企业生命周期理论发展及判断方法研究
企业生命周期理论
起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰， 大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周 期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的 企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投 资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功 尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期 生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定 ，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、 运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不 同的产品来满足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不 同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特 定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变 化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通 型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资 失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的 管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和 组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家 、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授 ，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱 大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊 疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受 政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主 流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖 端领域的人”。 爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的 希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博 士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德 逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立 了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同 时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科 学协会以及管理学院的理事。
企业价值评估与企业生命周期
企业价值评估与企业生命周期随着我国市场经济的快速发展，企业价值评估的重要性日益增强，研究和探讨企业价值评估方法有着重要的意义。
按照企业生命周期理论，处于不同生命周期阶段，企业创造价值的因素不同，各种企业价值评估方法运用的其他条件也不同。
将企业放置在各自的生命阶段，才能公正地比较和评价其价值。
因此，本文提供了企业价值评估的一种思路，结合企业所处的生命周期，寻找评估企业价值的方法。
一、企业生命周期理论1989年美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思博士提出了生命周期理论，他指出：企业处于不同的发展阶段，会有不同的企业行为，尤其是创新行为。
所谓企业生命周期，即一个企业从其萌芽产生到衰退消失的时间周期，也即一个企业在经济发展中所存在的时间长短。
此后，关于企业的生命周期理论，学术界有很多说法，伴之而来的企业生命周期理论模型已有20多种。
企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式，在一个连续的时间段内，依据一定的标准，人为地将企业的发展划分为若干个阶段，通过研究不同阶段的特征，归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法。
正因为如此，在有关企业生命周期的研究中，对生命周期阶段的划分一直是一个重点。
尽管不同学者划分的企业生命周期阶段不同，但是总的来说，这些学者对阶段的划分都包括初创时期、成长时期、成熟时期和衰退时期四个阶段。
在企业成长的不同阶段，其特征各有不同，认清并分析这些特征，有助于企业管理者不断进行企业创新，提升企业素质。
二、企业价值评估企业价值评估实践中，目前国际上通用的评估方法有收益法、市场法、成本法。
而在我国的价值评估实践中，成本法是企业价值评估的首选和主要使用的方法，收益法、市场法很少采用。
国内学者对我国企业价值评估使用方法做了问卷调查，调查结果显示，成本法在我国企业价值评估业务中所占的比例达95%左右，而收益法一般作为成本法的验证方法，不单独使用，市场法则很少使用。
（一）成本法。
中国企业生命周期阶段划分及其度量研究
文章 编 号 ：１０ ０ １—１８ （ ０ １ １－ ０ １—１ ４ Ｘ ２ １ ）Ｏ ０ ０ ０
商 业 研 究
Ｃ ＭＭＥ Ｉ Ｌ Ｏ ＲＣ Ａ
中国企业生命周期阶段划分及其度量研究
宋 常，刘 司慧
１０ ７ ） ０ ８２ （ பைடு நூலகம்国人 民大 学 商学 院 ，北 京
所反 映企业信 息的准确性 ；通过 比较 近年 来 中国市 场上基 金 产品 选股 与本 文 的划 分 结果 ，发 现
成 长 型 或 价 值 型 的 股 票 基 金 产 品 年 度 持 股 与 三 种 方 法 下 划 分 的 结 果 比 较 吻 合 ，从 而 验 证 了三 种
方法的合理性及 可应用性 。
关键 词 ：企业 生命 周期 ；定量 划分 ；基金选股
中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４６ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ
Ａｎ Ｅｍ ｐ ｒｃ ｌＳｔ ｄ ｎ Ｌｉｅ ｙ ｌ ａ ｅ Ｃｌ ｓｉ ｃ ｔｏ ａ ｅ ｓ ｒ ｍ ｅ ｔｏ ｉ ｒ ｏ ａ ｅ ｉ ｉａ ｕ ｙ ｏ ｆｃ ｃｅ Ｓｔ ｇ ａ ｓｆ ａ ｉｎ ｎｄ Ｍ ａ ｕ ｅ ｉ ｎ ｆＣｈ ｎａ ｓ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ
表12曲线趋势变化法下划分结果的平稳性检验由此看来销售增长趋势法的优点在于强调企业发展在时间序列上的变化较好地体现了企业生命周期阶段发展的承接性弥补了前两种方法的一些缺陷但其缺点是仅采用较单一的划分变量即销售增长率和资本支出对企业生命周期进行划分说服力不够因为企业的发展是靠内外因包括组织结构产品服务市场环境等共同推动的销售方面的数据虽然在一定程度上能说明企业发展的状况但它并不全面且其真实性也略逊于企业现金流等数据
ｍ ｅ ｓ． ｎｔ
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是指对企业从创立到终结的不同阶段进行研究的过程。
企业生命周期不仅仅是指企业的时间跨度，还包括企业在不同阶段的特点、发展模式以及可能面临的问题和挑战。
本文对企业生命周期研究的相关领域、方法和发展趋势进行了综述。
一、企业生命周期研究的相关领域企业生命周期研究涉及多个领域，包括经济学、管理学、创业学等。
经济学主要关注企业的经济表现和市场反应，而管理学则关注企业的组织结构和经营策略。
创业学则将重点放在企业的创业过程和创新能力上。
这些不同领域的研究相互交叉，共同构成了对企业生命周期的全面理解和分析。
二、企业生命周期研究的方法企业生命周期研究可以采用定性和定量研究方法。
定性研究主要通过案例分析、访谈等方式收集企业的实证数据，并通过比较和归纳来揭示企业在不同阶段的特征和变化。
定量研究则通过统计分析和数学模型来量化企业的生命周期，并预测未来发展趋势。
三、企业生命周期的发展模式根据不同学者的观点和研究方法，企业生命周期可以被划分为不同的阶段，如创业期、成长期、成熟期和衰退期等。
每个阶段都有其特定的特征和发展模式。
在创业期，企业通常面临风险和不确定性，需要寻找市场机会和建立核心竞争力。
在成长期，企业的销售和利润开始快速增长，但同时也会出现组织扩张和管理问题。
在成熟期，企业的增长趋于稳定，但市场竞争也变得激烈。
在衰退期，企业面临市场饱和和竞争压力，可能面临倒闭或被收购的风险。
五、企业生命周期研究的发展趋势随着经济和市场环境的不断变化，企业生命周期研究也在不断演进和发展。
未来的研究趋势包括对不同行业和地区企业生命周期的比较研究，以及对不同类型的企业生命周期（如科技企业、传统企业和创新型企业）的深入分析。
随着数字化和人工智能的发展，研究方法也将更加趋向于定量分析和预测模型的应用。
企业生命周期研究是一个涉及多个领域、采用不同研究方法的综合性课题。
通过研究企业在不同阶段的特点和问题，可以为企业的经营决策和发展战略提供重要的参考依据。
企业发展生命周期理论
企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。
尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。
他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。
企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。
在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。
企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。
邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。
企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。
他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
企业生命周期理论在企业发展中的应用研究
企业生命周期理论在企业发展中的应用研究第一章：引言随着经济的快速发展，企业在经营过程中所遇到的挑战也越来越多。
如何在竞争激烈的市场中安身立命、发展壮大是每个企业都需要思考的问题。
而企业的生命周期理论为企业的发展提供了一种很好的指导和参考。
企业生命周期理论是一种较为系统的企业发展模型，它将企业的发展过程划分成“创业期、成长期、成熟期和衰退期”四个阶段，有效地指导了企业在不同阶段所应采取的发展策略。
本文主要围绕企业生命周期理论展开，探索该理论在企业发展中的应用研究，提出一些好的管理建议。
第二章：企业生命周期理论的概述企业生命周期理论是指企业在发展过程中呈现出一种“生命周期”模型，旨在指导企业在不同阶段采取不同的发展战略。
该理论最初由美国学者阿道夫·貝拉(Adizes)于20世纪六七十年代提出，是企业管理理论中的一个经典模型。
该理论将企业发展过程划分成4个阶段：1.创业期：创始人及所选中层人才投入巨大的精力和热忱，使公司取得一个良好起点；2.成长期：企业获得迅速发展，面临着资本扩张和管理实力决策的问题；3.成熟期：企业已经成为行业领导者，在行业中影响力较大，但可能出现战略压力、资源竞争等问题；4.衰退期：企业的组织与生产能力开始走下坡路，业务规模下降，但企业可尝试采取新的战略来避免企业的死亡。
第三章：企业生命周期理论在企业发展中的应用3.1 创业期创业期是企业生命周期的开始阶段，其特征是创业者集中精力、财力和能力来实现企业目标。
在创业期，主要围绕以下活动展开：建立企业的基础设施、开发产品或服务、确立营销策略和拓展客户群。
在这个时期，企业必须寻求外部投资，并建立有效的执行计划，以实现公司的组织和发展目标。
本阶段的目标是确立并提高供应链、注重培育核心团队、明确企业文化等。
3.2 成长期成长期是企业生命周期的第二个阶段，企业从创业期开始，正在积极地发展新产品、增加市场份额或扩大其生产能力。
在这个阶段的中期，企业必须逐步实现其规模经济，以维持负荷并降低成本。
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述企业生命周期研究是研究企业从成立到终止的各种阶段和演化规律的学科领域。
自上世纪50年代以来，学者们对企业生命周期的研究逐渐深入，并逐步形成了系统的理论框架和实证研究方法。
本文将从研究动机、研究框架、研究方法、研究进展等方面对企业生命周期研究做一综述。
一、研究动机企业生命周期研究是由对企业家文化的影响，对企业经济价值和影响力的认知，对企业兴衰的好奇心以及对企业未来的投资决策导致的。
研究企业生命周期，有助于理解企业兴衰的原因和规律，有助于推断企业未来发展趋势，有助于指导企业管理和投资决策。
二、研究框架企业生命周期研究框架主要包括以下元素：生命周期的各个阶段、每个阶段对企业的影响、各个阶段的过程和特征，以及每个阶段的转换条件和转换方式。
早期的研究模型主要集中在三个基本阶段上，即初创期、成长期和成熟期。
后来在此基础上增加了几个阶段，例如启动期、加速期、衰退期和终止期等。
这些阶段可以被看作是一系列事实和行动，这些事实和行动共同决定了企业的发展轨迹和成长规律。
三、研究方法企业生命周期主要采用定性和定量研究方法，以及案例研究、战略理论分析、实证研究、财务分析和实地考察等综合研究方法。
1. 案例研究案例研究是通过分析多个不同行业、不同规模、不同结构的企业案例，对企业生命周期的各个阶段、过程和特征进行深入研究。
这种研究方法最大的优势是可以从实际案例中深入掌握企业生命周期的内涵和特点，为企业管理者提供可行的理论指导。
2. 实证研究实证研究是通过搜集大量的实际数据，来验证和修正企业生命周期理论。
这种研究方法常常采用如时间序列回归分析等模型，为企业的发展提供科学依据。
3. 财务分析财务分析主要是基于企业的财务指标，对企业的生命周期进行刻画。
这些指标包括企业营收、利润和净资产回报率等。
通过对企业财务状况的诊断和分析，可以更好地描绘企业生命周期的各个阶段，以及企业在不同阶段的财务表现。
四、研究进展目前，企业生命周期研究已经非常成熟。
家电企业的企业生命周期划分方法研究——以海尔和美的为例
家电企业的企业生命周期划分方法研究——以海尔和美的为例家电企业的企业生命周期划分方法研究——以海尔和美的为例一、引言企业生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，它可以被划分为不同的阶段。
对于家电企业而言，其生命周期的划分对于企业的发展策略规划和经营决策具有重要意义。
本文将以中国两家知名家电企业海尔和美的为例，探讨家电企业的企业生命周期划分方法。
二、家电企业的初始阶段1. 创业者创立企业在初始阶段，家电企业通常由一位或几位创业者共同创立。
创业者是企业的灵魂，在这个阶段承担着企业的方向和发展战略的制定。
2. 技术研发和产品定位初始阶段的家电企业需要投入大量资源进行技术研发和产品定位。
海尔和美的在成立初期都注重技术创新，不断推出符合市场需求的产品。
3. 市场开拓和品牌建设在初始阶段，家电企业需要积极开拓市场，并加强品牌建设。
海尔和美的通过不断地加强推广和市场宣传，提高消费者对产品和品牌的认知度。
三、家电企业的成长阶段1. 市场扩张和产品多元化在成长阶段，家电企业需要不断扩大市场份额，并通过产品多元化来满足消费者的不同需求。
海尔和美的通过不断开拓国内外市场，并提供多样化的产品线，实现了规模化经营。
2. 制度建设和管理规范化成长阶段的家电企业需要建立起完善的制度和规范化的管理体系。
海尔和美的逐步建立了科学的运作机制和管理体系，确保企业的持续发展。
3. 品牌差异化和服务升级在竞争激烈的市场中，成长阶段的家电企业需要通过品牌差异化和服务升级来提升竞争力。
海尔通过品牌全球化战略和国际化服务网络，实现了全球领先地位。
美的注重品牌建设和品质提升，赢得了消费者的信赖。
四、家电企业的成熟阶段1. 持续创新和技术升级在成熟阶段，家电企业需要持续创新和技术升级，以保持竞争力。
海尔和美的通过持续投入研发和技术创新，不断推出具有领先优势的产品。
2. 市场领导地位和渠道拓展成熟阶段的家电企业通常拥有一定的市场领导地位，需要通过渠道拓展来进一步提升市场份额。
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期
![[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期](https://img.taocdn.com/s3/m/a0dab946ff4733687e21af45b307e87101f6f89f.png)
[基于生命周期理论的中小企业授信管理研究]中国中小企业的生命周期一、生命周期理论及中小企业生命周期所谓企业生命周期，就是企业诞生、成长、成熟、衰退直至消亡的整个过程。
企业生命周期理论由美国学者IchakAdize于1989年提出，他将企业整个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。
有的学者按企业规模的变化，将企业生命周期划分为求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，并将企业划分为欠发育型、正常发育型和超常发育型三类。
也有学者基于不确定因素的影响，提出了夭折型、突败型、双峰型等生命周期模型。
中小企业的生命周期指中小企业从创建到消亡的整个过程，具体包括创建期、发展期、成熟期、蜕变期。
中小企业在生命周期的各个阶段都会表现出不同的特征（如表1所示），商业银行只有根据这些特征有针对性地采取授信策略和管理措施，才能对中小企业实行科学有效的授信管理。
对于中小企业生命周期的判定，商业银行可以采取特征判定法和产品生命周期判定法。
特征判定法即通过考察企业创立年限、雇员人数、销售收入、利润率、等定量指标和创新能力、发展前景等定性指标来判定企业的生命周期阶段。
产品生命周期判定法即通过考察企业主要产品或核心产品的生命周期来推断企业所处的生命周期阶段，对应关系如图1所示。
二、基于商业银行角度中小企业授信难的成因分析中小企业为社会作出了巨大的贡献，然而却难以从社会获得足够的资金支持谋求更高、更快的发展，中小企业融资难成为制约中小企业发展的瓶颈，也成为我国经济发展的障碍。
1998～2006年期间，我国金融机构对乡镇企业、私营企业（包括个体经营户）及三资企业的贷款情况如表2所示，可以看出，金融机构对作为中小企业主体的这三类企业的贷款占金融机构贷款总规模的比例几乎每年都在10%以下，并且呈现出下降趋势。
造成商业银行对中小企业授信难的原因是多方面的，既有中小企业自身因素，也有商业银行授信方式和授信管理方面的因素，甚至还有社会信用服务体系方面的因素。
我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展
我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展摘要：生命周期评价(LCA)作为一种综合评估方法，在环境管理和产品设计中具有重要的应用价值。
本文对我国生命周期评价的文献进行了综述，并总结了国外在这一领域的最新研究进展。
通过对国内外相关研究的梳理，揭示了我国生命周期评价的研究现状和未来发展方向。
关键词：生命周期评价；综述；研究进展引言生命周期评价(LCA)是一种用于评估产品、服务或活动在整个生命周期内对环境影响的综合方法。
它系统地分析了从原材料采购到废弃处理的所有阶段，并通过量化和评估，揭示了环境影响的全貌。
LCA方法已被广泛应用于环境管理、政策制定和产品设计等领域，并为企业提供了可持续发展的决策支持。
二、我国生命周期评价研究现状我国生命周期评价研究起步较晚，但近年来得到了快速发展。
首先，我国开始了生命周期评价方法的借鉴和引进工作。
1980年代末90年代初，中国开始利用国外的成果，开展了生命周期评价的研究，早期的工作主要聚焦在环境影响评价上。
2000年后，我国对LCA的研究逐渐增多，不仅在学术界有所涌现，还在政府部门和企业中得到了广泛应用。
目前，我国生命周期评价研究主要集中在以下几个方面：（一）方法研究：包括生命周期评价的框架与方法论研究、输入输出分析方法研究、数据采集方法研究等。
这些研究主要解决评价的理论和方法问题，为实际应用提供了理论支持。
（二）应用研究：涉及到行业和产品的生命周期评价、环境管理和决策支持系统的应用等。
这方面的研究主要针对特定产品和行业，通过对其生命周期进行评价，揭示环境影响的主要来源和改进的关键环节。
（三）标准与指南研究：包括国内生命周期评价相关标准与指南的制定、国际标准的研究和比较等。
这方面的研究主要致力于规范我国生命周期评价体系，提高研究的可信度和可比性。
（四）数据和数据库研究：涉及数据的收集、整理和开发等。
这方面的研究主要解决实际应用中数据获取和处理的问题，建立全面、准确的数据库。
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
企业生命周期理论综述及简评
百家论点企业生命周期理论综述及简评赵雷雷（浙江工业大学，浙江杭州310014）摘要：随着我国现代企业制度的逐渐完善，当前企业生命周期理论的研究也逐渐成为企业管理学当中最受关注的学术热点之一。
本文立足于学科的研究现状，首先介绍了企业生命周期理论的起源与发展，其次对企业生命周期理论进行了简单的评述，最后结合上述内容对企业生命周期理论的研究趋势进行了判断。
关键词：企业生命周期；简评；分析1引言企业生命周期理论对于指导企业的经营管理，帮助决策者认识企业发展的本质具有重要的价值。
为了更好地介绍企业生命周期理论的发展趋势，本文首先就企业生命周期理论的起源与发展简要分析如下。
2企业生命周期理论的起源与发展企业生命周期理论最早由马森·海尔瑞于1959年提出，最早期的生命周期是通过生物学的成长特点来对企业的发展过程进行分析，其包括了企业的停滞、消亡等多个环节。
生命周期理论阐述了企业与生物的内在关系，提出了没有“永生”的企业的概念，为顺利开展企业经营管理工作奠定了坚实的基础。
而随着时代的不断发展，当前全球化有关企业生命周期的理论也已经超过30多种，其中更是不乏在社会生活中应用极其广泛的类型，为了更好地分析企业生命周期理论，就必须认识其发展中存在的优势与不足。
3企业生命周期理论简评3.1不同生命周期理论与不同的阶段划分不同的企业生命周期理论对于企业的生命周期划分的模式与规范也不尽相同，比如萨摩、当斯等人将生命周期划分为3个阶段，而卡赞简等人将其划分为4个阶段，更是有爱迪斯等人直接将企业的生命周期划分为10个阶段。
由于不同的学者在研究过程中参考的模型企业不同，其更是存在市场经济、计划经济以及多种不同的经济体制条件下的社会意识形态的影响，所以企业的生命周期划分阶段存在一定的差别是可预见的内容。
随着研究的不断深入，其虽然阶段差距相对较大，但是基本的核心阶段却基本相同，特别是企业的规模、结构复杂程度以及经营战略和所有者模式等方面的划分依据十分接近，这也为生命周期理论发展趋向于一致提供了良好的基础。
企业生命周期理论发展及判断方法研究
命 通常不 超过 ３ ５年。 １７ ９ ０年财 富 ５ ０强 企业 ，到 １ ８ ０ ９ ３年 有 １３的企 业从 这 张表 消失 了 ，１ ９ ／ ９ ５年 有 ６ ％ 的企 业 从 ０
表上 消失 了 。美 国 《 富》 杂 志 数 据 显 示 ，美 国大 概 有 财
６ ％ 的企业 寿命 不 超 过 ５年 ，只有 ２ 的 企业 能 存 活 ５ ０ ％ ０
２ 企 业生命 周期 的变 化趋 势
由壳 牌公 司战 略咨询 部做 过的一 项有关 企业 生命 周期
的研 究显 示 ，极 少有 企业 能生 存 超 过 ７ ５年 ，大 企业 的寿
３ 企业 生命周 期 的特点
３１ 企 业的 生命周 期具有 无 限性 ． 生 物 的生命周 期有 其 死 亡 的必 然 性 。对 于企 业 而 言 ， 不存在 必然 要死 亡的 内在 因素 。即使是 衰退 的企业 ，很 多 也 会衰 而不亡 。企 业 的死 亡是 人类 行为 的结果 ，是 由不合 理 的企业 制度 、不适 宜 的企业 文化 、薄弱 的创新 能力 、决 策 过程 的不科 学造 成 的。归根结 底 ，是企业 对环 境 的不 适
平 均 生命 周 期 为 ２ ５年 ，其 中 １４ １６ ９３ ９ ２年 上 市 的企 业
平 均 寿命 为 ３ １年 ，ｌ ６ 一 ｌ ８ ９ ３ ９ ２年 上 市 的 企 业 平 均 寿 命 为２ １年 。Ｇ ｒ和 Ｋｅ ｐ ｒ 过 对 ４ ｏｔ ｌ ｅ通 ｐ ６个 产 品最 多 长 达 ７ ３
大体上 划分 的方式 分 为 几种 ，如 按 企 业规 模 、组 织 结 构 、
销 售额 、产 品和技术 的 生命周 期特 征 、经 济增 长阶段 来划 分 企业 的生命 周期 。
基于生命周期理论的企业绩效评价研究共3篇
基于生命周期理论的企业绩效评价研究共3篇基于生命周期理论的企业绩效评价研究1基于生命周期理论的企业绩效评价研究生命周期理论是对一个产品或企业在市场上的成长发展过程所做的描述与分析。
据此，企业在不同发展阶段的特征、管理策略等需加以区别对待。
企业的生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同阶段的企业需采用不同的管理策略，才能获得最大的经济效益。
一个生命周期理论的企业绩效评价体系应综合考虑以下几个方面：首先，生命周期的不同阶段对企业的财务指标有不同的影响。
创业期的企业通常处于亏损状态，成长期的企业通常投入较多的资金以扩大市场，成熟期的企业通常收益稳定并能提高其股东价值，衰退期的企业则需要采取措施以避免债务违约和破产。
因此，财务指标应根据企业所处的生命周期阶段进行分析并均衡考虑。
其次，生命周期的不同阶段对企业的市场细分和企业管理策略也有不同的影响。
在创业期，企业通常先要确定其最初的市场细分，收集财力等资源以支持其原始业务。
在成长期，企业应着重于市场细分并发展新的产品或服务，以扩大其市场份额。
在成熟期，企业应关注成本控制、市场维持及价值创造的平衡。
在衰退期，企业将寻求不同的市场方案和产品。
另外，虽然生命周期理论被广泛地应用于企业管理和战略制定中，但它并不适用于所有的企业和行业。
某些企业或行业的市场发展特点并不契合生命周期理论的诸多假设。
同时，在实践中，企业的生命周期很难精准地确定，其边界一般来说是模糊的。
总之，一个生命周期理论的企业绩效评价体系需综合考虑企业处于生命周期的哪一阶段，财务指标、市场细分与企业管理策略等方面进行综合分析，并对众多限制因素、干扰因素和其他实施细节进行权衡与调整。
通过综合考虑生命周期中的不同阶段，才能实现对企业全面、公正、科学准确的绩效评价生命周期理论为企业绩效评价提供了一种有力的工具，但需要综合考虑企业所处的生命周期阶段、财务指标、市场细分和企业管理策略等多方面因素。
企业生命周期理论
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4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论
生命周期理论
生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。
它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。
他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。
每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。
同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。
在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。
工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。
以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。
这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。
赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。
在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。
科技创新型企业生命周期及发展策略研究
科技创新型企业生命周期及发展策略研究在当今的时代，科技创新型企业已经成为了许多国家经济发展的关键。
由于这类企业通常具有高速的增长和巨大的创新力，因此经常被视作经济增长的重要引擎。
但是，科技创新型企业也面临着与生俱来的生命周期问题。
在这篇文章中，我们将探讨科技创新型企业的生命周期以及如何通过不同的策略促进其发展。
第一阶段：创业期科技创新型企业的生命周期首先从创业期开始。
在这个阶段，企业通常由一些创始人组成，他们有着共同的愿景和目标，致力于通过新的技术或创新的商业模式来解决现有市场上的问题。
这个阶段的企业通常规模较小，缺乏充足的资源，并且面临着巨大的不确定性和风险。
因此，这个阶段的创业者需要具备创造力、冒险精神、耐心和自信等素质来克服这些挑战。
在创业期，企业需要建立自己的产品或服务，并逐渐建立良好的品牌声誉，以获得资金支持和市场认可。
在这个过程中，企业创始人通常会借助各种资源，如天使投资人、孵化器和加速器等，来获取必要的资源和支持。
同时，企业还需要不断地迭代和完善自己的产品或服务，以适应市场需求和竞争环境的变化。
针对创业期企业的发展策略可以包括以下几个方面：1. 确定企业的核心价值主张和目标市场，并将其与产品或服务相匹配。
2. 制定切实可行的业务计划，并注重财务管理和流程优化，以确保企业的长期可持续发展。
3. 积极探索市场和技术趋势，并与生态系统中的各方建立战略性合作关系，以加速企业的发展。
4. 改善人力资源管理，招聘和保留具有领导力和专业能力的员工，提高企业的效率和创新能力。
第二阶段：成长期当企业渡过创业期后，进入了成长期。
在这个阶段，企业通常已经建立了自己的品牌、客户网络和用户基础，开始迎来快速增长的机会，也面临着团队组织不适应、运营管理不规范等问题。
同时，市场上的竞争也越来越激烈，这使得企业需要更加注重市场情报和营销策略，以保持竞争优势。
针对成长期企业的发展策略可以包括以下几个方面：1. 不断优化内部管理体系，建立专业化的运营和管理团队，以确保企业的规范化管理和测量化运营。
【基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述4400字】
基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述目录基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述 (1)1.1 有关企业生命周期的研究 (1)（1）国外研究现状 (1)（2）国内研究现状 (2)1.2 有关企业融资战略的研究 (2)（1）国外研究现状 (2)（2）国内研究现状 (3)1.3 生命周期理论下企业融资战略选择的研究 (4)（1）国外研究现状 (4)（2）国内研究现状 (4)1.4 文献评述 (5)1.1 有关企业生命周期的研究（1）国外研究现状明确企业生命周期这一概念的学者是Ichak Adizes。
Ichak Adizes（1988）认为企业生命周期可以划分为三个阶段，分别为孕育阶段、成长阶段和老化阶段。
企业在每个阶段都会遭遇或大或小的挫折和陷阱，只有想办法缓解或者避免，企业才能成功过渡到后续阶段。
例如企业在孕育阶段通常会遭遇创业者陷阱，在成长阶段会遇到新老员工的矛盾。
Dickinson（2006）在研究划分企业生命周期的方法时发现，企业在生命周期不同阶段，它的经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流的正负性会构成不同的组合，可以根据三大财务活动现金流的正负性对企业生命周期进行划分。
之后一些学者对企业生命周期理论在实务中的具体运用进行了相应研究。
Jenkins D S , Kane G D , Velury U（2004）探讨了生命周期视角下的企业竞争战略，发现企业利用盈余或其他项目指标对自身进行评价时，企业生命周期是重要的影响因素。
Á Perényi, Selvarajah C , Muthaly S（2011）发现中小企业生命周期阶段之间的过渡倾向于遵循循序渐进的顺序，但在这过程中中小企业增长停滞不前的风险较大。
Elsayed, Khaled（2014）的研究结果表明，处于扩展阶段的企业比处于初创阶段和成熟期的企业具有更好的库存绩效。
Nagar N , Radhakrishnan S （2015）探讨了企业生命周期对于基于实际活动的盈余管理的影响。
企业生命周期理论概述
摘要 (中文) ..................................... 错误!未定义书签。
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引言............................................ 错误!未定义书签。
1企业生命周期理论概述 (2)1.1企业生命周期的概念 (2)1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2)1.3企业生命周期的财务战略选择 (5)2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7)2.1企业介绍 (7)2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9)2.3百慕高科的生命周期分析 (9)3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13)3.1企业目前存在的问题 (13)3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14)结束语 (15)参考文献 (16)企业生命周期理论进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。
在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地.本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。
以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。
以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。
关键词：生命周期理论财务战略财务管理AbstractSince the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence.Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company ineach stage.Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategyenterprisesKey words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management引言财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。
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企业生命周期理论发展及判断方法研究
[摘要]本文研究了企业生命周期理论发展,并对企业生命周期判断方法进行了梳理,在其他学者研究的基础上提出自己的判断方法,并用煤炭行业的上市公司作为研究对象具体研究判断其所处的生命周期阶段。
[关键词]企业生命周期;产业生命周期;判断方法
1 企业生命周期的理论研究
在企业生命周期的不同阶段,价值驱动的原理是不同的。
在企业生命周期的开始进行价值评估,困难程度较大。
在价值评估过程中对创业阶段的企业和高增长企业进行估值,容易产生较大的误差,估值结果的准确度相对较低。
但是对这样的企业进行估值的回报也会较高。
迄今为止已有的企业生命周期理论大约有20多种,研究的出发点不同对企业生命阶段的划分方式也就不同。
大体上划分的方式分为几种,如按企业规模、组织结构、销售额、产品和技术的生命周期特征、经济增长阶段来划分企业的生命周期。
2 企业生命周期的变化趋势
由壳牌公司战略咨询部做过的一项有关企业生命周期的研究显示,极少有企业能生存超过75年,大企业的寿命通常不超过35年。
1970年财富500强企业,到1983年有1/3的企业从这张表消失了,1995年有60%的企业从表上消失了。
美国《财富》杂志数据显示,美国大概有60%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业的寿命不超过7年,大企业平均寿命不足40年。
世界500强企业平均寿命为40~42年。
美国1976年成立的制造类公司,存活两年的占77.4%、存活6年的占45.4%、存活10年的占35.4%。
美国1977—1990年上市公司存活5年以上的为68.76%。
日本所有企业平均寿命只有12.5年。
在中国,集团公司的平均寿命为7~8年,中小企业平均寿命只有2.9年。
由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5年。
商务部2005年公开的统计数据显示,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年。
浙江民营企业的最新调查结果显示,浙江民营企业平均寿命只有两年。
实证研究表明,随着科学技术进步和市场竞争加剧,企业生命周期呈现缩短的趋势。
生命周期的各个阶段都加快了速度。
最典型的就是网络企业的发展,各类
网络企业的快速涌现和快速消亡明显体现了企业生命周期的不规律性。
根据日本学者清水刚的测算,日本上市公司平均生命周期为25年,其中1943—1962年上市的企业平均寿命为31年,1963—1982年上市的企业平均寿命为21年。
Gort和Klepper通过对46个产品最多长达73年的时间序列数据进行分析,按产业中的厂商数目进行划分,将企业生命周期与产业中的厂商数目相联系。
Klepper对美国汽车、轮胎、电视机和青霉素四大产业的研究显示,随着产业内部竞争的日趋激烈,企业的存活率也在大幅度的下降。
各种实证研究的结果表明,企业的平均生命周期非常短暂,而且随着科学技术进步和市场竞争加剧,企业平均生命周期有进一步缩短的趋势。
3 企业生命周期的特点
3.1 企业的生命周期具有无限性生物的生命周期有其死亡的必然性。
对于企业而言,不存在必然要死亡的内在因素。
即使是衰退的企业,很多也会衰而不亡。
企业的死亡是人类行为的结果,是由不合理的企业制度、不适宜的企业文化、薄弱的创新能力、决策过程的不科学造成的。
归根结底,是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整,保证自身与环境的适应性,就能长生不老。
3.2 企业的生命周期具有突变性
生物体一般体现为相对完整的生命周期过程。
对于企业而言,经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等,都可能使企业在生命周期的每一个阶段发生质的变化,体现在生命周期上即出现不连贯性,在企业产生、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发生突变,可能会过早的老化,也可能会夭折。
3.3 企业处于生命周期的哪个阶段,与企业的绝对年龄没有必然的联系
对企业生命周期的划分并没有一个明确的界限,有的企业虽然已经存在很多年,但是仍然保持着旺盛的生命力。
爱迪思认为”不要试图把你所知道的企业放在生命周期的一个位置,企业中的不同部门可能处于不同的位置”。
对企业生命周期阶段的判断,现在主要还处于定性分析阶段,对于企业生命周期的定量精确计算相当困难。
4 企业生命周期和产业生命周期的差异
通常企业会面临四种周期现象,除了我们要研究的企业生命周期之外,还有经济周期、行业生命周期和产品生命周期。
企业的生命周期一定程度上会受到经济周期的影响,但经济周期并不会成为决定企业生命周期的主要因素。
每种行业类型的企业都有自身的生命周期特征,一般来说,企业生命周期要短于行业生命周期。
当一个企业只从事某个单一行业或者单一产品的生产时,这个企业就会走出与这个行业或这种产品同样的生命周期曲线。
产业的生命周期和企业生命周期总结下来有如下差异:
4.1 企业生命周期和产业生命周期的背离所谓产业就是这样一个企业群体,这个企业群体的成员由于其产品(包括有形的和无形的)在很大程度上的可相互替代性而处于一种彼此紧密联系的状态,并且由于产品可替代性的差异而与其他企业群体相区别。
如果选择某企业进行投资,就有必要研究其所属产业的状况和产业的发展趋势。
而企业的存在并不受特定产业的制约,企业的存在更具有主观能动性。
从长期来看,企图用一个产品或一类产品把产业发展轨迹和企业的发展轨迹协同起来是很难的。
在产业内部,只有少数规模较大的企业的生命周期与产业生命周期表现出较强的一致性。
对于大多数企业而言,当所属的产业从成熟走向衰退时,企业通常会转变经营战略,如果企业采用退出原属产业的战略,并进入一个新兴产业,那么它将和原来的产业逐渐分道扬镳。
4.2 企业生命周期完整性的差异产业生命周期一般具有较强的完整性,尽管不同产业发展的各个阶段可能表现出较大的差异,但是一般都会经历产生到衰退的完整过程。
而企业的生命周期演化却有着很多的不完整性。
企业在生命周期的每一个阶段都有可能突然消亡,可能在起步阶段夭折,也可能于成熟阶段消亡。
有些企业在进入衰退期后可能会发生蜕变而重获新生,进入一个新的生命周期过程。
对于产业而言,由于产业是由特定的产品和服务形成的,产业形成之后夭折或者蜕变的可能性都要小的多。
产业的生命周期特征更为明显,任何产业都摆脱不了衰退的结局。
4.3 产业内不同企业的差异性产业内不同企业虽然都受到产业生命周期大趋势的影响,但是不同产业市场类型下,同一产业内部的不同企业处于完全不同的情况和位置。
产业内不同企业的赢利能力和竞争优势也不同,即使在衰退期的某些产业,也可能会出现赢利能力较强的企业。
企业的生命周期除了受产业周期因素影响之外,还受到自身内在因素的影响。
参考文献:
[1]姜楠,王景升.资产评估[M].大连:东北财经大学出版社,2007.
[2]汤谷良.VBM框架下财务管理理论体系重构[M].北京:中国财政经济出版社,2007.。