供货单位综合评价表
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
富士康企业包材供应商评价表
29、库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30、原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识
1
31、有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识
1
三、生产资源提供
1、是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2、生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求
2
3、设备是否卫生整洁，有无交叉污染
品进行处置
1
9、是否对不合格品的处置进行了记录
1
10、是否建立了销售记录，详细记录了产品的销售流向
1
11、是否建立了不合格品召回制度
1
七、生产安全防护
1、是否制订了安全生产制度
1
2、危险部位是否有必要的防护措施
1
3、是否对易燃、易爆等危险品进行隔离和防护。
1
4、企业在生产、运输、贮存过程中，是否受到有毒化
1
2、是否制定了检验管理制度和检验设备计量器具管理
制度
1
3、质量检验部门是否对存在的质量问题具有否决权
1
4、是否按标准规定对产品进行型式试验
1
5、如有委托检验项目，是否委托有法定检验资质的的检验机构进行检验。
1
6、是否有出厂检验规定
2
7、是否具备出厂检验记录/报告或证明
1
8、是否对在原材料及生产过程和成品中出现的不合格
1
11、是否有防止昆虫和其他动物进入的设施
1
12、生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13、公共设施是否有不易清洁的部位
1
14、生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。
5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。
5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。
供应商绩效考核表
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
供方评价记录表
供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（集团公司）厂（公司）（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质国有□；集体□；私营□；中外合资□；外方独资□；股份制□；（6）法人姓名（7）工商营业执照编号（附复印件）（8）税务登记证编号（附复印件）（9）银行账户号（10）银行信用等级（附复印件）（11）供方组织机构共个，主要有，，，，，，，，2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间；●依据的标准●认证机构；●证书号（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。
若有业绩资料，请附上，可不填。
此页不够可另附。
3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。
●放行产品的部门/人员是授权的。
（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。
商品混凝土供应单位风险评估表
10
8
原材抽检
季度内中原公司、项目部抽查搅拌站原材料经检测存在不符合项，得0分，不存在得10分。泥品种
采用一线品牌水泥，如海螺、天瑞、同力、中联、春江、孟电等一线品牌水泥，采用得10分，未采用得0分。
查看水泥复试报告
风险评价等级：
项目材料工程师：
项目总工：
项目经理：
公司技术质量部：
其他人员：
备注：风险评估每季度评价一次。共分为否决项、主控项（满分70分）、一般项（满分30分）。出现否决项的可直接评价为重大风险（解除合同）不进行主控项和一般项的评定。
若否决项没有出现，且综合评分90分以上为无风险，
综合评分90分至75分为一般风险（限期整改），
商品混凝土供应单位风险评估（首次）
工程名称
商品混凝土企业名称
企业地址
企业联系人
联系电话
评估时间
序号
类别
评估内容
评价标准
核查资料
分值
得分
1
否决项
企业资质
有合法有效的预拌混凝土企业资质证书，并可扫码查询电子证书
查看纸质资质证书，并扫描下方二维码能查到电子证书
/
若无资质或资质造假，直接判定为重大风险
2
原材料
综合评分75-60分为较大风险（停供整改），
综合评分60分以下为重大风险（解除合同）。
查看当地监管部门网站
10
5
具有本项目要求的特殊混凝土生产经验，得4分
查看代表工程业绩
4
6
质量管理
体系认证
认证书在有效期内，认证地址与实际生产供货地址一致，得4分
查看管理体系认证、证书的有效期、地址
供应商综合考核评价表(52页)
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。
各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。
供应商评价表（范本）
供应商评价表供应商评价表的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化<。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
5.集采物资供应商考核评价表
V1.0
生效日期
文件编码
ZJGG-SW-L5-
MB-XXXX
L1
商务
拟制人
L2
采购管理
审核人
L3
供应商选择管理
批准人
L4
分供商引进、考察、定级管理规定
流程Owner
L5
集采物资供应商考核评价表
对应的流பைடு நூலகம்/管理规定
文件名称
文件编码
分供商引进、考核、定级管理规定
供应商名称：考核单位名称:
序
号
考核
内容
迟一天扣3分；多次
供货的累计扣分汇总
按算术平均值计算，
且供货延迟率超过
30%,得0分。累计扣
分小于或等于100分
30%
生产部负责人（签字）：
3
价格
100
价格考核评分={1-（集
采物资价格-集采最低
价）4■集采物资价
格}*100,按供应商当
季度内所有订单合同
总价进行测算
20%
商务部负责人（签字）：
4
服务
标准分
评分标准
权重
占比
制造厂/项目部考核意见
得分
评语
1
物质
货品
100
货物品质考核评分二
（一次检验合格率
*200） -100,按供应
商当季度内所有订单
中检验合格率最低批
次计取
30%
质量部负责人（签字）：
2
货力
供能
100
交货期延迟3天以
内，每延退一天扣1
分；延迟5天以内，
每延迟一天扣2分；
延迟5天以上，每延
承诺
100
供方评价表(供应商)
供货单位
联系人
预采购产品
重要度等级
关键重要一般
调查形式
去函 走访电话
通讯地址
联系方式
电话
传真
评价内容
供货
情况
质量保证：交货合格率95%以上95% - 80% 80% - 60% 60%以下
交货期保证：按期
不按期
供应商
资质
公司三证
齐全没有
是否有产品生产商的授权
有没有
与我公司
合作经历
售后情况
有专业的售后服务团队和技术支持
没有专业的售后服务团队和技术支持
售后服务态度：良好一般不好
是否附带产品生产商的检验报告：有无
我公司计划
采购产品
名录
采购部意见：
签字：日期：
使用部门意见：
签字：日期：
评定结论：
批准人签字：日期：
备注：
是否为新增供应商：是否
我公司研发部验证评价（针对新增供方）：
研发部门负责人签字：日期：
我公司质量部验证评价（针对新增供方）：
质量部门负责人签字：日期：
上一年度采购物料的使用评价（针对已合作供方）：
采购部负责人签字：日期：
是否通过
体系认证
通过质量体系认证没有质量体系认证
其它认证（请指出具体认证内容）：
服务、供应商评价表
差 一般 好
客户评价
差 一般 好
生产能力
差 一般 好
售后服务
差 一般 好
评定结论
1、质量保证能力：生产和经营范围符合要求，有生产许可证和准用证；
2、质量与价格：生产规模、交付进度、履约能力符合要求，货源稳定，供货质量、包装、运输质量及各项技术指标符合标准要求，价格合理；
3、服务热情，能按时按量交货，及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求，售后服务及时有效；
礼泉县力群检测中心
服务、供应商评价表
供应商单位名称
陕西省建筑科学研究院物资部
法人代表
陈玉春
地址
西安市莲湖区环城西路272号
邮编
联系人
陈玉春
电话
质
量保Leabharlann 证资料项
目
评定内容
相关保证资料
评价结果
工商企业法人执照
有 无 失效
国税登记证
有 无 失效
地税登记证
有 无 失效
特殊商品经营许可证
有 无 失效
产品合格证
合格 不合格
4、技术和生产工艺比较先进，能采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制；
5、设备与设施满足产品要求。
备注
技术负责人意见：
技术负责人：年 月 日
站长意见：
站长：年 月 日
合格供应商评价记录表
评定级别
评定标准：≥90分为优秀供应商（Ⅰ类）； 75分-89分为一般供应商（Ⅱ类）； 60分-74分为暂可接受供应商（Ⅲ类）；60分以下为不合格供应商，取消其供货资格。
技术负责人
评审日期
备注：本表一般每半年由机构统一组织评审，评审结果作为下年度采购供应商选择的重要
依据，采购部门存档保管。
相关部门评审意见
评价项目
评价内容
评价得分
评审签字
价格（30分）
1. 与其他供应商相比，价格是否有明显竞争力（10分）
2. 平均价格比率和最低价格比率（ 20分）
质量（30分）
1. 产品质量是否符合合同注明要求，质量是否稳定（15分）
2. 产品退货率，退货次数÷交货次数× 100%（15分）
交货（20分）
合格供应商评价记录表
编号：
供方自评
单位名称
法人代表
地址
传真号码
联系人/ 手机
座机电话
提供产品种类
企业性质
国有□外资□ 股份公司□ 有限责任公司□ 个体户□
企业年资
十年以上□五至十年□ 二至五年□ 二年以内□
企业员工人数
500人以上□ 200-500 人□ 50-200 人□ 50 人以内□
生产方式
流水作业成批生产□单件生产□ 销售公司□
产品执行标准
国际标准□国家标准□ 行业标准□ 企业标准□ 无标生产□
企业注册资本
1000万以上□ 500-1000 万□ 100-500 万□ 100 万以内□
XXXX年销售额
一亿以上□1000 万-1亿□ 500-1000 万□ 500 万以内□
管理体系认证
备注：1. 单位名称请加盖公章； 2. 请在符合拦后载 "□"中打“√”； 3. 请提供贵司营业执照及相关体系认证复印件并加盖公章。感谢贵司的支持！
供应商评估表范本2完整
取纠正措施?
四、评估结果 采购部意见： 项目部意见： 品质部意见： 供应链意见：
累计记分：
签名：
日期：
签名：日期：
签名： 签名：
日期： 日期：
最终结果： □不合格 备注：
□合格
签名：
日期：
级别 A B C D E
100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0
供应商质量系统审核计分方法
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 3
明确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
打分
总分
备注
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也 未能显示适当文件
供应商绩效评估表
附评分标准： 供应商： 评分单位：
考核项目
1
品质
2
交期
批合格率
SCAR 及时回复率 供应商质量体系
及时交货率
物料类别：
评分日期：
权重
实际 表现
数）*100%
2、 评分=批合格率*10
10 质量/ SQE 评分= SCAR 及时回复率*10
评分以定期稽核或调查结果为准：
10 质量/ SQE A 级：9~10；B 级：6~8；C 级：3~5；
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评价内容 产品质量评价
评价部门
到货时间评价
工程部
□合格 □不合格
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
技术部
□合格 □不合格
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
成本部
□合格 □不合格
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
3、供货单位的 组织、调配能力
4、配合的态度（合 约范围外的零星 供货，未确定单价 情况下，供货单位 的接受程度）
评价结论
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□建议采用 不建议采用 评价人： 日期： □建议采用 □不建议采用 评价人： 日期：
□建议采用 □不建议采用 评价人： 日期：
物业部
□合格 □不合格
营销部
相关部门 □办公室 □财务部
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
□好 □中 □差
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
□好 □中 □差
□按合约要求完工 □未按合约要求完工
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□好 □中 □差
□建议采用 □不建议采用 评价人： 日期：
□建议采用 □不建议采用 评价人： 日期：
□建议采用 □不建议采用 评价人： 日期：
副总经理评价结论 （何总）
建议采用
□不建议采用
副总经理评价结论 （梁总）
□建议采用
□不建议采用
总经理评价结论
□建议采用
□不建议采用