建筑施工企业精细化管理研究
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为精 细化管理具有 诸多优点 ， 去 年 ３月 份 ， 国务 院 国 资 委 全 赖 于 巨 大 的 国 内 市 场 需 求 ， 得益 于行业 的快 速 发展 。然而 ， 面开展了管理提 升活动 ， 计划 用两 年时 间 ， 加 快 推 进 中 央 企 ５ ０ ０强 企 业 排 名 是 以企 业 营 业 收 入 作 为 排 序 标 准 ， 并 不 能 完 业 管 理 方 式 由粗 放 型 向集 约 型 、 精 细化 转 变 ， 全 面 提 升 国 有
大学， ２ ０ ０ ７ ．
Ｘ ０． ０ ７１ ２ ０ ． ０ ８ ５ １ ０ ． ０ ５ ０ ４ ０ ． ０ ２ ４ ８ ０ ． ０ １ ０ １ ０ ． Ｏ Ｏ５ ３ Ｙ Ｏ． ３ ５ ６ ０ ０ ． １ ７ ０ ２ ０ ． １ ０ ０ ８ Ｏ ． ０ ４ ９ ５ ０ ． ０ ５ ０ ４ ０ ． ０２ ６ ２
国家 电 网 分 别 位 列 第 ５ 、 第 ６和 第 ７位 ， 工 程 建 设 领 域 的 中 基 础 设 施 建 设 速 度 放 缓 ， 企 业 很 难 再 持 续 实 现 高 增 长 。 同
表 ２ 影 响 因 素 的 贡 献 权 重
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ
［ ４ ］王 召 群 ． 品 牌 资 产 增 值 驱动 因 素 分 析 及 对 策 研 究 ［ Ｄ１ ． 济 南： 山东
（ ４ ） 结论。
估 中的 运 用 ［ Ｊ ］ ． 中国 资 产评 估 ， ２ ０ ０ ０ ， （ ２ ） ： １ ３ — １ ７ 。 ［ ７ ］张琰 ， 孙 玉婷 ． 基 于 ＡＨＰ 法 的 商誉 价 值 分 割研 究 ［ Ｊ ］ ． 老 吉商 标 争 夺 战 ［ 刀． 新财经， ２ ０ １ １ ， （ ０ １ ） ： ７ ８ — ８ ０ ．
［ ６ ］王 同律 ， 汪海粟． 组 合 无 形 资 产 的 分 割——一 ＡＨＰ法 在 无 形 资 产 评
由于 第 三 层 的 Ｒ Ｉ 为０ ， 所 以 不 用 进 行 总 的一 次 性 检 验 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ８ ０ － ０ ２
精 细化管理是 源 于发 达 国家 的一 种 企业 管 理 理念 ， 是
国 中铁 、 中国铁 建 、 中建 、 中交 、 中 冶 赫 然 在 列 。但 是 ， 入 围
１ ． ２ 精细 管理是企业转 变方式 ， 提 升 发 展 质 量 的 需 要
逐 年 增 多 。２ ０ １ １ 年 我 国共有 ６ ９家 企 业 上 榜 ， 仅 次于 美 国，
创 下 年 度 入 围 数 量 历 史 纪 录 。其 中 ， 中 国石 化 、 中 国 石 油 和
目前 ， 建 筑 行 业 快 速 发 展 的 国 家 宏 观 经 济 形 势 已 经 发 生 了较 大 变 化 ， 劳动力、 原 材 料等 生产 要 素成 本 急 剧升 高 ，
筑 施 工 企 业 的精 细 化 管 理 。
１ 精 细 化 管 理 的 重 要 性
１ ． １ 精细管理是企 业做强做 优 。 提 升 整 体 竞 争 力 的要 求
以， 全 面推进精 细 化管 理 ， 是 目前 我 国 企 业 、 特 别 是 国 有 企
培 育 具 有 国 际 竞 争 力 的 世 界 一 流 企 业 改 革 开放 三 十 多 年 来 ， 我 国经 济 迅 猛 增 长 ， 经 济 总 量 世 业 增 强 核 心 竞 争 力 、 界排名 大幅前进 ， 目前 已 经 成 为 世 界 第 二 大 经 济 体 。 与 此 的 现 实 需 要 。 同时 ， 我 国企 业 的 实 力 也 显 著 增 强 ， 进 入世 界 ５ ０ ０强 的 企 业
ＮＯ ．０６， ２０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ６ 期
建筑 施 工 企 业 精细 化 管理 研 究
王 柳 新
（ 中铁 二 十 局 集 团 第 六 工 程 有 限 公 司 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ３ ２ ）
摘
要： 随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ， 精 细 化 管理 已成 为施 工 企 业 增 强 企 业 盈 利 能 力 的 有 效 措 施 和 提 升 发 展 质 量 的 必
由之 路 。结 合 实际 ， 提 出 了 当 前施 工 企 业 精 细化 管 理 的 重 要 性 、 实 施 途 径 以及 最 终 目标 ， 为进一 步提 升企业 管理 水平 ， 增 强 核心竞争 力， 推动 企业可持 续健康发展提 供 了重要借鉴 。 关键 词 ： 建筑 ； 企业 ； 精 细化 ； 管 理
全反映企业 的管理水平 ， 特别 是对 于 主要 依 靠 国家 资源 、 垄
所 以我 国国有的企业 虽然规模 很大 ， 但 管理 水平 跟不 上 ， 创
新能力不强 ， 盈 利水平较低 ， 普 遍 存 在 大 而 不 强 的 问 题 。所
企业 管理水平 。笔 者结 合 建筑 施 工企 业 管 理 实 际 ， 浅 谈 建 断 地 位 和 国 内 市 场 的 国有 企 业 来 说 ， 更是 具 有这 样 的优势 。
建立 在常规管理 的基 础 上 ， 并 将 常 规 管 理 引 向 深 入 的 管 理 世 界 ５ ０ ０强 的 中 国 企 业 带 有 明 显 的 垄 断 性 和 市 场 依 赖 性 ，
模式 ， 是 一 种 最 大 限 度 降 低 管 理 成 本 的 管 理 方 式 。 正 是 因 要 么 得 益 于 国 家 支 持 ， 掌握着 强大 的 国内资 源优 势 ； 要 么 依
大学， ２ ０ ０ ７ ．
Ｘ ０． ０ ７１ ２ ０ ． ０ ８ ５ １ ０ ． ０ ５ ０ ４ ０ ． ０ ２ ４ ８ ０ ． ０ １ ０ １ ０ ． Ｏ Ｏ５ ３ Ｙ Ｏ． ３ ５ ６ ０ ０ ． １ ７ ０ ２ ０ ． １ ０ ０ ８ Ｏ ． ０ ４ ９ ５ ０ ． ０ ５ ０ ４ ０ ． ０２ ６ ２
国家 电 网 分 别 位 列 第 ５ 、 第 ６和 第 ７位 ， 工 程 建 设 领 域 的 中 基 础 设 施 建 设 速 度 放 缓 ， 企 业 很 难 再 持 续 实 现 高 增 长 。 同
表 ２ 影 响 因 素 的 贡 献 权 重
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ
［ ４ ］王 召 群 ． 品 牌 资 产 增 值 驱动 因 素 分 析 及 对 策 研 究 ［ Ｄ１ ． 济 南： 山东
（ ４ ） 结论。
估 中的 运 用 ［ Ｊ ］ ． 中国 资 产评 估 ， ２ ０ ０ ０ ， （ ２ ） ： １ ３ — １ ７ 。 ［ ７ ］张琰 ， 孙 玉婷 ． 基 于 ＡＨＰ 法 的 商誉 价 值 分 割研 究 ［ Ｊ ］ ． 老 吉商 标 争 夺 战 ［ 刀． 新财经， ２ ０ １ １ ， （ ０ １ ） ： ７ ８ — ８ ０ ．
［ ６ ］王 同律 ， 汪海粟． 组 合 无 形 资 产 的 分 割——一 ＡＨＰ法 在 无 形 资 产 评
由于 第 三 层 的 Ｒ Ｉ 为０ ， 所 以 不 用 进 行 总 的一 次 性 检 验 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ８ ０ － ０ ２
精 细化管理是 源 于发 达 国家 的一 种 企业 管 理 理念 ， 是
国 中铁 、 中国铁 建 、 中建 、 中交 、 中 冶 赫 然 在 列 。但 是 ， 入 围
１ ． ２ 精细 管理是企业转 变方式 ， 提 升 发 展 质 量 的 需 要
逐 年 增 多 。２ ０ １ １ 年 我 国共有 ６ ９家 企 业 上 榜 ， 仅 次于 美 国，
创 下 年 度 入 围 数 量 历 史 纪 录 。其 中 ， 中 国石 化 、 中 国 石 油 和
目前 ， 建 筑 行 业 快 速 发 展 的 国 家 宏 观 经 济 形 势 已 经 发 生 了较 大 变 化 ， 劳动力、 原 材 料等 生产 要 素成 本 急 剧升 高 ，
筑 施 工 企 业 的精 细 化 管 理 。
１ 精 细 化 管 理 的 重 要 性
１ ． １ 精细管理是企 业做强做 优 。 提 升 整 体 竞 争 力 的要 求
以， 全 面推进精 细 化管 理 ， 是 目前 我 国 企 业 、 特 别 是 国 有 企
培 育 具 有 国 际 竞 争 力 的 世 界 一 流 企 业 改 革 开放 三 十 多 年 来 ， 我 国经 济 迅 猛 增 长 ， 经 济 总 量 世 业 增 强 核 心 竞 争 力 、 界排名 大幅前进 ， 目前 已 经 成 为 世 界 第 二 大 经 济 体 。 与 此 的 现 实 需 要 。 同时 ， 我 国企 业 的 实 力 也 显 著 增 强 ， 进 入世 界 ５ ０ ０强 的 企 业
ＮＯ ．０６， ２０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ６ 期
建筑 施 工 企 业 精细 化 管理 研 究
王 柳 新
（ 中铁 二 十 局 集 团 第 六 工 程 有 限 公 司 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ３ ２ ）
摘
要： 随 着 建 筑 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ， 精 细 化 管理 已成 为施 工 企 业 增 强 企 业 盈 利 能 力 的 有 效 措 施 和 提 升 发 展 质 量 的 必
由之 路 。结 合 实际 ， 提 出 了 当 前施 工 企 业 精 细化 管 理 的 重 要 性 、 实 施 途 径 以及 最 终 目标 ， 为进一 步提 升企业 管理 水平 ， 增 强 核心竞争 力， 推动 企业可持 续健康发展提 供 了重要借鉴 。 关键 词 ： 建筑 ； 企业 ； 精 细化 ； 管 理
全反映企业 的管理水平 ， 特别 是对 于 主要 依 靠 国家 资源 、 垄
所 以我 国国有的企业 虽然规模 很大 ， 但 管理 水平 跟不 上 ， 创
新能力不强 ， 盈 利水平较低 ， 普 遍 存 在 大 而 不 强 的 问 题 。所
企业 管理水平 。笔 者结 合 建筑 施 工企 业 管 理 实 际 ， 浅 谈 建 断 地 位 和 国 内 市 场 的 国有 企 业 来 说 ， 更是 具 有这 样 的优势 。
建立 在常规管理 的基 础 上 ， 并 将 常 规 管 理 引 向 深 入 的 管 理 世 界 ５ ０ ０强 的 中 国 企 业 带 有 明 显 的 垄 断 性 和 市 场 依 赖 性 ，
模式 ， 是 一 种 最 大 限 度 降 低 管 理 成 本 的 管 理 方 式 。 正 是 因 要 么 得 益 于 国 家 支 持 ， 掌握着 强大 的 国内资 源优 势 ； 要 么 依