细化施工管理可以提高施工效率，降低施工成本，减少施工安全事故。
本文将重点介绍建筑工程施工的精细化管理，并探讨其在施工过程中的应用和实施方法。
一、精细化施工管理的重要性1.1 精细化施工管理对提高施工效率的作用精细化施工管理可以有效地优化施工流程，提高施工效率。
通过合理安排施工顺序、分解施工任务、精细化施工计划等方式，可以有效降低施工过程中的等待时间和浪费，最大程度地利用施工资源，提高施工效率。
精细化施工管理可以降低施工成本。
通过合理的施工计划、准确的施工量统计、精确的材料和设备使用，可以降低施工过程中的浪费和损耗，降低施工成本。
精细化施工管理可以提高施工过程中的安全管理水平，减少施工安全事故的发生。
通过精细化的施工计划和安全管理措施，可以有效地监控和管理施工过程中的安全风险，及时发现和解决安全隐患，保障施工人员的安全。
2.1 精细化施工计划的制定精细化施工计划是精细化施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，应该根据工程的具体情况，细化工程施工计划，包括每个施工节点的具体工作内容、工期和责任人等，确保每个细节都得到妥善安排和管理。
在施工过程中，应该将整个施工任务进一步分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都得到明确的工序和责任人，确保每个施工任务都得到精细化管理。
施工资源包括人力、物力、财力等方面，都需要精细化管理。
在施工过程中，应该根据实际情况，合理分配和利用施工资源，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用。
施工质量是建筑工程施工管理的重要内容，应该对施工质量进行精细化控制。
在施工过程中，应该建立完善的施工质量控制体系，对每个施工环节都进行严格监管和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
施工安全是建筑工程施工管理的重点内容，应该对施工安全进行精细化管理。
在施工过程中，应该建立健全的施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，提高施工安全意识，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究
楼市编辑：吴辉 邮箱：建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究♦♦王楠改革开放40余年来，作为国民经济重要支柱性产业之一的建筑行业始终走在规模快速上升、持续改革创新的道路上，有力地拉动着国民经济的发展。
但是随着建筑行业市场化发展的深化，建筑行业的竞争日益加剧，建筑业产值利润率基本都处于3.5%上下，仅有工业产值利润率的50%，成为一个明显的微利行业。
因为建筑施工企业自身成本管理能力不足造成项目亏损的情况并不鲜见。
提高自身盈利能力已成为建筑企业必须解决的问题。
基于此，项目成本精细化管理理念被建筑行业关注，越来越多的建筑施工企业引进精细化管理理念与方式，以期能向管理要效益。
工程项目成本精细化管理概述一、工程项目成本精细化管理概念工程项目成本管理是指建筑施工企业对项目施工全过程实施全面系统的成本管理，管理涉及所有的收与支，以期保持最合理的施工成本。
工程项目成本精细化管理是以精细化管理理念为基础，以目标成本管理、战略成本管理为抓手，强化、细化施工全过程每个环节、操作的管理，以极致的成本管理实现项目施工的降本增效。
二、工程项目成本管理精细化基本原理首先，要从项目管理层入手，做好项目事前成本预测、强化成本计划控制，实现组织效率的提升，从而保证施工的规划性与计划性，不增加未列入计划的额外开支。
其次，要抓紧项目实际操作层，规范施工行业以杜绝浪费，着力提高劳动效率以降低不必要的人工成本。
建筑施工企业成本管理存在的共性问题一、成本管理方式相对粗放目前建筑施工企业项目成本管理体系的完善性、实用性及规范性差参不齐。
比如说，贯穿于项目施工全过程的成本预控、成本实理控制及验收期成本管理效果评价等事前、事中、事后的成本管理不够到位，粗放式的管理方式使得相关制度要求流于形式，并未真正落实责任成本管理要求，从而导致预期与效果之间差距巨大，最终导致项目成本控制失败。
二、成本管理意识明显不足为数不少的建筑施工企业职能部门之间的协调配合能力不足，整体成本控制意识与主动性不佳，企业员工认为成本管理是财务部门的工作，自己只需要完成自己的本职工作即可，即使关注成本管理也是与自己利益、岗位相关的指标。
精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究
精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究摘要：精细化管理模式在建设工程项目管理中的运用有助于加强建设企业的竞争力，助推项目效益的最大化。
精细化管理不仅是建设生产和企业运营管理模式的一种创新，也是发展的全新动力，在促进企业的长远可持续发展的同时，也进一步提高了企业的核心竞争力。
本文主要围绕建设工程项目管理展开论述，探讨了精细化管理的应用。
关键词：精细化管理；建设工程；项目管理1精细化管理的优势在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。
另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。
在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2精细化管理在建设工程项目管理中的应用2.1组织精细化管理①建立管理队伍：考虑到管理队伍组织形态影响信息传递效率，且还需兼顾上、下级之间的交流与监督，因此，建立由决策层、管理层、执行层共同组成的组织机构。
决策层包括项目经理与商务经理，负责完成项目的生产目标以及经济目标；管理层包括综合办主任、生产经理、技术总工程师等，主要完成项目目标，同时统领对应部门负责监督与管控项目的实施，根据上级决策做好资源分配工作。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究摘要：随着时代的发展，市场竞争更加激烈，一个企业要想生存发展下去，必须转型或者创新管理模式，越来越多的企业开始创新管理模式，建筑企业也是如此。
创新管理模式将会面临着新型的发展机遇，同时也会面临着新的挑战。
建筑企业面临的价格竞争越发激烈，因此企业应采取措施，在保证质量的前提下降低成本扩大利润空间，改变粗放的管理模式，创新精细化管理模式，带动企业不断发展，增强企业在国内的竞争力。
本文在对建筑企业施工项目的成本精细化管理进行论述，详细论述精细化管理对建筑施工项目的必要性，分析建筑企业施工项目成本精细化管理中常见的问题，以及实施精细化管理可以采取的措施。
关键词：建筑企业项目成本精细化管理一、引言在当前的国际和国内环境之下，建筑企业的竞争力越来越大，建筑企业在提高了我国经济效益的同时也出现了一些问题。
首先，境外建筑企业发展势头迅猛，并且开始进入国内侵城掠地，国外的建筑企业管理模式先进、效率较高、建筑的施工环节把控严格，对国内的建筑市场产生了较大的威胁。
其次，国内建筑行业的管理模式不清晰，管理理念落后，有些建筑企业之间为了追求价格的利润空间，导致低价竞标现象严重，在一样的质量前提下，建设单位会选择价格较低的单位，建筑行业逐渐会产生恶性让利的现行，使建筑行业的利润空间挤压严严重。
最后，建筑行业在当前的竞争模式下，整体进入了一个低利润时代，企业在提高经济效益的同时还要发展质量，这就必须拥有一个完善的精细化管理措施，保障质量的前提下提高企业利润，成为发展国民经济的重要力量，更高的提升企业在国内和国际上的竞争力。
二、建筑企业施工项目成本精细化管理的重要性目前，建筑行业在管理方面的模式不够完善，各个部门之间的管理任务模糊不清，企业对精细化管理不够重视。
在当前的市场竞争压力下，企业若想持续发展，必须对企业的管理模式进行创新，采用精细化的企业管理模式，提高建筑企业在市场中的竞争力。
精细化管理不仅能够提高企业的工作效率，还能对管理模式进行不断地创新，推动企业模式不断革新。
建筑工程项目施工精细化管理模式研究
建筑工程项目施工精细化管理模式研究摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程建设也逐渐壮大，并且已经成为我国核心的建设组成部分。
尽管我国建筑工程施工技术与管理水平趋于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解决的问题，因此要加强建筑工程施工的精细化管理。
为此，本文主要对精细化管理下的建筑工程管理展开探究，希望可以有效提高建筑工程管理工作的效率与质量，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理；1精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。
其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。
在整体战略目标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。
在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
此外，借助精细化管理理念，管理人员在组织开展各项工作期间，可以掌握到更为真实的信息数据，了解不同施工环节所需要的设备、材料等，并在结合工程实际建设现状的基础上，有效对资源进行分配和调整，以便资源不会出现浪费的情况人，促进资源利用率的提高。
2建筑工程项目施工精细化管理中存在的问题2.1施工安全隐患问题在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，只要触及到安全问题，都是大事。
在实际开展建筑施工的时候，若是管理不正确的话，就会极大的出现安全问题，其不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在建筑工程管理中，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，管理方式也在不断演变和完善。
传统的建筑工程管理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程项目需求，如何提高建筑工程管理的效率和质量成为了当前亟待解决的问题。
目前对于精细化管理在建筑工程管理中的应用研究还比较不足，相关理论和实践经验有待进一步探讨和总结。
本研究旨在深入探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，分析其优势与挑战，探讨精细化管理案例，并提出相应的实践建议，以期为建筑工程管理实践提供更有效的参考和借鉴。
【2000字】1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用情况，分析精细化管理对建筑工程管理的影响及作用机制，进一步总结精细化管理的优势与挑战，为建筑工程管理实践提供理论支持和参考依据。
通过深入研究精细化管理的概念和特点，结合建筑工程管理的实际情况，探讨如何有效地运用精细化管理理念和方法提升建筑工程管理效率和质量，促进工程进度的顺利推进和成本控制，提高建筑项目的整体竞争力和经济效益。
本研究旨在通过案例分析和实践建议，为建筑工程管理实践提供可行性建议和操作指导，促进精细化管理在建筑工程领域的广泛应用和推广，推动建筑工程管理的现代化转型和综合优化。
1.3 研究意义精细化管理在建筑工程管理中的应用研究具有重要的意义。
精细化管理能够有效提高建筑工程项目的管理效率和质量。
通过精细化管理，可以对施工过程中的每一个环节进行精细化的监控和管理，确保工程质量符合标准要求，减少施工过程中的错误和失误。
精细化管理可以帮助建筑企业更好地把控成本，提高项目的经济效益。
通过精细化管理，可以对材料、人力、设备等资源进行精确的分配和利用，降低施工成本，提高项目的利润率。
精细化管理还可以提高建筑工程项目的安全性和环保性。
通过精细化监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患和环境污染问题，确保施工过程安全稳定、环保节能。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个专业、多个工种、多种材料的协同作业。
为了保证施工质量，提高施工效率，降低施工成本，施工管理必须做到精细化。
精细化施工管理是指通过科学的管理方法，对施工过程进行细致的规划、组织、协调和控制，以达到提高施工效率和施工质量的管理模式。
本文将从施工计划编制、施工过程控制、施工现场管理和施工质量监督等方面探讨建筑工程施工的精细化管理。
一、施工计划编制精细化施工管理的第一步是施工计划编制。
施工计划是施工管理的基础，它是对施工过程进行全面细致的规划和安排。
在施工计划编制过程中，需要考虑到工程的实际情况和施工的特点，确定合理的工期和施工顺序，科学地组织施工活动。
在编制施工计划时，需要重点考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序。
施工计划应根据不同工序之间的关联性和依赖性，确定合理的施工顺序，避免出现施工冲突和资源浪费的情况。
2.科学确定施工工期。
根据项目的实际情况和工程量，合理确定施工工期，避免出现工期延误引起的额外成本和质量问题。
3.合理分配施工资源。
施工计划应根据不同工序的施工需要，合理分配施工人员、机械设备和材料资源，确保施工过程顺利进行。
4.制定应急预案。
在施工计划编制过程中，需要考虑到可能出现的突发情况和施工风险，制定合理的应急预案，以应对可能出现的问题，保证施工进度和质量。
二、施工过程控制施工过程控制是精细化施工管理中的重要环节。
通过科学的施工过程控制，可以加强对施工活动的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
在施工过程控制中，需要注意以下几个方面：1.施工现场巡检。
对施工现场进行定期巡视和检查，发现问题及时处理，保证施工现场的安全和整洁。
2.施工进度监控。
对施工进度进行全面监控，及时发现工期延误和进度滞后的问题，采取有效措施予以调整，确保施工工期的实现。
3.施工质量检查。
加强对施工质量的检查和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
建筑工程施工的精细化施工管理分析
建筑工程施工的精细化施工管理分析建筑工程施工是一项复杂的工作，涉及到多方面的因素，需要精细化的施工管理来保障工程质量和项目进度。
精细化施工管理是指在施工过程中对每一个细节进行精准的控制和管理，以确保施工过程安全、高效、有序进行的一种管理模式。
本文将从施工计划、技术管理、质量管理和安全管理四个方面对建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。
一、施工计划的精细化管理施工计划是建筑工程施工管理的核心，是保障项目进度的重要手段。
精细化施工管理要求施工单位在制定施工计划时，对施工过程的每一个环节进行详细规划，包括材料供应、人力调配、机械使用等，并且要考虑到天气、交通等外部因素对施工进度的影响。
精细化施工管理还要求施工单位要及时调整施工计划，根据实际情况进行调整和优化，以确保施工进度可以得到有效控制。
施工单位还要与相关部门和单位进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，保证施工计划可以得到顺利执行。
二、技术管理的精细化管理技术管理是保障施工质量的重要环节。
在精细化施工管理中，施工单位要求严格遵守设计要求和施工规范，对施工过程中的每一个工序进行详细的技术交底，明确施工要求和技术标准。
施工单位还要加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工人员具备相应的技术水平。
精细化施工管理还要求施工单位要对施工现场进行技术监督和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工质量可以得到有效控制。
施工单位还要保证施工过程中的技术交底和技术管理记录的完整和准确，以便后期的质量验收和技术追溯。
质量管理是保障工程质量的重要手段。
在精细化施工管理中，施工单位要严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全的质量管理体系，明确施工过程中各项工作的具体质量要求和标准，制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的每一个环节进行严格的监控和管理。
安全管理是保障施工安全的重要手段。
在精细化施工管理中，施工单位要重视安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工过程中的人身安全得到有效保障。
建筑企业施工技术精细化管理研究
建筑企业施工技术精细化管理研究摘要：施工技术精细化管理是建筑施工的发展方向，建筑企业可以从规范制度制定施工技术精细化管理方案，加强培训提高施工技术精细化管理能力，狠抓落实促进施工技术精细化管理实施等方面适应这一趋势。
关键词：建筑企业；施工技术；精细化管理随着施工质量要求的不断提升，以及建筑企业内部对施工节约要求的上升，如何对施工技术进行有效的管理和创新便成为建筑企业关注的课题。
特别是，施工过程中新型材料、设备，新型管理方法的不断运用对施工技术提出了更高的要求，在此背景下，探讨建筑企业施工技术精细化管理和创新问题具有重要的意义。
一、建筑企业施工技术精细化管理的基本内涵建筑企业施工技术精细化管理包括两个方面的内涵，一方面，要求施工人员不仅具有丰富的理论知识而且要熟练的掌握施工技术，对施工过程中的各个流程、各种细节非常“精通”，从而能够保证施工的顺利进行。
如为保证工程施工中大体积混凝土不出现裂缝，原材料可以选用水化热较低类型的水泥、2区中的砂，并利用添加粉煤灰技术来进行技术处理，这种精细化的技术处理方案可以更好的满足施工的要求。
另一方面，还要求人员在细节上下功夫，即施工人员在施工前要详细的计算、分析施工的外部环境，施工过程中可能出现的问题，并提前在细节上做好准备，做出安排，从而达到施工要求。
同样以大体积混凝土施工为例，在施工过程中要对稳定的预测、浇筑后温度监测等做出安排，这样才能更好的达到施工的要求。
建筑企业施工技术精细化管理具有其自身的必然性，一方面，随着技术的进步，当前高层建筑、各种具有文化内涵的建筑不断增多，这些建筑的施工对技术的要求极高，一旦施工技术粗糙或者没有达到预定的要求，则可能带来严重的后果。
如当前建筑市场中较多出现的高层建筑楼板裂缝很大一部分原因在于技术上精细化处理不够。
另一方面，我国消费者对各类建筑的消费期望不断上升，如在商品住宅的精装修房产中，购房者在购房时会通过聘请专业验房人员对住宅质量进行检验，一些细节方面的问题如墙面空鼓、角线固定不牢、墙面阴角不垂直等会进行关注，并要求施工企业进行整改，这也要求在施工过程中更加关注施工技术的精细化。
关于建筑工程精细化管理思路研究
关于建筑工程精细化管理思路研究摘要：在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。
本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，从培养人们精细化管理理念、制定精细化管理的施工方案、做好安全施工管理和加强成本管理等四个方面进行了探讨，旨在为相关研究提供借鉴。
关键词：精细化管理建筑工程施工1精细化管理概述精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。
具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。
精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。
另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。
2建筑工程实施精细化管理的重要性2.1 完善管理制度，保证施工顺利在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。
精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。
另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上發光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2.2 实现资源合理配置，降低施工成本精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。
此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
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国家 电 网 分 别 位 列 第 ５ 、 第 ６和 第 ７位 ， 工 程 建 设 领 域 的 中 基 础 设 施 建 设 速 度 放 缓 ， 企 业 很 难 再 持 续 实 现 高 增 长 。 同
表 ２ 影 响 因 素 的 贡 献 权 重
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［ ４ ］王 召 群 ． 品 牌 资 产 增 值 驱动 因 素 分 析 及 对 策 研 究 ［ Ｄ１ ． 济 南： 山东
（ ４ ） 结论。
估 中的 运 用 ［ Ｊ ］ ． 中国 资 产评 估 ， ２ ０ ０ ０ ， （ ２ ） ： １ ３ — １ ７ 。 ［ ７ ］张琰 ， 孙 玉婷 ． 基 于 ＡＨＰ 法 的 商誉 价 值 分 割研 究 ［ Ｊ ］ ． 老 吉商 标 争 夺 战 ［ 刀． 新财经， ２ ０ １ １ ， （ ０ １ ） ： ７ ８ — ８ ０ ．
［ ６ ］王 同律 ， 汪海粟． 组 合 无 形 资 产 的 分 割——一 ＡＨＰ法 在 无 形 资 产 评
由于 第 三 层 的 Ｒ Ｉ 为０ ， 所 以 不 用 进 行 总 的一 次 性 检 验 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ８ ０ － ０ ２
精 细化管理是 源 于发 达 国家 的一 种 企业 管 理 理念 ， 是
国 中铁 、 中国铁 建 、 中建 、 中交 、 中 冶 赫 然 在 列 。但 是 ， 入 围
１ ． ２ 精细 管理是企业转 变方式 ， 提 升 发 展 质 量 的 需 要
逐 年 增 多 。２ ０ １ １ 年 我 国共有 ６ ９家 企 业 上 榜 ， 仅 次于 美 国，
创 下 年 度 入 围 数 量 历 史 纪 录 。其 中 ， 中 国石 化 、 中 国 石 油 和
目前 ， 建 筑 行 业 快 速 发 展 的 国 家 宏 观 经 济 形 势 已 经 发 生 了较 大 变 化 ， 劳动力、 原 材 料等 生产 要 素成 本 急 剧升 高 ，
筑 施 工 企 业 的精 细 化 管 理 。
１ 精 细 化 管 理 的 重 要 性
１ ． １ 精细管理是企 业做强做 优 。 提 升 整 体 竞 争 力 的要 求
以， 全 面推进精 细 化管 理 ， 是 目前 我 国 企 业 、 特 别 是 国 有 企
培 育 具 有 国 际 竞 争 力 的 世 界 一 流 企 业 改 革 开放 三 十 多 年 来 ， 我 国经 济 迅 猛 增 长 ， 经 济 总 量 世 业 增 强 核 心 竞 争 力 、 界排名 大幅前进 ， 目前 已 经 成 为 世 界 第 二 大 经 济 体 。 与 此 的 现 实 需 要 。 同时 ， 我 国企 业 的 实 力 也 显 著 增 强 ， 进 入世 界 ５ ０ ０强 的 企 业
ＮＯ ．０６， ２０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ６ 期
建筑 施 工 企 业 精细 化 管理 研 究
王 柳 新
（ 中铁 二 十 局 集 团 第 六 工 程 有 限 公 司 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ３ ２ ）
摘
要： 随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ， 精 细 化 管理 已成 为施 工 企 业 增 强 企 业 盈 利 能 力 的 有 效 措 施 和 提 升 发 展 质 量 的 必
由之 路 。结 合 实际 ， 提 出 了 当 前施 工 企 业 精 细化 管 理 的 重 要 性 、 实 施 途 径 以及 最 终 目标 ， 为进一 步提 升企业 管理 水平 ， 增 强 核心竞争 力， 推动 企业可持 续健康发展提 供 了重要借鉴 。 关键 词 ： 建筑 ； 企业 ； 精 细化 ； 管 理
全反映企业 的管理水平 ， 特别 是对 于 主要 依 靠 国家 资源 、 垄
所 以我 国国有的企业 虽然规模 很大 ， 但 管理 水平 跟不 上 ， 创
新能力不强 ， 盈 利水平较低 ， 普 遍 存 在 大 而 不 强 的 问 题 。所
企业 管理水平 。笔 者结 合 建筑 施 工企 业 管 理 实 际 ， 浅 谈 建 断 地 位 和 国 内 市 场 的 国有 企 业 来 说 ， 更是 具 有这 样 的优势 。
建立 在常规管理 的基 础 上 ， 并 将 常 规 管 理 引 向 深 入 的 管 理 世 界 ５ ０ ０强 的 中 国 企 业 带 有 明 显 的 垄 断 性 和 市 场 依 赖 性 ，
模式 ， 是 一 种 最 大 限 度 降 低 管 理 成 本 的 管 理 方 式 。 正 是 因 要 么 得 益 于 国 家 支 持 ， 掌握着 强大 的 国内资 源优 势 ； 要 么 依