公司HR总监工作手册
hr经理岗位说明书
hr经理岗位说明书一、职位概述HR经理是指负责公司人力资源管理工作的专职人员。
其职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。
HR经理在公司中扮演着关键的角色，对于保持组织的运转和员工的满意度有着重要影响。
二、职责与任职要求1. 招聘与选拔：HR经理负责制定并执行公司的招聘计划，参与面试并选取合适的候选人。
其还要与招聘团队合作，更新招聘渠道，以确保招聘效果的持续优化。
2. 培训与发展：HR经理需制定详细的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
此外，他们还需要与团队协作，开发和实施员工发展计划，以提升员工的绩效和职业发展。
3. 绩效管理：HR经理负责设计和管理绩效评估体系，确保其公平性和透明度。
他们还需要与管理层协作，制定激励机制，以激励员工发挥出更高的工作效率。
4. 薪酬福利：HR经理需负责制定公司的薪酬政策，并确保其符合市场标准和员工期望。
他们还需要与财务部门合作，进行薪酬预算和薪资调整，并解答员工的薪酬相关问题。
5. 员工关系：HR经理需要维护良好的员工关系，促进员工和谐与团队合作。
他们还需要处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决方案，以减少员工流失和组织纷争。
6. 政策与程序：HR经理要确保公司的人力资源政策和程序符合法律法规，并协助制定和修订相关政策。
他们还需要定期更新员工手册和工作流程，以保持其有效性和适应性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 工作经验：至少5年以上相关工作经验，有管理经验者优先。
3.专业技能：a. 熟悉人力资源管理原理和实践，了解劳动法规。
b. 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
c. 精通办公软件和人力资源管理系统的使用。
4. 素质要求：a. 具备良好的团队合作精神，有较强的管理能力。
b. 工作注重细节和精益求精，能够灵活应对各种工作挑战。
c. 具备良好的人际关系和服务意识，能够妥善处理员工关系问题。
公司人力资源sop手册
XX有限企业人力资源管理SOP手册（征求意见稿）第一章总则 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
第二章分工与职责.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第三章人员需求...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章招聘原则.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第五章招聘渠道管理............................................................................................ 错误!未定义书签。
第六章人员录取.................................................................................................... 错误!未定义书签。
第七章试用期管理.................................................................................................. 错误!未定义书签。
半岛酒店集团人力资源管理手册
人力资源部工作手册人事主管—————————————————————————直接上司:总经理—————————————————————————————一、人事部职能1）负责制定酒店人力资源计划。
2）负责酒店员工的招聘及录用。
3)负责酒店员工的岗前培训。
４)负责酒店工资管理。
5)负责酒店绩效考核。
二、岗位职责及每日工作流程A．岗位职责1.直接对总经理负责，出席公司行政例会,并确保上情下达，下情上呈。
2.负责管理人事部日常工作,如合理分配下属的工作，员工花名册，电脑工资的录入及完善“个人档案数据库系统”等。
3.协助总经理制定并落实有关人事方面的方针政策及规章制度。
4.负责同其他部门经理建立并保持良好的工作关系。
5.处理员工的违纪或违规行为及调查报告。
6.处理各种投诉和员工、部门、公司之间的纠纷。
7.负责招聘、筛选、考评、调动、解雇、处分所有员工。
8.检查、监督各项规章制度的落实情况。
9.审批员工年假申请，并做好电脑统计记录,完善“人事档案管理系统”。
10.负责每月所有员工的在职、离职工资统计,并打印工资发放表、月人数报表、人员配置汇总表。
11.掌管人事部内部公章。
12.审核办理员工的劳动合同签署、鉴证、续签、档案移交及停保手续。
13.审核办理各项保险业务，监督健康证、就业证、失业证等办理情况。
14.监督办理员工的入职和离职手续。
15.负责处理审核所有工资福利方面的表格和报告。
16.负责计划、组织、落实、安排员工联欢活动。
17.负责与其他餐饮行业和人才交流中心建立并保持友好的工作关系。
18.负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系。
19.出席公司内、外有关人事工作的会议或活动。
20.完成总经理临时委派的其他工作任务。
B．每日工作流程1、上班前：（1）前10分钟上班,检查属下的仪容仪表。
（2）检查及布置当天要完成的工作。
2、上班时：（1）负责制定招聘计划、培训计划和员工考核计划。
（2）负责员工健康证、暂住证、计生证、养老保险办理工作的安排。
岗位说明书-人力资源部总监
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
总经理
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■负责公司人力资源管理工作，满足公司业务发展对人力资源的需求，并促进员工职业发展
主要工作内容：
■根据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划，并推动实施；
■建立并完善公司的人力资源及行政管理制度；
■负责做好公司的招聘及离职管理工作；
■负责做好公司的培训管理工作；
■建立并完善公司的薪酬体系、绩效考核及激励机制；
■负责做好公司的员工关系管理工作；
■负责做好公司日常行政事务的管理。
资格要求：
■本科及以上学历，10年以上大中型企业人力资源管理经验，其中5年以上部门管理经验；
■熟悉现代企业人力资源管理模式，具有丰富的人力资源管理专业知识和企业经营管理知识；
■熟悉国家及地方劳动人事法规，具有丰富的人事业务实操能力；
■具有优秀的规划能力，组织协调能力，变革推动能力，良好的外联与公关能力；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
人力资源《工作手册》全
人力资源《工作手册》全目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与进展 (38)第十六章职业生涯进展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。
保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
四. 本手册将根据实践的进展不断充实与修订。
人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度与流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门与人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
行政人力资源总监的岗位职责
行政人力资源总监的岗位职责行政人力资源总监的岗位职责（通用21篇）行政人力资源总监的岗位职责篇11、高层管理职位，帮助决策层订立公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生紧要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完满人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），订立和完满人力资源管理制度；4、向公司决策层供应人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，掌控人力资源本钱；5及时处理公司管理过程中的重点人力资源问题，引导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。
行政人力资源总监的岗位职责篇21、负责组织订立集团总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核集团总部的人力资源制度和政策，确保集团对核心人才的培养、吸引和激励，保证集团人力资源工作的顺畅开展。
2、构建、完满并优化公司人力资源管理体系及各项人力资源管理制度与流程。
3、组织订立并实施招聘管理规章制度，拓展招聘渠道，审批招聘计划，并监督招聘计划的有效达成，尤其是关键岗位的招聘。
4、订立年度培训计划，统筹开展集团主导的培训项目，监督、检查、引导各中心开展部门内部的培训项目，并对培训结果进行评估、分析。
5、依据集团战略规划与用人方针，订立人才短、中、长期薪酬福利激励方案，提高人员稳定性，降低人才流失。
6、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工看法和想法，乐观听取和接受员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
行政人力资源总监的岗位职责篇31、依据公司战略发展需要，订立中长期人才战略及人力资源管理体系；2、订立并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、招聘培训、员工关系管理等）3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和乐观向上的文化氛围；4、企业人才库建设及人才甄选招聘，搭建管理团队和战略人才储备；5、本部门团队建设及日常管理，人力资源本钱预算及管控行政人力资源总监的岗位职责篇41.全面统筹规划公司人力资源战略，依据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，向高层决策者供应有关人力资源和组织建设的建议，推动提升公司的综合管理水平。
2024年hrd岗位职责5篇
2024年hrd岗位职责5篇目录第1篇hrd人力资源总监岗位职责第2篇人力资源hrd岗位职责第3篇人事总监/hrd岗位职责职位要求第4篇hrd岗位工作职责第5篇hrd/hrbp岗位职责职位要求hrd/hrbp岗位职责职位要求职责描述：1. 构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力；2. 根据企业战略发展的需要，制定年度岗位职责职位要求计划和人员编制预算，不断建立健全岗位职责职位要求体系，完善岗位职责职位要求制度及流程；3. 为总部提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在岗位职责职位要求、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；4. 根据集团对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；5. 人才梯队管理和关键人才绩效管控，做好组织内部的员工能力发展并提高其绩效；6. 推行企业文化落地行动，提升员工信任度的同事创建统一的文化理念；7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
职位要求：1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业；2、8年以上hr工作经验，3年以上互联网或创业型公司hrbp工作经验；3、客户导向强，具备较强的沟通协调能力和问题解决能力；4、公正客观、坚持原则、思路清晰、能承受较大的压力、开朗、积极；5、具有优秀的英语听说读写能力。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：8-9年经验hrd岗位工作职责简介:hrd(human resource development) 人力资源发展,简称hrd。
是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动,也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
一般而言,hrd比较重视个人的发展,是从个人内在配合组织外在发展。
而hrm(人力资源管理,human resource management)比较强调外在组织的需要,配合人力的提升与运用。
人力资源总监岗位的职责说明6篇
人力资源总监岗位的职责说明6篇人力资源总监岗位的职责说明 (1) 职责:1、深入了解团队人员现状，制定合理、有效的招聘计划，以满足各部门的用人需求;2、负责实施与推进招聘工作，拓展相关招聘渠道，运用专业面试方法实施各岗位面试评估工作以及相关录用事宜;3、负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制，保障人员的质量及适用性;4、负责团队培训需求统计，计划部署，并协调资源进行培训落实;5、负责团队员工关系管理、绩效考核及人员架构优化;6、明确团队人力资源目标和总体方案，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高研发技术团队综合管理水平;7、领导交办的其他人事相关工作。
任职资格:1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历;2、5年以上HR从业经验，支持至少100人以上团队的人事管理工作;3、具有互联网、在线教育等行业HR综合管理经验，至少精通两个以上模块，熟悉技术人才分布，具备一定的中高端技术人才招聘及相应的招聘渠道与资源;4、出色的沟通及协调能力、学习能力和数据分析能力、组织协调能力，以及解决复杂问题的能力;5、性格外向、有亲和力，具有较强的责任心、使命感、自我驱动能力和抗压能力，对工作充满热情、富挑战精神和创新意识。
人力资源总监岗位的职责说明 (2)1、根据集团发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划和年度人力资源计划，明确公司人力资源目标和总体方案；2、利用专业人力资源管理工具，开展组织诊断与组织问题归总，向公司决策层提出组织优化等解决方案，并致力于提高公司的综合管理水平；致力于提高公司的综合管理水平,控制人力资源成本;3、参与公司经营管理及重大问题决策，为公司管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见；协助总经理做好各部门工作的协调和督办4、部门管理与人员能力提升培养，主导公司内部人力资源管理工作前瞻性管理与变革实施；5、开展中高端人才选拔、人才贮备、人才结构优化、人员录用与配置、绩效考核等管理工作；6、协助开展外联、政府公共事务等工作；7、完成总经理交办的其他工作；人力资源总监岗位的职责说明 (3)1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
公司人力资源中心工作指导手册
XXXX股份有限公司人力资源中心工作指导手册二〇一一年八月目录第一章人力资源中心职责、职权 01XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表 02人力资源中心职责 (3)3XX公司人力资源中心职权 (6)第二章人力资源中心组织架构定岗定编 (6)1人力资源中心组织架构 (6)2XX公司人力资源系统组织架构 (7)3XX公司人力资源系统定岗、定编 (8)第三章人力资源中心各岗位说明书 (10)1人力资源中心总监岗位说明书 (10)2人力资源中心总监助理岗位说明书 (13)3人力资源中心培训主管岗位说明书 (15)4人力资源中心绩效考核主管岗位说明书 (19)5员工关系主管岗位说明书 (24)6岗位分析主管岗位说明书 (28)7招聘主管岗位说明书 (32)第四章人力资源管理流程 (36)1XX公司人力资源管理相关流程清单 (36)2流程图及流程说明 (37)2.1XX公司人力资源规划制定流程（编号：XXX-RL-01） (37)2.2XX公司本部岗位设计流程(XXX-RL-02) (39)2.3XX公司定编及增编审批流程（编号XXX-RL-SD-01） (40)2.4XX公司招聘管理流程（编号：XXX-RL-03） (41)2.5制定XX公司年度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-01） (43)2.6校企合作管理流程（编号：XXX-RL-ZP-02） (44)2.7校园招聘流程（编号：XXX-RL-ZP-03） (45)2.8XX公司内部竞聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-04）·462.9?XX公司社会招聘流程（含各公司副总以上）（编号：XXX-RL-ZP-05）482.10XX公司月度招聘计划流程（编号：XXX-RL-ZP-06） (49)2.11XX公司用人需求申请审批工作流程（编号：XXX-RL-ZP-07） (50)2.12XX公司培训管理工作流程（编号：XXX-RL-04） (51)2.13 XX公司本部培训计划管理工作流程（编号：XXX-RL-PX-01） (54)2.14 XX公司本部培训需求工作流程（编号：XXX-RL-PX-02） (57)2.15 XX公司培训效果评估工作流程（编号：XXX-RL-PX-03） (58)2.16 XX公司外部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-04） (60)2.17XX公司内部培训工作流程（编号：XXX-RL-PX-05） (61)2.18XX公司绩效考核管理流程（编号：XXX-RL-05） (63)2.19XX公司绩效分析会召开流程（编号：XXX-RL-JX-01） (64)2.20XX公司薪酬体系设计流程（编号：XXX-RL-06） (65)2.21薪酬单审批下发流程（编号：XXX-RL-XC-01） (66)2.22员工申请调薪流程（编号：XXX-RL-XC-02） (67)2.23XX公司本部劳动合同管理工作流程（编号：XXX-RL-07） (67)2.24 XX公司本部办理员工入职手续流程（编号：XXX-RL-BD-01） (68)2.25XX公司本部员工辞退管理工作流程（编号：XXX-RL-BD-02） (69)2.26 XX公司本部员工离职流程（编号：XXX-RL-BD-03） (70)2.27XX公司员工转正考核工作流程（编号：XXX-RL-BD-04） (71)2.28XX公司员工转岗工作管理流程(XX公司本部或跨公司转岗) (72)2.29XX公司员工职务晋升流程（编号:XXX-RL-BD-06） (73)2.30 XX公司本部员工考勤工作流程图（编号：XXX-RL-09） (74)2.31XX公司员工请假管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-01） (75)2.32XX公司本部员工加班管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-02） (76)2.33XX公司员工公出管理工作流程图（编号：XXX-RL-KQ-03） (76)2.34XX公司员工职业生涯规划流程（编号：XXX-RL-10） (77)2.35XX公司人事任命流程（编号：XXX-RL-11） (78)第五章人力资源管理各级管理流程职权划分 (80)第六章人力资源管理制度 (81)第一章人力资源中心职责、职权2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。
中小企业人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部·2020年目录目录 (1)第一章部门定位 (2)第二章部门工作职责 (2)第三章部门工作流程 (3)一、招聘工作 (3)二、培训工作 (5)三、薪酬福利工作 (7)四、绩效考核工作 (8)五、员工关系工作 (10)六、人力资源部的其他工作 (11)第一章部门定位公司人力资源部是下属于公司职能部门的工作部门，主要工作内容包括负责公司所有与人力资源相关的规章制度的制定、管理、监督和执行。
是引进人才、管理人才、用好人才的第一部门。
人力资源部的管理职能主要包括对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督和协调。
要做好包括人员规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效考核评比和劳动关系管理在内的六大模块工作的职能管理部门。
人力资源部编制为八人，其中设有部门经理一人，主管一人，招聘主管一人，薪酬绩效主管一人，人力资源专员两人，招聘专员两人。
第二章部门工作职责1、通过有效的规划和设计，制定出一系列可行的人力资源管理政策，并做好监督执行；2、根据公司需求，编制一套有效的人员招聘流程，运用多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才；3、完善培训工作，利用各种形式的培养、选拔优秀人才，为公司建立丰富的人才储备库；4、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
并通过考核评估机制，有效的促进员工发展，带动员工的积极性；5、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度；6、设计完善的薪酬福利奖罚制度，做到兼顾激励与监督，促进员工的工作积极性；7、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作招聘工作的主要内容包括：招聘、入职、转正、调岗、离职几大项。
一、招聘招聘流程主要包括：招聘申请、招聘审批及招聘实施与反馈三个步骤。
1、招聘申请（1）各部门如有补充人员的需求，须填写《招聘需求表》并须列明如下事项：申请日期、申请部门、所需岗位、所需人数、到岗日期、基本要求、审批部门、审批人；（2）招聘时应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选；（3）由人力资源部与需求部门协商后确定时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带个人简历、本人身份证、学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《应聘申请表》。
人力资源工作手册最新版
人力资源管理职位工作手册（新）目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (11)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构及职位说明书设计 (18)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (19)（四）职位调查表 (24)（五）部门职位设置表 (24)（六）组织结构设计工作流程 (25)（七）职位分析工作流程 (26)（八）岗位评价工作流程 (27)第四章人才测评管理 (28)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (29)（三）市场人员素质测评评分表 (30)（四）销售人员素质测评评分表 (31)（五）生产人员素质测评评分表 (32)（六）技术人员素质测评评分表 (33)（七）行政人员素质测评评分表 (34)（八）财务人员素质测评评分表 (35)（九）无领导小组讨论评分表 (36)（十）公文筐测验评分表 (38)（十一）人才测评工作流程 (40)（十二）测评指标体系建立流程 (41)第五章招聘、面试及甄选管理 (42)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (43)（三）招聘工作计划表 (45)（四）招聘费用估算表 (46)（五）应聘人员登记表 (46)（六）面试通知单 (48)（七）面试记录表 (49)（八）面试成绩评定表 (50)（九）面试评估报告表 (52)（十）招聘计划制订工作流程 (53)（十一）内部招聘工作流程 (54)（十二）外部招聘工作流程 (56)第六章员工录用管理 (57)（一）新员工报到手续表 (57)（二）新员工试用表 (58)（三）员工试用期鉴定表 (59)（四）员工转正申请表 (61)（五）人事档案目录表 (62)（六）员工档案信息表 (62)（七）档案调阅登记表 (64)（八）档案查阅登记表 (64)（九）员工录用工作流程 (65)（十）员工试用期考核工作流程 (66)（十一）员工档案管理工作流程 (67)（十二）员工档案调转工作流程 (69)第七章培训及人才开发 (70)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (78)（十）培训需求登记表 (79)（十一）员工培训计划表 (80)（十二）员工培训申请表 (81)（十三）培训意见调查表 (82)（十四）新员工培训评定表 (84)（十五）职业生涯规划调查表 (84)（十六）职业生涯规划表 (86)（十七）培训计划制订流程 (88)（十八）培训实施管理流程 (89)第八章绩效考核 (90)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (91)（四）违纪处理单 (91)（五）月度绩效考核表 (92)（六）绩效反馈面谈表 (93)（七）绩效考核申诉表 (94)（八）技术总监绩效考核表 (94)（九）营销总监绩效考核表 (96)（十）员工绩效管理工作流程 (98)（十一）月度绩效考核工作流程 (100)第九章薪酬管理 (101)（一）薪酬调查问卷表 (101)（二）员工调薪记录表 (104)（三）员工奖金核定表 (105)（四）员工津贴申请单 (105)（五）特别休假申请单 (106)（六）员工保险月报表 (106)（七）员工福利金申请表 (107)（八）员工活动补助申请表 (108)（九）薪酬调查工作流程 (109)（十）薪酬体系管理流程 (111)第十章人员调配及流动管理 (112)（一）员工晋升申请表 (112)（二）人员调动申请表 (113)（三）人员调动审批表 (113)（四）员工离职申请表 (114)（五）员工离职面谈表 (115)（六）员工离职交接表 (117)第十一章员工日常管理 (118)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (120)（三）出差报告表 (120)（四）奖惩申报表 (121)（五）会议议程表 (122)（六）会议记录表 (122)（七）会议室使用申请表 (123)（八）提案实施成果报告表 (123)（九）提案改善成果报告表 (124)（十）办公用品领用申请表 (125)（十一）员工出差管理流程 (126)（十二）员工会议管理流程 (127)（十三）办公用品管理流程 (129)第十二章劳动关系管理 (130)（一）劳动合同汇总登记表 (130)（二）解除终止劳动合同申请表 (130)（三）劳动合同继续履行审批表 (132)（四）劳动合同管理流程 (133)（五）劳动纠纷处理流程 (134)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构及职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人力行政总监岗位职责（五篇）
人力行政总监岗位职责1、负责组织集团年度行政人事工作计划。
2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、做好人员考勤工作，审核加班、调休等假期管理。
4、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。
5、负责办公环境、秩序和安全的维护管理，负责公司仓库管理。
6、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;7、负责公司资质的申请、年审、管理。
8、负责奖励与惩罚，提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。
9、负责公司日常行政费用开支的审核。
10、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
11、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
人力行政总监岗位职责（二）人力行政总监是一家公司的高级管理职位，负责制定和实施全面的人力资源管理战略和政策。
主要职责包括：1. 人力资源战略规划：负责制定公司的人力资源战略和计划，确保与公司整体战略目标一致，为公司的发展提供支持。
2. 人力资源政策制定：制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、薪酬福利、绩效评估、员工培训等政策，确保其与法律法规和公司价值观一致。
3. 招聘与人才发展：负责组织和监督公司的招聘流程，确保顶级人才的吸引和选择。
同时，制定和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和竞争力。
4. 薪酬福利管理：负责制定和管理公司的薪酬福利体系，包括薪资待遇、绩效奖励、员工福利等，确保公平、合理、有竞争力。
5. 绩效管理：制定和管理员工绩效评估制度，确保绩效评估的公正性和准确性，并提供相关培训和支持。
6. 人力资源信息管理：负责建立和管理公司的人力资源信息系统，将各个部门的人力资源数据进行整合和分析，为决策提供支持。
7. 劳动关系管理：负责与员工工会或代表进行沟通和协商，解决劳动关系相关问题。
8. 法律法规合规：负责熟悉并确保公司人力资源管理的合规性，包括劳动法律法规、就业平等和多样化政策等，防范和化解劳动争议。
人事总监岗位职责、要求
人事总监岗位职责、要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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HR工作标准手册
集团人力资源工作手册目录未找到图形项目表。
一、前言《HR工作标准手册》从工作目标、工作内容、工作流程、工作标准、考核标准五个层面，详细说明了人力资源规划、审计、组织结构、人员测评、招聘与面试、培训与人才开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等九项工作。
本手册试图通过岗位职责清晰化，使“人”“事”合一，岗适其人，人适其岗。
岗位职责进行细化、标准化、具体化、流程化是本手册的出发点。
把每项工作的职责清晰化、执行细化，给出规范和流程是本手册的特点。
在职责清晰中，手册使用者能知道具体应当做什么；在执行细化中，使用者能知道自己应当如何执行、哪些具体问题值得关注；在规范化流程中，使用者能知道自己应当遵循怎样的标准，按照怎样的步骤进行。
“让新员工能够顺利上岗，让老员工能够进行自检，让管理者能够有效监督、管理”是本手册的根本目标。
《HR工作标准手册》只有执行到位，有效执行、规范执行，按照制度和标准执行，才能提交HR新的执行速度和运营效率，才能使企业更具有竞争力。
本手册实用性的特点，决定了手册必须根据公司的业务发展及实际工作的推进，对手册中发现的问题以及存在的不适应之处及时地进行修订工作，以达到高效管理、高效工作的目的。
二、人力资源部组织架构图招聘、架构、人员评估员工关系、信息系统管理组织发展、绩效管理人力资源助理三、人力资源部工作职责1、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培训培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
2、工作职责：1)制度建设与管理➢制订公司中长期人才战略规划；➢制订公司人力资源管理制度，公司人力资源工作流程，组织、协调，并监督制度和流程的落实。
➢核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；➢定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；➢指导、协助员工做好职业生涯规划。
2)机构管理➢配合相关部门，做好人才储备；➢企业组织结构设计➢编制各部门职责与各岗位的职位说明书➢建立人员测评指标体系，实施人才测评及撰写测评报告；➢公司各级别人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；➢监督、检查与指导未来办事处人力资源部工作。
人力资源总监工作的岗位职责11篇
人力资源总监工作的岗位职责11篇人力资源总监工作的岗位职责1岗位职责：1.全面统筹规划公司的人力资源战略;2.建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;3.向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施;5.塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;6.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;7.完成总经理临时交办的各项工作任务。
岗位要求1.有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;2.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程;3.对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;4.熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;5.具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力;6.具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力;7.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力;8.了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
人力资源总监工作的岗位职责2职责;1、参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司决策提出专业意见或建议。
2、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划，确定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，为集团重大人事决策提供建议和信息支持。
4、熟悉人力资源三支柱管理模式，并根据三大系统架构，对各专业职能进行优化和完善，提升人力资源管理效能。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本）HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程目录1。
招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。
转正考核流程-——--—27页 4。
内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页1招聘流程1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效.2绘制组织结构图，为各职位做工作说明人事部与各部门协作每季度进行职位需求分析部门填写《招聘申请表》（附录1) 外部选聘:1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道总经理批准招聘 2。
获得简历，人事部对简历进行分类在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。
招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。
查 2。
人员正式进入公司，要由总经理批准。
由总经理及CEO进行第三轮面试部门填写录用决定,人事部协调部门、个人谈定薪资、职级，获得总经理批准人事部发放录用通知，确认上班时间新员工签署《工作聘书》，返回人事部3附录1: Recruiting Request招聘申请Department用人部门物流部Position/title招聘职位仓库分拣工Amount人数两人Interviewer面试负责人Working Location工作地点上海办事处Close date预定聘用日期 2003。
1.5.至2003.5.31 仓库作业,分拣配货。
Job Description 职位描述Role in the organizationchart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景（专业年限) 中学Experience &Qualification所需经验技能仓库工作十年以上经验Other requirement其它要求（英语计算机等）无4Requested by (Dept. Head） Date：日期用人部门签字Approved by （CEO) Date:日期总经理批准Received by (HR Dept.） Date:日期人事部接收附录2：DATE：2003.1。
＜企业管理手册＞HR经理案头工作手册之一部门组织管理篇
＜企业管理手册＞HR 经理案头工作手册之一部门组织管理篇
HR经理案头工作手册
（一）
部
门
组
织
管
理
篇组织结构的主要类型
组织设计范本
人力资源管理系统
管理者沟通能力测试题（1）
管理者沟通能力测试题（2）
组织文化建设责任范本
总经理职务说明书范本
总经理助理职务说明书范本
人力资源经理职务说明书范本
行政总监职务说明书范本
销售总监职务说明书
策划总监职务说明书范本
客户总监职务说明书范本
市场部经理职务说明书范本
行政部经理职务说明书范本
企划部经理职务说明书范本
财务部经理职务说明书范本
审计部经理职务说明书范本。
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银捷速递人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由行政人事总监（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报行政人事总监（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和行政人事总监（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司行政人事总监（总助）审批；C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四. 内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。
4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）流程图：第四章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。