创意功夫实施办法
创意功夫比赛方案
创意功夫比赛方案1. 引言创意功夫比赛是一种以创意和创造力为核心的竞技活动。
通过参与者的创意展示和表演，比赛旨在激发个人的创造潜力，并鼓励团队合作和创新思维。
本文将介绍一个创意功夫比赛的方案，包括比赛形式、评审标准、奖励和活动流程等。
2. 比赛形式创意功夫比赛可以有多种形式，包括个人赛和团队赛。
个人赛是每个参赛者单独进行创意展示和表演，可以展现自己的独特才华和创造能力。
团队赛是由几个参赛者组成一个团队进行创意展示和表演，要求团队成员之间密切合作，发挥各自的优势。
3. 评审标准创意功夫比赛的评审标准应该包括创意性、表演能力和团队合作能力等方面。
以下是一些常见的评审标准：•创意性：参赛作品的创意和创新程度。
•表演能力：参赛者的表演技巧和舞台表现力。
•团队合作能力：团队成员之间的合作和协调能力。
•技术实现：参赛作品的技术难度和创新应用。
评审团应该由行业专家和相关领域的专业人士组成，他们能够全面评估参赛作品的优点和不足之处。
4. 奖励创意功夫比赛的奖励应该有多个级别，包括个人奖和团队奖。
个人奖可以根据参赛者个人的表现和创意水平进行评选，团队奖可以根据团队成员之间的合作和团队作品的创意性进行评选。
此外，还可以设置特别奖项，如最佳创意奖、最佳表演奖等，来表彰在某些方面表现出色的参赛者或队伍。
奖励可以是实物奖品、奖金或荣誉证书等。
根据比赛的规模和赞助商的支持，可以提供不同价值的奖励。
5. 活动流程创意功夫比赛的活动流程可以分为以下几个阶段：5.1 报名阶段在这个阶段，参赛者可以通过在线报名平台进行个人或团队报名。
报名表格应包括参赛者的个人信息以及参赛作品的简要介绍。
报名截止后，主办方将对报名者进行筛选和确认，并对符合要求的参赛者发送确认通知。
5.2 初赛阶段初赛阶段是创意功夫比赛的选拔阶段。
参赛者需要提交自己的创意作品或演示视频。
评审团将对初赛作品进行评审，并根据评审结果选出晋级选手。
5.3 决赛阶段决赛阶段是创意功夫比赛的高潮。
创意功夫实施方案
创意功夫实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，创意已经成为企业发展的关键因素之一。
因此，如何有效地实施创意功夫，成为了企业发展中的一项重要课题。
本文将针对创意功夫的实施方案进行探讨，希望能够为各位创作者提供一些有益的参考。
首先，创意功夫的实施需要建立一个良好的创意氛围。
企业应该鼓励员工大胆提出自己的想法，不断尝试新的创意，让创意成为每个员工的习惯。
此外，企业还可以通过举办创意分享会、创意大赛等活动，营造出一个积极向上的创意氛围，激发员工的创造力和创新意识。
其次，创意功夫的实施需要制定切实可行的创意计划。
企业可以设立专门的创意团队，负责收集、筛选和实施各种创意。
创意团队应该具备跨部门、跨领域的专业知识，能够全面评估创意的可行性和实施性，为企业的发展提供有力支持。
再次，创意功夫的实施需要注重创意的保护和激励。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，保护员工的创意成果不受侵权。
同时，企业还应该建立起激励机制，对于那些具有重大创意贡献的员工给予适当的奖励和荣誉，激励更多员工积极参与到创意功夫中来。
最后，创意功夫的实施需要不断进行创新和调整。
市场环境和消费者需求都在不断变化，企业的创意功夫也需要与时俱进。
因此，企业应该不断进行创新和调整，根据市场变化和反馈意见及时修改和完善创意计划，确保创意功夫始终保持活力和竞争力。
总之，创意功夫的实施是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
只有建立良好的创意氛围，制定切实可行的创意计划，注重创意的保护和激励，不断进行创新和调整，才能够实现创意功夫的最终目标，为企业的发展注入源源不断的创新动力。
希望各位创作者能够通过本文的内容，对创意功夫的实施有所启发，为自己的创作之路注入更多的活力和灵感。
创意功夫提案制度
文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
创意功夫宣传方案
创意功夫宣传方案1. 引言创意功夫是一家位于中国北京的创意工作室，致力于为客户提供创新、专业的设计服务。
为了提高品牌知名度和吸引更多的目标客户，我们制定了以下创意功夫宣传方案。
2. 目标受众我们的目标受众主要包括以下几类人群：•创业者和初创公司：他们需要专业的设计服务来打造有吸引力的品牌形象。
•中小型企业：他们希望提升市场竞争力，通过创意设计来吸引更多的客户。
•广告公司和市场营销专业人士：他们需要可靠、创新的设计合作伙伴来满足客户需求。
3.1 线上宣传3.1.1 网站建设我们将设计一个醒目、直观的网站，展示我们的创意设计作品、服务内容和案例研究。
网站将采用现代化的设计语言，简洁明了，同时注重用户体验。
我们将优化网站内容，以便在搜索引擎中获得更好的排名。
3.1.2 社交媒体推广我们将在主流社交媒体平台上建立和维护活跃的社交媒体账号，包括微博、微信公众号、知乎、豆瓣等。
我们将定期发布创意设计相关内容，与受众互动，提供有价值的信息和咨询。
3.2.1 参展活动我们将积极参加行业内的展览、创意峰会和研讨会等活动，以展示我们的设计实力和创新能力。
我们将提供具有创意元素的宣传材料，吸引参会者的关注。
3.2.2 印刷品宣传我们将设计精美的宣传册、名片和海报，并在相关行业媒体和商业场所进行派发。
这些印刷品将突出我们的创意设计能力和服务特点。
3.2.3 与合作伙伴联合推广我们将与业界相关的合作伙伴进行联合宣传。
通过与其他优秀创意工作室、广告公司等建立合作关系，互相推荐、互相合作，扩大宣传的影响力。
4.1 创意设计案例展示我们将在官方网站和社交媒体等平台上展示我们的创意设计作品。
通过精心挑选的创意案例，展示我们专业的设计能力和独特的创新思维。
4.2 行业洞察和设计趋势分享我们将定期发布关于设计趋势和行业洞察的文章。
这些文章将提供给目标客户有用的创意参考和市场分析。
4.3 免费咨询和评估服务我们将提供免费的咨询和评估服务，帮助潜在客户了解他们的创意设计需求，并提供切实可行的解决方案。
武术创意活动策划方案
武术创意活动策划方案一、活动背景武术作为我国传统文化的重要组成部分，具有丰富的历史和文化内涵，是一项能够弘扬民族精神、增强体质、培养自信心的活动。
为了进一步推广武术，激发群众的兴趣，提高身体素质，特策划了此次武术创意活动。
二、活动目标1. 弘扬武术文化，让更多的人了解和喜爱武术；2. 培养参与者的体育兴趣和锻炼习惯，提高身体素质；3. 增强自信心和团队协作能力。
三、活动内容1. 武术表演（1）邀请本地专业武术团队进行多样化表演，展示各种武术门派的招式与风采；（2）组织业余武术爱好者展示个人练习成果，鼓励民众积极参与。
2. 武术体验（1）设置武术体验区，设立不同门派的武术练习点，供参与者亲自体验武术；（2）请专业教师教授基本武术动作，引导参与者正确练习。
3. 创意比赛（1）举办武术创意招式比赛，鼓励参与者发挥创意，展示独特的武术招式；（2）设置评委团，评选出最具创意的参赛作品，给予奖励。
4. 知识讲座（1）请资深武术专家进行专题讲座，介绍武术的历史渊源和发展；（2）讲座期间设置互动环节，让参与者提问并加深对武术的认识。
5. 武术文化交流（1）邀请其他城市或国家的武术团队参加活动，展示不同地域的武术风采；（2）组织文化交流活动，让不同地域的武术爱好者互相学习和交流。
四、活动时间本次活动计划为期两天，每天上午9点到下午5点。
五、活动场地要求1. 室内场地：需有足够的空间供武术表演和武术体验，搭建展览区、讲座区和展示区；2. 室外场地：需有足够的空间供武术表演和武术体验，搭建活动舞台和观众席。
六、活动宣传1. 新闻媒体宣传：通过新闻稿、新闻发布会等途径，向社会公众广泛宣传活动；2. 社交媒体宣传：开设活动官方微博、微信公众号，通过发布活动信息和互动话题，吸引目标人群参与活动；3. 合作宣传：与相关组织或机构合作，共同宣传活动，扩大影响力；4. 邀请明星代言：请有代表性的武术明星代言活动，提高活动知名度。
创意功夫提案
创意功夫提案1、目的为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营2 、范围提案提交范围：公司管理干部以下的正式员工。
2.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；⑵制造技术和操作方法的改善；⑶工作简化和事务简化的改善；⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；⑺工作安全的改善；⑻防止灾害危险的方法改善；⑼工作环境与卫生的改善；⑽新产品方案的建议；2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：⑴有想法，但未实施的；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；⑶已被采用过的；⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情；3、定义创意工夫提案定义：用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。
4、职责4.1 创意工夫管理委员会创意功夫管理委员会成员：组长：马总副组长：张总领导小组成员：郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林创意功夫管理委员会职责：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；⑷创意工夫委员会下设评审小组，负责公司级创意工夫的评审。
4.2 创意工夫事务处创意工夫事务处为综合管理部⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
4.3 各部门⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护；⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。
该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。
以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。
流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。
委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。
这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。
评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。
奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。
奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。
这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。
此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。
这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。
通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。
通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。
创意功夫提升效率方案
创意功夫提升效率方案1. 引言在现代社会中，创意成为了许多职业中必不可少的能力。
对于从事创意行业的人来说，提升自己的创意功夫是非常重要的。
本文将介绍一些提升创意功夫并提高工作效率的方案。
2. 反思与整理思路创意的产生往往需要一个良好的思维环境，并且需要将杂乱的思绪整理成有条理的想法。
以下是一些方法来帮助反思和整理思路：2.1 备忘录和笔记随时记录下自己的想法和灵感，可以使用手机的备忘录或者纸质笔记本。
在有思考的时候，及时记录下来，避免遗忘。
这样做有助于整理思路，并且可以随时回顾和改进。
2.2 头脑风暴找到一个安静的地方，与其他人讨论或者独自思考一个问题。
尽量开放自己的思维，提出各种可能的解决方案。
可以通过写下想法或者画图来记录不同的想法，这样可以更容易地提取出最佳解决方案。
2.3 定期反思每隔一段时间，花点时间反思自己的工作和项目，思考自己的创意是否足够满意。
分析自己的弱点和不足，并制定改进计划。
这样可以不断提高自己的创意水平。
3. 提升创意的方法以下是一些通过特定的方法来提升创意的建议：3.1 问题重新定义在面对一个问题时，尝试换个角度来思考，重新定义问题。
这有助于打破思维的固有模式，并可能带来新的创意解决方案。
3.2 多样化的思维工具使用多样的思维工具可以帮助激发创意。
例如，可以使用思维导图来将不同的想法有机地联系在一起；使用SWOT分析来评估问题的优势、劣势、机会和威胁；使用六顶思考帽来从不同的角度思考问题等等。
3.3 学习与探索不断学习和探索新的领域可以打开思维的局限性。
阅读各种类型的书籍，参加各种类型的课程，和各种不同领域的人交流，都有助于扩展自己的思维能力。
3.4 创意激励活动参与创意激励活动，如创意比赛、创意工作坊等等。
这些活动可以提供一个创意的环境，与他人交流和碰撞创意，从而激发自己的创新能力。
4. 提高效率的方法除了提升创意，提高工作效率也是非常重要的。
以下是一些方法来提高效率：4.1 时间管理良好的时间管理可以使工作更加高效。
中集一线焊工创意功夫提案
中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善。
创意工夫即改善：通过考虑，想出方法，使问题点解决/不良消除。
通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。
1. 提案（改善）的范围与目的：
（1）提高效率：设备、机械的改进；材料、配件的改进；器具的改进
（2）提高品质性能：产品工作品质改进；作业方法改进；先进技术应用
（3）创造魅力产品：新产品的开发；新工艺开发
（4）节省费用：作业流程改善；成本的递减；人员减少
（5）建立安全环境：环境的改善；配置、动作改进；4S的改进
2. 提案（改善）活动的功能：
为了开发员工的脑力资源，激发员工创意潜能；
为了使员工具有良好的概念，构想且能付之实现；
为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念；
为了群策群力共同经营公司，造福全体员工。
—2—创意功夫（改善）的步骤与技巧
1. 提案（改善）的技巧
提案（改善）的目标就是：
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止（0事故）
优良的品质------稳定的品质，并能持续品质的提升（0不良）便宜的产品------通过不断减少浪费，达到成本的不断递减（0浪费）
高效的生产------作业、器具、设备改善，减少时间浪费，提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳，减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。
在企业内部推进创意工夫
提案评价分值由两部分构成—基本分和附加分； 附加分必须≤基本分； 评分标准可根据公司实际情况，进行更新＆维护； 各层级评委需对评分标准深刻理解、正确把握评价尺度。
9
P–制定企业评分基准表并内部宣贯 三、实施建议
10
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
18
D–目视化管理
一、目的和作用
彰显改善成效，营造积极的现场改善氛围。 可供员工现场互相学习、借鉴，提案展示。 开展较好的班组经验、创意工夫知识、先进个人及指导人员。 部门/班组创意提案目标达成情况。 月度部门/班组创意提案横向及纵向对比情况。 月度创意工夫奖金发放清单等。
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准 一、目的和作用
规范公司内数据统计口径，把握公司实绩。
二、实施要点
根据管理职责，明确各时间点需完成的工作事项； 严格按照时间节点的要求，开展相关工作。在推行前期，所有活动
23
D–评审与激励
一、目的和作用
职场教育的一环(加深上下级、同事之间的沟通交流)。 对提案者本人动脑和努力的褒奖。
二、基本思路
不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地 确认。
对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积 极性(也要避免一味的过高评价)。
创意功夫改善提案知识研讨
在面对企业运营中的问题时，员工可以提出创意功夫改善提案，以优化流程、提高效率、降低成本。
提案的提
评估标准
评估提案时，需要考虑方案的可行性、创新性、效益性等方面，以确保提案的实施能够带来实际效果。
评估流程
评估过程应包括初审、复审和终审等环节，确保对提案进行全面、客观的评估。
评估结果反馈
评估结果应及时反馈给提案人，以便于提案人根据反馈进行修改和完善。
头脑风暴法
VS
从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破。
详细描述
逆向思维法是一种独特的创意功夫改善方法，它鼓励人们从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破。这种方法有助于打破传统思维模式，发现新的解决方案。通过逆向思考，人们可以挑战传统观念，发现事物的另一面，从而产生独特的创意方案。
总结词
逆向思维法
跨界合作
通过实践应用和反思总结，不断优化创意实现的过程和方法，提升创意成果的质量和影响力。
实践与反思
提高创意功夫的途径与方法
感谢观看
THANKS
制造业
创意功夫将与制造业深度融合，提升产品设计和制造的创新水平。
服务业
创意功夫将为服务业提供更丰富的创新服务模式和解决方案，提升服务质量和用户体验。
创意功夫在各行业的融合发展
通过创意思维训练，培养创新意识和创意思维能力，提高创意生成的质量和效率。
培养创意思维
跨界合作可以引入不同领域的思维方式和资源，激发创意火花，实现创意的跨界融合。
模仿自然界生物的特性或行为，寻找解决问题的方法。
仿生思维法是一种基于生物特性的创意功夫改善方法。自然界中存在着许多生物，它们具有独特的生存和适应环境的能力。通过观察和研究这些生物的特性或行为，人们可以从中获得启示，模仿它们的行为或特性来解决问题。这种方法有助于发现新的解决方案，提高创意方案的实用性。
创意工夫活动开展方案
创意工夫活动开展方案1. 活动目标本次创意工夫活动的目标是激发团队成员的创造力和创新能力，提高团队协作与沟通能力，为团队成员提供一个展示创意与想法的平台，促进团队成员之间的交流与合作。
2. 活动内容•创意分享：团队成员按照自己的兴趣和专长，准备一份创意分享内容，可以是一个新产品的构思、一个创新的业务流程、一项艺术作品等。
每个团队成员将有10-15分钟的时间进行分享，并接受其他成员的提问和讨论。
•创意竞赛：在活动中设立一项创意竞赛，鼓励团队成员提供他们认为最好的创意。
可以设置创意评选委员会进行评选，并颁发奖品给获奖者。
•创意工作坊：成立创意工作坊，提供一个创意交流和合作的空间。
团队成员可以在工作坊中进行集思广益、碰撞创意火花，并尝试将创意转化为实际项目或行动计划。
3. 活动准备•确定活动时间和地点：选择一个适合团队成员参与的时间和地点，最好是一个宽敞的会议室或创意空间。
•活动邀请和宣传：提前向团队成员发出邀请函，说明活动的目标、内容和时间，鼓励大家踊跃参与。
可以通过电子邮件、企业内部通讯或即时通讯工具进行宣传。
•活动物资准备：根据活动内容提前准备所需的物资，如投影仪、白板、纸张、笔等。
•创意竞赛准备：确定创意竞赛的规则和奖项，准备评选委员会。
4. 活动执行•活动开场：主持人向团队成员介绍活动目标和流程，并鼓励大家积极参与。
•创意分享：按照事先确定的顺序，依次邀请团队成员进行创意分享。
分享过程中，其他成员可以提出问题和建议，进行讨论。
•创意竞赛：在创意分享结束后，宣布创意竞赛开始，鼓励团队成员提交自己的创意。
设立一个评选委员会，对提交的创意进行评选，并在活动结束前公布获奖名单。
•创意工作坊：在活动期间，成立一个创意工作坊，供团队成员自由参与创意交流和合作。
提供足够的时间和空间，鼓励团队成员积极参与工作坊的活动。
•活动总结：活动结束前，由主持人对活动进行总结，并鼓励团队成员在日后的工作中将创意付诸实践。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度1. 介绍创意工夫提案制度是一种组织内部用于鼓励员工提供创新想法和解决问题的系统性机制。
通过这一制度，组织能够激发员工的积极性，搜集并使用有价值的创意，进一步提高工作效率和创新能力。
本文将详细介绍创意工夫提案制度的目的、流程和实施步骤。
2. 目的创意工夫提案制度旨在促进组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高产品和服务的质量，通过引入新的创意和解决问题的方法来增加竞争优势。
这一制度的目的如下：•激发员工的创新意识：通过鼓励员工提供创新创意，促使他们积极参与到创新活动中，培养创新意识和能力。
•改进工作流程：通过员工提案，发现并解决工作中的问题，改进流程和工作方式，提高效率和质量。
•增加员工参与度：通过员工提案制度，让员工参与到组织的决策和改进中来，增强他们的归属感和责任感。
•改善组织氛围：良好的创意工夫提案制度可以创造一种鼓励创新、乐于分享经验和知识的企业文化，提高员工之间的合作和沟通。
3. 流程3.1 提案提交创意工夫提案制度的第一步是员工提出创意或解决问题的建议。
员工可以通过以下方式提交提案：•面对面提议：员工可以直接与所在部门的主管或领导进行交流，将提案口头传达出去。
•书面提案：员工可以将提案书面提交，通过电子邮件、内部网站等渠道发送给相关部门的负责人。
3.2 初步评估接收到提案后，相关负责人将对提案进行初步评估。
评估的标准包括提案的可行性、创新性以及与组织目标的一致性。
初步评估的结果将决定提案是否进入下一阶段。
3.3 评审委员会评审通过初步评估的提案将被提交给专门组成的评审委员会进行评审。
评审委员会由跨部门的专业人士组成，负责评估提案的技术可行性、市场前景和投入产出比等。
评审委员会将根据评估结果决定是否批准提案并进入下一阶段。
3.4 实施和监控批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将制定详细的实施计划，并安排资源和人力进行实施。
在实施过程中，通过定期监控和评估，确保提案能够按计划进行并达到预期效果。
手工绝活项目实施方案
手工绝活项目实施方案一、项目介绍“创意放飞梦想巧手舞动精彩”——让我们调动起每一个感官，激发我们的创作灵感，大胆构思、用心设计，动手制作出我们最美的手工艺品。
我们制作、展示手工艺作品的同时，也传递了耐心、专注、坚持的精神，这是一切匠人所必须具备的特质，传承“工匠精神”，让我们手工绝活项目组搭建的创意手工制作展示平台，为老师们提供一片创意和想象的空间。
二、组织机构筹备组：监督组：评委组：三、项目组成刺绣是针线在织物上绣制的各种装饰图案的总称。
就是用针将丝线或其他纤维、纱线以一定图案和色彩在绣料上穿刺，以绣迹构成花纹的装饰织物。
刺绣是中国民间传统手工艺之一，在中国至少有二三千年历史。
剪纸是一种用剪刀或刻刀在纸上剪刻花纹，用于装点生活或配合其他民俗活动的民间艺术。
在中国，剪纸具有广泛的群众基础，交融于各族人民的社会生活，是各种民俗活动的重要组成部分。
编织指利用韧性较好的植物纤维(如细枝、柳条、竹、灯心草)以手工方法编织成的一种工艺品(篮子或其他物品)。
编织工艺主要是实用性而非装饰性艺术。
编织质材料因地区的差异而有很大的区别。
布艺即指布上的艺术，是古时期中国民间工艺中的一朵瑰丽的奇葩。
中国古代的民间布艺主要用于服装，鞋帽，床帐，挂包，背包和其他小件的装饰，玩具等。
以布为原料，集民间剪纸，刺绣，制作工艺为一体的综合艺术。
雕刻是雕、刻、塑三种创制方法的总称。
指用各种可塑材料（如石膏、树脂、粘土等）或可雕、可刻的硬质材料（如木材、石头、金属、玉块、玛瑙等），创造出具有一定空间的可视、可触的艺术形象。
陶瓷艺术在中国发源年代久远，样貌繁多，在世界历史上中国的陶瓷艺术一直是具有相当的代表性，也由于传承年代久远，技术不断更新，加上历经朝代更迭，不同民族性与生活方式影响了中国陶瓷的发展方向。
纸艺，广义指包括造纸艺术在内的所有与纸有关的工艺；狭义指的是以各种纸张、纸材质为主要材料，通过剪、刻、撕、拼、叠、揉、编织、压印、裱糊、印刷、装帧，装置或者高科技（如激光）等手段制作而成的平面或者立体的艺术品。
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，注重创新和提升产品质量。
线束作为汽车电气系统中的重要组成部分，对于汽车的性能和安全起着至关重要的作用。
为了进一步提高比亚迪线束工厂的生产效率和产品质量，我们提出以下创意功夫改善提案。
一、优化生产流程1.制定详细的生产计划和时间表，合理安排生产线的生产顺序和节奏，避免生产过程中的拥堵和浪费。
2.引入先进的自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作的时间和错误率，提高生产效率和产品质量。
3.实施精益生产管理，通过不断优化生产线布局和工艺流程，降低生产成本和浪费，提高生产效率和产品质量。
二、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的控制，严格把关每个环节的质量，确保产品的合格率和一致性。
2.加强对员工的培训和技能提升，提高员工对质量管理的认识和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
3.建立快速反应机制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，避免次品的产生和流入市场。
三、推进工艺创新1.加强与供应商的合作，共同研发和改进线束的工艺技术，提高产品的可靠性和耐久性。
2.引进新的材料和工艺，提高线束的耐高温、耐低温和抗振性能，适应更加恶劣的工作环境。
3.借鉴其他行业的先进工艺和经验，不断创新线束的设计和生产工艺，提高产品的竞争力和附加值。
四、加强数据分析和信息化建设1.建立完善的数据统计和分析系统，实时监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
2.推进信息化建设，实现生产数据的自动采集和分析，提高决策的科学性和准确性，优化生产资源配置。
3.利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行预测和优化，提前发现潜在问题，提高生产线的稳定性和可靠性。
通过以上创意功夫改善提案的实施，比亚迪线束工厂可以进一步提高生产效率和产品质量，满足市场的需求，提升企业的竞争力。
同时，这些改进措施也将为比亚迪未来的发展奠定坚实的基础，推动其成为全球领先的新能源汽车企业。
创意工夫提案制度(培训用)
• 引言 • 创意工夫提案制度概述 • 创意工夫提案制度的核心要素 • 创意工夫提案制度的实施步骤 • 创意工夫提案制度的优势与挑战 • 创意工夫提案制度案例分享 • 总结与展望
01
引言
主题简介
创意工夫提案制度
一种鼓励员工提出创新意见和改 进建议的管理制度。
目的
激发员工的创造力和参与度，促 进企业持续改进和提升竞争力。
能力。
B
C
D
建立良好的沟通机制
加强组织内部沟通，促进信息共享和知识 交流，提高创意提案的质量和实施效果。
完善激励机制
制定合理的奖励机制，激励员工积极参与 创意工夫提案活动，提高员工的创造力和 工作热情。
06
创意工夫提案制度案例分享
成功案例一：某企业的创意工夫提案制度实践
总结词
激发员工创新积极性
详细描述
培训目标
01
了解创意工夫提案制度 的背景、意义和价值。
02
掌握创意工夫提案的提 出、筛选、实施和评估 流程。
03
提高员工的创新意识、 问题解决能力和团队协 作能力。
04
培养员工对企业改进的 责任感和归属感，促进 企业文化的建设。
02
创意工夫提案制度概述
定义与目的
定义
创意工夫提案制度是一种鼓励员工发 挥创新精神、提出改进意见和建议的 管理制度。
• 我们将制定更加科学、合理的提案评审标准，确保每个有价值的提案都能得到 充分的关注和实施。同时，我们将建立更加完善的提案实施跟踪机制，及时反 馈提案的实施情况，以便对未达到预期效果的提案进行调整和完善。
• 我们将加强与其他企业和组织的交流与合作，借鉴他们在创意工夫提案制度方 面的成功经验，不断优化我们的制度设计。
创意工夫活动开展方案
创意工夫活动开展方案1. 引言创意工夫活动是一种旨在激发员工创造力和团队合作意识的活动。
通过参与这些活动，员工可以提高解决问题的能力，培养创新思维，同时增强团队合作和沟通能力。
本文档将提供一个创意工夫活动开展方案，以帮助组织有效地进行该活动，并达到预期的效果。
2. 目标本创意工夫活动开展方案的目标是：•激发员工的创造力和创新思维。
•提高员工的问题解决能力。
•培养团队合作和沟通能力。
3. 活动准备在开展创意工夫活动之前，需要做好充分的准备工作，以确保活动的顺利进行。
以下是活动准备的关键步骤：3.1 确定活动目标和主题在确定活动目标和主题时，应考虑员工的需求和组织的发展需求。
活动目标和主题应能够激发员工的创造力和提高团队合作能力。
3.2 规划活动时间和地点活动时间和地点应考虑员工的方便性和活动的性质。
最好选择在工作时间之外进行活动，以确保员工能全身心地参与。
3.3 确定活动规则和奖励机制活动规则应明确，以便参与者清楚地了解活动的要求和规范。
同时，制定奖励机制可以激励员工的参与和积极性。
3.4 筹备活动相关资源根据活动的性质和需求，相关资源可能包括创意工具、材料、设备等。
确保所有资源都充足并符合活动要求。
4. 活动开展在活动开展过程中，应注意以下关键步骤和要点：4.1 介绍活动目标和规则在活动开始前，向参与者介绍活动的目标和规则，以确保所有人都明确了解活动的要求和规范。
4.2 分组和团队建设根据参与者的人数，将他们分成小组。
可以通过随机分组或者根据员工的职位和工作领域来分组。
在分组的同时，可以进行一些团队建设的活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
4.3 提供创意工具和材料确保每个小组都有足够的创意工具和材料来展开活动。
可以提供板书、便签纸、彩笔、模型等创意工具，以及胶水、剪刀、纸张等常见材料。
4.4 引导创意思维和解决问题在活动进行过程中，引导参与者发挥创意思维和解决问题的能力。
可以提供一些刺激思维的提示，例如“如何解决一个复杂的问题？”或者“如何创造一个新的产品或服务？”同时，鼓励参与者大胆表达自己的观点和想法。
创意功夫实施办法-4-2500
文件更改记录文件名：创意功夫实施办法检查周期： 1 年培训需求：■是□否如果“否”，说明原因更改记录会签：1.目的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3.细则3.1创意功夫定义创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2创意功夫特征3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。
3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4创意工夫是“改”后奖励。
3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.3.1制造技术和操作方法的改善。
3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3工作和事务的简化、防错化。
3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9工作环境与卫生的改善。
3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5其它经确认不符合要求的提案3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下：3.5.1《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。
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文件更改记录文件名：创意功夫实施办法
检查周期： 1 年
培训需求：■是□否
如果“否”，说明原因
更改记录
会签：
1.目的
为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3.细则
3.1创意功夫定义
创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2创意功夫特征
3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。
3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4创意工夫是“改”后奖励。
3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：
3.3.1 制造技术和操作方法的改善。
3.3.2 人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3 工作和事务的简化、防错化。
3.3.4 管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5 改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8 工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9 工作环境与卫生的改善。
3.3.10 其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：
3.4.1 仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2 公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3 已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4 与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5 其它经确认不符合要求的提案
3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下：
3.5.1 《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。
3.5.2 建议人填写包含建议人名字、部门、已经完成创意功夫数量、改善心得、问题描述、解决方案及效
果预估等。
3.5.3 问题描述要具体、真实、准确，必要时可自行附上数据、图表等资料。
4管理职责和权限
创意功夫项目推行由人事行政部主导，由宣传策划、培训、审核三大板块组成。
各项目组和部门负责人对项目组或本部门创意功夫和改善工作分工负责。
4.1宣传策划职责
4.1.1负责公司创意功夫发布会的策划、组织、宣传与实施；
4.1.2负责公司创意功夫活动实施办法的修订；
4.1.3公司级创意功夫管理看板维护，定期更新
4.1.4及时报道优秀案例或优秀人员访谈
4.1.5提案奖金的统一报审及发放。
4.1.6拓宽完善创意功夫宣传渠道，并使之有效；
4.2培训职责
4.2.1 负责创意功夫活动的培训组织；
4.2.2 开发创意功夫相关课程，定期培训；
4.2.3定期收集改善方面的培训素材，并及时培训；
4.2.4定期组织知识分享、讲座；
4.3审核职责
4.3.1负责创意功夫相关制度、实施条例的修改、完善；
4.3.2定期关注、收集部门内创意功夫提案并完成初审工作；
4.3.3负责各部门创意功夫提案的汇总、审核、存档；
4.3.4主动对优秀创意功夫提案在部门内进行横向推广、实施；
4.3.5定期组织高层、主管、班长去现场审核提案的使用情况；
4.3.6完成发布现场负责创意功夫案例的评审工作；
4.3.7定期组织本部门学习创意功夫相关知识；
4.3.8各部门负责人职责
4.3.9本部门创意功夫活动宣导、启发和推进。
4.3.10本部门相关建议的初审、评估和实施。
4.3.11本部门采纳建议的实施、策划、督导、跟踪以及原始数据收集。
4.3.12协调部门资源及时协助完成需要实施的创意功夫。
4.3.13本部门建议实施成果的调查、总结。
4.3.14参加公司创意功夫和创意改善的评分、复审、调查、确认和评比。
5、工作程序
5.1 创意功夫申报、评审流程
6、创意功夫评比及奖励办法
所有员工创意功夫均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
6.1 评分
创意功夫的评分从创意性、推广性、效果、改善难度考评，各评价维度及分值如下表：
如出现同分（2个以上）的情况，则由群众投票（现场人员再次对同分人员进行评选）。
6.2 案例奖励等级
除此之外，年度分别设有年度创意团队，年度创意王，年度最佳创意奖等。
6.3 其他
6.3.1 公司指定或推荐的项目奖励办法按公司其他相关奖励制度执行。
6.3.2 上述各级别奖励根据评审结果进行重复发放。
6.3.3月度将根据奖项设置按照奖项细则评选“入围奖”、“推荐奖”、“优秀奖”、“创意王”和“创意团队”按照
奖励标准给予适当的奖励。
6.3.4 凡提出创意功夫并被采纳的，其业绩记入个人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任
职务等的依据之一。
6.3.4.1 公司或者部门年度优秀团队评比需参考创意功夫项目参与情况，如人员参与率不应低于30%。
6.3.4.2 公司或者部门年度绩效考核、薪资调整等，优先选择和倾斜积极参与创意功夫项目者，如曾获得“优
秀奖”“创意王”者均作为评比加分项。
6.3.4.3优秀个人评选需满足个人年度创意功夫数量不低于5条。
6.3.4.4月度创意王由所属部门给予绩效补贴100元。
6.3.4.5月度班组人员参与率低于15%将扣除班组长100元绩效。
6.3.4.6在对已经提交的创意功夫进行不定期检查确认时发现无故不执行将反扣未执行的案例双倍积分。
6.3.4.7 对于一些给公司带来高收益（5万元以上收益）的创意案例，在项目结案时给予额外的一些奖励。
6.3.5创意功夫导师（培训师）机制
6.3.5.1创意功夫项目鼓励员工学习和分享精益生产知识，能够在分享活动中积极扮演导师或培训师的角色。
6.3.5.2年度需提供2次以上的相关培训方可认定为导师或者培训师。
6.3.5.3每次培训原则上时间不得少于1小时，培训对象不应少于20人。
6.3.5.4每个部门不得少于1人执行导师或者培训师的工作。
6.3.5.5培训奖励参考人事部门培训制度进行。
6.3.6 创意功夫的相关资料进行共享，会在公众号或者公共空间展示。
7、附件
7.1 H-WI-CI-10-1/A《创意功夫提案表》
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。