【公司风险与战略管理】第45讲_研究与开发战略
公司风险与战略管理最新讲义
模式
（Pattern）
定位
（Position）
第一、战略是在企业经营活之 前制定的，具有前导性；
第二、战略是有意识的、有目 的地开发和制定的计划，是一 个理性思维的结果，具有主观 性。
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的 计
划（一年以上），这是与其它计划不同的地方 ●确定了企业的发展方向和经营范围
理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世 界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国 移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和 使命；
“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在 信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。
三 企业使命的要素
反映企业定位 有导向作用：引导企业的具体行为 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略决策的利益相关者的相
战略管理的含义
战略管理与运营管理的对比
战略管理
运营管理
关于企业整体的管理
职能性管理
管理和改变企业与外部的关系 管理企业内部的关系
具有很大的不确定性和模糊性 比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）在现（有正状确态地下做把事事）情做好
战略管理的流程
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点 战略分析：外部环境分析＋内部资源分
公司战略与风险管理
前言
背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导
背景介绍
开阔视野＋提升能力
《公司战略与风险管理》主要内容和重点 难点
知识体系 涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、
企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管 理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学 科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求 较高。 主要模块
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案_002
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量（江南博哥）后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5OOO万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）oA.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活正确答案：D参考解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
题目中在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力2.【单选题】主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率正确答案：B参考解析：顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩。
顾客指标的设定和选择取决于企业对目标市场的价值定位。
常用的顾客指标有顾客满意度、顾客技诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。
所以选项B正确。
3.【单选题】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）oA.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系正确答案：C参考解析：督导企业风险管理文化的培育属于董事会职责（选项A错误）提交全面风险管理年度报告属于风险管理委员会职责（选项B错误）负责组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门职责（选项C正确）研究提出全面风险管理监督评价体系属于审计委员会职责（选项D错误）4.【单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳《公司战略与风险管理》知识点归纳第一、二章1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日职能战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】研究与开发战略研究与开发战略一、研发的类型研发有两种类型：产品研究和流程研究。
1.产品研究——新产品开发。
新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
2.流程研究。
流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程研究对改善质量管理也至关重要。
因此流程管理无论对于实施成本战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
二、研发的动力来源研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求;也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。
三、研发的战略作用1.波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本战略或差异化战略。
2.波特的价值链研发被纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
3.安索夫矩阵研发支持四个战略象限。
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。
产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
4.产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退，因而也需要研发来为企业提供替代产品。
四、研发定位企业研发战略至少存在三种定位：1.成为向市场推出新技术产品的企业。
2.成为成功产品的创新模仿者。
3.成为成功产品的低成本生产者。
【相关链接】三种主要的研发战略：1.进攻型战略，也称自主创新战略。
自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。
适用于研发能力、财力均很强的企业。
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
研究与开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动，是进行自主创新的重要手段。
主要风险：
①研究项目未经科学论证或论证不充分而导致创新不足
②研究人员配备不合理或研发过程管理不善而导致研发成本过高
③舞弊或研发失败
④研究成果转化应用不足
⑤保护措施不力而导致企业利益受损。
控制措施：
①建立完善的立项申请程序，展开可行性研究
②审批通过，重点关注项目对促进企业发展的必要性、技术先进性以及成果转化的可行性，重大的研究项目应当报董事会或类似机构集体审议（三重一大，集体决策审批）
③研究过程管理，落实岗位责任制，监督进程
④与合作方或外包方签订合同，约定明确双方投资、分工、权利和义务、研究成果产权归属、研究进度和质量标准等内容
⑤研究成果验收，确定是否申请专利，或作为非专利技术、商业秘密等
⑥明确核心研究人员名单和工作范围，签署保密协议；签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等
⑦建立研究与开发活动评估机制。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第35讲_研究与开发战略,生产运营战略
第三章战略选择第三节职能战略二、研究与开发战略（★★）（一）研发的类型研发有两种类型：产品研究和流程研究。
1.产品研究——新产品开发。
新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
2.流程研究。
流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程研究对改善质量管理也至关重要。
因此流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业而言，都是必不可少的。
（二）研发的动力来源研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求；也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。
（三）研发的战略作用1.波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。
2.波特的价值链研发被纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
3.安索夫矩阵研发支持四个战略象限。
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。
产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
4.产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退，因而也需要研发来为企业提供替代产品。
（四）研发定位企业研发战略至少存在三种定位：1.成为向市场推出新技术产品的企业。
2.成为成功产品的创新模仿者。
3.成为成功产品的低成本生产者。
【相关链接】三种主要的研发战略：1.进攻型战略，也称自主创新战略。
自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。
适用于研发能力、财力均很强的企业。
例如，上世纪60年代初，IBM向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。
投资之大，史无前例，以致“研究开发一旦失败，IBM将不复存在”。
(2023年)河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是（）。
A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的2. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。
A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算3. 内部控制的目标是（）。
A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略4. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型5.为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。
李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。
A.市场占有率B.外部环境C.潜在能力D.关键成功因素6.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析7.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构8.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。
《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，是为了实现公司长期发展目标和提高竞争力而制定的规划和措施。
下面是《公司战略与风险管理》背诵要点。
一、公司战略的概念和原则：1.公司战略：公司战略是指为实现公司长期发展目标而制定和执行的一套行动计划和决策。
2.公司战略的原则：(1)目标导向原则：战略要与公司的长期发展目标相一致。
(2)适应环境原则：战略要根据外部环境的变化进行调整和优化。
(3)资源配置原则：战略要根据公司资源和能力进行选择和配置。
(4)整体性原则：战略要全面考虑公司内外部的各种因素。
(5)长期性原则：战略要具有长期稳定性和可持续性。
二、公司风险管理的概念和步骤：1.风险管理：风险管理是为了识别、评估和应对公司可能面临的各种风险，保障公司业务正常运营和可持续发展的过程。
2.风险管理的步骤：(1)风险识别：通过分析公司的内外部环境，识别潜在的风险。
(2)风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
(3)风险应对：制定相应的风险应对措施来减轻风险的影响和损失。
(4)风险监测和控制：定期监测和评估风险的发展情况，以及实施的风险应对措施的有效性。
(5)风险沟通和报告：向内部员工和外部利益相关者通报风险情况和风险应对情况。
三、公司战略与风险管理的关系：1.战略指导风险管理：公司战略的制定是基于对内外部环境的分析和识别，能够为风险管理提供方向和参考。
2.风险影响战略：公司面临的各种风险可能会影响公司战略的执行和目标的实现，因此风险管理是公司战略成功实施的基础。
3.战略和风险管理的协调：公司战略和风险管理应该相互协调和支持，既要根据战略要求进行风险管理，也要根据风险情况调整和优化战略。
四、公司战略与风险管理的挑战和应对方法：1.不确定性挑战：外部环境的不确定性给战略制定和风险管理带来挑战，可以通过加强信息收集和分析，增强风险应对能力来应对不确定性。
2.竞争压力挑战：激烈的市场竞争可能对公司战略和业务带来压力，可以通过调整战略定位和提升核心竞争力来应对竞争压力。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)1、[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型是()。
A.多元化战略B.产品开发战略C.放弃战略D.转向战略【答案】D2、[多选题]当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。
事业部制组织结构可按照下列哪些依据进行细分()。
A.产品B.服务C.市场D.地区【答案】ABCD3、[选择题]甲公司是国内一家规模较大的牙膏生产公司，公司管理层为提高牙膏的销量，采用增大牙膏管口口径、买一赠一等促销措施来增加消费者对产品的使用频率，并试图获得更大的市场占有率。
结合上述信息，甲公司采用的发展战略是( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】A【解析】发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
其中市场渗透战略是“现有产品+现有市场”的组合，强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。
它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
而本题的现有产品(牙膏)和现有市场(牙膏市场)都没有发生改变，所以是市场渗透战略，故本题选项 A 是正确答案。
4、[选择题]下列关于风险管理信息系统的说法中，正确的有( )。
A.企业应确保风险管理信息系统稳定运行，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新B.风险管理信息系统只需要满足风险管理内部信息报告制度的要求C.风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试D.风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享【答案】ACD【解析】风险管理信息系统应能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
《公司战略与风险管理》课件13846共329页
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动的战之计略前划具制。有定与两的其个；他本（计质2划特）相点战比：略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
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（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv
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三、战略的关键要素（重点）
战略有以下五个关键要素：
要素
阐释
有愿景
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的 一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每 个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业 的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是 推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创 新战略。
2019年注册会计师真题《公司战略与风险管理》
2013 年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》本套试题的答案和解析部分由东奥会计在线官方提供更多精彩内容请关注东奥会计在线官方网站（ ）、论坛（）、微博（@东奥会计在线@东奥注册会计师）和微信（东奥会计在线）一、单项选择题（本题型共24题，每小题1 分，共24分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1. 在下列4 项费用中，不属于质量预防成本的是（）。
A. 质量计划工作费用B. 工序控制费用C. 质量审核费用D. 保修费用2. 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 战略控制的重点是企业内部C•预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法3. （该题对应的市场细分今年教材有变化，选项中的分类教材已经删除，请结合第二章37页，第三章80 页来学习这个知识点）许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A 国M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A. 人口细分B. 应用细分C•购买细分D .价值细分4. （该题涉及的知识点2014年教材已经删除）在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（）。
A. 战略目标B•运营目标C. 财务报告目标D. 合规目标5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K 对甲银行进行的上述分析属于（）。
A. 财务能力分析B. 快速反应能力分析C. 成长能力分析D .适应变化的能力分析6. 关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
公司战略与风险管理ppt课件
管理者能及时地预测到未来的
提前性变革
危机，提前进行必要的战略变 革。
危机发生之前
没有
有远见的企业应该选择第一种。
企业已经存在有形的可感觉到 反应性变革 的危机，并且已经为过迟变革 危机发生之后
付出了一定的代价。
轻微影响
如果企业已经存在根本性的危
危机性变革
机，再不进行战略变革，企业 将面临倒闭和破产，是一种被
【例题4·简答题】
• (2012年）好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连 锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经 济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务 慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收 入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司 面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网 上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董 事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
•
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调
和控制系统。
•
（5）要保证战略实施成功，必须要协调
好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
精品课件
14
【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要 考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助 于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标 准是（ ）。
• 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利 益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各 方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体 的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的 选择；
• 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战 略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受．－时难以普及。
甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
甲公司这－战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.－体化战略2.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期3.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素4.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项5.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。
A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造6.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。
公司战略与风险管理多选题及答案
一、【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB ）。
A. 战略目标是企业使命的进一步具体化B. 与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次【例题·多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。
最近该集团宣布进军电子金融领域。
由此可见，甲集团的公司战略层次包括( ABD )。
(2013)A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【例题·多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。
所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ABD ）。
（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略【例题•多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。
以上目标所涉及的职能战略有（BC ）。
（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略【例题·多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD ）。
（2012年）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围二、【例题·多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。
下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（BD ）。
A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【例题·多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。
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第
一
章 战 略 与 战 略 管 理
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•第一节 公司战略的基本概念
•本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
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如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术等。
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• 【思考】
单一业务企业的战略层次是什么？
•
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。(2011年)
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企业的声音：
• 阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看 得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司 什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会 爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是 挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算， 这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘 的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略
D.职能战略
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•第二节 公司战略管理
• 本节主要内容简介： ● 战略管理过程 ● 战略变革管理 ● 战略管理中的权力与利益相关者 ● 信息技术在战略管理中的作用
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。
2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。
3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。
该知识点在教材190页、192页。
4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。
A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品构造是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
公司战略管理与风险控制 (44)
第三章战略选择【知识点19】职能战略总说一、职能战略范畴（一）职能战略，主要涉及企业内各职能部门，包括：①营销、②研发、③生产、④采购、⑤人力资源和⑥财务。
（二）职能战略是抽象的总体战略的具体体现、是竞争战略的直接保障、是企业日常运营的基础。
（三）职能战略虽处基层，但至关重要。
二、职能战略与价值链职能部门及其战略执行了价值链全部基本活动和支持活动。
职能战略价值链活动类型价值链活动细分市场营销战略基本活动市场销售＋服务研究与开发战略支持活动技术开发生产运营战略基本活动内部后勤＋生产经营＋外部后勤采购战略支持活动采购管理人力资源战略支持活动人力资源管理财务战略支持活动公司基础设施三、职能战略内在逻辑关系【经典题解•多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。
以上目标所涉及的职能战略有（）。
（2013年）A.成本领先战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.市场营销战略【答案】CD【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。
【知识点20】市场营销战略1.市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
2.市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。
3.市场营销战略主要讲解了三个问题：一、确定目标市场确定目标市场主要工作是进行市场细分和目标市场选择。
其中：市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。
（一）市场细分1.消费者市场细分的依据客观因素地理细分①地理细分就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量来细分消费者市场。
《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。
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第三章战略选择
研究与开发战略（★★）
定义：组织层面的企业创新。
研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。
研发的类型
产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。
必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。
流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。
流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。
研发的动力来源
需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。
该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。
例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。
技术推动：即创新来自发明的应用。
如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。
研发的战略作用
波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。
流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。
波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。