公司综合部行政管理制度

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公司综合部管理制度

公司综合部管理制度

公司综合部管理制度一、引言公司综合部是公司内部的一个重要部门,负责协调和管理各个部门之间的沟通与协作,促进公司内部信息的流通和资源的共享。

为了确保公司综合部的高效运作,制定公司综合部管理制度,旨在规范综合部的职责、权限和工作流程,提高综合部的运行效率和服务质量。

二、综合部职责1. 协调公司内部各个部门的工作,推动各部门的协同合作,提高公司整体运营效率。

2. 负责制定和完善公司内部的工作流程和规范,保障各项工作的有序进行。

3. 积极开展内外部信息的收集、整理和传递,确保公司决策能够及时准确地传达到各个部门。

4. 负责和协调各个部门之间的沟通和协作,解决部门间的冲突和问题,促进公司内部的协调发展。

5. 监测公司各项工作的进展情况,及时提供相关报告和分析,为公司决策提供参考依据。

三、综合部权限1. 对公司内部各个部门的工作进行监督和协调,可以要求各部门提供工作进展报告和相关数据。

2. 对公司内部工作流程进行规范和优化,可以提出相关建议和改进措施。

3. 参与公司重大决策的讨论和制定,提供综合评估和分析报告,为决策者提供决策依据。

4. 组织公司内部职工的培训和知识分享活动,提高职工的综合素质和能力。

四、综合部的工作流程1. 定期召开综合部会议,讨论和协调各个部门的工作事项,明确工作目标和工作计划。

2. 收集并整理各个部门的工作进展情况和相关数据,编制综合部工作报告。

3. 及时向上级领导汇报工作情况和问题,并提出解决方案和改进建议。

4. 协调各个部门之间的沟通和协作,解决部门间的冲突和问题,推动工作的顺利进行。

5. 组织公司内部的培训和知识分享活动,提高员工的业务素质和综合能力。

五、综合部工作的注意事项1. 综合部要时刻保持与其他部门的良好沟通和合作关系,做到及时反馈和及时解决问题。

2. 综合部要密切关注公司内外部的动态和信息,及时推动重要信息的传递和处理。

3. 综合部要做好工作记录和档案管理,确保信息和资料的安全和保密。

行政办公综合管理制度(6篇)

行政办公综合管理制度(6篇)

行政办公综合管理制度第一条总则为有效处理法律纠纷事件,维护公司的合法权益,特制定本办法。

第二条相关部门负责人于各纠纷案件发生当天及时填写相关表单,说明案件发生的详细情况,提交法务部。

第三条法务部对案件进行分析,提出初步意见,提交公司总经理或主管副总审批。

第四条公司总经理确定案件处理原则后,由法务部____协调各相关部门对案件的有关事实进行全面调查,并收集相关资料,确定纠纷处理对策,预估可能产生的法律后果,并将相关情况上报总经理审批。

第五条公司实行案件过错责任追究制,各部门必须及时上报发生的案件,对隐藏不报或严重失职,致使公司权益受损的直接负责人,将给予严肃处理。

第六条涉及以下法律纠纷的案件,应在诉讼过程中及时向总经理报告诉讼进展情况:(一)涉及侵犯公司注册商标、名誉权等类型的诉讼、仲裁案件。

(二)诉讼案件审理结果或执行结果会给公司利益带来严重不利影响的案件。

(三)单笔诉讼标的在____万元人民币以上或者达到公司净资产____%以上的案件。

(四)涉及刑事问题的民事、经济案件。

(五)其他对公司有重大影响的诉讼、仲裁案件的处理。

第七条对公司主动提起起诉、仲裁的案件的处理。

第八条公司法务部接到对方的《律师函》或接到法院或仲裁机构的《应诉通知书》的,根据案件性质、可能遭受的损失和危急程度进行分级管理。

第九条属于解除业务、服务合同性质的纠纷,或标的金额在____万元以上的纠纷,或已被媒体曝光的纠纷,法务部必须及时上报总经理,并在____日内上交书面报告,附所聘律师的法律意见书、答辩书。

第十条属于一般民事合同的纠纷或标的金额在____万元以下的纠纷,法务部在____日内上交书面报告,附拟聘律师的法律意见书、答辩书。

第十一条法务部接到行政机关作出的将给予重大行政处罚的口头或书面,《听证告知书》时,必须在次日报总经理,决定是否聘请代理人,准备参加听证。

第十二条法务部接到行政机关的《行政决定书》和《____》时,必须立即上报总经理,决定是否复议或提起行政诉讼。

综合部管理制度范文

综合部管理制度范文

综合部管理制度范文综合部是企业中重要的一个部门,它对于企业的综合管理和协调起着关键作用。

为了确保综合部工作的顺利开展,需要建立一套完善的管理制度。

以下是一个综合部管理制度的一个示例,供参考。

一、综合部的职责和权力1.综合部是企业的管理部门,负责企业的综合管理和协调工作。

2.综合部的职责包括但不限于:人力资源管理、行政管理、内部沟通和协调等。

3.综合部有权制定和修改企业内部各项管理制度,并对其执行进行监督。

二、综合部的组织结构和人员配置1.综合部根据企业规模和需要,设立不同的职能部门,如人力资源部、行政部等。

2.综合部人员配置应合理,根据工作量和职责的需要,确定相应的人员数量和职位。

3.综合部负责人应具备相关专业知识和丰富的管理经验。

三、综合部工作流程和责任分工1.综合部工作按照规定的流程进行,确保工作的有序进行。

2.综合部各职能部门的工作责任应明确,并确保各部门之间的协调配合。

3.综合部有关工作的决策和执行应该经过充分的讨论和评估,确保决策的合理性和有效性。

四、综合部的工作原则1.综合部的工作应坚持公平、公正、公开的原则,做到公平对待每一位员工。

2.综合部在处理问题和决策时应综合考虑各方利益,确保公众和员工的权益得到保护。

3.综合部的工作应高效、务实,注重解决实际问题和推动企业发展。

五、综合部内部沟通和信息管理1.综合部内部应建立良好的沟通渠道和机制,保证信息的及时传递和共享。

2.综合部负责与其他部门的沟通协调,解决各部门之间的矛盾和问题。

3.综合部要保护和管理好企业的机密信息,建立完善的信息管理制度。

六、综合部的培训和提升1.综合部应定期组织相关培训和学习,提高员工的综合素质和管理能力。

2.综合部负责人应定期参加相关培训和学习,不断提升自己的管理水平和专业能力。

七、综合部的监督和评估1.综合部的工作应接受企业领导和相关部门的监督和评估。

2.综合部应定期组织对自身工作进行评估,发现问题并及时改进。

综合行政部门管理规章制度

综合行政部门管理规章制度

综合行政部门管理规章制度一、总则第一条为了规范综合行政部门的管理工作,提高工作效率,保障公司各项工作顺利开展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。

第二条综合行政部门是公司的重要组成部分,主要负责公司内部事务管理、外部协调和日常办公等工作。

综合行政部门全体员工应严格遵守本规章制度,努力提高自身素质,为公司发展贡献力量。

第三条本规章制度适用于综合行政部门全体员工,包括行政管理、人力资源、财务、后勤等部门。

二、内部事务管理第四条综合行政部门应建立健全内部管理机制,明确各部门职责,优化工作流程,提高工作效率。

第五条综合行政部门应加强信息化建设,运用现代科技手段,提高办公自动化水平,实现信息资源共享。

第六条综合行政部门应加强档案管理,确保档案的完整性、准确性和安全性。

档案管理应遵循国家相关法律法规和公司规定。

三、外部协调第七条综合行政部门应负责公司与政府部门、合作伙伴、客户等外部关系的协调,维护公司形象,促进公司发展。

第八条综合行政部门应加强与其他部门的沟通与协作,确保公司内部事务的顺利推进。

第九条综合行政部门应积极参与公司各项活动,为公司发展提供支持。

四、日常办公第十条综合行政部门应合理安排公司办公环境,确保办公设施齐全、功能正常,为员工提供良好的工作条件。

第十一条综合行政部门应加强员工考勤管理,严格执行公司作息制度,确保员工按时到岗,提高工作效率。

第十二条综合行政部门应加强公司财产安全管理,制定消防安全制度,定期进行安全检查,确保公司财产安全。

第十三条综合行政部门应加强公司车辆管理,制定车辆使用制度,合理调配车辆资源,降低运营成本。

五、员工管理第十四条综合行政部门应负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作,完善员工管理体系,促进员工成长。

第十五条综合行政部门应加强员工职业道德教育,提高员工廉洁自律意识,营造风清气正的工作氛围。

第十六条综合行政部门应建立员工沟通机制,关心员工生活,解决员工问题,增进员工之间的团结与协作。

综合管理部管理制度三篇

综合管理部管理制度三篇

综合管理部管理制度三篇篇一:综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。

1、业务类工作包括:行政公文写作、处理;企业文化建设;例会管理;档案管理;印件管理;证照管理;人事管理;信息处理、管理;固定资产管理;公务车辆管理;办公环境管理;安全管理;社会福利管理等。

2、日常事务类工作包括:办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印,传真的接收、发送,报刊、杂志的收发;文件签发、归档;介绍信的日常规范使用;印章的日常规范使用;招待物质的规范购置及日常使用;会议通知、会议室的计划使用;公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜;备用金的使用及报销事宜。

3、组织协调类工作包括:各类活动的计划、组织、安排、实施,本单位证照年检事宜;商务车辆的年检。

维修保养等事宜,及各部门要求工作协调和与合同方工作对接,预警处理突发事情等事宜。

4、监督控制类工作包括:本单位固话费用的审核,水、电费的审核和续交事宜;招待费用、管理费用的控制;统一汇总各部门工作绩效考核;合理规避各部门将会出现的工作失误。

预警处理工作失误;监督备用金报销费用的审核等。

5、考核类工作包括:全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。

6、服务类工作包括:日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。

三、部门工作职责(1)统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督;(2)负责企业文化的构建;(3)负责人事档案综合管理及信息管理;(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护;(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等;(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理;(7)负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理,维护良好的办公环境;(8)负责车辆与各类牌照票务管理等工作;(9)负责其他人事行政等综合性事物工作;四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明:(1)根据本单位战略发展要求,制定人力资源规划,为人事决策提供建议;(2)负责高层管理团队的会议事务,保持与高层管理人员的联系与沟通;(3)负责对外联系与计划、实施,建立完善良好的外部人脉网络;(4)负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作,并监督各负责人落实本单位制度;(5)根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等;(6)根据各部门岗位职责做好部门编制计划,合理的制定招聘计划;(7)负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出;(8)负责管理本单位的固定资产和办公用品等;(9)负责管理本单位劳动合同书、人事档案;(10)负责协调处理各部门的员工关系,受理员工建议及投诉,处理相关劳资纠纷;(11)负责组织、召开本单位各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精神。

综合办公室管理制度官方版(5篇)

综合办公室管理制度官方版(5篇)

综合办公室管理制度官方版第一章总则第一条为规范公司日常办公管理,减少浪费,创造一个良好的办公环境,特制订本制度。

第二章使用范围第二条本制度适用于公司全体员工并严格遵守第三章职责部门第三条综合办公室负责全面管理和监督公司水、电、暖以及耗材的使用和维护。

第四章水电使用规定第四条员工均有义务留意办公设备的用电状况,不使用时将设备关闭,以避免长时间待机造成的电力损耗。

第五条员工应关注办公司电脑的用电状况,待机时应关闭显示器,长时间不使用时(如因故外出)应将电脑关闭。

下班时应及时关闭电脑,不能使电脑开着过夜。

第六条员工离开或下班时应做到随手关灯,人走灯灭。

特别是最后离开公司的员工应仔细巡查,关闭办公场所、走廊和卫生间电灯。

白天室内光线够用时,尽可能不开灯而使用天然采光。

第七条在没有会议举行的时候,会议室内的照明、空调和其他用电设备都应关闭,会议结束时应及时将各种用电设备关闭。

第八条节约用水,反对浪费,用水后应及时将水龙头关闭。

第五章一体机使用规定第九条复印时须本着节约原则,非重要文件应考虑使用反面复印或双面复印。

第六章空调使用规定第十条办公人员离开或房间无人的情况下应关闭空调,严谨室内无人空调机照常开机。

第十一条下班后,各空调区域最后一个离开的员工,应自觉关闭各自办公区域的空调,以杜绝浪费。

第十二条使用空调期间,要将办公室的门窗关闭,以确保空调的使用效果。

第十三条落实空调使用管理责任制,会议室的空调以谁使用谁负责为原则,公共办公区域则由综合办公室负责管理。

第十四条不得随意打开空调机壳或拆卸机件,要注意对空调的合理使用和维护,有异常应速报知综合办公室,由综合办公室联系专业人员进行修理。

第七章卫生清洁管理规定第十五条公司员工都有维护卫生环境的权力和义务。

第十六条公司卫生管理实行日常清洁与定期保洁、公共区域有专人负责、个人办公区域由员工负责相结合的原则。

第十七条员工环境卫生规范⑴有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生;⑵不在厕所、洗碗槽乱扔手纸、饭菜、茶渣,防止堵塞管道,污浊外流;⑶不随地吐痰;⑷不在办公区域内吸烟;第八章印章管理制度第十八条管理分工⑴公司印章由综合办公室专人管理;⑵财务专用章由财务部专人管理;第十九条使用管理权限和程序⑴发文用印,依据领导签发的文稿盖印;⑵介绍信须经综合办公室主任签字,各部门对外产生的或产生经济关系的用印必须经公司领导审核盖印;第二十条管理规定⑴印章使用应严格按照项目部用章制度所规定的职权范围内用印;⑵给类印章应由专人管理,除发文会章—(即联合行文,必须携公章)外,不得携带印章外出;⑶财务印鉴的使用由财务部门按照公司管理制度严格执行;⑷各用印部室应严格按照印章使用管理权限和程序办理,手续不全者,不予用印;⑸对违反上述规定擅自用印或由于管理不善将印章丢失,追究经办人与直接领导的责任。

国企公司综合部管理制度

国企公司综合部管理制度

国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢,其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。

为了确保这些职能得到有效执行,制定一套科学合理的管理制度至关重要。

以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架:一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责,建立岗位责任制。

每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰,确保工作有序进行。

同时,要建立有效的沟通机制,保证信息的畅通无阻。

二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升等环节。

通过建立科学的人才选拔和培养体系,为企业输送合格的人才。

三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。

通过规范化管理,提高工作效率,降低不必要的资源浪费。

四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础,包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。

综合部应建立一套完善的后勤服务体系,确保员工的工作生活需求得到满足。

五、信息安全管理随着信息技术的发展,信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。

综合部需要制定严格的信息安全管理制度,包括数据保护、网络安全防护等措施,防止信息泄露和安全事故的发生。

六、应急预案制定面对突发事件,综合部应制定详细的应急预案,包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。

预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配,确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的,综合部应定期对现有制度进行评估和修订,不断优化管理流程,引入创新思维,提升管理水平。

公司综合部管理制度全套

公司综合部管理制度全套

一、总则1.1 为加强公司综合部的管理,提高工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司综合部全体员工,包括但不限于行政、人事、财务、后勤等相关部门。

二、部门职责2.1 行政管理职责:a. 负责公司行政事务的协调、组织、实施;b. 负责公司办公环境的维护和改善;c. 负责公司固定资产的管理和维护;d. 负责公司对外联络和接待工作。

2.2 人事管理职责:a. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作;b. 负责公司员工的人事档案管理;c. 负责公司劳动合同的签订、续签和解除;d. 负责公司员工福利待遇的落实。

2.3 财务管理职责:a. 负责公司财务报表的编制和审核;b. 负责公司财务预算的编制和执行;c. 负责公司资金的管理和使用;d. 负责公司税务申报和合规工作。

2.4 后勤管理职责:a. 负责公司办公用品的采购、分发和管理;b. 负责公司食堂、宿舍等后勤设施的维护和管理;c. 负责公司员工的交通、住宿等后勤保障;d. 负责公司环境卫生和绿化工作。

三、工作流程3.1 招聘流程:a. 发布招聘信息;b. 简历筛选;c. 面试;d. 背景调查;e. 发放录用通知书。

3.2 培训流程:a. 制定培训计划;b. 安排培训课程;c. 组织培训实施;d. 考核培训效果。

3.3 财务报销流程:a. 提交报销申请;b. 审核报销单据;c. 核批报销;d. 付款。

四、规章制度4.1 员工考勤制度:a. 员工应按时上下班,不得迟到、早退;b. 员工请假需提前向部门负责人提出申请,经批准后方可离岗;c. 员工请事假、病假等需提供相应证明。

4.2 办公秩序制度:a. 保持办公区域整洁、有序;b. 不得在办公区域吸烟、饮酒;c. 不得随意占用办公设施。

4.3 信息安全制度:a. 严格保密公司内部信息;b. 不泄露公司商业机密;c. 定期对信息系统进行安全检查。

五、监督检查5.1 部门负责人负责对本部门的工作进行监督检查,确保各项制度得到有效执行。

公司行政综合部管理制度

公司行政综合部管理制度

公司行政综合部管理制度行政综合部是企业内部管理信息流通、文件处理、日常办公秩序维护以及后勤保障的重要部门。

一个高效运转的行政综合部能够为公司的稳定发展提供有力支持。

因此,建立一套科学、规范、高效的管理制度显得尤为重要。

一、组织结构与职责明确行政综合部的组织结构应当清晰,各部门职责明确。

通常包括行政管理、人事管理、后勤保障等几个基本职能模块。

每个模块下设相应的岗位,根据公司规模和实际需要配备相应人员。

二、制度建设与流程优化行政综合部需要建立一套完整的制度体系,包括但不限于办公室管理规定、文件资料管理办法、资产管理规定、车辆管理办法、会议管理办法等。

这些制度应当结合公司实际情况制定,既要符合法律法规,也要便于员工理解和执行。

同时,优化工作流程是提高行政综合部工作效率的关键。

通过梳理现有流程,剔除不必要的环节,简化审批流程,可以大幅提升工作效率。

三、信息化建设与数据管理随着信息技术的发展,行政综合部应当加强信息化建设,利用现代信息技术手段提高工作效率。

例如,通过建立电子文档管理系统,实现文档的电子化存储和快速检索;使用办公自动化软件,提高日常工作的自动化水平。

数据管理也是行政综合部不可忽视的一部分。

确保各类数据的准确性、完整性和安全性,对于支持决策和保障公司运营至关重要。

四、人力资源管理与培训发展行政综合部还承担着人力资源管理的部分职能,包括员工招聘、培训、考核等。

制定合理的人才培养计划和职业发展路径,对于提升员工的工作积极性和忠诚度有着重要作用。

五、服务意识与团队建设行政综合部要树立强烈的服务意识,为其他部门提供高效、优质的服务。

同时,注重团队建设,增强部门内部的凝聚力和协作能力,形成良好的工作氛围。

总结:公司行政综合部管理制度的建立和完善是一个动态的过程,需要根据公司的实际情况和发展需求不断调整和优化。

通过上述范本,企业可以构建起一套适合自己的行政综合部管理制度,从而提升管理效率,促进公司的稳定发展。

综合部管理制度都有哪些

综合部管理制度都有哪些

综合部管理制度综合部是企业中非常重要的一个部门,承担着组织协调、管理监督和支持其他部门的职责。

为了确保综合部的工作高效有序地进行,制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。

本文将介绍综合部常见的管理制度,包括人员管理、绩效考核、行政事务等方面。

一、人员管理制度1.职责分工制度:明确综合部各岗位的职责和权限,确保每个员工都清楚自己的工作职责,避免工作上的混淆和冲突。

2.招聘与录用制度:规定综合部的招聘程序和录用标准,确保招聘流程的公平、公正和透明。

3.岗位培训制度:对新员工进行岗位培训,帮助他们尽快适应工作环境,掌握所需的技能和知识。

4.绩效考核制度:建立科学合理的绩效考核机制,通过对员工工作表现的评估,激励和奖励优秀员工,提升绩效水平。

二、绩效考核制度1.考核指标制定:制定综合部的绩效考核指标,根据综合部的职能和目标进行合理的量化指标设定。

2.考核周期与频次:确定绩效考核的周期和频次,例如年度考核、季度考核等,并明确考核时间和提交材料的要求。

3.考核方式与方法:确定绩效考核的方式和方法,可以采用360度评估、自我评估、上级评估等方式,确保评估结果客观公正。

4.奖惩机制:制定绩效考核的奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励,对于表现不佳的员工采取相应的纠正措施。

三、行政事务管理制度1.会议管理制度:规范综合部内部会议的召开流程和组织方式,确保会议的效率和顺利进行。

2.文件管理制度:规定综合部文件的起草、审批、归档等流程,确保文件的规范保存和使用。

3.办公用品管理制度:规定综合部办公用品的采购、领用和管理方式,确保办公用品的合理使用和节约。

4.公文处理制度:明确综合部公文的处理流程和操作规范,确保公文的及时处理和传达。

四、团队协作管理制度1.任务分配制度:明确综合部各个岗位的任务分工和协作流程,确保工作的高效完成。

2.沟通协作制度:建立良好的沟通机制,促进综合部内部和其他部门之间的信息交流和协作。

3.知识分享制度:鼓励员工之间的知识分享和学习交流,提升团队整体的综合素质和能力。

公司综合部管理制度

公司综合部管理制度

公司综合部管理制度第一章总则第一条为了规范公司综合部的管理行为,提高公司综合部的管理水平和效率,保障公司各项业务有序开展,特制定本规章。

第二条公司综合部是公司各个职能部门的联络部门,负责协调各部门之间的关系,保障公司各项业务的顺利进行。

第三条公司综合部的管理原则是以服务为宗旨,以协调为目的,以效率为标准。

第四条公司综合部的管理目标是在充分发挥公司各职能部门的作用的基础上,协调各职能部门之间的关系,提高公司整体运营效率。

第五条公司综合部对其他部门享有建议权和监督权,但不得干涉其他部门的正常业务活动。

第六条公司综合部的管理责任人由公司高层领导任命,任命人员应具有丰富的管理经验和卓越的协调能力。

第七条公司综合部应保持与其他部门的密切联系,充分了解公司各项业务的进展情况,及时提出合理化建议。

第八条公司综合部应本着服务全体员工的宗旨,维护员工的合法权益,促进员工与企业的和谐发展。

第二章综合部的组织结构及职责分工第九条公司综合部设主任一人,直接向公司总经理汇报工作。

第十条公司综合部设副主任若干人,具体人数由公司高层领导根据工作需要决定。

第十一条公司综合部设办公室,具体人员由公司高层领导根据工作需要决定。

第十二条公司综合部的主要职责包括:(一)协调公司内各部门之间的关系,解决工作中出现的相关问题;(二)负责对公司各项业务进行全面的督导和协调,保障公司各项业务的正常进行;(三)制定并完善公司综合部的管理制度,保障公司整体运营的顺利进行;(四)接受公司高层领导交办的其他工作。

第三章综合部的工作程序第十三条公司综合部实行负责人负责制,主任对公司综合部负总责,副主任对公司综合部分工负责。

第十四条公司综合部的日常工作包括:(一)协调公司内各部门之间的关系,保障公司各项业务的顺利进行;(二)定期召开公司内各部门的协调会议,及时了解各部门的工作情况,提出合理化建议;(三)制定并修订公司综合部的管理制度,保障各部门的正常运营;(四)对公司综合部的工作进行全面的监督和指导。

公司行政综合部工作制度

公司行政综合部工作制度

公司行政综合部工作制度1. 引言本工作制度旨在规范公司行政综合部的工作流程和职责分工,提高工作效率和协作效果。

行政综合部作为公司的重要职能部门,负责各项行政管理任务的执行和协调,具有重要的保障性和促进性作用。

本制度将明确行政综合部的工作职责、工作流程以及各个岗位的职责和分工。

2. 行政综合部职责行政综合部的主要职责包括但不限于以下几个方面:2.1 人事管理•负责员工招聘、录用及入职手续的办理;•维护员工档案和人事信息的管理;•制定员工培训计划,组织和推进培训活动;•负责员工考勤管理和工资发放。

2.2 办公设施管理•负责公司办公场所的管理和维护;•管理公司固定资产和办公设备,并定期进行盘点;•确保办公环境的整洁和安全,并及时解决办公设施的故障和问题。

2.3 行政协调•提供行政支持和协调工作,协助解决各部门的行政问题;•组织会议和活动,并负责会议室、宴会厅等场所的预定和准备工作;•维护与外部合作伙伴的关系,处理日常的行政事务沟通。

3. 工作流程3.1 人事管理流程1.招聘需求提报:各部门向行政综合部提出招聘需求;2.招聘计划制定:行政综合部根据招聘需求制定招聘计划,提出招聘岗位要求和人数;3.招聘策划:行政综合部组织编写招聘广告,发布招聘信息,筛选简历并进行面试;4.录用决策:行政综合部完成面试评估后,将候选人名单提交给相关部门,由相关部门决定是否录用;5.入职办理:行政综合部负责新员工的入职手续办理,包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。

3.2 办公设施管理流程1.设备申请:各部门向行政综合部提出办公设备申请;2.设备采购:行政综合部负责根据需求进行设备的采购,确保质量和价格的合理性;3.设备配置和维护:行政综合部负责设备的配置、安装和维护,并建立设备维护台账;4.故障处理:行政综合部负责设备故障的处理,及时安排维修人员进行维修,确保设备正常运行。

3.3 行政协调流程1.协助解决问题:各部门在遇到行政问题时,向行政综合部提出申请,并提供相关材料;2.问题分析和解决方案制定:行政综合部对问题进行分析,并制定解决方案;3.执行方案:行政综合部按照解决方案进行具体操作,并定期与相关部门沟通和协调;4.结果汇报:行政综合部将解决结果及时汇报给相关部门,以确认问题是否得到解决。

行政办公综合管理制度范本(八篇)

行政办公综合管理制度范本(八篇)

行政办公综合管理制度范本第一条为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本公司员工应按本规定的要求着装。

第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁。

第三条基本着装及仪表禁忌:(一)衣服满是油污;(二)涂抹过多或过分鲜艳的化妆品;(三)指甲缝里塞满黑泥;(四)皮鞋满是灰尘;(五)浑身上下珠光宝气;(六)交谈时斜靠椅背或跷二郎腿左右摇摆;(七)交谈时指手画脚,手插在口袋里或抱肘;(八)会面目光不定,或仰视或低头,或直瞪对方;(九)交谈时倚在柜台或桌子上;(十)交谈时太靠近或太疏远。

第四条男职员着装:(一)西装。

深色,最好为蓝色,深蓝色尤佳。

(二)衬衣:白色,注意领子、袖口清洁,并熨烫平整;(三)领带:中性色彩,不要太花或太暗,以搭配西装衬衣;(四)便装:中性色彩、干净整齐、无油污;(五)鞋袜:最好为黑色皮鞋,黑色短袜;(六)头发:梳理整齐,不要有头皮屑;(七)嘴:不要有烟气、异味;(八)胡子:胡须必须刮干净,最好别留胡子。

第五条女职员着装:(一)服装:女职员上班不得穿超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,一律穿肉色丝袜,以中性色泽、款式简洁大方的西装套裙或西装为最佳;(二)鞋子:黑色高跟淑女鞋,保持鞋面的光亮和鞋边的干净;(三)袜子:高筒连裤丝袜,色泽以肉色最好;(四)头发:干净整洁,无头皮屑;(五)口腔:保持清洁,上班前不吃有异味食品;(六)化妆:以淡妆为好,不可浓妆艳抹;(七)首饰:不要佩戴三件以上的首饰,且不可太过醒目和珠光宝气;(八)身体。

不可有异味,选择高品位的香水。

第六条各部门各级负责人应认真配合督促属下员工遵守本规定。

第七条本规定自下发之日起实施。

六、员工出差规定企业为了保证出差人员工作和生活需要,进一步规范公司员工出差管理工作,强化成本管理意识,合理控制差旅费开支,力求“少花钱,多办事”,应当根据自身实际条件,制定有关的员工出差管理制度。

员工出差管理制度是规范出差人员行为的文件,其内容一般包括出差时间、出差程序、食宿标准及相关费用的报销事项等。

百度公司综合行政管理制度

百度公司综合行政管理制度

第一章总则第一条为规范公司行政管理,提高工作效率,保障公司各项工作的顺利开展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于百度公司全体员工,包括各部门、子公司和分支机构。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持服务至上、高效运作、严谨细致、持续改进的工作理念。

第二章组织架构第四条百度公司设立综合行政部门,负责公司行政管理工作。

第五条综合行政部门下设以下部门:1. 办公室:负责公司日常行政管理、会议组织、档案管理等工作。

2. 人事部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

3. 财务部:负责公司财务管理、成本控制、审计监督等工作。

4. 采购部:负责公司物资采购、合同管理、供应商管理等工作。

5. 安全保卫部:负责公司安全保卫、消防安全、治安管理等工作。

第三章工作职责第六条办公室职责:1. 负责公司内部文件的起草、印发、归档等工作。

2. 负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

3. 负责公司档案的收集、整理、保管等工作。

4. 负责公司办公环境的维护和办公用品的采购、管理等工作。

第七条人事部职责:1. 负责公司员工招聘、选拔、培训等工作。

2. 负责公司员工薪酬福利、绩效考核等工作。

3. 负责公司员工关系管理、离职手续办理等工作。

4. 负责公司员工培训计划的制定和实施。

第八条财务部职责:1. 负责公司财务管理,确保公司财务合规、稳健。

2. 负责公司成本控制,提高公司经济效益。

3. 负责公司审计监督,确保公司财务信息的真实、准确。

4. 负责公司财务报表的编制和上报。

第九条采购部职责:1. 负责公司物资采购,确保采购质量和价格合理。

2. 负责公司合同管理,确保合同履行和权益保护。

3. 负责公司供应商管理,维护良好合作关系。

4. 负责公司物资的验收、入库、出库等工作。

第十条安全保卫部职责:1. 负责公司安全保卫工作,确保公司财产和员工人身安全。

2. 负责公司消防安全、治安管理等工作。

综合行政部管理规章制度细则

综合行政部管理规章制度细则

综合行政部管理规章制度细则在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的综合行政部管理规章制度细则5篇,让我们一起来看看!综合行政部管理规章制度细则篇1一、薪酬与考勤管理制度:工作时间:上午9:30-12:00;下午13:30-18:00(周末双休);1、员工上下班时必须签到打卡,不允许代打卡现象发生。

2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

迟到:上班时间开始后1小时以内未到岗者。

如电话请假主管领导批准后补办手续的,计半天事假;未请假者计旷工半天。

早退:下班时间结束前1小时内提前离开公司者。

下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的,按事假计;未请假者计旷工。

旷工:上班时间开始后1小时以上未到公司者,下班时间结束提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;代人打卡或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。

病假:提前以书面形式通知总经理批准,登记考勤表,销假时必须出具医院证明或就医记录或买药发票,否则按事假处理。

事假:一天以内需提前请假,填写请假单,经总经理批准后方可休假,特殊情况不能提前请假的,需在上班后半小时内向其主管领导经请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,由总经理签签字批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理。

3、迟到、早退、旷工处罚标准:月度累计迟到、早退次数不超过 3 次(含 3 次)者,由人力资源部出书面警告;月度累计迟到、早退次数超过 3 次者,每次扣除工资 50 元。

上班时间超过 1 个小时未到岗按旷工半天处理,扣除一天固定工资;上班时间超过 3 个小时未到岗按旷工一天处理,扣除二天固定工资;月累计旷工二天,扣除四天固定工资,且不享受当月绩效奖金;月累计旷工三天以上者,公司按自动离职处理,由于旷工行为给公司造成的损失,公司有权追究其责任。

综合部管理办法规章制度

综合部管理办法规章制度

综合部管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强综合部管理工作,提高工作效率,确保公司各项工作顺利开展,根据国家有关法律法规和公司章程,制定本办法。

第二条本办法所称综合部,是指负责公司人力资源、行政、后勤、保卫、党务等工作部门。

第三条综合部管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则,切实保障公司利益和员工权益。

第四条公司综合部管理人员应具备相应的专业素养、职业道德和责任心,为公司发展提供优质服务。

第二章组织架构与职责第五条综合部设部长一名,副部长一名,下设人力资源管理、行政管理、后勤管理、保卫管理、党务管理等岗位。

第六条综合部各部门职责如下:(一)人力资源管理:负责招聘、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等工作。

(二)行政管理:负责公司文件、档案、会议、车辆、办公用品等工作。

(三)后勤管理:负责公司宿舍、食堂、环境卫生、设施设备等工作。

(四)保卫管理:负责公司安全生产、消防、治安、交通等工作。

(五)党务管理:负责党员教育、发展、党风廉政建设、企业文化建设等工作。

第七条综合部管理人员应按照职责分工,认真履行工作职责,为公司发展提供优质服务。

第三章工作流程与制度第八条综合部各项工作应按照公司规定的工作流程进行,确保工作高效、有序进行。

第九条综合部应建立健全各项管理制度,包括但不限于:(一)招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理制度。

(二)文件、档案、会议、车辆、办公用品等行政管理制度。

(三)宿舍、食堂、环境卫生、设施设备等后勤管理制度。

(四)安全生产、消防、治安、交通等保卫管理制度。

(五)党员教育、发展、党风廉政建设、企业文化建设等党务管理制度。

第十条综合部管理人员应严格按照制度规定开展工作,确保公司各项工作合规、有序进行。

第四章监督与考核第十一条综合部应加强对各项工作的内部监督,确保各项工作合法、合规、高效进行。

第十二条综合部管理人员应接受公司定期或不定期的考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

综合办公室管理制度(6篇)

综合办公室管理制度(6篇)

综合办公室管理制度第一章会议制度为提高公司决策效率,及时总结工作经验,发现解决工作中存在的问题,本着“精简、高效”的原则,制度本公司会议制度。

第二章行政管理制度一、行文制度(一)发文程序1.发文部门以发文稿纸拟稿,格式规范、完整,计算机打印或用碳素墨水书写;2.由部门负责人审稿;3.经综合办公室文审;4.呈总经理审阅、签发后,由综合办编发文号;5.拟稿人负责对文件的打印、校对;6.发文按上级要求的标准格式印发。

(二)文件管理1.认真、及时、准确收检、审阅各类公文、信函及有关材料,分类进行登记后,呈送有关领导签阅。

2.根据领导阅批意见,做好传阅或催办工作。

3.对所传阅文件,及时收回,妥善保管。

4.各种文件资料必须分类整理,入档加锁,并于每季度末向档案管理人员移交一次。

5.各部负责人对所有文件和本公司一切经营性资料,未经总经理同意不得外借外传。

二、公文管理、保密制度为进一步加强公文管理,做到管理有序、整洁规范,安全保管、存查方便,更好地服务于领导、服务于基层,特制定本办法。

1.文件、资料、台帐、大事记、会议记录、档案、合同、机要文件等要分别设专人保管,保证安全、齐备、准确,严防丢失、受潮、变质、毁坏。

2.建立文件传阅制度,阅后签名。

3.严守保密制度,妥善处理、保管公文及资料、做到不丢失、不泄露、不错办、不误办。

不带密件外出,不在公共场所谈论内部情况。

4.属上级回收的密件应按时清理上交,密件要单独存放,妥善保管。

5.借阅文件、资料要办理手续,按时归还。

6.出差尽量不带原件,防止文件丢失。

7.加强经济____,严守内部经营情况、数据、资料等的____。

向外提供资料须经主管领导批准并由主办部门提供。

8.每半年清查一次文件资料,年末清查、整理,分门别类装订、归档。

9.发生文件资料丢失及____事件,视情节轻重,将追究当事人责任。

第三章劳动人事管理办法一、总则(一)为适应____市场经济的要求,加速公司三项制度改革的步伐,建立人员合理流动、干部能上能下、竞争上岗、充满生机与活力的用人机制。

公司综合部门管理规章制度

公司综合部门管理规章制度

公司综合部门管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司综合部门的管理,提高工作效率,规范管理行为,保障公司整体运转顺利,特制定本管理规章制度。

第二条公司综合部门是公司各职能部门的综合管理机构,主要负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理等方面的工作。

第三条公司综合部门管理规章制度适用于公司所有综合部门工作人员,具有约束力。

第四条公司综合部门管理规章制度应当服从公司的决策和部署,做到执行到位、全面有效。

第五条公司综合部门管理规章制度的制定、修改和解释由公司综合部门负责,经公司领导审批后生效。

第六条公司综合部门负责对公司综合部门工作人员进行岗位培训和考核,确保员工素质和工作能力水平。

第七条公司综合部门工作人员应当遵守公司相关规章制度,服从公司领导,不得有违背公司利益的行为。

第二章综合部门工作职责和权限第八条公司综合部门负责公司行政管理工作,包括制定公司内部管理制度、规章制度,落实公司各项政策。

第九条公司综合部门负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、薪酬福利等人力资源方面的管理工作。

第十条公司综合部门负责公司财务管理工作,包括编制预算、核算财务信息、管理资金等财务方面的工作。

第十一条公司综合部门负责公司办公设施管理和维护工作,包括办公室用品采购、设备维护等工作。

第十二条公司综合部门负责公司内部员工关系协调工作,解决员工之间的纠纷和矛盾。

第十三条公司综合部门根据公司领导的要求,承担公司其他上级部门交办的临时任务。

第三章综合部门工作流程和规范第十四条公司综合部门工作人员应当遵守公司工作制度,认真完成上级交代的各项工作任务。

第十五条公司综合部门工作人员应当保持工作状态良好,提高工作效率,不得迟到早退、擅离职守。

第十六条公司综合部门工作人员之间应当互相协作,共同完成工作任务,不得存在利益冲突和私人恩怨。

第十七条公司综合部门工作人员在工作中应当保守公司机密,不得泄露公司重要信息。

第十八条公司综合部门工作人员应当遵守公司的财务制度,不得私自挪用公款,不得从事违法活动。

综合部日常管理制度

综合部日常管理制度

一、总则为加强公司综合部的管理,提高工作效率,确保各项工作有序开展,特制定本制度。

本制度适用于综合部全体员工,所有员工应严格遵守。

二、部门职责1. 负责公司内部行政管理、后勤保障工作;2. 负责公司文件、资料的管理、收发、归档工作;3. 负责公司会议的组织与协调工作;4. 负责公司员工的人事管理、培训与发展工作;5. 负责公司公共关系、对外联络与接待工作;6. 负责公司信息安全与保密工作;7. 完成上级领导交办的其他工作任务。

三、工作制度1. 考勤制度:- 员工应按时上下班,不得迟到、早退。

- 因故需请假者,应提前向部门负责人提出书面申请,经批准后方可离岗。

- 请假期间,应确保手机畅通,随时应对紧急工作。

2. 文件管理制度:- 文件应按照分类、归档、编号、保管的要求进行管理。

- 文件收发要及时、准确,不得遗失或损坏。

- 保密文件需妥善保管,未经许可不得外传。

3. 会议制度:- 会议前,综合部负责会议通知、场地布置等工作。

- 会议期间,负责会议记录、拍照等工作。

- 会议结束后,综合部负责整理会议纪要,并传达至相关部门。

4. 接待制度:- 接待外来人员时,应热情、礼貌,遵守公司规定。

- 接待结束后,及时向相关部门反馈情况。

5. 信息安全与保密制度:- 员工应严格遵守国家有关信息安全的法律法规。

- 不得泄露公司商业秘密和个人隐私。

- 对涉及公司敏感信息的项目,应严格保密。

四、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工,给予表彰和奖励。

2. 对违反工作纪律、影响公司形象的员工,进行批评教育,情节严重的,给予纪律处分。

五、附则1. 本制度由综合部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施,旨在提高综合部的工作效率,确保公司各项工作的顺利开展,为公司的发展提供有力保障。

公司综合部行政管理制度

公司综合部行政管理制度

公司综合部行政管理制度一、规章制度1.1 行政管理制度的适用范围公司行政管理制度适用于公司综合部所有工作人员。

1.2 行政管理制度的权力机构行政管理制度的权力机构为公司综合部领导班子。

1.3 行政管理制度的制定程序行政管理制度的制定程序如下:1.综合部领导班子进行讨论、协商。

2.综合部领导班子根据讨论结果,拟定行政管理制度草案。

3.行政管理制度草案由综合部领导班子主管部门审核。

4.经公司领导审批后,由综合部领导班子正式公布实施。

1.4 行政管理制度的修订程序行政管理制度的修订程序如下:1.综合部领导班子进行讨论、协商。

2.综合部领导班子根据讨论结果,拟定行政管理制度修订草案。

3.行政管理制度修订草案由综合部领导班子主管部门审核。

4.经公司领导审批后,由综合部领导班子正式公布实施。

1.5 行政管理制度的备案程序行政管理制度实施后,应在公司综合部备案,并报公司主管部门备案。

二、行政管理制度2.1 岗位职责1.根据公司领导的安排,制定公司综合部的业务发展计划和年度工作计划。

2.负责综合部的日常管理,包括人事管理、行政管理、财务管理等各项工作。

3.指导和管理公司内部各职能部门和个人进行工作。

4.审批公司内部各职能部门提出的各种事务,如请假、调休、绩效奖金等事项。

5.统筹协调公司内部各职能部门间的关系。

6.对各种业务运作进行监督和控制,协调各部门的工作,保证公司的正常运转。

2.2 工作流程1.领导安排:公司领导安排公司综合部需要完成的任务和工作。

2.草案制定:根据领导的要求和需求,制定公司综合部的年度工作计划和业务发展计划。

3.管理和指导:指导和管理公司内部各职能部门和个人,并且审批各种公司内部事务的申请。

4.统筹协调:对公司内部各职能部门间的关系进行统筹协调,确保公司内各项工作的正常开展。

5.监督控制:对各种业务运作进行监督和控制,保证公司的正常运营。

2.3 工作要求1.具备较高的管理能力和团队协作精神。

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行政管理制度(讨论稿)二O一O年七月目录前言………………………………………………………第一章办公室礼仪………………………………………第二章办公环境…………………………………………第三章人事管理…………………………………………第四章考勤制度…………………………………………第五章公文管理规定……………………………………第六章档案管理规定……………………………………第七章费用管理规定……………………………………第八章用品管理规定……………………………………第九章接待管理规定……………………………………第十章钥匙管理规定……………………………………第十一章办公设备管理……………………………………第十二章车辆管理制度……………………………………第十三章司机管理办法……………………………………第十四章工作交接制度……………………………………第十五章会议管理…………………………………………第十六章卫生间使用管理规定……………………………第十七章员工宿舍管理规定………………………………第十八章行政监察管理规定………………………………前言一、管理原则:行政管理是任何组织管理系统的基础系统,其工作的基础性表现为其高度的保障性、细密性、相关性、稳定性和持久性,其组织构建、组织机制、组织运行、组织功能的效率和质量标志着组织管理系统的有效性和科学性。

为切实保证公司经营需要,必须加强和规范公司内部行政管理工作,建立规范的企业管理模式和制度。

为此,我们在结合工作现状的基础上,以行政管理工作的基本职能为主线,编制了这册《行政管理制度》,目的在于明确公司行政管理程序,使之切合企业管理规范并操作可行,以保证公司经营工作的需要。

本制度自正式发布之日起试行。

凡公司原有其它相关规定与本制度相抵触处,均按本制度规定办理;在本制度具体执行中如有未明确事项,将陆续在今后工作中不断进行补充和完善,但在补充和完善之前,各公司、部门及各级员工务必自觉按公司工作惯例执行。

二、适用范围1、本制度所称员工,系指本公司聘用所有从业人员。

2、本制度适用于和源房地产开发有限公司、河北环宇电力通信有限公司和廊坊欧仕亚电梯有限公司所有员工。

三、制定部门本制度由综合管理部修订。

四、解释权本制度解释权归属综合管理部。

第一章办公室礼仪一、仪态礼仪(一)仪表端庄、整洁。

具体要求是:1、头发:头发要经常清洗,保持清洁,男性头发不宜太长。

2、指甲:指甲不能太长,应常修剪。

女性涂指甲油要用淡色。

3、胡子:胡子不能太长,应常修剪。

4、口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

(二)工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。

具体要求是:1、衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。

2、鞋子:应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。

(三)在公司应保持优雅的姿势、动作。

具体要求是:1、站姿:两脚脚跟着地,脚尖离开约45度,腰背挺直,胸膛自然,两臂自然,不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

2、坐姿:坐姿端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。

要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

二、行为礼仪(一)进入工作场所严禁听随身听,戴耳机。

(二)路遇同事、上司、下属时应问好或点头行礼表示致意。

(三)握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。

如果你的手脏或者很凉或者有水、汗,不宜与人握手,只要主动向对方说明不握手的原因;女士应该主动与对方握手;不要戴手套握手;不要在嚼着口香糖的情况下与别人握手。

(四)进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。

(五)递交物件,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。

(六)走通道、走廊时要放轻脚步。

在公司的通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

接听外部电话,应主动答“您好,XXX公司(部室)请问……”。

(七)当客人来访时,你应该主动从座位上站起来,引领客人进入接待区,为其送上茶水或饮料。

如在自己的座位上交谈,应该注意声音不要过大,以免影响周围同事,并面带微笑。

(八)不论男女,当职位高的人或年纪大的人进来时(无论是男的还是女的)都应主动起立,并主动问好。

(九)递送名片时应用双手拇指和食指执名片两角,让文字正面朝向对方,接名片时要用双手,并认真看一遍上面的内容。

如果接下来与对方谈话,不要将名片收起来,应该放在桌子上,并保证不被其他东西压起来,这会使对方感觉你很重视他。

参加会议时,应该在会前或会后交换名片,不要在会中擅自与别人交换名片。

(十)相互介绍时宜大方得体,介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的;将年轻的介绍给年长的,将未婚的介绍给已婚的,将男性介绍给女性。

三、日常场合应对(一)在与同事、客人站立交谈时,保持一至两个人的距离。

(二)为表达对他人的尊重,下属对上司必须称呼头衔(职位);上司对下属称呼,可称呼职位;同级称呼可直呼其名,也可称呼其职位;在公众和社交场合,同事之间必须称呼头衔。

(三)在处理对外事务中,必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌语言。

社交活动中的交谈,一般应选择大家共同感兴趣的话题,但是,不应该触及对方的年龄、收入、个人物品的价值、婚姻状况、宗教信仰等。

第二章办公环境一、卫生和秩序管理(一)办公桌清洁,物品摆放整齐,不乱放与业务无关的东西,保持办公室及门窗洁净。

(二)不得在办公室里用餐,公司员工用餐必须到餐厅用餐,餐后将桌面和地面打扫干净。

(三)办公楼内公共区域严禁吸烟,违者每发现一次罚款100元;对于外来人员在公共区域吸烟者,公司每名员工都有义务劝止。

(四)讲究个人清洁卫生,仪表整洁,不随地乱扔垃圾、纸屑、不随地吐痰。

(五)按规定使用办公设备和空调,下班应切断所有用电器电源,关闭门窗,违者每发现一次,扣罚所在部门经理100元。

(六)员工宜主动做好卫间的使用和维护工作,严禁如厕不冲行为,违者一经查实,处200元罚款,并通报批评。

(七)员工办公室和宿舍的清洁卫生由各室员轮流打扫,要求做到物见本色,地面和物体表面清洁无尘、墙壁无污迹、室内物品摆放整齐有序,对卫生不达标的,处部门负责人(宿舍长)每次100元罚款。

(八)以上卫生情况的检查由综合管理部负责,办公区域卫生每日例检,寝室卫生每周检查一次。

(九)以上罚款由被处罚人当月工资中直接扣除。

二、处罚规定1、员工违反下列规定之一者,发现一次,处50元罚款。

2、在岗位上睡觉者;3、在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志者罚款;4、上班时间登录无关网页或网络聊天、购物等;5、无故串岗,离岗或干私活、吃零食者;以下行为视为严重违反公司的管理制度,公司将给予解除劳动关系1、上班时酗酒或任何时候食用毒品;2、偷窃行为;3、伪造公司文件;4、故意进行危害公司或其他职工安全的行为;5、故意破坏公司的设备、设施或其他财产;6、故意违反公司的行为准则;7、向未经授权的人透露专有资料或保密资料;8、被判任何刑事罪或负案人员。

员工行为如不符合公司规范,违反公司制度,一经查实,根据过失程度而执行不同的纪律处分。

1、工作懈怠,不按规定和要求完成工作任务;2、无理拒绝工作安排、指令;3、收受任何种类的贿赂;4、利用职权贪污,侵害公司的经济利益;5、伪造和涂改公司的任何报告或记录;6、未经领导允许,擅取公司的任何数据、记录或物品;7、弄虚作假,违反公司的管理规定;8、散布谣言,致使同事、或公司蒙受不利;9、违反安全规定,或其行为危害他人安全;10、擅自出借公司的场地、物品、设施;11、利用职务营私舞弊,损公利已;12、偷盗公司的财产、资源;13、遗失经管的财物,重要文件、数据等;14、侮辱、恐吓、殴打同事等;15、在公司赌博、酗酒或出现其它伤风败俗的行为;16、其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

三、电话使用(一)原则上仅用于公务洽谈。

(二)注意礼节,长话短说,简明扼要,以免耗时占线。

四、网络使用管理(一)公司局域网的日常维护和管理工作由网络管理员负责。

(二)在工作时间内任何人都不允许在网络上从事与工作无关的活动,在任何时间里都不允许下载或传送与工作无关的超大文件,以保证公司网络资源的合理使用。

(三)不得使用非法手段窃取他人口令,盗用他人IP地址,非法入侵他人计算机系统,阅读他人文件或电子邮件。

(四)不得在内部网中制作、查阅、复制和传播反动、淫秽信息,不得在网络上发布不真实的信息,不得发布具有威胁性、不友好、有损公司、同事声誉的信息。

第三章人事管理一、员工聘用(一)员工录用:本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经用人部门负责人、分管副总、综合管理部主任核准后,由综合管理部办理聘用事宜。

(二)新进人员面试及审查合格后,由综合管理部发出试用通知书,原则上试用三个月,期满考核合格者,方可正式雇佣;但工作成绩优良者,可缩短其试用时间,最短不得少于一个月。

(三)试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解聘;员工试用不满七日离岗者,工资不予核发。

(四)试用人员于报到时,应向综合管理部提供下列证件:1、应聘人员登记表2、毕业证书、学历证书、职称、资格证书的原件及复印件3、最近三个月内免冠照片4张4、身份证、户口本原件及复印件5、与最后服务单位解除劳动关系的手续或离职证明6、其他必要证件(五)凡有下列情况者,一律不予录用:1、被剥夺政治权利者2、受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者3、受破产宣告,尚未撤销者4、吸食毒品者5、亏欠公款受处罚且未结案者6、患有精神病或传染病者7、品性恶劣,曾因此被开除者8、身体检查经认定不适合者9、未满十八岁者二、员工档案(一)员工档案分为培训档案和工作人事档案。

工作人事档案、培训档案在员工进入公司后建立,档案在员工被录用后由综合管理部统一建立和保管。

分为电子版和纸制版。

(二)员工需就下列事项或身份的改变,应及时通知综合管理部:1、常驻家庭住址和电话号码(固定电话和手机);2、身份证号码;3、获得新的学历证书或资格证书;三、员工上岗(一)公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管,不得复制,不得借与他人,在上班的最后一天交还给办公室,员工遗失钥匙的应立即报告。

(二)员工在公司工作期间应爱护一切公物,员工若离开公司,必须按登记的物品清单移交给有关部门,若有遗失或损坏,应照价赔偿。

四、员工转正试用期满后,员工填写《试用员工转正申请表》,由部门经理和主管副总签批意见后,交综合管理部办理转正或予以延期转正手续。

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