人力资源素质测评范本
人力资源素质测评范本
人力资源素质测评范本。
心理素质测评/性格倾向测试说明说明在通常情况下，自信心强的人能够把工作做得更好，我们招聘或提拔人才时，应该将自信心作为一个重要的考虑因素。
自信心测试则是为这一行为提供依据。
测试题卜面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是”或“否”(1)你总是觉得自己比别人差。
是否(2)你与别人合作总是很好。
是否(3)并非故意的情况下伤了别人的心，你也会难过。
是否(4)你认为自己是个较完美的人。
是否(5)在商场，店员的服务态度不好，你会告诉他们的经理。
是否(6)为E使他人难过，你会放弃自己喜欢做的事。
是否(7)受到批评，你会觉得难过。
是否(8)你通常不对人说出你真正的意见。
是否(9)你任由他人来支配你的生活。
是否(10)对于自己V 决心的事，即使他人认为不可能，你也要试一试。
是否(11)你对自己的外表满意。
是否(12)你懂得搭配衣服。
是否(13)在聚会上，只有你穿得很随意，你会感到不自在。
是否(14)你是个受欢迎的人。
是否(15)你认为自己很有魅力。
是否(16)你有幽默感。
是否(17)目前的工作是你的专长。
是否(18)你认为自己的能力比别人强。
是否(19)危急时刻，你总是很冷静。
是否(20)重要集会或晚宴上，你想上洗手间，但你通常是忍着直到集会或宴会结束。
是否(21)你认为自己只是个很平常的人。
是否(22)你经常希望自己长得像某个明星。
是否(23)你认为你的优点比缺点多。
是否(24)你很少欣赏自己的照片。
是否(25)你会为了讨好他人而打扮自己。
是否(26)你勉强自己做许多不愿意做的事。
是否(27)别人赞美你，你表示怀疑。
是否相关说明编制人员审核人员批准人员(28) 你经常羡暴别人的成就。
(29) 即使你没错，你也经常跟人说抱歉。
(30)你通常以邮购的方式买性感内衣， 而不亲自到售衣店里去。
计分标准心理素质测评/自 信心测试否否否否否否否否否否否否否否否是是是是是是是))) ))))0 2 4 2 4 6 8 1 1 1是是是是是是是是\|7 68024680 112222231 否一01 否一00 否一10 否一11 否一01 否一01 否一01 否一01 否一00 否一10 否一10 否一10 否一10 否一10 否一1评价20~30分，信心十足;9~19分，较为自信；9分以下，缺乏自信。
人力资源测评结果
测评结果（1）．风格色彩测试我的主导色彩绿色，人群的69% 我的风格色彩：绿色+红色绿色，和平的象征，代表了“稳健”与“祥和”。
这表示我通常耐心、执着、且平易近人。
喜欢与他人在一起，但是，我却更像是一位倾听者。
我重视时间的价值，通常需要足够的时间与耐心去思考、去整理我的言辞与行动。
绿色风格的我，不喜欢变化；相比较中断与突变，我更倾向于保持一种可以被预测的状态。
正因为我的冷静与稳健，才得以被人所信赖。
我通常也是执着的个体，对于被赋予的任务，倾向于自发主动地高质量完成任务。
我虽然也将自己的兴趣导向指向人际关系，但是缺少像具有红色风格个体的那种自信，因此，我更像是一位忠心的追随者。
（2）．学习方式指数测评显著 中等 轻微 平衡 轻微 中等 显著 感观 11 9 7 5 3 1 <- 0 -> 1 3 5 7 9 11 直觉 视觉 11 9 7 5 3 1 <- 0 -> 1 3 5 7 9 11 口头 积极 11 9 7 5 3 1 <- 0 -> 1 3 5 7 9 11 思考 连续1197531<- 0 ->1357911全面结果：感观型：偏好具体、实用和程序化的信息，寻求的是事实。
视觉型：偏好图表和图像，寻求的是信息的视觉体现。
积极型：偏好多个目标，喜欢做实验，喜欢通过尝试来学习，喜欢在群体中工作，以解决问题。
连续型：偏好用直线有序地表述信息，将细节组合在一起，以便了解总体的情况。
（3）．霍兰德SDS职业兴趣测试根据霍兰德的职业理论，其核心假设是人可以分为六大类，即现实型R、探索型I、艺术型A、社会型S、企业型E、常规型C；而职业环境也可以分成相应的同样名称的六大类，当我们就业择业的时候，我们的人格与职业环境的匹配是形成职业满意度与成就感的基础。
艺术型Artistic (A)：职业倾向：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。
《人力资源管理实验》模拟案例人员素质测评
胜任力分析——人员素质测评面试者角色：人力资源部经理直接上级：副总裁情景：公司技术副总裁王总找到你，希望就他当前工作中遇到的困惑寻求你的帮助：他的一名秘书是公司3年前招聘的大学生，近期再次和他提到待遇问题，希望公司给她加工资。
王总了解情况后发现，这名员工不但和他提了此事，还在其它部门员工中间发牢骚，说自己和同学们聚会，发现大家的工资都比她高，想起自己在公司工作3年了，工作也很努力，也和上级提过几次待遇问题，但始终没有得到解决，觉得没什么发展前途，这次如果再不加工资就坚决走人。
王总评价这名员工是自己一手培养的，目前工作能够胜任，期间也曾经按公司的规定调过工资，但幅度不大，可能离她自己的期待值有一定差距。
之所以没有给她额外加工资是因为希望她能够表现得更加优秀一些，为此也曾多次和员工本人沟通，但收效不大。
这次到其它部门发牢骚，影响非常不好，如果给她加了，会给其它部门造成不好的印象；如果不加，又要重新招聘培养人，部门工作会受到影响。
希望人力资源从专业的角度能够给出建议。
问题：就是否挽留这名员工给出明确的意见（留或不留），并说明理由。
考察点：1、人际理解能力。
分析理由时应当能够考虑到副总裁、秘书、人力资源经理三个不同的角色；2、决策判断能力。
在两难情景中的价值取舍及决策能力；3、专业技能。
如何给非直接上级提建议、员工岗位胜任能力评价等。
胜任力分析：HR 经理通常会面对直接上级、非直接上级、直线部门、员工等多个不同的角色，很多HR 在工作的初级阶段会把工作理解为在公司和员工中寻找“平衡”，这是一种错误的认识。
HR 必须在深刻理解公司经营战略的基础上有清晰的价值导向，并且努力在公司内部推动这种文化。
本案例中，单纯认为应该给员工加工资的候选人在实际的工作中将会碰壁，并且可能引起更大的麻烦。
良好的胜任力特征应当是：1、首先能够给出明确的判断：这种情况下不能够给员工加工资，是否挽留则根据沟通后的具体情况判断；2、能够指出这名员工在职位胜任力上存在问题，作为公司高层领导的秘书，稳重、保守机密，能够在压力下控制情绪是基本的职位要求。
人力资源绩效测评考核模板
人力资源绩效测评考核模板绩效测评考核模板（以下简称模板）用于评估和记录员工在工作中的表现和绩效，从而更好地管理和发展人力资源，提高企业的整体绩效。
本模板适用于各类企业和组织，可根据需要进行个性化调整。
以下是模板的具体内容和步骤，供参考使用。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 职级：二、评估指标请根据员工的具体岗位和工作职责，选择适合的评估指标，并在下方进行打分。
每个指标的评分标准可以根据实际情况进行调整。
1. 工作成果/业绩评估员工在工作中的表现和业绩，包括但不限于以下方面：（1）完成的任务数量及质量；（2）项目进展和成果；（3）与团队成员的合作。
评分标准：5分：超出预期，工作成果突出；4分：达到预期，工作成果良好；3分：基本符合预期，工作成果尚可；2分：未达到预期，工作成果不理想；1分：明显不达标，工作成果严重不足。
2. 工作能力/技能评估员工在岗位所需的专业技能和工作能力，包括但不限于以下方面：（1）专业知识和技能；（2）解决问题和应对挑战的能力；（3）学习和自我提升的积极性。
评分标准：5分：全面掌握，能够独立解决复杂问题；4分：熟练掌握，能够独立完成工作任务；3分：基本掌握，能够完成常规工作任务；2分：需要指导和培训，完成工作较困难；1分：无法胜任工作，需要提供大量支持。
3. 工作态度/团队合作评估员工在工作态度和团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：（1）积极主动、责任心强；（2）与同事、上级和下属的关系；（3）遵守企业规章制度和工作纪律。
评分标准：5分：以身作则，积极主动，协助团队完成目标；4分：积极参与，与团队良好合作，尊重他人意见；3分：基本遵守，能够与团队配合完成工作任务；2分：消极怠工，与团队合作欠佳，不服从管理；1分：严重违反规定，与团队合作表现很差。
三、评估结果根据以上评估指标的打分，计算员工在每个指标下的总分，并对总分进行综合评定。
1. 总分计算将每个评估指标的分数相加，得出员工的总分。
人力资源测评模板.pptx
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4
申请表格
确定候选人是否符合工作所需的最低资 格要求；
申请表帮助雇主判断求职者具有(或不具 有)某些与工作有关的属性
申请表中所包含的资料揭示求职者的潜 在问题
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5
传记资料清单
传记资料清单：是让申请者回答一些关于 自身情况的问题的问卷。审核者为每个 问题赋予一定的权重，统计出一定分值。
确立测评指标体系 职位分析得出测评要素 根据测评要素建立测评标志与标度 根据指标体系确立具体项目 根据具体项目确定赋分标准。
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33
能力测评示意
测评要素：逻辑思维能力
测评标志1：回答问题层次是否清楚 水平标度：清楚、一般、混乱
中层管理人员
品德特征、领导能力、与人合作能 力、处理人际关系能力
酒店领班
与人沟通能力、业务知识掌握与使 用、语言能力、影响他人的能力
食品公司的技 手工机械技巧、数字能力、空间图
工
形理解、手指灵活度
广告、房地产 品质特征、业务知识、沟通能力、
业务员
语言能力
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32
人事测评方法
测评≠测量
你的智力得了7分，基本达到任职要求；
你的智力得了7分，排名第3
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12
对申请人进行的测评形式
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13
测评方法
1、心理能力测试 2、人格与兴趣测试 3、品德测评
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14
心理能力测试
一般能力倾向测验 智力测验 数字、推理、判断、分析、理解能力
人才测评指标体系【范本模板】
善于把握企业内外部环境条件的变化,做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9—10分）
测评指标
关注细节与秩序
9。关注细节与秩序
关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力.
在时间分配上表现出很强的计划性,遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分）
测评指标
领导技能
5。领导技能
领导技能即具有强烈的领导欲和影响力,在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力.
定义
评分
不善于授权，很少给员工发挥能力的机会.（0—2分）
能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3—5分）
测评指标
分析式思考
8。分析式思考
分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。
定义
评分
对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化.（0—2分）
客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3—5分）
战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考,善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。
定义
评分
风险意识差,不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0—2分）
能够对全局性问题进行深入分析,做出决策（3—5分）
能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）
定义
评分
在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）
人力资源测评案例
案例量表
人员素质测评 11，我下决心办成的事情，不论遇到什么困难，都 坚持下去。 12，我在学习和工作中遇到困难，首先想到的就是 问问别人有什么办法。
13，我能长时间做一件很需要而枯燥无味的工作。
案例量表
人员素质测评 3，艺术型（A）：这种类型的人想象力丰富，有理想、 易冲动、好独创，喜欢从事非系统的、自由的、要求 有一定艺术素养的职业。 4，社会型（S）：乐于助人，善交际，易合作，重感 情，责任感强，支持正义，善于通过调整与他人的关 系解决存在的难题。乐于从事与他人建立和发展各种 关系的职业。 5，企业型（E）：这种类型的人通常善于辞令，尤其 适合做推销工作和领导工作。他们通常精力充沛、自 信、热情洋溢，富于冒险精神，支配欲强。喜欢担负 有领导责任的社会工作。
案例量表
人员素质测评
四 你有应付困境的能力吗
案例量表
人员素质测评 1，你的童年是在父母的溺爱下度过的。 A，否 B，是 C，不全是
2，你步入社会后路途坎坷，屡遭人白眼。 A，是 B，否 C，不全是
3，你在初恋时被恋人甩掉后，几乎失去了生活的勇 气。 A，否 B，是 C，不全是
4，你的收入不高，但总手头感到宽裕。 A，否
5，我信奉“凡事不干则已，干必成”的格言，并身 体力行。
案例量表
人员素质测评 6，我认为做事情不必太认真，做得成就做，做不成 拉倒。 7，我做一件事的积极性，主要取决于这件事的重要 性，即该不该做，而不在于这件事的兴趣，即不在于 想不想做。
8，晚间我躺在床上，有时下决心第二天要干一件重 要事情，但到第二天这种劲头又消失了。
人员素质测评报告模板
人员素质测评报告以下是一个人员素质测评报告的模板，您可以根据需要进行修改和调整。
一、测评目的本次人员素质测评旨在了解员工在知识、技能、能力、个性等方面的特点，以便更好地安排工作、培训和职业发展，同时提高组织的整体绩效。
二、测评对象本次测评对象为公司全体员工，包括新员工和现有员工。
三、测评内容本次测评内容包括以下几个方面：1.知识水平：通过考试、面试等方式评估员工在专业领域的知识掌握情况。
2.技能水平：通过实际操作、模拟任务等方式评估员工在专业技能方面的掌握情况。
3.能力水平：通过心理测试、行为面试等方式评估员工在思维能力、人际交往、领导力等方面的能力。
4.个性特点：通过性格测试、行为面试等方式评估员工的个性特点，包括自信心、责任心、自律性等方面。
四、测评方法本次测评采用了以下方法：1.考试：通过专业知识考试了解员工的知识水平。
2.模拟任务：通过模拟实际工作场景，评估员工在实际操作中的技能水平。
3.心理测试：通过标准化心理测试评估员工的能力水平和个性特点。
4.行为面试：通过与员工进行面对面交流，了解员工在工作中表现出的行为和态度。
五、测评结果以下是本次测评的结果概述：1.知识水平：大部分员工在专业领域的知识掌握情况良好，但仍有部分员工需要加强学习。
2.技能水平：大部分员工在实际操作中的技能水平较高，但仍需加强培训和练习。
3.能力水平：大部分员工在思维能力、人际交往、领导力等方面表现出色，但仍需加强培养和锻炼。
4.个性特点：大部分员工在个性方面表现出自信、负责、自律等特点，但仍需注意部分员工的情绪管理和团队合作能力。
六、建议措施根据以上测评结果，我们提出以下建议措施：1.加强员工培训和学习，提高专业知识和技能水平。
2.鼓励员工参加内部和外部的培训和交流活动，拓宽视野和经验。
3.为员工提供有针对性的职业发展规划和建议，激发员工的潜力和创造力。
4.加强团队建设和沟通，提高员工的团队合作和沟通能力。
5.根据员工的个性特点，提供个性化的职业发展指导和培训计划，发挥员工的优势和潜力。
人才素质测评(5篇)
人才素质测评(5篇)人才素养测评(5篇)人才素养测评范文第1篇21世纪是学问经济的时代,作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈,经济全球化浪潮、中国加入WTO使得这场竞争更加白热化。
可以毫不夸张地说,一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。
因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合力量,是企业生存和持续进展的必经之路。
众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。
为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素养测评。
由于它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的精确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人力资源的优化配置。
比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试,花费34万美元;ATT公司1998年花了3亿美元询问费,其中主要工作之一是对人员素养进行测评,结果综合效益提高15%,避开了55亿美元的经济损失。
人才素养测评是现代人力资源管理的基础工作,它利用现代科学的人才测评技术对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价,以此构建公开、公正、公平、竞争、择优的选人理念和用人机制。
人才测评技术是建立在心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种科学的综合选才方法体系,它通过人员的学问水平、力量、共性特征、职业取向和进展潜力等方面的素养进行综合测量和评价,为人员的聘请、录用、晋升、培训供应服务。
它包括测量和评价两个方面的含义,所谓人员素养测量,就是运用数学原理对人才素养状态及其功能行为进行定量描述,而人员素养评价则是依据数学描述来确定测量对象的价值推断。
2.人才素养测评的作用及存在的问题人才素养测评在企业管理中是特别重要的。
首先,通过人才素养测评,可以使企业高层管理者能够动态地把握本企业员工的素养状况及其进展潜力,从而有利于人才的选拔与利用,做到人尽其才,达到人力资源的有效管理和优化组合;其次,通过素养测评,企业管理者可针对目前本企业员工的素养、行为、绩效等方面的状况与其职务标准要求之间的差距以及企业进展目标的要求,制定企业的员工培训方案,做到培训“有的放矢”;再次,员工也可以通过综合素养的测评结果,与企业的要求标准进行比较,找出差距,不断鞭策自已;最终,员工综合素养测评结果可以作为员工奖罚标准之一,使物质利益的安排与员工的贡献大小紧密结合,从而激发员工的乐观性。
381-人才素质测评范本(DOC 90页)
经过近一个世纪的发展，中外人力资源管理专家们设计了多种测评方法、测评工具，并设计了多种测试资料。
我们编写的这套人力资源素质测评范本，是在充分考虑了我国企业人力资源管理现状的基础上，参照国内外专家的研究成果编写而成的。人力资源素质测评有多种方法和工具，我选择了最为简单，非测评专业人士也能轻松操作的测评方法，即试题测评。所选择测评题目，有的是直接译自国外测评专家的著作，有的是我们在从事人力资源管理咨询过程中设计的，有的是参照国内外专家的测评题目改编的，测评范围包括心理素质测评和智能素质测评。过去几年的实践证明，这套测试范本具有很强的实用性。
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1、心理素质测评/性格倾向测试
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编码
版本
测评对象
测评人员
页次
3/3
修改状态
26、你容易和人交朋友。
27、对电视中的球赛节目，你非常感兴趣。
28、你不看重经验，不惧怕从来没做过的事情。
29、当你做错了事，你很容易承认和改正。
30、你容易原谅他人。
6、对学习、工作、事业怀有很高的热情。
7、喜欢参加热烈的活动。
8、宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。
9、认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休。
10、做事有些莽撞，常常不考虑后果。
11、喜欢运动量大的剧烈体育活动，或参加各种文艺活动。
12、爱看情节起伏跌宕、激动人心的小说。
13、和周围人们的关系总是相处不好。
（3）为人力资源开发和人力资源培训提供依据。人力资源开发和人力资源培训，都必须是建立在充分了解人力资源素质现状的基础之上，通过测评，可以为开发和培训工作找到重点和方向。
永辉超市人力资源部经理素质测评【范本模板】
永辉超市人力资源部经理人员素质测评方案一、公司背景石家庄“永辉城市生活广场”盛大开业，标志着永辉超市在拓展河北市场,完成“京津冀”地区战略布局上又跨出了重要的一步。
永辉超市为20000名员工提供创业和事业发展的机会,并促进了所在商圈的商业繁荣,为所在城市和社区居民的生活水平的提高做出贡献。
二、评测目的公司目前处在非常好的发展阶段对人才的需求日益增加。
随着超市零售事业的发展，人力资源部的工作量加大，鉴于人力资源部在公司整体运行中起着举足轻重的作用.公司需要通过科学、公正的人员测评选拔找出合适的人力资源部经理.三、人力资源部经理工作说明书职务名称：人力资源部经理直接上级：公司总经理直接下级：人事助理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，做好公司员工的培训工作.工作责任：（一）、业务职责1、根据公司实况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作.5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构（2）、确定下级部门的组织结构（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题,作出调整，并通知人力资源部2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认（2)、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认。
人力资源能力素质测评表
3
尽职尽责
当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1-15
4
光明磊落
主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
1-20
5
克己奉公
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。
1-10
3
调解冲突
组织中出现冲突时具有一定的调解技巧，必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
1-15
4
获取支持
1、工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动。
2、善于同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展。
1-25
您对被测评人全局观念的综合评价:
团队
领导
1
告知团队
1、主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
2、以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
1-5
2
维护群体
1、确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。
您对被测评人关注细节的综合评价:
HR专业知识
1
基本概念
知晓人力资源管理的基本概念和术语，了解一般的人力资源业务流程以及基本的人事政策和法律法规；熟悉与本职工作相关的、公司内部的人力资源管理流程，如：人员招聘、培训、人事档案管理、薪资绩效管理等；能处理与人事管理相关的材料整理、申请文件审阅、手续办理和信息更新等工作；
人力资源招聘面试评估表范本
人力资源招聘面试评估表范本评估编号：_____________应聘者姓名：_____________ 性别：______ 职位：______________面试官：_____________[date]评估结果：本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。
请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分，评分标准为：5分：优秀，表现出色，满足该要求的所有方面4分：良好，表现良好，大部分满足该要求的方面3分：合格，表现一般，满足基本要求但有待提升的方面2分：一般，表现较差，未完全满足要求的方面较多1分：不合格，表现非常差，未满足基本要求的方面评估要点：一、专业能力（总分：____分）1.具备相关职位所需的专业知识和技能（____分）2.对公司业务有良好的了解（____分）3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力（____分）4.在以往工作中表现出色的成绩（____分）二、沟通能力（总分：____分）1.口头表达能力（____分）2.书面表达能力（____分）3.倾听和理解他人的能力（____分）4.有效地传递信息和与他人沟通的能力（____分）三、团队合作（总分：____分）1.能够很好地融入团队，并与他人合作愉快（____分）2.在团队中与他人协调合作，共同完成任务（____分）3.能够积极参与团队讨论和决策，并提出建设性意见（____分）四、领导能力（总分：____分）1.具备良好的领导能力和团队管理经验（____分）2.能够有效地管理和激励团队成员（____分）3.在以往的工作中展现出良好的领导风范（____分）五、个人素质（总分：____分）1.展现出良好的职业道德和操守（____分）2.具备积极的工作态度和责任心（____分）3.表现出良好的自我管理和时间管理能力（____分）4.具备良好的应对压力和解决问题的能力（____分）总评：根据以上评估要点，应聘者在本次面试中共获得____分。
人力资源胜任力测评
人力资源胜任力测评表四：测评请把所得的分，填到题号的前面请回答下面问题：完全如此，请打2分，基本符合，请打1分，完全不是，请打0分。
1、我满脑子创业，并有所行动2、我会理财，让钱能生钱3、我比其它朋友或同学收入相对较高4、我有独特的项目并形成了行动力5、我对未来的事情分析较准6、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我一天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡看待钱12、我时常忘记苦恼的事情13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度14、我每周都运动，不少于二小时15、我可以为了身体停下工作16、我明白不良的习惯对身体的危害17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同18、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有二件饰品，包括美丽的包22、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次24、我对度假与玩有兴趣25、我想有更多的压力，只要事业可以更好26、我强调付出，从不强调收入27、我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要28、我想一生都不停工作29、我常常为公司的发展写出报告或文字30、我经常谈出我对公司发展的看法31、我没有吃过回扣等公司严防的事情32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下33、我与别人谈话是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打过分35、我不会拍马屁36、我能控制混乱的局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官的官，让下级为此而快乐39、我喜欢哲学，并了解宗教40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言41、我喜欢物理42、我有特殊的创意，并偿试有效果43、我有专利或专利级的产品或技术44、我学习力强并精通某一方面45、我不在意工作对我的回报，而在于兴趣46、我经常思考或工作得不知时间47、我爱看科普类栏目48、我逻辑力强49、我认为家是第一位的50、我工作不是为了钱，而是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市55、我时常想起初恋56、我发现爱情对我的激励作用很大57、我经常原谅别人58、我认为我身后有追随者59、我认为有品味，而从不说脏话60、我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者61、我出席各级名流活动62、我决不拿不属于自己的东西63、我教他们做好事64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨计算：第二篇：人力资源从业人士胜任力水平测评 2300字人力资源从业人士胜任力水平测评(1)此测试题由广州企业管理有限公司研发和验证，任何个人或单位未经书面同意不得转载或作其它用途。
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13.你今天是否做了时间支配计划
（21）你认为自己只是个很平常的人。 是 否
（22）你经常希望自己长得像某个明星。 是 否
（23）你认为你的优点比缺点多。 是 否
（24）你很少欣赏自己的照片。 是 否
（25）你会为了讨好他人而打扮自己。 是 否
（26）你勉强自己做许多不愿意做的事。 是 否
（27）别人赞美你，你表示怀疑。 是 否
相关说明
3、你认为凡事不能太累，做得成就做，做不成就算了。 [A B C D E]
相关说明
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（续）
名称
心理素质测评/意志力测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
2/2
修改状态
4、有时你临睡前发誓第二天要干一件重要事情，但第二天却又没兴趣干了。 [A B C D E]
5、你常因为读一本妙趣横生的小说或看一个精彩的电视节目而忘记时间。 [A B C D E]
6、如果你工作中遇到了什么困难，首先想到请教别人有什么办法。 [A B C D E]
7、你的爱好广泛而善变，做事情常常因为心血来潮。 [A B C D E]
8、你喜欢先做容易的事情，困难的能拖就拖，不能拖时则马虎应付了事。 [A B C D E]
（14）你喜欢憧憬未来。
（15）你相信自己不比别人差。
（16）你不太注意外表。
（17）即使做了亏心事，你也会很快遗忘。
（18）你自己放的东西，却常常不知在哪里。
（19）对于别人的请求，你总是乐于帮助。
（20）你总是热情来得快，消退得也快。
（21）你做事情更注意速度而不是质量。
（22）你不习惯于长时间看书。
（27）你不喜欢体育活动。
（28）在买东西前，你总要比较估量一番。
（29）遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
（30）你常常担心自己会遭遇失败。
B卷
（1）你总是对人一见如故。
（2）你喜欢表现自己。
（3）开会时，你喜欢坐在显眼的地方，以便更容易被人注意到。
（4）你在众人面前总是能爽快地回答问题。
（5）你愿意经常和朋友在一起。
A卷题，答“是”计为0分，“不能确定”计1分，“不是”计2分；
B卷题，答“是”计为2分，“不能确定”计1分，“不是”计0分；
请你以最快速度回答完毕，并统计A、B卷合计总分。
A卷
（1）当你站在大庭广众面前时，你会感到不好意思。
（2）你愿意一个人独处。
（3）与陌生人打交道，你感到不容易。
（4）当你遇到不快乐的事情时，你能抑制感情，不露声色。
（3） 是—0 否—1 （4） 是—1 否—0
（5） 是—1 否—0 （6） 是—0 否—1
（7） 是—0 否—1 （8） 是—0 否—1
（9） 是—0 否—1 （10）是—1 否—0
（11）是—0 否—1 （12）是—1 否—0
（13）是—0 否—1 （14）是—1 否—0
（15）是—1 否—0 （16）是—1 否—0
人力资源素质测评范本
。心理素质测评/性格倾向测试
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
1/3
修改状态
说明
在公司里，不同岗位的人，需要不同性格的人，比如，营销、公关岗位的人，应该选择外向型人才，而科研开发则应该选择偏内向型的人才。
本测试正是为这种人才选择提供依据的。
测试题目
以下是60个测试题目，每题都有“是”、“不能确定”、“不是”三种答案。
（5）你不喜欢社交活动。
（6）你不会把自己的想法轻易告诉别人。
（7）对问题，你喜欢刨根问底。
（8）你凡事很有主见。
（9）会议休息时，你宁肯一个人独坐也不愿同别人聊天。
（10）当你遇到难题时，你非弄懂不可。
（11）你不善于和人辩论。
（12）你时常因为自己的无能而沮丧。
（13）你常常对自己面临的选择犹豫不决。
编制人员
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批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
心理素质测评/自信心测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
2/2
修改状态
（28）你经常羡慕别人的成就。 是 否
（29）即使你没错，你也经常跟人说抱歉。 是 否
（30）你通常以邮购的方式买性感内衣，而不亲自到售衣店里去。 是 否
计分标准
（1） 是—0 否—1 （2） 是—1 否—0
（6）逛商店时，你只要认为是好东西立即就会买下来。
（7）对别人的意见，你很容易接受。
（8）你喜欢高谈阔论。
（9）决定问题时，你是一个爽快的人。
（10）常常不等别人把话讲完，你就觉得自己已经懂得了。
（11）当遇到挫折时，你不轻易丧气。
（12）碰到高兴事时，你极容易喜形于色。
（13）对别人的事情，你不太注意。
9、凡是你认为比你能干的人，你都不会太怀疑他们的看法。 [A B C D E]
10、遇到复杂莫测的情况，你常常拿不定主意。 [A B C D E]
11、你生性胆小怕事，没有百分之百把握的事情，你从来不敢做。 [A B C D E]
12、与人发生争执，有时明知自己不对，你却忍不住要刺伤甚至辱骂对方。 [A B C D E]
（14）你是个受欢迎的人。 是 否
（15）你认为自己很有魅力。 是 否
（16）你有幽默感。 是 否
（17）目前的工作是你的专长。 是 否
（18）你认为自己的能力比别人强。 是 否
（19）危急时刻，你总是很冷静。 是 否
（20）重要集会或晚宴上，你想上洗手间，但你通常是忍着直到集会或宴会结束。 是 否
12、你和同事、朋友、家人相处，从不无缘无故发脾气。 [A B C D E]
13、你一直希望做一个坚强的、有毅力的人。 [A B C D E]
B卷
1、你给自己订了计划，但常常因为么标准，完全靠一时的兴趣与情绪决定，且常常变化。 [A B C D E]
测试题
下面A、B卷共26道测试题，请根据你的情况作答。
完全符合你的情况，则选A；
比较符合你的情况；则选B
一时难以确定是否符合你的情况，则选C；
不大符合你的情况，则选D；
完全不符合你的情况，则选E。
A卷
1、你喜爱体育运动，因为这些运动能够增强你的体质和毅力。 [A B C D E]
2、你总是很早起床、从不睡懒觉。 [A B C D E]
评价
20~30分，信心十足；
9~19分，较为自信；
9分以下，缺乏自信。
相关说明
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批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。心理素质测评/意志力测试
名称
心理素质测评/意志力测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
1/2
修改状态
说明
任何一项职业，都会遇到工作上的困难。意志力强的人会想方设法克服困难，把工作做好，而意志力弱的人则可能浅尝则止。意志力也是聘用和选拔人才的重要考虑因素之一，本测试为这一行为提供依据。
总得分51~70分，意志力比较薄弱；
总得分51分以下，意志力十分薄弱。
相关说明
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编制日期
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批准日期
。心理素质测评/自律能力测试
名称
心理素质测评/自律能力测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
1/1
修改状态
说明
几乎每一项工作都是离不开自律能力的，尤其是营销人员等岗位，他们的活动范围广而不确定，时间也是自己安排和支配，如果缺乏自律能力，必然做不出业绩来。
招聘和选拔人才时，自律能力同样是重要的考虑因素。本测试为这一行为提供依据。
测试题
下面是20道测试题，符合你的情况则回答“是”，反之回答“否”。
1.当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作，你会不会后悔
2.当被人要求做一件事情，并且你知道这件事情有很大的难度时，你是否会认为这是一项有趣的挑战
3.如果某项工作应当在当月5日完成，但你知道即使6日完成也没有人批评你，你会在5日完成吗
（23）你的兴趣广泛，但经常变换。
（24）在开会时，你喜欢同人交头接耳。
（25）答应别人的事情经常会忘记。
相关说明
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审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
心理素质测评类/性格倾向测试
编 码
版 本
测评对象
测评人员
页 次
3/3
修改状态
（26）你容易和人交朋友。
（27）对电视中的球赛节目，你非常感兴趣。
（17）是—1 否—0 （18）是—1 否—0
（19）是—1 否—0 （20）是—0 否—1
（21）是—0 否—1 （22）是—0 否—1
（23）是—0 否—1 （24）是—0 否—1
（25）是—0 否—1 （26）是—0 否—1
（27）是—0 否—1 （28）是—0 否—1
（29）是—0 否—1 （30）是—0 否—1
（7）受到批评，你会觉得难过。 是 否
（8）你通常不对人说出你真正的意见。 是 否
（9）你任由他人来支配你的生活。 是 否
（10）对于自己下了决心的事，即使他人认为不可能，你也要试一试。 是 否
（11）你对自己的外表满意。 是 否
（12）你懂得搭配衣服。 是 否
（13）在聚会上，只有你穿得很随意，你会感到不自在。 是 否