企业文化建设精修订
企业文化建设三步骤(精)
企业文化建设三步骤一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
第六步：搜集世界优势企业文化案例。
三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
精益求精持续改进的企业文化建设
精益求精持续改进的企业文化建设精益求精：持续改进的企业文化建设精益求精，是一种源自于日本的管理理念，强调通过不断改进和优化来追求卓越的结果。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将就如何构建一个以精益求精为核心的企业文化展开探讨，旨在帮助企业实现长期的可持续发展。
I. 理念与价值观的确立1. 核心理念的确定精益求精企业文化的核心理念是追求卓越。
企业需要明确自己的发展目标，并将其融入到企业文化中。
例如，某公司的核心理念可以是“创新、质量、客户至上”。
2. 价值观的制定企业的价值观应该与核心理念相一致，并具有可操作性。
价值观可以包括诸如诚信、团队合作、持续改进等。
这些价值观应该被每个员工认同和践行。
II. 培育良好的创新氛围1. 打破传统束缚传统思维往往限制了创新的空间。
企业应该鼓励员工打破固有思维模式，敢于尝试新的方法和想法。
这可以通过组织创新讨论会、鼓励员工提出改进意见等方式来实现。
2. 激励员工创新企业可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新点子并付诸实践。
此外，为员工提供专业培训和发展机会，增强员工的创新能力和思维方式。
III. 强化质量管理1. 建立质量意识在精益求精的企业文化中，质量是永远不容忽视的一个因素。
企业应该鼓励员工对自己的工作负责，并注重细节和绩效。
持续改进的文化需要质量意识深入到每个岗位和流程中。
2. 打造质量管理体系企业可以引入ISO质量管理体系或其他相关标准，建立完善的质量管理制度。
通过规范流程、监控指标和质量审核等手段，确保产品和服务的质量。
IV. 建设以客户为中心的文化1. 客户需求的深入了解了解客户的需求是企业取得成功的关键。
企业应该积极与客户沟通，了解其需求和期望，并将其反馈纳入到产品或服务的改进过程中。
2. 高效快速的响应能力企业应该建立迅速反应客户需求的机制，提供高质量、高效率的服务。
这可以通过优化现有流程、提升员工能力和引入先进的技术来实现。
2024年公司企业文化建设实施方案范本(2篇)
2024年公司企业文化建设实施方案范本一、引言公司企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要的作用。
为了进一步加强公司企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，制定了2024年公司企业文化建设实施方案。
二、目标和原则1. 目标：通过公司企业文化建设，营造健康、积极向上、和谐的工作环境，培养高素质、专业化的员工队伍，打造具有核心竞争力的企业。
2. 原则：全员参与、持续推进、注重创新、强调价值观引领。
三、具体方案1. 加强文化宣传（1）建立公司文化宣传推广部门，负责统筹公司文化宣传工作。
（2）制定公司文化宣传计划，定期发布公司最新动态，举办丰富多彩的文化活动，提升员工对公司文化的认同与理解。
（3）利用多种宣传渠道，如内部刊物、企业网站、社交媒体等，广泛传播公司文化，增强企业品牌和形象。
2. 建设文化载体（1）设立公司图书馆，收集和推荐有关企业文化、管理、行业发展等方面的书籍，供员工参考和借阅。
（2）创建企业文化展示中心，用图片、文字、视频等形式展示企业发展历程、核心价值观、荣誉证书等，激励员工的工作热情和归属感。
（3）举办企业文化主题展览，展示员工的优秀作品和企业的创新成果，鼓励员工发挥自己的才华和创造力。
3. 培育企业核心价值观（1）明确企业核心价值观，例如诚信、责任、创新、协作等，通过培训和活动，让员工深入理解和信奉这些价值观。
（2）组织企业价值观培训，向员工普及企业文化的核心理念，并引导员工在实际工作中贯彻企业价值观。
（3）建立激励机制，对践行企业核心价值观的员工进行表彰和奖励，形成鼓励和引导员工积极向上的企业文化氛围。
4. 增强员工凝聚力（1）举办团队活动，如户外拓展、团建游戏等，增加团队成员之间的互动与合作，提升员工的凝聚力和团队合作意识。
（2）开展员工培训，培养员工的专业能力和技能，提高他们的工作满意度和归属感。
（3）设立优秀员工交流平台，让优秀员工分享经验和成功案例，鼓励员工互相学习和借鉴，提升整个团队的综合素质。
2024年企业文化建设方案范文(5篇)
2024年企业文化建设方案范文一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于提高企业凝聚力、执行力和创新力具有重要意义。
2024年企业文化建设方案旨在进一步加强企业的价值观念、团队合作精神和企业道德建设，助推企业的可持续发展。
二、企业文化核心价值观建设1.明确企业核心价值观将“卓越、创新、责任、共赢”确定为企业核心价值观，通过宣传教育、奖惩机制等措施深入人心，引导员工树立正确的价值观念，并将其内化为行为准则。
2.建立标志性文化活动每月举行一次企业文化活动，包括员工互动、团队合作挑战赛、技能培训等，通过活动增强员工认同感和凝聚力，同时提升员工的技能和能力。
3.建设文化引领者选派优秀员工充当企业文化引领者，在日常工作中充当榜样，传递核心价值观，引导员工加强道德修养和行为规范，提高企业整体素质。
三、团队合作文化建设1.推行团队合作理念鼓励员工主动参与团队活动，倡导分享和协作的理念。
组织定期的团队建设活动，通过沟通和合作解决实际问题，培养员工的团队合作意识和技能。
2.建立激励机制引入团队绩效考核机制，将绩效考核与团队合作紧密结合，对具有卓越团队合作表现的员工给予特殊奖励和表彰，激励员工积极拥抱团队文化。
3.加强沟通与交流建立多元化的沟通渠道和平台，促进部门间、员工与管理层之间的沟通和交流，解决信息孤岛问题，提升组织的协同效能。
四、企业道德建设1.加强员工职业道德教育制定职业道德守则，组织培训讲座和经验分享，引导员工树立正确的职业道德观念，强化诚信、敬业、正直的价值导向。
2.完善道德评价和奖惩制度建立道德评价指标体系，将道德表现纳入员工考核和激励体系，并通过奖惩机制鼓励优秀道德行为，制止不良行为，营造良好的企业道德氛围。
3.加强企业社会责任制定并履行企业社会责任计划，积极参与公益事业，推动环境保护、扶贫济困等社会责任项目，强化员工的社会责任感和荣誉感。
五、推动创新文化建设1.鼓励员工创新建立员工创新提案制度，鼓励员工分享创新想法和经验，提供适当的资源支持和奖励，培育创新氛围，激发员工的创造力和潜能。
企业文化建设总结与改进方案
企业文化建设总结与改进方案企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、经营理念和组织文化等方面的内容，对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
在本文中，我们将对企业文化建设进行总结，并提出改进方案，旨在进一步提升企业文化建设的效果。
一、企业文化建设总结1.价值观和行为规范的制定：企业文化的核心是价值观和行为规范，我们通过内部调研和员工访谈，制定了适合企业发展和员工特点的核心价值观和行为规范。
这些价值观和规范在企业运营中得到了广泛的传播和应用，有效地引导员工的行为和决策。
2.组织文化的打造：通过各种形式的培训、活动和沟通，我们积极打造积极向上、团结和谐的组织文化。
通过提倡开放、公平、透明和鼓励员工创新的文化氛围，促进了员工间的良性竞争和团队协作。
3.领导示范的重要性：领导示范是企业文化建设的关键环节。
我们的领导团队积极践行企业文化的核心价值观和行为规范，成为员工模仿和学习的榜样。
通过领导例会、座谈会等形式，领导与员工深入交流，不断传递企业文化的核心理念。
4.激励机制的设计：我们建立了一套有效的激励机制，以奖励那些符合企业文化的员工和团队。
通过设立年度表彰、奖金、晋升等制度，激励员工积极主动地融入企业文化，并为企业的发展作出贡献。
二、企业文化建设改进方案1.全员参与的活动策划：为进一步加强员工对企业文化的认同感和参与感，我们将策划更多的全员参与活动。
比如组织文化展示活动、企业文化知识竞赛、员工故事分享等，通过轻松有趣的形式，让员工深入了解和体验企业文化，从而更好地融入其中。
2.开展培训和教育：企业文化建设需要不断培养和引导员工的意识和行为。
我们将加强企业文化培训的力度，通过内外部讲座、在线学习等方式，向员工传达企业文化的核心理念和行为规范，帮助员工树立正确的企业文化观念。
3.定期评估与调整：企业文化建设是一个长期且动态的过程，需要不断评估与调整。
我们将定期进行企业文化建设的评估和调研，了解员工的意见和反馈，并针对问题进行改进和优化。
企业文化建设改进(共5篇)
企业文化建设改进（共5篇）5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：1、切实提高领导认识。
先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。
把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。
企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。
企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资源部。
在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。
招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
企业文化建设总结与改进计划
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它以价值观、行为规范、工作氛围等形式存在，并贯穿于企业的方方面面。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
同时，企业文化建设也需要持续不断地进行总结与改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
本文将围绕企业文化建设总结与改进计划展开论述。
一、企业文化建设总结1. 现状分析首先，我们要对目前的企业文化进行全面的分析。
我们需要了解当前企业文化存在的问题和不足，比如是否有较好的价值观，员工之间的相互信任和团队协作是否良好，以及员工对企业的归属感如何等。
只有通过全面的了解，才能找到企业文化建设的方向和重点。
2. 成功经验总结其次，我们需要总结企业文化建设中的成功经验。
在企业的发展中，一定有一些成功的经验和值得称道的做法，比如领导者的榜样作用、优秀员工的激励机制、企业创新的鼓励等等。
这些成功经验可以成为我们今后企业文化建设的宝贵资源。
3. 员工反馈意见除了自上而下的总结，我们还需要了解员工的真实感受和建议。
他们对企业文化的理解和认同是非常重要的，他们的反馈意见可以帮助我们更好地理解企业文化的实际状况。
通过员工的反馈意见，我们可以更准确地把握企业文化建设的方向和重点。
二、企业文化建设改进计划1. 完善价值观企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它直接关系到员工的行为规范和工作态度。
因此，我们要对企业的价值观进行全面的审视和修正，确保它能够真正地贯穿于企业的方方面面，并且得到员工的认同和遵守。
2. 强化员工培训企业文化的建设离不开员工的积极参与和践行。
因此，我们要加强对员工的培训和教育，让他们深入理解企业文化的内涵和重要性，树立正确的企业文化观念和信念。
同时，我们还要通过培训和激励机制，引导员工积极践行企业文化，不断提升员工对企业文化的认同度。
3. 倡导开放和包容企业文化建设需要不断创新和改革，以适应企业的持续发展和变革。
企业文化整改方案2篇
企业文化整改方案企业文化整改方案精选2篇（一）企业文化整改方案可以按照以下步骤进行：1. 明确目标：确定企业文化整改的目标和意义。
分析当前企业文化存在的问题和不足，确定改进的方向和重点。
2. 建立参与机制：组建一个以领导层为核心，多部门参与的文化整改小组。
由此小组负责制定整改方案、推动实施和监督评估。
3. 完善价值观念：明确和传达企业的价值观念，并将其融入到企业的各个环节中。
通过具体的行动和实例，树立企业价值观的权威性和积极影响力。
4. 提升员工参与度：鼓励员工积极参与企业文化的建设和改进。
可以通过开展文化培训、组织员工活动以及设立文化建设奖励机制等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
5. 加强沟通：加强组织内外的沟通交流。
建立畅通的沟通渠道，让员工有渠道表达自己的意见和建议，并及时回应和处理相关问题。
6. 优化管理制度：完善公司的管理制度和流程，确保文化的落地和执行。
例如，建立与企业文化相一致的绩效考核、激励机制等。
7. 建立学习型组织：鼓励员工学习和自我提升。
培养学习型团队和组织，通过持续学习和创新，推动企业文化的不断发展和优化。
8. 监督和评估：建立文化整改的监督和评估机制，定期检查和评估文化建设的进展和效果。
根据评估结果，及时调整和改进整改方案。
文化整改是一个长期的过程，需要持续的努力和推动。
整改方案的具体内容还应根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
企业文化整改方案精选2篇（二）宣传方案：企业文化活动的宣传是提升活动影响力和参与度的重要手段，以下是一个简单的宣传方案供参考：1. 制定宣传计划：确定活动宣传周期、宣传渠道和内容，确保宣传工作有序进行。
2. 制作宣传物料：设计制作宣传海报、宣传册等宣传物料，突出活动主题、亮点和目标，吸引员工的关注和参与。
3. 利用企业内部平台：充分利用公司内部通讯平台、企业微信、企业网站等，发布活动宣传信息，提醒员工关注活动，增强活动的知名度和参与度。
2024年企业文化建设实施方案(三篇)
2024年企业文化建设实施方案一、前言企业文化是指一个企业所拥有的共同的价值观、信念、行为准则和组织原则等，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。
为了进一步提升企业的核心竞争力，我们制定了以下2024年企业文化建设实施方案，以引领企业往更高层次发展。
二、目标和原则1. 目标：打造积极向上、创新活力和团队协作的企业文化，形成具有竞争优势的集体精神。
2. 原则：（1）以人为本：关注员工的需求和个人成长，营造员工发展的良好环境。
（2）持续创新：鼓励员工提出创新理念和方法，促进企业的持续发展。
（3）团队合作：倡导团队合作精神，实现团队的共同目标。
三、实施计划1. 建立完善的价值观（1）明确企业的核心价值观：通过调研和沟通，确立企业的核心价值观，明确员工所应遵循的准则和原则。
（2）内外传播价值观：将企业的核心价值观向内外传播，通过内外宣传活动，增强员工和外界对企业价值观的认同。
2. 培育积极向上的企业文化（1）创建阳光工作环境：建立舒适、安全、温馨的工作环境，提供员工发展的平台和机会。
（2）鼓励员工创新：设立奖励制度鼓励员工提出创新理念和解决问题的方法，在团队中传播创新思维和积极心态。
（3）开展文体活动：组织各类文体活动，增加员工之间的交流与互动，营造积极向上的企业氛围。
3. 加强团队建设（1）设立跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，促进团队之间的沟通和合作，提升工作效率。
（2）组织团队培训：定期组织团队培训，提升团队合作能力和沟通技巧，增强团队的凝聚力。
（3）开展团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作挑战等，增强团队的协作意识和团队精神。
4. 加强企业文化建设的监督管理（1）建立评估体系：建立完善的企业文化评估体系，定期评估企业文化的落地情况，及时发现和解决问题。
（2）建立激励机制：建立激励机制，对表现优异的团队和个人进行认可和奖励，实现企业文化建设的可持续发展。
建立持续改进的企业文化
建立持续改进的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种思想理念、价值观念和行为准则，是企业发展和员工成长的重要支撑。
建立持续改进的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍如何建立和发展持续改进的企业文化。
一、建立共同的核心价值观企业文化的基础是共同的核心价值观。
企业应该明确和传达核心价值观，让员工深刻理解和认同。
核心价值观可以包括诚信、创新、卓越等方面，不同企业可以根据自身特点进行适当调整。
通过在企业内部广泛宣传和培训，使员工从内心认同和践行核心价值观，形成企业文化的共同基础。
二、倡导开放沟通和共享合作持续改进的企业文化需要建立在开放沟通和共享合作的基础上。
企业应该倡导员工之间的积极交流和合作，鼓励员工提出改进意见和建议，并及时予以反馈和采纳。
定期组织团队活动和培训，打破部门之间的壁垒，促进团队协作和知识共享。
通过共同努力，推动企业不断创新和进步。
三、注重员工培训和成长持续改进的企业文化需要注重员工的培训和成长。
企业应该建立完善的培训体系，提供各种培训机会和资源，帮助员工提升专业知识和技能。
同时，加强员工的个人发展规划，为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道。
员工的成长和发展将为企业的持续改进提供坚实的支持。
四、激励创新和贡献持续改进的企业文化需要激励员工的创新和贡献。
企业应该建立激励机制，通过奖励制度和晋升机会，激励员工提出新的想法和方法，推动企业持续创新和改进。
同时，要注重对员工的关怀和尊重，建立良好的工作氛围和福利待遇，让员工感受到自己的价值和贡献得到认可和回报。
五、持续改进和反思建立持续改进的企业文化需要定期进行回顾和反思。
企业应该建立健全的改进机制，定期评估和调整企业文化的有效性，并及时进行改进和优化。
同时，要密切关注行业和市场的变化，及时调整企业的发展战略和目标，保持与时俱进。
总结起来，建立持续改进的企业文化是企业发展的重要支撑。
通过建立共同的核心价值观、倡导开放沟通和共享合作、注重员工培训和成长、激励创新和贡献以及持续改进和反思，企业可以实现持续的进步和发展。
公司企业文化修订版
公司企业文化集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]多少我们亲历过，为之喜极而泣，为之肝肠寸断的风物人事，都在捷比的成长岁月中变成回味、感慨和前进的力量。
不仅仅是一家企业，为我们提供工作和生活的来源；而且是一项事业，承载着我们太多的追求、希望和荣耀；还是一座培育人的学校，让我们在实现自我中发展自我、完善自我。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切科技产品都是人类智慧创造的。
我们没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中创造出奇迹。
精神是可以转化为物质的。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
文化是一种精神，在本公司，这种精神就是敬业团队与创新。
我们在挫折和失败中不屈不挠地营建我们的事业，我们依靠集体奋斗，我们依靠自我创新……我们在大雨中劳动，我们在大雨中踢球，我们在狂风暴雨中军训……文化是一种氛围。
我们在五年间营造了一种正气浩荡积极向上、团结奋斗的氛围，我们每个人在这种氛围中健康地成长，愉快地工作，幸福地生活。
我们也在以自己的言行为维护这种氛围而点滴积累。
公司的人数在变，但这种氛围却一点没变……文化是一种力量。
本公司是一个制度完善的公司，但我们却丝毫不弱视文化对于一个人组织行为的作用。
我们把组织文化看作是非常重要的道德力量，有时甚至是根本性的和决定性的。
所以，我们总是"兵马未动，文化先行"。
我们依靠既有的组织文化去选择人，也依靠它去影响人，改变人，约束人。
文化就是我们的灵魂。
企业文化（1）企业理念：科技兴国实业报国（2）企业思想：诚心诚意、信用为本、正当合法、争当第一（3）企业内涵：优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展（4）企业精神：道德、团结、和谐、发展（5）价值观：让品质写出我们的尊严（6）人才观：海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。
（7）产品方针:采用国际标准，优化产品质量；狠抓科技进步，优化产品结构；加速技术改造，优化竞争环境；满足客户要求，优化销售服务；突出质量等级，优化整体素质。
精益求精持续改进的企业文化建设与案例分析探索
精益求精持续改进的企业文化建设与案例分析探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设成为了组织发展和持续改进的关键要素之一。
精益求精的企业文化着眼于不断提高效率、品质和创新，通过持续改进的方法和工具来推动企业的发展。
本文将探讨精益求精持续改进的企业文化建设，并通过一个实际案例来分析其应用和效果。
一、精益求精的企业文化建设精益求精的企业文化建设是一种注重不断提升和持续改进的组织文化。
它鼓励员工追求卓越，不满足于现状，并倡导以客户为中心，持续不断地改进产品和服务的质量。
在精益求精的企业文化中，组织通过培养员工的创新意识、改进能力和自主决策能力，实现整体绩效的提升。
1. 建立共享价值观：精益求精的企业文化要求全体员工都认同和贯彻共同的价值观。
这些价值观可以是关注客户的需求、追求卓越、持续改进、尊重团队合作等。
通过明确和传达这些价值观，可以激励员工的积极性和创造力。
2. 提升员工能力：精益求精的企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
组织可以通过培训、知识共享和跨部门交流等方式，促使员工增加知识和技能，不断提高工作效率和质量。
3. 奖励和认可：精益求精的企业文化要积极鼓励和奖励员工的创新和改进成果。
这可以通过设立奖励机制、举办表彰活动、给予晋升机会等形式来落实。
奖励和认可可以激励员工的积极性，增加他们在持续改进中的投入和贡献。
二、精益求精企业文化建设的案例分析以汽车制造行业为例，日本丰田汽车公司是一个成功实施精益求精的企业文化的案例。
丰田公司通过采用丰田生产系统，持续改进产品质量、生产效率和客户满意度，成为了全球汽车行业的领导者。
1. 共同价值观：丰田公司的核心价值观是“持续改进”和“尊重人”。
这种价值观贯彻于整个组织，每位员工都要秉持这些价值观。
丰田鼓励员工创新、关注质量，并推崇团队协作和尊重个体的精神。
2. 员工参与：丰田公司鼓励员工参与持续改进的活动。
每个员工都具有改进的权力和责任，并给予他们决策的自由。
企业文化建设纲要修订版
企业文化建设纲要修订版企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，对提升企业整体素质和员工士气具有重要作用。
为了适应快速变化的市场环境和推动企业持续发展，我们需要对企业文化建设纲要进行修订。
下面是修订版的企业文化建设纲要：第一部分：企业目标和价值观企业目标：立志成为行业领导者，致力于提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
企业价值观：以客户为中心，诚信为本，团结协作，创新发展。
第二部分：员工管理与激励机制1.人才引进与培养：注重人才的选拔和培养，搭建具有竞争力的薪酬体系，为人才提供广阔的职业发展空间，激励员工实现个人和企业共同发展。
2.共同成长机制：建立有利于员工个人成长和企业发展的机制，鼓励员工参与培训、学习和知识分享，不断提升自身素质和技能。
3.激励机制：建立激励机制，采取多元化的激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激发员工的工作热情和创造力。
第三部分：沟通与协作机制1.开放的沟通渠道：搭建开放、透明、畅通的沟通渠道，包括内部邮件、员工交流会议、在线平台等，促进员工之间的交流和合作。
2.团队合作：重视团队合作精神，强调集体智慧和协同效应，鼓励员工团队间的合作与互动，打造协同创新的工作氛围。
3.跨部门协作机制：建立跨部门的协作机制，加强信息共享和协调配合，解决组织间的冲突和矛盾，提高工作效率和协同能力。
第四部分：企业文化建设1.品牌价值文化：弘扬企业的品牌文化和核心价值观，形成明确的品牌形象和社会认知。
2.创新文化：鼓励员工提出创新思路和改进方案，注重创新研发和科技应用，促进企业的创新能力和竞争力。
3.社会责任文化：积极履行企业的社会责任，推动环境保护、公益慈善等社会活动，树立企业良好的社会形象。
第五部分：企业文化传承与落地1.文化传承：加强企业核心价值观的传播与培育，让新进员工深入了解和认同企业文化，形成共同价值观。
2.培养文化意识：通过培训和内部宣传活动，加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的文化意识和行为规范。
企业文化建设改进措施及建议
企业文化建设改进措施及建议说到企业文化建设改进措施及建议，干这行这么久，今天分享点经验。
我觉得首先得从高层重视开始。
我之前待过一个公司，高层就只看重业绩，对企业文化那是嘴上说说。
这哪行啊！企业文化就像是一个家庭的家风，没有高层带头重视，下面员工也就当是走走过场。
比如说，高层如果在各种公司会议开始的时候讲讲公司文化故事，或者自己按照公司文化的价值观行事，下面员工肯定会受影响。
但是这里也有局限性，有的高层本来就忙，可能没时间。
替代方案就是专门设立一个直属高层的企业文化推动小组，让他们来带动。
企业文化的传递得有具体的载体。
我感觉手册那些东西都太生硬了。
有个我知道的企业啊，就把文化融入到各种小礼品里，像印有公司价值观关键词的笔记本、笔这些。
员工每天用着，潜移默化就接受了。
不过这也不是十全十美的，有些员工可能根本就不在意这些小玩意。
那怎么办呢？哦对了还有，可以搞一些企业文化的讲解视频，拍得有趣一点，像现在那些短视频一样，配备风趣的旁白。
员工培训这块也很重要。
不能只培训业务技能，也要把企业文化纳入培训体系。
以前我遇到的培训就特别无聊，找个老师在那照本宣科。
这肯定不行啊。
我觉得可以搞些实操性的企业文化培训，就像咱们军训似的，让员工分组按照公司价值观来做任务。
但是这个也有难度，就是很花时间，如果员工太忙就不好搞。
那可以适当简化任务，或者把任务穿插在日常工作里。
表彰奖励这块也不能马虎。
不能只奖励业绩好的，对于遵循公司文化的也要奖励。
我之前在一个地方，就看到埋头苦干遵循老一套公司文化的老员工，啥表示都没有，反而是那些会钻空子业绩好的人受表扬。
这就会让大家觉得公司文化就是个幌子。
咱们可以设立些文化标兵之类的称号。
当然了，标准要定得合理，不能太主观。
我还觉得企业文化建设得让员工有参与感。
我有次参加一个项目，大家一起给公司文化出谋划策。
最后方案虽然没全用上，但大家都可积极了。
公司可以定期收集员工对于企业文化的建议。
不过也要防止一些不切实际的建议泛滥。
企业文化的更新和完善
企业文化的更新和完善在当今全球竞争环境下，企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，就必须建立一套符合自己经营管理模式的企业文化体系，强化自身综合竞争力。
而随着社会的不断进步和发展，企业文化也正在经历着蜕变、更新和升级。
因此，企业应该趁此机会，进一步完善自己的企业文化，提高自身的核心竞争力。
一、重新审视企业文化的价值企业文化是一种有效的战略工具，是一套共性的价值观念、信念、原则、规范、行为方式和生活方式的体系。
其作用有助于企业与市场和社会接轨，提高企业的竞争力和社会责任感。
因此，企业在完善自己的企业文化时，需要重新审视这个体系本身的价值，及其对企业带来的收益和影响。
对于企业而言，企业文化是自己的品牌之一，它直接影响着企业品牌的形象和价值。
如果企业文化更新不及时或者无法与市场接轨，势必会对企业品牌造成不良影响。
反之，如果企业抓住机会，适时更新自己的企业文化，不断强化市场适应能力和价值观念，定能增强品牌价值和竞争力，赢得更多的市场份额和口碑。
二、重塑企业的核心价值观念企业文化的完善不仅仅是符号和文化的调整，更是对整个运营模式和企业目标的重新定义。
企业需要重塑自己的核心价值观念，即企业文化的基础，强调核心价值观念与企业经营管理之间的一致性和连贯性。
一个企业的核心价值观念，是企业文化的灵魂所在。
企业应当清晰地定义自己的核心价值观念，并建立相应的体系。
这体现在企业的产品、服务、管理、推广、机构文化、和员工行为方方面面。
只有采用统一的企业文化价值观念，企业才能真正推行符合文化价值观念的管理模式，进而提高企业适应市场和变革的能力。
此外，通过培养和吸引拥有共同价值观念的员工，建立起企业的身份认同感和凝聚力，从而提高员工整体素质和拓展企业资源。
三、加强企业文化传播能力建立企业文化体系之后，企业需要增强企业文化传播能力。
文化传播可以通过创新的媒体、方法、活动、体验等形式丰富多样地展示企业文化品牌。
传播需要形成规范化的体系，同时把企业信息积极地传递给外部社会，让更多的人了解企业文化及其核心价值。
企业文化建设总结与改进
企业文化建设总结与改进一、引言企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的独特的思想理念、价值观念、行为准则和文化形态。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
本文将对企业文化建设进行总结与改进的方法进行探讨。
二、企业文化建设的总结1.塑造核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是指企业在经营过程中所追求的最高目标和价值追求。
通过制定明确的核心价值观，企业能够凝聚员工，增强向心力。
2.建立共同信仰共同信仰是企业文化建设的重要组成部分。
它能够引导员工形成共同的行为准则和行动方向，营造良好的工作氛围。
3.传承企业精神企业文化建设需要传承企业的精神。
企业精神是企业文化建设的核心价值观在实践中的具体体现，是企业具有竞争力的重要因素。
4.加强内外部宣传企业文化建设需要加强内外部宣传。
内部宣传可以通过员工培训、内部刊物等形式进行，外部宣传可以通过媒体报道、公众活动等形式进行，以提高企业的知名度和形象。
三、企业文化建设的改进1.加强员工培训员工培训是企业文化建设的重要环节。
通过加强员工培训，可以提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的归属感和认同感。
2.创新激励机制激励机制是企业文化建设的重要手段。
通过创新激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3.优化管理模式企业文化建设需要优化管理模式。
通过优化管理模式，可以提高企业的运作效率和协同能力，建立良好的工作流程和沟通机制。
4.注重员工关怀员工关怀是企业文化建设的重要内容。
通过注重员工关怀，可以提高员工的幸福感和满意度，提升员工的忠诚度和稳定性。
四、企业文化建设的意义1.激发员工的创造力与潜能良好的企业文化能够激发员工的创造力与潜能，使企业充满活力和创新力。
2.增强企业的凝聚力与向心力企业文化的建设能够增强企业的凝聚力与向心力，提高公司整体的竞争力。
3.塑造良好的企业形象良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，增加企业的知名度和美誉度。
企业文化建设管理制度的改进
企业文化建设管理制度的改进随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业文化建设在组织发展中扮演着至关重要的角色。
一套良好的企业文化管理制度能够帮助企业塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工凝聚力和积极性，增强企业核心竞争力。
然而，在实践中，许多企业发现现有的文化管理制度存在一些问题，需要进行改进。
本文将探讨企业文化建设管理制度的改进方法。
一、加强顶层设计企业文化建设需要顶层设计来指导和推动。
在改进企业文化管理制度时，首先应加强顶层设计，明确企业的核心价值观和发展目标，进一步细化和落实企业文化的具体要求。
通过明确企业文化的内涵与要求，能够为员工提供明确的行为规范和价值观念，使企业文化的理念贯彻到组织的各个方面。
二、建立有效的激励机制激励机制是企业文化建设的关键环节之一。
在改进企业文化管理制度时，应该注重建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，引入绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬和晋升挂钩，激励员工追求卓越。
此外，还可以设置一些奖励制度，鼓励员工提出创新建议、参与团队活动等，以增加员工对企业文化的认同和参与感。
三、加强培训和教育企业文化建设需要在员工中进行广泛的宣传和培训。
改进企业文化管理制度时，可以加强相关培训和教育，提高员工对企业文化的理解和认同度。
可以通过举办内部研讨会、文化讲座、企业文化培训等形式，向员工传达企业文化的核心理念和内涵，引导员工形成共同的文化认同，使其能够更好地融入企业文化建设。
四、建立健全的沟通机制沟通机制是企业文化建设不可或缺的环节。
在改进企业文化管理制度时，应建立健全的沟通机制，保障信息的畅通和及时传递。
可以设立定期的员工大会、交流会等活动，让员工与管理层进行互动和沟通，了解企业的发展情况和文化建设的方向，同时也提供员工提出建议和意见的平台。
五、创新文化建设方式随着时代的变迁，企业文化建设方式也需要不断创新。
在改进企业文化管理制度时，可以采用多种形式和方式来推动文化建设。
如何改进企业文化建设
如何改进企业文化建设一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，良好的企业文化建设是吸引和留住人才、推动创新及业务增长的关键。
企业文化不仅仅是公司内部员工之间的相处方式和价值观，更反映了公司对待客户、合作伙伴和社会责任的态度。
因此，改进企业文化建设是每个组织都面临的重要任务。
二、确立明确的核心价值观一个好的企业文化需要有明确的核心价值观作为指导。
这些核心价值观应该贯穿于整个组织，并由领导层示范和强调。
明确核心价值观有助于树立全员共同目标，塑造良好的行为准则。
例如，在谷歌（Google）公司，他们非常重视“不作恶”、“以人为本”等核心价值观，这成为了公司员工从事工作时遵循的基本原则。
三、加强沟通与透明度良好的沟通渠道和透明度是提升企业文化建设质量的重要因素。
领导层应积极鼓励员工参与决策过程，并提供开放的渠道来收集意见和建议。
定期组织内外部沟通会议、员工反馈调查以及透明度高的薪酬制度等都可以建立信任和合作的基础。
四、关注员工发展和培训建设一个优秀的企业文化需要重视员工的个人成长和发展。
提供多元化的培训机会，帮助员工不断学习和提升技能，将有利于激发他们的潜力，增强整体团队素质。
同时，给予员工晋升机会和奖励制度也是一种激励方式，有助于提高员工满意度和凝聚力。
五、强调创新和实验精神企业文化中要注重创新能力的培养。
鼓励员工创造性思考、勇于尝试新事物，并接受失败作为学习经验。
一个鼓励实验精神的组织将更容易适应市场变化并保持竞争优势。
例如，亚马逊（Amazon）公司将创新视为其核心价值观之一，并且寻求不断探索新领域和突破性的解决方案。
六、建立双向反馈机制建设良好的企业文化需要建立双向反馈机制。
领导层应当及时提供反馈和评估，同时也要鼓励员工对组织和领导层提出意见和建议。
这可以帮助发现问题并及时进行改进，营造积极的工作环境和高效的团队合作。
谷歌（Google）公司就是一个重视员工反馈机制并不断优化的典范。
七、树立文化标杆领导层在塑造企业文化方面起着关键作用。
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企业文化建设集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。
对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。
企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。
建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。
公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
（2）环境形象。
公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
（三）、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。
在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。
企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。
对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
如何建设企业文化作者：耿启亮1.制度：被动的感应那么，究竟如何建设企业文化呢如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢在讲这个问题之前，我们先来看一个实验：猴子和香蕉的实验。
先看实验的第一阶段。
猴子和香蕉1：（此处缺图）实验的情况是这样的，实验人员把3个猴子放进了一个大笼子里，为了讲述的方便，我们分别给他们起个名字：猴大、猴二和猴三。
在笼子上方有一挂香蕉，实验人员在香蕉上设计了电网，只要猴子一碰香蕉，就会招到电击。
情况就是这样。
那么，现在我们就来看这三个猴子的表现。
最先按捺不住的是猴大，二话没说就跳起来了，刚一接触到香蕉就大叫起来，跌下来望着香蕉团团转，接着就蹲在角落里看看香蕉，看看其它猴子。
原来，这香蕉只能看，不能碰，一碰就手就疼。
另外两个猴子不明所以，猴大这是怎么了不明白。
不到1分钟，猴二也跳起来了，于是，又有了猴大同样的故事，也蹲下来了。
这时，猴大叽叽大笑，猴三不明所以。
于是猴大、猴二都看着猴三，又再看看香蕉。
猴三想了想，比较奇怪，香蕉有什么问题吗可是，没过1分钟，猴三还是跳起来了，于是又有了同样的故事，而此时，猴大、猴二同时大笑。
但故事并没有就这么结束，又过了5分钟，猴大终于还是按捺不住了，于是又有了同样的故事，只是大笑的变成了猴二和猴三。
就这样，同样的故事不断的进行着，只是随着时间的推移，猴子跳起来的时间间隔慢慢变长，下表是部分实验记录：猴子和香蕉1实验记录表实验时间平均跃起周期（猴子跳起时间间隔）15分钟 5分钟1小时 10分钟3小时 15分钟5小时 15分钟接着，实验人员改变了装置，又做了第二个实验，如下：猴子和香蕉2：（此处缺图）实验人员把电网改成喷水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就会同时招到水击。
并且从新换了三个猴子，装进笼子里。
为了讲述方便，我们叫他们猴四、猴五和猴六。
然后继续观察。
不到1分钟，猴四跳了起来，刚摸到香蕉，奇怪的事情发生了，笼子里哗哗哗下起了大雨，一时间三个猴子都莫名其妙的被淋成了落汤鸡。
还没等猴大反应过来，猴五和猴六就冲上来，暴打。
猴四好容易缓过劲来，就想，这香蕉不能碰，一碰就会挨打。
3分钟后，猴五还是跳起来了，于是同样的故事重演了，猴四和猴六暴打猴五。
这时你会发现，其中猴四使的劲最大，打得也最狠。
于是，故事就这样不断的重演，不过随着实验的进行，猴子跃起的时间间隔迅速增大，并趋于平稳。
实验部分数据如下表：猴子和香蕉2实验记录表实验时间平均跃起周期（猴子跳起时间间隔）15分钟 5分钟30分钟 20分钟1小时 56分钟2小时 58分钟5小时 1小时好了，实验先看到这，现在，我们对实验的两个阶段进行对比，分析一下。
阶段1和阶段2的不同之处仅仅在于处罚装置不同，阶段1只处罚“当事人”，而阶段2只要有一个成员违章，就对全体进行处罚。
阶段1的结果是，花了3小时，将猴子的平均跃起周期增大到了15分钟，并基本处于平稳状态；阶段2的结果是，只花了约1小时，就将猴子的平均跃起周期增大到了1小时，并基本处于平稳状态。
显然，阶段2不管从效率还是效果上讲，都明显强于阶段1。
为什么通过这个实验，大家想到了什么我们回到企业文化的话题上来。
实验中的电击和水击装置实际上就是我们的企业制度。
我们再举个实际的例子，比如，我们开会不能迟到这件事情，我们来看看不同的制度产生的效果有什么不同。
针对开会不能迟到，有两种制度，一种类似与电击，就是迟到就罚款，不同的公司罚的额度不一样；另一种是罚站，只要有一个人迟到，所有的人员都集体罚站，你迟到几分钟，大家就即刻把会停下来，集体陪你罚站几分钟，站完了，什么也不说，继续开会。
大家想想，哪种制度效果好。
对，显然是后者。
那么，这是为什么呢其实很简单，回到前面的话题，企业文化是什么一定是意识。
那么，只有你的制度触及到了意识，才能真正起到效果。
人都是要面子的，大家一起罚站，别说10分钟，就是10秒种，那也会成为莫大的耻辱，有过一次让人陪站的经历，谁都不会再出现第二次，陪人站的经历虽然没有让人陪的滋味强烈，但同样也有不一般的感应。
所以，我们在制订制度的时候，一定要考虑到“意识”的作用。
比如，美国消防人员中层领导有个制度：FIRSTIN,LASTOUT.人在接受外界信息的时候，会有刺激感应，就是条件反射，制度就能达到这个效果。
当紧急时刻，人们的条件反射往往会起到意想不到的效果，所以，美国“911”事件中，死的消防人员中，大多是中层，就是因为“FIRSTIN,LASTOUT”这个条件反射引起的。
所以，制度是第一个层次的文化建设手段，它能让人产生一种被动的感应。
2.环境：被动的心理在讲第二个层次的手段之前，我们先来看看前面提到的猴子和香蕉的实验第三个阶段的情况。
猴子和香蕉3：（此处缺图）当第二阶段基本稳定之后，实验人员没有改变任何设备，而是将其中一个猴子——猴四放了出来，又换了一个新的猴子——猴七进来，然后继续观察。
这个新来的猴七一进笼子就感觉到有什么不对，猴五和猴六为什么那么紧张的看着我猴七莫名其妙，他们肯定有毛病，然后继续环顾四周，看着看着，咿，上面有香蕉……还没等猴七跳起来，猴五和猴六就冲了上来，暴打。
你说，这时猴七知道为什么被打么知道香蕉会引起大雨吗不知道。
但他知道一点：香蕉不能看！于是，猴七就坐下来，死死的盯着猴五和猴六，终于，猴五看了一眼香蕉，猴七马上跳过去，暴打，这时，猴六也冲过来，一起暴打。
接着，笼子里的三个猴子就都互相观察，只要有一个猴子看一眼香蕉，另外两个猴子就同时跳过去，暴打。