YD精益生产观念教育

为世界
作贡献
创造利润 达成经营目标
为顾客创造价值 使顾客满意
企业存在的最直接目 的就是生产金钱。为世界 作贡献是企业的共同理念！
生产、质量、 安全、成本等各项经营活动
2020/5/9
宇迪光学公司教育培训委员会
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现代市场竞争 已经由企业之间的竞争 转变为供应链之间的竞争
以顾客为起 点的经营
供应商
顾客
中国员工有几个不好的习惯：
☆做事随意，没有规矩；
☆有了规矩，弄虚作假，不守规矩；
☆遵守规矩，却总是做不到位。
2020/5/9
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认识浪费与效率
2020/5/9
1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质
5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉
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浪费
不良造成额外成本
常见的不良造成： ☆ 材料损失
☆ 设备折旧加速 ☆ 人工损失 ☆ 能源损失 ☆ 价格损失
☆ 订单损失 ☆ 信誉损失
2020/5/9
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动作 多余动作
浪 费 增加强度降低效率
常见的12种浪费动作：
① 两手空闲
⑦ 转身角度大
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1、三种经营思想
成本中心思想 售价=成本+利润
售价中心思想 利润=售价-成本
利润中心思想 成本=售价-利润
根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场
利润根据售价变动 属于被动利润型
根据售价变化 主动降低成本
2020/5/9
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企业使命及其实践
2020/5/9
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2、增值——工作的目标
利润 实现
企业的使命实践
市场 需求
企业 管理
产品 实现
顾客 满意
2020/5/9
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＄
增值
工作的根本目的是给产品 和服务增加价值。
一切不增加对顾客和企 业价值的活动都是浪费。
2020/5/9
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☆ 产能不均
☆ 集结性工序（工艺）
☆ “消化”不畅
☆ “侯鸟”作业
☆ 讨厌换模
☆ 月底赶货
☆ 基准没改
☆ 顾及安全
☆ 季节变动（淡旺季）
2020/5/9
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库存掩盖所有问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
2020/5/9
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交货问题
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通过降库存暴露问题
☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗
2020/5/9
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库存
浪 费 库存造成额外成本
常见的库存： ☆ 原材料、零部件
☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品
库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本
☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象
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重要 关于 “
” 的两个问题
2020/5/9
☆ 对提高顾客满意度 有帮助吗？ 有损害吗？
☆ 对提高企业效益 有帮助吗？ 有损害吗？
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8、库存的成因及其对策
库存 的害处
☆ 造成额外成本
☆ 带来缺货风险
库存 ☆ 掩盖问题和矛盾
的11大成因
☆ 卖方时代意识 ☆ 积习难改
☆ 监视设备作业造成员工作业停顿 ☆ 设备故障造成生产停滞 ☆ 质量问题造成停工 ☆ 型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因： ☆ 线能力不平衡
☆ 计划不合理 ☆ 设备维护不到位 ☆ 物料供应不及时
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搬浪 运费
2020/5/9
移动费时费力
空间、时间、人力和工具浪费
搬运过程中的放置、堆积、移 动、整理等都造成浪费。
精益生产理念
2020/5/9
1.认识浪费与效率 2.精益生产概论 3.现场浪费改善 4.品质成本观念
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海尔总裁张瑞敏关于人的素质有一段精彩的 论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍 桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始擦六 遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦 了”，“中国人最大的毛病是不认真，做事不到 位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的 顽症”。
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2020/5/9
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例如：设备的损失浪费
2020/5/9
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例如：库存的损失浪费
2020/5/9
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3、企业常见的七种浪费
2020/5/9
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手等待浪费
地下工厂
搬运浪费
工 厂
7 动作浪费 大 不良浪费
常 见 的
浪 加工本身浪费 费 库存浪费
企业每生产一件产品就 在制造一份浪费。伴随企业 运营中各业务环节不被察觉 或不被重视的浪费，日本企 业管理界将之形象地比喻为 “地下工厂”。
制造过多（过早）浪费
2020/5/9
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等待 浪费
2020/5/9
等待不创造价值
常见的等待现象： ☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料
2020/5/9
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制 造 过 多/ 过 早
浪费
违背JIT原则
制造过多/过早造成浪费： ☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险 ☆ 降低应对变化的能力
2020/5/9
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பைடு நூலகம்
缺货 损失
缺货造成机会损失
由于各种浪费消耗了企业资源， 降低了经营效率，反过来制约企业 的订单履行，造成缺货损失：
☆ 紧急订单造成额外成本 ☆ 延迟订单造成额外成本 ☆ 订单取消造成利润损失 ☆ 客户流失造成市场机会损失
2020/5/9
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4、管理的实质
创造性的管理活动
提高产品和服务的附加价值
+1 增加价值
0
-1
消除浪费
最大限度地减少不增值劳动
2020/5/9
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库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
2020/5/9
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② 单手空闲
⑧ 移动中变换动作
③ 作业动作停止 ⑨ 未掌握作业技巧
④ 动作幅度过大 ⑩ 伸背动作
⑤ 左右手交换
⑾ 弯腰动作
⑥ 步行多
⑿ 重复/不必要动作
2020/5/9
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加工
浪费
过剩的加工造成浪费
常见的加工浪费： ☆ 加工余量
☆ 过高的精度 ☆ 不必要的加工
过剩加工造成的浪费： ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失