医务科主任工作手册定稿
科主任工作手册
科主任工作手册Logo科室：科主任：年度：**医院目录科主任职责 (1)医院质量指标参考值 (3)科室人员花名册 (7)科室年度工作计划 (8)科室季度工作重点 (9)科室工作月重点、周安排表 (11)工作重点情况汇总 (23)周会议记录 (35)院领导查房记录 (83)科室人员外出学习情况 (91)科研论文记录 (92)业务学习记录 (93)科室人员考核登记 (99)临床实习带教情况登记表 (100)教学讲课记录表 (101)主要医疗质量达标记录表 (102)一般医疗缺陷登记表 (103)医疗投诉或医疗差错登记表 (105)科室年度工作总结 (109)科主任职责临床科主任职责l 、在主管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作，不断提高医疗护理质量，努力完成医疗及上级交办的各项任务。
2 、制定本科工作制度和业务发展计划，并负责组织实施，经常督促检查、认真总结经验。
3 、明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理差错事故。
4 、定期查房，检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
5 、每周查房≥2 次、出门诊l~2 次，及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论。
6、领导全科人员，对病人进行正确的医疗护理工作。
完成各项医疗任务。
树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。
7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导，运用国内外医学先进经验，领导技术创新，引进新技术、新疗法，组织实施科研工作，不断提高医疗质量。
8 、指导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。
医务部主任岗位说明书
医务部主任岗位说明书医务部主任岗位是一个非常重要的职位，涉及到医疗卫生领域中的许多方面，需要有一定的专业知识和经验。
因此，医务部主任的职责和要求也比较繁重和多样化。
本文将详细介绍医务部主任岗位说明书，包括职责、要求和能力等方面。
一、职责1、医务部工作规划、组织、协调和监督管理；制定年度、月度等工作计划并组织实施，完成上级交代的任务。
2、监督医疗卫生工作中的质量、安全和效率，确保医疗卫生工作的规范进行。
3、负责协调医疗卫生领域内各个部门之间的关系和协作，确保医疗卫生工作的顺利运行。
4、负责医疗卫生领域内的危急情况处理和应急预案的制定和实施。
5、管理和领导医务行政部门，完成上级交代的工作和任务。
6、建立并维护优良的内部和外部关系，与相关部门和单位保持联系。
7、负责医疗卫生领域内的重大事项的决策和处理，协调各个部门之间的关系，确保安排得当。
8、负责履行医疗卫生领域内的相关法律法规和规章制度的规定，确保医疗卫生工作的合法性。
二、要求1、具有医疗卫生行政领域的从业经验或相关专业技能；2、拥有扎实的专业知识和熟悉医务管理知识体系，并具备一定的战略眼光和判断力；3、领导和管理协调能力强，能够有效地协调和管理医疗卫生领域内的各个部门；4、工作态度认真、细致以及有良好的沟通能力，能够与团队中的成员充分沟通并得到支持；5、熟悉医疗卫生领域内的现代管理理念，并能够运用其管理医务部门；6、有较强的应变能力和创新意识，能够快速、有效地应对突发事件。
三、能力1、组织协调能力：负责医疗卫生领域内的各个部门之间的协调与合作，完成制定的计划和任务。
2、领导管理能力：负责医疗卫生部门的领导和管理工作，建立和维护团队和员工的相互信任和合作。
3、沟通协调能力：能够与各个部门之间、内外部的相关单位和个人进行有效沟通和协调，维护与其协作的关系。
4、创新能力：能够在医疗卫生领域内不断创新，提升医院服务质量，支持医疗卫生改革。
5、责任心：负责决策管理工作的决策过程，能够按规定履行工作的职责，具备高度的责任心。
医院科主任工作手册
科主任工作手册科室人员管理结构图各小组名单：科主任质量控制与安全管理小组临床路径实施小组抗菌药物管理小组院感管理小组科研教学管理小组20年度科室质量管理计划20 年度科室工作总结科主任目标责任书科室季度工作计划及完成情况（第四季度）科室人员外出学习、进修登记表科室业务会议内容：1、传达院周会、各大委员会开会内容，科内布置执行院部、职能部门的管理措施；2、学习行业标准、诊疗规范；3、学习合理使用抗菌药物；4、学习合理用血；5、结合科室病历书写情况，重温病历书写规范；6、学习如何实施临床路径；7、核心医疗制度再教育；8、如何加强医患沟通；9、通报科内医疗不良事件和医疗投诉，总结教训，提出整改措施；10、绩效考核扣分情况分析；11、患者安全目标管理；12、医疗安全的教育。
年月日①记录者：年月日②记录者：年月日③记录者：年月日④记录者：年月日⑤记录者：年月日⑥记录者：年月日⑦记录者：年月日⑧记录者：年月日⑨记录者：年月日⑩记录者：年月日○11记录者：年月日○12记录者：医疗安全（不良）事件报告制度一、医疗安全（不良）事件是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响病人诊疗结果、增加病人痛苦和负担并可能引了医疗纠纷或医疗事故，以及影响医疗工作正常运行和医务人员安全的因素和事件。
为防范医疗不良事件的发生，正确处理医疗不良事件，不断提高医疗服务质量，根据《医疗事故处理条例》和《医疗机构管理条例》制定本制度。
二、医疗安全（不良）事件按事件严重程度分四个等级；Ⅰ级事件（警告事件）——非预期的死亡或者是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件（不良后果事件）——在疾病诊疗过程中因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害。
Ⅲ级事件（未造成后果事件）——虽然发生了错误事实，但未给患者机体和功能造成任何损害，或轻微后果不需任何处理而可以完全康复。
Ⅳ级事件（隐患事件）——由于及时发现错误，未形成事实。
三、科室都应认真执行医疗安全（不良）事件报告制度，目的是控制医疗不良事件对患者的进一步损害，以期患者能够得到及时的救治，并使不良后果控制在最小程度内并且避免类似情况发生。
医务科主任职责范文(3篇)
医务科主任职责范文医务科主任是医院中的重要职位，负责医务管理和领导医务科的工作。
以下是医务科主任的职责范本，供参考：一、全面负责医务科的管理和工作组织。
1. 制定医务科的发展规划和工作目标，提出改进医疗服务质量的措施和建议，并组织实施。
2. 领导和管理医务科的日常工作，确保各项工作按时完成，并对工作效果进行评估和监督。
3. 确定医务科的工作重点和目标，做好全年工作计划和预算的制定和执行。
4. 协调医务科与其他相关科室的工作，建立有效的沟通机制，保持良好的协作关系。
5. 审核和处理医务科的日常工作报告，发现问题及时进行整改和改进。
6. 管理医务科人员，制定人员配备计划和职责，组织人员培训和考核，以确保人员的专业素质和业务水平。
二、负责医务管理和医疗质量控制。
1. 指导和管理医务科的日常医务管理工作，包括医疗资源的合理配置、医疗服务流程的优化，以及医患关系的维护等。
2. 建立和完善医务科的管理制度和规章制度，确保医院的医疗服务符合国家相关法律法规和医疗标准。
3. 组织开展医疗质量管理和质量控制工作，包括医疗风险管理、质量巡查、病案质量管理等，提升医院的医疗服务质量。
4. 协助医院领导层进行医院改革和发展规划，提出医疗改革的措施和建议，并组织实施。
5. 对医务科人员进行业务培训和教育，提高医务人员的专业技能和医德医风。
三、协调医务科与其他科室的合作和交流。
1. 与医院其他科室建立和加强协作关系，共同推进医院的医疗服务改革和发展。
2. 参与医院各项决策工作，为医院领导层提供医务科的建议和意见。
3. 协调解决医务科与其他科室之间的问题和纠纷，提高医院的综合管理水平。
4. 促进医院与社区、学校等外部机构的合作与交流，提升医院在医疗领域的影响力和知名度。
四、积极参与医界学术交流和科研工作。
1. 参加医学会议和学术研讨会，及时了解行业动态和最新的医疗技术。
2. 指导和组织医务科人员参与科研项目，推动医院科研工作的开展。
医院科主任工作职责范文(4篇)
医院科主任工作职责范文医院科主任是医院中各个科室的管理者和负责人，负责对科室的运行、医疗质量和科研教学工作进行指导和管理。
下面是一个医院科主任的工作职责范本，供参考。
一、领导岗位职责1. 制定科室的发展规划、年度工作计划和预算，并确保其严格执行。
2. 组织召开科室的例会、工作会和病难讨论会，研究解决普遍关切的问题，提高科室的团队凝聚力。
3. 负责科室人员的考核、任免、培训和激励工作，建立健全科室人事管理制度。
4. 引导科室医务人员坚持医德医风，树立良好的医院形象，维护患者权益。
5. 与其他科室和医院管理层保持密切沟通，协调解决跨科室问题。
二、医疗质量管理职责1. 负责制定科室的规范化诊疗工作流程，确保医疗质量安全。
2. 组织和监督科室的医疗事故、不良事件的报告和处理工作，确保及时彻底解决问题。
3. 定期进行住院病历质量抽查和医疗操作规范性抽查，以提高医疗服务质量。
4. 组织开展医疗质量管理活动，推广和应用质量管理工具方法，促进科室的质量管理持续改进。
三、教学科研职责1. 组织开展科室的教学工作，指导低年级医师规范的诊疗操作和患者沟通能力。
2. 开展临床研究和学术交流活动，提高医院的学术水平和科学研究能力。
3. 建立和维护科室的学术带头人，积极组织科室职工参与各类学术会议、讲座和培训课程。
4. 加强与高校、科研机构的合作，提升科室的科研水平和创新能力。
四、医院管理职责1. 积极参与医院管理决策，配合完成医院领导交办的各项工作。
2. 定期向医院管理层报告科室的工作开展情况、成果与问题，并提出改进建议。
3. 组织科室的医疗设备、物资的采购与更新工作，确保科室的正常运转。
4. 监督和指导科室人员的工作纪律和职业道德，维护科室的工作秩序。
五、患者服务职责1. 加强与患者的沟通，及时解答患者的疑问和需求，提高患者的满意度。
2. 对患者投诉及时回应和处理，确保患者的合法权益。
3. 加强与相关科室的合作与协同，提供全面的医疗服务。
医务科主任岗位说明书
2、本部门内部员工关系的协调。
3、本院与上级相关部门及外协单位关系协调。
六、绩效考核要点
1、医院各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。
2、全院医疗质量和服务水平、医疗差错和医疗事故发生情况，处理医疗缺陷与医疗纠纷的情况。
3、全院继续教育培训、学术培训、学术交流活动情况，“三基”考试合格率。
(四)培训要求
1、医院管理、医学知识的培训。
2、相关业务知识和技能的培训。
3、相关法律法规知识培训。
四、工作权限
1、本部门员工管理指挥权。
2、全院医疗规章制度执行及工作监督检查权。
3、全院各科室医疗工作目标完成情况考核权。
4、本科室员工的奖、罚、升、降、调的建议权。
5、上级授予的其他权限。
五、协调关系
6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。
9、抓好病案统计、资料管理工作。
(三)工作关系
岗位工作
关系
内部关系
监督带教
干事
请示上报
分管院长
外部关系
各业务科室及相关的职能科室
4、全院性大型抢救和会诊的组织指挥能力，对突发医疗事件的应急能力。
5、医疗工作检查评价情况，医疗投诉率。
6、本部门总体的工作效率，实际完成任务与年度计划任务目标完成情况。
三、任职资格
(一)基本要求
性别年龄
Байду номын сангаас要求
性别：不限
年龄：男60岁/女55岁以下
科主任手册(医务科)
目录
医务科主任岗位说明书 (2)
年工作计划 (4)
科室工作月重点、周安排表 (6)
科室工作月重点、周安排表 (7)
科室工作月重点、周安排表 (8)
季度工作重点情况分析及整改措施 (9)
科室工作月重点、周安排表 (11)
科室工作月重点、周安排表 (12)
科室工作月重点、周安排表 (13)
季度工作重点情况分析及整改措施 (14)
科室工作月重点、周安排表 (16)
科室工作月重点、周安排表 (17)
科室工作月重点、周安排表 (18)
季度工作重点情况分析及整改措施 (19)
科室工作月重点、周安排表 (21)
科室工作月重点、周安排表 (22)
科室工作月重点、周安排表 (23)
季度工作重点情况分析及整改措施 (24)
人员外出进修学习情况 (26)
教学讲课记录表 (27)
年工作总结 (28)
医务科主任岗位说明书
年工作计划
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度一、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度二、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度三、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度四、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
人员外出进修学习情况
教学讲课记录表
年工作总结。
(完整word版)医务科科长工作手册
工作任务与
标准
指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导，负责直接下属的考核
对下属无监管扣1分，无考核扣1分
负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训
一项工作不到位扣0.5分
职
责
八
职责表述：负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通
5分
沟通不到位扣2分
职
责
十
职责表述：完成上级交办的其他工作
一项未完成扣1分
组织将质量目标分解到各科室，督促检查目标完成情况，不定期进行环节检查，每月≥4次
少一次扣1分
督促各科室进行质量控制和考核。参加科室晨会，查房≥8次
少一次扣1分
组织检查监控医疗、医技科室医疗文件书写情况，持续改进医疗文书书写质量
组织检查，督导不到位，一次扣1分
组织制订医疗纠纷防范处理预案及应对预案
负责医疗涉诉案件的处理
每年组织医疗安全培训≥2次
少一次扣2分
职
责
五
职责表述：组织医疗业务人员的培养
5分
工作任务与
标准
协同人力资源部，组织选送医疗业务人员外出学习、进修回院后开展工作情况跟踪
发现一次不规范扣1分，未督促跟踪扣1分
组织安排医疗人员业务学习。大桥医院12次，社区12次
少一次扣1分
负责技术人员技术档案的管理工作件建档率100％
无预案扣2分
组织加强医疗环节控制，提高医务人员医疗缺陷防范意识
组织不到位扣1分
医疗安全培训少一次扣2分
组织对发生的医疗纠纷、事故及差错，以患者医疗投诉，进行调查、报告、处理
调查不到位扣1分，报告不及时扣1分
组织进行医疗争议定性等工作，包括讨论及申请医疗事故鉴定，并根据有关法律，提出处理意见，上报主管院长、董事长批准后实施
科主任工作手册完整版
科主任工作手册完整版文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划，检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准，认真登记和监督填写各种记录（包括：上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本）报表。
6.每月安排一次科内业务学习，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化建设。
学习本专门记录，备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论，参与科内和院级会诊和抢救工作，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术?1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2．加强医疗质量关键环节的管理。
3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实情况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位情况；4．病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实情况；9．清洁、消毒、灭菌执行情况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．一次性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。
医务部主任岗位说明书 (2)
医务部主任岗位说明书医务部主任岗位说明书一、岗位概述医务部主任是医疗机构管理层的重要岗位，负责医学、科研、医院建设与改造等工作。
具体职责包括：制定医院的医疗大计划和医疗发展战略，监督协调医疗各个部门的工作，制定并管理医院各项医疗服务质量标准，负责组建医务部的工作人员，以及协调和处理医疗事件和危机等。
二、岗位职责1. 制定医院的医疗大计划和医疗发展战略，在整体医疗服务中提高医疗服务水平，提高患者满意度；2. 监督协调医疗各个部门的工作，通过优化医务部门的组织架构和管理制度，提高医生的工作效率，实现医疗服务水平优化；3. 制定并管理医院各项医疗服务质量标准，负责医院的运营管理和质量控制，在医疗服务中保证医治病患的安全和效果；4. 组建医务部的工作人员，并对医务部的工作进行管理和评估，确保医务部门的人员编制合理，工作科学；5. 协调和处理医疗事件和危机等突发事件，采取针对性的措施，避免医疗服务中出现的问题。
使医院保持稳定、顺利地运行；6. 进行市场调研和分析，了解市场趋势和动态，及时充分地掌握市场变化，开拓市场渠道。
三、任职资格1.大专及以上学历，临床医学、医疗管理等相关专业；2.六年以上医院医务管理或相关工作经验，熟悉医疗政策，了解全球医疗市场、医疗法规和医学科技发展趋势；3.具备丰富的医疗服务和质量管理经验，能够独立制定医疗服务的规划和质量标准，能够在复杂环境下及时、准确地分析和解决问题；4.良好的沟通协调、团队协作、领导才能以及创新精神，能够领导医务部门集体完成医院目标；5.热爱医疗服务事业，具有奉献精神、高度的责任感和职业道德；四、工作环境医务部主任是医疗机构管理层的核心岗位之一，工作需要考虑到全局性、整体性，连带影响到医院的发展方向和医疗服务质量，人际关系处理十分重要，工作激情高。
医务部主任需要时刻关注市场动态、政策法规、医疗技术发展趋势等信息，并一直在探索和学习。
五、就业前景医务部主任具有极高的专业、管理和领导能力，是医院领导层的中坚力量，前途广阔。
11、医务科工作手册
目录医务科工作制度 (1)医务科职责 (3)医务科主任职责 (4)医务科副主任岗位职责 (5)医务科科员职责 (6)医务科工作计划 (7)兰陵诚信医院医疗质量控制目标 (12)医务科日常工作制度及流程 (22)医务科工作安排、月重点及完成情况 (39)院办∕医务科会议记录 (47)室主任例会会议记录 (57)医疗质量管理委员会会议记录 (69)临床科室行政查房记录 (73)轮转医师登记表 (114)离职医师登记表 (115)医师外出培训、进修学习、学术活动记录 (116)职能科室科间协作记录（联席会议） (119)医疗质控重点指标完成情况 (138)医务科工作制度1、在院长和分管院长的领导下，实施对全院医疗质量和医疗安全的管理。
2、具体制定医疗质量管理和医疗安全防范实施方案，修定《医疗质量管理和医疗纠纷防范的相关法规和考核细则》。
经院长批准后组织实施和督促检查，并定时总结、汇报、修正、补充和完善。
3、深入了解和掌握各专科临床运行状态。
组织和协调好门急诊，医技与临床科室、临床与临床科室之间的各种关系。
贯彻“一切为病人，全院为临床”的宗旨。
4、医务科每月底拿出下月工作计划，并落实到人。
5、检查、督促好医疗相关工作。
包括首诊负责制、查房制度、病例讨论、病历书写制度、技术准入、急诊急救、医务人员在班在岗、医技科室管理、医生交接班等制度的落实，每人按分工落实好。
6、对涉及医疗行为的医疗纠纷进行调查、了解协调、组织讨论，并提出处理建议。
7、负责组织、实施、督查全院医、技人员的业务培训和技术考核，不断提高医疗技术水平。
检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事科作好医务人员的晋升、奖惩、调配工作。
8、作好应对社会健康突发事件的预案，组织重大抢救，院内外大型会诊。
协助医院市场开发部做好义诊、巡回医疗等社会公益活动。
9、参与督查药品，一次性材料、医疗器械的供应和管理工作。
10、医务科工作人员必须将工作重心放在医疗质量管理上，做到爱岗敬业。
科主任工作手册(完整版)
科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划，检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准，认真登记和监督填写各种记录（包括：上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本）报表。
6.每月安排一次科内业务学习，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化建设。
学习本专门记录，备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论，参与科内和院级会诊和抢救工作，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2．加强医疗质量关键环节的管理。
3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实情况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位情况；4．病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实情况；9．清洁、消毒、灭菌执行情况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．一次性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。
医务部主任岗位说明书
医务部主任岗位说明书医务部主任岗位说明书岗位概述：医务部主任是医疗机构的中层管理人员之一，主要负责医疗部门的管理和协调工作，负责全面领导和管理医疗部门的运行，要求此岗位人员具有严谨的工作态度和高度责任感，且对医疗管理有深刻的理解和实践经验。
岗位职责：1.主导医疗部门组织和管理，推动其健康发展。
2.负责医疗部门的日常事务管理，维护医疗服务的正常运转。
3.负责医疗部门人员管理，包括招聘、培训和绩效考核。
4.协调医疗部门与其他部门之间的合作和沟通，确保工作无障碍。
5.制定和实施医疗部门的工作计划和目标，定期对其进行评估和调整。
6.负责医疗部门相关政策和规定的制定和实施，确保遵守相关法规。
7.维护医疗部门的声誉和形象，提高患者满意度和就医体验。
8.协调和管理医疗资源，确保其有效利用，提高工作效率和医疗服务质量。
任职资格：1.医学相关专业本科及以上学历，具有中国注册执业医师资格。
2.具有5年以上医院管理工作经验，熟悉医疗管理流程和规范。
3.熟练掌握医疗部门相关工作知识和技能，了解医疗行业政策。
4.优秀的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
5.工作细致认真，责任感强，具有快速学习能力和应变能力。
6.熟练使用办公软件和医疗管理信息系统。
综上所述，医务部主任岗位是医疗机构中具有重要地位的管理人员之一，要求其具有严谨的工作态度和高度责任感，熟悉医疗管理工作，具有协调和领导能力，负责医疗部门的管理和协调工作，维护医疗服务的正常运转和声誉，提高患者满意度和就医体验，具有一定的管理经验和技能。
如此，才能够胜任此职务，推动医疗部门的发展，提高医疗服务质量。
医院科室主任工作手册
医院科室主任工作手册一、介绍医院科室主任是医院管理层的重要职位，负责统筹和管理科室的工作。
科室主任需要具备领导能力、管理能力、协调能力和沟通能力等多方面的素养。
本手册旨在为新任科室主任提供工作指引，帮助其更好地履行职责并提高管理水平。
二、角色定位1. 领导者：作为科室的负责人，科室主任应具备良好的领导能力，能够制定科室的发展战略和目标，并推动团队的实施。
2. 协调者：科室主任需要协调各科室之间的工作，保持良好的协作关系，实现资源共享和优化。
3. 沟通者：科室主任要与上级领导、其他科室主任以及医护人员进行有效沟通，了解需求和问题，并及时做出回应和解决。
4. 绩效管理者：科室主任应设定绩效目标，制定绩效评估指标，并定期对下属进行评估和激励。
三、工作职责1. 制定科室发展规划和目标，并协调实施。
2. 确保科室的日常运行和医疗服务质量，并及时处理突发事件和问题。
3. 监督和评估下属医护人员的工作表现，提供必要的培训和指导。
4. 组织科室内部例会和培训活动，促进团队建设和专业发展。
5. 与其他科室主任合作，对接工作、资源共享和合作项目。
6. 参与制定和完善医院的管理制度和标准操作流程。
7. 及时向上级领导汇报科室的工作情况和进展。
8. 维护科室间的良好关系，处理纠纷和冲突。
四、工作技巧与方法1. 建立良好的沟通机制：定期召开科室例会，倾听医护人员的声音，及时解决工作中的问题和困惑。
鼓励医护人员提出建议和改进意见。
2. 建立高效的团队合作机制：培养科室内部的团队意识，建立良好的协作关系，实现资源共享和优势互补。
推动跨科室合作，提高整体绩效。
3. 学习管理知识和技能：不断提升自身管理水平，学习管理学知识和技能，如团队建设、冲突管理、绩效评估等，持续改进自己的管理能力。
4. 积极与上级领导沟通：与上级领导保持密切联系，及时汇报工作情况和进展，寻求支持和帮助，共同推动科室的发展。
5. 持续关注医疗行业动态：了解行业的政策和发展趋势，及时调整科室的工作策略和目标，保持科室与时俱进。
科主任工作手册
科主任工作手册科主任工作手册一、引言科主任是科室的管理者和领导者，负责科室的日常运营和发展。
科主任的工作涉及人员管理、项目管理、资源管理等诸多方面。
为了更好地履行科主任的职责，本工作手册旨在系统地总结和规范科主任的工作内容和方法，为科主任提供一份可操作的指南。
二、职责和权力1.协助院长制定科室的发展目标，制订工作计划并监督执行。
2.负责科室的人员管理，包括人员招聘、岗位分配、人员培养等。
3.组织和协调科研项目的开展，确保科研工作的质量和进度。
4.管理科室的预算和资源，合理分配和利用科室的各种资源。
5.建立科室的质量管理制度，监督科室的工作质量和安全。
6.作为科室与其他科室、院内外机构的沟通桥梁，协调解决科室的问题和合作事宜。
7.代表科室参加各类会议，报告科室的工作和成果。
三、人员管理1.人员招聘：参与招聘流程，制定招聘计划和招聘标准，参加面试并参与招聘决策。
2.岗位分配：根据人员的能力和特长，合理分配岗位和任务，确保科室的工作效率和质量。
3.人员培养：确定人员的培训需求，组织培训计划和培训活动，提高人员的专业素质和综合能力。
4.考核评价：制定科室的考核指标和评价标准，定期进行考核评价，激励优秀人员，督促改进不足。
四、项目管理1.项目策划：与科研人员一起确定科研项目的目标和内容，制定项目计划和进度表。
2.项目组建：组织和协调科研团队，确定团队成员的职责和工作任务。
3.项目监督：定期检查项目工作的进展情况，跟踪和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
4.项目验收：组织项目验收，评估项目成果的质量，并及时总结经验，为下一阶段的项目提供参考。
五、资源管理1.预算管理：制定科室的年度预算，合理分配和使用各项经费。
2.设备管理：督促科研人员合理使用设备，确保设备的良好状态和正常运行。
3.实验室管理：制定实验室的管理制度，监督实验室的工作秩序和安全管理。
4.文献资料管理：建立科室的文献资料库，定期整理和更新相关文献。
某医院科主任工作手册
某医院科主任工作手册某医院科主任工作手册第一章岗位职责1.1 概述：某医院科主任是科室的领导者，负责全面指导、管理和协调科室的工作，确保科室运行顺利。
1.2 岗位职责：1.2.1 指导：为科室医务人员提供专业指导和咨询，提高医务人员的专业技能水平和临床能力。
1.2.2 管理：制定和组织实施科室的工作计划，监督和评估医务人员的工作。
1.2.3 协调：与其他科室的主任和专家进行合作，促进科室与其他科室的良好合作关系。
1.2.4 负责：承担科室重要项目和研究工作，提高科室的学术水平和科研能力。
第二章工作流程2.1 科室日常工作流程：2.1.1 晨会：每日早晨组织科室医务人员进行晨会，交流工作情况，安排当天的病人及手术等工作。
2.1.2 门诊：监督门诊工作的流程和效率，确保医务人员的服务质量和患者的就诊体验。
2.1.3 巡视：定期巡视科室，了解医务人员的工作情况，关注患者就诊过程中的各种需求。
2.1.4 教学：定期组织科室内部的学术讲座和专题研讨，提高医务人员的专业知识和技能。
2.2 科室管理流程：2.2.1 总结：定期总结和评估科室的工作，发现问题并提出解决方案。
2.2.2 计划：制定科室的年度工作计划和预算，合理安排资源和人力。
2.2.3 考核：根据科室的工作效果和绩效目标，进行医务人员的绩效考核和激励。
2.2.4 招聘：根据科室的工作需求，负责招聘和培训新的医务人员。
第三章团队建设3.1 建设团队文化：3.1.1 传递价值观：传达医院的核心价值观和科室的文化理念，促进医务人员的共同认同与团结。
3.1.2 培养团队精神：通过组织团队活动、培训和学术交流等形式，增强团队凝聚力和协作能力。
3.1.3 建立正向氛围：鼓励和表彰医务人员的积极进取和创新精神，营造积极向上的工作环境。
3.2 提高人才培养质量：3.2.1 制定培训计划：根据医务人员的培训需求，制定科室的培训计划，并安排相应的培训课程。
3.2.2 建立培训制度：建立科室内部的培训档案和评估制度，跟踪医务人员的培训效果和进展。
医务科主任职责范文
医务科主任职责范文医务科主任是医院管理团队中的一员，负责医务科的管理与协调工作。
下面是一份医务科主任职责范文，供参考：一、领导管理1. 制定医务科的发展战略、目标和计划，并组织实施。
2. 完善医务科的管理体制，合理分配人力资源，确保科室各项工作的顺利进行。
3. 指导医务科团队成员，制定明确的工作目标，开展绩效考核，激励人员积极主动工作。
4. 加强医务科与其他科室的沟通协作，促进跨部门合作，提升整体医院管理水平。
二、质量管理1. 确保医务科各项工作遵循医疗质量管理体系，提高医疗服务的质量和安全水平。
2. 推动医务科实施临床路径管理，规范医疗操作流程，提高工作效率和医疗诊疗质量。
3. 开展医疗事故和意外事件的调查和分析，及时纠正存在的问题，避免类似事故再次发生。
三、人才培养1. 积极组织医务科人员参加专业培训和学术交流活动，提升科室整体技术水平。
2. 制定科室人员的培养计划和晋升规则，为科室人员的职业发展提供良好的机会和平台。
3. 定期组织科室内部教学活动和经验交流会，促进科室人员间的学习和沟通。
四、设备管理1. 确保医务科的医疗设备和器械的完好运行，定期进行维修和保养工作。
2. 根据科室的需求，推动引进先进的医疗设备和技术，提升科室的诊疗能力。
3. 管理科室的医疗资源，合理使用和配置医疗设备，提高科室的工作效率。
五、卫生安全管理1. 督促医务科人员严格遵守卫生操作规范，保障医疗过程的安全和卫生。
2. 加强医疗废物的管理和处理，保持医院环境的清洁和卫生。
3. 组织医务科人员进行感染预防和控制培训，提高院内感染控制水平。
六、科研与学术交流1. 指导医务科人员开展科研项目，支持科室内部学术研究和成果转化。
2. 联系其他医院和研究机构，开展学术交流和合作，促进医院科研水平的提升。
3. 推动医务科人员参与学术会议和学术报告，提高科室医生的学术水平和影响力。
七、病例质量管理1. 督促医务科人员进行病例记录和归档，确保病例质量和信息的完整性。
医务部主任岗位说明书
医务部主任岗位说明书职位背景医务部主任是医院组织机构中的重要职位，负责医务部门的日常管理与运营，协调医务部门与其他部门的工作，推动医院的发展和进步。
医务部主任需要具备丰富的医疗管理经验和专业知识，能够熟练运用管理技巧，承担医务部门的各项工作，同时需要具备卓越的领导能力和团队合作精神。
岗位职责1.制定医务部门的发展战略和工作计划，与医院管理层协商并推动执行；2.负责医务部门的组织架构和人员招聘、培训与管理，优化医务人员的配备与编制；3.监督医务部门的日常运作，确保医疗服务的质量和安全；4.负责医疗技术的创新与应用，推动医疗技术的进步和提升；5.协调医务部门与其他部门的工作，处理跨部门的事务协调与沟通；6.参与医院的质量管理工作，推动医院的质量改进和提升；7.审核医务部门的相关报表和工作汇报，定期向医院管理层汇报工作进展；8.组织医务部门的例会和培训活动，加强医务人员的专业素养和团队合作意识。
岗位要求1.具备医学本科及以上学历，具备执业医师或主任医师资格证书；2.拥有医院管理经验，熟悉医疗机构的管理运作和流程；3.具备良好的组织和协调能力，能够有效分配医务人员的工作任务；4.具备较强的专业知识和技能，能够熟练运用相关医疗技术；5.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协调；6.具备较强的领导能力和团队合作精神，能够带领医务部门的团队完成工作目标；7.具备较强的分析和解决问题的能力，能够应对紧急情况和突发事件；8.具备较强的责任心和事业心，能够承担医务部门的工作压力和责任。
薪资待遇医务部主任的薪资待遇一般根据个人的资历、经验和绩效进行确定，具体待遇面议。
发展前景医务部主任是医院医务管理层的核心职位，具备广阔的发展前景和晋升空间。
在医院医务管理方面积累经验和成就后，可以晋升为医院的副院长或院长，甚至有机会成为医疗集团的高级管理者。
同时，医务部主任也可以选择进入相关的行业协会、研究机构或教育机构从事医疗管理和研究工作。
医务科主任职责（3篇）
医务科主任职责科研促检和务措发院人施生1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学和工作。
2、拟定业务工作计划，经院长批准后组织实施，并督查，按时总结汇报。
3、深入各科室，了解和掌握医疗情况，组织重大抢救内外会诊。
组织开展新业务、新技术。
督促各级各类医员严格执行各项医疗制度和操作常规。
定期检查，采取，提高医疗业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故。
4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的原因，及时向、副院长提出处理意见和改进措施。
5、负责贯彻落实住院医师培训计划，安排外出进修。
安排医师的各项业务活动(包括全院性病例讨论)及专训等。
6、负责拟定医务人员的继续教育计划，经批准后组织，并定期检查和总结。
负责全院医师的业务知识及技能练和考核。
7、掌握全院医疗、医技人员的思想和学习情况，负责医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋调配和奖惩的意见。
8、负责组织制定医院科研工作计划，经批准后组织实定期检查督促，搞好科研课题的项目管理。
9、负责组织完成医院医疗护理质量管理委员会、病案委员会等交办的各项事务性工作。
10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术。
11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。
协助有关做好对外联络的业务宣传工作。
12、根据文书档案管理制度，做好医疗档案的立卷归档作。
13、完成院长交办的其它工作。
14、副主任协助主任做好各项工作，主任休假或外出时，任主持医务科的日常工作。
医务科主任职责（2）医务科主任的职责包括：1. 组织协调医务科的工作，负责医务科的日常管理和运行。
2. 制定和实施医务科的发展规划和工作计划。
3. 对医务人员进行管理和指导，包括医生、护士和其他医疗技术人员，确保他们遵守规章制度和职业道德。
4. 负责医务科的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
5. 协调医务科与其他部门的合作，促进医疗服务的协调与合理利用。
6. 监督医务设备和设施的管理和维护，确保其正常运行和安全使用。
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医务科科长工作手册
考核项目考核标准一、职责与工作任务描述
职责一职责表述：组织制订医务科的发展规划、工作计划和工作总结15分
工作
任务
与
标准
负责组织收集制订医务科发展规划所需的资料和数据
工作计划一次未及时完
成扣1分，工作总结一
次未及时完成扣1分根据医院发展规划，制订医务科业务发展规划
根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划。
12月底前完成
对年度计划进行分解，制订周工作计划。
每周四完成
未按时完成扣1分
周计划不切合实际扣3
分
组织落实周工作计划，并监督执行，总结
无原因未完成一项扣1
分
负责新技术新项目引进开发，年5-6项少一项扣3分
负责年度工作总结，并上报，12月底前完成未完成扣3分
职责二职责表述：负责医务科相关制度的制订和完善15分
工作
任务
与
标准
组织制订医务科内部及与工作相关的规章制度和工作执行流程
发现一次不规范未进行
整改扣1分负责各项医疗、医技规章制度的监督执行
负责医务科内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作，
并落实。
职责三职责表述：开展医务科的日常工作20分
工作
任务
与
标准
定期召集医疗质量安全管理委员会、病案管理委员会、药事与药物
治疗学管理委员会等委员会的会议，反映问题，执行会议决定，每
季度一次。
委员会会议缺一次扣1
分，及时、规范日常工
作，一次不到位扣1分深入科室，及时了解和掌握危重病人及特殊病人情况不了解扣1分
深入科室，了解掌握科室医疗动态，做好科室之间工作协调，优化
工作流程
无处理措施扣1分组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救、上报工作未组织扣1分
组织临时医疗工作，包括人员调动、药品配备等组织不到位扣1分
负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊工作未按要求完成扣1分
职责四职责表述：组织医疗全面质量控制工作20分
工作
任务
与
标准
组织建立医疗质量控制体系，制订质量标准，研究全面质量管理办
法,持续改进医疗质量
组织医疗质量检查，督
导不到位，一次扣1分组织制订有关质量考核工作，每月对医院所属部门医疗质量进行检
查，对出现的质量问题进行整理、分析、反馈，提出整改要求，现
场反馈，必要时下发整改通知书。
每月编印简报（每月10日前），
书面反馈；参加董事长办公会反馈医疗质量检查情况，提出整改意
见。
一项未完成扣1分
组织将质量目标分解到各科室，督促检查目标完成情况，不定期进
行环节检查，每月≥4次
少一次扣1分
督促各科室进行质量控制和考核。
参加科室晨会，查房≥8次
少一次扣1分
组织检查监控医疗、医技科室医疗文件书写情况，持续改进医疗文书书写质量
组织检查，督导不到位，
一次扣1分 组织制订医疗纠纷防范处理预案及应对预案
无预案扣2分
组织加强医疗环节控制，提高医务人员医疗缺陷防范意识 组织不到位扣1分
医疗安全培训少一次扣
2分
组织对发生的医疗纠纷、事故及差错，以患者医疗投诉，进行调查、报告、处理 调查不到位扣1分，报告不及时扣1分 组织进行医疗争议定性等工作，包括讨论及申请医疗事故鉴定，并
根据有关法律，提出处理意见，上报主管院长、董事长批准后实施
负责医疗涉诉案件的处理
每年组织医疗安全培训≥2次 少一次扣2分
职 责 五 职责表述：组织医疗业务人员的培养
5分
工作
任务
与 标准 协同人力资源部，组织选送医疗业务人员外出学习、进修回院后开展工作情况跟踪 发现一次不规范扣1分，
未督促跟踪扣1分
组织安排医疗人员业务学习。
大桥医院12次，社区12次
少一次扣1分 负责技术人员技术档案的管理工作件建档率100％
建档率下降1％，扣0.1分
职 责 六 职责表述：组织突发性公共卫生事件的应急处理 5分
工作
任务与
标准
组织制订突发性公共卫生事件预案
应急处理一次不到位扣2分
组建应急医疗小组 无小组扣1分 临时调集突发事件应急人员，迅速进行应急处理 组织不到位扣1分 负责应急事件总结、汇报工作
无总结、不汇报扣1分
职 责 七 职责表述：负责内部管理工作
10分
工作任务与 标准 指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导，负责直接下属的考核 对下属无监管扣1分，无考核扣1分 负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训
一项工作不到位扣0.5
分 职
责 八
职责表述：负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通 5分
沟通不到位扣2分
职
责 十 职责表述：完成上级交办的其他工作 5分
一次未完成扣1分
二、权限：
领导权，领导医务科的工作
制订权，医疗规章制度的制订权
监控权，医疗质控体系的监控权
考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权
裁决权，对所属下级工作争议的裁决权
检查权，医务科有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权建议权，下属岗位调整，奖惩的建议权
监督权，对医务科各项职能履行情况的监督权
审查权，对本部门各类上报材料、报表的内容审查权
三、工作协作关系：
内部协调
关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）临床、医技科室、后勤及其它职能科室
外部协调
关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）区卫生局医政科、疾控、药监局、。