人力资源部工作规划
人力资源部的工作计划6篇
人力资源部的工作计划6篇人力资源部的工作计划 (1) 招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。
素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。
xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。
导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，构成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了超多工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改善。
人力资源部2024年工作计划(三篇)
人力资源部2024年工作计划一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
2024年公司人力资源部工作计划范文（四篇）
2024年公司人力资源部工作计划范文1、组织结构优化(1)组织结构评估我们将进行全面的组织结构评估，包括对当前结构的详细调查，如工作岗位描述、组织架构图和管理业务流程图。
接着，我们将深入分析，识别存在的问题和不足，以外部环境和内部条件的变化为背景，考虑如需增加的新职能、强化的原有职能以及可取消或合并的过时职能。
(2)执行结构改革确保变革的平稳过渡，我们将在实施前采取相应措施，如让员工参与变革过程，增强他们对变革必要性的理解；推行与变革配套的人员培训，提升员工适应新岗位的能力；并启用有活力和创新精神的人才，以减少变革阻力。
(3)组织结构效果评估改革后，我们将对组织结构进行分析，评估变革的效果和潜在问题，将反馈信息提供给变革执行者，调整变革计划，并为未来的调整做好准备。
2、人力资源配置管理(1)制定并公布公司及各部门的人员配置方案。
(2)每月指定日期制作人员情况报告，分析与配置方案的差异，提交总经理审批。
(3)每月指定日期处理各部门的增编或缩编申请，提出人员配置调整方案，供总经理审核。
3、职责定义与说明(1)修订并公布部门职责。
(2)修订并公布岗位职责。
(3)起草、修订职务说明书并分发。
(4)为新员工提供相应的职务说明书。
4、员工招聘(1)及时起草并发布招聘文件。
(2)汇总并更新招聘人员的档案。
(3)组织试用期员工的考核。
5、员工职业发展规划6、人力资源管理制度(1)收集、整理和修订现有制度。
(2)起草新的管理制度。
(3)汇编制度并组织学习培训。
(一)日常招聘流程管理1、明确各岗位的用人标准。
2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次。
3、完成招聘前的准备工作，包括资料收集、筛选、面试安排等。
4、组织招聘现场，优化流程，如核实应聘者资料、增加公司介绍等环节。
5、确定聘用意向，安排体检。
6、确定薪酬、签订合同及办理入职手续。
7、跟进新员工上岗情况，记录并落实。
8、汇总招聘结果数据，进行统计分析。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2024年最新公司人力资源部工作计划范文（六篇）
2024年最新公司人力资源部工作计划范文为实现____年度销售目标，强化公司人力资源工作的计划性，根据年度整体发展规划及公司现阶段工作实际，人力资源部特制定年度人力资源工作目标，并报请公司总经理审批。
本部门拟从以下方面着手____年度工作：一、组织架构建设是企业发展的重要基石。
为此，我们将优先完善公司组织架构。
遵循稳定、合理、健全的原则，结合公司未来发展趋势预测，制订科学合理的组织架构方案，明确各职能部门权责，确保职责清晰、无空白和重叠，实现组织架构的科学性和适用性，保障公司运营的高效、规范与可持续发展。
具体实施方案如下：1、____年____月____日前，完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、____月____日前，完成公司组织架构设计草案，征求各部门意见后，报总经理审批；3、____月____日前，完成公司组织架构图及各部门组织架构图、人员编制方案，并指导各部门完善职位说明书和工作流程。
注意事项：1、组织架构设计应简洁、科学、务实，避免过于简化或复杂，以免影响公司高效运作；2、设计应基于公司发展战略和未来运营需求，而非仅记录现状，确保每项决策经过充分论证；3、设计需注重可行性和可操作性，作为公司运营和人员配置的基础。
二、职位分析是公司定岗、定编和薪酬制定的重要依据。
通过分析，我们能精确了解各部门各职位的任职资格和工作内容，优化工作分配和流程设计，调整组织架构，并为薪酬制度提供支持。
具体实施方案如下：1、____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和方式；2、____年____月，完成职位信息搜集，并在____月初汇总；3、____年____月____日前，向公司提交职位分析详细资料，经各部门经理审核后备案。
注意事项：1、确保信息搜集的详实性和准确性，争取员工和各部门的配合；2、资料整理应分类归档，以便查询；3、对缺失的职位信息，由人力资源部与相关部门共同撰写；4、达成目标后，需各部门配合，减少重复工作，加强协调与沟通。
人力资源部月度工作计划7篇
人力资源部月度工作计划7篇篇1一、引言本月人力资源部的工作计划旨在确保公司人力资源的有效管理和高效运作，以支持公司的整体战略目标。
本计划明确了人力资源部在接下来一个月的工作重心和关键任务，旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程，同时确保员工的发展和福利。
二、招聘与人才引进1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需求，评估各部门的人力资源需求，明确招聘的岗位、人数及任职要求。
2. 招聘计划制定：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间表、预算等。
3. 人才引进策略：开展校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种渠道引进优秀人才。
4. 面试安排与评估：组织面试，确保面试流程规范、公正，对候选人进行综合评价。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：评估员工的培训需求，明确培训目标。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定月度培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。
3. 培训实施与跟踪：组织培训活动，确保培训质量，对培训效果进行评估和跟踪。
4. 员工职业发展指导：为员工提供职业发展建议，协助员工制定个人职业规划。
四、绩效管理1. 绩效考核体系完善：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平和客观。
2. 绩效考核实施：组织各部门进行绩效考核，确保考核过程规范、透明。
3. 绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，协助员工改进工作，提高绩效。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展及市场行情，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
2. 福利政策制定：制定福利政策，包括年终奖、五险一金、节日福利等。
3. 薪酬发放与调整：确保薪酬按时、足额发放，对薪酬进行调整时，遵循公平、公正原则。
六、员工关系管理1. 员工沟通：定期组织员工座谈会，了解员工需求，及时解决员工问题。
2. 企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
3. 员工活动：组织员工参加各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
4. 离职管理：对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进人力资源管理提供参考。
人力资源工作计划2024年(8篇)
人力资源工作计划2024年____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)
公司人力资源部工作计划和目标(3篇)公司人力资源部工作计划和目标篇一作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!现在，展望即将到来的下半年。
在完成当前工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结:一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。
其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。
为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。
此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
二、招聘的计划招聘方面，目前主要通过网络进行招聘，简历选择主要偏向合适的应届毕业生。
毕竟还需要进一步的培养，所以选择合适的人才进行内训更合适。
此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。
这次的主要目的是扩张。
应届毕业生的招聘虽然需要精准，但也需要一定的数量来保证后期留下来的人数。
为此，我们需要在这方面小心控制它。
三、培训计划培训主要分为两个方面，一个是新人的经验培训，主要由部门负责人安排和准备。
其次，员工的管理培训。
这个培训适合招聘后期。
待员工稳定后，进一步进行培训管理，规范公司纪律，以加强管理，进一步提高各部门的运营效率。
四、信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。
并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。
大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。
公司人力资源部工作计划和目标篇二一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续发展提供动力1.做好人事改革领导小组办公室工作。
人力资源部2024年度工作计划(七篇)
人力资源部2024年度工作计划一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也十分明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。
____年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于____人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月____日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和推荐。
总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。
对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门经理和公司领导的工作作风、工作潜力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
2024年人力资源部年度工作计划范例（四篇）
2024年人力资源部年度工作计划范例1、上半年，公司各部门所需的人员增补计划基本得到实现，满足了各部门的人力资源需求，这是人事行政专员的重要工作计划之一。
然而，下半年由于客观因素的影响，导致人员紧缺，无法满足各部门的人员需求量。
2、近期，我司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的____人减少至当前的____人。
与过去相比，人员流失比例高达____%。
分析其原因，主要有两点：一是员工对公司的认同感不足，二是春节期间的返乡潮。
针对此问题，行政部及各部门管理人员需从多个角度深入探究原因，并加强与员工的交流与沟通，以减少人员流动量。
3、关于新进员工的入厂培训，目前仅停留在口头层面，尚未实现文件化管理。
这将影响培训效果的一致性和可追溯性。
4、在与各部门协作方面，我们尽力在财务相关事宜上提供协助，如房租水电等费用的处理。
5、今年，公司加强了对员工的消防、安全知识培训和现场模拟演练，同时，也对公司的消防和安全设施设备进行了不定期的检查，以确保员工和公司财产的安全。
6、在____年，公司积极响应号召，倡议全体员工参与“抗震救灾”活动，将爱心奉献给受灾同胞。
7、关于宿舍管理评分制度，由于某种原因，该制度目前未得到继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生状况不够理想。
这需要相关部门尽快采取措施进行改进。
8、人力资源工作是公司成长和发展的基石，需要公司上下通力合作。
各部门应积极配合，共同做好人力资源工作。
因此，公司领导应给予高度重视和支持。
2024年人力资源部年度工作计划范例（二）一、内部沟通机制的完善1. 设立员工意见与建议渠道，针对公司内部各环节征集个人意见与建议。
总经理将实施周度开箱制度，无特殊要求地接收员工信件，同时鼓励署名，但不排斥匿名。
对于总经理根据员工反馈转交至人力资源部的处理事项，确保处理与反馈的及时性。
2. 构建民主评议体系。
人力资源部计划在指定年份对公司部门经理及领导层进行半年一次的民主评议，综合评估其工作作风、能力、效率、业绩、模范作用及员工信任度等全方位表现，评议结果将作为年度绩效评价的重要参考，以此形成对部门经理的有效监督机制，并减少主观评价的影响。
人力资源部工作计划12篇
人力资源部工作计划12篇人力资源部工作计划1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
2024年人力资源部门工作计划(三篇)
2024年人力资源部门工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
____年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
人力资源部年度工作计划(范本)6篇
人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里，人力资源部将致力于优化人力资源管理流程，提高员工满意度和绩效，以支持公司的整体战略目标。
本计划旨在明确我们的工作方向，确保各项任务得到有效执行。
二、年度目标1. 优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 完善员工培训体系，提升员工技能水平。
3. 落实薪酬福利政策，增强员工激励。
4. 构建良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力。
5. 完善绩效管理机制，提高员工绩效。
三、具体工作计划1. 优化招聘流程（1）制定详细的招聘计划，明确岗位需求和时间表。
（2）优化招聘渠道，拓展更多高效招聘渠道。
（3）建立简历筛选标准和面试流程，确保选拔到优秀人才。
（4）完善入职培训流程，确保新员工快速融入公司文化。
2. 完善员工培训体系（1）调查员工需求，制定针对性的培训计划。
（2）组织内部培训，提高员工技能水平和综合素质。
（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人职业发展。
（4）建立培训效果评估机制，持续优化培训体系。
3. 落实薪酬福利政策（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
（2）进行薪酬福利调研，确保公司薪酬福利政策与市场同步。
（3）落实年度调薪和绩效考核挂钩制度，激发员工积极性。
（4）优化员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
4. 构建良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。
（2）组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
（3）建立员工建议征集制度，鼓励员工积极参与公司管理。
（4）加强内部沟通，提高员工满意度和归属感。
5. 完善绩效管理机制（1）制定明确的绩效考核标准和方法。
（2）定期开展绩效考核工作，确保员工明确工作目标和方向。
（3）将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极进取。
（4）对绩效考核体系进行持续优化，确保公平、公正和有效。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表，确保任务按时完成。
2. 建立项目小组，负责具体工作的实施与推进。
2024年人力资源部的工作计划（七篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
2024年人力资源工作计划（五篇）
人力资源工作计划为配合公司全面推行并实现____年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、____年____月____日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、____月____日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、____月____日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
人力资源部2024年个人工作计划（六篇）
人力资源部2024年个人工作计划（一）、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计出公司组织架构的初步方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确定公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。
各部门需配合完成本部门职位描述和工作流程的确认。
人力资源部负责整理并归档保存。
（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，它直接影响公司的运营效率。
设计原则应遵循简洁、科学和务实，以避免职责不清、工作负荷过重、管理层忙于日常事务，阻碍公司发展。
反之，过于复杂的组织架构会导致管理成本增加、工作不均衡、流程繁琐、责任推诿，影响员工的工作效率和组织的整体效能。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。
因此，既要避免现状的束缚，又要避免凭空想象，每一职能和岗位的设定都需要经过深入的论证和研究。
3、设计时需注重实际操作性和可行性，因为这将作为公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。
（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有的职位描述资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需由公司领导进行决策。
（一）、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案的制定，确定调查项目和方法，如工作内容、职责、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等。
人力资源部需确保方案的详细性和有效性。
2、____年____月完成职位信息的初步收集。
____月初，人力资源部将职位调查表分发给每位员工，____月____日前完成汇总，____月____日前完成职位分析的初步草案。
3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理进行修订，最终汇总并提交审阅后存档，作为人力资源战略规划的重要依据。
2024年人力资源部工作总结和规划精选（3篇）
2024年人力资源部工作总结和规划精选完成公司领导交付的各项工作任务，现就工作情况进行总结及规划，具体如下：一、工作回顾（一）在人力资源方面，尽管我们已有所努力，但仍存在不足。
特别是在新员工的招聘选拔上，需进一步优化思路，根据企业人力需求及市场人才动态，灵活调整招聘方案与策略。
（二）在员工留任方面，当前机制尚不完善，导致部分员工流失。
今年共有____名员工辞职离职，需引起重视并加强留人机制建设。
（三）绩效考核体系尚需细化，当前标准较为笼统，影响了考核的精准性与有效性。
考核过程中存在随意性，未严格执行公司绩效考核制度。
部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作压力与动力，影响工作效率与创新能力。
（四）培训方面，本年度人力资源部对员工在职培训的力度不足，需加强培训规划与执行。
（五）相关法律知识掌握不够系统，为工作开展带来一定困难，需加强学习与培训。
（六）在开拓创新能力方面，我们尚有提升空间。
未来将在完成本职工作的基础上，不断调整工作思路与方法，以更开阔的视野与更积极的态度推动工作创新。
二、工作计划（一）基于公司未来发展战略，制定符合公司整体发展的人力资源战略规划。
重点关注关键技术岗位的人才定位与储备，如轿车维修高级工、汽车销售、汽车贸易管理等岗位。
（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，完善制度体系，规范人事管理，提升公司整体人力资源管理与开发水平。
修改与补充相关制度与流程，确保各项工作有章可循、有条不紊。
（三）根据公司新组织构架完成各部门（分公司）的工作分析，修订与完善各岗位职位说明书。
此项工作已初步完成，但需进一步审核与完善。
（四）完善用人制度，推动员工正常流动，避免不正常流动现象。
通过优化用人制度促进企业良性发展。
（五）强化绩效考核功能，建立与完善绩效考核体系，量化考核指标，实施全员绩效管理。
绩效考核工作的目的在于激励员工改善工作方法、提升工作品质、建立公平竞争机制、提高工作效率与责任心。
（六）关注城镇职工基本医疗保险政策变动，确保在不影响员工利益的前提下调整参保方式。
2024年精选人力资源部工作计划范例（三篇）
2024年精选人力资源部工作计划范例结合当前公司的发展状况及未来趋势，人力资源部已规划出____年度的工作重点，旨在通过严格的考核体系，推动基础管理工作的全面提升。
具体工作规划如下：一、招聘领域：1. 紧密配合碳黑厂的开工建设与投产进程，高效完成人员招聘与配置任务。
2. 持续优化日常招聘流程，确保人力资源的及时补给。
3. 妥善安排____年度电厂改制过程中的人员配置工作，保障改制顺利进行。
二、培训与发展：1. 定期组织中高层领导干部参与月度学习，促进管理水平的提升。
2. 强化机电仪表班的教育培训管理，确保教培质量与取证考试的顺利通过。
3. 明确培训计划，于____月及____月分别举办班组长培训班与全员安全月学习活动。
4. 针对碳黑项目开工前的新员工，开展系统的岗前培训工作。
5. 在____月对关键岗位进行“三规”及安全生产知识的抽查考试，检验培训成果。
6. 全年范围内对各单位的培训工作进行严格考核，教培科需按月盘点并整理培训台账，形成详细记录。
同时，对各分厂报送的培训计划执行情况进行严格监督，并要求各分厂建立并维护自身培训台账，纳入考核范畴。
7. 加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等核心领域。
三、考勤与劳动纪律：1. 持续优化指纹考勤机的管理机制，计划在化工厂增设指纹考勤机，并与信息中心合作，实现所有考勤机的视频监控功能。
2. 加强对考勤数据报表的审核力度，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及各类请假手续进行双向核对，确保考勤数据的准确无误，并以此为依据计算工资，防止数据不一致现象的发生。
四、劳资管理：1. 严格考核各单位劳资人事报表的报送及时性与准确性。
2. 强化人事信息的动态管理与数据统计工作，确保信息的时效性与准确性。
人劳科需按月末对各类人事信息进行盘点并编制报表。
3. 对工资核算核发流程进行严格把关，确保核算结果的准确无误。
4. 密切关注人员流动率的变化趋势，并提前预判与妥善处理劳资关系及可能出现的纠纷。
人力资源岗位工作计划(5篇)
人力资源岗位工作计划（5篇）人力资源岗位工作计划1一、人力资源规化1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。
二、招聘选拔1、选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）；2、建立面试题库；3、建立公司内部人才库；4、满足人员需求，提供合理的人员储备，实现以人定岗的原则。
三、培训与开发1、建立培训管理体系；2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息；3、实行内训外训相结合；4、制订内部培训师体制；5、做好新员工入职培训及员工技能培训；6.应该有培训和绩效改进。
四、绩效管理1、结合公司实际情况制订绩效测评制度；2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接；3、维护绩效考核的权威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）；2.员工福利做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划。
六、员工关系1、建立企业与员工良好的沟通渠道；2、开展员工活动，促进文化宣传；3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率；4、管理企业员工劳动合同、人事档案；5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
人力资源岗位工作计划2一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
公司人力资源部2024年工作计划（五篇）
公司人力资源部2024年工作计划根据公司的相关规章制度，行政部需确保员工严格遵守公司规范与人事纪律；负责收集、归档劳动、人事法规及公司内部文件，并向管理人员提供人事规范方面的咨询服务；同时，负责传达、执行及监督各项人事制度的落实；承担员工的招聘、合同及档案管理、薪资管理、绩效考核、培训规划执行等核心职责；并需与政府相关部门保持密切联系，以维护公司良好的外部环境。
作为公司的核心部门，行政部的管理效能直接影响到公司整体的规范化进程。
以下是对如何有效担任行政人事部经理（办公室主任）的几点见解：一、强化行政管理与日常事务处理能力，协助总经理协调各部门间关系，确保公司规章制度的贯彻执行；通过加强工作督查与内外沟通，确保信息畅通无阻；负责会议决议事项的督办与落实，积极拓展公关业务，优化公司组织架构及工作职责，并负责车辆管理工作。
二、深化人力资源管理与开发，包括组织架构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等；在招聘与任用方面，提供科学的工作分析资料，确保人力资源配置与组织战略相协调；制定合理的薪酬福利体系与激励机制，激发员工士气与生产效率；重视员工培训与发展，通过系统的培训计划提升员工技能与职业素养，促进员工个人成长与企业发展相融合。
三、持续优化公司规章制度体系，通过刚柔并济的管理模式，制定符合企业实际的管理制度，并强化执行与监督力度。
四、加强总务管理，确保后勤服务到位，为生产运营提供坚实保障。
具体包括宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、固定资产管理、环境卫生等方面的制度制定与监管工作。
五、强化安全保卫工作，确保人员、车辆、物品进出有序，加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等方面的管理；同时，开展员工安全教育，营造安全和谐的工作环境。
六、积极构建企业文化，弘扬企业精神，增强员工归属感与创造力；通过制度与文化的双重约束力，引导员工为企业发展贡献力量。
七、注重企业形象塑造，包括提升企业精神形象、优化企业环境形象、塑造良好员工形象等方面；通过制定《员工日常行为规范》等措施，展现企业整体风貌与社会责任感。
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人力资源部工作规划负责人职责：1、根据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置；2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程；3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作；4、监督各部门工作执行落实情况；第一部分总体目标一、总体目标根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2017年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行；2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。
第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责一、目标概述公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。
三、计划完成时间：2017年2-3月第三部分人员招聘与配置一、目标概述：完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。
人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求，参考《2017年人力资源配置规划表》，预计2017年3个亿的目标达成，需要至少160人的人员配置，为了不影响业务的需要，计划在上半年达成人员招聘目标，每月补充15-20人。
即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
这也是公司的人员配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到四点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式①以网络为主，兼顾现场招聘会、内部推荐等。
网络招聘：目前与51job\智联招聘合作，视情况开通猎聘网、大街网、赶集网等不同类型人才招聘网站；②猎头招聘：中高层管理岗位的招聘方式；③人才市场现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；④内部提拔：通过竞聘、晋升考核等方式提拔和任用内部员工；⑤内部员工推荐：针对营销岗位实行内部员工推荐奖励制度；⑥校园招聘：与内地对应的设计类、市场类专业人才较多的学校达成合作意向，定点输送人才或者参与学校的校招；⑦其他免费资源：培训机构、人才推荐机构、boss直聘、微信推广、朋友转介绍等。
2、计划2017年2、3、7、9月重点进行现场招聘活动，3、4、9、10月参加一些校园招聘会，其他时间以网络招聘为主。
三、人才储备和管理目标（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部作好人员储备工作。
同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的培养和使用的方面。
（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对人员的离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部需提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。
（3）人员管理指标: 控制新员工在试用期间离职（公司单方提出终止试用的除外）。
一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人力部门的工作量，且影响整体的工作安排。
主要改进措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质和性格特征与公司文化匹配性的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业发展通道和愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。
D、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集《新员工试用期月度考核表》；E、员工转正及时办理相关审批手续；F、每月召开一次新员工座谈会，了解员工心声，邀请总经理参加。
四、计划完成时间：2017年全年常规重要工作第四部分薪酬福利管理一、目标概述：根据目前上海人才市场整体用工薪资情况普通市场销售及电销人员，基本底薪4000元起步，结合目前行业普遍设计师提成2个点以上的现实状况，势必对我公司现有的人才造成一定冲击。
如果按目前的薪酬福利政策将有可能制约公司的长远发展和人才队伍建设。
为此，应尽快完善和修正公司薪酬福利管理体系，把公司薪酬福利管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。
发挥薪酬福利的激励作用，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在总经办总体战略指导下尽快完成公司的薪酬设计和薪酬福利管理的规范工作。
二、具体实施方案：1、根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。
即公司员工薪资等级、薪酬结构（基本工资、职务津贴、绩效工资、提成工资、工龄工资、其他补贴等）、薪资调整标准等方案。
2、根据公司现有各岗位人员薪资状况，对本地区同行业薪资状况进行调查，提交薪酬调查分析报告呈报分管领导及公司总经办审阅；3、制定《事业部/分公司总经理的薪酬激励方案》，提报总经办审批；4、设立和完善各项福利项目：社会养老保险、住房公积金、加班补贴、全勤奖、员工生日礼金、中秋及端午节福利、春节福利、带薪休假、旅游、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（满N周年的在职员工）、餐补、交通补助等。
5、计划制订激励政策：建立年终优秀员工评选与表彰、月度优秀部门、业绩冠军奖、最佳奉献奖、及定期开展竞聘上岗等制度体系，以建立和完善内部竞争机制。
三、计划完成时间：2017年4-5月第五部分绩效考核评估体系一、目标概述：绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。
将此目标列为重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的建设和贯彻执行。
二、具体实施方案：1、制定《公司绩效考核制度》及配套方案，提交总经办审批；2、按完善后的绩效考核制度全面推行绩效考核；3、主要工作内容：明确考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的衔接等多方面事宜，保证绩效考核工作的良性运行；绩效考核相关使用表单进行标准化；建议将目标管理与绩效考核平行进行，目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；充分考虑推行全员绩效考核的时机。
4、绩效考核涉及到员工和公司双方面的利益，同时很多时候考核结果的产生受多方面的制约，导致绩效考核的推行过程是一个复杂及长期的工作，也是沟通和持续改进的工作，完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核评价体系。
5、将考核结果进行公示，对于绩效结果对于绩效结果较差的员工，部门主管要与其进行沟通，分析并了解下属在工作中的困难，及时给予帮助指导，以提高其工作能力。
三、计划完成时间：2017年5-6月第六部分员工培训发展一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
2017年计划对员工培训与开发加大力度，有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：1、加强培训管理队伍建设，招聘培训专职负责人，进行培训体系建设，发挥核心委的带头作用和讲授能力；2、新员工培训：加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工工作和文化融入情况。
3、管理干部及核心骨干的培训：不论在培训的内容和培训形式上，特别是在培训内容上，必须要有所突破。
因此，拟计划加强外部培训内容，主要的形式如下：①拓展训练：计划4、5月份，进行一次全员拓展训练，培养员工的合作意识与进取精神。
帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以期达到提升团队协同作战能力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。
②外部培训：在现有的合作关系的培训机构基础上，联系更多专业培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理干部、核心骨干或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的发展和管理运营中。
③专业技术培训：根据公司发展需求，考虑到成本控制，对设计类和营销类等专业知识，进行聘请外部优秀讲师，或者选拔内部优秀讲师进行培训，以扩大现有知识和提高工作技能。
比如快速签单技巧、活动策划流程、电话邀约技巧等。
④企业文化类培训：员工的融入离不开企业文化熏陶和对企业文化的认可，对于文化的培训，不限时间不限地点，通过晨会、周会、月会等时间及强制学习、标杆展示、办公区视觉展示、管理人员言传身教等方式，随时对员工灌输企业文化的理念和精髓。
4、培训讲师队伍建设，选拔和培养内部培训讲师，建立内部讲师竞聘制度、内部讲师考核与激励政策。