【公司风险与战略管理】第45讲_研究与开发战略

第三章战略选择

研究与开发战略（★★）

定义：组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。

研发的类型

产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。

流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。

研发的动力来源

需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。

技术推动：即创新来自发明的应用。如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。

研发的战略作用

波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。

波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。