信息化平台选型标准
企业财务信息化系统软硬件选型方案
企业财务信息化系统软硬件选型方案目录1项目概述 (3)2详细规划方案 (4)2.1技术实现方案 (4)2.1.1软硬件技术方案 (4)2.1.1.1软件产品 (4)2.1.1.2系统部署 (4)1项目概述通过架构顶层设计和统一管理，加强数据共享和业务协同、支撑未来业务快速上线。
对于财务核算系统建设的总体目标，理解主要包括以下两个方面：▪提升集团“财务服务能力”：基于统一核算规则，全流程贯通，全面协同，提升管理效率，降低管理成本，支持财务转型；▪提升集团“财务管控能力”：一套系统、集中部署，落实全集团核算过程的统一，利用主数据、合并报告等手段，整体提升集团层面集中管控能力。
具体来看，本期工程重点要达成以下目的：▪建设集中化的财务核算系统，通过集团统一核算规则及管控规则的集中固化，替换原总部及各工程局、专业公司、设计院等子属分散部署的财务核算系统；▪与资金系统、报账系统集成，形成业财协同和财财融合体系，实现核算自动化，提升交易处理效率；▪实现总部、各工程局、专业公司、设计院等子属之间的关联交易协同，提升对账准确性和及时率；▪与合并系统集成，实现对外披露报表的自动化，实现全集团报表一点出具；▪与预算系统、资金系统、税务系统集成，提升财务专业运营能力，支撑管理会计体系的构建，助力财务转型。
通过上述目标的达成，最终实现“纵向上，集团管理贯穿所有组织层级，实现纵向信息穿透、管理一体化；横向上，业务横向贯穿业务部门，实现业财协同；决策上，实现一个、一副面孔，一个数据口径、一套决策体系”的集中化财务管理平台。
2详细规划方案2.1技术实现方案2.1.1软硬件技术方案2.1.1.1软件产品本次财务一体化平台建设主要包括三个应用系统、一个移动应用系统、一个消息集成系统和单点登录系统，各系统分别使用到应用软件产品如下：2.1.1.2系统部署出于使用效率和预防系统风险考虑，建议采用搭建IaaS平台，未来应用采用分布式部署的方式，使得系统平台更加健壮；针对每套服务及组件都采用集群的形式，在提升系统效率的同时，降低系统Down 掉的风险，使得平台能保持7X24运作。
企业级应用集成平台选型指南(八)
企业级应用集成平台选型指南随着企业信息化的发展，企业内部使用的应用系统也日益增多。
不同的业务部门和系统之间的数据交流和信息共享变得尤为重要。
而企业级应用集成平台的选择成为了企业管理者需要面对的一个重要问题。
本文将从技术、可扩展性、易用性和成本等方面分析企业级应用集成平台的选型指南。
一、技术企业级应用集成平台的技术要求决定了其能否满足企业现有系统的集成需求，因此，技术指标是选型过程中需要重点考虑的。
首先要关注平台的支持的通信协议和数据格式，是否与企业现有系统相匹配。
另外，平台的集成能力和稳定性也是非常重要的指标，它们决定了平台是否能够在高并发或大数据量的情况下正常运行。
其次，平台的开发工具和支持的编程语言也是需要考虑的因素。
一方面，开发工具的易用性和功能性将直接影响到开发效率；另一方面，支持的编程语言决定了开发人员选择的范围和能力。
因此，在选择企业级应用集成平台时，要充分了解平台的开发工具和支持的编程语言。
二、可扩展性企业级应用集成平台的可扩展性是指平台是否能够满足企业未来的发展需求。
首先要考虑平台是否支持扩展模块和插件，这对于企业在未来增加新的系统或功能非常重要。
其次，要关注平台的性能和资源消耗情况，以确保平台能够支持更多的系统和用户。
此外，平台的跨平台适配性也是需要考虑的因素，因为企业可能会在不同操作系统或平台上运行不同的应用系统。
三、易用性易用性是企业级应用集成平台选型中一个非常重要的指标。
一个易用的平台可以降低开发者的学习成本，提高开发效率。
要考察平台是否提供友好的用户界面和设计，是否提供详细的文档和示例代码以供开发者参考，以及是否有强大的图形化开发工具等。
此外，平台的技术支持和社区论坛也是考察平台易用性的重要因素，这些资源可以帮助开发者解决平台使用中的问题。
四、成本成本是企业级应用集成平台选型中一个重要的考虑因素。
除了平台本身的购买费用外，还要考虑到平台的维护和升级成本。
因此，选择一个成本相对较低的平台对于企业来说是非常重要的。
软件供应商选型与评分标准
软件供应商选型条件与评分标准□□□□公司ERP选型小组小组评定内容：（80分）1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；A是，得8-10分；B不是，的5-7分；C一般规模排名之外的公司，得1-4分；2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否雄厚，是否是上市公司；A是，得8-10分；不是，的5-7分；C其他企业，得1-4分；3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；A距离较近（100公里以内），得8-10分；距离较远，（500公里以内）5-7分C距离特别远（1000管理以上）；1-4分；4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值，供应商客户服务总量；A、国内应用客户在100万以上8-10分；B、100万以下5-7分；C、不足50万1-4分；5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；A、达到10家以上8-10分B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分；6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据；A、能提供同行样板客户参观8-10分B、参观其它行业客户5-7分C、没有样板1-4分；7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件；A、有成熟开发平台8-10分B、有不成熟的开发平台5-7分C、没有开发平台1-4分；8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分；B、只有培训人员5-7分；C、没有此项服务1-4分；9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分；B、国内领先技术5-7分；C、领先技术较少1-4分；10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关，供应商部门机构实施队伍的人员实力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。
信息化项目产品选型评价表
5.产品特色功能（医保审核监控、运营管理数据平台监控）、功能是否有突出亮点（系统化、条理化和结构化）
6.产品扩展情况（与LIS、PACS衔接情况、电子票据、全民健康等区域医疗协同）
7.产品上线实施效果（培训效果、上线流程完整、客户体验感）
售后运维
信息化项目产品选型评价表
集成商单位：时间：
项目
评价内容
打分
意见
软件公司
整体实力
（5分）
公司规模：财务状况、注册资金等
技术研发情况：人数、技术能力等
软件开发的每年持续投入资金
行业专注度
（10分）
1.对医疗行业的理解和专注（主要产品范围）
2.软件对医院决策管理或医疗集团的理解和专注
3.是否有精神病、医养结合等专科的产品
4.医院典型用户的使用情况
软件产品情况
全、是否是公司最新版本
（网上预约功能实现程度、移动支付、医保系统等对接）
2.操作、安装、更新是否简单、方便（软件建设范围、效果）
（入出院便民方式、医院基础字典维护）
3.流程是否简洁、运行是否速度快
（例：物流、电子病历知识库管理、质控评分表、病历质控相关规则、药品进销存表、病案首页集成程度（信息资源整合度）、临床路径、实时医院分析、护理指标分析、领导驾驶舱）
服务能力
（20分）
1.售后服务情况（售后方式、时长、解决效果）
2.后续定制开发能力（临床数据中心、运营数据中心建设效果）
3.咨询和培训能力
4.培训和实施所需的人力和时间安排
5.本地服务能力
项目管理能力
（5分）
1.项目管理投入（人数、资质）
智慧城市信息化平台架构设计与实现
智慧城市信息化平台架构设计与实现智慧城市是指通过信息技术手段来提升城市的运行效率和居民生活的品质，使城市更加智能化、高效化、绿色化、人性化。
其中，信息平台是构建智慧城市的基础和支撑。
本文将重点探讨智慧城市信息化平台的架构设计与实现。
一、智慧城市信息化平台的架构设计1.分层架构智慧城市信息化平台应该采用分层架构，分为四层，分别为物理层、网络层、平台层和应用层。
物理层主要是各种设备的传感器和执行器；网络层负责设备之间的数据传输；平台层是连接设备的枢纽，数据汇聚、存储、处理和分析都在这一层进行；应用层是各种功能模块的集合，比如城市的安全监控、交通管理、公共服务等。
2.多维数据模型智慧城市的数据来源十分丰富，包括地理位置、人口分布、环境质量、交通状况等等。
因此，智慧城市信息化平台应该建立一个多维数据模型，将不同维度的数据结合起来，实现数据的全面分析和运用，同时也需要考虑数据的安全性和隐私保护。
3.面向服务的架构智慧城市信息化平台应当采用面向服务的架构，将不同的服务和功能划分为不同的组件，这样可以实现组件之间的解耦，方便维护和升级。
同时也可以增加平台的灵活性，支持各种新的应用和功能的快速集成。
二、智慧城市信息化平台的实现1.选型智慧城市信息化平台的选型非常关键，选择合适的平台可以大大提高平台的性能和可维护性。
常用的平台有开源的Apache Hadoop、Apache Spark、Kafka等，也有商业的华为FusionInsight、IBM Watson、Microsoft Azure等。
根据实际需求和资源情况进行选型。
2.数据采集与存储智慧城市的数据非常丰富，需要采用多种方式进行采集和存储。
例如物联网设备、社交媒体、公开数据等，可以结合不同的采集模式和存储技术进行整合，例如基于BIM建模的三维城市模型，可以用数据库技术进行存储和维护。
3.数据分析与应用智慧城市信息化平台的最核心的组成部分就是数据分析和应用。
信息化项目选型流程
信息化项目选型流程通常包括以下几个步骤：1. 明确需求：首先，需要对项目的需求进行深入分析，明确项目目标和范围。
这包括对业务需求、技术需求、预算和时间表等进行评估，以确保选型的正确性和针对性。
2. 制定选型计划：根据需求分析的结果，制定详细的选型计划，包括选型范围、时间表、评估标准和方法等。
这个计划应该考虑到项目的实际情况和需求，以确保选型的科学性和可行性。
3. 收集信息：根据选型计划，收集相关的信息化产品信息，包括产品介绍、技术特点、用户评价、市场口碑等。
可以通过官方网站、行业论坛、展会、试用等方式获取信息。
4. 初步筛选：根据评估标准和收集的信息，对候选产品进行初步筛选，排除明显不符合项目需求的产品。
同时，需要对筛选结果进行内部讨论和决策，以确保选型的准确性和一致性。
5. 详细评估：对初步筛选后的产品进行详细评估，包括产品功能、性能、稳定性、安全性、易用性、售后服务等方面。
可以通过试用、咨询专业人士、查阅产品文档等方式进行评估。
6. 确定供应商：在经过详细评估后，根据项目需求和评估结果，确定最终的供应商。
在确定供应商的过程中，需要考虑产品的性价比、供应商的实力和信誉等因素，以确保选型的经济性和可行性。
7. 签订合同：在确定供应商后，需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，以及项目的交付方式和时间表等。
同时，需要确保合同符合相关法律法规和公司政策，以确保合同的合法性和可行性。
8. 项目实施与评估：在签订合同后，进入项目实施阶段。
在此过程中，需要与供应商保持密切沟通，确保项目按计划进行。
项目实施完成后，需要对项目进行评估，包括项目的实际效果、供应商的交付能力等，以确保选型的成功性和可持续性。
总之，信息化项目选型流程是一个系统性的工作，需要综合考虑项目需求、评估标准、供应商实力、合同签订和项目实施等多个方面。
通过科学合理的选型流程，可以确保信息化项目的成功实施和有效运行。
信息化选型分析报告V
信息化选型分析报告V 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]信息化选型分析报告IT信息部：黄浩政版本：V1.0目录一、名词解释：(一)OA：OA系统的英文全称是：OfficeAutomationSystem，意为办公自动化系统。
简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。
(二)ERP：ERP的全称是：EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。
(三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。
?目前我司已经有企业邮箱系统。
二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。
信息化软硬件采购能力及标准
软件供应商所具备的能力及标准1. 软件供应商需要有较好的品牌、商誉，较大的企业规模，较强的研发实力及持续的研发投入。
这一点最为重要。
选择软件供应商实际是选择一个中长期的合作伙伴。
较大型的软件供应商品牌已经经过市场多年的考验，商业信誉良好，有持久地发展能力，是值得信赖的。
软件供应商拥有较强的研发实力及持续地研发投入才能确保其产品匹配最新的管理思想和技术水平，才能与我们的企业一起成长，才能及时、适度地满足企业发展过程中新的管理需求和应用需求，提供完整的解决方案，并且能够匹配我们企业发展过程中不同阶段、不同层次的管理需求和应用需求。
同时，也嵌入同行业成熟、先进的管理思想和应用模式供我们企业借鉴。
如果选择小型的软件供应商，那么其生命周期尚无法确定，并且其无经济实力投入研发，一般小型的软件供应商往往侧重于销售和市场环节，这就很难为我们企业提供好的解决方案及稳定先进的软件产品。
2.软件供应商需要具备较强的行业经验及众多的成功实施案例。
如果软件供应商没有专业的行业解决方案及成功实施案例，这样很难确保其软件应用系统上线后的技术水平。
一些经验较少的软件供应商在给企业开发软件时，都会询问企业需要什么样的功能，他们来进行提供，也就是很多供应商常说的一句话：你需要什么功能，我就能提供什么功能。
事实上，企业管理者或业务执行部门往往只关注于本部门或个体应用，是很难站到较高的信息化规划层次上提出相关需求的，而经验丰富的软件供应商、有成功案例的供应商不会这样，他们会站在较高的信息化规划层次，来根据我们企业的自身情况和提出的实施建议，进行研发软件，从而通过应用系统的实施来拉近我们企业与先进企业之间的管理差异与应用差异，因为这些都需要软件供应商的行业积累及成功案例才能确保做到。
而没有经验的、没有成功案例的较小软件供应商是很难做到这一点的，只能是期待我们企业提需求，他们再来进行研发。
3.选择软件供应商需要考虑总体拥有成本（可以被描述为资产购进成本及在其整个生命服务周期中发生的成本之和），从而科学判断近期投入与长期系统建设总体拥有成本间的关系。
教育信息化平台教学资源整合计划
教育信息化平台教学资源整合计划第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：教学资源整合策略 (3)2.1 教学资源分类 (3)2.2 教学资源整合原则 (3)2.3 教学资源整合流程 (4)第三章：平台架构设计 (4)3.1 平台总体架构 (4)3.2 平台功能模块设计 (5)3.3 平台技术选型 (5)第四章：资源整合与管理系统 (6)4.1 资源整合管理策略 (6)4.2 资源管理模块设计 (6)4.3 资源整合与共享机制 (7)第五章：教学资源建设与开发 (7)5.1 教学资源建设标准 (7)5.2 教学资源开发流程 (7)5.3 教学资源评价体系 (8)第六章：教师培训与支持 (8)6.1 教师培训内容 (8)6.2 教师培训方式 (9)6.3 教师支持体系 (9)第七章：学生学习与互动 (9)7.1 学生学习方式 (9)7.2 学生互动交流机制 (10)7.3 学生学习效果评估 (10)第八章：平台安全与维护 (11)8.1 平台安全管理策略 (11)8.1.1 安全策略制定 (11)8.1.2 安全防护措施 (11)8.2 平台维护与更新 (11)8.2.1 维护计划制定 (11)8.2.2 维护实施 (12)8.2.3 更新策略 (12)8.3 用户权限与隐私保护 (12)8.3.1 用户权限管理 (12)8.3.2 隐私保护措施 (12)第九章：项目实施与推进 (12)9.1 项目实施计划 (12)9.2 项目推进策略 (13)9.3 项目评估与反馈 (13)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目成果总结 (14)10.2 项目存在问题与改进 (14)10.3 项目未来发展展望 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的迅速发展，教育信息化已经成为我国教育改革与发展的重要方向。
教育信息化平台作为支撑教育现代化的重要载体，其教学资源的整合与优化配置显得尤为重要。
wms选型标准
wms选型标准
仓储管理系统（WMS）是一个关键的企业软件，通过集成管理仓库的入库、出库、库存、库位等信息，提高仓储运作的效率和精确度。
在选择适合企业需求的WMS时，需要考虑以下标准：
1. 功能完备性：一个优秀的WMS应该具备各项基本功能，如订单管理、库存管理、仓库布局优化、库存追踪等。
同时，它还应该支持自动化仓库设备和其他高级功能，如批次管理、拣货优化、库存调整等。
2. 系统易用性：WMS应该提供直观、简单的用户界面，方便操作员进行日常的仓储管理任务。
系统应该易于学习和使用，减少错误操作的发生，并且提供完善的用户帮助和培训资料。
3. 系统集成性：WMS应该能够与企业现有的ERP系统或其他重要业务系统实现无缝集成。
集成性能够确保数据的准确传递和实时更新，避免重复输入数据或产生冲突。
4. 系统的扩展性和定制化：WMS应该具备良好的扩展性，可以根据企业的需求进行定制化，以适应不断变化的业务需求和增加的仓库规模。
5. 技术支持和售后服务：选择一个有良好口碑和可靠的供应商，可以确保在实施和后续使用过程中获得及时的技术支持和售后服务，以减少故障的风险和系统downtime 的时间。
6. 性价比：除了功能和质量之外，成本也是选择WMS的重要考虑因素。
企业需要综合考虑所投资的硬件、软件、培训、实施和维护成本与所获得的效益。
总之，在选择WMS时，企业应该根据自身的需求、预算和长远发展目标来制定选型标准。
通过综合考虑功能性、易用性、集成性、扩展性、技术支持和成本等
方面，可以选到最适合企业的仓储管理系统，提升仓库运作的效率和准确度，从而推动企业的业务增长。
企业信息化平台的设计方法和实现步骤
企业信息化平台的设计方法和实现步骤随着信息技术的快速发展，企业信息化平台已经成为企业管理的重要组成部分。
一款功能齐全、易于使用的信息化平台能够提高企业的工作效率，促进企业的发展。
本文将介绍企业信息化平台的设计方法和实现步骤，帮助企业实现信息化转型。
一、需求分析企业信息化平台的设计首先要考虑的是企业的需求，需要从企业的业务流程和管理需求出发，分析和确定信息化平台的功能性需求和非功能性需求。
信息化平台要能够满足企业管理的全生命周期，以满足企业的日常经营和发展需要。
二、功能设计在需求分析的基础上，进一步设计信息化平台的功能。
所谓功能设计，是指为满足企业需求而设计的一种系统功能结构。
在进行功能设计时，需要确保信息化平台的业务功能完备、应用程序能够充分体现业务特点，同时还需确保用户易用性、系统性能等方面要求。
三、系统架构信息化平台的系统架构决定了其可扩展性、灵活性、安全性和可靠性等方面的性质。
系统架构应该考虑到各方面的因素，包括硬件、软件、数据库、网络等方面，确保整个系统的稳定性和可控性。
四、技术选型信息化平台的技术选型是实现平台设计的重要环节。
技术选型应从企业的需求和现状出发，结合时下最新技术和经济性，选择合适的技术方案。
选择的技术方案应满足信息化平台的功能要求，同时还要考虑到人才储备、运维成本等因素。
五、集成开发信息化平台设计的集成开发阶段，将不同的模块和功能整合在一个统一的平台上。
设计集成模块，整合前端和后端，开发数据架构和业务逻辑实现等。
开发过程中将需求分析、技术选型、系统架构和应用场景进行综合考虑，确保平台的稳定性和可扩展性等方面。
六、测试与上线完成信息化平台的集成开发后，需要进行系统测试，并进行线上测试等。
对于平台实现初期，应对系统进行全面的测试，确保其稳定性和健壮性。
待平台测试通过，即可上线使用，实现信息化平台的应用。
七、运维和维护信息化平台的设计和实现仅仅是平台建设的一个开始。
随着使用时间的增长，平台会出现各种问题。
教育信息化平台建设与应用推广方案
教育信息化平台建设与应用推广方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：教育信息化平台建设总体设计 (3)2.1 平台架构设计 (3)2.2 功能模块划分 (3)2.3 技术选型与标准 (4)第三章：平台基础设施建设 (4)3.1 网络环境建设 (4)3.2 服务器与存储设备配置 (5)3.3 安全防护措施 (5)第四章：平台功能模块开发 (6)4.1 教学管理模块 (6)4.2 资源管理模块 (6)4.3 互动交流模块 (6)第五章：平台系统集成与测试 (7)5.1 系统集成策略 (7)5.2 测试方法与工具 (7)5.3 问题定位与优化 (8)第六章：平台应用推广策略 (8)6.1 培训与支持 (8)6.1.1 培训对象 (8)6.1.2 培训内容 (9)6.1.3 培训方式 (9)6.1.4 培训周期 (9)6.1.5 培训效果评估 (9)6.2 宣传与推广 (9)6.2.1 宣传材料 (9)6.2.2 宣传渠道 (9)6.2.3 宣传策略 (9)6.3 应用案例分享 (9)6.3.1 教师应用案例 (9)6.3.2 学生应用案例 (10)6.3.3 家长应用案例 (10)6.3.4 学校应用案例 (10)第七章：平台运营与管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.2 数据分析与优化 (10)7.3 用户服务与反馈 (11)第八章：平台安全与隐私保护 (11)8.1 安全策略制定 (11)8.2 数据加密与备份 (12)8.3 用户隐私保护 (12)第九章：项目实施与进度安排 (12)9.1 项目实施步骤 (13)9.2 时间节点与进度安排 (13)9.3 风险评估与应对措施 (13)第十章：项目评估与持续改进 (14)10.1 项目评估方法 (14)10.2 改进措施与策略 (14)10.3 长期规划与发展目标 (15)标：教育信息化平台建设与应用推广方案第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国社会经济的快速发展，教育事业也得到了前所未有的重视。
信息系统设备选型原则
选型原则服务器平台的总体设计主要是从应用和技术两个方面入手，采用以应用体系为支撑，以技术体系为依托，满足业务体系的总体结构。
其中，应用体系用于描述基于业务体系所确定的界面定义、服务内容、应用模型，它是由一系列的功能特定的应用系统组成；技术体系用于构造和建筑支持应用体系的环境和平台，主要是指软、硬件产品的组件设计及其实现技术。
主机系统的设计需要考虑的因素很多，包括系统服务器的结构是否适应用户现有的应用类型（商业、金融、科学计算等等）和体系结构（C/S、B/S、三层结构等），选用适当的CPU（主频、个数、SMP结构）、内存（虚拟内存的管理方式）、磁盘（SCSI总线技术或SAN存储网络体系结构）、网络（局域网的带宽及交换技术，广域网的路由及交换技术）。
最后一点也是很重要的一点是应用程序的编程效率。
在很多情况下系统响应时间的长短与应用程序有关，某些系统平台提供了丰富的系统调用，应用程序通过这些系统调用可以充分发挥主机系统的效率，因此，选择适合用户的主机系统和配置还有应用程序的优化是非常重要的。
根据招标书所要实现的目标和系统设计原则我们知道，在服务器等硬件选型时必须充分地考虑硬件的配置和所选硬件平台及支撑软件平台的可扩充性安全性。
简单的说，在服务器等硬件选型方面我们遵循下列技术标准：服务器的选择和业务系统的需求是紧密相关的，不同的应用需求对服务器的要求是不一样的，面对市场上众多的品牌、各种专业技术、悬殊的产品价格，如何为信息系统建设选购功能强大、适应需求的服务器是我们在改造设计服务器系统时必须考虑的。
我们将遵循如下原则作为我们选择服务器系统的依据：1、先进性：应用安全服务器系统应代表当代计算机技术的最高水平，能够以更先进的技术获得更高的性能。
同时主机服务器必须是发展自一个成熟的体系，是同类市场上公认的领先产品，并且该体系有着良好的未来发展，能够随时适应技术发展和业务发展变化的需求。
2、实用性：应用安全服务器系统应具有性能/价格比率的优势，以满足应用系统设计需求为配置目标，并不盲目地追求最高性能、最大容量。
信息化平台建设和管理方案
信息化平台建设和管理方案一、建设目标。
咱们为啥要搞这个信息化平台呢？就像盖房子，咱得先知道盖出来是干啥用的。
这个平台啊，主要是为了让咱的工作、生活或者学习啥的更方便、更高效。
比如说，让信息传递得像闪电一样快，大家找个资料就像从自家抽屉拿东西一样容易。
二、平台功能规划。
1. 信息发布与共享功能。
这个就好比是社区的公告栏，但是超级强大。
不管是公司的通知、学校的课程安排，还是社区的活动信息，都能一下子发布出来，让所有人都能看到。
而且大家也能分享自己的好东西，像是工作中的经验、学习的笔记啥的。
就像大家一起在一个超级大的桌子上摆自己的宝贝，谁需要谁就可以拿走。
2. 沟通协作功能。
这就是咱们的线上办公室或者教室啦。
有聊天功能，就像大家面对面唠嗑一样，不过这个可以跨越距离。
还有文件共享功能，就好比大家在一个共享的文件柜里放东西、取东西，一起做项目的时候可方便了。
比如说小组作业，不用再传来传去的，直接在平台上就能一起修改啦。
3. 数据管理功能。
想象一下，这个功能就是咱们的大管家。
它把各种数据整理得井井有条，就像把家里的东西按照类别放好。
不管是人员信息、业务数据还是学习成绩啥的，都能安全地保存起来，而且需要的时候能快速找出来。
三、建设步骤。
1. 需求调研。
2. 平台选型或开发。
如果市场上有现成的平台能满足咱们大部分需求，那就像去超市买个差不多的商品一样，直接选一个合适的买回来。
但是如果没有，那咱就得自己开发啦，这就像是自己做一件独一无二的衣服。
找个靠谱的开发团队，把咱们之前调研的需求告诉他们，让他们按照咱们的想法去做。
3. 测试阶段。
这个平台做出来之后，可不能马上就用，得先试试。
就像新衣服做出来得先试穿一下，看看合不合身。
找一些志愿者来当小白鼠，让他们在这个平台上各种操作，看看有没有啥问题，像链接点不开、功能不好用之类的。
如果有问题，就赶紧让开发团队修改。
4. 正式上线与推广。
等测试没问题了，就可以正式上线啦。
这就像新商店开业一样，得让大家都知道。
浅谈企业信息化建设中的云计算平台选型问题
浅谈企业信息化建设中的云计算平台选型问题【摘要】随着我国经济不断向前发展，各种类型的企业不断的经历着出现、壮大、灭亡。
他们或屹立不倒，成为规模越来越大的集团型企业，或一直在中小型企业范畴维持着。
企业信息化一直是各种类型企业不可避免的改革方向，而云计算作为一个新生代技术，既给这些企业带来了一些机遇，也带来了一些挑战。
机遇就是各企业可以选择更恰当的云计算模式来支持各自企业的信息化建设，而挑战来源于一个企业如何挑选真正适合自己的云计算模式。
本文尝试结合云计算的类型及特点，将其应用到不同类型的企业信息化建设中去。
【关键词】云计算企业信息化云平台一、云计算概述不知不觉中，云计算的概念已经红遍了全球。
那么，云计算是由何而来的呢？云计算又将如何融入到当今快速发展的企业信息化建设过程中去呢？（一）云与云计算在英语里，cloud这个词早就被非正式地用于计算机与网络的讨论中，主要表现就是“云”这个形象经常被画出来用于表示网络。
一个对云计算很经典的描述是这样说的：云计算的出现相当于一个世纪以前的电力革命。
在电力公用设施出现之前，每个农场和企业都用各自的发电机单独发电。
电网建成之后，农场和企业关闭了自己的发电机，改为从公用企业购买电力，其价格比他们自己生产更低且可靠性更低。
著名的sun公司曾提出一个口号：“网络就是计算机”。
这一口号很好地描述了云计算的工作方式。
本质上讲，我们平时所用的网络，其职能就是一台独立的特殊计算机，它向用户提供数据和应用程序服务。
简而言之，“云”就是一组可以通过网络公开访问的计算机和服务器。
这些计算机和服务器通过网络互联组成一个“云”（相当于一个资源池），并向连接到“云”的计算机终端用户提供服务。
当前，云计算还很难有一个明确而同一的定义，它既代表一项新的it技术，也代表一种新的it服务模式。
如果一定要对云计算做一个定义，那么笔者认为可以从三个方面去回答“何为云计算”这个命题，那就是a、是否虚拟化；b、是否标准化；c、是否能够实现自服务。
企业信息化系统选型指南
企业信息化系统选型指南第一步，明确企业需求。
企业信息化系统的选型首先需要明确企业的需求，包括目标、预期效果、功能要求等。
根据企业的行业背景、规模和发展阶段，确定信息化系统的主要功能，例如财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等。
第二步，评估现有基础设施。
企业信息化系统的选型需要考虑到现有的基础设施，包括硬件设备、网络环境等。
如果现有的基础设施不够完善，可能需要进行升级或替换，才能支持信息化系统的正常运行。
第三步，制定预算。
企业信息化系统的选型需要考虑到企业的预算限制。
根据企业的财务状况和发展计划，制定合理的预算，并确保信息化系统的选型在预算范围内。
第四步，寻找合适的供应商或解决方案。
企业信息化系统的选型可以选择购买现成的解决方案，也可以选择自行开发。
如果选择购买现成的解决方案，需要选择合适的供应商，根据供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行评估。
第五步，进行系统评估和试用。
在选择信息化系统之前，可以进行系统评估和试用，以确保系统满足企业的需求。
通过与供应商合作，进行系统的测试和试用，检验系统的稳定性、可扩展性等方面的性能。
第六步，权衡长期发展。
企业信息化系统的选型需要考虑到企业的长期发展。
选择一款适合企业发展的信息化系统，并考虑到系统的扩展性和升级性，以适应企业的发展需求。
第七步，制定实施计划。
企业信息化系统的选型完成后，需要制定详细的实施计划。
包括系统的具体实施时间表、责任分工、培训计划等，以确保系统的顺利实施。
第八步，实施和运营。
企业信息化系统选型完成后，需要按照实施计划进行系统的部署和培训。
随后，需建立相应的维护和运营机制，定期进行系统的维护和更新，以确保系统的稳定运行。
综上所述，企业信息化系统选型需要综合考虑企业需求、现有基础设施、预算、供应商选择等多个方面。
通过科学的选型流程和合理的实施计划，可以为企业的信息化建设提供有力支撑，提升企业的运营效率和竞争力。
工业互联网平台选型与评价
工业互联网平台选型与评价1 引言近两年，我国工业互联网平台产业市场需求的不断增长，但同时工业互联网平台数量也快速增长，同类企业激烈竞争态势初显。
对于制造企业来说，数字化转型已经成为必修课，应用工业互联网平台成为快速开启数字转型之路的有效手段，也是消除数据孤岛进行数据统一汇聚分析科学决策的有力工具。
建平台、用平台是数字经济时代的必然趋势，构建建设与应用互促迭代的正反馈机制有利于加速推动产业繁荣发展。
在工信部和国家标准委的支持下，我国在工业互联网领域研制了一批国家标准，为凝聚产业共识、促进工业互联网平台产品和解决方案推广提供了有效支撑。
本文聚焦工业互联网平台产品选型，分析工业互联网平台的发展趋势、核心能力、存在的问题，研究提出该国家标准的工业互联网平台的选型与评估思路，探索国家标准 GB/T 42562—2023《工业互联网平台选型要求》的深化应用。
2 工业互联网平台产业发展进展业界对工业互联网平台基本形成统一认识。
工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业融合发展催生的新事物，通过实现人、机、物的全面互联，构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型工业生产制造服务体系，形成工业经济发展的全新生态，加快工业经济数字化转型，支撑服务一二三产业、大中小企业融通创新，实现经济高质量发展。
工业互联网平台是工业互联网的核心，是工业全要素、全产业链、全价值链全面连接、汇聚、配置的枢纽。
其中，泛在连接是基础，通过对工业设备、产品、系统、服务的全面连接，打通消费与生产、供应与制造、产品与服务之间的数据流，推进数据端到端的综合集成，实现研发设计、生产制造、运维服务等海量工业资源的在线汇聚；资源优化配置是目标，依托平台聚合制造商、供应商、消费者、开发者等主体，实现更大范围的数据流动，形成基于平台的业务协同、能力共享、市场拓展等开放式发展方式，实现社会化资源网络化动态配置；模式业态创新是趋势，通过工业互联网平台加快培育网络化协同、个性化定制、服务化延伸、智能化生产、数字化管理等新模式新业态，孵化智能产品、智能设备、智能服务等数字化新产业，拓展数字经济发展新空间。
人力资源信息化平台建设与管理研究
人力资源信息化平台建设与管理研究一、概述人力资源信息化平台建设与管理是目前企业发展的重要组成部分，该平台为企业提供了高效的人力资源管理工具，大大提高了企业的运营效率及竞争力。
本文将从平台的建设、应用及管理三个方面对人力资源信息化平台进行深入研究。
二、平台建设人力资源信息化平台建设需要考虑到以下几个方面：1.需求分析在建设平台前，需要进行相关的需求分析，收集用户对于平台的需求，根据不同的使用情况，制定不同的管理模式和管理工具，以确保平台能够满足用户的需求。
2.技术选型在技术选型时，需要评估目前市场上的各种人力资源信息化平台，并根据企业的实际情况进行选择。
此外，需要考虑到平台的可扩展性、稳定性、灵活性以及安全性等方面。
3.架构设计平台的架构设计需要考虑到系统的横向扩展及纵向扩展，为企业提供高效的数据管理及查询功能，并且需要在安全性方面进行加强，确保企业信息的安全性。
三、平台应用在平台应用方面，需要考虑以下几个方面：1.流程优化通过平台的应用，可以对企业的业务流程进行更加严密的管理，提高员工的工作效率，同时减少企业的管理成本和企业的人力资源管理风险。
2.信息化协同平台的及时更新和信息协同功能可以实现企业内部信息的交流和沟通，让员工之间的联系更加紧密，同时提高企业的反应速度和处理效率。
3.数据挖掘平台应用中的数据挖掘功能可以提供企业更多有效的数据信息，帮助企业准确识别人才需求、人事预算等问题，以更加精确的目标制定和人力资源管理。
四、平台管理平台管理需要考虑以下几个方面：1.定期检查定期检查平台的运营状况，评估平台的使用情况及用户满意度，并对平台进行适当的升级和改进，以满足用户的需求。
2.安全管理平台的安全管理是非常重要的，需要建立一套科学的安全管理机制，及时发现并解决安全漏洞和问题，确保企业的信息安全不会被泄露或者被窃取。
3.技术支持为了保证平台的稳定性和使用效果，需要建立专业的技术支持团队，为用户提供稳定的平台服务。
一体化指挥融合通信平台的设备选型与配置策略
一体化指挥融合通信平台的设备选型与配置策略随着信息化技术的不断发展，一体化指挥融合通信平台在各行业中得到了广泛的应用。
为了确保系统的顺利运行和高效工作，合适的设备选型和配置策略显得尤为重要。
本文将探讨一体化指挥融合通信平台设备选型与配置策略，帮助读者更好地了解和运用这一技术。
一、设备选型1. 服务器设备在建设一体化指挥融合通信平台时，首先需要考虑的是服务器设备的选型。
服务器是整个系统的核心，直接影响到系统的运行效率和稳定性。
一般来说，可以选择具有较高性能和稳定性的服务器设备，以确保系统的正常运行。
2. 通信设备通信设备是一体化指挥融合通信平台中至关重要的一部分，它可以提供语音通信、视频会议、数据传输等功能。
在选择通信设备时，需要考虑设备的兼容性和稳定性，以及系统所需的通信协议和频段等因素。
3. 终端设备终端设备是用户接入一体化指挥融合通信平台的关键，包括手机、对讲机、PC端等。
在选型时，需要结合用户的需求和系统的功能来选择合适的终端设备，确保用户能够方便快捷地使用系统提供的服务。
二、配置策略1. 网络配置在配置一体化指挥融合通信平台时，网络配置是至关重要的一环。
合理的网络配置可以提高系统的传输速度和稳定性，减少网络延迟和丢包率。
因此，需要根据系统的规模和性能需求来设计网络拓扑结构，并合理设置网络参数。
2. 安全策略安全性是一体化指挥融合通信平台的重要考虑因素，防止系统数据泄露和被攻击。
配置合适的安全策略可以有效保护系统的安全，包括数据加密、身份认证、访问控制等措施，确保系统的数据和信息不被非法获取。
3. 资源配置在配置一体化指挥融合通信平台时，还需要考虑资源的合理配置，包括硬件资源和软件资源。
根据系统的运行需求和用户数量来配置硬件资源，确保系统的性能和稳定性。
同时，合理配置软件资源，根据用户需求安装和设置相关应用程序，提高系统的易用性和效率。
结语一体化指挥融合通信平台的设备选型与配置策略对系统的运行和性能至关重要。
信息化应用架构标准
信息化应用架构标准
信息化应用架构标准是指对信息化应用系统的设计和开发进行规范和指导的一系列标准。
这些标准可以确保信息化应用系统在开发过程中遵循统一的原则和规范，从而提高系统的可维护性、可扩展性和可重用性。
在信息化应用架构标准中，通常包括以下几方面的规范：
1. 系统架构设计：包括系统总体架构、功能架构、数据架构等方面的规范，指导开发者如何设计系统的结构、功能和数据模型。
2. 技术选型：规定了在开发信息化应用系统时所使用的技术、工具和方法，包括开发语言、框架、数据库等，以确保系统的技术可行性、稳定性和可维护性。
3. 开发流程：制定了信息化应用系统的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节，以确保系统的开发质量和效率。
4. 安全性要求：规定了信息化应用系统的安全性要求，包括身份认证、访问控制、数据加密等方面，以确保系统的安全性和稳定性。
5. 性能指标：制定了信息化应用系统的性能指标，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等方面，以确保系统能够满足实际应用的需求。
通过遵循信息化应用架构标准，可以减少信息化应用系统在设计和开发过程中的重复劳动，提高系统的可维护性和可扩展性，同时也可以提高系统的安全性和性能。
因此，信息化应用架构标准对于信息
化应用系统的设计和开发具有重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化平台选型标准
企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。
能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于房地产企业能否提供质量高、开发期短、成本低的产品。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所必须考虑的途径。
企业外部的要求和企业提升竞争力的内部需要，都要求房地产企业加快信息化建设的步伐。
企业管理者也已经认识到了信息化在企业运营管理决策中的重要意义，需要安排专人着手考虑本公司信息化平台的选型及建设，以下是众多企业的信息化建设思路及选型标准，可供决策层参考。
基于软件产品客户化定制的交付模式，对入围的软件厂商进行对比选择的总体思路如下：
首先它必须是有一个ERP软件产品的公司，必须有自己产品和好的产品基础；
其次，从技术上要有一定的先进性，有一定的发展空间。
尤其要有一定的软件开发能力，有一个比较好的二次开发平台，可以提高开发的效率。
在选型总体思路指导下，对国内外大型ERP管理软件提供商从通用产品功能、开发平台及实施服务三个维度进行比较。
1通用产品功能方面考虑的要点
1.功能全面性
是否能够提供集团财务、人力资源管理、企业信息门户、集团供应链等功能；
是否具备国内特色的办公OA功能；功能是否基于一个统一的平台上构建；能否保证模块间的无缝集成。
2.技术先进性
是否支持B/S及C/S两种应用模式，基于自有开发平台开发和部署，能很好支持规模并发应用；是否基于SmartClient的最新技术，零维护的客户端（即无
需安装、自动升级，无需人工配置），支持IE浏览器；是否基于ORM-RPC协议，支持客户端与服务器端之间的加密、压缩等特性；是否具备完全的EJB组件，支持EJB的安全性和扩展性；是否支持集群应用(Cluster)，即双机热备份加负载均衡；是否既可集中式部署，也支持分布式部署；是否有成功案例。
3.支持中间件
是否支持Websphere、Weblogic、Apusic等中间件产品。
4.支持数据库
是否支持ORACLE、DB2、SQL SERVER 2000 等多种主流数据库系统
5.支持操作系统
是否支持UNIX、Linux、Windows2000（2003）等网络操作系统。
6.支持硬件平台
是否支持PC服务器及小型机。
如果不支持小型机，对大用户量的并发应用情况下会存在瓶颈！
特别说明：
在满足企业全面信息化方面，国内公司会有更大的优势（具有中国特色的财务及OA应用）。
在技术方面，采用Java技术会对大用户量并发会更有优势，能兼有B/S和C/S 优势的客户端技术会更适合企业的应用。
支持中间件方面，能支持自主技术的中间件产品意味着软件公司具有自身的底层核心技术，将能更好为企业提供深层次的技术服务，能为企业提供更稳定的软件产品。
跨平台（包括硬件平台、网络系统平台、数据库平台）支持能力强就能更好地适应企业不同环境不同用户量的应用要求。
2开发平台方面考虑的要点
1.产品成熟度
开发平台是否足够成熟，推出的时间有多长；是否具有非常成型的、能满足用
户基本需求的财务、ERP等业务系统，可以大大加快系统的开发效率；工作流是否符合WFMC等国际通行标准，功能完善，且支持全面的业务逻辑定义和灵活调整；集成开发环境功能是否强大，开发框架体系是否完善；数据展现功能是否丰富；能否方便与第三方系统集成；平台内是否有中国化的集成方案，如银企互联、报表集成、税务集成等。
2.服务成熟度
是否形成与ERP相配套的服务体系，而不是仅仅依靠管理咨询公司进行实施服务；渠道提供服务支持能力如何，是否有专人负责相关服务；是否展开了服务人员的资质认证工作，而不是依赖总部的技术支持。
3.应用成熟度
是否有大量的用户成功应用，平台用户满意度如何，客户价值认同感如何；是否与合作伙伴开展合作。
4.支持现有产品
系统是否基于同一开发平台上构造，能否保证现有成熟功能与后续给企业个性化定义功能的无缝集成，不需要做接口处理。
特别说明:
平台的产品成熟度高将使企业整体信息化的实施周期及相关应用模块集成程度更优。
平台的服务成熟度高将能更好地保证企业个性化定制部分的工作顺利完成。
平台的应用成熟度是企业核心业务开发成功的保障。
3实施服务方面考虑的要点
1.服务组织
代理商或合作伙伴实施人员水平如何，服务网点（分支机构）是否发布广泛，能否为客户软件应用提供本地化服务和全程服务。
2.服务体系
公司是否有完善的实施服务体系规范。
3.开发力量
能否派出开发团队为企业现场作个性化定制开发；公司总部对本地区的技术支持力度如何，能否对企业的项目开发提供有力的进度和技术保障，而不会出现支持不到位现象。
特别说明:
软件开发商的服务组织的全国城市覆盖度高将是企业未来扩展后软件应用服务质量的保障；
软件供应商的机构开发力量将是企业核心业务开发成功的有力保障；
软件供应商研发基地的远近将直接影响软件公司对企业核心业务开发的技术支持力度。