房地产公司项目园林工程管理办法[详细]

项目园林工程管理办法(试行)

第一章总则

第一条目的

为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理,规范园林工程的实施程序,明确各部门及人员的职责,从而提高项目园林工程的整体品质,特制定本“项目园林工程管理办法”(以下简称“办法”).

第二条“办法”制定依据

1、国家及地方有关园林工程施工规范;

2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则(试行)》;

3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理

办法.

第三条适用范围

本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程.

第四条术语与定义

1、公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司.

2、分公司:本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司.

(1)、子公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立,其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有,具有企业法人资格,能够独立承担民事责任的组织.

(2)、分公司: 本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织.

3、邀请招标:指招标人根据已有的信息,有针对性地邀请数个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织参与投标竞争,从中选定中标人,达成合约的招标方式.

4、议标:指投标人在发包某些不宜采用公开招标和邀请招标的特定招标采购时,直接与有能力的单位进行协商、谈判,以达成合约的招标方式.

第五条“办法”内容

内容包括总则、项目园林工程管理实施细则、奖惩办法、附则四个章节,其中第二章包括园林设计管理、施工管理、工程竣工验收与工程移交、竣工结算四部分.

第二章项目园林工程管理实施细则

第六条园林设计管理

6.1.分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》的相关内容,结合所在项目的具体情况确定项目工程园林设计单位的选择时间、选择方式(直接委托或招标选择)、审批方式和实施计划,并在规定的时限内完成相应的审批程序(直接委托设计执行上述制度中招标选择设计单位的审批程序).

6.2.根据公司招标采购制度,对于分公司采用直接委托设计的方式,分公司总工办负责编制设计委托书,分公司专业工程师予以配合.在下发设计委托书之前,分公司可参照荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》的规定,完成对拟委托设计单位的预审,并经分公司经理审批.为保证设计方案质量,分公司应要求设计单位完成至少两套设计方案,以备评审选用.分公司必须根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》之规定,把设计单位在约定时间内完成并经分公司认真评审后的设计方案上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.并根

据项目方案委员会下达的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段.

6.3.根据公司招标采购制度,对于分公司招标选择设计单位的方式,分公司应分别根据荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》和荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》中规定的程序和流程完成“招标方案”的审批工作.根据荣盛发展[2004]第66号文件《工程投(议)标人资格审核标准》之规定完成园林设计投标人资格预审及审批工作.

在开标前,分公司必须组织评审小组成员对园林设计的评审方向和原则达成一致,并制定详细合理的评审办法或标准,以保证招标效果;分公司招标领导小组在开标当日确定入围方案(一般不少于2个);分公司必须在充分平衡方案效果和实施成本的基础上认真研究入围方案,并根据荣盛发展[2006]项字第07号文件《项目方案管理实施细则(修订稿2)》的规定将经分公司认真评审通过后确定的最优设计方案(一套)上报公司项目方案评审小组和项目方案评审委员会审核与审批.根据项目方案评审委员会的评审意见对方案进行修改后进入施工图设计阶段.

6.4.分公司应在上报园林设计方案进行审批以前完成设计合同的编制,并在该方案通过项目方案评审委员会审批并确定后,依据荣盛发展[2006]第19号文件《工程项目合同管理办法(试行)》之规定与相应的设计单位及时签订合同.分公司应采取适当措施(如限额设计等方式)对方案设计及实施进行成本控制.并在设计合同中应明确突破限额设计的责任(包括各专业设计人员).

6.5.在设计方案扩初阶段,分公司与设计单位应就方案的设计进行充分沟通,分公司经理、总工程师、工程部、采购部、营销策划部和物业公司均应参与设计方案的汇报与沟通,并提出各自的意见和建议.

6.6.施工图设计完成后,分公司根据荣盛发展[2005]第66号文件《图纸会审工作管理办法》之规定组织和完成施工图设计的审查工作.

6.7.分公司根据公司下发的《工程预算编制及审核流程》对完成的施工图进行预算编制与报审.在预算编制和审核过程中,分公司预算专员与公司预决算部必须注意减小和力求避免预算偏差.

6.8.施工图纸(蓝图)的数量应满足使用需要,需求对象一般为:分公司的总工和工程部(包括预算专员)、施工单位(份/每单位)以及公司工程管理部等.

第七条园林工程施工管理

7.1.施工单位选择

分公司应分别根据荣盛发展[2005]第83号文件《房地产项目工程管理周期标准》之第二部分“市政配套与园林景观工程”、荣盛发展[2004]第45号文件《工程项目招投标实施办法(试行)》、荣盛发展[2005]第79号文件《工程招标、采购实施办法补充规定》和《施工总承包及分公司审批权限外市政、园林招标流程》之规定确定施工单位,明确材料供应方式、审批权限,并执行其中的“审批(评审)职责与奖罚规定”,保证园林工程施工单位选择的顺利完成.必要的工程分包则执行荣盛发展[2005]第67号文件《施工总、分包管理暂行规定》.同时,分公司在对于园林工程发包时必须力求达到合理的低价承包.

7.2.施工准备

7.2.1.分公司在工程开工以前须做好施工前的准备工作,对施工单位的人员,特别是合同内容规定的工程主要管理人员,和机具配置与配备情况进行详细检查,并做检查记录;配合乙方对现场和资料进一步勘察与核实,明确现场的标高控制点、管线设施等情况.

7.2.2.分公司工程部负责对施工单位的施工组织设计进行审核,同时结合土建工程(主体工程)及外线施工计划编制切实可行的总体进度