腾讯经营模式分析
腾讯的商业模式
1.腾讯的商业模式这一点大家都很熟悉。
腾讯起家是QQ聊天软件,依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握,击败YMSN成为国内IM龙头。
但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式,一度想以100万出售QQ(幸亏没卖掉)。
后来依靠QQ秀赚到第一桶金,继而打开了后续Q币等增值业务空间。
然后在庞大用户数的基础上开发游戏(PC端),并成为国内端游市场的老大(40%份额),游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源(后文会详细分析)。
因此,简单总结,腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件(QQ、微信)等吸引庞大的用户群(6-8亿级别),在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。
其中,社交是腾讯帝国的基石,是腾讯一切商业化的基础。
有了这些粘性巨大的用户之后,腾讯可以展开多样形式的变现,在PC端时代,VAS (增值服务)和端游是主要手段。
但微信成气候以后,腾讯货币化的手段会更加丰富。
2.业绩分析腾讯于2004年在港交所上市,当年收入11亿元,净利润4亿元,2012年实现收入439亿元,净利润127亿元。
预计2013年实现收入600亿元,净利润160亿元左右。
9年收入增长约54倍,利润增长约39倍,股价从3.4港币上涨到最高536港币,涨幅156倍,市值约1万亿港币,为中国第一大互联网公司,也是全球排名前十的互联网公司。
无愧于过去十年的明星成长股称号。
腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长,且季度的收入和利润走势也十分稳定。
下图为季度业绩走势(单位:万元)按业务分拆来看,游戏贡献了超过一半的收入。
社交网络的增值服务(各种QQ会员、Q币等)近年来比重有所降低到20%。
网络广告一直不超过10%。
还有约15%是近年来大力发展的电商。
利润率的角度看,腾讯实际的利润率已经有所下滑。
原因也很简单,QQ用户数已经不太可能高增长。
主力利润来源游戏业务无论是行业增速、市场份额都已经进入瓶颈期。
而微信商业化之前还有较多的研发推广费用。
【精品】腾讯的商业模式分析
腾讯的商业模式分析(TencentBusinessModelAnalysis)在2008财年,腾讯控股营运收入达到了71.545亿元,比上一年增长了87。
2%.在金融危机冲击下,全球经济陷入低迷,腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。
腾讯控股创立于1998年,现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。
截至2008年底,腾讯QQ即时通讯注册账号超过8。
9亿,活跃用户达到3.766亿,同比增长25。
4%;最高同时在线用户数同比增长37。
7%,达到4970万;腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站,以及超过1。
501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace,其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。
现在,腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。
截至2009年7月13日收盘,公司总市值达到1562.57亿港元。
腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。
在过去10年,他坦言自己从未停止过“拷贝”,在腾讯的每一款产品中,都能找到国内外知名互联网产品的影子。
本案例回顾了对腾讯控股的发展历程,并对其商业模式进行了分析。
我们的研究表明。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场,通过商业模式创新与产品创新,在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力.在此基础上,以“新洋务战略”为视角,腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界(跨国公司)的重要经济杠杆,这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。
中国互联网行业中国在1994年3月获准加入互联网,一年后,第一家互联网服务供应商瀛海威在北京成立。
1997年以后,中国互联网用户保持每半年翻一番的增长速度,行业进入快速发展时期。
在1997-1999年间,网易、腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等互联网公司陆续创立,它们也成为中国互联网行业的旗帜性公司。
在2000年,中国三大门户网站新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市。
腾讯QQ商业模式分析
广东金融学院实验报告课程名称:电子商务概论1.公司简介1.1公司网址:/zh-cn/index.shtml1.2首页页面:1.3创办时间:1998年11月1.4创始人:马化腾、张志东1.5总部地点:深圳1.6经营范围:互联网1.7公司性质:股份制1.8公司口号:打造精彩在线生活1.9公司愿景:最受尊敬的互联网企业1.10管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束1.11经营理念:一切以用户价值为依归1.12企业精神:锐意进取,追求卓越1.13企业愿景:最受尊敬的互联网企业1.14企业标识:1.15经营范围:计算机软、硬件的设计、技术开发、销售(不含专营、专控、专卖商品及限制项目);数据库及计算机网络服务;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)1.16业务体系:即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务2011年5月9日腾讯控股有限公司4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司2011年7月7日腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份,成为金山第一大股东。
2012年5月18日腾讯正式宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整。
2012年8月腾讯、阿里巴巴集团、中国平安,将联手试水互联网金融,合资成立上海陆家嘴金融交易所2012年8月16日深圳亚太传媒股份有限公司与腾讯联合打造“腾讯网亚太家居”2013年01月腾讯公司员工志愿者自主发起公益404页面----互联网公益活动2013年09月16日搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作2013年9月16日腾讯与今日股价上涨,报417港元,市值约7749.82亿港元,约合1000亿美元,成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。
互联网企业的盈利模式研究以腾讯公司为例
基本内容
腾讯公司作为中国互联网行业的佼佼者,自1998年成立以来,逐渐发展成为涵 盖了社交、游戏、金融、广告等多个业务领域的综合性互联网企业。本次演示 旨在深入探讨腾讯公司的盈利模式,以期为读者提供有益的参考。
盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式主要包括主营业务、盈利来源、成本结构以及收入分配等 方面。
再次是市场拓展的策略。腾讯以开放合作的姿态积极拓展市场,通过与其他企 业合作,共同开发新产品和服务,扩大市场份额,从而实现盈利的持续增长。
最后是合作伙伴的选择。腾讯与众多优质的合作伙伴建立合作关系,共同开发 优质的内容和服务,提高了公司的盈利能力,也提升了用户满意度。
实践案例分析
腾讯公司在不同业务领域中的盈利模式实践案例也是非常具有代表性的。
在应对风险方面,互联网企业需要密切行业政策和监管要求,确保合规经营。 也需要加强与国内外企业和机构的合作,共同应对市场挑战。例如,可以与游 戏开发公司、影视制作公司等合作推出优质内容,共同开拓市场。此外,还需 要注重人才培养和团队建设,不断提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述,互联网企业的盈利模式研究具有重要的现实意义。通过深入了解腾 讯公司的盈利模式及未来发展方向,我们可以为其他互联网企业的创新和发展 提供有益的借鉴和参考。随着互联网行业的持续发展,我们期待更多的互联网 企业能够不断创新和优化盈利模式,为全球用户带来更多优质的产品和服务。
4、诚信经营:腾讯公司的企业文化强调诚信经营,注重企业社会责任。这种 诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉,从而提高了用户 的忠诚度和信任度。这有助于腾讯在广告和增值服务方面取得更大的收益。
五、结论
综上所述,腾讯公司企业文化对公司的盈利模式产生了积极的影响。用户至上 的理念使得腾讯能够精准把握用户需求,提高用户满意度和忠诚度;团队协作 文化使得腾讯能够高效开发出优质的产品和服务;创新发展的精神使得腾讯能 够保持竞争优势;诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉。 这些因素共同促进了腾讯公司盈利模式的成功。
腾讯的商机模式分析
腾讯的商机模式分析腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
对腾讯而言,目前在个人市场已经有了80-90% 的市场占有率,腾讯(560亿美元)是中国市值最高的互联网企业,已经超越了百度(405亿美元)。
商机模式分析1.客户细分:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
主要是从以下这些方面来进行客户细分1)、通信类:QQ、QQ邮箱、QQ软件、QQ微博、QQ秀、QQ会员、QQ电脑管家2)、社区交流:QQ空间、朋友网、相册、QQ音乐、QQlive、播客、精英播客等。
3)、休闲游戏①、QQ游戏,这里面包含棋牌、桌球等休闲游戏。
②QQ炫舞:这是一款浪漫游戏,很受年轻人喜欢,特别是女性玩家。
③3366小游戏:主要以网页小游戏为主,主要受年纪较小的人所追捧。
④QQ飞车⑤QQ堂⑥QQ音速⑦QQ企鹅⑧小熊梦工厂4)、竞技游戏:腾讯的竞技游戏以玩家的需求开发与代理的游戏主要细分为以射击类游戏与角色扮演为主,男性玩家为主,其中包含:穿越火线、战地之王、英雄联盟、英雄岛、 NBA2K OL、生化战场、逆战、烈焰行动、战争前线、炫斗之王等5)、网游类网页游戏主要有:七雄争霸、Q宠大乐斗、QQ水浒、功夫西游、摩登城市、QQ天堂岛、QQ九仙、TNT、王朝霸域等等。
6)、手机手机的普及率与通信行业的迅速发展,使得腾讯瞄准了这一空白市场。
为了方变消费者能随时玩游戏,腾讯也开发了自己的手机游戏。
主要有:QQ餐厅、三国坮防之魏传、欢乐王国、QQ爱之花园、钓鱼忍者、圣犬帕拉等7)生活生活中各自有这不同的需求,为了方便我们在这些需求上得以满足,通过互联网的形式来快捷、方便的满足我们需求,腾讯在这一方面也有自己的细分市场。
其中包含:QQ团购、QQ美食、QQ彩贝、QQ返利、QQ旅游、QQ票务、手机充值、拍拍、QQ商城等。
2.价值主张:通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面;同时腾讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
腾讯公司SWOT分析
腾讯公司SWOT分析腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。
本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。
腾讯公司的总体战略是:腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的。
腾讯采取的是平台级公司的商业模式。
优势和竞争能力:1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。
据统计,目前QQ注册用户超过10亿,活跃用户超过6亿。
2.基于庞大的用户关系网络,腾讯能够实时直接触达最大范围用户,使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知。
这样当腾讯想要开发一个新产品时,会有现成的接收群,从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。
3.同样也是基于IM平台,使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。
这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中,会不断改良。
这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4.产品多,涉及面广,广告吸引力大,财力雄厚。
腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、、相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,、QQ游戏和、、电视直播等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台。
所以成为了众多广告商的目标,加之增值产品多且销量好,利润丰厚。
5.由于良好的薪酬制度与公司文化,建立了一只顶尖的技术团队。
腾讯商业模式分析
腾讯商业模式分析(共20页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯商业模式分析报告一、价值目标定位及分析(一)目标价值寻找1.价值主张目标顾客:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
价值内容:通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面;同时腾讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
2.价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的,用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级,但是不影响框架的定位,底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系,赢利目前不是关注的重点,更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点,用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费,给腾讯带来了滚滚财源,而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库,方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。
(二)价值目标分析1.顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件,客户的重要性是不言而喻的。
青年群体作为即时通信软件的主要群体,在腾讯眼中就显得尤为重要,所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。
找到了自己的目标客户,就应该思考怎样去吸引客户了。
于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略,首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载,然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。
在这样的环境下,腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。
到2004年注册用户已经达到惊人的3亿,这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。
既然已经得到了如此多的客户,在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚,这就需要更多的了解客户需求。
从腾讯Q币经营模式来探讨企业发展的未来
从腾讯Q币经营模式来探讨企业发展的未来一、简介q币q币是近年来比较流行的一种门户网站或者即时通讯工具服务商发行的专用货币,用于购买本网站内的服务,可用来购买会员资格、qq秀等增值服务。
腾讯q币可通过银行卡充值,与人民币的“汇率”是1:1,不过官方渠道只允许单向流动,q币不能兑换人民币。
在腾讯公司的网络游戏里,q币可以兑换游戏币;如果用户养了只qq宠物,q币还可以兑成宠物使用的“元宝”。
q币与其他专用虚拟货币一样,都存在线下的交易平台。
由于官方渠道的单向性,q币在“黑市”上兑成人民币会贬值。
某网络交易平台里带账号的60个q币只卖到35元人民币。
我国目前出现的类似虚拟货币主要有q币、泡币、u币、百度币、酷币、魔兽币、天堂币、盛大点券等。
二、货币简介qq币是货币吗?首先要考虑货币是什么。
货币是人们普遍接受的交换媒介,凡是被人们普遍接受用于交换物品和劳务的东西都叫货币。
货币之所以能够流通,具有购买力,就是因为它被人们普遍接受。
货币具有这种能被接受的特性是由不同的原因造成的,在现在经济社会里,最基本的通货是靠法律强制力由政府强制流通的。
货币具有价值尺度、流通手段、支付手段、储藏手段的主要职能。
货币经历了商品货币、纸张货币的发展阶段后,已经达到了电子货币的发展阶段。
电子货币是指在磁条、电子线路或互联网中的无形货币,如电子支票、电子现金和网络货币等,即没有实物形态的以电子数字形式存在的货币,也称为虚拟货币。
三、根据货币职能分析目前的q币如果说q币是货币的话,它应该是属于虚拟货币的范畴,但是与虚拟货币不同的是人们购买虚拟货币后,账户上的数字代表人民币,但购买q币之后,由于腾讯公司的q币官方渠道只允许单向流动,q币不能兑换人民币,账户上的数字只能代表q币。
q币只能单向流动的规定使q币的流通受到了限制。
首先,q币本身是没有价值的,除非卖家是同样的q迷,否则q币对他来说是没有任何意义的,它没有理由接受q币,进行物品交换。
腾讯公司分析报告
课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩目录腾讯公司分析报告 (I)摘要 (I)ABSTRACT (II)腾讯公司分析报告 (1)腾讯公司发展史 (1)腾讯简介 (1)腾讯的使命 (1)腾讯发展历程 (2)行业分析 (3)行业增长状况 (3)行业未来趋势 (4)电子商务:B2B向全程电子商务演进 (4)互联网金融: (4)互联网应用: (5)行业内公司拳头产品及其优势 (5)百度: (6)阿里巴巴: (7)公司现有经济状况分析 (9)腾讯商业模式分析 (9)腾讯财务报表分析 (11)资产负债表分析 (11)利润表分析 (11)现金流量表分析 (12)盈利结构分析 (14)腾讯战略分析 (17)腾讯环境分析 (17)政策环境分析 (17)社交通信环境一般环境分析 (17)网络游戏一般环境分析 (18)政治环境: (18)经济环境: (18)技术环境: (18)社会文化: (19)网络游戏产业环境分析 (19)公司战略选择 (20)总体战略: (21)O2O战略: (21)电商战略: (21)视频战略: (21)互联网金融战略: (22)海外战略: (22)腾讯公司市场战略分析 (22)公司经营战略分析 (22)公司组织结构及调整 (22)网络营销模式 (24)公司投资战略分析 (24)腾讯核心竞争力分析 (27)腾讯公司分析报告刘强摘要本文主要分析腾讯公司的整体经营模式,业务布局以及组织结构特点,同时分析了腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。
本文采用认识问题的基本步骤作为行文结构,通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况,综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析,提炼出腾讯公司的竞争优势。
关键词:腾讯公司、行业现状、经营状况、市场战略选择Investment analysis of TencentLiuQiangABSTRACTThis paper mainly analyzes the Tencent company's overall business model、business organization layout, and structure.At the same time analyzes the difficulty Tencent faced in the process of development of environment As well as the enterprise internal adjustment.I use the basic steps of realizing problems as the textual structure in this paper.By understanding the development history and present situation company tencent to grasp the basic situation of the tencent company .The integrated use of enterprise business model analysis, market analysis, the company operating performance analysis, competitive strategy analysis, extracting tencent company's competitive advantageKey words: Tencent Industry Analysis Operating conditionsMarket strategy choice腾讯公司分析报告腾讯公司发展史腾讯简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯公司盈利模式及其财务状况分析
以腾讯财务分析为基础进行经营模式的分析以腾讯公司作为研究对像,对2013年上市以来至2015年的财务报告进行整理,从资产结构出发,分析腾讯公司盈利模式调整对其财务状况的影响。
探讨企业盈利模式的选择企业对企业整合资源、优化结构、实现企业长远发展的重要作用,并期望对其他企业提供参考借鉴。
一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务商。
腾讯公司通过免费的即时通讯平台迅速建立起一系列有粘性的用户群,在这个强大的优势下拓展其他互联网增值服务来实现盈利。
在这种盈利模式下,腾讯公司业务横跨互联网多个主流细分领域,是目前中国互联网企业中利润最大、市值最高、规模最大、用户最多、雄踞互联网企业首位的公司。
从腾讯公司财务报表可以发现,自2004年上市至2015年,腾讯公司以其卓越的轻资产盈利模式创造了巨大的价值,具体表现在资产负债率较低,平均为23%;总资产周转率每年呈增长趋势;销售净利率逐年增加,总体维持在42%;资产净利率最高达到38%;权益净利率逐年上升,最高达54%;总收入每年都以平均62.3%的增长率快速增长;毛利率也保持着平均65.75%的增长率。
但是,自从2012年到2015年,腾讯公司便开始涉足电子商务业务,并且投资兼并具有技术优势或能够扩充开放平台的相关公司,使其盈利模式有所改变,进而影响了资产结构,导致腾讯公司整体财务指标各方面均有不同程度的下滑,具体表现为资产负债率最高增加到了49%;总资产周转率在这三年内逐年降低;销售净利率、资产净利率和权益净利率逐年均有不同程度的降低;总收入增长率和毛利率较之前也下降地较为明显。
二、腾讯公司轻资产盈利模式1.轻资产盈利模式轻资产盈利模式,是指企业投入资本较低,周转速度较快,资本收益较高的运营模式。
轻资产作为一种有效的商业运营模式,整合资源所获取的价值已远远超过了产品本身。
轻资产运营模式本质上是一种企业强大的资源获取、配置、整合以及快速应对市场变化的能力体现。
腾讯商业模式分析解读
研发实力雄厚
拥有高效的管理团队 海量用户支持
6、管理团队
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正 的“探索者”。 良好的经营理念; 管理理念:关心员工成长; 企业精神:锐意进取,追求卓越; 完善的腾讯人才培养理念与体系。
富有探索与创新精神:在长达10多年的中国互联网 历史上,腾讯几乎是唯一没有成长“模板”可供参照 的公司;腾讯注定成为中国互联网生态圈中真正的“ 探索者”。
海量用户的运营经验。腾讯很好的用户关系链,除 此之外,还有稳定的基础服务,首先接纳海量用户
的同时在线的技术积累,很多公司不具备的;其次 在服务受到影响的时候能做到有损服务,例如QQ秀 坏了不能影响我QQ正常聊天;再次是备份容灾机制 ,在出现机器损坏的时候要保证数据业务的安全性
总部地点:深圳
成立时间:1998年11月
经营范围:互联网
公司性质:股份制
公司口号:打造精彩在线生活
员工总数:10000人
企业愿景:最受尊敬的互联网企业 注册地点:开曼群岛
商业模式的要素:
价值体现:消费者为什么买你的产品; 盈利模式:如何赚钱; 市场机会:目标市场、市场容量; 竞争环境:目标市场的竞争性企业(直接的竞争企业
2、盈利模式
腾讯的盈利模式主要有如下四种:
第一、互联网增值服务 第二、移动及电信增值服务 第三、网络广告
第四、其它服务
移动及电信增值服务
移动QQ为移动电话QQ服务 让用户通过移动电话
腾讯公司商业模式分析
腾讯公司商业模式分析6.1国内要紧互联网公司简介互联网公司的显现和迅速成长发生在最近的10年间,因其专门的运作方式和超常的成长速度而取得学术界、理论界的普遍关注。
表6.1所列举的公司,都是在我国互联网行业表现突出的公司。
成立之来,它们实现了公司的飞速进展和资本规模的迅速扩张,现股票市值均超过150亿人民币。
以此构建竞争壁垒,抢占市场份额。
基于如此的逻辑,互联网公司在研发方面的资金和人员投入都是相当大的。
以腾讯为例,仅研发人员就占了公司总人数的一半以上。
以灵敏的洞察力发觉客户需求,增强用户体验,是广大互联网公司尽力的方向。
6.2腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之一,也是中国用户数量最多的互联网企业之一。
2004年6月16日,腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌(股分代号0700.HK),是国内第一家在香港主板上市的中国互联网企业。
腾讯以“为用户提供一站式在线生活效劳”作为自己的战略目标,并在此基础上完成了业务布局,构建了由即时通信业务、广告业务、互动娱乐业务、电子商务、互联网增值业务、无线和固网增值业务、网络媒体等7大业务板块组成的有机统一体,形成中国规模最大的网络社区。
在知足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有QQ.com门户、QQ即时通信工具、QQ邮箱和soso搜索;在知足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人博客,并与访问量极大的论坛、谈天室、QQ群彼此协同;在知足用户个性展现和娱乐需求方面,腾讯拥有超级成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏、QQ音乐、QQLive等产品,同时,还为电话用户提供了多种无线增值业务;在知足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已成功运营,并完成了和整个社区平台的无缝整合。
截至2007年6月30日,腾讯即时通信工具QQ的注册帐户数已超过6.471亿,活跃帐户数超过2.732亿,占据中国即时通信市场79%的市场份额。
腾讯案例分析
(5)核心能力
• 腾讯赖以发展的基础是通过社会关系网络扭结在 一起的强关系。 • 一群松散的用户是没有用的,只有这群用户相互 之间不断交流,形成一种相互依赖的关系,他才 真正成为竞争力。如果说新浪的用户有多少和QQ 的用户有多少这是不可类比的,腾讯可以凭借这 些用户围绕用户的人际关系处理这个核心做更多 文章,但新浪不可以,因为新浪的用户不是强关 系用户,相互之间没有依赖关系。
基本情况
何为“腾讯”
“腾讯”这个名字带有很强的 公司的定位含义,就是做有关互 联网与通讯有关方面的业务。 “腾”取材于“马化腾”的 “腾”,表示“信息跳跃的一种 方式”。
一、 商业模式
1)战略目标(客户价值) 2)目标客户
商业模式
3)收入和利润来源
4)价值链 5)核心能力
(1)战略目标(客户价值)
硬件基础
• 腾讯拥有中国互联网最全面的产品平台和自主技 术,基于用户需求开发的平台以及社区建设,使 得腾讯整体产品平台融为一体,因此拥有在产品 技术端的营销可能和机会; 腾讯将在全国范围内 筹建腾讯研究院,作为腾讯公司的核心技术研究 开发平台,腾讯研究院将主要着眼于预测未来技 术和市场发展,制定技术发展规划和研究方向, 研究和开发核心技术,提高腾讯技术实力和技术 创新能力,最终实现为用户提供更好的互联网服 务
腾讯公司的经营战略分析
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业153腾讯公司的经营战略分析吴昊天 西北工业大学附属中学 710000摘要:腾讯公司作为中国互联网的领头羊,腾讯开发的产品已经深入人们的生活。
腾讯的成功可以模仿,但很难超越,腾讯自建立之初的发展战略所定方针就确立了腾讯的成功,当然后来的成功营销战略更是让腾讯不可替代。
本文通过对腾讯的营销战略和发展战略进行分析,并通过SWOT分析法,系统分析腾讯的发展优劣势,预测腾讯未来的发展趋势。
关键词:腾讯;营销战略;发展战略;SWOT分析21世纪随着信息时代的来临,科技日新月异,人们通过社交网络平台交流已经日益普及。
许多电商公司纷纷崛起,腾讯公司就是其中最早也是最成功的互联网即时通讯开发商。
腾讯公司拥有国内最庞大的用户群体,这体现了腾讯在网络应用以及各类即时通讯领域的影响力。
广大使用者可以通过腾讯qq这个平台,使用pc以及手机客户端进行实时交流。
腾讯公司的所有业务都是在腾讯qq这款即时通讯软件的基础上发展起来的,而这个大家熟悉的小企鹅也在时刻影响着我们的人际交往以及网络通讯方式。
腾讯公司的未来发展有着无限的机遇,同时腾讯公司也需要不断改进和创新,更加符合用户的要求以及通讯市场的需求。
本文主要对腾讯公司的经营战略展开具体研究,研究目的和意义如下:1、通过对腾讯经营策略的研究,可以进一步了解其市场规模、业务范围、盈利机制及消费人群。
2、腾讯多样的营销手段也值得分析,通过对营销手段的有效性的研究筛选出更为有效的手段,适合在电商平台中进行推广的营销手段。
3、通过对腾讯的系统综合分析,可以了解市场在整个市场中的地位,竞争的优劣势,对于其他网络公司也有一定的指导意义。
一、腾讯公司简介腾讯公司是于1998年11月成立,总部位于中国深圳,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多,最广的互联网公司之一。
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨腾讯和阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头,它们的商业模式不仅影响了中国的互联网产业,也在全球范围内产生了广泛的影响。
本文将对腾讯和阿里巴巴的商业模式进行比较与探讨,以了解它们的优劣之处。
首先,腾讯和阿里巴巴的商业模式在核心业务方面有所不同。
腾讯主要通过社交媒体、即时通讯、游戏和音乐等互联网应用来赚取收入。
其主要的盈利来源来自于广告、游戏虚拟货币和增值服务等。
阿里巴巴则主要通过电子商务平台来实现盈利,并且还提供线上支付、云计算和物流等增值服务。
在商业模式的持续创新方面,阿里巴巴更加积极。
阿里巴巴不断推出新的业务模式,例如共享经济、新零售和直播电商等。
而腾讯则更侧重于对现有业务的优化和巩固。
虽然腾讯也尝试了一些新的业务领域,如在线教育和智能硬件,但相对来说规模较小。
在用户数量和用户黏性方面,腾讯具有明显的优势。
腾讯拥有庞大的社交用户群体,其旗下的微信和QQ拥有数亿的用户。
而阿里巴巴虽然在电子商务领域占据了主导地位,但相对于腾讯在社交媒体领域的用户规模来说,其用户规模相对有限。
此外,腾讯的社交媒体平台也具有较高的用户黏性,用户在平台上花费的时间较长,这为腾讯提供了更多的商业机会。
在商业生态系统的建设方面,阿里巴巴相对更强。
阿里巴巴通过投资和收购一系列公司,形成了庞大的商业生态系统,涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等多个领域。
这使得阿里巴巴能够通过与合作伙伴的协同作用,提供更多的增值服务,并进一步促进其核心业务的发展。
腾讯在商业生态系统的建设上也取得了一定的成绩,但与阿里巴巴相比,规模和广度相对较小。
此外,阿里巴巴在国际化方面取得了较大的突破,其海外业务占据了越来越大的市场份额。
而腾讯在国际化进程方面进展相对较慢,其主要业务仍然集中在中国市场。
这也是腾讯在商业模式比较中相对劣势的一点。
综上所述,腾讯和阿里巴巴的商业模式各具特点,在核心业务、持续创新、用户数量和黏性、商业生态系统以及国际化方面存在一定的差异。
腾讯企业经营现状分析报告
腾讯企业经营现状分析报告1. 引言腾讯是中国领先的互联网公司,在短短几十年时间里,迅速崛起为全球最具影响力的科技巨头之一。
本篇报告将对腾讯企业经营现状进行分析,包括腾讯的收入来源、市场地位、战略布局等方面,以期为读者提供全面的了解。
2. 腾讯的收入来源腾讯的收入主要来自于其多样化的业务版图,主要包括社交网络、在线游戏、数字内容、广告以及金融科技等领域。
- 社交网络:腾讯旗下拥有微信和QQ两大社交平台,是中国最受欢迎的即时通讯应用程序之一。
通过这两个平台,腾讯获取了大量的用户流量,并将其转化为广告和其他增值服务的收入。
- 在线游戏:腾讯在中国的游戏市场占据着主导地位。
其主要游戏包括《王者荣耀》、《绝地求生》等,这些游戏以其高品质和深度的游戏体验吸引了大量用户,为腾讯带来了可观的收入。
- 数字内容:腾讯在数字内容领域也有所涉足,包括在线音乐、视频、文学等。
其中,腾讯音乐娱乐集团是中国市场最大的在线音乐平台之一,通过音乐流媒体和音乐社交等业务实现了可观的收入。
- 广告:腾讯通过其庞大的用户群体和社交平台,为广告客户提供了广告投放的渠道。
腾讯的广告收入在中国市场一直保持着稳步增长的势头。
- 金融科技:腾讯通过旗下的支付平台-微信支付和QQ支付等,以及其他金融科技产品,进一步拓宽了其收入来源。
通过金融科技,腾讯为用户提供了便捷的支付和理财服务,并从中获取一定比例的收入。
3. 市场地位及竞争优势腾讯作为中国最大的互联网公司之一,一直保持着强大的市场地位和竞争优势。
- 用户规模:腾讯拥有庞大的用户基础,其旗下的社交平台QQ和微信在中国几乎无人不知。
根据统计,截至2021年6月,微信和QQ的月活跃用户分别达到了11.11亿和6.91亿,这为腾讯提供了巨大的商业机会。
- 技术实力:腾讯在人工智能、云计算、大数据等前沿技术领域具有强大的研发实力。
这些技术的运用不仅提升了腾讯自身产品的竞争力,也为其提供了更多的商业机会。
腾讯的多元化经营分析
腾讯的多元化经营分析201050010263企业管理摘要:腾讯公司作为中国最大的互联网综合服务供应商之一,在广大网民的心目中占有重要的地位。
近年来腾讯所推崇的多元化经营发展战略,首席执行官马化腾一直对外界都十分推崇公司现有的战略,并预期会取得良好的成果。
但是无论是封闭的多元化经营还是半开放的多元化经营,多元化经营本身会存在一些弊端。
中国的很多企业对于企业的多元化经营一直持望尘莫及的态度,在中国成功进行多元化经营的企业也是屈指可数。
虽然腾讯公司具有进行多元化经营的一些优势,但是需要注意规避发展过程中可能产生的弊端,从整体上把握企业整体战略方向的正确性。
一、案例简介:腾讯半封闭多元化经营腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
1999年2月,腾讯只是推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。
经过数年的发展,于2004年6月在香港上市。
公司以“通过互联网服务提升人类生活品质”作为企业使命。
目前,腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。
2006年5月24日,腾讯发布2006年第一季度财报。
期内其营收达到8030万美元,一举超过网易同期的6610万美元,同时也大大超过新浪的4670万美元、TOM在线的4万美元和搜狐的3130万美元。
更惊人的是腾讯的业绩增长率,其今年第一季度同比增长率达114.8%,而网易、TOM在线、新浪、搜狐的同比增长率分别为61.7%、37.7%、1.9%和3%。
在腾讯董事会主席兼CEO马化腾看来,自己的企鹅帝国一直被迫接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。
虽然自己并不愿意承认这个名头,但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。
此前,“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网企业所面临的问题。
腾讯公司PEST分析
腾讯公司PEST模型分析腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
一.政治法律环境分析1.自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网民数量也开始急速增加。
依法建网、依法管网、依法用网是中国互联网事业发展的重要原则,也是世界各国的共同做法。
近年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范中国互联网秩序,与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进,先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等,为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。
2.随着中国网民数量的急速增加,尤其是未成年网民的暴增,网络用户低龄化正在越发凸显,作为是非观善恶观尚未明晰的青少年,自主自控能力尤为薄弱,网络世界复杂多变,充满各种不良诱惑。
近几年来政府逐步加强对互联网服务和应用的管制措施,从信息安全到上网服务,从互联网新闻服务到网络游戏审批等,各个方面都在逐一进行规范。
去年的网游防沉迷系统,今年的绿坝软件推广,以及近期新闻出版总署和文化部对网络游戏的审批加强,这一系列事件充分说明,政府对互联网环境的清理和规范的决心正在加强。
这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的,一些不按规则经营,破坏正常竞争的企业将受到管制,同时也对像腾讯公司这样的大型企业带来一定程度的约束,对企业经营提出了更高要求。
因此,在制定经营策略,考虑经营业绩的同时,还必须考虑到推出产品和服务带来的社会效益和社会影响。
3.腾讯公司的即时通信工具腾讯QQ目前拥有注册用户近10亿,活跃用户4亿多,每日最高同时在线超过1亿用户,这一数据规模和中国网民规模相当。
海量的用户资源不仅蕴涵巨大的商机,也存在着较大风险。
腾讯QQ商业模式分析
广东金融学院实验报告课程名称:电子商务概论1.公司简介1.1公司网址:/zh-cn/index.shtml1.2首页页面:1.3创办时间:1998年11月1.4创始人:马化腾、张志东1.5总部地点:深圳1.6经营范围:互联网1.7公司性质:股份制1.8公司口号:打造精彩在线生活1.9公司愿景:最受尊敬的互联网企业1.10管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束1.11经营理念:一切以用户价值为依归1.12企业精神:锐意进取,追求卓越1.13企业愿景:最受尊敬的互联网企业1.14企业标识:1.15经营范围:计算机软、硬件的设计、技术开发、销售(不含专营、专控、专卖商品及限制项目);数据库及计算机网络服务;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)1.16业务体系:即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务2011年5月9日腾讯控股有限公司4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司2011年7月7日腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份,成为金山第一大股东。
2012年5月18日腾讯正式宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整。
2012年8月腾讯、阿里巴巴集团、中国平安,将联手试水互联网金融,合资成立上海陆家嘴金融交易所2012年8月16日深圳亚太传媒股份有限公司与腾讯联合打造“腾讯网亚太家居”2013年01月腾讯公司员工志愿者自主发起公益404页面----互联网公益活动2013年09月16日搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作2013年9月16日腾讯与今日股价上涨,报417港元,市值约7749.82亿港元,约合1000亿美元,成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。
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腾讯经营模式分析 Prepared on 22 November 2020腾讯互联网增值业务深度分析背景腾讯发展到今天,业务规模庞大,互联网的每个产品,都几乎触及到。
腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。
那么它是靠什么来赚钱的呢现在我们来看看它七大业务板块:一、即时通讯业务(QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理)二、网络媒体(腾讯网、搜搜)三、无线互联网增值业务(手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐)四、互动娱乐业务(大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏)五、互联网增值业务(QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人)(注:着重介绍)六、电子商务(拍拍网、财付通)七、互联网广告业务。
业务体系产品/服务收费方式即时通讯业务QQ、TM、QQ医生、TT浏览器、QQ邮箱、foxmail、QQ影音、QQ拼音、QQ旋风、QQ软件管理免费。
RTX许可费用:客户端数。
网络媒体腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。
搜搜目前主要与Google 合作,按搜索点击次数计费。
无线互联网增值业务手机腾讯网手机QQ免费使用,流量计费。
超级QQ10 元/月,享受QQ 等级加速、移动在线、好友上线通知等。
其中,互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务,正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。
现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。
从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出:2010年腾讯总收入为人民币亿元。
其中互联网增值服务收入亿元,约占总收入%。
移动及电信增值服务收入为人民币亿元,约占总收入%。
网络广告收入为人民币亿元,约占总收入%。
其中,互联网增值服务营利收入比重日趋变大。
在互联网增值服务中,其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
2010年,腾讯“用户平台”模式下的互联网增值业务步入成熟,战略转向“开放平台”。
国内瞄准长尾市场、电商、旅游等新兴行业,海外部署潜力市场,复制“用户平台”模式。
QQ 会员为提升跨平台的各种差异化推出多种增值服务和特权,提高了用户忠诚度和黏性,拉动收入持续增长。
2010 年第四季度业绩摘要---主要平台数据:- 即时通信服务活跃帐户数达到亿,比上一季度增长%。
- 即时通信服务最高同时在线帐户数达到亿,比上一季度增长%。
- “QQ 空间”活跃帐户数达到亿,比上一季度增长%。
- “QQ 游戏”最高同时在线帐户数(仅包括小型休闲游戏)为680 万,比上一季度增长%。
- 互联网增值服务付费注册帐户数为6,570 万,比上一季度下降%。
- 移动及电信增值服务付费注册帐户数为2,460 万,比上一季度下降%。
互联网增值服务成主因2010年年报显示,腾讯互联网增值服务营收达到亿元,约占总收入%。
互联网增值服务持续增长,主要动力来源于网页游戏及社交游戏,由于2010 年8 月推出的网页MMOG《七雄争霸》在2010年后两个季度约创近5亿元。
网游“穿越火线”提升商业化程度,2010年第四季度“地下城与勇士”和“QQ 游戏”的收入也取得增长,社区类增值服务的收入也在持续比第三季度增长%,达到人民币亿元,主要由于QQ 空间和QQ 会员取得增长所致。
“QQ 空间”的收入增加,主要是由于该平台提供的第三方社交应用数量增加带来的收入增长。
“QQ会员”的收入增加,主要受惠于包年订购的促销活动。
网络游戏增值服务营收进一步增长在腾讯全年互联网增值服务中,网络游戏的收入达亿元人民币,占总收入%。
主要是新游戏“地下城与勇士”、“穿越火线”和“QQ 炫舞”受到会员喜爱,推动了网络游戏收入的增长。
QQ捆绑短信包月服务突现无线移动服务价值腾讯全年移动及电信增值服务收入达亿元人民币,占全年总收入的%;收入增长主要来自QQ捆绑短信包月服务,进一步体现出腾讯在移动服务产品完善性和创新能力以及市场推广。
腾讯网络广告收入上升腾讯网络广告业务收入为人民币亿元,现正加强各成熟产品线整合性营销,提升赢利能力。
QQ互联网增值业务深度分析2.腾讯互联网增值业务简介腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上,为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务,主要服务包括电子邮箱、会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐、交友、游戏娱乐等。
互联网增值服务主要以网络社区为基础平台,通过用户之间的沟通和互动,激发用户自我表现和娱乐的需求,从而给用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务。
腾讯QQ每月活跃用户数超过5000万。
拥有庞大的互联网活跃用户群,增值业务表现出来极强的互动性,成为传统媒体近年来重视的、发展迅猛的新型互动平台。
像2006年的超级女声网络投票、亚洲小姐网络赛区竞选等活动,让互联网行业和传统媒体在选秀互动类节目上有一种新型合作模式。
撇去无线增值业务不谈,现在着重分析一下腾讯的互联网增值产品。
以下是腾讯互联网七大增值产品:QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQ-LIVE、QQ校友、城市达人,现分别从这七大增值产品来剖析其互联网增值产品的运营模式和营销策略:3.互联网增值业务介绍及盈利模式2.1.1.产品介绍:腾讯SNS产品,推出的QQ空间(Qzone)它以多媒体为最主要的表现形式,通过为用户提供抒发情感、内容分享交流、与朋友互动等多维度服务,与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同。
“QQ 空间”活跃帐户数至从2009年的1600万到2010 年底已达亿,如此迅速的增长离不开社区游戏“QQ农场”,这个新的社交网络应用广受用户欢迎。
盈利看点:a) 10元/月黄钻贵族,享受QQ空间装扮、道具、信纸免费;b) 1G相册、专享VIP上传、自定义个性域名等特权。
c) 装扮空间的单个物品或套装通常3-17Q币。
空间装扮、好友买卖、开心农场,黏及的玩家的人数持续增长,“开心农场”也为腾讯盈利几千万。
一是能引来广告投放;二是增加用户需要的产品种类,引导用户用QB购买空间装饰背景,挂件、肥料,狗粮一类的。
发展策略:创建一系列自主研发的应用和第三方应用来丰富“QQ 空间”的内容,并改善其基础架构以增加社交分享和互动。
2.1.2.产品介绍:QQ会员是腾讯公司旗下高端会员制服务品牌,通过为会员提供手机、客户端、网络在内的增值服务内容。
2000年推出至今,腾多, QQ每月活跃用户数超过5000万。
现在,腾讯正为QQ高端用户提供腾讯在线社区、QQ宠物、线下生活优惠等各类VIP特权体验。
2010年Q4付费注册帐户数为6,570 万。
盈利点:10元/月,享受红名靠前、QQ 等级加速、创建4 个群、超大网络硬盘等多项特权。
还赠送等级加速、游戏礼包、电影票等50余项QQ、游戏、生活三大领域特权体验。
另腾讯还开辟了企业市场,企业QQ和个人的不同之处是,它是需要收费的,它是为企业用户量身订做的在线客服与营销平台。
当然,它也拥有它比个人QQ更强大的功能。
比如,个人QQ好友上限人数是500,而企业QQ的上限人数则高达25万。
企业QQ等同一个个人QQ的功能放大版,实现了一人对一人、一人对多人、多人对一人、多人对多人的通信。
发展策略:2011年,将专注于增强线上及线下生活特权而提高用户价值,改善用户黏性及忠诚度。
2.1.3.产品介绍:QQ秀是QQ虚拟形象装扮系统,是虚拟世界的数字化时尚平台。
QQ用户可以在QQ秀商城选择各种主题的虚拟服饰、珠宝首饰、配饰发型、化妆、场景、挂件来装扮您在QQ聊天窗口、QQ聊天室、腾讯社区、QQ空间等各种服务中显示的虚拟形象,满足用户个性展示。
这些虚拟商品需要花费Q币来购买,而一Q币需要一人民币来购买。
盈利点:a) QQ秀现有的包月服务是红钻,每月交纳10Q币;现还推出3DQQ秀,不但开通要钱,而且购买3D服装要钱,甚至腾讯还开发了一项“3D秀快照”收费服务。
b) QQ秀虚拟物品的有效期均为1~6个月。
c) QQ还推出了时尚秀、绝版秀(一般在拍拍或者淘宝交易,较好的绝版秀可炒到300元以上)。
发展策略:腾讯为了让更多的QQ用户参与到QQ秀相关业务中来,不停地针对QQ秀推出新业务。
譬如,QQ秀相册、QQ秀泡泡,以及QQ秀一次快照等,在华而不实的圈钱项目里,仍有不少用户纷纷买单。
腾讯在QQ秀里收费明目繁多,将来走势也是收费项目“百花齐放”。
2.1.4.产品介绍:QQ音乐向广大用户在线音乐和本地音乐的服务。
拥有海量的曲库、流行音乐、专业的分类、空间背景音乐、音乐分享等社区服务。
盈利点:10元/月绿钻贵族,享受QQ 空间背景音乐免费及MP3 下载,还可上传本地音乐,观看高清音乐视频,下载高品质mp3。
吸引广告。
发展策略:继续沿用原有收费机制;音乐试听免费;引进广告;社交通过设置创建部落限制,及时更新音乐库,和加大用户分享方式,提高绿钻、黄钻等会员用户数量。
2.1.5.产品介绍:QQLive是网络视频互动平台,向广大用户同步直播各大电视台节目,同时提供大量高清电影、电视剧、综艺、动漫、体育等点播视频。
它采用的是P2P流媒体技术,观看用户越多视频播放越流畅,支持百万级用户同时在线。
盈利看点:引进广告,收费频道。
但目前QQlive上并没有什么广告,这是因为它还没有在这个领域占据主导地位,还有比它更加强势的视频客户端,QQLive现在已推出收费频道。
发展策略:中国网络视频行业赶上一个全新的时代――三网融合。
即电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。
故视频由电脑屏向电视屏、手机屏迁徙,视频内容上拓展,用户影响力、产品及服务质量,良好的用户体验才能很好的抓住用户。
2.1.6.产品介绍:校友是为大学生打造的一个真实化生活社区。
在这里时时获得同学、好友、学校以及周边发生的新事物等信息,还能与大家一起玩QQ农场、QQ餐厅等有趣的游戏应用,又能获得实习,兼职、招聘等资讯。
盈利看点:引进针对性校园这一群体的社区广告,现在暂不求盈利。
发展策略:2010 年第三季度将实名SNS“QQ 校友”升级至“腾讯朋友”,并向更广大的用户群推广服务。
至2010 年末,“腾讯朋友”的活跃帐户数快速增长至8460 万,较上一季度增长%。
腾讯正通过与第三方开发商更紧密合作大规模扩充适合“QQ 空间”和“腾讯朋友”的社交应用组合。
这是腾讯试水sns垂直细分市场的第一步,sns垂直细分市场将成为腾讯社区战略的一个着力点,未几的未来,腾讯还将进入白领垂直领域、城市垂直范畴等锁定细分用户群的sns网站。