超市培训课程——目标与绩效管理
绩效管理课程设计超市
绩效管理课程设计超市一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握绩效管理的基本概念、原则和流程，培养学生运用绩效管理工具解决问题的能力，并树立正确的绩效管理观念。
具体来说，知识目标包括：1.理解绩效管理的定义、目的和重要性。
2.掌握绩效管理的基本原则和流程。
3.熟悉绩效管理中的关键角色和责任。
4.了解绩效管理的各种工具和方法。
技能目标包括：1.能够运用绩效管理原则和流程设计简单的绩效管理方案。
2.能够运用绩效管理工具进行绩效评估和反馈。
3.能够运用沟通技巧和团队协作完成绩效管理任务。
情感态度价值观目标包括：1.培养学生对绩效管理的认同感和积极参与的态度。
2.培养学生尊重他人、公正客观的价值观。
3.培养学生自主学习、持续改进的精神。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括绩效管理的定义、原则、流程和工具。
具体来说，教学大纲安排如下：1.第一章：绩效管理概述，介绍绩效管理的定义、目的和重要性。
2.第二章：绩效管理原则，介绍绩效管理的基本原则和应用。
3.第三章：绩效管理流程，介绍绩效管理的流程设计和实施。
4.第四章：绩效管理角色和责任，介绍绩效管理中各个角色的职责和任务。
5.第五章：绩效管理工具和方法，介绍各种绩效管理工具和方法的应用。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
具体来说，教学方法安排如下：1.讲授法：用于介绍绩效管理的基本概念、原则和流程。
2.讨论法：用于讨论绩效管理中的实际问题和案例。
3.案例分析法：用于分析绩效管理工具和方法的应用。
4.实验法：用于让学生亲身体验和练习绩效管理的实际操作。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：《绩效管理理论与实践》。
2.参考书：相关绩效管理学术论文和书籍。
3.多媒体资料：教学PPT、视频案例等。
4.实验设备：绩效管理模拟工具和软件。
完整版连锁超市目标管理与绩效考核管理方案
完整版连锁超市目标管理与绩效考核管理方案一、目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。
3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。
（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。
1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
目标与绩效管理(xx超市专题培训课程)
1996年，秦池的销售额从前一年的2.3亿元猛增至9.8亿元，利 税2.2亿元，被评为中国明星企业。同年11月8日，在中央电视台 的第三届广告段位招标会上，秦池以3.2亿元的天价夺得标王，这 一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整 高出1亿元。
秦池大事记（续）
1996年后，秦池确定了“永远的秦池，永远的绿色”的形象宣 传主题。当年年底，秦池的罐装生产线从两年前的5条增加到47条， “秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。
19977年1月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月， 北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系 列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年，秦池的销售额下滑至 6.5亿元。
企业财务风险管理
天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189
专题一：企业财务风险概述
1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化，并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲
1.企业经营与风险共存
1． 1风险：一个古老的话题 风险存在的例证: 古老的航海业 中世纪的欧洲赌场
1997年1月，瀛海威与微软结成战略合作伙伴关系。2月，瀛海 威全国大网开通。3个月内，上海、广州等8个中心城市分站开设， 其线上用户收入达到110万元。
1997年，张树新对外宣布：瀛海威将耗时三年，投资千万，推 出《网络中国》大型主题信息。
1997年6月，国家邮电部门投资启动169全国多媒体通信网，全 国入网价格大调整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余万元，其 全国站点的网民加起来不足6万。
中国古代的钱庄 中国近代的镖局 风险的规定性: Risk Peril Hazard 危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失. 结果差异观--风险是实际结果与预计结果之间的差
目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)
持续的绩效沟通与反馈
沟通方式灵活
沟通内容全面
绩效沟通与反馈应根据实际情况灵活运用 面谈、会议、书面报告等多种方式。
绩效沟通与反馈应涵盖目标设定、工作进 展、问题解决、能力提升等方面，以便全 面了解员工的绩效表现和需求。
沟通频率适度
01
02
03
目标导向
明确的目标能够引导员工 关注工作重点，集中精力 完成任务，从而提高工作 效率和绩效。
目标分解与执行
将大目标分解为小目标， 有利于员工分阶段完成工 作，提高工作质量和绩效。
目标实现与奖励
当员工实现目标时，适当 的奖励能够激励他们继续 努力，提高后续绩效。
绩效对目标的反馈作用
绩效评估与目标调整
华润超市的绩效考核体系设计案例
考核标准
华润超市的绩效考核体系以目标完成情况为主要考核标准，同时结合员工的工作 态度、团队协作能力等多方面进行综合评价。
考核周期
绩效考核分为季度考核和年度考核，通过不同周期的考核，及时发现问题并进行 调整，确保整体绩效的持续改进。
华润超市的持续改进实践案例
数据分析
华润超市通过对销售数据、客户反馈 和市场趋势进行深入分析，找出存在 的问题和改进空间，为持续改进提供 依据。
目标设定与员工绩效
目标与员工激励
明确、可衡量、可达成、相关和时限 的目标有助于员工更好地理解工作要 求，从而提高绩效。
合理的目标设置能够激发员工的积极 性和工作动力，从而提高个人和团队 的绩效。
目标与组织战略
组织目标和绩效之间存在密切关联， 组织通过实现目标来推动战略落地， 进而实现长期发展。
目标对绩效的驱动作用
超市绩效管理课程设计
超市绩效管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解超市绩效管理的基本概念，掌握绩效管理的目的和重要性。
2. 学生掌握超市绩效管理中常用的评价指标，如销售额、库存周转率、顾客满意度等。
3. 学生了解并能够解释数据收集、分析和报告在超市绩效管理中的作用。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，对超市的运营数据进行收集、整理和分析。
2. 学生能够设计简单的绩效评估表格，并利用它进行初步的绩效评估。
3. 学生通过小组合作，能够提出改进超市绩效的具体建议。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对数据分析和绩效管理的兴趣，认识到它们在商业活动中的重要性。
2. 学生在学习过程中形成合作意识，尊重团队成员的意见，学会团队协作。
3. 学生通过研究超市绩效管理，培养对零售行业的理解和尊重，增强社会责任感。
课程性质分析：本课程为商业管理类课程，旨在让学生通过实际案例分析，理解并掌握超市绩效管理的理论与实践。
学生特点分析：高二年级的学生已具备一定的数据分析能力和逻辑思维能力，能够进行复杂的数据处理和批判性思考。
教学要求：1. 教学内容与实际案例紧密结合，注重培养学生的实践操作能力。
2. 教学过程中鼓励学生主动探究，发展问题解决能力。
3. 教学评估侧重于学生的参与度、小组合作表现以及提出的改进建议的可行性。
二、教学内容1. 绩效管理基本概念：介绍绩效管理的定义、目的、重要性以及其在超市运营中的应用。
教材章节：第一章第二节2. 绩效评价指标：讲解销售额、库存周转率、毛利率、顾客满意度等关键绩效指标的计算方法和应用。
教材章节：第二章第一、二节3. 数据收集与分析：介绍如何收集超市运营数据，以及运用数据分析方法对数据进行整理和分析。
教材章节：第三章第一、二节4. 绩效报告与改进：阐述如何撰写绩效报告，并根据分析结果提出针对性的改进措施。
教材章节：第四章第一节5. 案例分析：分析国内外知名超市的绩效管理案例，总结经验教训，为实际操作提供借鉴。
连锁超市目标管理与绩效考核管理方案
连锁超市目标管理与绩效考核管理方案一、目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。
3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。
（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。
1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
超市目标管理与绩效考核管理方案
一、目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。
3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。
（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。
绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
（3）实施业绩评价在给定时间期末，将员工业绩与目标相比较，从而评价业绩，识别培训需要，评价组织战略成功性，或提出下一时期的目标。
超市目标管理与绩效考核管理方案
一、目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。
3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。
（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。
1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
（3）实施业绩评价在给定时间期末，将员工业绩与目标相比较，从而评价业绩，识别培训需要，评价组织战略成功性，或提出下一时期的目标。
(目标管理)超市目标管理与绩效考核管理方案
（目标管理）超市目标管理与绩效考核管理方案一、目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。
3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做（Must）、应该做（Ought）和要求做（Need）三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。
（3）基于综合业务流程的设计方法基于综合业务流程的设计方法是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效指标的一种设计方法。
1.2 绩效考核方法1.2.1 目标管理绩效考核法1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
图1-1 目标管理考核法的操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
2024年连锁超市目标管理与绩效考核管理方案
2024年连锁超市目标管理与绩效考核管理方案一、目标管理1.确定年度销售目标我们需要根据去年的销售数据和市场分析，为2024年设定一个切实可行的年度销售目标。
这个目标既要具有一定的挑战性，也要保证能够实现。
例如，如果我们去年的销售额为10亿元，那么今年的目标可以设定为12亿元。
2.分解销售目标将年度销售目标分解到各个季度、月份，甚至是每周。
这样可以让各个部门、各个门店明确自己的任务和目标，有助于提高执行力。
例如，将12亿元的销售目标分解为每季度3亿元，每月1亿元，每周2500万元。
3.设定关键业务指标为了实现销售目标，我们需要关注一些关键业务指标，如客流量、客单价、新品占比等。
通过对这些指标的监控，我们可以及时调整经营策略，确保销售目标的实现。
二、绩效考核管理1.制定绩效考核体系（1）销售业绩：占比40%，包括销售额、同比增长率等指标。
（2）客户满意度：占比30%，包括服务态度、商品质量等指标。
（3）成本控制：占比20%，包括费用率、损耗率等指标。
（4）团队协作：占比10%，包括团队合作、员工满意度等指标。
2.实施绩效考核（1）每月进行一次月度考核，对当月业绩进行评估。
（2）每季度进行一次季度考核，对季度业绩进行评估。
（3）每年进行一次年度考核，对全年业绩进行评估。
3.考核结果应用（1）奖励与处罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
（2）晋升与降级：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行降级处理。
（3）培训与调整：针对考核中暴露出的问题，组织相关培训，提高员工能力。
三、具体措施1.提升产品品质通过严格把控商品质量，提高新品占比，满足消费者需求，从而提升销售额。
2.优化服务流程简化结账流程，提高结账速度；增加自助结账设备，减少排队等待时间；提高员工服务意识，提升客户满意度。
3.加强团队建设开展团队建设活动，提高员工凝聚力；加强内部沟通，提高团队协作效率。