房地产公司项目园林工程管理办法[详细]
园林工程安全管理制度
园林工程安全管理制度园林工程安全管理制度的建立，首先要明确安全责任。
制度中应规定，项目经理是安全生产的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。
同时，各参建单位也要明确各自的安全责任，形成齐抓共管的良好局面。
在具体操作层面，园林工程安全管理制度应包含以下几个方面：1. 安全教育培训：所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
培训内容包括但不限于安全法规、事故案例分析、应急预案等。
2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
检查内容包括施工设备的安全性、操作人员的安全防护措施、现场的安全标识等。
3. 应急管理制度：制定详细的应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等各种可能发生的紧急情况的应对措施。
并定期组织应急演练，提高现场人员的应急处理能力。
4. 个人防护装备管理：确保每一位作业人员都配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并定期检查装备的完好性和适用性。
5. 机械设备管理：对施工中使用的所有机械设备进行严格的管理和定期的维护保养，确保设备的安全可靠运行。
6. 环境保护措施：在施工过程中采取有效措施，减少对周边环境的影响，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
7. 安全文明施工：推行文明施工，保持施工现场的整洁有序，设置明显的安全警示标志，营造安全的工作环境。
8. 违规处罚机制：对于违反安全管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以此来强化安全纪律，确保制度的执行力。
园林工程安全管理制度的实施，需要全体参与者的共同努力。
从项目负责到一线工人，每个人都应该树立安全第一的意识，严格遵守安全操作规程，共同营造一个安全、和谐、高效的施工环境。
园林工程管理制度
园林工程管理制度园林工程管理制度现如今，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的园林工程管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
园林工程管理制度1景区园林养护工程安全施工、文明管理组织措施(一)现场生产施工措施1、坚持以预防为主的安全工作方针。
做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系(1)安全保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
(2)组成由项目经理负责的安全管理领导小组,负责审查有关安全措施、制度,组织安全教育、宣传活动及安全技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。
(3)队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施,发现不安全因素和隐患,有权要求限期整改。
(4)工班安全员负责工班安全生产,组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准,做好安全技术交底,落实现场安全措施。
4、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业安全员及其它专业人员为组员,落实责任,并监督执行。
消防器材按规定放置,不得他用。
5、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物,保证不污染环境。
(二)现场文明施工保证措施1、建立安全、文明施工例会制度,每周召开一次安全文明施工例会,责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项管理工作,按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅,做到工完料净场地清,周转材料、施工用料堆放整齐。
妥善解决施工道路的污染问题,及时清理道路上洒落物。
4、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线,未经审批不准随意变更。
园林工程管理规章制度
园林工程管理规章制度第一章总则第一条为规范园林工程管理行为，提高工程质量和效率，保障人员安全和环境保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林工程管理单位及相关人员，包括园林设计、施工、养护等各个环节。
第三条园林工程管理应遵循“科学规划、严格设计、精细施工、周密管理、细致养护”的原则，确保工程质量和安全。
第四条园林工程管理单位应建立健全管理体系，明确岗位职责，制定工作流程，确保各项工作有序进行。
第五条园林工程管理单位应加强对施工人员的培训，提高其技能水平，保障施工质量和安全。
第六条园林工程管理单位应建立健全质量评估机制，定期对工程质量进行检查评估，及时发现和解决问题。
第七条园林工程管理单位应严格遵守相关法律法规，按照规定进行施工，保障人员安全和环境保护。
第八条园林工程管理单位应建立健全事故应急处理机制，严格按照规定进行事故调查和处理，防止事故发生，保障人员安全。
第二章组织机构第九条园林工程管理单位应设立工程部、设计部、施工部、养护部等部门，明确部门职责，保障工程管理的顺利进行。
第十条工程部负责工程规划、设计、施工等工作，保障工程按时按质完成。
第十一条设计部负责工程设计工作，按照相关要求进行设计，制定合理的施工方案。
第十二条施工部负责工程施工工作，指导施工人员进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条养护部负责工程养护工作，定期对工程进行养护维护，确保工程保持良好状态。
第三章工作流程第十四条园林工程管理单位应建立健全工作流程，明确各项工作的执行步骤和要求。
第十五条工程管理单位在开展工程前，应进行勘测和设计，确定工程方案。
第十六条工程管理单位在施工过程中，应按照设计要求进行施工，保障工程质量。
第十七条工程管理单位在工程验收后，应进行养护维护工作，确保工程保持良好状态。
第四章工作要求第十八条园林工程管理单位应保障工程质量和安全，做到“安全施工、质量第一”。
第十九条工程管理单位应加强对施工人员的培训，提高其技能水平，保障施工质量和安全。
地产集团园林工程管理制度
地产集团园林工程管理制度第一章总则为规范地产集团园林工程管理，提高工程工作质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于地产集团所有园林工程的管理。
第三章组织管理1. 地产集团园林工程管理部门负责园林工程的组织管理，具体包括工程规划、设计、施工、监理和验收等工作。
2. 园林工程项目组建专业园林工程管理团队，由具有相关资格和经验的专业人员担任，并定期进行培训与学习，提高园林管理团队的整体素质和业务能力。
3. 园林工程项目实行“三重负责制”，即由业主单位、施工单位和监理单位共同负责工程质量和安全。
第四章设计管理1. 园林工程的设计应符合国家相关规范和标准，设计图纸必须经过设计院审批，并在审图过程中，应与工程实际情况相结合，提出合理化建议。
2. 设计图纸中应明确工程数量、质量标准和验收标准，确保设计图纸能够准确、完整地传达给施工单位。
3. 设计变更应符合相关审批程序，并在变更后重新经过审图过程。
第五章施工管理1. 施工单位应具备相应的资质和经验，施工前必须进行项目认真的施工前准备。
2. 施工前应进行现场勘察、测量、设计图纸复核，排除现场已存在的问题，保证施工质量。
3. 施工现场应建立合理的安全防护设施，并对施工人员进行安全培训，保证施工安全。
第六章监理管理1. 监理单位应具备相应的资质和经验，监理人员应熟悉国家相关规范和标准，监理应按照相关规范和标准的要求进行。
2. 监理单位应对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工单位的工作符合设计图纸和施工规范。
3. 监理单位应按照合同要求进行工程验收，并开具验收报告，若发现工程存在问题，应提出整改意见。
第七章质量管理1. 地产集团园林工程项目应严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量达到或超过相关要求。
2. 对园林工程项目进行全过程管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
3. 对工程质量问题及时进行整改，并对整改结果进行评估。
第八章安全管理1. 地产集团园林工程项目应严格遵守国家相关安全规定，建立安全文明施工制度，提高现场施工安全管理水平。
园林工程项目施工管理办法
一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。
三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。
施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上，严格把关。
严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。
3. 科学管理，高效推进。
运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。
4. 绿色环保，节能降耗。
在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。
（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。
（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。
3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。
（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。
2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。
房地产开发中园林景观工程成本管理与控制
而 瓣
管理纵横
房地产开发 中园林景观工程成本管理与控制
詹 斌 （ 重ຫໍສະໝຸດ 市中央商务南岸开发 区管委会 ， 重庆 ４ ０ ６ ） ０ ００
摘 要： 园林景观工程是一个综合性的工程， 它包括 园林建筑、 水景、 绿化、 山、 假 铺地等 内容， 园林景观 工程 成本控 制管理好坏直接影响 园林景 观开发。因此如何控制和加强 园林景现 成本管理 成为关注的重点。 关 键词 ： 园林 景 观 ； 本 ； 理 ； 制 成 管 控 ｌ 房地产开发中园林景观成本内容 ｌ 房地产开发中园林景观成本基本构成。根据房地产发 中园林景观项 目 － １ 费用标准的内容， 施工项 目 成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容 如下：） １直接成本： 主要有材料费（ 原材料、 构配件 、 半成品费 、 租赁费等） ， 人 工费（ 资金、 保险、 加班费、 劳动福利费等） ， 机械使用费（ 有机械、 自 台班费、 机 械租赁费） 以及与其相应的材料二次搬运费 ， 临时设施费等 。２工程间接成 ） 本。 主要包括现场管理 人员工资、 管理人员工资附加费 、 办公费、 差旅费、 固定 资产使用费、 行政工具使用费、 职工教育费、 劳动保险费、 待业保险金和劳动 保护费、 工程保修费、 工程排污费等。 １ 旁 ２ 地产开发中园林景观成本控制内容。１ 同方面 ： 冶 依据园林景观设计 方案图， 承包合同为依据， 根据合同要求的工程项 目、 、 质量 进度等指标 ， 详细 地编制 项 目 子 ＿ 方案组织设 计， 以此作为制定计戈 威 的基 。ｘ ￣同中的暂 ｌ 本 础 － ， ｔ 定项 目 和存在变更的分项工程， 及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收 人， 减少支出。２技术方面： ） 首先根据现场的实际情况 ， 科学规划项目实施现 场的布置图， 为减少浪费， 节约开支创造￣ ／ ； 自 ￣ｐ依据 身的技术优势 ， ｉ ｄ 充分调 动管理 人 员的积极性， 开展合理化建议活动 ， 尽可能的扩大成本控制的范围 和深度， 从而减少成本支出。 ） ３质量和安全方面 ： 严格按照工程技术规范和安 全操作规程办事 ， 减少和消除质量和安全事故 的发生， 使各种损失减少到最 低限度。４材料方面： ） 园林景观工程的材料主要包括绿化苗木材料 ； 园建材 料； 水电安装材料等三部分。材料采购要遵循“ 质量好、 价格低、 运距短” 的原 则， 进场材料要正确计量 ， 认真验收 ， 最大限度的减少采购过程中的管理消 耗。 根据项 目进度计划科学组织材料的使用计划， 避免停工待料现象发生 ； 材 料的领用应严格控制， 定期盘点， 随时掌握实际消耗和工程进度的对 比数据； 对于周转材料要及时回收 、 整理， 使用完毕及时退场， 这样有利于周转使用和 减少租赁费用 ， 从而降低咕 。 ） 沐 ５行政管理方面： 首先要合理配置项目 部管理 人员 ， 避免人浮于事 ， 减少不必要的管理费用的支出； 控制业务费等各项非生 产性开支的额度。 行政办公用的财产物资等固定资产， 则采用卡片登记原则， 防止损坏和流失。 ） ６财务方面 ： 财务部门是成本控制的重要组成部分， 主要是 通过审核各项费用的支出， 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合绿化 工程项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段， 对工程进行全方位 的成本分析， 并及时反馈到决策部门， 便采取有效措施来纠正项 目 以 成本的 偏差。 ２ 房地产开发中园林景观成本管理现状 目前我国房地产园林景观工程建设尚处于起步阶段，而房地产开发商 开发园林景观的主要 目 的是为了提升开发项目营销， 开发商开发房地产项 目 就是为了追逐利润 ， 以在建造园林景观过程中， 所 开发商会尽量压低项 目成 本， 但往往忽略了园林景观建成后的品质。景观项 目在建成以后往往脱离了 开始的 十 这些因素造成了园 ， 林景观成 本控制中单一的追求低成本 目 ， 标 简单的完成项目 建设任务为 目的。 具体表现在以下 兀 介方面：） ｒ １｛ 方案不合理。在房地产开发前期设汁 ５ 阶段 ， 林景观设计常常建立在房地产开发商为了营造项 目 园 美观效果、 提高 住房销售期望基础之 匕， 而忽略了—些现实问题。 ） ２机械使用效率低。 房地产 园林景观项 目 —般要远远小于广泛意义上的园林景观项 目， 很难大范围的推 广机械化作业， 造成了机械使用率低， 目 项 成本偏高。在维护养护阶段 ， 在大
园林工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范园林工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合园林工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有园林工程项目的规划、设计、施工、监理、验收及后期服务等环节。
第三条园林工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）安全第一，预防为主；（四）质量为本，持续改进。
第二章项目前期管理第四条园林工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
第五条项目立项应依据国家相关法律法规和政策，充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第六条可行性研究应包括市场调研、技术论证、经济分析、环境影响评价等内容。
第七条方案设计应结合项目特点，充分考虑功能需求、环境协调、景观效果等因素。
第三章工程设计管理第八条园林工程设计应遵循国家有关标准、规范，确保设计质量。
第九条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相应的执业资格。
第十条设计文件应完整、准确、规范，包括设计说明书、图纸、施工图等。
第十一条设计变更应经设计单位、建设单位、监理单位共同确认，并及时报批。
第四章工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能。
第十三条施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
第十四条施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全。
第十五条施工单位应做好施工记录，及时向监理单位报告施工情况。
第十六条监理单位应按照监理合同和监理规范进行监理，确保工程质量。
第五章工程验收管理第十七条工程验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条分部工程验收应按照分部工程质量验收规范进行。
第十九条单位工程验收应包括质量、安全、环保等方面。
第二十条竣工验收应按照竣工验收规范进行，验收合格后方可投入使用。
第六章后期服务管理第二十一条园林工程项目竣工后，建设单位应组织相关部门对工程进行维护管理。
第二十二条后期服务应包括设施设备维修、绿化养护、环境监测等内容。
园林绿化工程管理规定
园林绿化工程管理规定
园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。
1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
2、根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。
3、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无平方米以上块状空缺。
反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。
4、对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。
5、施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。
6、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。
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园林工程管理制度标准最新
园林工程管理制度标准最新第一章总则第一条为规范园林工程的管理和施工，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，加快工程建设工作，制定本标准。
第二条本标准适用于园林工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理，并适用于各类园林工程的管理工作。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、依法合规、安全施工、人文关怀”的原则，确保工程的质量和安全。
第四条园林工程管理应加强与相关部门的合作和沟通，确保工程顺利进行。
第五条园林工程管理应采取多种管理手段，提高管理水平，提高管理效率。
第六条园林工程管理应注重培养管理人才，提高管理的专业化水平。
第七条园林工程管理应加强对工程材料和设备的质量监督，确保施工质量。
第八条园林工程管理应注重员工的安全教育和培训，确保施工安全。
第二章规范第九条园林工程管理应根据具体工程的特点，制定不同的管理方案，确保工程的质量。
第十条园林工程管理应遵守国家有关法律法规，确保工程的合法合规。
第十一条园林工程管理应严格执行工程施工标准，确保工程的质量。
第十二条园林工程管理应加强对工程设计的审查和监督，确保施工质量。
第十三条园林工程管理应加强对施工现场的管理，确保施工安全。
第十四条园林工程管理应加强对工程施工进度的监督，确保工程按时完成。
第十五条园林工程管理应加强对工程质量的验收，确保工程合格交付。
第三章组织第十六条园林工程管理应建立健全的管理机构，明确各部门的职责和权限。
第十七条园林工程管理应配备专业技术人员，确保工程的质量。
第十八条园林工程管理应建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性。
第十九条园林工程管理应建立健全的信息管理系统，提高管理的效率。
第二十条园林工程管理应建立健全的风险管理机制，减少工程风险。
第四章资金第二十一条园林工程管理应合理规划工程投资，确保资金的有效利用。
第二十二条园林工程管理应加强对工程施工费用的审核，防止浪费。
第二十三条园林工程管理应建立健全的成本控制机制，降低工程成本。
园林工程管理制度范文
园林工程管理制度范文园林工程管理制度范文第一章总则第一条为规范园林工程管理、提高工程施工质量，保证工程安全，制订本制度。
第二条本制度适用于园林工程施工的所有单位和个人。
第三条园林工程指人工修建、安装、养护及改造的各类园林景观、绿化绿地、公园、市政绿化道路等设施的施工。
第四条园林工程管理应坚持“安全、环保、品质、进度、经济”的方针，确保施工质量、环境保护、安全生产。
第五条园林工程施工应遵循法律法规，按照工程量划分为标段，按照项目施工计划进行组织。
第二章工程管理组织体系第六条园林工程项目设立项目经理、工程部、财务部、供应部、技术部、施工组等职责清晰的组织机构。
第七条项目经理负责项目全面协调管理，组织实施各项工作，并对工程质量负责。
负责项目计划的制定、调整以及资源的协调、调配。
第八条工程部负责编制施工组织设计、组织施工，监督施工现场安全、质量、进度。
第九条财务部负责资金管理、成本控制、报销业务等。
第十条供应部负责材料、设备的计划采购、领用，保证施工现场所需材料的及时供应。
第十一条技术部负责项目技术指导，编制施工方案，指导施工现场工作。
第十二条施工组负责具体施工工作，对施工现场质量、进度负责。
第三章施工安全管理第十三条施工单位须保证施工人员的安全，严禁违反国家法律法规和技术标准进行作业。
第十四条施工单位必须制定安全施工计划，明确安全注意事项，确保每个人员都具备相应的安全技能和用品。
第十五条施工单位应对施工现场进行安全隐患的检查，并及时消除。
第十六条施工单位必须制定应急预案，确保万一发生事故可以及时疏散人员并进行救援。
第十七条施工单位必须定期组织安全培训，确保施工人员了解相关安全知识和操作规程。
第四章施工质量管理第十八条施工单位必须按照施工标准和相关规定进行施工，保证施工质量达到国家标准。
第十九条施工单位应编制详细的施工方案和施工工艺流程，明确施工过程中的质量控制点和重要工序。
第二十条施工单位必须配备经验丰富的技术人员，进行质量控制和监督。
园林绿化工程管理制度规定
园林绿化工程管理制度规定
一、项目筹备阶段管理制度：
1.对于工程项目的开展，必须进行前期调研和可行性研究，并编制详
细的项目申报书；
2.各工程项目必须经过评审和批准程序，由有关部门审核并确定项目
建议书；
3.项目负责人需制定项目计划，并确定项目实施进度、工期和投资计
划等内容。
二、项目实施阶段管理制度：
1.在项目实施过程中，必须按照相关法律法规和工程技术规范进行管理；
2.各工程项目必须按照施工图纸进行施工，严禁违规施工；
3.工程项目实施过程中，必须对施工单位进行监督和检查，并及时解
决施工中的问题；
4.工程项目的安全防护措施必须到位，确保施工过程中没有事故发生；
5.工程项目的质量必须符合相关标准和规范，确保工程质量。
三、项目验收和竣工阶段管理制度：
1.工程项目的竣工验收必须按照相关程序进行；
2.工程项目必须按照验收标准进行检测和评估，确保符合规定要求；
3.工程项目竣工后，必须进行档案整理和归档，确保项目资料完整。
四、工程项目管理责任制度：
1.工程项目需指定专人负责，建立项目管理小组，并配备具备相关专
业知识的管理人员；
2.工程项目负责人需制定工作计划，并组织实施，确保项目顺利进行；
3.工程项目负责人需定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题
和困难。
五、工程项目绩效评估制度：
1.工程项目完成后，必须进行绩效评估，评估指标包括项目投资效益、工程质量等；
2.绩效评估结果需进行公示，并及时进行整改。
以上是一份园林绿化工程管理制度的规定，为保障工程项目的顺利实
施和高质量完成，必须严格按照相应规定进行操作和管理。
园林工程施工项目管理制度
园林工程施工项目管理制度一、总则为规范园林工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、工程管理组织1.设立工程管理部门，负责制定工程施工方案、组织协调施工各方、监督工程质量、安全和进度，并做好相关资料的整理和归档工作。
2.专职项目经理负责具体的施工管理工作，由施工总承包商提供，并定时向工程管理部门汇报工作进展情况。
3.建立项目安全保障组，负责工程安全的管理和监督，及时发现和解决施工中的安全问题。
4.制定工程施工组织设计方案，明确各工程部门的职责和任务，确保工程施工顺利进行。
三、施工前准备1.施工前，要对工程现场进行全面勘察，熟悉工程环境和周边情况，了解施工的具体要求和难点，为施工方案的制定提供依据。
2.制定施工组织设计方案，明确施工流程和工作分工，确定施工方案的实施路径和时间节点，确保施工有序进行。
3.制定施工安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案，保障工程施工安全。
4.开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程要求和安全操作规范。
四、施工过程管理1.按照施工方案和施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工顺利进行。
2.施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆杂物和施工垃圾，保障施工效率和质量。
3.质量管控要求严格执行相关标准和规范，对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
4.安全管理要求全员参与，严格执行安全操作规程，对施工现场的安全隐患及时整改，保障工程安全。
5.进度管控要按照施工计划和工程进度表，及时调整施工计划，保障工程按时完成。
六、施工收尾1.工程竣工后，要对工程进行验收，做好竣工验收资料的整理和归档工作。
2.施工现场要做好清理整理工作，恢复原状，保持环境整洁。
3.制定工程维护保养方案，确保工程设施的正常使用和维护。
七、验收和复核1.工程竣工后，要进行竣工验收，合格后方可移交使用。
2.工程验收合格后,需从职能部门提交资料进行复核工作，确保工程质量得到有效保障。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
园林工程管理方案
园林工程管理方案一、引言园林工程是城市美化和环境改善的重要手段，园林工程管理是确保园林工程顺利进行的关键环节。
本方案的目的在于建立完善的园林工程管理体系，确保园林工程的顺利实施，达到美化城市环境，提升城市品质的目标。
二、园林工程管理体系1. 组建园林工程管理团队：园林工程管理团队应该由经验丰富的专业人才组成，包括园林设计师、土木工程师、植物学家等。
管理团队需要负责项目的规划、设计、施工监理、后期维护等工作。
2. 制定园林工程管理流程：园林工程的管理流程应包括项目评估、设计方案制定、施工准备、施工实施、工程验收和后期维护等环节，确保每个环节都能得到有效的控制和管理。
3. 建立园林工程管理制度：园林工程管理制度应该包括项目管理制度、设计管理制度、施工管理制度、验收管理制度和维护管理制度，确保每一项管理工作都能得到有效的落实。
4. 强化园林工程质量管理：园林工程的质量管理应该包括工程质量把关、材料质量把关、施工工艺把关等，确保工程质量达到设计要求。
5. 加强园林工程安全管理：园林工程的安全管理应包括施工现场管理、施工工人安全培训、安全意识教育等，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 完善园林工程成本管理：园林工程的成本管理应包括预算编制、资金使用计划、成本控制等，确保工程在预算范围内完成。
三、园林工程管理实施1. 项目评估阶段：在项目开始之初，应对园林工程的可行性进行评估，包括项目地理位置、土地条件、环境影响评价等方面，确保园林工程可以顺利实施。
2. 设计方案制定阶段：在评估完成之后，应该由园林设计师进行设计方案的制定，包括园林景观、植物配置、空间布局等，确保设计方案符合城市整体规划和环境要求。
3. 施工准备阶段：在设计方案确定之后，应对施工所需的材料和人力资源进行准备，包括土地开垦、植物选购、施工设备准备等，确保施工准备工作可以顺利进行。
4. 施工实施阶段：在施工准备完成之后，应由专业施工队伍进行施工实施，包括场地施工、植物种植、园林设施安装等，确保施工过程可以按照设计方案有序进行。
园林工程项目部各项管理制度细则
园林工程项目部各项管理制度细则一、项目部管理制度1.项目部组织架构：明确项目部各职能部门及岗位设置，确保项目组织结构合理和协作高效。
2.项目经理责任制度：明确项目经理的权责，负责项目的全面管理和决策，并对项目结果负责。
3.项目部人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励机制，保证项目部人员的素质和能力符合岗位要求并具备团队合作精神。
4.资源管理制度：包括项目用工、物资采购、设备管理等，确保项目顺利进行。
5.安全生产管理制度：确保项目施工过程中安全可靠，包括安全检查、防护设施、应急预案等。
二、财务管理制度1.预算管理制度：明确项目成本和费用的预算管理流程，确保项目经营符合财务控制要求。
2.报销制度：规定项目相关人员的费用报销范围、报销凭证及程序，确保经济合理、合规合法。
3.成本核算制度：对项目成本进行分类核算，确保项目控制成本可行和成本的监控。
4.资金管理制度：保证项目部资金的合理使用和账务的准确处理，确保项目的资金供应和使用。
三、质量管理制度1.质量目标：明确项目部的质量目标，并制定相应的措施和指标，确保项目按时、高质量完成。
2.质量责任：明确项目各相关人员的质量责任，进行质量监督和质量管理。
3.质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量文件、质量检验和质量控制等。
四、工期管理制度1.进度计划制定：项目部根据项目工作量和资源情况制定项目的进度计划，并与相关方进行协商确认。
2.工期控制实施：项目进度控制的具体方法和措施，包括工作量的分解与安排、资源的调配、进度的监督与评估等。
3.工期风险管理：对可能影响工期的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施，确保项目按计划进行。
五、沟通管制度1.内部沟通机制：明确项目部内部各职能部门之间的沟通方式和沟通流程，确保信息的传递和沟通效率。
2.外部沟通机制：项目部与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等外部单位的沟通与协调方式，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
房地产开发过程中园林绿地项目管理
五 是落 实 技术 组织 措施 ，走 技 术与 经济 相结 合 的道 路 ，项 目应 在开 工 以前 根据 工程 情况 制 订技 术 组织 措计 划 ，作 为降 低成 本计 划 的 内容之 一 列入 施工 组 织设 计 ，在编 制 月 度施 工作 业 计 划 的 同时 ，也 可 能按 照作 业计 划 的 内容编 制月 度技 术组 织措 施计 划 。 六是 讲 究施 工 技巧 。在 施 工现 场安 排工 作 ， 好 比在 一个 工 厂 ， 遵 从 流水 线 工 序 ， 就 要 这样 有 利于 更顺 畅 、 有效 地完 成 工作 。 更 例如 种植 一批 苗 木 ， 安排 多 少人 ， 些人 做什 么 工 哪 作 ， 先 谁 后 ， 这个 过程 中 ， 谁 在 哪一 个 环 节人 手不 足 ，赶 不上 下 个环 节 的工 作 ，该如 何调 动 、调配 这 都是 管 理 中值得 注 意 的问题 。否 则 ， 成 窝工 ， 造 增加 工 程成 本 。 ３ 园林施 工项 目 度 管理 进 园林 施 工项 目进 度 控制 是 指在 既定 的工 期 内 ， 制 出最 优 的施 工进 度计 划 ， 编 在执 行该 计 划 的 过程 中 ， 经常 检 查施 工实 际情 况 ， 并将 其 与 计 划进 度 相 比较 ，制定 出必 要 的调 整措 施 ， 改 原 计 划 ， 断 地如 此 循 环 ， 至 工程 修 不 直
工 程 技 术
房地 产开 发 过 程 中园林绿 地项 目管理
应 华 梁
（ 州滨江房 产集 团股份有 限公 司， 杭 浙江 杭 州 ３ ０ ０ ） １ ０ ０
摘 要 ： 房地 产开发 项 目中， 在 园林 绿 地是 增 光 添彩 的 项 目之 一 ， 也是 开发 项 目投 入使 用后 一 直服 务 于居 民 生活 的 主体 ， 因此 。 园林 施工 项 目的管 理至 关重要 。本 文从 园林绿 地施 工 中的技 术质量 、 本 、 度 以及安 全 管理 四 个方 面 ， 成 进 阐述 了在 房地 产 开发 过 程 中。 园 林绿 化应 进行 全方 面的 项 目管理 ， 而规 范施 工行 为 ， 实保证 工程质 量 。 从 切 关键 词 ： 地产 开发 ； 房 园林 绿地 ； 目管理 项
房地产园林工程的进度管理
浅谈房地产园林工程的进度管理摘要：文章通过结合笔者的工作实践，主要针对房地产园林工程进度管理中的相关要素进行了分析，从中提出了管理中应注意的问题，以供大家参考。
关键词：房地产；园林工程；进度管理当今社会，时间就是金钱，房地产公司的一切都围绕着售楼这一中心而进行的，而售楼形象的好坏与园林工程有这莫大的关系。
正因为园林工程在售楼过程中具有着举足轻重的作用，所以造就了园林工程的进度的重要性。
很多房地产商恨不得一夜就把所有的园林都给变出来。
基本上对于每一个售楼节点来说，园林工程就像一场恶战，不分白昼，不管风雨的抢工程已经成了家常便饭。
本人经过在房地产园林工程几年的实践，觉得非常规的抢进度也不是盲目进行的，它也是有规可循的。
以下几点是本人多年的心得总结，现归纳如：1、园林工程施工前的准备园林工程要想施工，必须要有场地给出来。
有句话是用来形容园林抢工的叫“见缝插针”，它非常形象的说出了园林工程施工的艰难性。
可往往有很多时候“缝”都找不到一条，根本就没处插针。
这个时期想在现场施工那基本上是不可能的。
但并不是说没活可干，这个时候应准备好充足的施工材料1）园林水电施工材料的准备。
地上部分的水电施工材料可以慢点准备，但地下园林给排水的管件，电线管是必须要准备好的，因为施工是从下到上的，如果下面的都还没弄好，那么以后肯定是要开挖的。
为了避免重复施工，节约成本，必须要预埋管线。
2）园建施工材料的准备。
包括石材，木材，模板等等，因为石材通常都是批量的从异地用大车拉过来的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同规格，所以备料的时候一定要小心谨慎，务必备齐，有时候很可能就是由于一块小小的石材没到位而影响后续大量的工作而不能施工。
3）绿化苗木的准备。
通常来说，绿化苗木的品种比较多，而那么多的苗不可能在一个苗场买得到，所以跨苗场，跨区域是很正常的，有时候价格合适的苗不理想，有时候理想的苗价格又太高，所以挑苗是一项很繁琐的事情，需要较长的时间来处理。
园林工程分包管理办法
园林工程分包管理办法1园林工程分包管理措施签订分包合同时，总承包商应确保分包商不违约，并确保分包工程按时按质完成。
下面，勤奋的边肖为大家安排景观工程分包管理措施及相关技巧。
1、主合同和分包合同的关系FIDIC合同条件第4 . 1款规定，承包商不得分包整个工程，除非合同中另有规定，未经工程师事先同意，承包商不得分包工程的任何部分。
该同意不应解除合同中规定的承包商的任何责任或义务。
承包商应将分包商、其代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽视为承包商及其代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽，并应对其承担全部责任。
该条款实际包含三层含义：禁止承包人将整个工程分包出去；(2)分包合同须经业主和监理工程师同意；(3)总承包商应对分包商的行为承担全部责任。
FIDIC分包合同条件第4.1款规定，承包商应提供主合同(简称合同)供分包商查阅。
分包商应被视为已理解主合同的所有条款。
同时，FIDIC分包合同条件第2段规定了：分包商应承担并履行主合同下承包商与分包工程相关的所有义务和责任。
第4.3款规定：此处的规定不应理解为分包商和雇主之间达成任何私人协议。
这里有四层含义：分包商与业主之间不存在合同关系，双方既无合同权利，也无合同义务；(2)分包商直接向总承包商负责分包工程；(3)总承包合同中分包工程的条款对分包商具有约束力，分包商应遵守或执行这些条款；总承包优于分包。
2.总承包商在分包工程中的风险总承包商在征得业主同意后，可以选择自己的分包商。
虽然总承包商在选择分包商方面处于主导地位，但也存在风险。
可能存在分包商违约，不能按时完成分包工程，影响整个工程进度的风险，也可能存在分包商谈判和组织不力，影响大局的风险。
如果一个项目中有更多的分包商，就很容易导致很多干扰和连锁反应，比如分包商工作程序的不合理搭售和配合，个别分包商违约或破产，从而造成局部项目影响整个项目。
3.分包商的风险由于总承包商在签订分包合同时处于主导地位，分包商处于被动地位，总承包商往往利用分包合同将风险转嫁给分包商，从而使其在工程建设过程中所承担的风险和权利与总合同的相应规定大相径庭。
园林工程项目部各项管理制度细则
目录第一章项目部组织机构图 (1)第二章项目部各岗位责任制 (1)第三章项目部绩效考核制度 (7)第四章劳动纪律及考勤制度 (9)第五章员工工资及奖金发放规定 (9)第六章办公室管理制度 (10)第七章项目部例会制度 (10)第八章项目部CI形象管理制度 (11)第九章项目部安全管理制度 (12)第十章项目部质量管理制度 (24)第十一章项目部成本控制措施 (28)第十二章施工现场管理规定 (30)第十三章技术设计部与项目部配合规定 (32)第十四章合同预算部与项目部配合规定 (32)第十五章行政部与项目部配合规定 (33).第一章项目部组织机构图第二章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。
具体负责：①负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
②负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
④负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
⑤参与施工全过程的策划和参加管理评审。
⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
⑦负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
⑨公司总经理安排的其他工作。
项目部总工职责①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
④组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
⑤参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
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项目园林工程管理办法(试行)第一章总则第一条目的为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”).第二条“办法”制定依据1、国家及地方有关园林工程施工规范;2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》;3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理办法.第三条适用范围本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程.第四条术语与定义1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司.2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司.(1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织.(2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织.3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式.4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式.第五条“办法”内容内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分.第二章项目园林工程管理实施细则第六条园林设计管理6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序).6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合.在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批.为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用.分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.并根据项目方案委员会下达的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段.6.3.根据公司招标采购制度,对于分公司招标选择设计单位的方式,分公司应分别根据荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》中规定的程序和流程完成“招标方案”的审批工作.根据荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》之规定完成园林设计投标人资格预审及审批工作.在开标前,分公司必须组织评审小组成员对园林设计的评审方向和原则达成一致,并制定详细合理的评审办法或标准,以保证招标效果;分公司招标领导小组在开标当日确定入围方案(一般不少于2个);分公司必须在充分平衡方案效果和实施成本的基础上认真研究入围方案,并根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》的规定将经分公司认真评审通过后确定的最优设计方案(一套)上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.根据项目方案评审委员会的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段.6.4.分公司应在上报园林设计方案进行审批以前完成设计合同的编制,并在该方案通过项目方案评审委员会审批并确定后,依据荣盛发展[2006]第19号文件《工程项目合同管理办法(试行)》之规定与相应的设计单位及时签订合同.分公司应采取适当措施(如限额设计等方式)对方案设计及实施进行成本控制.并在设计合同中应明确突破限额设计的责任(包括各专业设计人员).6.5.在设计方案扩初阶段,分公司与设计单位应就方案的设计进行充分沟通,分公司经理、总工程师、工程部、采购部、营销策划部和物业公司均应参与设计方案的汇报与沟通,并提出各自的意见和建议.6.6.施工图设计完成后,分公司根据荣盛发展[2005]第66号文件《图纸会审工作管理办法》之规定组织和完成施工图设计的审查工作.6.7.分公司根据公司下发的《工程预算编制及审核流程》对完成的施工图进行预算编制与报审.在预算编制和审核过程中,分公司预算专员与公司预决算部必须注意减小和力求避免预算偏差.6.8.施工图纸(蓝图)的数量应满足使用需要,需求对象一般为:分公司的总工和工程部(包括预算专员)、施工单位(份/每单位)以及公司工程管理部等.第七条园林工程施工管理7.1.施工单位选择分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》、荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》和《施工总承包及分公司审批权限外市政、园林招标流程》之规定确定施工单位,明确材料供应方式、审批权限,并执行其中的“审批(评审)职责与奖罚规定”,保证园林工程施工单位选择的顺利完成.必要的工程分包则执行荣盛发展[2005]第67号文件《施工总、分包管理暂行规定》.同时,分公司在对于园林工程发包时必须力求达到合理的低价承包.7.2.施工准备7.2.1.分公司在工程开工以前须做好施工前的准备工作,对施工单位的人员,特别是合同内容规定的工程主要管理人员,和机具配置与配备情况进行详细检查,并做检查记录;配合乙方对现场和资料进一步勘察与核实,明确现场的标高控制点、管线设施等情况.7.2.2.分公司工程部负责对施工单位的施工组织设计进行审核,同时结合土建工程(主体工程)及外线施工计划编制切实可行的总体进度计划,并在开工前14天完成向公司工程管理部的报审工作.在计划发生更改时须经分公司的相关领导审核签字后报公司工程管理部、工程总监审批并备案.7.2.3.分公司在园林工程开工前须按照荣盛发展[2005]第66号文件《图纸会审工作管理办法》之规定组织分公司、施工单位、监理单位相关人员进行图纸会审,以及设计单位对以上三个单位的设计交底工作,并做好相应记录.7.2.4.分公司须参照荣盛发展[2005]第51号文件《材料(设备)采购管理制度》的规定,依据施工图预算以及相应材料的生产(加工)周期,结合施工进度计划及时完成园林工程“甲供材料”的采购.7.3.施工进度管理7.3.1.为减少外线施工对园林工程施工进度的影响,分公司在外线完成后必须协调相应的施工单位做好外线竣工图(或示意图),及时提供给施工单位.7.3.2.园林工程施工时产生的设计变更与洽商、现场签证等执行《设计变更管理流程》和荣盛发展 [2005] 第9号文件《设计变更及现场签证管理办法》的相应规定.出现下列情况时可做如下处理:(1)、在不增加工程量的情况下进行局部细微调整,由分公司现场工程管理人员与主设计人员进行沟通达成一致意见后可加以实施,并作洽商记录;(2)、对于工程量发生改变并需重新调整局部设计的变更,应经过分公司经理审批通过并备案;(3)、若变更已改变了原来总体设计方案的设计意图和设计风格,分公司应充分考虑设计变更是否会对原进度计划产生较大影响,并须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定提请公司项目方案评审小组、项目方案评审委员会审核与审批.7.3.3.分公司对园林设计单位、施工单位的选择与确定落后原计划,难以完成公司规定的完成时限(如单体开工后第189天完成施工单位的选择与确定),并最终对后续工作造成了实质性影响,分公司(采购部或相应责任人)应书面说明原因及所采取措施,并经分公司经理签字后报公司采购部和工程部,公司采购部和工程部协调并审核后上报工程总监审批.7.4.施工质量管理7.4.1.园林工程的分部、分项工程施工,分公司工程现场管理人员必须认真做好验收工作,并签署工程验收单.对于不合格的分项工程施工,分公司应及时要求施工单位进行整改,直至达到验收合格标准才能进行下一个工序的施工.7.4.2.对于园林建筑与小品、市政类工程(如道路、管线等),现场管理人员应严格按照施工图及施工规范的要求,从原材料、结构、施工程序、施工操作方式、景观效果、养护期限等方面对工程施工严加控制,工程成品在外观上应保证效果优美并与相邻景观相协调.园林绿化施工与管理,则执行荣盛发展[2005]第64号文件《园林绿化施工现场监督导则》的相关规定.7.4.3.园林工程材料进场以前,分公司必须进行认真验收并作好验收记录:甲方供应材料:分公司必须参照荣盛发展[2005]第51号文件《材料(设备)采购管理制度》之规定进行园林工程中“甲供材料”采购工作,分公司总工程师、工程部或项目工程部对材料采购在技术上给予支持;材料进场时由工程部会同采购部进行验收,对于验收合格的材料(包括绿化苗木)双方共同签署验收合格单.因施工材料的原因造成工程质量不合格,由上述材料验收人员负直接责任.非甲方供应材料:由分公司工程部或项目工程部组织验收,且应至少两人进行验收,并共同签署验收记录;对于不合格的非甲方供应材料(包括绿化苗木),分公司必须全部给以退回.因施工材料的原因造成工程质量不合格,由上述材料验收人员负直接责任.7.4.4.分公司对于园林工程中的“甲供材料”(包括园林苗木),在“施工总承包合同”中应明确规定在总养护期内工程发包方和承包方双方分别负责的时限.在发包方责任期限内若因客观原因造成损失由发包方全权负责,对于工程中因承包方人为原因造成苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方承担责任;而在此期限之后的承包方责任期限内苗木死亡或其他方面的损失则由工程承包方自行负责.7.4.5.在施工中,分公司应根据荣盛发展[2005]第8号文件《建设工程安全文明施工管理办法(试行)》之规定,督促施工单位加强文明施工和成品保护,不同工种之间的交叉施工对所完成的工程内容造成的损坏与影响,特别是土建施工对园林工程造成的损坏,分公司应及时地给予协调解决(比如外墙抹灰对园林植物的破坏、水泥混凝土施工对园林建筑、道路的破坏等).7.4.6.对于施工中出现的质量问题,分公司应视具体情况对施工单位出具书面整改通知,明确整改期限并进行复检、备案.公司工程管理部对于在工程例检中发现的工程质量问题视情况出具工程质量整改通知,分公司在完成整改后须书面回复公司工程管理部并要求进行复验,复验通过后签署工程整改合格单并备案.分公司如不能在规定时间内完成整改,则应将未完成原因、拟采取措施等报公司工程管理部.第八条园林工程验收与工程移交8.1.竣工验收8.1.1.分公司项目园林工程竣工验收计划与验收时间应在验收前7日报公司工程管理部,公司工程管理部将视具体情况派员参与工程竣工验收.没有监理单位时,验收工作由分公司工程部或项目工程部组织进行,参与验收方包括公司工程管理部、分公司工程部或项目工程部(副总经理、总工工程师、工程部经理或项目部经理、相关现场工程管理人员)、物业管理部、施工单位等.竣工验收须经公司工程管理部及分公司副总经理共同签字确认,否则不得支付竣工工程款.8.1.2.园林工程(包括分包工程)完成后,施工单位须在自检合格、应备的资料准备齐全后,书面提请分公司或其项目部组织验收.分公司或其项目部在接到竣工验收申请后3日内给予回复,并在发出同意验收及回复后21日内完成竣工验收.8.1.3.竣工验收前工程承包方应准备以下资料:a)、验收申请报告.b)、工程中间验收记录.c)、设计图纸及变更、洽商资料.d)、竣工图纸.e)、施工过程有关大事记和需说明的情况.f)、外地苗木检验报告以及其它化验资料.g)、施工总结报告.分公司可在施工合同中明确或提前告知工程承包方必备上述资料.验收合格后由分公司工程部或项目工程部出具验收合格证明,报分公司的副总经理和总经理审批.若验收不合格由分公司书面通知施工单位进行整改,整改完成后按上述程序提出复验申请,并由分公司或项目部再次组织复验收.8.2.养护期结束验收园林绿化种植验收分为工程竣工验收和养护期结束验收两个步骤.分公司应根据施工合同内容规定的养护期限,在养护期结束后按园林工程竣工验收的程序组织养护期结束验收.验收以前施工单位须提供养护期内养护记录和养护总结报告.验收不合格时,则由工程承包方根据实际情况继续履行养护责任至验收合格止;对于新补植的植物,则应单独记录,并由工程承包方继续养护该部分植物至一个生长期结束(该方面应与园林工程施工合同约定的内容相互一致).8.3.工程移交分公司或其项目部在园林工程竣工验收合格后组织对物业公司的工程移交,分公司或其项目部、物业公司、施工单位三方参加并共同签署工程移交单.对于工程移交中存在的问题,由工程部与物业公司协调解决问题的办法与解决时限.工程移交结束,分公司须向公司工程管理部提交工程移交单复印件进行备案.第九条园林工程竣工结算工程竣工,分公司完成竣工结算的初步审核后,报公司预结算部进行审核.竣工结算审核工作的具体内容一般包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件,结算是否按定额和工程计量规则等.竣工结算要根据合同、图纸、定额、工程预算等对设计变更、工程量增减、甲方供应的材料、设备等逐项认真审核,以保证竣工结算能真实反映工程造价.第三章奖惩办法第十条分公司对设计单位、施工单位的选择与确定如果非客观原因造成延迟,并对后续工作产生了实质性影响,分公司副总经理、采购部经理(或相应责任人)对此负责.届时,由公司采购部提请公司人力资源部对以上责任人分别处以当月工资30%的经济处罚;同时,分公司应制定切实可行的措施和计划对工作的延迟加以弥补,并上报上级主管部门.第十一条如果在交房时没有完成交房协议中承诺的园林工程进度计划,对交房造成了影响,则分公司应向公司工程管理部书面说明进度落后原因及将采取的措施,经公司工程总监审核后报公司总经理.届时,公司工程管理部将提请人力资源部对分公司总经理处以当月工资50%、副总经理或项目部经理、工程部或项目工程部经理分别处以当月工资80%的经济处罚,并在全公司范围内给予批评.第十二条分公司现场工程管理人员应按公司制度规定对每个分部或分项工程施工进行认真验收并作详细的验收记录,如未执行,则由工程管理部提请公司人力资源部对分公司工程部或项目工程部经理处以当月工资5%(第一次违反)的经济处罚;再次发生则分别对分公司的副总经理或项目部经理、工程部或项目工程部经理处以当月工资10%的经济处罚,此后当月分项工程的分部施工验收如果每增加遗漏一处,则在原来的处罚(第二次)基础上递增10%的当月工资额处罚. 第十三条分公司现场工程管理人员在施工管理中对每个分项工程的分步施工进行了验收,但是工程仍存在较为明显的质量问题,对此,公司工程管理部将视情况提请公司人力资源部对分公司的副总经理或项目部经理、工程部或项目工程部经理分别处以当月工资10%—30%的经济处罚;情节严重者另行追究责任.第十四条分公司在工程竣工验收中,如果没有认真进行验收并作详细记录,而是仅仅流于形式,一经发现,公司工程管理部将提请公司人力资源部分别对分公司的副总经理或项目部经理、总工程师处以当月工资的30%—50%的经济处罚,并在全公司范围内通报批评.如果是对于某单项造价较高的工程验收不认真,故意包庇施工单位蒙混过关,则对责任人给予当月工资20%—40%的经济处罚(或该单项工程造价0.5-1%的经济处罚),并在全公司通报批评,情节严重者另行追究责任.第十五条分公司在工程施工中如果不执行公司制度规定的设计变更程序,而私自变更设计内容,如有发现,公司工程管理部将视情况提请公司人力资源部分别对分公司副总经理或项目部经理、总工程师、工程部或项目工程部经理中相应的涉及人员处以当月工资10%—30%的经济处罚,并根据情况对所作的变更施工进行处理.如果是施工单位私自进行的设计变更,如有发现,则对分公司的工程部或项目工程部经理分别处以当月工资5%—20%的经济处罚;同时分公司对施工单位须按照施工合同约定进行相应处理.第十六条对于公司工程管理部出具的工程质量整改通知和整改单,分公司如没能在规定时间完成指定的整改内容,也没有按本“办法”中规定向公司工程管理部书面说明原因、所采取措施等,公司工程管理部将提请公司人力资源部对分公司的工程部经理或项目工程部经理分别处以当月工资5%的经济处罚.如果没有在规定时间内进行整改,则按上述程序分别对分公司的副总经理或项目部经理、工程部或项目工程部经理处以当月工资10%的经济处罚;分公司须向公司工程管理部报审经分公司总经理签字的整改期限和整改措施说明.第十七条工程中因为施工材料导致工程质量较差,则由材料进场时验收人员负直接责任,公司工程管理部将提请人力资源部给予责任人当月工资10%—50%的经济处罚;情节严重(如索拿回扣,验收施工材料时以次充好等)者另行追究责任.第十八条园林工程完成后的成品如果因为交叉施工受到人为原因的严重破坏,经施工单位提请分公司给予协调处理未果而引起经济纠纷,则分公司的副总经理或项目部经理对此负责,届时,公司工程管理部将提请人力资源部给予上述责任人当月工资20%的经济处罚.第十九条如果分公司的园林工程中各分项工程质量均好,或质量合格的前提下提前完成整体工程进度,并顺利完成工程移交,公司工程管理部将相应地提请公司人力资源部给予分公司的副总经理或项目部经理、总工程师、工程部或项目工程部经理当月工资10%—30%的奖励.第四章附则第二十条奖励与处罚由公司工程管理部提请,工程总监审核;公司总经理审批,公司人力资源部执行.第二十一条奖励的资金出自公司总经理办公基金,处罚的资金纳入公司总经理办公基金.第二十二条本“办法”的支持性文件为公司下发的相关“制度”、“流程”等,并执行其最新版本之规定.第二十三条本办法执行过程中的投诉受理人为公司审计部.第二十四条本“办法”由公司工程管理部编制和解释.附表一竣工验收申请报告填表人: 填表日期:。