商业综合体运营模式34页PPT
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商业空间案例研究34页PPT文档
外部空间特征
宜人的街道尺度 高差划分空间层次 亲水步行空间 外街和内街的人气
案例2 西安民乐园万达广场
概况
项目位于西安市皇城内解放路 商圈核心地带，占地面积 172.455亩，是目前古城墙内 规划面积最大的一块商业综合 用地，定位为步行街区城市综 合体，集高尚住宅、商铺、百 货、超市、步行街、国际影城 于一体。总建筑面积近30万 平方米，总投资35亿元人民 币 。开业仅几天就颠覆了西 安市商业格局，使解放路百年 商圈重新迸发强劲的商业活力， 繁华再现
优势劣势
优势——商圈周边商铺较多；医院、学校、金融机构较多，商业业态种 类齐全，从服饰、百货、酒店、餐饮、娱乐到零售业，涉及人们生活需 要的方方面面，百盛商城、聚丰园饭店等多家大型商业林立，商业氛围 良好。由于距离火车站较近，商圈宾馆酒店数量较多，形成一定规模。
劣势——但由于商圈发展时间比较长，目前整体环境及规划稍显落伍， 商圈内商铺主要以早期建成的老式门面房为主，整体面貌陈旧，建筑档 次偏低，在一定程度上影响了商圈的商业档次。
公交停靠站点 广场入口位置
车库入口
内部空间
民乐园万达广场处处体现了“三代 半”购物中心的理念，着重凸显人 的流动以及人与空间的对话，做到 以人为本。首先，它有一个宽阔的 共享空间，从首层到五层，一条长 “天梯”贯通人流，整个光棚的覆 盖面积达1500㎡，营造出无以伦 比的“天堂”感觉
外部空间
其次，三至五层的方型步行街，东西长、南北短的格局，是一个连 贯的体系，唤起人们多次购物的欲望；最后，民乐园万达商业广场 还拥有户外购物步行街，把建筑空间构造与街区购物文化完美地结 合在一起
商圈吸引力——最具文化品位
汉街的规划设计、建筑特色、招商品牌以文化为核心，突出文化特色，引 进大量文化品牌，其中包括一批世界级文化项目，如世界顶级的演艺剧场、 世界唯一的室内电影文化主题公园等，使汉街成为中国最具文化品位的 。
商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前，根据调查分析，确定 主打区域 为XX，其次，为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作：3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作：2人
商业综合体运营模式课件
哎，一上来就谈钱，有点伤感情
肉疼的钱~~~~~ 换来的是什么
商业地产的价值与本质
•商业地产的双重价值：
物业价值 运营价值
•商业地产的本质：
金融地产
大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权 的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。
五方主体 投资者 开发商 营运商 经营者 终端消费者
1.精确的商业定位 商业定位跟住宅定位是不一样的 相对来说，住宅定位比较模糊而粗放 而商业的地域性太强，其周边商圈的现状与发展、业态业种的分布与选择、交通状况、规模界定等 都对商业产生相当大的影响
因此，前期精确的商业调研与策划是成功的基础。
2.运营模式的选择与确立 从商业的本质上看，商业不是一个适合分割出售的产品 其价值在于长期持有长线盈利，待运营成熟在整体出售或打包上市是其较为理想的选择 商业是租是售，不同的运营模式直接决定了不同的设计思路和方法
引进成熟的外资百货运营模式——体验式一站购物； 整体租给成熟商业运营商，追求整体市场价值而非短期利润价值
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
倒置的开发顺序
我国住宅开放商北京的企业在商业地产开发中表现为：开发顺序上沿用“拿地——规划、设计——施工——贷款—— 销售——营业”的住宅开发模式，由于没有有效地同商业对接，造成商业与地产的严重脱节。
本土的商业运营模式
只售不租
只租不售
不租不售自主经营
租售结合
商家联营
证券化模式
华茂中心商业——新光天地
定位：营造富含商业人文气息的高品质购物空间
GUCCI亚洲最大的旗舰店 CLUB MONACO北京第一家店 MAX&CO中国第一家形象店 78家世界顶级品牌首次在中国市场保持与世界同步上市。
商业综合体运营模式浅析(PPT32页)
运营关键：
引进成熟的外资百货运营模式——体验式一站购物； 整体租给成熟商业运营商，追求整体市场价值而非短期利润价值
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
本土的商业运营模式
只售不租
只租不售
不租不售自主经营
租售结合
商家联营
证券化模式
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
4： 市场展望
由资产销售型逐步转移到资产经营型，获取 稳定的现金流
5： 市场展望
体验式消费的商业模式将受到更过关注
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页) 商 业 综 合 体 运营模 式浅析 (PPT3 2页)
购物中心营运工作ppt课件
定 位置，着工装标准站姿站立于店门一侧微 笑礼貌迎客；开业后迎宾曲结束，商铺迎
日营运工作
日常巡视
•按照日常巡视要点展开管理工作，对巡视过程中出现问题了解分析，对所做调整进行记录并对实施人员 进行交底，签字后形成文档存档。
•公区巡场范围：内场 、外场、天台、消防通道、机房、各主力店、商铺、地下停车库...... •店铺营业状况（根据不同业态，侧重点不同......）
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
员工与员工的恶性事件
▪ 安抚顾客情绪 ▪ 联系商户落实处理意见 ▪ 与顾客进行协商解决意见
▪ 联系安保，控制局面 ▪ 与店铺店长沟通调解 ▪ 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形（场景）
▪ 立即告知当日总值 ▪ 联系安保，控制局面 ▪ 联系公安部门
顾客之间发生争执事件
▪ 安抚受惊（伤）顾客，如需要 送医院就诊
营运：零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项 作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
营运管理的特点
涉及面 广
要求精细化程度高
重复性强
系统性强
管理难度大
营运管理的工作内容
业态优化 与品牌调 整
营运信息 管理
人员管理
市场调研
经营规范 及环境管 理
营销活动 管理
客户服务 与关系管 理
日营运工作
主要三大项
经营管理
▪ 租费收缴
1、收缴流程（合同管理、账单 出具......）
2、收缴周期
3、欠缴措施......
▪ 预警管理
1、依据商户经营成本、客单价、 消费率等预测并设定销售、客流 预警值
2、销售坪效：反映销售能力
租金坪效：反映承租能力
日营运工作
日常巡视
•按照日常巡视要点展开管理工作，对巡视过程中出现问题了解分析，对所做调整进行记录并对实施人员 进行交底，签字后形成文档存档。
•公区巡场范围：内场 、外场、天台、消防通道、机房、各主力店、商铺、地下停车库...... •店铺营业状况（根据不同业态，侧重点不同......）
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
员工与员工的恶性事件
▪ 安抚顾客情绪 ▪ 联系商户落实处理意见 ▪ 与顾客进行协商解决意见
▪ 联系安保，控制局面 ▪ 与店铺店长沟通调解 ▪ 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形（场景）
▪ 立即告知当日总值 ▪ 联系安保，控制局面 ▪ 联系公安部门
顾客之间发生争执事件
▪ 安抚受惊（伤）顾客，如需要 送医院就诊
营运：零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项 作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
营运管理的特点
涉及面 广
要求精细化程度高
重复性强
系统性强
管理难度大
营运管理的工作内容
业态优化 与品牌调 整
营运信息 管理
人员管理
市场调研
经营规范 及环境管 理
营销活动 管理
客户服务 与关系管 理
日营运工作
主要三大项
经营管理
▪ 租费收缴
1、收缴流程（合同管理、账单 出具......）
2、收缴周期
3、欠缴措施......
▪ 预警管理
1、依据商户经营成本、客单价、 消费率等预测并设定销售、客流 预警值
2、销售坪效：反映销售能力
租金坪效：反映承租能力
商业综合体案例分析PPT课件
的自然光； • 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出
国家标准的两倍。
2021
万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼 “万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润
万家超市、“冰纷万象”真冰场 5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场 内部架构 ➢项目由北、中、南三地块组成 ➢北区与中区通过地下一层及二层、 三层之间的廊桥连接。
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
• 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方 正实用；
• 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； • 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够
✓ 招商是实战的学问， ✓ 招商也是一门科学， ✓ 应该按照招商规律办事
2021
返回
3、北京华贸中心
• 概况： • 开发商：北京国华置业有限公司 • 区位：华贸中心坐落于东长安街，位于CBD东侧，西距国贸桥900米，东临东
四环四惠桥，南望长安街。至首都国际机场只需20分钟
• 项目功能分区： • 1、华贸中心写字楼 • 2、华贸商业区 （新光天地+购物中心 +商业街+广场） • 3、华贸国际公寓 • 4、五星级酒店
2021
• 项目亮点：
• 1、独特设计：主体建筑外侧的LED显示屏墙——新光星幕，长95.6米，高13.05米，中间错综排列着14508颗圆形 特制灯，设计了随年随景，随节随季，充满动幻的，万花筒般璀璨斑斓的音乐图像，将成为北京美丽的城市夜 景；
国家标准的两倍。
2021
万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼 “万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润
万家超市、“冰纷万象”真冰场 5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场 内部架构 ➢项目由北、中、南三地块组成 ➢北区与中区通过地下一层及二层、 三层之间的廊桥连接。
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
• 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方 正实用；
• 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； • 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够
✓ 招商是实战的学问， ✓ 招商也是一门科学， ✓ 应该按照招商规律办事
2021
返回
3、北京华贸中心
• 概况： • 开发商：北京国华置业有限公司 • 区位：华贸中心坐落于东长安街，位于CBD东侧，西距国贸桥900米，东临东
四环四惠桥，南望长安街。至首都国际机场只需20分钟
• 项目功能分区： • 1、华贸中心写字楼 • 2、华贸商业区 （新光天地+购物中心 +商业街+广场） • 3、华贸国际公寓 • 4、五星级酒店
2021
• 项目亮点：
• 1、独特设计：主体建筑外侧的LED显示屏墙——新光星幕，长95.6米，高13.05米，中间错综排列着14508颗圆形 特制灯，设计了随年随景，随节随季，充满动幻的，万花筒般璀璨斑斓的音乐图像，将成为北京美丽的城市夜 景；
商业综合体运营模式浅析(PPT32张)【精品】
THE END
THANK U
1.根据图中和表格中信息,丁香林地土 壤平均 含水量 整体较 高的原 因主要 从地形 地势、 坡度、 地表径 流、树 高、郁 闭度、 密度等 方面分 析回答 。 2.自然恢复就是不掺杂人为因素的干 扰,自然 恢复程 度需要 考虑该 区域的 地形、 植被等 自然因 素以及 劳动力 和成本 等人为 因素。
因此，前期精确的商业调研与策划是成功的基础。
2.运营模式的选择与确立 从商业的本质上看，商业不是一个适合分割出售的产品 其价值在于长期持有长线盈利，待运营成熟在整体出售或打包上市是其较为理想的选择 商业是租是售，不同的运营模式直接决定了不同的设计思路和方法
3.设计本身 如何发掘最大的商业价值与文化特质 如何在设计中贯穿并创造性的解决诸多涉及定位、策划、招商、运营、商业价值等综合因素 是设计需面对的重要课题
5.随着美国西部和南部的新兴产业的 发展， 美国西 部和南 部为美 国人口 提供了 更多的 就业机 会，加 上东北 部环境 的污染 ，导致 人口从 东北部 迁入西 部和南 部。引 起图中 人口迁 移的主 导因素 是社会 经济因 素. 6.高效益的综合发展阶段，第二、三 产业在 国内生 产总值 中占到 相当大 的比重 ，第三 产业的 增长速 度明显 超过第 二产业 ，高科 技成为 区域发 展的主 导力量 。 7.分析赤峰市发生白灾的自然原因， 并说明 定居后 牧业抗 灾能力 增强的 主要原 因 8.位于半湿润半干旱过渡地带(农牧交 错带) ，种植 业和畜 牧业均 可发展 ；种植 业为畜 牧业提 供丰富 饲料； 种植业 和畜牧 业为农 畜产品 加工业 提供丰 富原料 。 9.要及时调整产业结构，大力发展新 兴产业 ；发展 科技， 提高产 品质量 和生产 效率， 增强竞 争力。
商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个 成熟商圈的吸客功能，说明了， 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的 时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：
商业综合体运营模式浅析PPT课件(PPT32页)
1： 市场展望
开发主体：集团化开发，连锁经营将成主流
2： 市场展望
并购整合推动行业内上市公司外延扩张，优 质物业成为并购主要对象
3： 市场展望
二三线城市商业地产将迎来井喷期。具有显 著的人口导入型特点的城市区域是商业地产 发展值得期待的区域，潜在着较大商机
4： 市场展望
由资产销售型逐步转移到资产经营型，获取 稳定的现金流
本土的商业运营模式
只售不租
只租不售
不租不售自主经营
租售结合
商家联营
证券化模式
华茂中心商业——新光天地
定位：营造富含商业人文气息的高品质购物空间
GUCCI亚洲最大的旗舰店 CLUB MONACO北京第一家店
MAX&CO中国第一家形象店 78家世界顶级品牌首次在中国市场保持与世界同步上市。
运营关键：
1.日 本 那 些 再 现曲 水宴的 表演， 有着不 少“中 国元素 ”，但 是由于 现代年 轻人对 古代中 国文化 了解甚 少，并 不知道 哪些元 素来自 中国。 2.本 着 保 证 校 车安 全的原 则，公 安机关 将会同 教育行 政等部 门对校 车驾驶 人进行 逐一审 查，坚 决清退 不符合 安全规 定的校 车驾驶 人。 3.山 寨 文 化 是 一种 平民文 化、草 根文化 ，自然 有其存 在的意 义和价 值，但 山寨产 品的泛 滥则是 中国知 识产权 意识不 足的揭 露与讽 刺。 4.神 舟 7号 宇 宙 飞 船载着 三位航 天英雄 胜利返 回地球 ，这艘 宇宙飞 船是我 们国家 自行研 制的， 每一个 中国人 不能不 为之骄 傲。 5.这 家 工 厂 虽 然规 模不大 ，但曾 两次荣 获省科 学大会 奖，三 次被授 予省优 质产品 称号， 产品远 销全国 各地和 东南亚 地区。